懂得珍惜時(shí)間就是成功的開始作文模板
懂得珍惜時(shí)間就是成功的開始
在美麗的草原上，曙光剛剛劃破夜空，一群羚羊從睡夢(mèng)中驚醒“新的一天開始了，我們得抓緊時(shí)間跑，如果被獵豹發(fā)現(xiàn)了，就可能被吃掉！”于是，羚羊群起身向著太陽(yáng)升起的方向飛奔而去……
幾乎在羚羊群奔向遠(yuǎn)方的同時(shí)，一只獵豹也驚醒了，它起身?yè)u擺了幾下，壯實(shí)的身軀以抖去身上的灰塵，“已經(jīng)有兩天沒吃東西了，我得立即開始尋找昨晚沒有追上的獵物，如果今天還追不上它，我可能會(huì)餓死！” 獵豹望著太陽(yáng)升起的方向，大吼一聲，狂奔而去……
就這樣，每當(dāng)一天剛剛開始，地球上便出現(xiàn)了一幅壯觀的景象：
獵豹緊緊追趕著羚羊群，它們各自拼命地奔跑，在它們身后揚(yáng)起滾滾黃塵……
這場(chǎng)追逐的結(jié)局只有兩種情況??羚羊快，獵豹可能會(huì)餓死；獵豹快，羚羊就會(huì)被吃掉……但是，哪怕羚羊只比獵豹早跑上30秒，就有可能保全性命，這30秒就意味著羚羊或獵豹是活著還是死去……
時(shí)間就是生命
“時(shí)間就是生命”、“時(shí)間就是效率”、“時(shí)間就是金錢”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，諸如此類的描述我們每個(gè)人都可以脫口而出對(duì)待時(shí)間的方式，可以決定我們的命運(yùn)，并且顯示巨大的不同我們的手中，握著的可能是失敗的種子，也可能是成功的無(wú)限潛能，答案需要我們自己選擇??隨波逐流將一事無(wú)成，全力以赴便會(huì)前程錦繡，讓瞬間創(chuàng)造永恒，成功從我們珍惜時(shí)間開始！
有人說(shuō)，人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦 學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，一項(xiàng)是時(shí)間無(wú)論你做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間因此，時(shí)間是組成生命的核心因素一個(gè)沒有時(shí)間的人不再稱之為人，而一個(gè)死去的人也無(wú)法擁有時(shí)間
時(shí)間伴隨著我們的一生，我們可以自由支配然而我們當(dāng)中的很多人都忽視了時(shí)間的存在我們需要做的是學(xué)會(huì)管理好自己的時(shí)間：我們無(wú)法阻止時(shí)間的流逝，但是我們可以利用時(shí)間我們要成為時(shí)間的主人，而不是成為時(shí)間的奴隸
有一個(gè)著名的三八理論：八小時(shí)睡覺，八小時(shí)工作，這個(gè)人人一樣人與人之間的不同，是在于業(yè)余時(shí)間怎么渡過(guò)時(shí)間是最有情，也最無(wú)情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會(huì)成功白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀(jì)對(duì)人才的要求
陶淵明說(shuō)：“盛年不重來(lái)，一日難再晨及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人”岳飛在《滿江紅》詞里大聲疾呼：“莫等閑，白了少年頭，空悲切！”在人的一生中，時(shí)間是最容易流失的時(shí)間將貫穿于每個(gè)人的一生，我們的生命的價(jià)值及意義的體現(xiàn)不可能脫離有限時(shí)間的束縛，而對(duì)時(shí)間的認(rèn)知和應(yīng)用它來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力就顯得非常重要
“時(shí)間就是生命”，成功從珍惜時(shí)間開始！我們每個(gè)人都應(yīng)該珍惜時(shí)間，充分利用時(shí)間，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！
以上是"懂得珍惜時(shí)間就是成功的開始"的內(nèi)容，本文的主題是“有一個(gè)著名的三八理論：八小時(shí)睡覺，八小時(shí)工作，這個(gè)人人一樣人與人之間的不同，是在于業(yè)余時(shí)間怎么渡過(guò)時(shí)間是最有情，也最無(wú)情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會(huì)成功白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀(jì)對(duì)人才的要求”
簡(jiǎn)單滿足量的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊枨?/p>
