工程施工管理經(jīng)驗交流發(fā)言稿

項目名稱：硚房·翰林瓏城1#樓及地下室工程

施工單位：武漢市盤龍明達(dá)建筑有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

你們好！

能參加此次工地安全生產(chǎn)交流大會，我感到非常榮幸！自開工以來，我們發(fā)揚(yáng)盤龍鐵軍精神，克服種種困難，創(chuàng)造條件，大干快上，工程進(jìn)展比較順利。我公司始終堅持“以質(zhì)信求生存、以穩(wěn)健求發(fā)展”的管理理念，打造了一個又一個的精品工程，樹立了良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。

安全管理是我們項目的核心，是生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，提高項目的運(yùn)作安全質(zhì)量，是施工項目生存和發(fā)展永恒的主題。硚房·翰林瓏城項目工程，以“保安全、文明，創(chuàng)建精品工程”為口號，以工程項目管理為中心，在創(chuàng)建過程中，我們做了大量工作，得到武漢市硚房集團(tuán)有限公司的充分肯定，下面，就工作情況簡要匯報如下：

一、 切實的做好事前控制

1.1在開工前，項目部按公司規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程資料和成本控制的目標(biāo)，明確了在事前應(yīng)預(yù)控的內(nèi)容、事中動態(tài)跟蹤的事項、事后總結(jié)提高的要求；建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立了項目部組織管理機(jī)構(gòu)，分別由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、質(zhì)檢員和各專業(yè)班組班組長為安全、質(zhì)量管理保證體系成員，項目經(jīng)理為施工項目第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，配備二名的專職安全員；同時，在施工各班組均設(shè)有安全管理責(zé)任人；負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體管理處于受控狀態(tài)。并針對該工程本身和地域環(huán)境的特點(diǎn)，專門制定了“施工管理計劃”，該計劃從管理策劃開始，講述了管理的程序、內(nèi)容以及定期檢查評比績效考核的方法，向項目管理團(tuán)隊進(jìn)行管理交底，并針對承諾的目標(biāo)要求，提出了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程資料等目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的各項措施及工程質(zhì)量通病防治措施，以輔助項目管理團(tuán)隊實現(xiàn)承諾的目標(biāo)。在組織各項目管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容后，要求項目管理團(tuán)隊訂立管理責(zé)任合同，以便全面按施工管理計劃落實執(zhí)行。

1.2依據(jù)公司的管理制度及CI統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合理地劃分了施工區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及運(yùn)輸?shù)缆泛徒o、排水系統(tǒng)的位置。并按要求搭建農(nóng)民工學(xué)校，對所有參建的工人進(jìn)行了安全教育技術(shù)交底規(guī)范作業(yè)行為的活動，讓工人熟悉施工現(xiàn)場的安全紀(jì)律、管理制度、安全操作規(guī)程、注意事項，并記錄簽名存檔。尤其是對特種作業(yè)操作人員，如電工、架子工、電焊工、塔吊司機(jī)等進(jìn)行了專門的安全技術(shù)交底與培訓(xùn)，并對各工種進(jìn)行了專項安全技術(shù)交底。項目部每月進(jìn)行“安全生產(chǎn)”檢查考評活動，以“安全責(zé)任、重在落實”為主題。通過 “安全生產(chǎn)”月檢活動宣傳，使項目部所有人員形成了“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全”的良好氛圍。

1.3按國家法律法規(guī)及建設(shè)管理程序要求，結(jié)合盤龍明達(dá)公司制定的安全、質(zhì)量、文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的要求，根據(jù)危險性較大的分部分項工程，編制安全專項施工方案，并重點(diǎn)對施工用電、模板支撐、群塔作業(yè)、垂直運(yùn)輸、腳手架及安全防護(hù)等方案進(jìn)行了控制，并突出以人為本的人性化管理方針，確保方案合理，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、事中跟蹤檢查，以動態(tài)控制為主

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2.1按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎懲等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》；與工人簽訂《安全生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任書》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容。

