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工長(zhǎng)技術(shù)工作總結(jié)
基層施工技術(shù)員(工長(zhǎng))是施工企業(yè)完成各項(xiàng)施工任務(wù)的最基層的技術(shù)和組織管理人員，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的工長(zhǎng)技術(shù)工作總結(jié)，希望大家希望!
工長(zhǎng)技術(shù)工作總結(jié)(一)
回首20xx年5月來(lái)到項(xiàng)目部至今以來(lái)，感覺(jué)自己收獲許多，也成長(zhǎng)了許多。在沙河谷項(xiàng)目中任職于鋼筋工長(zhǎng),因?yàn)橹皼](méi)有接觸過(guò)鋼筋這一塊，剛接觸時(shí)困難重重，這讓我感到不同程度的吃力,此外,對(duì)于鋼筋結(jié)構(gòu)要求計(jì)算規(guī)則也不熟練,這對(duì)于我而言就非常沮喪了，并且因?yàn)樽约杭庇谇蟪傻男睦�，�?dǎo)致在工作中出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤。但現(xiàn)在看來(lái),無(wú)論大或小都應(yīng)該用心,做到一步一個(gè)腳印,穩(wěn)走每一步,這樣才能走得更遠(yuǎn),更長(zhǎng)。
依然記得，20xx年5月20日從xxx星河灣調(diào)運(yùn)一批鋼筋過(guò)來(lái)用作塔吊基礎(chǔ)，由于我們的疏忽未將所吊運(yùn)的鋼筋逐一分規(guī)格、分捆進(jìn)行堆放，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)鋼筋壓鋼筋現(xiàn)象，致使部分鋼筋無(wú)法加工使用，造成原設(shè)計(jì)方案變更，給鋼筋加工帶來(lái)困難。"吃一塹、長(zhǎng)一智"經(jīng)過(guò)這次的教訓(xùn)，在后期吊車(chē)裝卸鋼筋時(shí)，我們嚴(yán)格要求將不同規(guī)格、不同長(zhǎng)度、不同等級(jí)的逐一分類(lèi)、分場(chǎng)地堆放整齊，為后期鋼筋加工創(chuàng)造條件。由于春節(jié)前出正負(fù)零是節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，因此工程在緊張有序的搶工過(guò)程中也出現(xiàn)了嚴(yán)重的鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象(鋼筋廢料過(guò)多，鋼筋搭接過(guò)長(zhǎng)，鋼筋以大代小等)。其中浪費(fèi)較為嚴(yán)重的有：
1.地下車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)梁鋼筋，因?yàn)樘捉z機(jī)運(yùn)作不夠成熟，導(dǎo)致鋼筋車(chē)絲端頭失誤，造成直縲紋套筒外露絲扣過(guò)多兩端不均勻，出現(xiàn)鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象;
2.基礎(chǔ)筏板馬凳鋼筋、基礎(chǔ)墻柱箍筋及樓板拉筋出現(xiàn)以大代小一現(xiàn)象較為嚴(yán)重，施工班組未按照?qǐng)D紙要求及交底進(jìn)行施工造成現(xiàn)場(chǎng)鋼筋浪費(fèi);在后期的管理過(guò)程中，還需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，合理使用鋼筋，切勿用錯(cuò)筋、綁錯(cuò)筋并按照?qǐng)D紙要求統(tǒng)籌配料，以達(dá)到節(jié)約鋼筋效率最大化。
因?yàn)榇汗?jié)前必須將地下室以下結(jié)構(gòu)所需的鋼筋量上報(bào)給咨詢(xún)公司，因此我一邊看相關(guān)圖集、規(guī)范，了解鋼筋計(jì)算方法及構(gòu)造要求，在了解圖集的計(jì)算方法后再拿著圖紙去現(xiàn)場(chǎng)查看，這樣對(duì)圖紙和圖集明白后開(kāi)始進(jìn)行手工算量，因?yàn)椴皇炀�，我須邊�?jì)算邊看圖集，且算量的過(guò)程比較慢，偶爾還會(huì)出錯(cuò)。錯(cuò)了重新再算，時(shí)間久了，大部分算法牢記于心，速度也逐步提高。后來(lái)根據(jù)實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)安排商務(wù)部一個(gè)同事與我一起計(jì)算鋼筋工程量，在領(lǐng)導(dǎo)的建議下我們用廣聯(lián)達(dá)軟件計(jì)算工程量，于是在手工計(jì)算的基礎(chǔ)上我們開(kāi)始用廣聯(lián)達(dá)軟件繪圖算量，在繪圖過(guò)程中，也是最開(kāi)心的時(shí)候，在軟件中可以看出鋼筋三維，編輯鋼筋，一些復(fù)雜的鋼筋骨架變得很明了�？粗约旱母邩菑幕A(chǔ)層慢慢拔地而起，那種感覺(jué)是喜悅的，遇到不懂的問(wèn)題、不懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)就問(wèn)，圖紙也會(huì)有很多錯(cuò)誤，大家一起探討，共同解決。充分體現(xiàn)了"分工不分家"這一說(shuō)法。
