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有關(guān)管理的經(jīng)典語(yǔ)錄

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總少不了接觸有名的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄通常是用于說(shuō)明一段時(shí)間內(nèi)某人的所說(shuō)句子和語(yǔ)言特征等。那么問(wèn)題來(lái)了，到底什么樣的語(yǔ)錄才經(jīng)典呢？以下是小編幫大家整理的有關(guān)管理的經(jīng)典語(yǔ)錄，希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)管理的經(jīng)典語(yǔ)錄

　　管理的經(jīng)典語(yǔ)錄篇1

　　1.作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　2.在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。

　　3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)

　　4.管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)

　　5.管理就是讓別人完成事情

　　6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

　　7.質(zhì)量即免費(fèi)

　　8.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。

　　9.先做人，再做事

　　10.管理就是追求一種調(diào)和

　　11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!

　　12.管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說(shuō)的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合.

　　13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

　　14.君視臣如草芥“臣視君如寇仇

　　15.以人為本

　　16.上之所好，下必隨之。

　　17.從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線

　　18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他，

　　19.管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)

　　20.管理就是更有效的利用資源。

　　21.管理=[管人+理事]

　　22.管理追求的是：無(wú)為而至，大智若愚．

　　23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

　　24.管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài),培訓(xùn)是最好的福利！

　　25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己.-史蒂芬.柯維

　　26.已所不欲,勿施與人諸葛亮

　　27.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

　　28.要做就做最好的！

　　29.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確

　　30.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)

　　31.易之思之

　　32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。

　　33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

　　34.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

　　35.管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化了

　　36.管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人

　　37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

　　38.從辦公桌上看到的世界是可怕。

　　39.做不好事情不是事情的原因而是人的問(wèn)題！

　　40.搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,積極，熱情，積極，學(xué)習(xí)

　　41.溝通、協(xié)作、勤理；利潤(rùn)第一

　　42.管理就是先管好自己。

　　43.管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化!

　　44.管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國(guó)有句俗話:不怕沒(méi)好事,就怕沒(méi)好人,如何識(shí)人用人,我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧!

　　45.任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來(lái)，得不到的勉強(qiáng)也無(wú)。

　　46.夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

　　47.一切從溝通開(kāi)始。

　　48.管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

　　49.謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。日本松下幸之助

　　50.賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

　　51.無(wú)論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

　　52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來(lái)到人間的。

　　53.管理沒(méi)有真理！

　　54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

　　55.管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

　　56.溝通是一切成功的源泉！

　　57.發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略

　　58.管理就是溝通溝通再溝通

　　59.先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的`認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力

　　60.用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人

　　61.先做文化，再做管理。

　　62.做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛

　　63.管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的.

　　64.證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

　　65.假若你吃了個(gè)雞蛋覺(jué)得不錯(cuò)，何必認(rèn)識(shí)那個(gè)下蛋的雞媽媽呢？

　　66.勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

　　67.選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。

　　68.只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。

　　69.辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

　　70.任何改正都是進(jìn)步。

　　71.管理無(wú)定式，事事皆學(xué)問(wèn)！

　　72.給你一百萬(wàn)，一百個(gè)人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力

　　73.管理的真諦在于不管理！無(wú)劍勝有劍

　　74.兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

　　75.管理就是用合適的方法管人管事

　　76.管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已

　　77.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上

　　78.關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之！

　　79.管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

　　80.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表?yè)P(yáng)、一分鐘懲戒

　　81.我愛(ài)你們，但不要以為真的一樣

　　82.管理就是讓一句話變成一百萬(wàn)!

　　83.一切皆隨緣！

　　84.革命領(lǐng)袖說(shuō)：存在就是合理！

　　85.管理在于充分而有效的利用資源。

　　管理的經(jīng)典語(yǔ)錄篇2

　　1、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯

　　2、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

　　3、宇宙的管理既不需要?jiǎng)趧?wù)也不需要損耗。普羅提諾

　　4、建議創(chuàng)業(yè)者引入風(fēng)投的時(shí)候盡量和大基金合作！寧愿估值低一些！因?yàn)樾』鸸芾砣酥С帜銢](méi)用，他們搞不定背后的L，很多事項(xiàng)推進(jìn)起來(lái)非常麻煩！根據(jù)老劉和VC合作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)合理事項(xiàng)大基金很快可以推進(jìn)，反而小基金沒(méi)完沒(méi)了討價(jià)還價(jià)，浪費(fèi)了大量時(shí)間！

　　5、管理就是決策。赫伯特西蒙

　　6、左右公司命運(yùn)的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒(méi)有具體細(xì)致和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，即使引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會(huì)收到較好放入結(jié)果。占部都美

　　7、與主管每天都進(jìn)行溝通主管作為店面核心，承擔(dān)著更大的責(zé)任。首先是大局觀意識(shí)，平和心態(tài)，統(tǒng)籌安排員工事宜，目標(biāo)的管理，激勵(lì)的重要性和處理突發(fā)事件等。

　　8、教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地，學(xué)校的一切工作都要服從服務(wù)于教學(xué)服務(wù)于學(xué)生，一切為了學(xué)生發(fā)展的道理，已在我的頭腦中牢固定位，質(zhì)量是立校之基，興校之本。管理過(guò)程中，這一項(xiàng)工作的重心偏失不得，動(dòng)搖不得。

　　9、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。

　　10、紅線管理高壓線，切莫靠近防觸電。

　　11、亮劍是一部難得一遇的國(guó)產(chǎn)抗戰(zhàn)佳片，相信大多數(shù)人都應(yīng)該看過(guò)，該劇中面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要毅然亮劍的'精神是很多企業(yè)和管理層爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范。亮劍精神

