后勤年度情況小結(jié)范文
中隊加強與縣政府、縣財政的聯(lián)系，同時。拓展渠道，爭取經(jīng)費。今年中隊業(yè)務(wù)費預(yù)算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經(jīng)費，積極拓展渠道向縣政府、縣財政打演講額外增加經(jīng)費90000元，有力地緩解了中隊經(jīng)費缺乏的問題，提高了官兵的生活質(zhì)量。同時為認(rèn)真貫徹落實支隊《關(guān)于盡快落實裝備建設(shè)經(jīng)費》通知要求，中隊積極與地方政府聯(lián)系向地方財政申請專項經(jīng)費40萬元，落實中隊裝備建設(shè)，這40萬元經(jīng)費今年年內(nèi)有望落實。
不時開拓創(chuàng)新，中隊的后勤工作堅持認(rèn)真貫徹落實支隊《二0XX后勤工作安排》通知。完善中隊硬軟件建設(shè)；不時地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”工作保證能力。
一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
著眼于部隊的久遠(yuǎn)建設(shè)，把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓。從提高整體的素質(zhì)入手，向素質(zhì)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。
�。ㄒ唬﹪@保證有力的目標(biāo)。把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參與司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，堅持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保證能力明顯增強。
�。ǘ┘訌姾笄谌藛T的工作作風(fēng)建設(shè)。為官兵服務(wù)的意識，教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)，并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。
�。ㄈ├喂虡淞⒑笄诰褪欠⻊�(wù)的思想。面向官兵、服務(wù)官兵。
二、加強經(jīng)費管理。
中隊力爭經(jīng)費管理達(dá)到三好五無”經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化。
�。ㄒ唬┦紫�。正確掌握資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在規(guī)范經(jīng)費管理上多下功夫，強化預(yù)算管理的首位意識，強化預(yù)算的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10%遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。
�。ǘ┌押媒�(jīng)費的開支審批關(guān)。大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良保守，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地防止不合理開支。
（三）認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善。使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。
三、推進(jìn)伙食規(guī)范化管理制度。
嚴(yán)格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,伙食管理工作上中隊始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”原則和“雙增雙節(jié)”方針。科學(xué)調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不時提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動，要求炊事人員做到節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清楚，按時公布，財務(wù)開支方面，達(dá)到三好五無”規(guī)范，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對推銷物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保證的有力作用。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的'同時。
�。ǘ┙逃妒氯藛T樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識。做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食規(guī)范。
（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排。堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度
中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進(jìn)食堂”原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個人。
四、加大器材裝備的配備管理力度。
不時的建立健全各項管理制度，加強器材裝備的管理上。管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認(rèn)真實行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)，實行計價掛帳的管理方法，使用中因責(zé)任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必需根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設(shè)備的平安操作和精心維護(hù)頤養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。
五、建立健全管理機制。做好衛(wèi)生防病工作。
嚴(yán)把食品推銷關(guān)，堅決杜絕推銷腐爛蛻變的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的污染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情演講制度,堅持每月開展防病教育。上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,堅持環(huán)境整潔,有效的防止了污染病流行和食物中毒的發(fā)生。
中隊加強與縣政府、縣財政的聯(lián)系，同時。拓展渠道，爭取經(jīng)費。今年中隊業(yè)務(wù)費預(yù)算272600元，截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經(jīng)費，積極拓展
不時開拓創(chuàng)新，中隊的后勤工作堅持認(rèn)真貫徹落實支隊《2011年后勤工作安排》通知。完善中隊硬軟件建設(shè)；不時地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”工作保證能力。
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