提起中國(guó)制造，人們的第一印象是低端在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)制造業(yè)的定位就是世界的裝配工廠，為國(guó)外品牌代工貼牌，賺取低廉的加工費(fèi)謀生中國(guó)安防制造業(yè)也大都經(jīng)歷了這樣一個(gè)發(fā)展歷程 中國(guó)制造之所以三十年取得了如此輝煌的成就，主要的一點(diǎn)是建立在國(guó)內(nèi)低廉的人力成本和材料成本的基礎(chǔ)上隨著各種原材料價(jià)格的上漲和人力成本的上揚(yáng)，中國(guó)制造業(yè)這個(gè)優(yōu)勢(shì)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)解決的辦法，除了企業(yè)自身需要躋身產(chǎn)業(yè)鏈高端、加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及提升產(chǎn)品的附加值外，另一個(gè)辦法就是提升勞動(dòng)效率、壓縮成本以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的一個(gè)重要方法就是推行精益化生產(chǎn)模式 精益化生產(chǎn)背景 中國(guó)安防制造業(yè)從作坊式生產(chǎn)進(jìn)化到流水線大批量生產(chǎn)，進(jìn)而發(fā)展到精益生產(chǎn)，每次變革都有著深刻的市場(chǎng)背景 2000年以前，市場(chǎng)對(duì)安防產(chǎn)品的需求還停留在"量"的時(shí)代，企業(yè)所接訂單比較單一，流水線作業(yè)對(duì)大量的單一產(chǎn)品的生產(chǎn)顯示了較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)工業(yè)制品的需求從簡(jiǎn)單滿足量的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊枨�，市�?chǎng)對(duì)安防產(chǎn)品的類別需求也越來(lái)越多；同時(shí)社會(huì)領(lǐng)域人本主義盛行，客戶追求個(gè)性化、多樣化的產(chǎn)品成為工業(yè)品的主要需求方向，流水線生產(chǎn)模式在應(yīng)對(duì)大量的小訂單時(shí)往往顯得力不從心 市場(chǎng)需求的變化導(dǎo)致生產(chǎn)批量的大幅度下降，同時(shí)帶來(lái)庫(kù)存的增大，原材料的浪費(fèi)以及產(chǎn)品交付不及時(shí)，嚴(yán)重影響了客戶的滿意度 為了節(jié)約成本，提升勞動(dòng)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品交付及時(shí)率，精益化生產(chǎn)開始走進(jìn)安防制造企業(yè) 從流水線生產(chǎn)到精益化生產(chǎn) 許多安防制造型企業(yè)都面臨著這樣的難題--單多量小、訂單不穩(wěn)定、交貨期相對(duì)緊迫、生產(chǎn)批量變化大等因素，這些因素給安防生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)較大困難對(duì)安防制造業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)主要問(wèn)題就是如何在低成本下制造出類型眾多的高品質(zhì)產(chǎn)品，要想做到這點(diǎn)，傳統(tǒng)的大批量流水線生產(chǎn)方式不太可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) 面對(duì)窘?jīng)r，精益單元生產(chǎn)開始走向臺(tái)前單元生產(chǎn)是在流水線生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)，是精益化生產(chǎn)的具體表現(xiàn)形式與一般直線或橫線的流水線排線不同，單元式生產(chǎn)系統(tǒng)并沒有固定的形態(tài)，機(jī)械排線會(huì)因應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需要及產(chǎn)品的復(fù)雜程度等因素而隨時(shí)改變和傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)方式比較，單元生產(chǎn)方式在生產(chǎn)力上最少有20%的提升，而整體生產(chǎn)成本亦有大幅的下降 根據(jù)企業(yè)自身單多量少的特點(diǎn)，近兩年來(lái)一直在努力推動(dòng)單元化生產(chǎn)，以期通過(guò)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變來(lái)提升工作效率 就經(jīng)驗(yàn)而言，精益化生產(chǎn)對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，提升對(duì)客戶意見反饋速度，縮短從客戶需求到實(shí)現(xiàn)的.