關(guān)于技術(shù)開發(fā)部主任愛崗敬業(yè)演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！今天，公司在此召開生產(chǎn)質(zhì)量、技改新產(chǎn)品專題會(huì)，作為技術(shù)開發(fā)部主任，我很珍惜這個(gè)和大家一起探討和交流的機(jī)會(huì)。
做質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項(xiàng)目管理不是簡(jiǎn)單的說說，敷衍的做做就可以完成的。需要去摸索與驗(yàn)證，需要實(shí)踐與掌握。雖然沒有最好的，但是可以有更好的。摸索出一套更適合本公司設(shè)備特征、原料特性、環(huán)境特點(diǎn)、人員素質(zhì)等多方面條件的質(zhì)量管理、新產(chǎn)品項(xiàng)目管理，是我們努力的方向。多年來，在工作中，我都用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)來要求自己，盡量做到少出錯(cuò)，最終不出錯(cuò)。不管大事小事都要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的'態(tài)度才能做好事，做成事。
當(dāng)了技術(shù)開發(fā)部主任后，我就更是從來沒放松過對(duì)主管工作的管理。
在生產(chǎn)質(zhì)量方面，2014年公司退貨降價(jià)損失率約為0.38%，超過公司對(duì)技術(shù)開發(fā)部的考核指標(biāo)0.25%，退貨主要原因是鋁帶氧化腐蝕、刀彎、擦劃傷等，尤其是氧化腐蝕較為嚴(yán)重，有部分產(chǎn)品的退貨是用戶的質(zhì)量要求大于實(shí)際使用要求，如普料端面的輕微擦劃傷、釬焊箔的鋼芯錯(cuò)層等，雖然不影響使用，但還是造成了退貨。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，客戶就是上帝。退貨一噸造成的損失相當(dāng)于銷售3噸合格品的利潤(rùn)，2014年縱剪車間實(shí)際綜合成品率為95.5%，比計(jì)劃降低1.5個(gè)百分點(diǎn)。2011年對(duì)我來說，更是艱難困苦的一年。最艱巨的任務(wù)是嚴(yán)把出廠質(zhì)量，控制因質(zhì)量問題造成的退貨損失，公司考核指標(biāo)為0.25%，2014年實(shí)際退貨損失率比公司制定的標(biāo)準(zhǔn)超出了0.13%。我部將努力帶領(lǐng)員工樹立起高度責(zé)任感，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求精細(xì)操作，及時(shí)準(zhǔn)確地完成各環(huán)節(jié)工作，同時(shí)加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核力度，全力以赴把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。
在新產(chǎn)品方面，新品工業(yè)增加值300萬(wàn)，即要管理好新品項(xiàng)目，每月對(duì)課題開展好總結(jié)活動(dòng)，要求各課題組作出下月的工作目標(biāo)和計(jì)劃。我將結(jié)合2014年公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，2011年縱剪車間的綜合成品率考核指標(biāo)為97%，制蓋車間的綜合成品率考核指標(biāo)在去年的基礎(chǔ)上增加0.5個(gè)百分點(diǎn)。2014年未完成新品工業(yè)增加值300萬(wàn)，但2011年很有希望完成，因LQ項(xiàng)目、8006項(xiàng)目和涂蠟項(xiàng)目經(jīng)過1年的開展，以及取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。為了公司的發(fā)展，希望各項(xiàng)目組組長(zhǎng)組織好自己的項(xiàng)目工作。我還將對(duì)生產(chǎn)過程中由于工序造成的判廢將加大考核力度，希望各車間向每位職工傳達(dá)到位，做好各工序的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品杜絕流入下工序，理解和支持技術(shù)開發(fā)部的工作。
各位同事，我們技術(shù)開發(fā)部，將一如既往的做好本職工作，，積極投身到公司發(fā)展的大潮中。謝謝！
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