　　12、政治兩字的意思，淺而言之。政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。

　　13、發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點(diǎn)，抓好教育管理的突破口。

　　14、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。

　　15、不會(huì)管理自己身體的人，就無(wú)資格管理他人；經(jīng)營(yíng)不好自己健康的人，又如何經(jīng)營(yíng)好他的事業(yè)。——希爾康

　　16、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍。管理學(xué)者史蒂格

　　17、維權(quán)必須從生存抓起，管理必須從安全著手。

　　18、辦公室工作包括行政辦公文字后勤等多項(xiàng)工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平文字綜合能力組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為我在這個(gè)崗位上有四大優(yōu)勢(shì)

　　19、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

　　20、管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)以及控制。亨利法約爾

　　21、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯.梅考克

　　22、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

　　23、第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機(jī)構(gòu)改革工作，并主持行政科業(yè)務(wù)工作，熟悉機(jī)構(gòu)編制管理政策，加之平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注意收集報(bào)紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動(dòng)向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。

　　24、要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛(ài)惜。

　　25、而衡量人生經(jīng)營(yíng)管理有效性和成功的標(biāo)準(zhǔn)或者說(shuō)成功人生的表征應(yīng)該是身體健康+事業(yè)有成+生活幸福，分別是本體價(jià)值社會(huì)價(jià)值自己價(jià)值的體現(xiàn)，也就是說(shuō)成功人生就是上述三大價(jià)值的統(tǒng)合綜效。而所謂成功，就是目標(biāo)達(dá)成，愿望實(shí)現(xiàn)。

　　26、多交社會(huì)教流的朋友！不要只和工程師交往，認(rèn)為有共同語(yǔ)言，其實(shí)更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當(dāng)老板或高層管理，那么你整日面對(duì)的就是這些人。了解他們的經(jīng)歷，思維習(xí)慣，愛(ài)好，學(xué)習(xí)他們處理問(wèn)題的模式，了解社會(huì)各個(gè)角落的現(xiàn)象和問(wèn)題，這是以后發(fā)展的巨大的本錢，沒(méi)有這些以后就會(huì)笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學(xué)費(fèi)，成功的概率大大降低！————李一男

　　27、不習(xí)慣管理時(shí)間的人最容易犯的錯(cuò)誤就是，將計(jì)劃安排得緊繃繃的。即在計(jì)劃與計(jì)劃之間不留空余時(shí)間，分秒必爭(zhēng)地安排太多計(jì)劃。這樣的安排即使在短期內(nèi)能夠順利進(jìn)行，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看也注定失敗。

　　28、最好的表現(xiàn)需要我們好好管理自己的休息時(shí)間，所以你要真正設(shè)定好目標(biāo)給自己充電，這也是成功人士能夠完成那么多事情的原因。

　　29、我認(rèn)為我競(jìng)選營(yíng)銷經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)有四年的工作管理經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的責(zé)任感，積極向上的良好心態(tài)能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是對(duì)目前公司所銷售鋼材的市場(chǎng)狀態(tài)不夠了解營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不全面。

　　30、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。

　　31、紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，自覺(jué)性產(chǎn)生于對(duì)管理制度的長(zhǎng)期遵守和執(zhí)行之中。

　　32、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　33、管理層次越少越好。本比德維爾

　　34、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　35、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通松下幸之助。

　　36、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士"

　　37、真正的管理人是去管理人的情緒。顧修全

　　38、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯

　　39、情況不會(huì)轉(zhuǎn)變，管理之道在于轉(zhuǎn)變自己。

　　40、其次，一個(gè)副主席應(yīng)有一定的管理能力，我在本班擔(dān)任班長(zhǎng)的職務(wù)，并且主持著班報(bào)的編纂工作，還在大隊(duì)部有一份職務(wù)，我的生活充實(shí)而略顯繁忙，但我愿意向自己發(fā)出戰(zhàn)書(shū)，挑戰(zhàn)自己，也為了鍛煉自己，我堅(jiān)信我可以在學(xué)生會(huì)這個(gè)舞臺(tái)上展示我最棒的一面！

　　41、管理和溝通方面我會(huì)及時(shí)總結(jié)日常工作，不斷反思，對(duì)本部門(mén)的現(xiàn)狀，問(wèn)題作出分析預(yù)測(cè)和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門(mén)并提出有效的意見(jiàn)及建議，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。做好跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內(nèi)的溝通，員工工作中的問(wèn)題思想動(dòng)態(tài)等等。

　　42、一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō)，一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。——現(xiàn)代管理之父德魯克

　　43、教育使一個(gè)民族容易領(lǐng)導(dǎo)，但是難于驅(qū)使；容易管理，卻不可能奴役。

　　管理的經(jīng)典語(yǔ)錄篇3

　　你不要討好任何人，更不要得罪任何一個(gè)人，你得罪不起的！

　　自律，自己管自己，不要讓別人管你，你就沒(méi)有壓力，就容易改進(jìn)自己。

　　把應(yīng)該、必須，升高到一定程度，你就痛苦不堪。

　　聰明的小孩是很難教的，你教會(huì)了他，他就很難孝順你。

　　千金難買回頭一望�；仡^看一看，我這樣做了，會(huì)怎么樣？稍微緩一下并不耽誤什么事，不要急。

　　人是習(xí)慣的動(dòng)物，人生活在一連串的習(xí)慣當(dāng)中。改變我們的習(xí)慣，用另外一個(gè)習(xí)慣，取代現(xiàn)在這個(gè)習(xí)慣。

　　要擺脫二分法的思維，這是逐步走向成熟的。世界上很難找到絕對(duì)的好、壞，是、非，我們這個(gè)世界絕對(duì)的東西太少，都是相對(duì)的。一切都是陰中有陽(yáng)，陽(yáng)中有陰。用純陰純陽(yáng)來(lái)看事物是不對(duì)的。

