影視企業(yè)項目商業(yè)融資優(yōu)秀計劃書
篇一：影視企業(yè)項目商業(yè)融資計劃書
第一章 影視投資項目項目概要
一、項目公司
二、項目簡介
三、客戶基礎(chǔ)
四、市場機遇
五、項目投資價值
六、項目資金及合作
七、項目成功的關(guān)鍵
八、公司使命
九、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
第二章 公司介紹
一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司
二、公司組織結(jié)構(gòu)
三、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況
四、歷史管理與營銷基礎(chǔ)
五、公司地理位置
六、公司發(fā)展戰(zhàn)略
七、公司內(nèi)部控制管理
第三章 項目/影視投資項目產(chǎn)品介紹
一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）
二、產(chǎn)品特性
三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料
四、產(chǎn)品加工工藝
五、生產(chǎn)線主要設(shè)備
六、核心生產(chǎn)設(shè)備
七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
八、研發(fā)計劃及時間表
九、知識產(chǎn)權(quán)策略
十、無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等）
十一、項目地理位置與背景
十二、項目建設(shè)基本方案
第四章 影視投資項目產(chǎn)品市場分析
一、產(chǎn)品原料市場分析
二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標(biāo)市場分析）
三、產(chǎn)品市場供給狀況分析
四、產(chǎn)品市場需求狀況分析
五、產(chǎn)品市場平衡性分析
六、產(chǎn)品銷售渠道分析
七、競爭對手情況與分析
1、競爭對手情況
2、競爭對手情況分析
八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析
九、產(chǎn)品市場預(yù)測
第五章 影視投資項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃
一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略
二、項目合作方案
三、公司發(fā)展戰(zhàn)略
四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)
五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)
六、產(chǎn)品市場營銷策略
1、產(chǎn)品市場定位策略
2、產(chǎn)品定價策略
3、產(chǎn)品市場促銷策略
4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營銷
七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)
八、產(chǎn)品銷售計劃
第六章 影視投資項目產(chǎn)品項目SWOT綜合分析
一、項目優(yōu)勢分析
二、項目弱勢分析
三、項目機會分析
四、項目威脅分析
五、SWOT綜合分析
第七章 項目管理與人員計劃
一、組織結(jié)構(gòu)
二、管理團(tuán)隊介紹
三、管理團(tuán)隊建設(shè)與完善
四、人員招聘與培訓(xùn)計劃
五、人員管理制度與激勵機制
六、成本控制管理
七、項目實施進(jìn)度計劃
第八章 項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策
一、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避
二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避
三、安全、污染風(fēng)險及控制
四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避
五、政策風(fēng)險及其規(guī)避
六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策
第九章 影視投資項目產(chǎn)品項目投入估算與資金籌措
一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
二、項目資金使用計劃
三、中小企業(yè)融資資金使用計劃
四、貸款方式及還款保證
第十章 影視投資項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目財務(wù)預(yù)算
一、財務(wù)分析說明
二、財務(wù)資料預(yù)測
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤及利潤分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務(wù)收益能力分析
8.1 財務(wù)盈利能力分析
8.2 項目清償能力分析
