2018年幼兒園學(xué)期計劃
新學(xué)期要圍繞幼兒園發(fā)展規(guī)劃，立足園所實際，積極貫徹減負增效管理理念，著力解決發(fā)展難點，有序推進規(guī)劃實施，提升管理水平，夯實課程建設(shè)。以下是為大家整理的2018年幼兒園學(xué)期計劃，希望對你們有所幫助！
篇一：2018年幼兒園學(xué)期計劃
一、指導(dǎo)思想
xx幼兒園新園新氣象，作為瀏河鎮(zhèn)的又一所公辦幼兒園，園所硬件配備到位，條件相對比較優(yōu)越，在教師師資方面新老搭配、極具潛力。在這樣的整體環(huán)境中，本學(xué)期我們將緊扣“細節(jié)鑄就品質(zhì)”的工作重點，深入學(xué)習(xí)、貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》、《3~6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神，圍繞提高保教質(zhì)量這一中心任務(wù)，以幼兒園一日保教活動的實踐與研究為抓手，致力于制度規(guī)范、推動發(fā)展、力求創(chuàng)新，以保教結(jié)合為原則，以貫徹安全工作為主線，以師資隊伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點，以促進幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園各項工作。
二、工作思路
新的園所、新的隊伍，就要有新的思路和要求。首先，老師們要“放空”以往的“經(jīng)驗”，從幼兒園以及班級幼兒的實際情況出發(fā)，來思考自己的保教工作如何有效地開展。其次，老師們要在不斷的學(xué)習(xí)中得到進步，利用翻閱雜志、外出培訓(xùn)、同伴交流等形式充實自己。最后，在具體的教育實踐中會去發(fā)現(xiàn)問題，并且會思考如何去解決問題，利用教研活動共同研討，共同提升。
一繼續(xù)抓好《3~6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》的學(xué)習(xí)與貫徹落實，不斷更新教師的教育觀念，鼓勵教師不斷創(chuàng)新，促進課程改革的深入。
二以校園文化建設(shè)為主線，致力提升園所形象，精心打造校園環(huán)境，積極營造民主開放的教學(xué)氛圍、以人為本的育人氛圍、健康和諧的團隊氛圍。
三優(yōu)化幼兒一日活動的組織，加強安全工作、德育工作、家園合作，加強幼兒文明習(xí)慣及良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，促進幼兒健康發(fā)展。
四加強教研工作的計劃性和實效性，從教師的實際情況出發(fā)，采用合理的形式和方法，以解決實際問題為契機，提升教研活動的質(zhì)量。
五根據(jù)新園發(fā)展的需要，積極做好美化、優(yōu)化校園環(huán)境的的工作，以省優(yōu)質(zhì)園標準合理添置教玩具，做好硬件的創(chuàng)設(shè)提檔工作，不斷優(yōu)化辦園條件。
六積極與中心協(xié)調(diào)，做好教師的培訓(xùn)工作，優(yōu)化教師的發(fā)展規(guī)劃，利用好本園太倉市學(xué)科帶頭人、校骨干教師的資源，開展“代教”活動，引領(lǐng)青年教師梳理正確的教育觀、兒童觀，帶動青年教師得到發(fā)展。
七面對80%都是新瀏河人的家長群體，要正面、積極地做好各項家長工作，從家訪工作入手，盡量取得家長的信任和配合，從而做好班級保教工作。
三、具體措施
一管理工作
�、奔訌娊處熉殬I(yè)道德建設(shè)，做好教職工心理和思想的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。要求從園長、副園長到教師、保育員都要克服倦怠意識，要加強責(zé)任意識，切實提高工作效率。加強園所管理，調(diào)整、完善各項工作制度，從各個角度激發(fā)教職員工的工作積極性，對工作人員的工作給予正面、客觀的評價，不斷提升工作質(zhì)量。
