校園招聘面試注意事項
校園招聘是大學生獲取職位的重要方式之一，以下是小編整理的校園招聘面試注意事項，歡迎參考閱讀！
1、了解公司，突出優(yōu)勢
在你拓展招聘渠道之前，一定要全面了解公司，知道它的優(yōu)勢和劣勢，然后合理規(guī)避劣勢，將優(yōu)勢發(fā)揮發(fā)展出來。
互聯(lián)網(wǎng)時代，放低姿態(tài)已然是大勢所趨。應屆畢業(yè)生大多比較看重自己在單位能學到東西，有完善的職業(yè)上升通道，另外公司氛圍也是他們所看重的。
假如公司名氣不夠大，薪資也沒有競爭優(yōu)勢，但是部門/團隊的雇主品牌形象十分的優(yōu)秀，甚至優(yōu)于公司的雇主品牌形象，這也是可以開發(fā)的。
如果還是覺得沒啥優(yōu)勢，那也沒關系，了解應屆生的需要，把培訓、上升空間、企業(yè)文化作為一個項目慢慢去做起來，這樣也就有了吸引應屆生的資本。
2、有效進行目標院校的選擇
在目標學校的`選擇上，不是沒有最好只有更好，而是適合自己的就是最好的，如何根據(jù)用人需求進行目標院校選擇，這里列舉幾條方法：
1）根據(jù)業(yè)務部門提報并確認所需崗位的專業(yè)要求和目標院校，把提報的招聘需求進行職能分類，例如：營銷儲備方向、職能類方向、視覺設計方向、財務類方向、技術(shù)研發(fā)類方向。
2）根據(jù)人才盤點報告，分析現(xiàn)有A類員工、高管人員的學校、專業(yè)數(shù)據(jù)(便于后期邀請他們回母校做宣講)。
3）根據(jù)歷年校招數(shù)據(jù)：校招生歷年1-3年保有率、各大高校毀約率、到崗率、保有率Top高校。
4）確定好學校后，將目標院校等級劃分(A/B/C等級)，以最少的資源精準投入，合理規(guī)劃校招路線。
3、組建一支高效校招團隊
校招成功與否，核心關鍵環(huán)節(jié)取決于招聘團隊的整體質(zhì)量，校招項目最怕的就是勞而無功，勞而無獲，更有甚者過而無功。
在整個校招實施中需要校園招聘項目組成員對整個校招諳熟于心，嫻熟的溝通技巧、靈活的組織應變能力、以及專業(yè)的選人識人能力；但很少有人具備同時具備這幾種能力，所以需要打造能力互補的團隊，關鍵角色分別如下：
校招項目總負責人
對校招整個流程諳熟于心、主要負責整體校招項目把控、各階段事項交付確認、內(nèi)外資源協(xié)調(diào)。
面試官團隊
校招項目中，面試官團隊至關重要，需要具備獨立選拔人才專業(yè)能力，根據(jù)統(tǒng)一人才標準和測評進行評估和甄選，建議每場線路校招至少配備2名HR專業(yè)面試官+業(yè)務面試官。
校招宣講人員
宣講人一定要懂學生、幽默、hold住場面，自信善言談，知道學生想什么，關心什么話題，強互動、領導要參與。
校企關系經(jīng)理
與各大高校就業(yè)辦保持緊密聯(lián)系的關鍵人員，做好高校的公關工作。
與高校就業(yè)指導中心的老師以及輔導員保持穩(wěn)固的聯(lián)系，提前溝通，及時了解應屆生的情況，掌握就業(yè)組織活動的動態(tài)(場地、時間、費用、專業(yè)、就業(yè)生源情況等等)。
4、對招聘團隊進行考核
對于校園招聘，企業(yè)可以設立五項指標來衡量招聘團隊以及招聘工作人員個人的工作質(zhì)量。
1）招聘持續(xù)時間與招聘成本。實踐上，一般一所學校需要花費三天的時間，除去大約一周的準備和在路上的時間就可以大致推測出一個時間標準，招聘成本指標的確定可以參考校園招聘中介的報價以及企業(yè)往年的招聘成本。
2）招聘團隊提供的簡歷被業(yè)務部門選中的比例。這個標準一般設為3～5份中選1份。
3）用人部門對招聘團隊提供人才的滿意度。一般需要對業(yè)務部門做隨機的滿意度調(diào)查，可以依據(jù)往年的標準設定。
4）新進大學生的業(yè)績表現(xiàn)�？从卸嗌俅髮W生在一年后、兩年后或者三年后成為了企業(yè)中的業(yè)務骨干或者被提拔到了管理崗位，這個指標也可以依據(jù)往年的統(tǒng)計數(shù)字設定。
5）新進大學生的離職率。不管是主動辭職還是被動離職，離職率的高低都從某種意義上體現(xiàn)了招聘質(zhì)量的好壞，統(tǒng)計每次校園招聘來的大學生在半年之內(nèi)、一年之內(nèi)或者三年之內(nèi)的離職率，可以參考同類型企業(yè)或者企業(yè)往年的統(tǒng)計數(shù)字設定。
前三個指標企業(yè)用來考核招聘團隊，后兩個指標可以用來考核團隊也可以用來考核招聘工作人員個人。
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