　　三分法會(huì)使我們很快樂(lè)。把是與非合在一起講，把善與惡合在一起講。不講是，還是不是，講到時(shí)候再看看，就給出了第三個(gè)答案，有了彈性的余地。站在沒(méi)有意見(jiàn)的立場(chǎng)，講你自己的意見(jiàn)，別人是很容易聽(tīng)進(jìn)去的。我們是二合一，而不是二選一。想到一定，就馬上反應(yīng)到不一定；想到公平，馬上反應(yīng)到不公平。公平不是大家都一樣，大家都不一樣才是公平的。不合理的平等，才讓大家感覺(jué)不平等，平等就該是立足點(diǎn)的平等，然后出現(xiàn)高高矮矮的現(xiàn)象。

　　不懂的人講話都會(huì)聲音很高，凡是批評(píng)比較多的人，都是肚子空空的人，懂的人會(huì)謙虛。你不講話，你可以了解很多的人，你一講話，你就成了別人打擊的對(duì)象了。非理性和理性的區(qū)別就在二分法，一般人的是非，是非常感情用事的，主觀的，非理性的。我們選擇起來(lái)，經(jīng)常犯錯(cuò)誤的。你教一個(gè)人是非分明，過(guò)分堅(jiān)持的話，你就是在害他，將來(lái)會(huì)情緒用事。凡是鐵口實(shí)斷的，就都是很害人的。有一得必有一失，有一失必有一得。

　　快樂(lè)是自己求的，不是人家給你的，你只要擺脫二分法的思維，你就會(huì)很快樂(lè)的。

　　憤怒和憂郁這兩種情緒，對(duì)我們的傷害是很大的`。憤怒就是拿別人的錯(cuò)誤來(lái)懲罰自己。急而不氣，不生氣，這是很難做到的。

　　干部挨罵是自找的，你要搶在領(lǐng)導(dǎo)罵你之前，把該講清楚的都說(shuō)清楚，不讓他罵你，不給他發(fā)泄、放縱犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，他有面子，這樣你會(huì)很快樂(lè)的。

　　寧可信其有，不可信其無(wú)。對(duì)那些無(wú)法—論證的事物就要這個(gè)態(tài)度，提高警惕、不得罪。提醒自己，不要把心放在那些你擔(dān)心憂慮的事情上面，因?yàn)樾南胧鲁�。完全在你自己操控。我們必須好好整理自己的觀念，否則情緒不會(huì)穩(wěn)定的。

　　你想快樂(lè)嗎？把錢丟掉！有了跟沒(méi)有一樣，沒(méi)有跟有一樣，這樣有和沒(méi)有合起來(lái)，一起想。

　　無(wú)力感久了以后，就會(huì)變成無(wú)助感，這就很可怕了，明明有機(jī)會(huì)突破，可是沒(méi)有突破的想法了。把自己貶義變成自己激勵(lì)，自己提升。人要改變自己，就不要自己可憐自己、貶義自己�？蓱z、憐憫對(duì)別人沒(méi)什么好處，要給他必要的幫助，這才能解決問(wèn)題。只要你找對(duì)人，你把事情搞清楚，你照樣賺錢，你不用自己什么都做，什么都會(huì)。不要苛求自己樣樣懂，不要過(guò)高要求自己。凡是過(guò)高要求自己，就會(huì)產(chǎn)生無(wú)力感。人各有所長(zhǎng)，各有生存的能力，不用炫耀自己，也不用羨慕別人。對(duì)自己適當(dāng)?shù)囊�，要求自己，每天有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。日有寸進(jìn)，不必強(qiáng)求。當(dāng)媽媽要求太高的時(shí)候，小孩就會(huì)有無(wú)力感。

　　當(dāng)一個(gè)人不高興的時(shí)候，你去問(wèn)問(wèn)題，你是問(wèn)不出什么答案來(lái)的。

　　人應(yīng)該適當(dāng)?shù)啬鎭?lái)順受，但總是逆來(lái)順受，就會(huì)變成無(wú)力感。一旦發(fā)現(xiàn)自己有無(wú)力感就要特別警惕了，因?yàn)楹苋菀鬃兂蔁o(wú)助感，一旦無(wú)助了，就沒(méi)救了。

　　小事情是謀事在人，成事在天；大事情都是謀事在天，成事在人。不能有人為的思想在里面。小富由勤變，大富由天。人為的只能做到小康，大富大貴只能聽(tīng)天由命，祖上有德。你要照顧你的子孫，你就要積德。

　　要預(yù)防無(wú)助感。不要苛求自己。人要努力，但要順應(yīng)自然規(guī)律。大事情我是管不了的，大事情到了我頭上，我要好好看看老天的意思是什么，不要逆天而行。天就是自然界的客觀規(guī)律。

　　人可以離休，但心不能離休。

　　我們?yōu)槭裁磿?huì)難過(guò)？我們?yōu)槭裁磿?huì)哀傷？今天我們難過(guò)了，我們應(yīng)該為此而高興，因?yàn)槲译y過(guò)了，就說(shuō)明我有羞恥心，我有責(zé)任感。知道羞恥，就有進(jìn)步的機(jī)會(huì)。哀傷是很多疾病的根源，哀莫過(guò)于心死。