2.2落實對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用。安全投入是項目工程和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，造成的防范措施不力，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。項目在未開工前就根據(jù)甲方撥付的安全文明措施費(fèi)進(jìn)行概算，通過現(xiàn)場安全策劃，對現(xiàn)場搭建的臨時設(shè)施，安全防護(hù)、文明施工等一一分解；對安全個人防護(hù)用品列出需用清單，統(tǒng)一采購。因此，提高了安全技術(shù)防范裝備、加強(qiáng)了安全防護(hù)設(shè)施，消除了不安全因素，有效的預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生。

2.3安全措施在施工開始前，要求項目部督促班組長按審查批準(zhǔn)的施工方案向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)與作業(yè)行為的交底。對臨時施工用電、腳手架、四口臨邊防護(hù)、模板支撐體系、垂直運(yùn)輸機(jī)械、卸料平臺等專項安全措施工程，嚴(yán)格按相應(yīng)施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99及《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施手冊》的相應(yīng)規(guī)定向操作人員交底，以保證施工成果符合安全規(guī)范的要求。

2..3.1施工用電

施工現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2015規(guī)范要求，實行三相五線制配電，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，根據(jù)武漢市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好逐級配電、逐級保護(hù)，每個回路確保一機(jī)、一閘、一漏、一箱。供電采用東西兩個總配電室，配置干粉滅火器和消防專用砂。電箱干凈整潔，設(shè)防雨擋板，電箱內(nèi)線路分明，分路標(biāo)注清晰。

2.3.2外用腳手架

外腳手架的搭設(shè)由具備搭設(shè)資質(zhì)勞務(wù)公司搭設(shè)。嚴(yán)格按照《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201及安全專項方案要求搭設(shè)懸挑式我腳手架，懸挑梁選用16#工字鋼，懸挑梁錨固使用φ22圓鋼作二道錨固，架體搭設(shè)高度18米，懸挑陽角部位處理使用橫向型鋼鋪設(shè)，從而保證了架體每根立桿不懸空的措施。連墻桿按二步三跨設(shè)置，涂刷大紅油漆，在架體外立面掛密目式安全網(wǎng)，為防止鐵件材料貫穿安全網(wǎng)導(dǎo)致高空拋物，項目部還采取在架體內(nèi)側(cè)掛設(shè)鋼板網(wǎng)硬質(zhì)防護(hù)措施，有效的防止了安全事故發(fā)生。

2.3.3模板支撐

項目部模板支撐采用鋼管支撐，嚴(yán)格按《模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ160-2015及安全專項施工方案進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)前合理調(diào)配材料，根據(jù)樓層層高及特點(diǎn)搭設(shè)，基礎(chǔ)部位立桿底部設(shè)置墊板，離地20CM設(shè)置縱橫向掃地桿，中部及頂部設(shè)置縱橫向水平拉桿，扣件擰緊擰牢，在澆筑混凝土前必須通過驗收后方可開盤。拆模前根據(jù)混凝土同條件試塊強(qiáng)度報告向監(jiān)理單位申請拆模令，拆除時做好警示標(biāo)志。

2.3.4洞口、臨邊防護(hù)

項目部在樓梯口、樓層周邊設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，搭設(shè)三根橫桿，搭設(shè)高度1.5米，通道口搭設(shè)雙層防護(hù)棚、設(shè)置安全通道，電梯井口設(shè)置上翻工具式防護(hù)門，并嚴(yán)格的按照市城建安全站關(guān)于印發(fā)《電梯井施工操作架（平臺）搭設(shè)及安全防護(hù)技術(shù)要求》的通知武城安字[2011]5號文的要求搭設(shè)；懸挑腳手架懸挑層采用模板硬質(zhì)封閉，樓層預(yù)留洞口及地下室頂板后澆帶用模板封閉并刷黑黃安全色，基坑側(cè)壁采用水泥砂漿護(hù)坡，基坑邊設(shè)置臨邊防護(hù)欄桿，并掛好警示牌。

2.3.5大型施工機(jī)械

因施工現(xiàn)場有多家施工單位，場地有限，安裝有四臺塔要作為本工程的主要垂直運(yùn)輸設(shè)備，在開工初甲方就委托我項目部組織群塔作業(yè)的安全專家論證，在通過專家論證后，項目 2

