物料員年終的工作總結（通用11篇）

　　時光過得飛快，不知不覺中，又到了一年的末尾了，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。但是年終總結要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編幫大家整理的物料員年終的工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　物料員年終的工作總結 1

　　時間過得真快，轉瞬20xx年馬上過去，在工作的這段時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利！作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。在20xx年降臨之際，回憶20xx年的工作詳細總結

　　1、負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

　　2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

　　3、嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應馬上進展外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題準時匯報，馬上整改。

　　4、幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放治理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅持做到“先進先出”原則。

　　5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進展不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)供給商退貨工作。

　　6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

　　7、倉庫作業(yè)量大，簡單積存灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的`倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

　　8、加強做好倉庫治理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

　　每天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關學問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。

　　總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定會連續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領導批判指正。

　　物料員年終的工作總結 2

　　20xx年工作總結20xx年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的生疏和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫忙下，使車間的材料治理工作有了新的提高，但是，也存在許多的缺乏。我要從今年的工作中吸取閱歷、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

　　一、仔細學習，不斷提高業(yè)務素養(yǎng)

　　作為車間材料員，仔細執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，根據(jù)段領導提出創(chuàng)立“精品材料庫”的物資治理思路，結合局、段創(chuàng)立精品的工作目標，加強各工種的業(yè)務學習、政治學習，努力提高自身業(yè)務素養(yǎng)，特殊是變配電材料學問的學習，互溶互補，不斷提高材料治理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

　　二、理清頭緒細化治理

　　目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、個別班組工具材料員責任心較差，對物質(zhì)治理學問把握也較少，所以給治理也帶來許多不利因素，為此，每次到班組都進展檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進展嘉獎，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關

　　“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來說要求更高。

　　所以說作為一名材料員，外表上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤效勞人員，但我們不行存在有絲毫幸運心理，由于良好的、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的根本保證。所以根據(jù)材料治理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進展檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩(wěn)定供應有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。

　　四、在班組治理方面標準治理，融入企業(yè)文化建立

　　以人為本，科學治理給企業(yè)注入了生氣。如何實現(xiàn)治理標準，創(chuàng)新進展，我們在庫房優(yōu)化整合的.同時，不僅注意了物質(zhì)治理制度的健全，還對環(huán)境文化進展了改善。

　　同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料治理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料治理方面的學問，要求班組人員要愛惜公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料治理有了新的提高，且到達了物流有序。

　　今年我車間3個變配電班都到達了可視化治理，力爭明年3個供電工區(qū)到達了可視化治理。

　　五、工作中存在的缺乏

　　1、存在好人主義思想，對班組材料治理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。

　　2、存在較多的借口因素，對班組材料治理缺少急躁。

　　3、工作中顧慮較多，不敢大膽治理，辦事拖泥帶水。

　　六、20xx年工作準備

　　1、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供給：為生產(chǎn)準時供應優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務。

　　2、20xx年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯(lián)系，不斷轉變工作作風，做好聯(lián)勞協(xié)作。以效勞班組安全生產(chǎn)為目的，準時供應優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好準時供給，確保車間安全生產(chǎn)工作的順當進展。

　　3、合理把握材料費的支出，保證重點照看一般，積極做好各類材料的治理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費效勞好車間的安全生產(chǎn)。

　　4、以創(chuàng)立標準化材料庫為目標，以精細化治理為載體，融入安全文化線建立，把庫房材料的治理工作建成一道靚麗的風景線。

　　5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和溝通，不斷學習他人的特長，開拓思路和新的工作方法，完善各項治理制度，以精細化治理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和方法，多向車間領導匯報、請段科室領導多指導。

　　6、高度重視精品班組創(chuàng)立工作，真正熟悉到創(chuàng)立活動是深化根底治理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推動工作。

　　7、重點做好定額外材料的治理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的治理工作是為了節(jié)省生產(chǎn)本錢，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報的要求。

