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如何考察和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神
要拿出時間與他們溝通一、首先要有真誠地為下屬負(fù)責(zé)的理念和行動。 作為領(lǐng)導(dǎo)者或管理者如果您不能為下屬負(fù)責(zé)，如果不能為下屬的利益和前途負(fù)責(zé)，如果不能為下屬的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，那么，下屬就不會為您的前途和管理使命負(fù)責(zé)。這就叫做“交換”。這種交換不是簡單意義上的投桃報李，而是生命價值的交換。二、管理下屬的過程，實際上就是管理自我的過程。
正所謂：喊破嗓子，不如做出樣子。因此，管理下屬的過程應(yīng)該是管理者自我管理的過程。三、要設(shè)立共同的工作目標(biāo)，形成共同的愿景。 孫武圣說：上下同欲者勝。簡單的六個字卻揭示了極其深刻的道理。上，就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者；下，就是下屬和員工。同欲，就是共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。勝就是成功地達(dá)成。四、要有科學(xué)合理的考核途徑和方法。
這是說起來容易辦起來難。關(guān)鍵在于科學(xué)和合理。什么是科學(xué)？科學(xué)就是基于客觀的現(xiàn)實。什么是合理？合理就是合乎事情存在和發(fā)展的道理。五、對于工作中的失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任。實際上不敢承擔(dān)責(zé)任的管理者和領(lǐng)導(dǎo)著卻大有人在。這些人往往以正確自居，凡是功勞、苦勞、成功、經(jīng)驗、業(yè)績、不凡都是自己的，凡是過錯、平庸、教訓(xùn)、責(zé)任、問題都是別人的，凡此種種令人作嘔。
如何考察和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神 [篇2]
團(tuán)隊意識指整體配合意識，包括團(tuán)隊的目標(biāo)、團(tuán)隊的角色、團(tuán)隊的關(guān)系、團(tuán)隊的運作過程四個方面。怎樣樹立團(tuán)隊意識呢？
1、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊情感
培養(yǎng)員工對團(tuán)隊的歸屬感，熱愛團(tuán)隊。只有熱愛才會發(fā)自內(nèi)心去維護(hù)團(tuán)隊，團(tuán)隊情感是凝聚團(tuán)隊員工的無形紐帶。
2、樹立員工共同的目標(biāo)和利益
團(tuán)隊要重視每個員工的利益，協(xié)調(diào)好員工之間的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好員工與團(tuán)隊的利益關(guān)系，盡量使每個員工的目標(biāo)和利益與團(tuán)隊的目標(biāo)和利益一致，使團(tuán)隊成為維護(hù)和實現(xiàn)大家利益的共同體。為了共同的目標(biāo)大家走到一起來，就要齊心協(xié)力為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力工作。
3、擴(kuò)大參與，加強溝通
要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創(chuàng)造條件。在團(tuán)隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。
4、樹立團(tuán)隊精神
在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團(tuán)隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團(tuán)隊利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同前進(jìn)。
除了以上四個意識外，酒店意識還有成本意識、時間意識、品牌意識等。
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