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干部考察方案三個(gè)
干部考察方案（一）
根據(jù)《沈陽航空航天大學(xué)大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》等有關(guān)考核工作的文件規(guī)定，制定本方案。
一、考核日程
20**年12月至20**年1月初進(jìn)行中層領(lǐng)導(dǎo)班子及現(xiàn)職處級(jí)干部考核工作。12月上旬，撰寫中層領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)及中層干部述職述廉報(bào)告；12月中旬，中層領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)職處級(jí)干部述職報(bào)告網(wǎng)上公示；12月下旬，啟動(dòng)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)職處級(jí)干部考核測(cè)評(píng)。
二、考核對(duì)象
中層領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)職處級(jí)干部（含助理、以下簡(jiǎn)稱處級(jí)干部）。
三、考核內(nèi)容
中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容要緊密結(jié)合《沈陽航空航天大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任書》，其中：
�。ㄒ唬┒�(jí)學(xué)院（部、中心）包括規(guī)范管理、學(xué)科與平臺(tái)建設(shè)、教學(xué)改革與管理、科研與學(xué)術(shù)工作（產(chǎn)學(xué)研）、師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生管理與學(xué)風(fēng)工作、合作交流（國(guó)內(nèi)外）、黨建與廉政建設(shè)。
�。ǘC(jī)關(guān)單位、直屬附屬單位包括共性目標(biāo)（規(guī)范管理、服務(wù)能力、改革創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)）及特色目標(biāo)（本部門不同于其他部門的實(shí)際工作）。
�。ㄈ┖笄诜⻊�(wù)中心、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理公司（航達(dá)科技研發(fā)中心）及科技實(shí)業(yè)總公司及在共性及特色目標(biāo)之外、需注重在對(duì)安全穩(wěn)定、市場(chǎng)開拓、新產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的考核。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)能力和工作實(shí)績(jī)。其中績(jī)的考核主要依據(jù)《沈陽航空航天大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任書》量化目標(biāo)，黨政正職以總體目標(biāo)為依據(jù)，副職以分管工作對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)目標(biāo)中為依據(jù)。
四、考核程序
采取個(gè)人總結(jié)述職與民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與專項(xiàng)工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。
（一）準(zhǔn)備階段（20**年11月至20**年12月）
1.學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并制訂具體考核工作安排和考核工作方案；
2.各中層領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫20**年度班子總結(jié)和個(gè)人述職述廉報(bào)告，并與12月10日前將班子總結(jié)和個(gè)人述職述廉報(bào)告（包括電子文檔、紙質(zhì)版）以二級(jí)黨委（黨總支、直屬黨支部）為單位交至黨委組織部。
�。ǘ┕倦A段（20**年12月中旬）
為便于考核測(cè)評(píng)，各中層領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)及個(gè)人述職述廉報(bào)告均在黨委組織部網(wǎng)站進(jìn)行公示。
（三）考核階段（20**年12月下旬）
1.述職測(cè)評(píng)：考核對(duì)象在相應(yīng)范圍內(nèi)作口頭述職述廉報(bào)告。班子述職時(shí)間一般不超過8分鐘，個(gè)人述職時(shí)間一般不超過5分鐘。
各二級(jí)學(xué)院（部、中心）的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部以本單位內(nèi)述職述廉大會(huì)形式測(cè)評(píng)。
各機(jī)關(guān)部門、直屬附屬單位班子及正職領(lǐng)導(dǎo)干部以召開全校性述職述廉述職大會(huì)形式測(cè)評(píng)；副職領(lǐng)導(dǎo)的考核測(cè)評(píng)由機(jī)關(guān)黨委組織所轄機(jī)關(guān)部門、直屬附屬單位召開大會(huì)進(jìn)行測(cè)評(píng)。
后勤、產(chǎn)業(yè)等單位副職領(lǐng)導(dǎo)干部在本部門范圍內(nèi)述職測(cè)評(píng)。