過(guò)程時(shí)間有顯著的影響，而這些層面，也正是安防制造業(yè)不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率的前提之一 如果說(shuō)流水線生產(chǎn)方式拉開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕，把制造業(yè)從手工生產(chǎn)推進(jìn)到大規(guī)模生產(chǎn)的新時(shí)代，那么精益生產(chǎn)則是流水線生產(chǎn)模式的高級(jí)形態(tài)，它在社會(huì)進(jìn)入到需求多樣化的新階段時(shí)應(yīng)運(yùn)而生，改變了工業(yè)化生產(chǎn)的模式，極大提升了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出了更多獨(dú)具特色的工業(yè)化產(chǎn)品
以上是"簡(jiǎn)單滿足量的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊枨?quot;的內(nèi)容，本文的主題是“ 許多安防制造型企業(yè)都面臨著這樣的難題--單多量小、訂單不穩(wěn)定、交貨期相對(duì)緊迫、生產(chǎn)批量變化大等因素，這些因素給安防生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)較大困難對(duì)安防制造業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)主要問(wèn)題就是如何在低成本下制造出類型眾多的高品質(zhì)產(chǎn)品，要想做到這點(diǎn)，傳統(tǒng)的大批量流水線生產(chǎn)方式不太可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)”
賴福林的時(shí)間管理法
賴福林的法：；如何區(qū)分重要與緊急任務(wù)；不要把辦公場(chǎng)所布置得過(guò)于舒適；試一下站著開會(huì)
管理時(shí)間的3原則：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡(jiǎn)便的東西代替它？
美國(guó)的管理學(xué)家唐納德-Ｃ-伯納姆在他的名著《提高生產(chǎn)效率》中提出了提高效率的3原則，即當(dāng)你處理任何工作時(shí)必須自問(wèn)：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡(jiǎn)便的東西代替它？這3個(gè)原則對(duì)我們管理時(shí)間來(lái)說(shuō)，都是可以借鑒的
賴福林的法：
每天清早做計(jì)劃
美國(guó)某公司的董事長(zhǎng)賴福林每天清晨6點(diǎn)之前準(zhǔn)時(shí)來(lái)到辦公室，先是默讀15分鐘經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)的書籍，然后便全神貫注地開始思考本年度內(nèi)不同階段中必須完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度接著就是重點(diǎn)考慮一周的工作他把本周內(nèi)所要做的幾件事情一一列在黑板上大約在8點(diǎn)鐘左右，他在餐廳與秘書共進(jìn)咖啡時(shí)，就把這些考慮好的事情商量一番，然后做出決定，由秘書具體操辦賴福林的時(shí)間管理法，極大地提高了公司的工作效率，引起了美國(guó)各公司的高度重視和贊揚(yáng)
所以，每天清早，把一天的工作都默想一下，排一下重要次序
如何區(qū)分重要與緊急任務(wù)
通常我們會(huì)認(rèn)為，應(yīng)該先處理急事而不是重要的事所謂重要的事情，是指真正有助于達(dá)成我們的目標(biāo)的事情，是讓我們的工作與生活更有意義、更有成就的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的??而這點(diǎn)也恰恰是時(shí)間管理的最大誤區(qū)從這時(shí)候開始，我們成了時(shí)間的奴隸而不是時(shí)間的主人
要想不成為時(shí)間的奴隸，我們就要把重要的事放在第一位，而緊急的事，首先，需要界定好自己的工作范圍??很多人整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，實(shí)際上處理的不是自己的工作而是別人的工作，因?yàn)闊o(wú)原則地接受工作，因此每個(gè)人都認(rèn)為可以將工作交給他做；其次，要盡量將緊急的事情中能夠委托他人完成的交給別人完成；最后，當(dāng)你不得不處理時(shí)，也要盡量提高效率，能夠同時(shí)處理的盡量同時(shí)處理
