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農(nóng)村信用社主任的崗位競聘演講稿

時間:2021-06-19 13:21:58 演講稿大全 我要投稿

農(nóng)村信用社主任的崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

農(nóng)村信用社主任的崗位競聘演講稿

  上午好!

  我叫王**,現(xiàn)年32歲,大專學(xué)歷,從事金融工作9年。今天,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵下,我走上競聘演講臺,我競爭的崗位是信用社副主任。

  競爭是同一起跑線上的賽跑,是更高層次上的奪標;作為姜堰信合的一分子,正值而立之年,我有參與這次競爭的信心,源于以下三個方面:

  一、正逢能吃苦、干事業(yè)的年齡。我思想活躍,朝氣蓬勃,精力旺盛,愿意克服種種困難到基層去鍛煉自我,渴望能擔當更重的工作責任。

  二、坦誠大度,很容易和同事相處,與客戶溝通。我無論是在基層還是在機關(guān)工作,總是以誠待人,受得住委屈,容得下誤會,經(jīng)得起考驗。我相信,只要在工作中多踏踏實實、少埋怨非議;多責已喻人、少橫眉冷對;多將心刃、蓛f筧責備,就沒有處理不好的關(guān)系,就沒有做不好的事?br>三、多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面(本資料權(quán)屬文秘家園,查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy。net)能力。在9年的工作中,我做過柜員、搞過辦公室文秘、參加過程序開發(fā)和測試,負責過中間業(yè)務(wù)。工作崗位的變換和工作地點的變遷,讓我品嘗了信合工作的艱辛與歡樂,也鍛煉了自已語言表達、文字組織、綜合協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面能力。

  在2001年聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中,我盡心盡力,滿負荷甚至是超負荷工作,與領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同打造了姜堰信合人“網(wǎng)絡(luò)精神”。

  去年六月,在聯(lián)社“三大活動”期間,我作為沈高信用社工作組成員之一,冒著酷暑,頂著烈日,走村串戶,核查了解、參與部分不良貸款的清收、盤活,在幫助整改存在的問題的同時讓我對當?shù)氐纳鐣h(huán)境、信用狀況、信用社所處的位置等方面有了比較全面的認識。

  回顧過去,是為了更好地開辟未來;總結(jié)自身,是為了更好地完善自我。信用社主任,是一個能鍛煉人的崗位,更肩負著一份沉甸甸的責任。如果在這次競聘中組織和領(lǐng)導(dǎo)交給我這份重擔,我的工作思路是:圍繞一個中心,突出兩個重點,抓好三項工作。

  一、圍繞一個中心。即以經(jīng)營效益為中心,瞄準信用社全年目標,實施壓力傳遞,嚴格內(nèi)部考核,讓人人有任務(wù),個個有壓力,確保各項經(jīng)營指標的順利完成和經(jīng)營效益的'提高。

  二、突出兩個重點。

  一突出組織資金這個重點!按婵钍橇⑸缰尽,組織資金工作是信用社生存和發(fā)展的頭等大事。首先要明確目標,樹立信心,對照聯(lián)社下達的組織資金序時任務(wù),制定出切實可行的組織資金工作計劃,充分利用信用社的人緣、地緣優(yōu)勢,發(fā)展和(本資料權(quán)屬文秘家園,查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy。net)培養(yǎng)黃金客戶群。其次,充分發(fā)揮自己的社交才能,構(gòu)建新型的“政、社、企”關(guān)系,抓有利時機,以貸引存;最后,在做好柜面服務(wù)的同時發(fā)動全體員工發(fā)揚信合人的“背包精神”,用服務(wù)、以誠心爭取存款,不斷搶占存款市場份額。

  二堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨,突出不良貸款清收盤活。首先扎實做好支農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)工作。在機制上,實行信貸員支農(nóng)工作責任制,建立“聯(lián)鎮(zhèn)、掛村、扶戶”的支農(nóng)工作網(wǎng)絡(luò);在貸款投向上,把握好當?shù)氐男刨J需求,大力扶持當?shù)氐奶厣r(nóng)業(yè)和具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),切實做好信貸“三查”工作。要堅持“富能貸、窮能貸、不講信用堅決不貸”的原則,對一些不講信用的貸款戶,必要時通過司法途徑,采取強制手段,“殺一儆百”,努力營造誠實守信的良好信用環(huán)境;二在加大支農(nóng)力度的同時,更要處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風險防范的關(guān)系。從“信用村”、“信用戶”抓起,以點帶面,以信用為紐帶,密切銀企關(guān)系,緊緊依靠聯(lián)社和地方政府堅決維護信用社債權(quán),多法并舉,在清收盤活信用社不良資產(chǎn)上力求新突破。

  三、抓好三項工作

  一扎實做好內(nèi)部管理工作。在抓好經(jīng)營管理的同時,明確分工,落實目標、責任,不斷加強督促、檢查和指導(dǎo),在社內(nèi)開展勞動競賽,激發(fā)員工潛能。在抓好內(nèi)控管理的同時做好安全保衛(wèi)工作。落實崗位責任制,讓制度與信用社正常運營相適應(yīng);在加強員工學(xué)習(xí)教育的同時以身作則,率先垂范(本資料權(quán)屬文秘家園,查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站wmjy。net),用身邊的事教育好身邊的人;在強化民主管理的同時,建立健全信用社各項議事制度,將社里的大事、小事交由大家討論,激發(fā)員工的參與意識、民主意識和主人翁意識。

  二正確處理好多方面關(guān)系。信用社開展工作、抓內(nèi)部管理和服務(wù)“三農(nóng)”,都離不開上級和有關(guān)部門的支持。因此,首先處理好信用社與聯(lián)社及各職能科室的關(guān)系,多向上級部門的請示、回報,對有關(guān)文件、精神抓好貫徹落實,不越權(quán)、越位,在職責范圍內(nèi)開展工作。其次,處理好信用社與當?shù)卣年P(guān)系,不張不弛,進退有度,服從不盲從,對相關(guān)工作安排要進行恰當?shù)膮R報,以取得工作上的理解和支持。另外,還要加強與監(jiān)管部門、工商、稅務(wù)、司法及當?shù)氐拇褰M的溝通與協(xié)調(diào)。

  三切實做好宣傳工作,著力提升信用社服務(wù)形象。利用當?shù)貜V播電臺、過街橫幅、站牌等方式來強化宣傳,深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動;向社會公開辦事程序,推行承諾服務(wù),可以在鄉(xiāng)村要道路口設(shè)立一個“農(nóng)貸須知墻”,刊出“農(nóng)貸須知”、“怎樣理財”等方面的金融知識,讓農(nóng)民進一步了解存款、貸款的基本知識,知道哪種存款合算、安全,辦理貸款需要帶哪些手續(xù)。從小處入手,通過多種宣傳手段來實實在在地提升信用社服務(wù)形象,用優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)讓群眾感到信用社真正是農(nóng)民自己的銀行。

  總之,一切以信用社經(jīng)濟效益和社會效益為中心,來推動信用社自身的發(fā)展。

  參加這次競聘,是為了充分發(fā)揮自己的水平,展示自己的能力。如果這次競聘我還有差距,決不氣餒,我會對照不足,以更加科學(xué)的態(tài)度,旺盛的精力,全身心地投入到工作中去,滿腔熱情干好本職工作,用實實在在的行動,實現(xiàn)自己的人生價值。

  謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

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