2.談話測(cè)評(píng)：測(cè)評(píng)談話人員范圍可根據(jù)被考核對(duì)象情況適當(dāng)擴(kuò)大到相關(guān)單位人員。
3.確定等級(jí)：考核工作小組初步確定考核等級(jí)。
�。ㄋ模┰u(píng)優(yōu)階段（20**年1月中旬）
1.評(píng)優(yōu)程序：考核工作小組推薦擬獲得優(yōu)秀等級(jí)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部；有關(guān)職能部門推薦擬獲得各類獎(jiǎng)勵(lì)的單位（部門）；學(xué)校黨委常委會(huì)綜合研究確定。
2.先進(jìn)單位評(píng)選條件及數(shù)量
二級(jí)學(xué)院（部、中心）同時(shí)獲得8個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)工作中的5個(gè)或5個(gè)以上獎(jiǎng)勵(lì)；機(jī)關(guān)單位、直屬附屬單位必須同時(shí)獲得5個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)工作中的3個(gè)或3個(gè)以上獎(jiǎng)勵(lì)。
先進(jìn)單位數(shù)量不限。
3.先進(jìn)專項(xiàng)工作評(píng)選條件及數(shù)量
在該專項(xiàng)工作考核中重點(diǎn)工作突出，綜合排名前列者可被評(píng)為專項(xiàng)工作先進(jìn)獎(jiǎng)。
機(jī)關(guān)、直屬附屬單位每個(gè)專項(xiàng)工作設(shè)先進(jìn)獎(jiǎng)5個(gè)；二級(jí)學(xué)院（部、中心）每項(xiàng)專項(xiàng)工作設(shè)先進(jìn)獎(jiǎng)5個(gè)。
4.優(yōu)秀中層干部評(píng)選條件及數(shù)量
優(yōu)秀等級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的條件：個(gè)人分工負(fù)責(zé)的工作在同考核對(duì)象中居前40%且個(gè)人滿意度測(cè)評(píng)在本單位（部門）測(cè)評(píng)原則上不低于90%（在全校大會(huì)滿意度測(cè)評(píng)原則上不低于80%）。
優(yōu)秀等級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量：考核居25%的中層干部。
�。ㄎ澹┙Y(jié)果反饋與使用（20**年1月中旬至20**年3月中旬）
考核結(jié)果經(jīng)學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組確定后，由主管校領(lǐng)導(dǎo)向被考核單位和個(gè)人反饋，肯定成績(jī)，指出缺點(diǎn)和不足。被考核單位要結(jié)合反饋結(jié)果及時(shí)召開民主生活會(huì)，研究整改措施；被考核個(gè)人填寫考核登記表，簽署意見后返回黨委組織部，存入本人檔案。同時(shí)考核結(jié)果按照中層領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)業(yè)績(jī)突出的個(gè)人和單位、部門進(jìn)行表彰，對(duì)存在一定問題和不稱職的干部，按照中層領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲條例的規(guī)定進(jìn)行誡勉談話和相應(yīng)的組織處理。
（六）表彰（另定）
中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核共設(shè)專項(xiàng)工作先進(jìn)單位、先進(jìn)單位等二類獎(jiǎng)項(xiàng)。
1.二級(jí)學(xué)院（部、中心）專項(xiàng)工作先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)：
�、僖�(guī)范管理先進(jìn)獎(jiǎng)；
�、趯W(xué)科與平臺(tái)建設(shè)先進(jìn)獎(jiǎng)；
�、劢虒W(xué)改革與管理先進(jìn)獎(jiǎng)；
�、芸蒲信c學(xué)術(shù)工作（產(chǎn)學(xué)研）先進(jìn)獎(jiǎng)；
�、輲熧Y隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)獎(jiǎng)；
�、迣W(xué)生管理與學(xué)風(fēng)工作先進(jìn)獎(jiǎng)；
�、吆献鹘涣鳎▏�(guó)內(nèi)外）先進(jìn)獎(jiǎng)；
⑧黨建與廉政建設(shè)先進(jìn)獎(jiǎng)。
機(jī)關(guān)單位、直屬附屬單位專項(xiàng)工作先進(jìn)（進(jìn)步）獎(jiǎng)項(xiàng)：
�、僖�(guī)范管理先進(jìn)獎(jiǎng)；
②服務(wù)能力先進(jìn)獎(jiǎng)；
�、鄹母飫�(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)；
�、茳h風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)獎(jiǎng)；
�、萏厣繕�(biāo)先進(jìn)獎(jiǎng)。
2.綜合先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)：先進(jìn)單位。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