不要把辦公場(chǎng)所布置得過(guò)于舒適
有些人會(huì)把自己的辦公室裝飾得跟家一樣，不但有家人的照片、舒適的靠墊，甚至有人想方設(shè)法在辦公室放張沙發(fā)床其實(shí)這都是在給別人和自己這樣的心理暗示：我會(huì)在辦公室待到很晚，你看我已經(jīng)把它布置得適合加班了
雖然，在忙碌的工作中，在辦公室放上一盆植物或是家人的照片能夠讓你舒緩一下工作的壓力，但是，把辦公室照著家來(lái)布置卻是得不償失的你要知道，下班后不應(yīng)該把工作帶到家里，但是，也不要把工作場(chǎng)所當(dāng)成自己的家否則，久而久之，你會(huì)模糊上班與下班的界限，跟家人相處的時(shí)間越來(lái)越少
試一下站著開會(huì)
你有沒有這樣的體會(huì)，在一個(gè)公司中，最漂亮、富麗堂皇的房間，往往就是公司的會(huì)議室在會(huì)議室中，不但有明亮的燈光、舒適的座椅，飲水機(jī)、咖啡機(jī)、微波爐等也往往一應(yīng)俱全，甚至還有新鮮的水果在加班的時(shí)候，會(huì)議室又往往成為聚餐的場(chǎng)所，大圓桌上擺滿了食物，加班變成了聚餐其實(shí)，如果你是公司的管理人員，不妨嘗試一下站著開會(huì)日本的會(huì)議室不像我們國(guó)內(nèi)這么舒適，而是十分簡(jiǎn)陋 高三，不但無(wú)煙無(wú)茶，而且沒有椅子，開會(huì)的人都站著，用簡(jiǎn)陋的條件控制會(huì)議的長(zhǎng)度，管理時(shí)間資源，提高開會(huì)的效率他們每次開會(huì)之前，都在會(huì)議室里張貼本次會(huì)議的成本、多少人參加、開多長(zhǎng)時(shí)間、每小時(shí)工時(shí)費(fèi)用，最后累計(jì)起來(lái)公布，使主持會(huì)議的人和參加會(huì)議的人心中有數(shù)，開短會(huì)，開高效率的會(huì)，不說(shuō)廢話
現(xiàn)在，你已經(jīng)學(xué)會(huì)如何在工作時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮自己的才能，提高辦事效率下班時(shí)間到了！你還等什么？忘我地下班吧！去跟你的家人、朋友共度快樂(lè)時(shí)光、運(yùn)動(dòng)以及娛樂(lè)，多去呼吸大自然清新自然的空氣吧！
以上是"賴福林的時(shí)間管理法"的內(nèi)容，本文的主題是“雖然，在忙碌的工作中，在辦公室放上一盆植物或是家人的照片能夠讓你舒緩一下工作的壓力，但是，把辦公室照著家來(lái)布置卻是得不償失的你要知道，下班后不應(yīng)該把工作帶到家里，但是，也不要把工作場(chǎng)所當(dāng)成自己的家否則，久而久之，你會(huì)模糊上班與下班的界限，跟家人相處的時(shí)間越來(lái)越少”
不斷創(chuàng)新，穩(wěn)中求金
2006年6月，時(shí)任中國(guó)銀聯(lián)支付總經(jīng)理的周曄帶著30多個(gè)員工集體從銀聯(lián)辭職，創(chuàng)辦匯付天下，自己擔(dān)任總裁這次創(chuàng)業(yè)震驚業(yè)內(nèi)6年過(guò)去，這家年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)600%的公司，已經(jīng)成為第三方支付行業(yè)的領(lǐng)軍者之一 但周曄還是那個(gè)沉穩(wěn)持重的周曄，他自稱是趕上了支付行業(yè)大爆發(fā)的好年代但業(yè)內(nèi)人士都知道，如果沒有周對(duì)戰(zhàn)略方向的把控和對(duì)團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)，在這個(gè)前有國(guó)有壟斷型巨頭、旁有大平臺(tái)扶持對(duì)手的紅海，能夠領(lǐng)航實(shí)非易事 在個(gè)性張揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的第三方支付行業(yè)，這位在國(guó)企當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的周曄似乎像個(gè)另類，他言談謹(jǐn)慎，卻原則清晰，他似乎很清楚在自己的行業(yè)哪些事是該做的，哪些紅線是一定不能碰的，而這正是這一行業(yè)中最基本的生存智慧 為創(chuàng)新而創(chuàng)業(yè) “這（集體出來(lái)創(chuàng)業(yè)）并不是我一個(gè)人的意思，而是一批人的意思，我只是充當(dāng)了一個(gè)前臺(tái)的角色而已”回憶起6年前的那個(gè)決定，周曄向《環(huán)球企業(yè)家》記者打開了話匣子 