部根據(jù)專家論證意見，對塔機(jī)的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，四限位、兩保險齊全有效，防碰撞措施合理。選定具有安拆資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、檢測及驗收。塔吊司機(jī)、指揮人員均持證上崗。

2.4為了做到安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化，項目部對垂直運(yùn)輸接料口、電梯井口、樓梯口等處的防護(hù)門、施工現(xiàn)場防護(hù)欄桿、卸料平臺防護(hù)欄桿都按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，對外用腳手架的攔腰水平桿、大橫桿、小橫桿、連墻桿、剪刀撐的搭設(shè)、局部懸挑架體工字鋼的預(yù)埋及錨固等，編制切實可行措施方案，并根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分段驗收；對樓層臨邊、樓梯邊的防護(hù)欄桿也作了統(tǒng)一制作規(guī)定，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求；對鋼筋制作棚、施工安全通道的搭設(shè)也作了雙層防護(hù)的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)了安全防護(hù)定型化、標(biāo)準(zhǔn)化、工具化。

2.5在文明施工的管理上，我們嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范及工程所在地建設(shè)主管部門的規(guī)定，劃分施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)；并針對現(xiàn)場特點(diǎn)合理安排，為文明施工的開展打下基礎(chǔ)。在施工區(qū)，各類工程用材、施工用材均按施工總平面布置圖的規(guī)劃堆放，分類標(biāo)識清楚，并用定型標(biāo)準(zhǔn)欄桿隔離；施工主道路上嚴(yán)禁堆放材料，責(zé)任到人進(jìn)行管理和清掃，保持現(xiàn)場的整潔；并按“以人為本”的人性化管理原則，滿足了工人的休息需要；辦公室的布置按盤龍明達(dá)公司的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行，要求設(shè)有會議室。室內(nèi)懸掛崗位責(zé)任牌、分項工程程序牌、周工作計劃牌、工程計劃總進(jìn)度表及天氣晴雨表等，做到加工區(qū)的施工管理規(guī)范化、過程控制程序化、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化、驗收評比制度化、信息檔案格式化；在生活區(qū)的管理上，我們嚴(yán)格管理，充分利用有限空間，合理布局場地；我們克服場地狹窄的實際困難，宿舍內(nèi)的通風(fēng)照明、人員安排均按規(guī)范執(zhí)行，并派專人保潔，定期消毒，以避免傳染病發(fā)生。

2.6實施過程中，項目部對各項目標(biāo)施工成果實行“四檢核”制度，要求操作人員自檢；班組互檢、交接檢；項目質(zhì)檢員、安全員專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時要求專業(yè)班組整改，符合要求后填寫施工質(zhì)量驗收記錄表，再向監(jiān)理工程師申請復(fù)檢，落實“四檢核”制度，是保證每個施工檢驗批符合承諾目標(biāo)的關(guān)鍵，從而達(dá)到分項、分部及單項工程創(chuàng)優(yōu)的目的。

2.7管理上嚴(yán)格要求,對于施工生產(chǎn)管理，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。根據(jù)公司管理模式，無論是對人的管理，還是對施工現(xiàn)場的管理從來都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是對安全工作的幾個重要方面：起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、四口臨邊防護(hù)以及現(xiàn)場的防火等都嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求進(jìn)行，從而減少了安全隱患的存在，杜絕了安全事故的發(fā)生。

三、事后總結(jié)提高，防止同類問題再次發(fā)生

在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題處理后，要總結(jié)問題產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施，形成管理經(jīng)驗，項目部就安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、工程資料和成本控制等目標(biāo)完成情況作以總結(jié)，總結(jié)時會對每個目標(biāo)管理情況進(jìn)行客觀分析，找出過程管理的不足，總結(jié)好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保證在后續(xù)施工活動中不產(chǎn)生同類問題，施工成果符合目標(biāo)要求。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！敝挥胁粩嗟亟o它補(bǔ)充營養(yǎng)，生命力才會越來越強(qiáng)。我們要不斷的探索，不斷的總結(jié)，勇于創(chuàng)新，才能更上一層樓。

武漢市盤龍明達(dá)建筑有限公司

翰林瓏城項目部

2011年6月2日

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