本次年度考核工作在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由校領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，考核工作小組由校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)中層干部組成�？己斯ぷ餍〗M具體負(fù)責(zé)考核工作與實(shí)施，處理考核工作中出現(xiàn)的問題。黨委組織部負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)及協(xié)調(diào)工作。
六、幾點(diǎn)說明
（一）對(duì)于工作崗位調(diào)動(dòng)的干部由現(xiàn)工作單位考核，其工作崗位調(diào)動(dòng)前的有關(guān)情況由原單位提供。新提拔任命的干部在現(xiàn)崗位工作時(shí)間不滿半年者，撰寫個(gè)人述職述廉報(bào)告，不參與考核；交流輪崗的干部任職滿一年者，要結(jié)合兩個(gè)單位撰寫個(gè)人述職述廉報(bào)告。
�。ǘ┱�、副處調(diào)干部的考核由所在處級(jí)單位參照本考核方案組織實(shí)施，并提出考核建議等級(jí)。正、副處調(diào)干部的述職報(bào)告及考核結(jié)果匯總表（一式1份）以書面的形式分別報(bào)送黨委組織部和人事處。
�。ㄈ槌浞煮w現(xiàn)公正、公平，參加述職測(cè)評(píng)的代表要由不同類別的人員組成，不同類別人員的測(cè)評(píng)票要有不同的權(quán)重系數(shù)。
�。ㄋ模┰谀甓瓤己似陂g，未經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得離校外出。每名中層干部除了積極做好個(gè)人總結(jié)述職以外，還要認(rèn)真完成組織交給的有關(guān)考核工作任務(wù)。
�。ㄎ澹┒�(jí)黨委（黨總支、直屬黨支部）全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識(shí)和重視年度干部考核工作，積極做好準(zhǔn)備，認(rèn)真組織和參與考核的有關(guān)工作，確�？己斯ぷ魅蝿�(wù)的順利完成。
�。┙�(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理公司及科技實(shí)業(yè)總公司單獨(dú)考核，另設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
（七）考核工作聯(lián)系地點(diǎn)設(shè)在黨委組織部，聯(lián)系電話：*******、*******。
干部考察方案（二）
為進(jìn)一步提高我區(qū)各基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層干部的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，全面掌握基層干部的工作情況，促進(jìn)基層干部更好的履行崗位職責(zé)，更好的服務(wù)轄區(qū)居民，按照第九社區(qū)發(fā)〔**〕6號(hào)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，經(jīng)區(qū)黨總支研究，決定二月份在全區(qū)開展**年度干部考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜及考核方案通知如下：
一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
區(qū)成立干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成員有綜合辦成員組成，何秀芹同志擔(dān)任辦公室主任。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)區(qū)以下基層干部年度考核工作，審定考核辦法和程序，審核考核結(jié)果。
辦公室具體負(fù)責(zé)制定考核辦法、程序及運(yùn)行計(jì)劃安排，并組織、實(shí)施考核及結(jié)果匯總上報(bào)工作。
二、考核對(duì)象
1、區(qū)所屬基層隊(duì)（站）領(lǐng)導(dǎo)班子；
2、區(qū)機(jī)關(guān)干部及基層干部，截止20xx年底聘任干部崗不滿3個(gè)月的不參加考核，只進(jìn)行考察。
三、考核內(nèi)容
1基層班子考核的主要內(nèi)容：包括政治素質(zhì)、大局、責(zé)任意識(shí)、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、廉潔自律、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（管理服務(wù)）業(yè)績(jī)，職工隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面。具體內(nèi)容是：貫徹落實(shí)上級(jí)黨政組織方針、路線、政策及各項(xiàng)決策、決定及工作部署情況，單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理協(xié)調(diào)服務(wù)工作情況、民主決策、班子整體功能發(fā)揮情況，思想政治工作及精神文明建設(shè)情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，安全穩(wěn)定工作情況，單位取得的主要成績(jī)及存在的問題等。
2干部考核的主要內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等六個(gè)方面的內(nèi)容，突出崗位職責(zé)履行情況。重點(diǎn)考核思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、安全穩(wěn)定意識(shí)和工作業(yè)績(jī)。具體內(nèi)容是：