　　隨著高鐵進展的不斷深入，適應生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克制工作中的困難，以標準的治理，優(yōu)質(zhì)的效勞，嚴格掌握材料流失，在段和車間的正確領導下，團結全都，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

　　合理化建議

　　1、定期對工具材料員進展培訓，不斷提高業(yè)務素養(yǎng)。

　　2、每季度組織班組工具材料員進展互檢，相互學習，共同提高。

　　3、新工具的使用要進展培訓。

　　物料員年終的工作總結 3

　　xx年即將結束，回顧這一年的工作，感謝公司領導的悉心指導，感謝各位同事的支持與幫助。在大家的共同努力下，我認真履行職責，努力完成各項采購任務，基本按時、保質(zhì)、保量地完成了工作。取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。接下來，我將對自己的工作進行總結和反思。

　　一、對工作崗位的認識

　　我部的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進行采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù)項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購，做到分批次按進度采購。

　　目前我負責根據(jù)相關部門發(fā)布的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材料進行分類采購并制定相應的采購計劃。我每天都會列出要完成的工作清單，并努力及時處理。對已完成的工作，我會進行總結反思，對未完成的工作，我會緊急處理，避免拖延。對于之前出現(xiàn)重復訂購材料的錯誤，我認識到是因為粗心和訂購流程不嚴謹所致。為此，我重新審視工作方向，在訂購主要材料和關鍵材料時，會靜心核對多次，向同事請教，澄清任何疑慮，以確保采購工作的順利進行。

　　二、時效性方面

　　采購部門對于采購時效性的重要性十分清楚，因為它直接影響到了車間生產(chǎn)的進度。然而，目前采購部門還沒有達到預期的效果，需要加強與其他部門和供應商的溝通，嚴格控制采購時間和周期。我們將努力提高采購工作的準確率和正確率，力求達到百分之百的'完美水平，從而更好地完善采購工作。

　　輔材的采購是工作中最繁瑣的一環(huán)。由于輔材的種類繁多，供應商分布廣泛，我們需要對輔材進行分類，并與各供應商進行溝通合作。在這個過程中，我學到了很多新知識。需要了解各種規(guī)格型號，適配不同樣品，最終確認購買符合我們需求的物品并進行批量訂購。當這些輔材到貨后能夠完美地組合在一起，這是我最為滿意的地方。在采購機器配件和生產(chǎn)工具的過程中，我部門能夠在生產(chǎn)部門的配合下快速采購到所需物品。特別是對于重要的機器配件，因為一旦機器發(fā)生故障就會影響生產(chǎn)進度和項目進展，我們總是第一時間聯(lián)系機器廠家采購相關零部件并提供技術支持，以確保生產(chǎn)順利進行。

　　三、對采購工作的建議

　　在這段時間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要靈活運用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務。與供應商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關系。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來，甚至與供應商對我們公司能當做自己公司部門來看的時候，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。

　　鑒于過去一年來，我們公司的合格供應商為公司的發(fā)展作出了重要貢獻，新的一年里，我們部門將繼續(xù)嚴格遵守采購制度，為這些合格供應商營造良好的合作環(huán)境。我們將放棄雙方的短期利益，共同謀求長期健康發(fā)展，使供應商能夠全心全意地為公司提供服務。同時，我們期待公司各部門能夠不斷創(chuàng)新，提出降低成本、節(jié)約成本、保證質(zhì)量并提高效率的新方法。

　　眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關系到整個公司銷售、設計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。通過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。

　　物料員年終的工作總結 4

　　一年來，我始終嚴于律己，我的觀念就是：要做，就肯定要做到。我信任我能做到。在進倉庫以來，我始終堅持著以身作則，嚴格要求自己，樂于聽從領導的安排，工作積極主動、仔細負責，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開頭很不習慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我始終堅持去轉變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學歷代表以前，力量代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學習才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今日付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去汲取新的學問和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學的更多，懂的更多，才能在原有的根底上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學習工作上的新學問和先進的工作方法，努力到達每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。