�、惨杂捉讨行囊�(guī)章制度為準，從本園實際情況出發(fā)，針對新園的不同狀況，進一步完善園所管理規(guī)章制度，科學(xué)優(yōu)化管理的各個環(huán)節(jié)，更具人性化，逐步形成教師自我管理和幼兒園協(xié)調(diào)管理的新格局。構(gòu)建多元的評價標準，尊重教師的個體差異，促進每個教師在原有基礎(chǔ)上的提高。
�、硤猿忠婪ㄞk園，完善民主管理制度，定期召開園務(wù)會議，參與中心的教代會，發(fā)揮黨員教師、團員教師、工會委員的積極作用，調(diào)動教職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)科學(xué)管理促園所提升的局面。
�、醇訌娦@文化建設(shè)，在課程實踐中，逐漸形成xx幼兒園的辦園理念，并以此為基準，打造有一定特色和優(yōu)勢的園所文化氛圍，為今后的創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)。
二教研工作
�、泵鞔_自己的角色
幼兒園教師的工作注重保教結(jié)合，所以我們要明確自己的身份，明確自己的職責(zé)。
首先，班級管理工作要科學(xué)、合理。幼兒的個性活潑、好動，我們要改掉以往強制性的模式，而是利用一些有效的途徑和手段，采用有效的方法，利用各種資源進行輔助，來幫助幼兒盡快地適應(yīng)幼兒園的生活和學(xué)習(xí)，比如，利用一些繪本故事、情境游戲等，利用好生活中的各個環(huán)節(jié)循序漸進地培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣。其次，教育教學(xué)工作要適宜、有效。調(diào)整以往“完成教學(xué)任務(wù)”的想法，從幼兒發(fā)展的角度出發(fā)，形成“可持續(xù)發(fā)展”的理念，將幼兒的學(xué)習(xí)活動與游戲、與生活緊密結(jié)合起來，不要把集體活動孤立出來，可以降低難度，但是要盡量提升效度。最后，“兩教一�！钡呐鋫淠Ｊ�，就是要我們形成一個和諧的小團隊，大家要有一致的目標，要有比較一致的管理方法，大家要默契配合、互幫互助，要有一顆包容的心共同去做好各項工作，尤其是家長工作。
�、碴P(guān)注幼兒的行為
觀察是教育的基礎(chǔ)，觀察能力是幼兒園教師重要的專業(yè)能力之一，尤其是江蘇省近年來課程游戲化項目的推進，把觀察幼兒放在了一個相當(dāng)重要的位置。
從幼兒發(fā)展的角度，觀察能夠讓教師更多地去理解幼兒、接納幼兒，從而尊重幼兒、支持幼兒。有幾個注意點，一是觀察幼兒要有目的性，隨意的瀏覽、心血來潮的查看，是缺乏觀察質(zhì)量的，如果是有目的的觀察，那就會在觀察中發(fā)現(xiàn)問題，能夠發(fā)現(xiàn)問題就是我們觀察的初級目標。二是觀察幼兒是為了解決實際問題，我們要把觀察和優(yōu)化一日工作結(jié)合起來，把觀察與研究結(jié)合起來，從觀察出發(fā)來改變現(xiàn)狀。
從教師成長的角度，觀察是教師開展日常工作的基本活動，一是在觀察的時候教師要緊密聯(lián)系《指南》、《綱要》等的幼兒發(fā)展目標，參考教學(xué)建議，避免主觀臆斷，而是應(yīng)該客觀地結(jié)合幼兒的年齡特點、發(fā)展水平，進而得出比較正確的結(jié)論，在不斷的觀察中提高解讀幼兒的語言、行為、作品等的能力。二是在觀察中教師要反思自己的教育行為、積累適宜的教育策略，明確觀察是為了更好地去支持幼兒的發(fā)展，以觀察為突破口激發(fā)自己的思考。
⒊調(diào)整課程的內(nèi)容