　　大恩不言謝。謝謝了，就把恩還完了。父母的恩是還不完的，所以不跟父母說(shuō)謝謝。

　　民可使由之，不可使知之。你嘴巴去說(shuō)是沒(méi)有用的，讓他做點(diǎn)什么事情，這個(gè)是相對(duì)容易的。

　　我們有情緒是正常的，因?yàn)橥饨绛h(huán)境是不斷變化的。我們要去適應(yīng)它，不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，面對(duì)任何情緒你不要去壓制它，讓它自然地適度發(fā)展。只要不過(guò)分，我們有情緒是正常的，做好事前預(yù)防和事后的補(bǔ)救措施，就好了。適當(dāng)?shù)貓?jiān)持自己，適當(dāng)?shù)胤磳?duì)老板的意見(jiàn)，適當(dāng)?shù)仨槕?yīng)老板。

　　恰到好處是隨時(shí)間而改變的。人活著就要有彈性，有彈性就是要會(huì)調(diào)整自己，就要會(huì)變來(lái)變?nèi)�，但要變得合理，變得恰到好處�?/p>

　　我們一定要小心，因?yàn)橐磺卸际俏覀冏约哼x擇出來(lái)的。你選擇自由，你就很自由。你每天早晨起床，你說(shuō)今天很累呀，你就會(huì)很累。統(tǒng)統(tǒng)都是你自己想出來(lái)的。你既不能改變它，你為什么跟自己作對(duì)呢？你想那么多干什么？想都不要想太多，要適合而止。不要不想，但又不要想得太多。如果你不相信“一切都是無(wú)常的”，起碼也不要認(rèn)為是相當(dāng)有常的。

　　我兩度沒(méi)有工作，我都不害怕。因?yàn)槭裁矗恳驗(yàn)槲易娓附o我的教育是：天無(wú)絕人之路。船到橋頭自然直。

　　人有必要競(jìng)爭(zhēng)嗎？

　　人真的非要拼命嗎？非要拼命工作？我要選擇不急不忙，我不要慢就行了，但我絕對(duì)不要快，要“快、快、快”，就有壓力了。我們所能控制的東西并不多，我們能控制的都是小事情。該來(lái)的，躲不掉。一個(gè)人情緒不安定的時(shí)候，是很容易出狀況的。命是一定的，但一切都是可以改變的。情緒管理的目的就是趨吉避兇。使自己不再害怕，這就是情緒管理。情緒是會(huì)彼此影響的，把自己和別人合在一起來(lái)考慮。

　　人的得失心要輕一些。人要從根本上去治療，不用講那些沒(méi)用的東西。

　　當(dāng)你害怕的是后，你問(wèn)問(wèn)自己害怕的是什么？搞清楚害怕的具體目標(biāo)，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。當(dāng)你什么都不怕的時(shí)候，所有人都怕你，那你就非常可怕了。人還是應(yīng)該有些自律，適當(dāng)?shù)睾ε�，讓人安全。過(guò)分地害怕，你會(huì)焦慮，傷害身體。

　　管理的經(jīng)典語(yǔ)錄篇4

　　1、面對(duì)員工的抗拒，主管不應(yīng)該不斷地向員工強(qiáng)調(diào)改變的必要性，而是要正視員工的反應(yīng)，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。

　　2、所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說(shuō)，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速到“現(xiàn)場(chǎng)”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。

　　3、人的精力是有限的，不應(yīng)把一生的重點(diǎn)放在不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，把自己培養(yǎng)成“完人”;而應(yīng)經(jīng)常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，并持續(xù)不斷發(fā)揚(yáng)光大，形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，成為某一個(gè)方面、某一種技術(shù)、某一個(gè)點(diǎn)上的專家、強(qiáng)人!企業(yè)也是一樣。

　　4、充分授權(quán)，給他機(jī)會(huì)鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執(zhí)行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權(quán)，給員工以鍛煉的機(jī)會(huì)，并允許他犯錯(cuò)誤，讓他自己從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和提高。

　　5、在員工流動(dòng)性越來(lái)越高的情況下，注重對(duì)那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會(huì)“哭鬧”的員工!

　　6、對(duì)經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)，贊揚(yáng)是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自內(nèi)心地贊揚(yáng)別人，你就為你能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懘蛳铝嘶A(chǔ)，在這種基礎(chǔ)形成后，你對(duì)他們的批評(píng)意見(jiàn)會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生十分強(qiáng)烈而有效的影響。

　　7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。

　　8、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。

　　9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。

　　市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

　　11、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。

　　12、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

　　13、執(zhí)行是任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問(wèn)題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)的綜合能力。

　　14、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲

　　15、對(duì)上司謙遜，是一種責(zé)任;對(duì)同事謙遜，是一種素養(yǎng);對(duì)部屬謙遜，是一種尊榮。

　　16、管理者如果不能自己反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因?yàn)槭郎蠜](méi)有不會(huì)犯錯(cuò)誤的人，其實(shí)在任何層面的管理與實(shí)施過(guò)程中，有一個(gè)不變的規(guī)律，這就是實(shí)施、總結(jié)、修正的過(guò)程。

　　17、高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。

　　18、批評(píng)使人知道什么是錯(cuò)的，但常常讓人不知道什么是對(duì)的;贊美直接告訴人們什么是對(duì)的，盡管他可能不知道什么是錯(cuò)的.因此，贊美當(dāng)然比批評(píng)更直接、更有效。

　　19、要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛(ài)好，企業(yè)需要你不睡覺(jué)就不睡覺(jué)，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當(dāng)你請(qǐng)100個(gè)人[開(kāi)會(huì)]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋€(gè)管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號(hào)人的生活，你放棄會(huì)對(duì)他們有什么影響?是經(jīng)理人重要的任務(wù)，也是考驗(yàn)一個(gè)人能力的最佳方式。

　　21、管理人員的12項(xiàng)修煉：擬訂計(jì)劃、制定決策、解決問(wèn)題、制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)部屬、主持會(huì)議、溝通表達(dá)、個(gè)人管理

　　22、領(lǐng)導(dǎo)者要有憂患意識(shí)，如果你個(gè)人有哪些方面是“最短的'一塊”，你應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來(lái);如果你所領(lǐng)導(dǎo)的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長(zhǎng)補(bǔ)齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的

　　23、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo).

