備春耕情況匯報
一年之計在于春，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就是如此。下面是小編為大家整理的備春耕情況匯報，歡迎閱讀。
又到了春耕時期。為了充分發(fā)揮農(nóng)資協(xié)會組織協(xié)調(diào)作用和供銷合作社化肥流通主渠道地位作用，確保放心農(nóng)資下鄉(xiāng)，近日，我們組織相關(guān)人員，對全縣春耕備耕農(nóng)資市場尤其是化肥調(diào)運儲備情況進行了調(diào)查。
一、 總體情況
全縣農(nóng)資市場逐漸活躍，備耕物資陸續(xù)到位。去冬今春以來，面對國際國內(nèi)化肥市場發(fā)生重大變化、農(nóng)資價格走勢難以預測的不利因素，縣供銷社立足三農(nóng)、服務三農(nóng)，進一步強化“協(xié)會式管理，市場化運作”的模式，想方設法、多方籌資，做到計劃早啟動，工作早部署，措施早落實，農(nóng)資早配備，人員早到位，為春耕生產(chǎn)順利進行提供了有力的物資保障。
隨著春季用肥高峰的臨近，全縣農(nóng)資市場由冷變暖，化肥儲備由去冬少量庫存轉(zhuǎn)為旺季庫存充裕，化肥品種已達30余種，整個農(nóng)資市場呈現(xiàn)貨源充足、品種多樣、價格較穩(wěn)、群眾選擇空間大的供應局面。
目前，供銷社（農(nóng)資流通協(xié)會）化肥儲備量已達到2509噸，占全縣春季化肥總需求量（3600噸）的70﹪，其中尿素790噸、磷酸二銨343噸、磷肥545噸、碳銨370噸，測土配方專用肥461噸。其余部分正在想方設法籌措資金，落實貨源，加緊調(diào)運，3月底前即可到位。另外，供銷社已經(jīng)儲備棚膜30噸、地膜10噸、壓膜線3噸，農(nóng)藥400公斤。隨著化肥、農(nóng)膜等農(nóng)資的陸續(xù)調(diào)運到位，供銷社完全可以保證全縣春播用肥及設施農(nóng)業(yè)需求。
二、供銷社積極備戰(zhàn)春耕的'主要措施。
自去冬以來，縣供銷社積極應對全球性金融危機帶來的不利影響，采取多種有力措施，全力做好春播化肥調(diào)運儲備工作。一是認真做好市場分析和需求預測工作，及早與區(qū)供銷社進行計劃對接；二是早部署、早行動、早落實，千方百計籌措資金，發(fā)揮龍頭企業(yè)倉儲優(yōu)勢和農(nóng)資流通協(xié)會網(wǎng)絡優(yōu)勢，及時簽定合同、落實貨源，把增加專用肥貨源、推廣測土配方肥使用量作為應對危機、節(jié)本增效、助農(nóng)增收的有力舉措，努力做到了春耕化肥數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)、服務好。三是加大農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營力度，積極開展全方位農(nóng)化服務。繼續(xù)推行統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務等現(xiàn)代經(jīng)營管理方式，確保協(xié)會“五統(tǒng)一”經(jīng)營率達到100﹪，讓更多的“放心農(nóng)資”直接進入田間地頭，讓農(nóng)民真正得到了實惠。
三、存在問題
為了確保放心農(nóng)資下鄉(xiāng)，保證春耕生產(chǎn)所需，盡管供銷合作社以服務三農(nóng)為己任，克服重重困難，千方百計抓好農(nóng)資貨源和供應服務，確保了不違農(nóng)時、保障有力，但由于各種因素的影響，我縣春季農(nóng)資市場依然存在一些不容忽視的困難和問題。一是貸款難、融資難等制約農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，也是我縣歷年來用肥高峰期化肥價格出現(xiàn)反彈的主要因素。尤其是冬季化肥淡季儲備期，化肥價格較低、貨源較足，但因銀行年底收貸，企業(yè)貸款難，無力承擔儲備。即便是春耕臨近，供銷社也無足夠抵押品，只能獲取少量個人擔保貸款，面對高峰期“一天一價”，只好望肥
