對公司的未來展望

1、公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局

2012年，受累于歐債危機對世界經(jīng)濟的負面影響，中國經(jīng)濟增速放緩已幾無懸念，受諸多不利的宏觀及微觀經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響，百貨零售業(yè)的競爭將愈加激烈，對公司2012年的經(jīng)營發(fā)展提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。但同時，中央政府將繼續(xù)著力擴大內(nèi)需特別是消費需求，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，對百貨零售業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。2012年，隨著政府對社會保障、醫(yī)療、教育等民生領(lǐng)域投入的進一步加大，居民消費需求也將不斷釋放，百貨零售行業(yè)仍會整體保持一定的發(fā)展態(tài)勢。此外，近年來，國家連續(xù)出臺一系列政策，一方面鼓勵和引導(dǎo)民營資本進入醫(yī)療服務(wù)市場，另一方面國家建立覆蓋全體國民的基本醫(yī)療保險制度，支付能力得到提高，醫(yī)療需求得到釋放，將推動醫(yī)療行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

2、公司未來發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃

2012年，面對國家依靠“消費拉動”經(jīng)濟增長和推動民營資本進入醫(yī)療服務(wù)業(yè)的重要機遇，公司將客觀分析市場形勢，積極穩(wěn)妥地采取應(yīng)對措施，積極迎接各項挑戰(zhàn)，化經(jīng)濟增長的諸多不確定性為公司發(fā)展的動力，不斷推進連鎖百貨發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的做大做強。公司將進一步加強公司內(nèi)部控制，落實公司內(nèi)部控制規(guī)范體系運作，強化內(nèi)控制度執(zhí)行力度，切實提高規(guī)范運作水平；緊緊抓住國家“著力擴大內(nèi)需特別是消費需求”的利好政策，繼續(xù)以百貨零售業(yè)務(wù)為重心，全面整合開元百貨的品牌資源，構(gòu)建新的組織運行模式，全力打造現(xiàn)代時尚百貨，全力促進商品銷售穩(wěn)步增長；有序推進連鎖百貨業(yè)務(wù)擴張，延伸連鎖百貨網(wǎng)絡(luò)，擴大經(jīng)營規(guī)模；做好新增醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的管控工作，實現(xiàn)第二主業(yè)的新突破；進一步調(diào)整、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，增強公司的核心競爭力和持續(xù)盈利能力。

3、新年度工作計劃

（1）全面實施內(nèi)部控制體系，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，提高管理體系的科學(xué)性、規(guī)范性。

2012年，公司將根據(jù)2011年內(nèi)部控制體系建設(shè)的完備情況，全面運行內(nèi)部控制體系，繼續(xù)完善相關(guān)制度，加大執(zhí)行力度，保證公司的內(nèi)控體系在符合相關(guān)監(jiān)管部門要求的前提下，逐步適應(yīng)公司的發(fā)展要求，保證公司各項經(jīng)營活動的規(guī)范運作；同時，重新審視內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的定位，對現(xiàn)有組織機構(gòu)設(shè)置進行調(diào)整、完善，有效整合集團公司內(nèi)部資源，提升管理水平，強化公司的統(tǒng)籌與控制能力，提高公司組織管理體系的科學(xué)性、規(guī)范性、實用性，提高管理效率，增強公司內(nèi)部合力。

（2）繼續(xù)以百貨零售業(yè)務(wù)為重心，內(nèi)外結(jié)合，全力打造現(xiàn)代時尚百貨，爭取更大的市場銷售份額。

①做好開元商城鐘樓店的裝修改造，加強西旺店的經(jīng)營管理，鞏固開元百貨品牌在西安市的市場地位。

2012年，公司將對百貨品牌資源進行整合，全力打造現(xiàn)代時尚百貨，重點對開元商城鐘樓店進行裝修改造，進一步調(diào)整、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)及布局。公司將合理安排裝修改造時間、進度，分階段、分區(qū)域進行，盡量縮短工程周期，確保工程進度和質(zhì)量，將裝修改造期間對銷售的影響降到最低。通過裝修改造，全面提升開元商城鐘樓店品牌定位，對現(xiàn)有品牌進行優(yōu)化整合，調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，保留優(yōu)勢品牌，引進標桿性品牌，同時對商城進行環(huán)境改造和布局調(diào)整，全面打造時尚購物環(huán)境，使開元商城鐘樓店知名品牌集合度和整體檔次再上一個臺階。

加強對新開業(yè)的開元商城西旺店的管理，不斷完善商場配套業(yè)態(tài)，強化商品資源管理，不斷深化品牌調(diào)整，開展特色促銷活動，使其延續(xù)開業(yè)后的良好銷售勢頭，確立在城西區(qū)域的優(yōu)勢地位，并在西安零售市場上，與鐘樓店遙相呼應(yīng)，提升“開元百貨”品牌競爭力，鞏固市場地位。