都說“一日活動皆課程”，但是從一定程度上來說，我們對課程的理解還是不夠充分和準確的。所以，一方面，我們要改善對課程的理解，本學(xué)期，我們先從創(chuàng)設(shè)環(huán)境入手，因為環(huán)境是重要的條件保障，思考如何去創(chuàng)設(shè)豐富的、支持幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的環(huán)境，如何利用好各種資源，用什么方法呈現(xiàn)等，讓幼兒與環(huán)境互動起來。另一方面，課程是“活”的，是多元的，所以xx幼兒園鼓勵教師進行班本化的嘗試，這種嘗試是以幼兒的發(fā)展水平為基礎(chǔ)的，集體備課不再是“統(tǒng)一口徑”的工作坊，而是一種智慧的碰撞，是研修活動重要的陣地，是優(yōu)化課程的有效方式，值得注意的是，在課程推進的過程中，配班的兩位老師要進行更多的溝通和互助，形成班級特色。
⒋解決實際的問題
解決實際問題的有效途徑就是教研活動，我們要關(guān)注教研問題的真實性，不是哪個問題是熱點我們就研究什么；我們要關(guān)注教研方案的可行性，一些理論性太強的內(nèi)容可能會做的吃力卻沒有實效性；我們要關(guān)注教研過程的時效性，不能讓教研活動成為一言堂或是一臺戲，每個老師的積極投入才是有效的，教研組長承擔(dān)的是組織工作，解決問題并不是靠她一個人，我們參與研究的每一個老師都是關(guān)鍵人物。同時，我們也會參與中心課題中子課題的研究工作，具體內(nèi)容到課題申報成功后再布置，總體方向是“回歸自然理念下課程活動有效推進的實踐研究”。
三后勤安全工作
⒈嚴格幼兒的接送制度，經(jīng)過新生入園初期的特殊化管理之后，實行全封閉式管理，利用幼兒接送卡，通過城管協(xié)管、交警疏導(dǎo)、保安執(zhí)勤、教師認證等方法筑起幼兒接送的安全防線，切實保障幼兒在園的安全。
�、矎娀蝗栈顒痈鳝h(huán)節(jié)的安全細化工作和安全檢查措施，后勤園長負責(zé)園所安全、食堂安全的工作，保育員負責(zé)幼兒活動室的安全檢查工作，保健員負責(zé)幼兒身體檢查、疾病預(yù)防等工作，從細節(jié)入手，為幼兒的身心健康奠定基礎(chǔ)。
�、忱谩�11.9”等特殊的日子進行幼兒消防逃生演練，繪制逃生路線圖分發(fā)到各班，教師利用平時的活動幫助幼兒看懂逃生路線圖并進行演練，加強幼兒對安全的認識和自我保護能力的養(yǎng)成。
⒋嚴格把好“進口關(guān)”，對食物配送公司進行資質(zhì)考察并簽訂有效合同，每天對菜品進行檢驗，加強食堂管理，做好食品留樣工作，迎接各級衛(wèi)生部門對食堂的檢查，并及時進行整改，盡量做到標準化。教師要協(xié)同家長有效培養(yǎng)幼兒的生活衛(wèi)生習(xí)慣，養(yǎng)成飯前便后洗手的意識，保育員要做好班級衛(wèi)生、消毒工作，以保證幼兒的健康。
四家長工作
⒈積極利用家訪、家長會、家長園地、幼兒成長檔案、家長開放日等途徑，建立家長QQ群，及時向家長反饋幼兒在園的學(xué)習(xí)、生活、游戲情況，引導(dǎo)家長轉(zhuǎn)變教育理念，明確幼兒園的教育宗旨，爭取家長的支持和配合，通過家校路路通、QQ群公告等，向家長傳達先進的教育理念和正確的引導(dǎo)方法，從而形成家園溝通良好、配合默契的局面。
⒉組織家長委員會，充分發(fā)揮家長委員會的作用，定期召開有主題的家長委員會會議，邀請他們共同參與幼兒園的管理工作，認真聽取家長的'合理意見和建議，不斷完善家園合作機制，大力向家長宣傳我們的辦園理念，提升幼兒園良好的社會影響力。
篇二：2018年幼兒園學(xué)期計劃
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)區(qū)托幼辦20xx年工作重點，圍繞幼兒園發(fā)展規(guī)劃，立足園所實際，積極貫徹減負增效管理理念，著力解決發(fā)展難點，有序推進規(guī)劃實施，提升管理水平，夯實課程建設(shè)。
二、主要目標
1、園務(wù)管理：樹立精心、精細、優(yōu)效的工作理念，加強工作統(tǒng)籌與四環(huán)節(jié)管理，提升減負增效工作實效。立足安全月管理機制，進一步細化各條塊日常安全教育管理操作要點，并借助重點課題第一輪研究，形成有效的研究經(jīng)驗，全面提升親子安全教育實效。