2005至2006年前后，正是支付行業(yè)逐步從無(wú)到有并快速發(fā)展的過(guò)程，“我們那時(shí)感到支付的時(shí)代就要來(lái)了”，周曄回憶道，當(dāng)時(shí)電子商務(wù)正在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展，大批新型的支付技術(shù)也開始出現(xiàn)，這些深刻地改變了整個(gè)支付的方式，而支付寶、快錢等支付公司已經(jīng)開始快速擴(kuò)張，民營(yíng)支付公司靈活的體制給這一行業(yè)帶來(lái)了深刻的變革 “當(dāng)時(shí)我們感覺到做支付，它最后的核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是產(chǎn)品創(chuàng)新”周曄回憶道，而創(chuàng)新需要全新的體制，包括股權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等，但當(dāng)時(shí)國(guó)企的體制很難對(duì)優(yōu)秀員工做出很好的激勵(lì)，因此許多員工有了出來(lái)創(chuàng)業(yè)的想法“當(dāng)時(shí)也聽說(shuō)中國(guó)人民銀行會(huì)發(fā)牌照，并且這個(gè)行業(yè)會(huì)越來(lái)越開放所以考慮到這方方面面的原因，大家一商量，一不做二不休就出來(lái)自己重新干了”周曄現(xiàn)在仍為當(dāng)初的決定自豪 早期一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)的30多個(gè)員工，仍然有80%留在匯付天下，構(gòu)成了整個(gè)公司的骨干“很少有哪個(gè)支付公司從第一天起就有完整的團(tuán)隊(duì)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)以及方方面面的管理人員”這是其創(chuàng)業(yè)后快速發(fā)展的最重要原因之一 2006年公司成立，2008年10月份就實(shí)現(xiàn)盈利，中間只用了26個(gè)月“頭五年公司年復(fù)合增長(zhǎng)高達(dá)600%，這很大程度上得益于我們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)”周曄表示 “公司成立六年，在產(chǎn)品的研發(fā)、行業(yè)的選擇上，基本還是做到了打一個(gè)成一個(gè)，這種成功率跟創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)、積累的經(jīng)驗(yàn)是分不開的”周曄指出，創(chuàng)新最怕走彎路，最怕無(wú)休止地試錯(cuò) 學(xué)習(xí)方法指導(dǎo) B2B抉擇 似乎是周曄偏愛穩(wěn)重的性格使然，和主要針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的支付寶不同，周曄選擇了在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，不需要太多燒錢的B2B支付行業(yè)打開局面 他提出“讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)”的口號(hào)，通過(guò)一些支付產(chǎn)品的創(chuàng)新，例如短期融資、現(xiàn)金管理、賬務(wù)管理等提升行業(yè)客戶的資金使用效率例如航空機(jī)票代理商在還沒收到錢的時(shí)候，中間有幾天的時(shí)間差，匯付天下將會(huì)為其墊款，此舉將大大減小機(jī)票代理企業(yè)的資金壓力，因此受到歡迎 “B2B考驗(yàn)的是做產(chǎn)品、做解決方案的能力，考驗(yàn)的是企業(yè)的創(chuàng)新能力B2C考驗(yàn)的是你的品牌以及獲取用戶、客戶體驗(yàn)的能力，這是兩個(gè)路子”周曄告訴《環(huán)球企業(yè)家》記者相對(duì)來(lái)說(shuō)，B2C的業(yè)務(wù)比B2B更加燒錢，比如面對(duì)B2C的客戶需搭建一個(gè)全國(guó)性大平臺(tái)，其投入往往非常高 為了了解航空、物流、保險(xiǎn)等支付的潛在客戶行業(yè)，公司內(nèi)部定了一條不成文的規(guī)定：幾乎不從其它支付公司挖人，而是更傾向于從其它行業(yè)挖人?因?yàn)橹挥羞@樣才能真正理解行業(yè)客戶復(fù)雜而細(xì)微的需求 除此之外，匯付天下似乎對(duì)國(guó)內(nèi)剛起步的基金支付行業(yè)保持著最大的野心?