其次是強(qiáng)化時(shí)間觀念,了解每天的工作進(jìn)度同時(shí)寫(xiě)施工日志,把每一天學(xué)習(xí)到的和不足之處記錄下來(lái),并且做長(zhǎng)期的積累。通過(guò)每天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,積累到一定程度就能把它們串聯(lián)成一個(gè)完整的知識(shí)體系。而每一天寫(xiě)施工日志,主要是希望不斷突破,能不斷回顧總結(jié)新知識(shí)、最終了解新的知識(shí)。
工長(zhǎng)技術(shù)工作總結(jié)(二)
我是XXX，很榮幸擔(dān)任xxx站樓項(xiàng)目鋼筋負(fù)責(zé)人。年終將至，回想起自年2月8日調(diào)入機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目至今，緊張的主體結(jié)構(gòu)搶工階段也已接近尾聲。3月10日轉(zhuǎn)換梁節(jié)點(diǎn)的提前交付;4月16日東西指廊區(qū)主體結(jié)構(gòu)的提前封頂;5月10日信息中心主體結(jié)構(gòu)的提前封頂;10月5日航站樓大屋面主體結(jié)構(gòu)的按期完成。。。圓滿(mǎn)完成港區(qū)工程指揮部規(guī)定的一個(gè)個(gè)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，得到了甲方指揮部及監(jiān)理單位的肯定。
“為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)”，項(xiàng)目鋼筋中心作為主題結(jié)構(gòu)的主要施工及配合部門(mén)，對(duì)于此次戰(zhàn)役的成敗起著決定性作用。本項(xiàng)目總體鋼筋含量在三萬(wàn)七千噸左右，目前已完成工程量三萬(wàn)五千多噸，項(xiàng)目鋼筋專(zhuān)項(xiàng)管控總體良好，但也存在著很多的不足之處�；仡欉@一年，件件想起都讓人激情澎湃�，F(xiàn)將今年的工作情況作意總結(jié)以便在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提高自己的工作能力。
第一部分：工作方面。
一、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目鋼筋圖形算量及算量審核，對(duì)接咨詢(xún)公司鋼筋工程量過(guò)程對(duì)量工作。目前已經(jīng)計(jì)算完畢T2航站樓主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程量、信息中心主體結(jié)構(gòu)工程量、動(dòng)力中心主體結(jié)構(gòu)工程量總計(jì)36696.14噸。且部分工程量已跟咨詢(xún)公司對(duì)量核實(shí)。
二、 過(guò)程審核各區(qū)域工程施工料單，根據(jù)個(gè)區(qū)域施工料單工程量提報(bào)相應(yīng)區(qū)域的鋼筋工程量，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工及鋼筋施工過(guò)程控制，總計(jì)匯總審核鋼筋施工料單945份共計(jì)四千多頁(yè)，已完成是施工工程量35440噸，機(jī)械連接套筒372430個(gè)�，F(xiàn)在正式進(jìn)入對(duì)五家主體勞務(wù)分包單位最終結(jié)算對(duì)量工作，已有兩家單位對(duì)量工作工程量基本確定。
三、 對(duì)各主體分包單位鋼筋勞務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底、安全。組織鋼筋綁扎勞務(wù)技能競(jìng)賽，有效的提高了工人對(duì)鋼筋工程的質(zhì)量意識(shí)，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、支持，受到項(xiàng)目及各分包單位的重視，得到甲方指揮部及監(jiān)理單位的好評(píng)。