　　24、在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。

　　25、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)

　　26、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)

　　27、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說(shuō)的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

　　28、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他

　　29、能夠真誠(chéng)自然地認(rèn)錯(cuò)，既能表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。

　　30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會(huì)帶來(lái)惡果：?jiǎn)适庞谩⑷穗H關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。

　　管理的經(jīng)典語(yǔ)錄篇5

　　1、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

　　2、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

　　3、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。

　　4、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

　　5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開(kāi)會(huì)和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們。

　　6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。

　　7、模仿+改良=創(chuàng)新。

　　8、核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個(gè)定義：我的本事別人不能模仿。

　　9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　10、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。

　　11、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

　　12、做一個(gè)老板：好的員工說(shuō)你是一個(gè)好人，不好的員工說(shuō)你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。

　　13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

　　14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

　　15、一個(gè)講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒(méi)有什么太大的作為。

　　16、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

　　17、“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范，動(dòng)作的規(guī)范=動(dòng)作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。

　　18、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識(shí)技能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識(shí)，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。

　　19、其實(shí)所謂的斷層，即平等部門(mén)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。

　　20、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

　　21、判斷文化形成的.標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價(jià)值觀；要存在于意識(shí)形態(tài)中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。

　　22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不犧牲一個(gè)，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。

　　23、如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢。沒(méi)有效果的整改不要做。

　　24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通�。�

　　①模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；

　　②沒(méi)有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；

　�、蹧](méi)有把所有的資源跟條件一一確定；

　�、軟](méi)有事先預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙跟困難。

　　25、企業(yè)都是站在一個(gè)相同的平臺(tái)上面，這個(gè)時(shí)候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！

　　管理的經(jīng)典語(yǔ)錄篇6

　　1、企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問(wèn)題而存在。

　　2、問(wèn)題就是機(jī)遇！

　　3、抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問(wèn)題，企業(yè)如此，人亦如此!

　　4、負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問(wèn)題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過(guò)程中的'一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！

　　5、企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說(shuō)職能部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！

　　6、視野之于人，如登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn)！

　　7、一個(gè)好的班長(zhǎng)，作排長(zhǎng)的事，有連長(zhǎng)的境界，唯有超越自己，用大心胸、大視野方能成就大舞臺(tái)！

　　8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情

　　9、越是無(wú)法具體和量化的，越說(shuō)明了其管理的粗放和泛化！

　　10、知識(shí)≠能力，知識(shí)是你所知道的，而能力是你能做到的

　　11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指?jìng)€(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì)，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。

　　管理的經(jīng)典語(yǔ)錄篇7

　　1、人們只會(huì)去做你考核、檢查的，而不會(huì)去做你希望的。

　　2、所有別人對(duì)你的方式都是你自己教的`！

　　3、當(dāng)你用手指著別人的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘了，還有三個(gè)指頭指著你自己。

　　4、質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。

　　5、高級(jí)管理層不僅是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問(wèn)題的主因。

　　6、但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。

　　7、如果你處理了許多事，

　　8、你的下屬?zèng)]有絲毫意見(jiàn)，這只說(shuō)明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說(shuō)明你一貫正確。

　　管理的經(jīng)典語(yǔ)錄篇8

　　1、千萬(wàn)不要以為召開(kāi)會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問(wèn)題就解決了，千萬(wàn)不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬(wàn)不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。

　　2、釀成錯(cuò)誤的因素只有兩種：

　　3、缺乏知識(shí)和漫不經(jīng)心。

　　4、忙碌并不值得同情，如果沒(méi)有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！

　　5、少說(shuō)“如果……”去設(shè)定前提條件，多說(shuō)“如何……”致力于解決問(wèn)題。

　　6、知道不等于做到，千萬(wàn)不要以為看到問(wèn)題就是能力！

　　7、要知道，傻瓜都能看到問(wèn)題之所在！

　　8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說(shuō)“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，

　　9、而你的上司也最忌諱這樣說(shuō)。

　　10、不要問(wèn)你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。

　　11、一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰(shuí)會(huì)贏

　　12、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來(lái)！

　　13、一個(gè)不聰明的人，對(duì)于未來(lái)是沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的'人，對(duì)于將來(lái)要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)、有規(guī)劃，而且會(huì)按照計(jì)劃按部就班的做下去。

　　管理的經(jīng)典語(yǔ)錄篇9

　　1、管理是修已安人的歷程

　　2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通

　　3、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥

　　4、寓人治于法治,更符合中國(guó)社會(huì)的實(shí)際情況

　　5、做人做事兼顧并重,透過(guò)好好做人來(lái)把事情做好

　　6、抱持既不贊成也不反對(duì)的心態(tài)來(lái)包容一切

　　7、發(fā)展事業(yè)本身并沒(méi)有什么目的，必須在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。

　　8、計(jì)劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？

　　9、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。

　　11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。

　　12、所有管理措施，無(wú)一不與安人密切相關(guān)。

　　13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。

　　14、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過(guò)已安和人安增進(jìn)和諧的效果。

　　15、安人的歷程，是由開(kāi)心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。

　　16、中國(guó)人擅長(zhǎng)把二看成三，以二合一來(lái)代替二選一。

　　17、以不變應(yīng)萬(wàn)變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

　　18、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。

　　19、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。

　　20、美國(guó)式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國(guó)式管理則是我們常用的交互主義。