　　今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想似乎家，許多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多得意的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的.節(jié)假日，給我留下了難以忘記的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友情的寶貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也盼望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學習，一起努力，一起超越自我。

　　總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學習、生活習慣，也讓我懂的了許多，最終再誠心感謝我的領導和同事們，由于有了你們的陪伴，我才能夠將工作做的那么順當，也由于有了你們的幫忙和支持，我才能邁向下一個臺階，盼望在在一年度，我們能做的更好。

　　物料員年終的工作總結 5

　　時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲。過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：

　　一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)

　　在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

　　二、把好材料采購關

　　要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的.順利進行

　　三、嚴格材料進場驗收制度

　　大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領導審批。

　　四、加強材料計劃管理

　　施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。

　　工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

　　五、加強周轉材料管理，提高利用率

　　周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

　　在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

　　20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

　　物料員年終的工作總結 6

　　20xx年短暫而漫長，在一年多的時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結如下：

　　20xx年在上級領導的帶領和相關部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉起到一定的積極作用，同時配合海關要求，將庫存物料分區(qū)、分類別進行標識和擺放，掌握了相關數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達到海關日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發(fā)了更多公司需求的供應商，對相關行業(yè)物料制作流程進行了考察與學習，在提高采購同事業(yè)務水平的同時又為議價奠定了基礎。

　　雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善, 但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經(jīng)驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不應該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯過了許多值得學習和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾；又如采購同事在開發(fā)新物料時缺乏耐心和經(jīng)驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應商也帶來了許多不便；不能在問題中總結經(jīng)驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們?nèi)ジ纳啤?/p>

　　新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質(zhì)和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經(jīng)驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:加強屬下員工培訓與監(jiān)督,貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項 (新員工尤為重要)。

　　1. 做好年度盤點提供更加詳細的呆滯庫存資料，配合和協(xié)調(diào)相關部門，更加積極充分的利用庫存物料；

　　2. 更加廣泛的接觸供應商，加強對采購物料的認知程度，了解其性能、特點在生產(chǎn)中的地位與作用，隨時掌握市場行情，已達到田生所說用最低價格采購到最好的產(chǎn)品；

　　3. 積極開發(fā)、爭取，盡量避免現(xiàn)金購買物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質(zhì)量問題。

　　保障物料課內(nèi)部運作暢通,提供高效的`服務,創(chuàng)造團隊的更高價值,是我們的理想目標！

　　在努力實現(xiàn)團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。

　　新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績！

　　物料員年終的工作總結 7

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開頭。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

　　走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊�；貞�20xx年所經(jīng)受的風風雨雨，現(xiàn)對我xx年的工作做如下的總結。

　　20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認仔細真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

　　物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個效勞性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準時錄入erp。在出庫方面，嚴格根據(jù)各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的準時性、精確地，以便于選購準時了解車間的領用和倉庫的庫存狀況，便利選購準時采貨、作相應的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領料單做好相應的`標記并簽字，避開重復出入庫。雖然間或也又出錯的地方，但是都能準時的調(diào)整過來。

　　另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

　　包裝材料雖說是幫助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據(jù)各車間所下達的規(guī)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將規(guī)劃報給選購準時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進展，又不能造成多余材料的鋪張。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達的生產(chǎn)任務，保證包裝材料準時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品準時打包入成品庫。月底幫助好選購進展各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結賬。雖然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，特殊是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能完畢。xx年紙箱紙盒累計收貨456919只，xx年收貨575025只，較之前增加了25.85%；xx年泡沫累計收貨328209只，xx年累計收貨387221只，1009較上年增加了17.98%。

　　工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克制這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。

　　物料員年終的工作總結 8

　　一、工作簡介

　　作為物料員，我的主要職責是：負責原材料、半成品、成品的進料、出料、庫存管理；負責生產(chǎn)所需的配套物料的調(diào)度，保證生產(chǎn)順利運行；負責倉庫的管理和整理，保證倉庫的安全和整潔。