第十一章 公司無形資產(chǎn)價值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數(shù)據(jù)
四、無形資產(chǎn)價值的確定 附件附表：
一、附件
二、附表
篇二：電影《風(fēng)雨征途》商業(yè)計劃書
目 錄
一、攝制單位
二、項目介紹
三、劇情梗概
四、成員簡介
五、制作計劃
六、宣傳計劃
七、發(fā)行計劃
八、營銷推廣
九、合作方式
十、影片看點
十一、風(fēng)險分析
十二、應(yīng)對策略
企劃說明之保密協(xié)議
1、本案對擬合作項目的構(gòu)成與經(jīng)營進(jìn)行說明。
2、本案內(nèi)容屬商業(yè)秘密，未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制或傳播；劇情內(nèi)容需有信任關(guān)系后方可透漏。
3、任何可能成為合作投資的機構(gòu)或個人均不應(yīng)將本企劃方案的內(nèi)容視為商業(yè)或法律方面的最終意見，每位可能成為該項目的投資機構(gòu)或個人對本文件所提及的內(nèi)容進(jìn)行評估，凡合作諸方的職責(zé)、權(quán)利與商業(yè)利益須另行簽定具有法律效力的合同書予以確定。
4、本案由《風(fēng)雨征途》劇本創(chuàng)作團(tuán)隊擬作，并在本企劃書中統(tǒng)稱為甲方；投資合作方通稱為乙方。
企劃說明之進(jìn)展情況
1、目前已完成電影《風(fēng)雨征途》的文學(xué)劇本初期創(chuàng)作。
2、前期項目啟動資金已基本到位，后續(xù)尚有部分資金缺口等待資金注入。日前《風(fēng)雨征途》劇本已通過廣播電影電視總局的審查批準(zhǔn)，并取得電影攝許可證。
3、《風(fēng)雨征途》項目方已交予中國解放軍八一電影制片廠、中國長春電影制片廠申報立項，并與中國電影集團(tuán)達(dá)成合作意向。
4、本片計劃的拍攝時間是2013年-2014年，待全部資金到位后的 3個月內(nèi)完成拍攝和制作。
5、本片的投資總額暫定為人民幣6000萬元。該投資款項是作為本片的前期籌備、拍攝、后期制作及發(fā)行費用，包括由劇組承擔(dān)的法律、財務(wù)、行政費用。
一、出品攝制：
中國解放軍八一電影制片廠
中國長春電影制片廠
二、項目介紹：
1、片名：《風(fēng)雨征途》（暫定）
2、片長：100分鐘
3、語言：普通話/方言/英文
4、時代背景：當(dāng)代
5、影片規(guī)格： 彩色／35mm／24 fps
6、影片特色：愛情、災(zāi)難、懸疑、勵志
7、拍攝時間：年 月月
8、上映檔期： 年暑期檔
9、影片預(yù)算：6000萬元人民幣
出品公司：
中國解放軍八一電影制片廠
中國長春電影制片廠
中國電影集團(tuán)
推廣發(fā)行：
國內(nèi)——中影集團(tuán)、華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司等整體發(fā)行。
海外——中國電影海外推廣公司，同時推薦參加各類國外影展及電影節(jié)。
三、 劇情梗概：
一種精神，一種態(tài)度，一種傾向，一種價值觀
故事背景：2008年初的中國，一場百年不遇的大雪、凍雨連綿不斷地降落在原本溫暖富饒的江南大地，交通阻斷，電力告急，煤炭告急，食品告急南方十幾個省市人民群眾的生活遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)
年關(guān)臨近，十年沒有回過家的農(nóng)民工郝愛國在電視欄目《2008我的夢想》資助下終于與家人一起踏上了回家列車。同時因孩子的頑皮在車上認(rèn)識了因母親病重回家探親士兵祁東強和因迷信被詐騙全部身家被迫南下追債的富翁沈萬山。 一路坦途，沉浸在喜悅中郝愛國一家歡樂的氣氛卻無法打動焦急不安祁東強和愁眉不展沈萬山
火車因連續(xù)降雨和低溫被迫停了下來，他們滯留的小鎮(zhèn)，因為停水?dāng)嚯娚钕萑胍黄靵y
衣食無著的3人不愿盲目地、無休止地等待在沒有溫暖候車大廳，決定即使徒步走也要走回去。沈萬山在“網(wǎng)絡(luò)上”（實為算卦）了解到下一站鄰縣有長途汽車還在運行，祁東墻組織大家徒步趕到鄰縣去坐車的計劃，滯留的旅客大部分人相信祁東強，并愿意與他一同徒步趕往鄰縣。
因連日降雨低溫，當(dāng)?shù)匚飪r飛漲并且生活物資緊缺，大家一時無法籌措到路上必備用品。這時郝愛國無意中發(fā)現(xiàn)了政府部門囤積的救災(zāi)物資，沈萬山得知后準(zhǔn)備密謀竊取，祁東強堅決反對并與之大吵了一架，經(jīng)大家勸解最后決定親自去相關(guān)部門尋求幫助。祁東強離開后沈萬山等人決定秘密仍按計劃，并假借捐款為名穩(wěn)住慈善機構(gòu)的負(fù)責(zé)人，其它人趁機偷取大家路上吃的方便面、壓縮餅干、面包和礦泉水露營帳篷等救災(zāi)物資。
一行的數(shù)十人終于準(zhǔn)備完畢，開始了如同逃難般徒步趕往鄰縣的征程。一路上他們幫助了搶修線路的電工，運送救災(zāi)物資的車隊，清理火車軌道鐵路工人、解救眾多因房屋倒塌而受難村民，幫助他人快樂自己，一路上大家原本憤恨、市儈的心靈得以無線的提升。原本是“逃難”的一群人卻轉(zhuǎn)身成為了“救助別人的雷鋒”。
正在這群人享受這樣痛苦并快樂的“旅程”時，他們突然發(fā)現(xiàn)自身陷入絕對困境，道路交通中斷、手機沒有信號、指南針損壞、一群人徹底迷路了，更為要命的事兒--是他們攜帶糧食和飲用水即將耗盡
四、成員簡介：
制 片 人：
總 監(jiān) 制：
導(dǎo)演： 馮小剛 （擬邀）
編�。� 蘇小衛(wèi)（擬邀）