②繼續(xù)以精細管理標準為著力點，加強對外埠門店的管理

根據(jù)各外埠門店所在地消費特點，深入挖掘適合各自發(fā)展的市場定位和品牌特色，擴大消費者覆蓋面，持續(xù)推進營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，強化商品資源管理，進一步在中高端重點品牌的引進上取得突破，提升門店定位，在當(dāng)?shù)亓闶凼袌鰻幦「�大的市場份額，繼續(xù)保持在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁巸?yōu)勢和龍頭地位。

③繼續(xù)完善會員分級管理機制，從售前、售中、售后各環(huán)節(jié)全面提高服務(wù)品質(zhì)，做到服務(wù)標準的一致性，塑造高品位服務(wù)形象，全方位提升整體服務(wù)水平

④持續(xù)推進連鎖百貨業(yè)務(wù)，繼續(xù)加快在西安市、省內(nèi)其他城市的布局，進一步做好商業(yè)網(wǎng)點的考察、篩選，以自建、聯(lián)建或收購等方式擇機投入，儲備后續(xù)發(fā)展項目，擴大公司的百貨連鎖網(wǎng)絡(luò)。

（3）加強西安高新醫(yī)院有限公司管理與控制，擴大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進公司可持續(xù)發(fā)展。

2012年，公司將加強對西安高新醫(yī)院有限公司的管理與控制，完善治理結(jié)構(gòu)，從提升醫(yī)療技術(shù)能力、管理能力、醫(yī)療服務(wù)水平，建立健全人才梯隊等方面增強核心競爭力；積極發(fā)展特需服務(wù)、高端服務(wù)，提高盈利能力，提升公司的整體業(yè)績；同時，充分利用西安高新醫(yī)院有限公司的良好平臺，擇機通過擴建、收購、兼并、合作等方式擴大經(jīng)營規(guī)模，提高公司在醫(yī)療行業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

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（4）加大投融資力度，加強現(xiàn)有項目管理，穩(wěn)妥推進新項目的開發(fā)和培育。

2012年，公司將積極推進短期融資券的發(fā)行工作，爭取在上半年完成審批、發(fā)行，增強公司資本實力，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。同時，繼續(xù)對已有投資項目進行整合，并充分利用各方面渠道，積極、穩(wěn)妥地推進新投資項目的開發(fā)，培育新的利潤增長點。

（5）加強人力資源管理，構(gòu)建和諧團隊

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，增強人力資源管理的前瞻性、計劃性、統(tǒng)攬性，加強人力資源的開發(fā)與儲備，利用一線培養(yǎng)、外部招聘等方式挖掘、儲備人才，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)；繼續(xù)完善績效考核制度和激勵機制，增強員工的滿足感與歸屬感；強化培訓(xùn)，提高專業(yè)水平和技能，激發(fā)管理人員的潛能，提升團隊協(xié)作能力，構(gòu)建和諧團隊。

4、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略所需的資金需求及使用計劃以及資金來源情況

公司將根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、銀行信貸政策及資本市場的發(fā)展與變化，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，研究制定資金籌措計劃和資金使用計劃；合理利用公司自有資金及通過發(fā)行短期融資券等方式籌集資金。

5、對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險因素以及采取的對策和措施

公司現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)主要是連鎖百貨業(yè)務(wù)和醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)。在百貨零售領(lǐng)域，國內(nèi)外及本地商業(yè)企業(yè)紛紛加大擴張力度，使得陜西省尤其是西安市的百貨零售市場競爭日趨緊張、日益激烈；在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，民營資本的發(fā)展空間仍然存在一些制約因素有待破解。

伴隨著公司百貨零售業(yè)務(wù)四城五店經(jīng)營格局的形成，經(jīng)營面積、資產(chǎn)規(guī)模迅速擴張，同時，公司又新進入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，在資源整合、經(jīng)營管理、市場開拓、行業(yè)擴張等方面對公司提出了更高的要求，管理和協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)管理人才的缺乏將是公司未來發(fā)展面臨的首要問題。

針對上述風(fēng)險，公司將采取以下措施積極應(yīng)對：

（1）繼續(xù)抓住國家經(jīng)濟增長方式由“投資拉動”向“消費拉動”的政策機遇，以及“十二五”促進零售業(yè)發(fā)展的有利時機，充分利用公司的品牌優(yōu)勢及銷售網(wǎng)絡(luò)，將內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展相結(jié)合，加強現(xiàn)有連鎖門店的精細化管理，深化調(diào)整商品經(jīng)營結(jié)構(gòu)和全力提升購物環(huán)境，不斷挖掘經(jīng)營潛力；以市場為導(dǎo)向，走時尚百貨發(fā)展之路，加強市場研究，大膽創(chuàng)新，引導(dǎo)市場消費趨勢，努力促進商品銷售增長，提升“開元百貨”品牌競爭力。同時，繼續(xù)走外延式發(fā)展策略，拓展省內(nèi)百貨零售市場，穩(wěn)步推進連鎖百貨發(fā)展步伐，延伸公司連鎖百貨網(wǎng)絡(luò)，擴大經(jīng)營規(guī)模。