　　二、工作成效

　　1、負責物料庫存管理，實現(xiàn)庫存周轉率提升

　　在此次工作中，我始終保持著謹慎的態(tài)度，認真按照公司的需求進行采購與入庫，同時對庫存進行了精細管理，運用先進的庫存管理思維和系統(tǒng)，提高了庫存周轉率，優(yōu)化了公司的資金使用效益。同時，在配合生產(chǎn)計劃方面，我也嚴格按照生產(chǎn)計劃的要求進行原材料的采購和配送，使得生產(chǎn)流程穩(wěn)定有序。

　　2、負責倉庫管理，提高工作效率

　　在一年多的時間里，我始終嚴格要求自己，保證倉庫內(nèi)物資的清晰可見，用標準的倉儲體系規(guī)范儲物管理，用嚴格的管理規(guī)范員工的工作流程，從而提高物料調(diào)撥的效率，保證了在最短的時間內(nèi)供應生產(chǎn)所需的配套物料。

　　3、與供應商的配合

　　在采購過程中，我積極與公司的合作供應商溝通合作，成功協(xié)商降低了部分材料的采購成本，為公司提供了減少成本的途徑，并能夠及時處理供應商的問題與糾紛，確保供應商交貨質(zhì)量和產(chǎn)品的按時按量交付。

　　三、工作總結和展望

　　在一年多的.時間里，我認識到，物料工作不僅是實現(xiàn)供應鏈的物流與庫存的管理，也是公司整個機構中的一個重要工作環(huán)節(jié)，把控好物料的進出和庫存的運轉，不僅是對公司運營效益的渴求，更是對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶信任的保證。因此，在今后的工作中，我將更加努力，提高自身能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更多的貢獻。

　　物料員年終的工作總結 9

　　我是公司物料部的物料員，我迫不及待地想向您匯報一下我在過去一年中的工作情況。作為物料員，我一直秉持著高度負責的態(tài)度，努力為公司提供高效的物料管理服務，并致力于減少物料成本和提高供應鏈的穩(wěn)定性。以下是我在過去一年的工作總結及成果匯報。

　　一、工作內(nèi)容

　　作為物料員，我主要負責以下幾項工作：

　　1、物料采購和供應商管理：我與供應商保持密切溝通，及時掌握市場動態(tài)，定期進行物料采購，并與供應商建立了穩(wěn)定的合作關系，確保物料的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性。

　　2、物料需求計劃和庫存管理：我精確地制定出物料需求計劃，避免了生產(chǎn)線因物料短缺而停產(chǎn)。同時，我根據(jù)實際情況合理控制庫存水平，避免過高的庫存壓力。通過科學的物料庫存管理，公司的物料成本得到有效控制。

　　3、物料數(shù)據(jù)管理和系統(tǒng)維護：我按時、準確地錄入物料數(shù)據(jù)，并保持數(shù)據(jù)的更新和準確性。同時，我積極參與公司物料管理系統(tǒng)的建設和維護工作，提高系統(tǒng)的運行效率和數(shù)據(jù)分析的準確性。

　　4、物料質(zhì)量檢驗和問題處理：我嚴格按照公司的物料質(zhì)量標準進行入庫檢驗，并根據(jù)情況及時處理物料質(zhì)量問題，確保后續(xù)生產(chǎn)工序的順利進行。

　　二、工作成果

　　在過去一年中，我在物料管理方面取得了以下成果：

　　1、成本控制：通過與供應商的有效談判和物料需求的合理安排，我成功降低了物料成本。相比去年，我們的物料采購成本減少了10%，為公司節(jié)約了大量資金。

　　2、庫存控制：我憑借精確制定的物料需求計劃，成功控制了庫存水平。我們不再出現(xiàn)過高的庫存現(xiàn)象，避免了資金占用和倉庫租賃費用的增加。

　　3、供應鏈穩(wěn)定：通過與供應商的密切合作，我建立了穩(wěn)定的供應鏈合作伙伴關系。現(xiàn)在，我們的供應商及時交付物料的準確率達到了95%，大大提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和工作效率。