攝影： 顧長衛(wèi) （擬邀）
美術(shù)： 葉錦添 （擬邀）
策 劃 人： 王乾
后 期 制 作： 待定
照明：待定
音效 ：待定
宣傳：待定
場務(wù)：待定
主 要 演 員： 徐錚、王寶強、黃渤、范偉、林永健、陶虹、高圓圓、張靜初、馬伊琍、凱麗等主演。
友情出演：趙本山、高明、張鐵林、郭德綱、李小冉、杜淳、劉樺、馮遠(yuǎn)征、黃奕等
（以上人員均為暫定）
五、制作計劃：
1、預(yù) 算：
2、籌備階段： 年月日—前期籌備。
拍攝制作： 年月 日—選景拍攝。
后期制作： 年 月日—后期制作，同步進(jìn)行宣傳發(fā)行。
六、宣傳計劃
1、影片首映式、新聞發(fā)布會（方案另定）
作為啟動性的宣傳，邀請領(lǐng)導(dǎo)、劇組、媒體出席。
2、重點省市的首映式、新聞發(fā)布會，劇組參加，要求有特點，能形成影響，營造多媒體關(guān)注，避免簡單的與觀眾見面。可早與各地聯(lián)絡(luò)，待各地拿出方案后在行確定。
3、與全國各大媒體的聯(lián)合宣傳報道。
目標(biāo)：中央電視臺、各地衛(wèi)視臺、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、網(wǎng)易、中國青年報等各大媒體，形成系列報道。配合發(fā)行的其它活動的新聞性、紀(jì)實性報道等。
4、本片宣傳活動的組織與推廣就計劃：
1）.開機前宣傳：（ 年 月— 年 月）
首輪贊助推廣活動，PR啟動。
報道推廣活動進(jìn)程。
報道劇組籌備情況，導(dǎo)演、制片、男女主角等。
預(yù)期發(fā)稿：報紙40家、雜志10家、電視及網(wǎng)絡(luò)10家
合計：80篇
2）. 拍攝期間宣傳：（ 年 月— 年 月）
明星日記、博客、微博等
篇三：電影項目商業(yè)計劃書
電影項目
商業(yè)計劃書
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前 言
《電影項目商業(yè)計劃書》為中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)獨家首創(chuàng)針對項目投融資咨詢服務(wù)的專項計劃書。計劃書分為：行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是三勝咨詢根據(jù)行業(yè)一般水平測算好了行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，作為行業(yè)通用的模板計劃書，企業(yè)可以自行補充單位信息，稍做調(diào)整就可以作為項目計劃書使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項目要求專項編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)詳細(xì)要求合理報價，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。
商業(yè)計劃書（Business Plan）是企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資商及其他相關(guān)人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達(dá)到為項目籌集資金的作用。
商業(yè)計劃書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的'制作列為頭等大事。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。作為中國最早的投融資策劃專業(yè)公司之一，三勝咨詢具有：一流專家團(tuán)隊、豐富編制經(jīng)驗、數(shù)百個可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值。
《電影項目商業(yè)計劃書》由三勝咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，依托三勝咨詢龐大的細(xì)分市場數(shù)據(jù)庫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、電影相關(guān)行業(yè)協(xié)會、中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)的基礎(chǔ)信息，對我國電影行業(yè)的供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進(jìn)行了分析，并緊密結(jié)合項目情況對電影項目未來發(fā)展前景進(jìn)行了研判。本報告深入挖掘項目的優(yōu)勢，將項目潛力、商業(yè)模式、運營規(guī)劃、財務(wù)預(yù)計等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司/項目價值，確保您的商業(yè)計劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功融資的敲門磚。我們策劃制作的商業(yè)計劃書在投資商與金融機構(gòu)的慎審下確保您的項目計劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項的先決要素。
【說 明】商業(yè)計劃書分通用版和定制版