　　21、日本人拿中國(guó)的管理哲學(xué)，來(lái)運(yùn)用西方的管理科學(xué)。

　　22、中國(guó)式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。

　　23、中國(guó)人相信事在人為，所有的事都是人做出來(lái)的，所以管理應(yīng)該以人為主。

　　24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國(guó)式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。

　　25、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時(shí)出現(xiàn)。中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應(yīng)變，以求合理。

　　26、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以

　　27、中國(guó)式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱為人倫關(guān)系。

　　28、中國(guó)式管理的交互主義，秉持二合一的態(tài)度，將個(gè)人主義和集體主義這兩種極端的說(shuō)法，合在一起，形成在集體中完成個(gè)人的合理主義。

　　29、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點(diǎn)來(lái)建立合理的人際關(guān)系。

　　30、對(duì)上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過(guò)份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過(guò)份熟不拘禮。

　　31、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。

　　32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來(lái)想，稱為專制。

　　33、法是過(guò)去的產(chǎn)物，情是未來(lái)的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢(shì)做出合理的調(diào)整。

　　34、中國(guó)式管理重視樹(shù)狀的.組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹(shù)干；樹(shù)干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國(guó)人你辦事，我放心的心理需求。

　　35、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。

　　36、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

　　37、決策以止定靜安慮得為過(guò)程。

　　38、至誠(chéng)可以前知，預(yù)測(cè)未來(lái)才能做好計(jì)劃。

　　39、采取無(wú)為的執(zhí)行過(guò)程，才能大有為。

　　40、全面無(wú)型的控制，把法律和良心合在一起。

　　41、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒(méi)有用。

　　42、抱持救人而非殺人的心態(tài)來(lái)考核。

　　43、溝通以不明言為基礎(chǔ)。

　　44、有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。

　　45、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。

　　46、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。

　　47、勸合不勸分，表示站在合理的立場(chǎng)來(lái)分。

　　48、用情理法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。

　　49、有本事來(lái)拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。

　　50、先求忠誠(chéng)再求能力，更加安全

　　管理的經(jīng)典語(yǔ)錄篇10

　　1、在中國(guó)最合理的企業(yè)管理模式，七分國(guó)際化，三分中國(guó)化（中國(guó)的人情世故）。

　　2、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤(pán)西化制度化文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類企業(yè)文化不洋不土企業(yè)命運(yùn)不生不死。

　　3、法國(guó)企業(yè)界有一句名言愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來(lái)越深入人心，而且被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒(méi)有什么比關(guān)心員工熱愛(ài)員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性提高工作效率了。

　　4、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

　　5、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。毛仲?gòu)?qiáng)"

　　6、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司。美國(guó)蘭德公司

　　7、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。松下幸之助

　　8、如果您喜歡《關(guān)于企業(yè)管理的勵(lì)志名言警句》記得分享給更多好友噢!

　　9、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是

　　10、如果您喜歡《關(guān)于企業(yè)管理的勵(lì)志名言警句》記得分享給更多好友噢!

　　11、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的.一致。——毛仲?gòu)?qiáng)

　　12、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。王永慶

　　13、在中國(guó)最合理的企業(yè)管理模式，分國(guó)際化，分中國(guó)化（中國(guó)的人情世故）。

　　14、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。管理離不開(kāi)溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒(méi)有溝通的話，企業(yè)就會(huì)趨于死亡。

　　15、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

　　16、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯"

　　17、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

　　18、不要把顧客的請(qǐng)求當(dāng)作一種麻煩，無(wú)論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時(shí)候，你沒(méi)有借口，因?yàn)轭櫩筒攀悄阏嬲睦习�，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句

　　19、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通松下幸之助。

　　20、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。普賽爾

　　21、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

　　22、要辦好一個(gè)企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關(guān)系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時(shí)，有一個(gè)相應(yīng)的回報(bào)但是建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂(lè)同樣是企業(yè)管理的大事。

　　23、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助管理就是決策

　　24、企業(yè)管理的書(shū)籍都是謀害人的玩意，真正去做企業(yè)的人，少看為宜，不看最好。詩(shī)歌則不同，它始終是滋養(yǎng)人的靈魂的東西。"

　　25、我堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對(duì)錯(cuò)之分，民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現(xiàn)代國(guó)際式農(nóng)民式，都可以獲得成功，關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團(tuán)隊(duì)是否都理解并接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！

　　26、著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)中說(shuō)中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類規(guī)章制度管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。

　　27、企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國(guó)管理大師彼得杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說(shuō)在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。加強(qiáng)成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫最核心的問(wèn)題之一。

　　28、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯

　　29、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司

　　30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫.貝尼斯

　　管理的經(jīng)典語(yǔ)錄篇11

　　1、如果你常常被瑣事所困。那你應(yīng)該學(xué)學(xué)時(shí)間管理，最簡(jiǎn)單的方法就是你要明白自己的目標(biāo)，常常想想某件事情不做對(duì)以后的自己有沒(méi)什么影響呢？所以，我建議你讀讀褪墨上面豐富的時(shí)間管理文章。

　　2、每個(gè)經(jīng)理人都同樣地享有每年天每天小。可是，為什么有的經(jīng)理人在有限的時(shí)間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會(huì)分身術(shù)嗎？時(shí)間老人過(guò)多地偏愛(ài)他們嗎？關(guān)鍵的秘訣就在于成功經(jīng)理人善于進(jìn)行自己時(shí)間管理。

　　3、對(duì)我的時(shí)間最有價(jià)值的利用是什么？在時(shí)間管理中，這是最重要的問(wèn)題。每一天的每一個(gè)小時(shí)，你都應(yīng)該回答這個(gè)問(wèn)題�；卮疬@個(gè)問(wèn)題是把工作成績(jī)推向頂峰的關(guān)鍵。"