周曄不只一次在公開場(chǎng)合表示，基金支付將成為支付行業(yè)中最大的一個(gè)分支，規(guī)模將會(huì)比傳統(tǒng)零售加上電子商務(wù)的總和還要大 2010年，匯付天下獲得了證監(jiān)會(huì)派發(fā)的全國(guó)第一張網(wǎng)上基金銷售支付牌照，整個(gè)公司隨即在基金業(yè)務(wù)上投入了前所未有的精力首先推出了名為“天天盈”的網(wǎng)絡(luò)基金銷售中間賬戶系統(tǒng)，用戶可以在這里非常方便的買到各種基金，這個(gè)產(chǎn)品實(shí)際上滿足了普通消費(fèi)者“持任意銀行卡，購(gòu)買各基金公司直銷產(chǎn)品”的需求，并可以24小時(shí)下單 “天天盈”基金申購(gòu)費(fèi)用可以打四折，有人說(shuō)這是在賠本擴(kuò)張，但周曄對(duì)此不以為然：“自誕生起，我們就準(zhǔn)備好長(zhǎng)期持續(xù)投入！現(xiàn)在不賠本擴(kuò)張，三年后必懊惱無(wú)限”目前基金是匯付天下旗下所有業(yè)務(wù)中還沒有盈利的業(yè)務(wù)，規(guī)模是最重要的事情 有人質(zhì)疑，在網(wǎng)上大力推廣基金銷售是樁得罪銀行的生意?目前基金銷售是銀行網(wǎng)點(diǎn)的重要業(yè)務(wù)，而第三方支付公司又會(huì)處處依賴銀行周曄表示，未來(lái)全國(guó)基金銷售的規(guī)模將會(huì)大幅攀升，那時(shí)支付公司和銀行不再是零和的游戲，而會(huì)形成市場(chǎng)細(xì)分，新增的巨大市場(chǎng)份額會(huì)讓這變得不是問(wèn)題 永遠(yuǎn)不越紅線 2011年，中國(guó)人民銀行分三批發(fā)放了第三方支付牌照，并頒發(fā)了一系列行業(yè)管理規(guī)則，這被稱為第三方支付行業(yè)發(fā)展史上的“牌照年” 匯付天下成為第一批拿到牌照的第三方支付公司，為這一天，其實(shí)周曄已經(jīng)等了很久 “牌照發(fā)放，標(biāo)志著這個(gè)行業(yè)已經(jīng)存在了”周曄表示牌照發(fā)放后大大提升了支付行業(yè)的信心，大批人才開始愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，因此2011年公司處于迅猛擴(kuò)張期，大批新員工入職此外，牌照的發(fā)放也讓各大行業(yè)的企業(yè)對(duì)支付公司更加認(rèn)可和信任，這加快了第三方支付企業(yè)拓展B2B行業(yè)客戶的進(jìn)度 雖然每天都有巨額的資金經(jīng)手，但是第三方支付行業(yè)卻是出了名的微利，因此少部分支付公司打起了將來(lái)進(jìn)軍銀行類似業(yè)務(wù)的主意 有過(guò)中國(guó)銀聯(lián)工作經(jīng)歷的周曄似乎對(duì)此有著很清醒的認(rèn)識(shí) “銀行和支付公司之間有一個(gè)非常大的楚河漢界，這條紅線是不能越的”周曄指出，假如哪家支付公司自己管了資金，用錢生了錢，那它就變成了銀行 “我們的觀點(diǎn)一直是：支付公司能管帳，但是不能管錢我們只管帳，只做增值服務(wù)，只做行業(yè)解決方案，不去管錢”周曄表示，支付公司應(yīng)該有自知之明，而銀行業(yè)恰恰是國(guó)內(nèi)管制較多的金融行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)一旦打破這條界限，其政策性風(fēng)險(xiǎn)是很高的支付公司要做的是，提供各類金融產(chǎn)品的渠道；在銀行基礎(chǔ)產(chǎn)品之上再疊加，把它開發(fā)成什么樣的產(chǎn)品；針對(duì)不同的行業(yè)、不同的客戶群，再去提供什么樣的解決方案所以他認(rèn)為匯付天下本質(zhì)是在做一家金融產(chǎn)品的零售渠道公司 相反，在支付行業(yè)，周曄認(rèn)為政府的政策是絕對(duì)開放的，“第一批拿牌照的就是民營(yíng)占絕大多數(shù)，比如支付寶、快錢、易寶、我們、財(cái)付通，都是民營(yíng)的”周曄說(shuō)，今天對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，一定是最好的時(shí)代，“很多民營(yíng)企業(yè)家都覺得深受國(guó)企欺負(fù)，好像是國(guó)進(jìn)民退，但我覺得不是這樣至少在我們這個(gè)行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)沒有受到歧視”
以上是"不斷創(chuàng)新，穩(wěn)中求金"的內(nèi)容，本文的主題是““牌照發(fā)放，標(biāo)志著這個(gè)行業(yè)已經(jīng)存在了”周曄表示牌照發(fā)放后大大提升了支付行業(yè)的信心，大批人才開始愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，因此2011年公司處于迅猛擴(kuò)張期，大批新員工入職此外，牌照的發(fā)放也讓各大行業(yè)的企業(yè)對(duì)支付公司更加認(rèn)可和信任，這加快了第三方支付企業(yè)拓展B2B行業(yè)客戶的進(jìn)度”
質(zhì)量的管理常用方法和統(tǒng)計(jì)分析