2、隊伍建設(shè)：以師德師風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以教師梯隊工程建設(shè)為重點，進一步營造團隊和諧氛圍，強化自主發(fā)展意識，著力加強兩支隊伍建設(shè)，提高骨干教師輻射水平，加強青年教師潛力培養(yǎng)，儲備骨干力量。
3、保教工作：強化“以生為本”理念在保教工作中的貫徹，持續(xù)改進提高運動課程實施質(zhì)量，加強安全教育在運動課程中的有效滲透，形成優(yōu)質(zhì)活動資源；啟動角色游戲的初期研究，形成三開放的組織形式，為后期專題研究奠定基礎(chǔ)。
4、保健工作：著力優(yōu)化監(jiān)控與評估的導(dǎo)向與改進作用，穩(wěn)步提升保育隊伍的保教能力以及保健管理水平；創(chuàng)新、優(yōu)化幼兒健康安全教育，持續(xù)開展幼兒意外傷害教育干預(yù)研究，初步形成幼兒安全健康教育資源庫；立足新問題，著力提高肥胖兒矯治成效。
三、主要任務(wù)與措施
�。ㄒ唬﹫@務(wù)管理
1、加強管理團隊的建設(shè)，提升管理實效。
加強條線負責(zé)與聯(lián)動管理實踐。明確工作責(zé)任主體，結(jié)合計劃達成度評價，建立達成標示機制。加強任務(wù)前的溝通與協(xié)商，推進推進幼兒園各項工作在分工、合作、協(xié)商、互通中有效開展。
在月工作交流中突出對存在問題的發(fā)現(xiàn)與分析，落實精心、精細、優(yōu)效的工作理念，聚焦提升條線干部發(fā)現(xiàn)問題的敏感性以及解決問題的創(chuàng)新性。
圍繞“減負增效、科學(xué)精簡”的指導(dǎo)思想，反思各條塊管理工作，組織互動研討，改進管理機制，精簡工作任務(wù)，突出工作重心。
2、增進團隊溝通，推進凝聚力工程建設(shè)。
發(fā)揮教育工會在協(xié)調(diào)干群關(guān)系中的作用。拓展信箱及黨建項目四聯(lián)系機制，增強多種形式的溝通，注重意見與建議的傾聽，改進日常管理。
結(jié)合條線責(zé)任人滿意度調(diào)查，加強情況分析與反饋，以評促建，提升中層管理隊伍的正向引領(lǐng)作用。
3、細化安全月管理操作細則，加強日常滲透與家長宣教力度。
借助每月條線會議研討安全月管理方案，圍繞安全教育主題，進一步細化各條線執(zhí)行要求，跟進日常專項管理舉措的、完善相應(yīng)教育機制、內(nèi)容、要求、優(yōu)化家長宣教內(nèi)容、途徑等等，確保各項舉措實而有效，真正改進幼兒行為，提高保教人員意識。
將安全月教育管理重點納入各類人員考核及幼兒發(fā)展評價，以監(jiān)督、促進工作優(yōu)效落實。
4、推進市級課題研究，初步完成第一輪研究資料整理。
梳理上半年度研究數(shù)據(jù)，分析實施成效與意見、建議，對已完成的安全教育親子手冊進行修訂，研發(fā)“玩具安全”教育專題“親子手冊”初步梳理家長參與項目研究的有效機制，并進行補充研究。
優(yōu)化“1+N”聯(lián)動機制，推進手冊的使用，梳理活動機制、組織策略與實施建議，完成課題報告。
5、其他：
加大文化提煉與宣傳，創(chuàng)設(shè)公共區(qū)域環(huán)境。圍繞園所辦園理念、辦園特色等，創(chuàng)建主題墻面，進一步營造校園文化氛圍。
加強資產(chǎn)管理，借鑒區(qū)內(nèi)姐妹園優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗，完善各類資產(chǎn)管理制度、操作流程、管理規(guī)范等。
實施電子檔案管理，重要資料、資源，設(shè)立電子檔案，定期進行整理、歸檔。
配合街道迎接國家級安全社區(qū)復(fù)審工作。
�。ㄈ╆犖榻ㄔO(shè)
1、依托黨建項目開展“詮釋師德，踐行責(zé)任，做四有教師”主題活動，浸潤園所三真文化氛圍。