四、 項(xiàng)目過(guò)程施工鋼筋計(jì)劃提報(bào)，進(jìn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量外觀驗(yàn)收數(shù)量統(tǒng)計(jì)。鋼筋后臺(tái)加工及現(xiàn)場(chǎng)安裝綁扎的質(zhì)量檢查材料控制，協(xié)助之間配合鋼筋過(guò)程質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收工作。
五、 現(xiàn)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)五家家施工單位，主樓圖紙分七個(gè)區(qū)域，總建筑面積47萬(wàn)平米。為了趕工期。各家隊(duì)伍都是遍地開(kāi)花，那塊兒能施工就挖那塊兒，不能按正常的施工步驟施工，過(guò)程中變數(shù)很多，按計(jì)劃安排的施工順序做出的料單，或加工的半成品也許就無(wú)法利用，造成材料浪費(fèi)，不提前預(yù)制又無(wú)法跟上實(shí)際的施工進(jìn)度。給鋼筋翻樣及半成品加工帶來(lái)了極大難度。對(duì)此項(xiàng)目成立了鋼筋翻樣小組，在項(xiàng)目辦公室同鋼筋工長(zhǎng)一起辦公，隨時(shí)討論解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)跟現(xiàn)場(chǎng)溝通，按照現(xiàn)場(chǎng)的施工部署的變化而修改料單，做到半成品加工盡量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際匹配。
六、 工期是本項(xiàng)目的首要任務(wù)，交叉施工單位多、鋼筋含量大、施工難度大。項(xiàng)目前期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行難點(diǎn)分析，對(duì)重難點(diǎn)部位配合項(xiàng)目技術(shù)部做出具體、確實(shí)可行的的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。尤其轉(zhuǎn)換大梁部分，與城際鐵路交叉區(qū)域的城際隧道下穿轉(zhuǎn)換梁部分是我們的第一個(gè)關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，更是一個(gè)施工難點(diǎn)。十四條轉(zhuǎn)換梁其中最大的截面為1.8m*5m，長(zhǎng)度58m，最大凈跨32m，每條梁鋼筋量都在130噸左右。不光體量大、含鋼量大同時(shí)每條梁都有十組預(yù)應(yīng)力的預(yù)應(yīng)力梁。針對(duì)轉(zhuǎn)換梁做詳細(xì)的部署，并對(duì)轉(zhuǎn)換梁部分進(jìn)行了深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，采取分層施工、箍筋采取搭接直螺紋連接的組合方式。并組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注每一道施工工序。每一根縱筋、每一根箍筋、每一根措施筋先后放置順序，具體操作步驟一步都不能有錯(cuò)，一點(diǎn)點(diǎn)失誤都會(huì)大面積窩工或無(wú)法進(jìn)行下道工序的操作。
第二部分：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，過(guò)程中我們還存在著很多值得學(xué)習(xí)、改進(jìn)、更新的地方。
一是前期總體部署存在一定問(wèn)題，有打亂仗的現(xiàn)象，為了達(dá)到搶工期的目的，沒(méi)有按照計(jì)劃的施工順序。現(xiàn)場(chǎng)總體安排思路不清。
二是原材料進(jìn)場(chǎng)存在一定問(wèn)題，由于車(chē)間比較多，同時(shí)進(jìn)的材料也許幾個(gè)車(chē)間都需要，材料分配有時(shí)沒(méi)有按預(yù)期計(jì)劃數(shù)量，存在有的車(chē)間儲(chǔ)料較多而造成積壓，有的車(chē)間又材料急缺沒(méi)有到位，造成大量的場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)，鑒于這種情況，建議以后類(lèi)似此類(lèi)工程可以采取大宗同類(lèi)半成品較多材料集中進(jìn)場(chǎng)、集中管理、集中加工的辦法。避免原材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)雜局面，更有利于尾料的及時(shí)合理利用。使鋼筋的運(yùn)用率提高，節(jié)約了資源，大大降低了鋼筋制作成本。
三是需要建立鋼筋計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，由專(zhuān)人統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排合理調(diào)配全場(chǎng)原材、半成品。