德：主要是政治素質(zhì)、政策水平、思想作風(fēng)、大局意識(shí)、群眾觀念、道德修養(yǎng)等；
能：主要是決策能力、組織能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力語言和文字表達(dá)能力、協(xié)調(diào)和解決問題能力等；
勤：主要是事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)和出勤率；
績(jī)：主要是工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和工作成果等；
廉：主要是生活作風(fēng)、法律法規(guī)意識(shí)、廉潔自律等；
學(xué)：只要是參加理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)提高情況等。
四、考核程序
采取一聽、二評(píng)、三談話的方式進(jìn)行。
1、聽取基層班子、個(gè)人述職報(bào)告�；鶎影嘧邮雎殨r(shí)控制在8分鐘以內(nèi)，個(gè)人述職時(shí)間控制在6分鐘以內(nèi)�？己藢�(duì)象不能到會(huì)的，可委托他人代讀述職報(bào)告。
2、組織相關(guān)人員評(píng)價(jià)。由參加評(píng)價(jià)范圍的到會(huì)人員填寫領(lǐng)導(dǎo)班子和干部評(píng)價(jià)表。參加評(píng)價(jià)人數(shù)須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80％以上。
3、個(gè)別談話了解。由考核組成員分別與參加評(píng)價(jià)人員的部分代表個(gè)別談話了解。
五、考核工作的準(zhǔn)備
1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)備述職報(bào)告（1500字以內(nèi)）。報(bào)告內(nèi)容按照領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容撰寫。
2、列入考核的機(jī)關(guān)及基層一般干部準(zhǔn)備工作總結(jié)（1000字以內(nèi)），按干部考核內(nèi)容撰寫。
六、考核方法
1、對(duì)被考核的基層領(lǐng)導(dǎo)班子按政治素質(zhì)、大局、責(zé)任意識(shí)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)形象、廉潔自律，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（管理服務(wù)）業(yè)績(jī)，職工隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面“優(yōu)、良、中、差”進(jìn)行量化考核。根據(jù)量化考核結(jié)果和2008年度精神文明建設(shè)考核結(jié)果折算后確定（前者占70%,后者占30％），分為“好、較好、一般、差”四個(gè)格次。
2、對(duì)被考核的一般干部，在自我總結(jié)的基礎(chǔ)上按相容性、紀(jì)律性、廉潔性、組織能力、決策能力、開拓創(chuàng)新、事業(yè)心、政策水平、安全穩(wěn)定、工作實(shí)績(jī)等十個(gè)方面“優(yōu)、良、中、差”進(jìn)行量化考核，根據(jù)量化考核結(jié)果確定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)格次。
七、參加評(píng)價(jià)的人員范圍
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員、基層隊(duì)“站”長(zhǎng)、黨支部書記、辦事員、職工代表。
八、考核測(cè)評(píng)結(jié)果的計(jì)算
1、干部測(cè)評(píng)結(jié)果的計(jì)算是由相容性、紀(jì)律性、廉潔性、組織能力、決策能力、開拓創(chuàng)新、事業(yè)心、政策水平、安全穩(wěn)定、工作實(shí)績(jī)等十項(xiàng)的每項(xiàng)得分與測(cè)評(píng)人身份的權(quán)重決定。
2、相容性、紀(jì)律性、廉潔性、組織能力、決策能力、開拓創(chuàng)新、事業(yè)心、政策水平、安全穩(wěn)定、工作實(shí)績(jī)等十項(xiàng)合計(jì)為100分，其中每項(xiàng)所占分值為10分。
3、每項(xiàng)的最后得分按所劃等級(jí)優(yōu)（100分）、良（80分）中（60分）、差（40分）計(jì)算。
4、測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)所占權(quán)重
對(duì)區(qū)機(jī)關(guān)一般干部的測(cè)評(píng)：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位人員、機(jī)關(guān)全體人員、分別占30％、30％、40％。
對(duì)基層干部的測(cè)評(píng)：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員、基層單位人員分別占30％、30％、40％。
5、被測(cè)評(píng)人總分在90分及以上的，年度考核格次定為優(yōu)秀；總分在70分（含70分）至90分的，年度考核格次定為稱職；總分在60分（含60分）至70分的，年度考核格次定為基本稱職；總分在60分以下的，年度考核格次定為不稱職。
九、結(jié)果應(yīng)用