建立“四聯(lián)系”機制，加強干群、黨群多元聯(lián)系，凸顯思想與業(yè)務(wù)同步引領(lǐng)。嘗試四種聯(lián)系方式，包括一對一互動交流、主題式調(diào)研座談、常態(tài)化網(wǎng)上提案以及問卷式調(diào)查反饋。
明確“五推進”重心，營造“爭做四有教師整體”氛圍。推進責(zé)任落實，推進師風(fēng)師貌，推進素質(zhì)提升，推進人文氛圍，推進團隊建設(shè)。
實施系列活動�；顒右唬喊l(fā)現(xiàn)身邊的“風(fēng)景”。 開展“師德標兵、優(yōu)秀班主任、后勤服務(wù)明星”表彰活動，開展“我和孩子的故事“師德征文交流，大力倡導(dǎo)團隊正能量。活動二：說說愛與責(zé)任。邀請專家開展“責(zé)任話題”的系列師德講座第二、第三講。活動三：茶余飯后。通過各類工會社團活動，促進團隊交流，營造人文氛圍，引導(dǎo)教工關(guān)注自身健康；活動四：書香附幼。以“終身學(xué)習(xí)”理念為指導(dǎo)、鼓勵教師多讀書，開展好書推薦、讀書征文交流活動，切實營造書香氛圍。
2、充分挖掘市、區(qū)、園三級優(yōu)質(zhì)資源，按需開展園內(nèi)園外、分層分類培訓(xùn)。
（1）干部隊伍建設(shè)。
注重干部隊伍建設(shè)，落實“三嚴三實”要求，結(jié)合黨建項目建設(shè)提高干部服務(wù)意識，增進黨群、干群聯(lián)系與溝通，提升群眾認可度。
（2）教師隊伍培養(yǎng)。
以骨干任務(wù)書為載體，加強骨干教師的專長發(fā)展與輻射引領(lǐng)，適度精簡開放活動數(shù)量，加強活動質(zhì)量要求，完善骨干教師過程考核機制。
加強與外借資源的利用，指導(dǎo)、推進運動項目組、數(shù)學(xué)項目組、美術(shù)項目組的階段實踐研究任務(wù)，探索三領(lǐng)域項目實施的內(nèi)容與形式，積累優(yōu)質(zhì)園本資源。
搭建各類平臺，通過外出學(xué)習(xí)、專家指導(dǎo)、園本培訓(xùn)、專業(yè)評比等途徑，提高各層面教師專業(yè)能力，著重加強部分潛力教師的定向培養(yǎng)。
（3）三大員隊伍建設(shè)。
利用大組后勤月會，通過開展 “為身邊的三大員點贊”活動，通過日常工作中優(yōu)秀教工、事跡的學(xué)習(xí)，提高后勤人員服務(wù)的責(zé)任心、主動性。
有序推進二大員專項研訓(xùn)，保健員細化月保研重點與解決的核心問題，進一步提升二大員的保教配合能力。
加強新手保育員培養(yǎng)，通過管理跟崗指導(dǎo)、結(jié)對帶教、文本培訓(xùn)、崗位練兵等多種方式，助推新手規(guī)范、快速成長。
3、其他
進一步加強對青年教師開展課題研究的扶持。組織校級課題立項評審工作，按需給予指導(dǎo)。
根據(jù)青年教師需求開展相應(yīng)家長工作的交流與指導(dǎo)。
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1、鞏固、優(yōu)化已有經(jīng)驗，進一步提升運動活動質(zhì)量。
持續(xù)開展混齡混班區(qū)域性運動研究，立足已有實踐經(jīng)驗、圍繞“觀察與支持”、“運動中的安全管理與教育（安全環(huán)境創(chuàng)設(shè)的滲透、幼兒安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)、教師安全教育指導(dǎo)的梳理”兩大問題進行深入思考與實踐。補充、修訂自主性區(qū)域運動實施方案。
調(diào)整早操、律動，細化周、日運動活動課程設(shè)置，進一步科學(xué)、平衡多種運動形式，加強集體性體育游戲的組織實施（在課程安排中體現(xiàn)）。
全面實踐室內(nèi)運動項目組前期研究經(jīng)驗，豐富室內(nèi)運動活動內(nèi)容與組織形式。