（2）加強對西安高新醫(yī)院有限公司管理與控制，完善治理結(jié)構(gòu)，從提升醫(yī)療技術(shù)能力、提升管理能力、建立健全人才梯隊、提升醫(yī)療服務(wù)水平等方面增強核心競爭力，同時，充分利用西安高新醫(yī)院有限公司的良好平臺，通過擴建、收購、兼并、合作等方式擴大經(jīng)營規(guī)模，提高公司在醫(yī)療行業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。

（3）以規(guī)范運作為重點，進一步完善公司內(nèi)部控制，強化執(zhí)行力度，有效提高公司運作水平；不斷調(diào)整、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，確保各項管理工作的順利實施；加強成本管理，嚴格控制預(yù)算，降低營運成本，確保公司內(nèi)部管理水平與管理效益的同步提高；加大人才儲備力度，努力提升人才梯隊的整體水平，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，構(gòu)建和諧團隊。

對公司的未來展望 [篇2]

（一）公司未來發(fā)展規(guī)劃及2012年經(jīng)營計劃

公司將繼續(xù)堅持“立足環(huán)氧、創(chuàng)造價值”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“大趨勢、大市場、少競爭”的開發(fā)經(jīng)營原則，致力于將公司建設(shè)成為具有國際優(yōu)勢競爭力的特大型環(huán)氧乙烷衍生精細化工新材料的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和客戶價值的創(chuàng)造者。

1、“十二五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想

以“共同創(chuàng)造、共同分享”的奧克文化凝聚和建設(shè)志同道合的團隊，堅持“立足環(huán)氧創(chuàng)造價值”的發(fā)展戰(zhàn)略”和“大趨勢、大市場、少競爭”的開發(fā)與經(jīng)營原則。鞏固和擴大晶硅切割液和減水劑聚醚兩大產(chǎn)品市場，突破環(huán)氧乙烷資源和強化技術(shù)兩大瓶頸，重點發(fā)展與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的低碳環(huán)氧衍生精細化工新材料，適當(dāng)投資發(fā)展與主業(yè)密切相關(guān)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。堅持技術(shù)領(lǐng)先、流程卓越、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)發(fā)展，將公司建設(shè)成為具有國際優(yōu)勢競爭力的特大型環(huán)氧乙烷衍生精細化工新材料的制造商和社會價值的創(chuàng)造者。

公司的核心戰(zhàn)略愿景是成為具有國際優(yōu)勢競爭力的太陽能光伏電池用晶硅切割液和高性能混凝土減水劑用聚醚的制造商，成為特大型環(huán)氧乙烷衍生精細化工新材料的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和社會價值的創(chuàng)造者。

2、“十二五”發(fā)展規(guī)劃基本方向

“十二五”期間，公司將進一步發(fā)揮在環(huán)氧乙烷精深加工方面的產(chǎn)品、技術(shù)、裝備和人才優(yōu)勢，重點發(fā)展與新能源、新材料和生物新技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)，做強做大環(huán)氧乙烷衍生精細化工新材料產(chǎn)業(yè)。

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在技術(shù)開發(fā)方面，公司將圍繞環(huán)氧乙烷精深加工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中重大的基礎(chǔ)性、共性與關(guān)鍵技術(shù)，重點發(fā)展乙氧基化過程強化技術(shù)，包括乙氧基化催化精餾技術(shù)，乙氧基化微反應(yīng)器技術(shù)、乙氧基化靜態(tài)混合技術(shù)、乙氧基化過程模擬與工業(yè)仿真技術(shù)，形成能夠支撐行業(yè)發(fā)展的強大技術(shù)群，使公司在乙氧基化工藝技術(shù)、裝備技術(shù)方面達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。以上述技術(shù)群為支撐，重點發(fā)展與新能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)的太陽能硅切割液產(chǎn)品、與新型建筑材料相關(guān)的高性能混凝土減水劑專用聚醚產(chǎn)品、與生物醫(yī)學(xué)新技術(shù)相關(guān)的聚乙二醇產(chǎn)品；高度關(guān)注環(huán)氧乙烷在生物質(zhì)資源改性方面的應(yīng)用，高度關(guān)注環(huán)氧乙烷在改造傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)的綠色化工藝中的新應(yīng)用；高度關(guān)注反應(yīng)型、功能型非離子表面活性劑的集成技術(shù)和應(yīng)用；同時開發(fā)環(huán)氧丙烷及其精深加工產(chǎn)品和技術(shù)。

