大學畢業(yè)后如何創(chuàng)業(yè)
1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式每個公司都有一個靈魂。創(chuàng)辦一個公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標
創(chuàng)業(yè)者不能以能夠賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標，但是不是唯一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創(chuàng)意和實踐沖動。
3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則
在創(chuàng)立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。否則你會把注意力放在怎么回收，能不能收回來上。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
這是一個循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?你跟出資人的關系怎樣?怎么處理這種關系?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。
5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)時，不一定要有一個很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力
是什么?你的團隊好不好?有沒有足夠的資金?最后再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限
一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，因為時間太長，所以風險也大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的，三年、五年后可能已發(fā)生很大改變，也就可能與你原來的預期相差很大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關系
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，既然是我創(chuàng)業(yè)，我占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。我通常認為，創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的'錢越來越少，因為公司的價值會越來越高，你要做的是怎樣在很短的時候內，把公司的價值變得很高。
大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)項目推薦：
開店
大學生開店，一方面可充分利用高校的學生顧客資源;另一方面，由于熟悉同齡人的消費習慣，因此入門較為容易。正由于走學生路線，因此要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由于大學生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團聯(lián)辦活動，才能廣為人知。
連先生說，大學畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)熱情是比較高，但是，大學生創(chuàng)業(yè)也有很多弱點，如眼高手低，在創(chuàng)業(yè)過程中除了能紙上談兵之外，對具體的市場開拓缺乏經(jīng)驗與相關的知識，光憑著創(chuàng)業(yè)熱情而去創(chuàng)業(yè)，只能適得其反。
支招：
1.網(wǎng)店這碗飯是挺好吃，有的人很賺錢，有的人卻賠錢，關鍵還是在于如何去經(jīng)營�，F(xiàn)在的網(wǎng)店真的是太多了，每天都有新加入的，如何在這些琳瑯滿目的店鋪中脫穎而出，做出自己的特色，才是掙錢的關鍵，要認真定位自己經(jīng)營的項目，最好選擇自己熟悉的產品，想清楚自己的優(yōu)勢在哪里，自己的核心資源在哪里。
2.產品、價格、促銷和渠道，一定要緊緊圍繞這四點來經(jīng)營。消費者通常會貨比三家，要學會如何搞促銷，網(wǎng)店的渠道銷售針對的個人還是團體，是男人還是女人等等。還要將宣傳放在第一位，在相關論壇發(fā)帖子、登錄各個搜索引擎等等。開店初期，即使虧本也要講誠信.
大學畢業(yè)后如何創(chuàng)業(yè) [篇2]
作為大學生，想要創(chuàng)業(yè)，那么應該具備哪些能力呢？
一.目標能力 大家都想創(chuàng)業(yè)，誰都想當老板，可是你應該在創(chuàng)業(yè)之初自己幾個問題。為什么要創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)做什么？想把它做成什么樣的狀態(tài)？最終的目標是什么？不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而且還要評估這件事實現(xiàn)的可能性有多大，不要為了一時沖動而創(chuàng)業(yè)，還有注意的是目標一定是能夠做大的，不是為了自娛自樂。
二.專業(yè)能力 如果你對一個專業(yè)不懂就創(chuàng)業(yè)失敗的可能性很大。首先是你對你即將創(chuàng)業(yè)的這個領域要有充分的了解，是一個能控制住局面的人，其次是原則上你必須在你想創(chuàng)業(yè)的這個領域具備相當?shù)膶I(yè)知識，達到專業(yè)水平，才能有創(chuàng)業(yè)中的專業(yè)把控力。
三.營銷能力 開公司一定會有產品，有產品就要有營銷，營銷分為：實的營銷和虛的營銷，實的營銷就是公司的產品，虛的營銷就是品牌。做企業(yè)，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說你個人形象有時候能夠代表企業(yè)形象，因此往往要這把個人的道德行為和企業(yè)的道德、行為結合起來。
比如大家講到做特產的網(wǎng)站就會說到＂51特色購＂，就會聯(lián)想到韓愛柏，韓愛柏就是＂51特色購＂。所以利用營銷能力把產品推銷出去把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，成了企業(yè)發(fā)展的一個重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。
四.轉化能力 第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。第二種是轉化你個人能力。一般情況下，知識分子創(chuàng)業(yè)都有一個前提條件，就是能把在大學里學的專業(yè)知識轉化為社會能力、管理能力。
五.社交能力 進入社會，首先里你要理解社會，要理解別人為什么要這么做。要慢慢學會了把自己的心態(tài)放平和，去理解這些社會上的人，最后當你開始混跡于這個社會，并且思想和境界有超越這個社會的時候你大概就能干出點事情來了。
做企業(yè)就是這樣，一個企業(yè)家如果不能和社會同存卻又超越于社會，就會很麻煩。因此社交能力對一個企業(yè)家和或創(chuàng)業(yè)者來說十分重要。
六.用人的能力 僅僅一個人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，那叫個體戶。想創(chuàng)業(yè)的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最后做不出來事情，挑了過于有能力的人最后跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來。
把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能
力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。當然，當你想做出一番大事業(yè)的時候，會發(fā)現(xiàn)身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多、你要能把他們統(tǒng)一在一起，既要運用利益的杠桿，又有動用感情的杠桿、事業(yè)的杠桿把他們完美的結合在一起，是一件挺不容易的事情。
七.把控能力
它包括幾個方面，首先是對企業(yè)的把控。
企業(yè)的發(fā)展速度是什么？發(fā)展節(jié)奏是什么？什么時候該增加投入？什么時候應該對產品進行研發(fā)？其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之后，他會根據(jù)自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什么，人與人之間永遠會尋找一種平衡關系。
人與人之間還有另外一種關系，就是每個人每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經(jīng)達到能和你較勁的時候，對方不能提出來，那他就是傻瓜。
所以人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人生有很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能夠讓他們跟你一條心，不斷的往前走。
其實，對人的把控能力、對環(huán)境的把控能力、對企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，構成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。
八.革新能力
所謂革新能力就是需要你把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。一個人或者一個企業(yè)家成長的過程就是不斷否定自己的過去，承認自己的現(xiàn)在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現(xiàn)在這樣就挺好，做成這樣已經(jīng)不錯，就不會有更大發(fā)展的空間。
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