初步梳理運動課程實踐研究經(jīng)驗，包括設(shè)置、實施方案、課程資源，納入課程園本化實施方案及課程資源庫。
2、進一步加強引領(lǐng)與評估，鞏固生活課程實施質(zhì)量。
依托名師工作室，針對3年內(nèi)青年教師持續(xù)開展生活活動實施的園本研訓(xùn)。（著重圍繞實踐中的問題以及一日生活環(huán)節(jié)中的安全行為與習(xí)慣培養(yǎng)要點）
鞏固分層監(jiān)控評估機制。常態(tài)化推進園級監(jiān)控機制（習(xí)慣培養(yǎng)、安全意識），利用班級2+1機制促進班級層面問題的自我診斷與改進。
開展保、教條線的互動研討，進一步加強對細節(jié)的關(guān)注（自我服務(wù)的機會、安全教育的有機滲透），培養(yǎng)孩子良好的生活習(xí)慣、生活能力、以及日常生活中的安全意識。
3、圍繞“三開放”，各年齡段同步推進角色游戲的初期實踐。
借鑒大班角色游戲前期實踐經(jīng)驗，以中大班為主，以“組織樣式的調(diào)整及游戲環(huán)境的創(chuàng)設(shè)”為重點開展角色游戲初期實踐，體現(xiàn)“我的游戲我做主”的實施理念，初步體現(xiàn)游戲的三開放。
注重班級經(jīng)驗交流，促進相互學(xué)習(xí)，并關(guān)注問題的收集，為后期深入研究奠定基礎(chǔ)。
4、其他：
加強課程資源庫管理，通過目錄梳理，資源歸整等，提高資源庫使用的便捷性。制定資源庫責(zé)任制與獎勵機制。
修訂幼兒發(fā)展評價，結(jié)合安全教育專題，補充、完善幼兒安全教育個性評價指標。
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1、進一步健全研訓(xùn)、監(jiān)控、指導(dǎo)、評估相結(jié)合的循環(huán)式管理機制。
強化保健員日常檢查與指導(dǎo)力度，對照各類規(guī)范操作流程對二大員的日常操作進行常態(tài)化檢查，確立二大員月監(jiān)控考核重點，改進、優(yōu)化考核機制，做好日常督查資料的匯總、分析與月反饋。
完善保育組長例會機制，加強組長的“問題”意識，及時反饋、改進一線操作中的問題。
2、借鑒教研經(jīng)驗，拓展保研活動形式，統(tǒng)籌四板塊研訓(xùn)內(nèi)容。
結(jié)合每月后勤月會（整合保研活動）開展點贊活動，尋找身邊的溫馨片段，激勵三大員的崗位責(zé)任意識。
圍繞重點環(huán)節(jié)，嘗試以“微格教研、案例分析”方式，開展保育護理、教育指導(dǎo)的研討，引導(dǎo)保育員關(guān)注細節(jié)改進，互研教育指導(dǎo)方法。
3、優(yōu)化健康安全教育工作，豐富幼兒健康安全教育內(nèi)容與途徑。
開展“兒童用藥安全預(yù)防的教育干預(yù)與行為研究”的專題研究。制定研究計劃，完成調(diào)查問卷，了解家長用藥安全常識及當(dāng)前家庭用藥安全隱患。完成宣傳、教育干預(yù)方案的初步設(shè)計。
梳理健康安全教育方面的現(xiàn)有資源，完善多層面、多形式的健康安全教育實施方案，形成資源庫框架。
通過保健老師進課堂，加強多媒體資源的收集、利用等方式，著重豐富幼兒健康安全教育的內(nèi)容與途徑，健全相應(yīng)實施機制，加強與保教、家教條線的合作。
4、完善肥胖兒管理的過程監(jiān)控機制，控制肥胖發(fā)生率。
加強對重點兒童肥胖傾向的過程監(jiān)控，完善相應(yīng)有效的監(jiān)控機制，確保及早發(fā)現(xiàn)，提前介入。
加強“肥胖兒家園互動聯(lián)系”增進家園配合，同時加強肥胖兒童在運動活動中的矯治與護理工作，提升矯治、控制成效。
5、其他：
加強對特殊兒童餐點的管理，結(jié)合家長督教日機制，開展日常餐點巡訪，家園合作，共同監(jiān)督幼兒膳食質(zhì)量。
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