興嘆了。今年的尿素就是典型的例子，去冬進價每噸1725元，今春2月中旬漲到每噸1820元，時下已漲到每噸1910元，沒有足夠的淡季儲備，漲價帶來的壓力只好由農(nóng)民承受了。二是春季農(nóng)資市場秩序不容樂觀。由于利益的驅(qū)動，無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營有所抬頭。一些外省區(qū)化肥生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商，借個別優(yōu)質(zhì)化肥貨源緊缺、價格上漲之機，采取緊缺化肥搭配地產(chǎn)小化肥的辦法，為鄉(xiāng)村經(jīng)營戶甚至是“臨時經(jīng)營人員”提供貨源。從表面上看，其做法增加了化肥品種，便于農(nóng)戶擇優(yōu)挑選，活躍了市場。但其也給我縣農(nóng)資市場帶來了新的質(zhì)量安全隱患，造成了化肥市場魚木混雜，秩序欠佳，給加強農(nóng)資市場監(jiān)管帶來了新的挑戰(zhàn)。
四、建議和對策
一是建議縣政府協(xié)調(diào)相關(guān)金融部門，加大對供銷社企業(yè)貸款扶持力度，幫助供銷社企業(yè)發(fā)揮好主渠道作用和龍頭帶動作用，確保供銷社和農(nóng)資流通協(xié)會做到貨源組織充足、供應保障有力、價格穩(wěn)定實惠、服務優(yōu)質(zhì)快捷。同時，建立縣級化肥淡季儲備制度，給予供銷社淡季化肥儲備貼息，以發(fā)揮政府市場調(diào)控能力，緩解企業(yè)壓力，減輕農(nóng)民負擔。
二是加強農(nóng)資市場監(jiān)管，凈化農(nóng)資市場，保護農(nóng)民利益�？h工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)牧、發(fā)改、公安、供銷等“縣農(nóng)資市場整治領導小組”成員單位，要協(xié)調(diào)一致，相互配合，嚴格按照《隆德縣政府關(guān)于進一步加強農(nóng)資市場監(jiān)督管理的通知》精神，嚴格執(zhí)行農(nóng)資經(jīng)營資格核準、農(nóng)資商品準入和登記注冊等制度，全面實施農(nóng)資商品質(zhì)量抽檢制度，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入我縣農(nóng)資市場，確保農(nóng)資商品質(zhì)量萬無一失，市場井然有序、規(guī)范運行。
三是強化協(xié)會內(nèi)部管理和行業(yè)自律。樹立“誠信農(nóng)資”形象、打造農(nóng)資商品安全供應體系。積極推行農(nóng)資企業(yè)法人問責制，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一進貨制度，堅決制止私自進貨，嚴把農(nóng)資商品進貨質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量承諾制度，完善農(nóng)資商品質(zhì)量賠償制度，切實維護農(nóng)民的利益。完善“兩賬、兩票、一卡”制度和“索證索票”制度。按照“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一標識、）的模式，開展城鄉(xiāng)連鎖配送服務，保證將質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資商品送到農(nóng)民手中。
四是落實措施，強化服務。首先做到“六早”：早上班、早計劃、早安排、早調(diào)運、早儲備、早行動，確保農(nóng)資供應數(shù)量充足、品種齊全、價格平穩(wěn)。二、落實措施：延長營業(yè)時間，實行供應旺季24小時值班制，保證群眾隨到隨賣；送肥進村入戶，減少農(nóng)民支出；拆整稱零銷售，方便群眾購買。三、發(fā)放宣傳資料，指導農(nóng)民科學施肥、合理用藥，提高農(nóng)民科學施肥和識別真假的自我保護能力。農(nóng)資企業(yè)要深入鄉(xiāng)村為農(nóng)民現(xiàn)場講解測土配方、作物栽培、植物保護等實用農(nóng)業(yè)技術(shù)知識，幫助農(nóng)民朋友解困答疑，并把豐富多樣的專用配方肥送往田間地頭。通過全社上下共同努力，抓住春播用肥的高峰季節(jié)，做大銷售，做好為農(nóng)服務，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)惠的價格、優(yōu)良的服務保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，讓政府放心，讓農(nóng)民滿意。
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