　　4、時(shí)間管理成為現(xiàn)在人最頭疼的事情。我們總是太多事情要打理，我們多么希望自己是的全天候。而且隨著技術(shù)的發(fā)展，我們的智能手機(jī)，id等等網(wǎng)絡(luò)終端，還有那么多我們需要在互聯(lián)網(wǎng)上保持的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)cebook

　　5、沒(méi)有時(shí)間管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都沒(méi)好好花時(shí)間去實(shí)現(xiàn)，你已經(jīng)浪費(fèi)了太多時(shí)間。

　　6、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡(jiǎn)單的事情不斷地重復(fù)做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時(shí)間采取最大的行動(dòng)。過(guò)去不等于未來(lái)，沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。每一分私下的努力，都會(huì)有倍增的回收，在公眾面前被表?yè)P(yáng)出來(lái)。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同樣的行動(dòng)。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢(mèng)想才能起飛。領(lǐng)導(dǎo)力不是訓(xùn)練人，是選對(duì)人。一定要不斷擴(kuò)大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運(yùn)。一定要做夢(mèng)想板，把夢(mèng)想板貼在右上方。我很樂(lè)意接受更多的財(cái)富和更大的成就。假如我沒(méi)有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅(jiān)持錯(cuò)誤的想法，只能得到錯(cuò)誤的結(jié)果。借力使力少費(fèi)力。時(shí)間管理就是懂得學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)。靜坐的好處，消除負(fù)能量，吸收正能量。

　　7、開(kāi)始你的時(shí)間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費(fèi)了大量的時(shí)間。你很可能在許多地方更好的管理你的時(shí)間，審視這些，開(kāi)始每天在這些事務(wù)上用心，對(duì)待任何事情都不要懈怠，那樣對(duì)你是沒(méi)有好處的。一定要嚴(yán)格要求自己。

　　8、我們的時(shí)間管理也是一樣，先做大事，然后，中點(diǎn)的事，然后，還有許多零碎時(shí)間，可以靈活應(yīng)用，處理緊急的事或隨時(shí)給人一臂之力。

　　9、在哈佛，教授們會(huì)時(shí)常提醒學(xué)生們要做好時(shí)間管理，并列舉如下事例

　　10、歲時(shí)開(kāi)始打工，從歲到歲這整整年當(dāng)中，我大概換了種各式各樣的行業(yè)，做過(guò)很多推銷的工作，而從歲開(kāi)始，就陸陸續(xù)續(xù)上了像潛能開(kāi)發(fā)目標(biāo)設(shè)定時(shí)間管理人際關(guān)系學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力等類型的課程。

　　11、在當(dāng)今飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于每天大量的信息，最佳管理的關(guān)鍵，就是你如何管理你的時(shí)間。當(dāng)你養(yǎng)成時(shí)間管理的好習(xí)慣，你的時(shí)間管理就會(huì)越管越好，你的生命就會(huì)越來(lái)越豐富。

　　12、沒(méi)有時(shí)間管理，可能有一天你到了歲，回首過(guò)去十年，真的是十年白茫茫。

　　13、ok！你真是太棒了，我想你說(shuō)的是關(guān)于時(shí)間管理的吧！但是這并不是我要告訴你們的重要信息！

　　14、我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識(shí)和東西，要吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)的東西。MB課程中有一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰(shuí)先裝，肯定是先裝石子，這個(gè)道理不說(shuō)自明。"

　　15、時(shí)間管理不僅是獨(dú)樂(lè)，也是眾樂(lè)的一場(chǎng)賽事，和時(shí)間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。

　　16、時(shí)間管理是個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，但是操作起來(lái)真不簡(jiǎn)單。我們的生活中有太多的燈紅酒綠和誘惑，有很多時(shí)候冒出平平常常過(guò)一生的想法，而我和我們中的某些人，想過(guò)的是有力度和溫度的生活。希望身邊的人總是有活力和基情，總是能夠激蕩出想法，總是能夠和做一些與眾不同的事情。

　　17、好的管理者都是好的時(shí)間管理者。而管理者時(shí)間管理的根本是抓大放小，果斷決策，大膽授權(quán)，梳理系統(tǒng)，做好計(jì)劃。只有這樣，管理者才能防范偷走你寶貴時(shí)間的個(gè)竊賊，才能讓自己免于焦頭爛額。

　　18、我從不相信一個(gè)把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。同樣的道理，一個(gè)人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。因?yàn)橐粋€(gè)好的時(shí)間管理者是不會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間在一堆亂文件中找出所需的材料的。

　　19、時(shí)間管理不僅是獨(dú)樂(lè)，也是眾樂(lè)的一場(chǎng)賽事，和時(shí)間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的`人，才是失敗者。比爾.蓋茨

　　20、很多管理者天天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻得不到上司的好評(píng)，主要的原因就是不會(huì)做時(shí)間管理，讓自己和下屬寶貴的時(shí)間被浪費(fèi)掉。

　　21、有人肯定會(huì)說(shuō)了什么都計(jì)劃好的生活多么無(wú)趣啊，時(shí)間管理是這么無(wú)聊的東西。我想說(shuō)這是對(duì)時(shí)間管理的誤解，現(xiàn)實(shí)中我們面對(duì)的是各種不確定性，做好的計(jì)劃往往在一個(gè)時(shí)期后就必須重新修改，所謂的時(shí)間管理，是讓我們?cè)趹?yīng)對(duì)各種不確定性的過(guò)程中，有更好的準(zhǔn)備。

　　22、生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問(wèn)題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。