　　4、質(zhì)量保障：我嚴格按照公司的物料質(zhì)量標準進行檢驗，并及時處理物料質(zhì)量問題。在我負責的物料庫存中，出現(xiàn)了零次次次生產(chǎn)由于物料質(zhì)量問題而停產(chǎn)的情況。

　　三、個人感悟與展望

　　在過去一年中，我深刻體會到物料員的工作對公司運作的重要性。物料管理的高效與否直接關系到生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和公司利潤的提高。我深入學習了物料管理方面的知識，并不斷提升自己的'專業(yè)能力。

　　同時，我也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。我需要進一步加強對供應鏈管理、數(shù)據(jù)分析和物料質(zhì)量控制等方面的學習和實踐，以更好地應對復雜多變的物料管理環(huán)境。

　　展望未來，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，與供應商建立更緊密的合作關系，進一步降低物料成本。我還將借助信息化技術，完善公司的物料管理系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的運行效率和數(shù)據(jù)分析的準確性。

　　我要感謝領導對我工作的支持和鼓勵，也要感謝物料部的同事們在工作中的合作與幫助。我相信，在大家的共同努力下，公司的物料管理工作會越來越好，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　物料員年終的工作總結 10

　　我是車間的物料員，我在過去的一年里，認真履行我的職責，經(jīng)過不斷的實踐和努力，我已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗和體會。

　　一、工作職責

　　作為物料員，我主要負責車間物料的調(diào)撥和盤點，并保證物料的數(shù)量和質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。同時還需要與采購部門和倉儲部門保持良好的協(xié)調(diào)與溝通，確保生產(chǎn)進程的流暢和生產(chǎn)計劃的準確。

　　二、工作成績

　　在過去的一年里，我認真完成了我的工作職責，并取得了一些具體的成績：

　　1、優(yōu)化物料管理流程

　　針對過去物料管理存在的問題，我主動與其他部門進行溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化了物料的調(diào)撥與盤點流程，減少了調(diào)撥、盤點等環(huán)節(jié)的時間和不必要的人力成本，并且提高了準確度。

　　2、完善物料信息

　　在我的推動下，與采購部門和倉儲部門聯(lián)手打造了物料信息化系統(tǒng)，將物料信息化，使得主管部門更好地掌控物料進出情況和庫存情況。并且，我也通過物料管理系統(tǒng)，保證車間物料的準確記錄和統(tǒng)計，避免了物料損失的發(fā)生。

　　3、提高物料工作效率

　　在生產(chǎn)計劃準備階段，我根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前統(tǒng)計和準備所需物料，使得生產(chǎn)流程進一步加快，避免了因等待物料而造成的'生產(chǎn)中斷。

　　三、前景展望

　　未來，我將繼續(xù)努力，在工作中注重不斷完善物料管理系統(tǒng)，并且注重了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、監(jiān)控物料進出情況和庫存情況，同時也將具體的操作規(guī)定反饋給生產(chǎn)部門和管理部門，提醒他們共同努力改變以往不規(guī)范物料出入現(xiàn)象，保證物料的準確性和高效性，并且同時也將不斷學習和提高自身修養(yǎng)和專業(yè)知識，全力以赴，一如既往地為公司貢獻自己的一份力量。

　　總之，我深感自己擔負的工作，使我在工作和生活中提升了自己的素質(zhì)和能力，我會全力以赴、開拓進取，做一名優(yōu)秀的物料員，為公司的發(fā)展盡一份力。

　　物料員年終的工作總結 11

　　轉瞬之間，20xx年已過去。在過去一年的里，我部在項目領導們的關懷和支持下，克服重重困難保質(zhì)、保量地完成了設備及物資材料的選購、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結算、核算，內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

