支行行長職務(wù)競聘演講稿范文
搬家一隊現(xiàn)有職工45人，其中書記、隊長、副隊長和管技術(shù)一人共4名干部，修理工3名，吊車，拖車，卡車等司機(jī)33名。這些年來，搬家一隊深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)自己的各項工作，在油田分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真努力工作，完成搬設(shè)備，搬人員，拉運(yùn)石粉等各項工作任務(wù)，確保井隊多打井，快打井，打好井，取得了優(yōu)異成績，全方位的推進(jìn)油田分公司事業(yè)的發(fā)展，展示了新時期大慶油田職工的靚麗風(fēng)采，成為油田職工學(xué)習(xí)的榜樣與楷模。他們的先進(jìn)事跡主要如下：
一、堅定政治信念，永葆新時期油田職工的先進(jìn)本色
多年來，搬家一隊始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)不動搖，在政治上、思想上、行動上與上級組織保持一致，堅定政治信念，立志做新時期油田優(yōu)秀職工，搞好各項工作，為發(fā)展油田事業(yè)努力拼搏，無私奉獻(xiàn)。他們永葆新時期油田職工的先進(jìn)本色，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮儉樸，公道正派，立足本職，做好自己的工作，為油田貢獻(xiàn)自己的力量。在黨建工作中，搬家一隊既注重充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。要求每個黨員既做政治上的'強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人。針對黨員不同崗位要求，切實(shí)增強(qiáng)黨員意識，教育每個黨員要牢記自己的黨員身份，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，切實(shí)地提高了黨支部的戰(zhàn)斗力與凝聚力。
二、圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)
搬家一隊緊緊圍繞生產(chǎn)工作計劃，抓好隊伍管理，樹立服務(wù)意識，勤奮工作，銳意創(chuàng)新，克難攻堅，圓滿完成了各項設(shè)備搬遷任務(wù)，保證井隊多打井，快打井，打好井，取得優(yōu)異成績，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定和各井隊的滿意。為此，先后榮獲分公司安全管理先進(jìn)單位，規(guī)范化管理基層隊、先進(jìn)集體等稱號。
三、抓好成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
搬家一隊充分認(rèn)識到作為運(yùn)輸行業(yè)，在搞好運(yùn)輸作業(yè)中，要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓好成本管理。只有把成本降低了，才會有經(jīng)濟(jì)效益，也才能在激烈的市場競爭中占有主動。為此，搬家一隊從油材料消耗控制成本入手，嚴(yán)格抓好管理，將大隊下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，堅持橫向到邊、縱向到底，把每一項成本費(fèi)用落實(shí)到隊領(lǐng)導(dǎo)、各班組和每個人員，采取有針對性的措施加以控制。對材料費(fèi)做到三管：重點(diǎn)材料重點(diǎn)管、特殊材料特殊管、易失材料精心管。對油料實(shí)行定車、定任務(wù)，同車型、同工種車輛同定量，并將數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，每天一統(tǒng)計，實(shí)現(xiàn)單車核算，不定期進(jìn)行抽查。對水電實(shí)行定人承包，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。通過抓成本管理，搬家一隊在出色地完成搬家任務(wù)的同時，加強(qiáng)了內(nèi)部經(jīng)營管理，各項成本費(fèi)用明顯下降，既促進(jìn)生產(chǎn)效率的大大提高，又增加了經(jīng)濟(jì)效益。
四、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全
搬家一隊牢記安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，把安全生產(chǎn)作為工作中的一件重要大事常抓不懈。不斷進(jìn)行思想教育，開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、整章建制等工作，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，在平時作業(yè)中做到遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時，加強(qiáng)班組崗位責(zé)任制落實(shí)，要求職工充分利用空余時間學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，做到安全生產(chǎn)知識基礎(chǔ)扎實(shí)。通過學(xué)習(xí)，全體職工的政治思想與技術(shù)業(yè)務(wù)均有明顯提高，做到安全生產(chǎn)，全年沒有發(fā)生行車、生產(chǎn)設(shè)備和人身傷亡事故，安全生產(chǎn)成績顯著。在08年五一勞動節(jié)期間，在低洼井多、老百姓頻繁堵截的諸多不利的困難下，搬家一隊僅用七天時間完成朝陽溝、薄荷臺、杏區(qū)、敖南四個區(qū)塊7個設(shè)備4個人員的搬家任務(wù)，用高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量、高效的生產(chǎn)率，扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)樹立了搬家一隊的整體形象。
五、加強(qiáng)班組管理，樹立優(yōu)良作風(fēng)
搬家一隊注重加強(qiáng)班組管理，樹立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項工作的完成。在抓班組長管理上培養(yǎng)三種意識：首先是責(zé)任意識，權(quán)力是一種榮譽(yù)、一種待遇，更是一種崇高的責(zé)任。班組長要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于攻堅破難。只有這樣，才能對得起組織的信任、職工的信任，無愧于自己的人生。其次是自律意識。班組長要低調(diào)、自律，要正確對待名利、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己，防微杜漸，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個班組長要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在抓好工作，放在辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績上。在抓職工隊伍管理上，強(qiáng)化每個職工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)要求和各項工作制度辦事，務(wù)必做好本職工作，為隊贏得榮譽(yù)。
六、情暖職工心，創(chuàng)和諧搬家隊
搬家一隊深刻認(rèn)識到要做好工作，完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，必須相信和依靠職工，要無微不至地關(guān)懷職工，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，用愛感動職工的心，讓每位職工感受到，隊是一個溫暖的家，領(lǐng)導(dǎo)是他們的知心人，要和職工一起創(chuàng)建和諧搬家隊。為此，搬家一隊切實(shí)做好職工工作，情暖職工心。當(dāng)任務(wù)多，工作量大，職工在前線風(fēng)吹雨淋，連續(xù)住外，勞累過度時，搬家一隊及時做好各項慰問工作，盡可能解決他們的后顧之憂。前線勞累一天的司機(jī)晚上到隊，隊干部主動給司機(jī)倒上一盅酒，說上一句感激的話，表示對司機(jī)一天工作的肯定。職工有思想情緒時，隊干部主動找其談話，解決他的思想情緒。通過這些細(xì)微的關(guān)懷和愛護(hù)，搬家一隊沒有發(fā)生大的矛盾，真正成為和諧搬家隊。
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