　　23、做好時(shí)間管理，做自己的主人。

　　24、每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)早字，落實(shí)一個(gè)快字，抓緊時(shí)機(jī)加快節(jié)奏提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行干凈利落的良好習(xí)慣。

　　25、浪費(fèi)時(shí)間的十大原因缺乏明確的目標(biāo)辦事拖延缺乏優(yōu)先順序抓不住重點(diǎn)注重過(guò)程不重結(jié)果做事有頭無(wú)尾缺乏條理與整潔不懂得授權(quán)不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求盲目行動(dòng)簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化。結(jié)合以上浪費(fèi)時(shí)間的原因，提出了十八種時(shí)間管理的方法

　　26、時(shí)間管理的關(guān)鍵是你必須要有一張總清單，也就是你必須要把今年所要做的每一件事都列出來(lái)。

　　27、做好時(shí)間管理，做好自己。所謂的時(shí)間管理，是讓我們?cè)趹?yīng)對(duì)各種不確定性的過(guò)程中，有更好的準(zhǔn)備。

　　28、你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。個(gè)人時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的事。

　　29、首先，我認(rèn)為時(shí)間管理的目的，不是用來(lái)管理你的時(shí)間，不是把時(shí)間做分割，什么時(shí)候做什么事。而是，如何有效地利用時(shí)間，用最有效的方法來(lái)達(dá)成我們的目標(biāo)或使命。

　　30、很多專家講時(shí)間管理，甚至于做培訓(xùn)，美國(guó)最近還有一位專家出了一本書(shū)談時(shí)間管理，大為轟動(dòng)，培訓(xùn)的邀約不斷。我想這是一個(gè)大題目，可簡(jiǎn)可深可廣，我今天就我個(gè)人過(guò)去二十余年的研究及實(shí)踐做一些分享，希望對(duì)大家有些幫助。

　　31、個(gè)人的五大管理健康管理之所以放首位，是因?yàn)殡x開(kāi)健康談其他，一切是浮云。時(shí)間管理時(shí)間就是生命，向時(shí)間要效益，增加生命的厚度。幸福管理活在當(dāng)下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。知識(shí)管理人與人之間的差距，在脖子以上。人際管理良好的人際關(guān)系能助人快速成長(zhǎng)。

　　32、健康高效的工作，時(shí)間管理是很重要的一個(gè)技巧。時(shí)間一分鐘一分鐘流逝，就像水桶的底部如果有一個(gè)小洞，水很快就會(huì)漏光。如果你不能很好地管理自己的時(shí)間，你的付出和收獲就永遠(yuǎn)不會(huì)相稱。

　　33、為什么講大跨度的時(shí)間管理，因?yàn)檫@就是導(dǎo)向，為了這個(gè)導(dǎo)向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放棄。有人會(huì)說(shuō)，我時(shí)間很多啊，我很閑啊，我不存在放棄的問(wèn)題。說(shuō)這句話的是女孩子沒(méi)問(wèn)題，如果是男人，自己去面壁。

　　34、你也可以看看那些在個(gè)人時(shí)間管理上非常優(yōu)秀的大神們的文章想象著自己越來(lái)越好的樣子"想要"的力量自然會(huì)讓大腦幫你給出"成長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)承諾"也就更有動(dòng)力去學(xué)習(xí)和進(jìn)步了

　　35、時(shí)間管理是一種習(xí)慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個(gè)共通的特性，即①明確的目標(biāo)，②積極的態(tài)度，③自己激勵(lì)，④良好的時(shí)間管理。做好時(shí)間管理，亦就是做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者，要把時(shí)間管理好，就是要堅(jiān)持你的既定目標(biāo)，永不放棄。

　　36、個(gè)人感覺(jué)這是個(gè)好習(xí)慣，當(dāng)你堅(jiān)持一段時(shí)間后，你對(duì)時(shí)間的支配情況就有據(jù)可依，改進(jìn)不良的時(shí)間支配方式，從而總結(jié)出適合自己的時(shí)間管理方法。

　　37、一天只有小時(shí)，時(shí)間管理非常重要。每晚列出第二天的待辦事項(xiàng)，按照重要程度排序，能夠有效地避免混亂。

　　38、法則是跟習(xí)慣息息相關(guān)的。時(shí)間就是金錢的觀念已經(jīng)深入人心，而且面對(duì)職場(chǎng)的人來(lái)講，做好時(shí)間管理，不僅意味著你有豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，更能夠讓自己的事業(yè)突飛猛進(jìn)。

　　39、沒(méi)有時(shí)間管理，你不知道原來(lái)看似充裕的時(shí)間其實(shí)可利用的真的很少。

　　40、二個(gè)人時(shí)間管理關(guān)鍵要列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。

　　41、衡量一個(gè)人時(shí)間管理效率的最簡(jiǎn)單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時(shí)做很多件事情。有所成就的人，總是會(huì)想法設(shè)法完成事情。

　　42、因?yàn)槲医?jīng)常寫(xiě)些時(shí)間管理的東西，幾年下來(lái)，我看過(guò)好幾百份不同的日程表。我研究人們?cè)绯康牧?xí)慣發(fā)現(xiàn)，最有效利用這段時(shí)間的方法可以分為五個(gè)步驟。按照這五個(gè)步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規(guī)律的早晨。

　　43、有太多的技巧告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行時(shí)間管理，可真正運(yùn)用這些技巧，卻發(fā)現(xiàn)效果不佳。并不是計(jì)劃安排的不周密，優(yōu)先級(jí)設(shè)置有問(wèn)題，而是干擾總是偷走你的每一天，讓本文來(lái)告訴你如何防止這個(gè)時(shí)間的竊賊，真正有效地管理你的時(shí)間，延長(zhǎng)你的生命。