面介紹的這些工具和方法具有很強(qiáng)的實(shí)用性，而且較為簡(jiǎn)單，在許多國(guó)家、地區(qū)和各行各業(yè)都得到廣泛應(yīng)用: 控制圖:用來(lái)對(duì)過(guò)程狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并可度量、診斷和改進(jìn)過(guò)程狀態(tài) 直方圖:是以一組無(wú)間隔的直條圖表現(xiàn)頻數(shù)分布特征的統(tǒng)計(jì)圖，能夠直觀地顯示出數(shù)據(jù)的分布情況 排列圖:又叫帕累托圖 課前預(yù)習(xí)，它是將各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響從最主要到最次要的順序進(jìn)行排列的一種工具可用其區(qū)分影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要、次要、一般問(wèn)題，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，識(shí)別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì) 散布圖: 以點(diǎn)的分布反映變量之間相關(guān)情況，是用來(lái)發(fā)現(xiàn)和顯示兩組數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的類型和程度，或確認(rèn)其預(yù)期關(guān)系的一種示圖工具 工序能力指數(shù)（CPK）：分析工序能力滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范的程度 頻數(shù)分析：形成觀測(cè)量中變量不同水平的分布情況表 描述統(tǒng)計(jì)量分析：如平均值、最大值、最小值、范圍、方差等，了解過(guò)程的一些總體特征 相關(guān)分析：研究變量之間關(guān)系的密切程度，并且假設(shè)變量都是隨機(jī)變動(dòng)的，不分主次，處于同等地位 回歸分析：分析變量之間的相互關(guān)系
以上是"質(zhì)量的管理常用方法和統(tǒng)計(jì)分析"的內(nèi)容，本文的主題是“描述統(tǒng)計(jì)量分析：如平均值、最大值、最小值、范圍、方差等，了解過(guò)程的一些總體特征”
管理時(shí)間，不要讓時(shí)間浪費(fèi)在別處
一、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因
（一）主觀方面浪費(fèi)時(shí)間的原因
1、缺乏明確的目標(biāo)
2、拖延
3、缺乏優(yōu)先順序，抓不到重點(diǎn)
4、重過(guò)程，不重結(jié)果
5、做事有頭無(wú)尾
6、缺乏條理與整潔
7、不懂授權(quán)
8、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求
9、盲目行動(dòng)
10、簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化
�。ǘ┛陀^方面浪費(fèi)時(shí)間的原因
a.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間
�。ㄩ_會(huì)、電話、不懂授權(quán)）
b.工作系統(tǒng)浪費(fèi)時(shí)間
�。ㄔL客、官樣文章、員工離職等）
c.生活條件浪費(fèi)時(shí)間
�。ㄍㄓ�、環(huán)境、交通、朋友閑聊……）
二、高效管理時(shí)間的18個(gè)方法
1、策略第一
2、分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)
3、馬上行動(dòng)，杜絕拖延
4、明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
5、每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的
6、珍惜今天，今日事今日畢
7、第一次做好，追求零缺點(diǎn)工作
8、要求工作時(shí)，就必需要求時(shí)限
9、善用授權(quán)
授權(quán)的方法和技巧
（1）盡量及時(shí)授權(quán)
�。�2）明確分配工作，必須了解下屬能力
�。�3）要授予權(quán)力，說(shuō)明目標(biāo)與期望
（4）要評(píng)估檢查
�。�5）注重結(jié)果
（6）不能重復(fù)授權(quán)
�。�7）由簡(jiǎn)至繁循序漸進(jìn)向下授權(quán)
（8）出現(xiàn)困難，幫助尋找解決困難方法
（9）不能姑息“倒授權(quán)”的行為
�。�10）你仍然要承擔(dān)責(zé)任
10、養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣
方法：
（1）拿東西要養(yǎng)成哪里拿哪里放的習(xí)慣