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商業(yè)計劃書合作流程：
雙方初步溝通——我方出方案及報價——確定合作簽訂合同——貴方付款——雙方深入溝通，貴司提供項目資料——我方起草材料——交付修改最終定稿。
第一章 概要
1.1 項目背景
1.2 項目基本情況
1.3 項目總體描述
1.4 主要財務(wù)指標(biāo)
1.5 項目投資亮點
1.5.1 亮點一
1.5.2 亮點二
1.5.3 ……
1.6 項目投資回報
第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略
2.1 公司基本情況
2.1.1 公司簡介
2.1.2 經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
2.1.3 公司商業(yè)模式
2.1.4 項目的贏利點
2.1.4.1 核心贏利點
2.1.4.2 產(chǎn)業(yè)鏈贏利點
2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2.1 企業(yè)定位
2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略
2.2.2.1 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2.2.2.2 企業(yè)發(fā)展策略
2.2.2.3 企業(yè)發(fā)展計劃
2.2.2.4 戰(zhàn)略實施步驟
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第三章 電影市場分析
3.1 國際電影市場分析
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3.1.1 國際電影市場現(xiàn)狀及趨勢
3.1.2 國際電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示
3.2 國內(nèi)電影市場分析
3.2.1 國內(nèi)電影市場規(guī)模及增長
3.2.1 國內(nèi)電影市場利潤規(guī)模及增長
3.2.1 國內(nèi)電影市場發(fā)展面臨的問題
3.3 電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
3.3.1 行業(yè)生命周期
3.3.2 市場競爭對手分析
3.3.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
3.3.4 電影市場潛力分析
第四章 項目目標(biāo)市場分析
4.1 項目建設(shè)給客戶帶來的價值
4.1.1 價值一
4.1.2 價值二
4.1.3 ……
4.2 電影目標(biāo)市場分析研究
4.2.1 電影市場規(guī)模分析及預(yù)測
4.2.2 電影目標(biāo)客戶的購買力
4.2.3 電影市場中關(guān)鍵影響因素
4.2.4 電影細(xì)分市場分析研究
4.3 項目計劃擁有的市場份額
4.4 企業(yè)競爭力分析
4.4.1 企業(yè)在整個行業(yè)中的地位
4.4.2 和同類型企業(yè)對比分析
4.4.3 競爭對手分析
4.4.4 SWOT分析
4.5 競爭策略
第五章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
5.1 項目方案
5.1.1 項目建設(shè)規(guī)模
5.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點
5.1.2.1 產(chǎn)品/服務(wù)性能
5.1.2.2 技術(shù)特點
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5.1.3 項目盈利模式
5.1.3.1 盈利模式一
5.1.3.2 盈利模式二
5.1.3.3 ……
5.2 項目業(yè)務(wù)描述
5.2.1 經(jīng)營業(yè)務(wù)
5.2.1.1 電影方案設(shè)計
5.2.1.2 業(yè)務(wù)一
5.2.1.3 業(yè)務(wù)二
5.2.1.4 ……
5.2.2 服務(wù)對象（客戶定位）
5.2.3 服務(wù)市場（市場定位）
5.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢
5.3.1 項目運作優(yōu)勢
5.3.2 專業(yè)人才優(yōu)勢
5.3.3 ……
5.4 市場驗證
第六章 項目建設(shè)計劃
6.1 項目建設(shè)主要內(nèi)容
6.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)
6.1.2 項目建設(shè)內(nèi)容
6.1.3 項目進(jìn)度安排
6.2 原材料保證
6.3 建設(shè)工期計劃
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第七章 運營管理及營銷策略
7.1 公司管理
7.1.1 組織形式
7.1.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)
7.1.1.2 公司管理團(tuán)隊
7.1.2 人力資源管理
7.1.2.1 考評制度
7.1.2.2 激勵機制
7.1.2.3 員工培訓(xùn)
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