四是鋼筋系統(tǒng)作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)應(yīng)盡量做好專(zhuān)業(yè)化管理：計(jì)劃統(tǒng)籌安排、集中翻樣算量管理、鋼筋專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量管理、動(dòng)態(tài)臺(tái)賬成本管理。而現(xiàn)在的鋼筋工長(zhǎng)大部分時(shí)間都用在現(xiàn)場(chǎng)的普通協(xié)調(diào)管理，而沒(méi)有精力去完成自己本專(zhuān)業(yè)應(yīng)該落實(shí)的事情，沒(méi)有做到真正的專(zhuān)業(yè)化管理，鋼筋管理更像是附帶管理。
五是鋼筋連接部分盡可能同時(shí)包含在主體結(jié)構(gòu)合同以?xún)?nèi)，如今的直螺紋專(zhuān)業(yè)分包存在大量的協(xié)調(diào)工作，不同的分包單位存在著很多的配合問(wèn)題，導(dǎo)致相互指責(zé)、互相推責(zé)。存在著很多不和諧因素，在工期進(jìn)度較緊的情況下，甚至存在著刻意為難的現(xiàn)象。
第三部分：學(xué)習(xí)方面
得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，有幸參與機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目這樣的大型項(xiàng)目建設(shè)管理，尤其是這種占地面積大且工期超緊的項(xiàng)目建設(shè)。讓我知道什么速度，完成了一項(xiàng)項(xiàng)所有人都認(rèn)為是不可能完成的工期節(jié)點(diǎn)任務(wù)，
讓一個(gè)個(gè)基本都不可能實(shí)現(xiàn)的事情成為現(xiàn)實(shí)，真正體現(xiàn)了只有想不到的沒(méi)有做不到的事實(shí)。讓我知道了以后再遇到類(lèi)似這種面積大工期緊的項(xiàng)目該怎么去策劃、組織、安排。我愛(ài)我的工作，我將進(jìn)一步的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，來(lái)提高我的專(zhuān)業(yè)技能。雖然我在本專(zhuān)業(yè)工作了快二十年，學(xué)無(wú)止境，好似易水行舟不僅則退;居安思危，長(zhǎng)江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙灘上。
展望20XX，我將全力以赴，發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)，對(duì)于涉及到鋼筋翻樣、鋼筋算量、對(duì)量結(jié)算方面的工作，能為項(xiàng)目、為公司的效益盡一份心，努一份力。這樣既不辜負(fù)我的專(zhuān)業(yè),也不辜負(fù)我的工作,并且還不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)。
工長(zhǎng)技術(shù)工作總結(jié)(三)
參加工作 3 年多來(lái)，真是酸、甜、苦、辣各種滋味盡在其中，看著我們最可愛(ài)的人——農(nóng)民工烈日驕陽(yáng)下肆意揮灑的汗水、看著我們的一座座大樓拔地而起、看著業(yè)主們滿(mǎn)意的笑容、看著各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力贊賞、看著我們公司的日益壯大、也看著我們公司面對(duì)困難時(shí)，那種緊緊抱做一團(tuán)的相互鼓勵(lì)與信任的精神、看著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工如家人一般的備至關(guān)懷等等，都不由的讓我這樣一個(gè)小小的員工心潮澎湃，思緒萬(wàn)千……
在十二分公司這個(gè)集體中，我雖然只是一個(gè)小小的個(gè)體，但是我深刻的知道一個(gè)小個(gè)體重要性，我們做任何事都要以大局為重，不能為了個(gè)人一點(diǎn)小小的私利而影響我們的集體，就如“沒(méi)有國(guó)哪有家，沒(méi)有家哪有我”這句話(huà)所說(shuō)的一樣，我們這個(gè)集體，它就像我們的家一樣，雖然它沒(méi)有國(guó)那樣的偉大，但是它確有家一樣的溫馨，沒(méi)有家哪有我?我們一定要竭盡全力去呵護(hù)它，而這個(gè)“家”里的每一個(gè)人都要知道，我們不只同事，我們還是朋友，我們更是親人，我們要相親相愛(ài)，要攜手共創(chuàng)我們美好的家園，努力為我們光明的前途而奮斗。
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