�。�2）把同類、同時(shí)使用的東西放在一起
�。�3）在東西上編號(hào)貼上紙條
�。�4）把所有的鑰匙集中管理
�。�5）設(shè)立一套高效的處理文件系統(tǒng)
�。�6）做事應(yīng)盡量簡(jiǎn)化
11、養(yǎng)成快速節(jié)奏感
12、結(jié)果導(dǎo)向，掌控過(guò)程
13、猴子管理
a.猴子病了，要找出治病的方法
b.這是誰(shuí)家的猴子，猴子由執(zhí)行者喂養(yǎng)
c.替猴子保險(xiǎn),課前預(yù)習(xí)，給予建議
14、不要讓人浪費(fèi)你的時(shí)間
15、善用零碎的時(shí)間
16、“第一”勝過(guò)更好
17、記錄每一天做的每一件事的時(shí)間
18、業(yè)余
一、睡眠
a.利用白天瞬間睡眠
b.培養(yǎng)隨時(shí)隨地睡眠的能力
c.注重睡眠質(zhì)量，不注重長(zhǎng)短
d.良好的睡眠環(huán)境和條件
e.心理訓(xùn)練，自我暗示和身心放松
二、學(xué)習(xí)
a.向成功者學(xué)習(xí)成功的方法
b.一天一小時(shí)可以創(chuàng)造奇跡
c.參加研習(xí)會(huì)
e.長(zhǎng)期與短期學(xué)習(xí)
f.高效的閱讀
�。�1）找好書閱讀
�。�2）有目的的閱讀
�。�3）身邊帶筆記本
�。�4）歸納總結(jié)，寫出10個(gè)重點(diǎn)
切忌農(nóng)字閱讀，節(jié)忌沒有目標(biāo)的閱讀
三、娛樂(lè)
a.選擇具有創(chuàng)造性的活動(dòng)
b.選擇對(duì)身心健康有益的活動(dòng)
c.要達(dá)到一定的水平
d.要適度
e.善用節(jié)省時(shí)間的工具（通訊、交通、電腦、辦公自動(dòng)化）
以上是"管理時(shí)間，不要讓時(shí)間浪費(fèi)在別處"的內(nèi)容，本文的主題是“拿東西要養(yǎng)成哪里拿哪里放的習(xí)慣”
不屬于自己的時(shí)間
2002年復(fù)活節(jié)，《紐約時(shí)報(bào)》舉辦了模擬天堂比賽，該比賽要求讀者按自己的想象對(duì)天堂進(jìn)行描繪，看誰(shuí)描繪得最逼真、最可信比賽通知刊出后，報(bào)社收到了五千多份來(lái)稿，有繪畫作品，有文字性描述，還有一些人寄來(lái)自己家牧場(chǎng)或別墅的照片，說(shuō)那就是天堂究竟誰(shuí)的描繪最逼真、最可信呢?由于編輯們都沒去過(guò)天堂，因此他們決定把來(lái)稿交給紐約宗教領(lǐng)袖奧格神父處理，由他來(lái)決定誰(shuí)是第一名
奧格神父接到稿件，第二天就做了回復(fù)他說(shuō)：“理所當(dāng)然，埃羅德先生的搭著小木屋的牧場(chǎng)最逼真、最可信，他應(yīng)該獲得第一名；不過(guò)貝拉先生也應(yīng)獲得同樣的獎(jiǎng)賞，因?yàn)樗鎸?shí)地描繪了天堂入口處的情景”
貝拉先生的稿件是這樣描述的：“在天堂的入口處始終站著兩位天使，他們負(fù)責(zé)檢查年齡，因?yàn)槿诉M(jìn)入天堂是有年齡限制的我曾親眼見到一位年滿100歲的人被擋在天堂門外在上帝那里，對(duì)時(shí)間的算法與人間有很大的不同，一個(gè)人在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗的時(shí)間不算，在監(jiān)獄里度過(guò)的時(shí)間不算，喝醉酒昏睡的時(shí)間不算 學(xué)習(xí)規(guī)律，從政開會(huì)的時(shí)間不算總之，凡是你不屬于你自己時(shí)，你度過(guò)的時(shí)間都不算那位活了100歲的人，之所以被拒于天堂門外，就是因?yàn)榘瓷系鄣乃惴ㄋ�是個(gè)孩子他必須重返人間，讓悔恨伴著他繼續(xù)過(guò)力不從心的生活”貝拉先生還說(shuō)這是千真萬(wàn)確的事實(shí)因?yàn)樵谝淮位杳灾�，他曾到過(guò)天堂的門口，對(duì)那兒的一切他有發(fā)言權(quán)
《紐約時(shí)報(bào)》決定按神父的意思將埃羅德和貝拉定為并列第一名頒獎(jiǎng)那天，埃羅德先生帶著一家人全部到場(chǎng)；貝拉先生則讓人寫來(lái)一封信，他說(shuō)：“實(shí)在抱歉，一個(gè)100歲的人已無(wú)法趕到紐約參加聚會(huì)了”
以上是"不屬于自己的時(shí)間"的內(nèi)容，本文的主題是“總之，凡是你不屬于你自己時(shí)，你度過(guò)的時(shí)間都不算那位活了100歲的人，之所以被拒于天堂門外，就是因?yàn)榘瓷系鄣乃惴ㄋ�是個(gè)孩子他必須重返人間，讓悔恨伴著他繼續(xù)過(guò)力不從心的生活”貝拉先生還說(shuō)這是千真萬(wàn)確的事實(shí)因?yàn)樵谝淮位杳灾�，他曾到過(guò)天堂的門口，對(duì)那兒的一切他有發(fā)言權(quán)”
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