1、考核結(jié)果將作為基層班子調(diào)整和干部任免、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2、考核格次為基本稱職的干部，區(qū)黨總支指定專人進(jìn)行談話；考核格次為不稱職的干部，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其談話，限期整改提高。
3、考核結(jié)果由區(qū)干部考核工作辦公室向區(qū)干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)后，適時(shí)上報(bào)和反饋到個(gè)人。
十、有關(guān)要求
1、被考核的各基層單位和個(gè)人，要高度重視，嚴(yán)格按照本通知的要求，認(rèn)真做好干部考核的準(zhǔn)備工作。要以單位和諧發(fā)展為重，解放思想，更新觀念，正確對(duì)待本次考核，積極主動(dòng)配合好干部考核工作。
2、撰寫工作總結(jié)，要如實(shí)的反映思想、工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的成績(jī)及存在的問題�？己撕蟀嘧蛹皞�(gè)人述職報(bào)告及時(shí)上報(bào)區(qū)考核辦公室。
3、參與評(píng)價(jià)的人員要以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是、客觀公正的對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證考核結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
4、組織考核的人員，要嚴(yán)格遵守干部考核工作紀(jì)律，認(rèn)真組織實(shí)施，保守秘密，保證考核工作客觀、公正、穩(wěn)定運(yùn)行。
干部考察方案（三）
為了實(shí)現(xiàn)管理重心下移，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)中層干部的監(jiān)督和激勵(lì)作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。
一、考核內(nèi)容
考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)�？己藵M分為100分。
1、崗位職責(zé)（60分）：
能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：
熱愛教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。
3、服務(wù)意識(shí)（10分）：積極主動(dòng)，熱心周到，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)解決，反映問題及時(shí)解決。牢固樹立為教學(xué)服務(wù)、為教工服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的思想。
4、工作實(shí)績(jī)（20分）：
能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被采納，收到較好效果，或本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)和為學(xué)校爭(zhēng)光。
二、考核方法
1、學(xué)期個(gè)人述職：中層干部要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘。
2、個(gè)別談話：談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。
3、考核測(cè)評(píng)：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)審核，最后確定考核成績(jī)及等第。
三、考核等次的劃分
年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：
優(yōu)秀（90-100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。
稱職（80-89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。
基本稱職（70-79分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。
不稱職（69分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。
四、考核原則
1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。
2、全體中層干部與教職工一同參加考核。
五、考核結(jié)果的運(yùn)用
1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，報(bào)學(xué)校黨支部審議。
2、對(duì)考核中獲得稱職以上等次的中層干部，學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)評(píng)先中優(yōu)先考慮。
3、在考核中總分列為“基本稱職”和“不稱職”的中層干部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改正。
4、考核結(jié)果作為下一輪競(jìng)聘中層干部的重要依據(jù)。
六、學(xué)校成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
七、考核的具體工作由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)。
八、本方案自公布之日起實(shí)施。
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