3、2012年經(jīng)營計劃

為應(yīng)對宏觀經(jīng)營環(huán)境的最新變化和本行業(yè)下游產(chǎn)品需求的發(fā)展趨勢，2012年公司制定了“避風(fēng)險、保增量，提管理、固地位，擴優(yōu)勢、創(chuàng)效益”的經(jīng)營方針，以進一步鞏固和擴大奧克在目標市場與行業(yè)中的領(lǐng)先地位和比較優(yōu)勢，保持公司持續(xù)、健康、快速的增長，為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折奠定基礎(chǔ)，為實現(xiàn)奧克“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標做出貢獻。

（1）避風(fēng)險、保增量

考慮到國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的不利影響，公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略上進行了適時調(diào)整。為規(guī)避光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩的潛在不良后果，公司有針對性地調(diào)整了太陽能級晶硅切割液的經(jīng)營策略，以減少相關(guān)風(fēng)險的傳導(dǎo)和感染。在受國內(nèi)擴大內(nèi)需政策提振的聚羧酸減水劑聚醚和日化醇醚市場領(lǐng)域，公司加大了各種資源的投入力度，以保證公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

（2）提管理、固地位

為適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化和滿足公司發(fā)展需求，公司及時調(diào)整了管理組織構(gòu)架，通過精簡機構(gòu)、突出市場、強化經(jīng)營等方面措施，強調(diào)了各子公司的經(jīng)營主體地位，明確了各職能中心的支持服務(wù)職能，建立了以市場為導(dǎo)向的管理組織構(gòu)架。這些措施將充分釋放各子公司的市場開拓能力，公司全國布局的優(yōu)勢會進一步顯現(xiàn)，從而有利于鞏固公司在本行業(yè)的領(lǐng)先地位。

（3）擴優(yōu)勢、創(chuàng)效益

公司將繼續(xù)鞏固和建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同時加快新產(chǎn)品線的市場開發(fā)和市場滲透，最大限度地發(fā)揮和強化公司的全國布局優(yōu)勢、物流成本優(yōu)勢和生產(chǎn)能力優(yōu)勢。另外，公司還將加強對下游客戶的技術(shù)支持和服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)生態(tài)的協(xié)調(diào)和融合，從而進一步強化公司的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折奠定基礎(chǔ)。

2012年，公司在“十二五”規(guī)劃總體發(fā)展要求的指導(dǎo)下，繼續(xù)鞏固和擴大晶硅切割液、減水劑聚醚兩大產(chǎn)品市場，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，多出產(chǎn)品多創(chuàng)效益。充分發(fā)揮奧克在國內(nèi)戰(zhàn)略布局的地域優(yōu)勢和產(chǎn)能大的規(guī)模優(yōu)勢，整合優(yōu)勢資源，最大限度地開拓市場并滿足市場需求。

2012年，奧克股份將繼續(xù)堅持“立足環(huán)氧創(chuàng)造價值”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“大趨勢、大市場、少競爭”的開發(fā)經(jīng)營原則，繼續(xù)加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，在進一步提高現(xiàn)有的環(huán)氧乙烷衍生精細化工新材料產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新與支持的基礎(chǔ)上，著力研究開發(fā)低碳環(huán)氧乙烷衍生精細化工新新產(chǎn)品、新技術(shù)和新的應(yīng)用領(lǐng)域，努力將奧克股份建設(shè)成為具有國際優(yōu)勢競爭力的特大型環(huán)氧乙烷衍生精細化工新材料的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和客戶價值的創(chuàng)造者。

對公司的未來展望 [篇3]

2017年即將過去了，在這辭舊迎新之際，回首金玉普惠公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和金玉普惠公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓金玉普惠公司在金融理財上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！

所以說，進入金玉普惠公司并不意味著你就是一個金玉人。只有當(dāng)你真正地融入金玉普惠這個大家庭，把這個公司當(dāng)成你自己的公司，把金玉普惠公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成你自己的夢想的時候，這個時候你才是真正的一個金玉人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源�！耙匀藶楸尽笔俏覀兘鹩衿栈輬远ú灰频挠萌朔结�，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是金玉普惠公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，金玉普惠公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺；構(gòu)建同員工利益和價值追

求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。

金玉普惠公司是我們所有金玉人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托�？梢哉f金玉普惠公司的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作；忠誠奉獻，拼搏實干，不負使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大客戶提供了一流先進的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富。

扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

2017年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光�！疤魬�(zhàn)未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目

標落實于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己；需要團結(jié)，全體金玉人擰成一股繩，同心同德，為了金玉普惠輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰(zhàn)未來！

最后，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在2017年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問，謝謝！

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