光明路街道應(yīng)急管理工作情況匯報(bào)

2011年以來(lái)，街道黨委、辦事處在做好轄區(qū)日常管理工作的同時(shí)，全面貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、省政府《關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》（魯政發(fā)[2017]53號(hào)）及省、市、區(qū)應(yīng)急管理工作座談會(huì)精神，結(jié)合街道實(shí)際，部署安排應(yīng)急管理工作，制定了《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，建立了工作組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化工作責(zé)任，明確工作任務(wù)，較好地完善了街道管理工作，確�？焖佟⒖茖W(xué)、高效、有序地處置突發(fā)事件，最低限度的降低突發(fā)事件造成的損失和危害，促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織體系建設(shè)，為應(yīng)急管理工作提供有力保障

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持把應(yīng)急管理工作列入街道管理和發(fā)展的重要議事日程，成立了以街道黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了以街道辦事處主任任組長(zhǎng)的突發(fā)公共事件應(yīng)急管理聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，制定下發(fā)了《光明路街道突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，設(shè)立了街道應(yīng)急管理專職辦公室，同時(shí)，各村居企業(yè)事業(yè)單位也制定了《光明路街道突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，并配備了由機(jī)關(guān)干部、各部門(mén)人員、基層民兵等50人組成的專職工作隊(duì)伍，立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、明確任務(wù)、細(xì)化責(zé)任，研究并制定工作開(kāi)展程序，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)。

2、宣傳發(fā)動(dòng)到位。我街道嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急管理具體工作方案，有計(jì)劃、分步驟、講重點(diǎn)地組織人員開(kāi)展宣傳工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員的知識(shí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及應(yīng)急管理技能培訓(xùn)，同時(shí)，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的方式，利用廣播、宣傳欄、傳單、明白紙等多種載體，積極主動(dòng)地開(kāi)展《突 

發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和街道應(yīng)急管理體系宣傳教育工作，從思想高度強(qiáng)化群眾對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。

3、值班備勤到位。嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和村（居）主要負(fù)責(zé)人在崗帶班的24小時(shí)值班制度，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，24小時(shí)開(kāi)通手機(jī)，街道對(duì)值班情況實(shí)行不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)的檢查、調(diào)度和暗訪制度，對(duì)違反要求離崗、脫崗的工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

4、資金投入到位。為及時(shí)化解、消除突發(fā)公共事件，第一時(shí)間降低、減小突發(fā)事件帶來(lái)的社會(huì)影響和危害，我街道財(cái)政專門(mén)安排了20萬(wàn)元的應(yīng)急備用金，配備了2臺(tái)備勤車輛，加大了對(duì)此項(xiàng)工作的投入力度，為應(yīng)急管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。

5、應(yīng)急演練到位。今年1月份，街道在東盛社區(qū)開(kāi)展了安全相關(guān)應(yīng)急演練； 5月份，我們將在丁莊村進(jìn)行“5.12”防災(zāi)日應(yīng)急演練，演練過(guò)程將模擬地震、火災(zāi)等相關(guān)情況的應(yīng)急處理，利用牌匾及科普宣傳等形式，力爭(zhēng)取得較好地效果。

6、考核獎(jiǎng)懲到位。將應(yīng)急管理工作開(kāi)展情況納入年終綜合項(xiàng)目考核之中，采取風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，定期對(duì)此項(xiàng)工作督促檢查，嚴(yán)格按照責(zé)任落實(shí)情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)各責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員的工作積極性、主動(dòng)性，確保應(yīng)急管理工作的順利開(kāi)展。

二、突出工作重點(diǎn)，加快推進(jìn)應(yīng)急管理工作規(guī)范化

1、完善規(guī)章制度，建立高效、快捷地運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。將加強(qiáng)應(yīng)急管理工作擺上重要位置，建立分級(jí)負(fù)責(zé)、包片結(jié)合、屬地管理為主的高效、快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，完善值守應(yīng)急規(guī)章制度，嚴(yán)格專人值班制，“誰(shuí)值班、誰(shuí)記錄，誰(shuí)記錄、誰(shuí)負(fù)責(zé)” 

的工作方法，強(qiáng)化職能部門(mén)、責(zé)任人員的工作責(zé)任感，以專項(xiàng)制度推進(jìn)專項(xiàng)工作。

2、協(xié)調(diào)工作管理，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作演練。以應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，集中應(yīng)急管理的物資、人員、信息等資源，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效能，在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域組織開(kāi)展具有針對(duì)性的綜合應(yīng)急演練，檢驗(yàn)工作落實(shí)情況。加強(qiáng)對(duì)村（居）、企業(yè)、學(xué)校、生活設(shè)施等重要部位的應(yīng)急管理，做到應(yīng)急有預(yù)案、救援有人員、聯(lián)動(dòng)有機(jī)制。

3、規(guī)劃體系編制建設(shè)，切實(shí)將應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。為落實(shí)提高應(yīng)急體系建設(shè)，街道黨委、辦事處定期組織召開(kāi)由綜治、信訪、計(jì)生、執(zhí)法、村（居）等部門(mén)參加的應(yīng)急管理工作會(huì)議，明確要求各部門(mén)抽調(diào)精干力量組成應(yīng)急急救隊(duì)伍，完善工作思路，認(rèn)清工作方向，規(guī)劃編制進(jìn)度，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化，第一時(shí)間將具體工作統(tǒng)籌落實(shí)在基層，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍處置突發(fā)公共事件的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)能力。

4、重點(diǎn)突出突發(fā)公共事件防范工作，健全預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)隱患的排查和監(jiān)管，細(xì)致排查，不留死角，對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行安全評(píng)估，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)向源頭治理。建立和完善各部門(mén)，特別是村（居）的監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，對(duì)可能引發(fā)的突發(fā)事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，加強(qiáng)信息報(bào)送，并制定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行每天“兩調(diào)度、兩報(bào)表、四簽字”制，重點(diǎn)做好突發(fā)公共事件的報(bào)送，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象。

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