　　現(xiàn)將我一年來的工作做如下總結：

　　一、建立、健全物資部門管理制度

　　圍繞崗位職能，注意打牢管理基礎，樂觀學習上級物資管理文件，從物資選購、驗收、入庫、發(fā)放等方面制定了標準與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

　　二、貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的熟悉

　　為了更加清晰熟悉各種材料及其使用方法，常常上工地進行學習，熟悉和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應留意的細節(jié)。經(jīng)過近一年的時間，對現(xiàn)場材料的認知更加深刻。

　　三、內(nèi)業(yè)資料管理工作

　　對各種物資材料進行準時點收、入庫以及發(fā)放，建立并完善了各種記錄及臺帳：并準時向上級部門上報物資需求方案。

　　在過去的一年時間里，我部通過公司物資部領導及項目部領導的評價、對內(nèi)業(yè)資料進行了全面的梳理，做了進一步的整理和規(guī)范，對檢查出的問題進行了準時整改。

　　1、嚴格根據(jù)方案選購

　　每月五到十號，依據(jù)工程部供應的主要物資材料表準時精確地向上級物資部門提交下個月物資材料供應方案，具體注明型號規(guī)格、交貨地點及交貨時間。各種常用材料的選購也需各部門或施工隊伍首先提交物資申請方案，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術標準、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領導、項目領導審核后方可進行選購。完善的方案系統(tǒng)使我部的選購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進行選購，這也有利于項目對材料成本的掌握。

　　2、收、發(fā)料有依據(jù)

　　嚴格根據(jù)工程部供應的物資材料設計量進行收、發(fā)，每月進行盤點材料所使用的庫存量，準時發(fā)覺現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行準時整改和訂正。

　　此外，對機械設備及車輛的油料發(fā)放進行把關，依據(jù)設備使用臺班及車輛狀況進行分析，從而可對加油的時間進行掌握。

　　3、材料的現(xiàn)場管理

　　嚴格要求施工隊根據(jù)原材料的存儲標準進行存放。對物資材料閱歷收合格后，我部人員現(xiàn)場盯控卸車。

　　每天對現(xiàn)場進行跟蹤，對庫存材料進行詢查，準時通知供應商進行發(fā)貨，確保庫存材料能滿意現(xiàn)場施工進度要求。

　　五、質(zhì)量掌握

　　主要物資質(zhì)量的`好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞，從項目建立開頭，我部就對材料的掌握列為工作中的重中之重。

　　六、成本掌握

　　由于大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本掌握工作。主要做好兩點：

　　1、通過比較，確定最佳供應商;

　　2、根據(jù)標準，限額發(fā)放材料。

　　在物資材料的選購過程中，奔波于各銷售地點，仔細細致地進行比價，尋求最佳供應商。在物資的消耗過程中，嚴格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，在保證施工正常的狀況下力求較少庫存，以便資金周轉。對物資消耗進行掌控，削減施工過程中不必要的鋪張現(xiàn)象，切實有效地掌握成本。

　　七、存在不足及今后準備

　　在物資供應量大、物資管理人員少的狀況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想;一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規(guī)范。

　　我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理員還有很遠的差距，因為物資管理閱歷是靠長期不斷積累的閱歷，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，一年來，盡管我刻苦努力，專心工作，取得一些小成果。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清晰自身還有許多不足的地方，深深感受到自己的工作閱歷、管理力量不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，盼望領導和同志們對我進行批判、指導：

　　1、嚴格要求，仔細負責作好自己的本職工作。

　　2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

　　3、努力學習，提高工作力量，為公司及項目部的進展做出貢獻。

　　總而言之，總結一年來的工作，我可以專心的說：盡心了，努力了，流汗了。最終我專心里話來結束今日的述職，我盼望四公司及項目部在我們大家的努力下一步步強大、興盛，因為這是我們?nèi)�體人員灑過汗水的地方，我盼望他的興盛，提攜我們的成長。xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開頭，邁向勝利!

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