我和挺身而說的優(yōu)秀演講稿
大家好，非常高興和大家在一起又一次分享各自生命的感悟。我叫周智宏。智慧的智，宏偉的宏。我姓周。
前段時間，朋友聊起她在一個培訓(xùn)演講能力課程的獨特心路歷程，并向我積極推薦。因為她從來沒有推薦過任何一個課程，我非常好奇。
我是一位非常內(nèi)向的人，不知道如何說出自己的要求，不知道如何清晰的表達自己的想法觀點，甚至上學(xué)期間第一次站在臺上演講，臺下是一片噓聲。
于是我來到了“挺身而說”。
“挺身而說”是把心理學(xué)和演講結(jié)合在一起的課程。
1.他能讓你清晰的表達自己的觀點；
2.他能讓你的演講如同ted演講，引起思考，促使行動。
3.他能讓你找到生命的痛處。
原先我不知道如何做即興演講，不知道如何把自己的想法明確說出來，現(xiàn)在我會用四步法、六步法和八步法非常清晰的表述自己的思路和觀點。
原先我認(rèn)為演講就是秀技巧，現(xiàn)在我知道這個世界最關(guān)心的是你能給予他人什么？真正的演講就是引發(fā)思考，促使行動。
原先我總是感到一種無形的束縛，一直迷茫，一直困惑，現(xiàn)在我找到了自己生命的痛處，找到了自己的信仰。
如果你想成為有吸引力、思考力、感染力的ted演講者，如果你想找到自己生命的.痛處。如果大家想了解它，請加“挺身而說”的公眾稍后我會在群里把享給大家。
每個人都會有自己的生命的痛處。我這里具體談?wù)勱P(guān)于演講的事情。我會重點說說四步法。
四步法是演講的基礎(chǔ)也是我經(jīng)常用到的。它很簡單，但非常實用。ted三分鐘左右的演講經(jīng)常會用到它，而且很多即興演講也經(jīng)常用到。
它包括：
開門見山；三個為什么；三個對比；最后是推動！
上面我介紹“挺身而說”就是用的四步法。
開門見山：“挺身而說”是把心理學(xué)和演講結(jié)合在一起的課程
三個為什么：三個它能讓…
三個對比：三個原先…現(xiàn)在…
推動：如果你想成為有吸引力、思考力、感染力的ted演講者，如果你想找到自己生命的痛處。如果大家想了解它，請加“”，稍后我會在群里把分享給大家。
在這里，我要說明一下。大家聽ted演講會發(fā)現(xiàn)：它都會有一個很高的意義，并有一個非常具體的落地措施，或是引發(fā)思考，或是讓人行動。
意義：如果你想成為有吸引力、思考力、感染力的ted演講者，如果你想找到自己生命的痛處。
落地的措施：如果大家想了解它，請
我不知道有多少人聽過“羅輯思維”。我們來聽4月21日的“羅輯思維”。他實際上也有四步法的影子，只不過四步法對應(yīng)的一般是3分鐘左右的ted演講，它濃縮了。
一個企業(yè)家朋友在他們企業(yè)里搞了一項制度。
每當(dāng)他看好一個新項目不是自己投資去做，而是讓員工自由報名搞創(chuàng)業(yè)大賽。評委是全體員工
拿啥投票呢，就是拿真金白銀
說白了就是投資這個新項目
員工總共投多少老板就在補投多少組成合股公司。這樣選出來的人不見得是最棒的，但是一定是最肯為這件事?lián)?zé)任的人。
因為在競選的時候只有你自個先投資大家才會把錢放心給你了，但是這項制度還有一個副產(chǎn)品，那就是腐敗現(xiàn)象沒有了，曾經(jīng)在公司里做過偷雞摸狗是的人雖然老板不知道，但是同事們知道，就絕對不會再把這個機會給你哎！你看權(quán)力結(jié)構(gòu)一旦變成上對下負(fù)責(zé)而不是像傳統(tǒng)公司了是下對上負(fù)責(zé)，壞人自然就被淘汰掉了，
今天你回復(fù)壞人兩個字給你看為什么壞人不僅干壞事，而且還經(jīng)常干很荒唐，很笨的壞事。
這段“羅輯思維”里：
對比：
不是自己投資去做，而是讓員工自由報名搞創(chuàng)業(yè)大賽。
這樣選出來的人不見得是最棒的，但是一定是最肯為這件事?lián)?zé)任的人。
意義：就是腐敗現(xiàn)象沒有了
落地措施：今天你回復(fù)壞人兩個字給你看為什么壞人不僅干壞事，而且還經(jīng)常干很荒唐，很笨的壞事。
當(dāng)然因為時間很短，“羅輯思維”有對比，不過沒有用三個為什么，但它有四步法的影子。這里我還想和大家分享的是，一分鐘演講我們最重要的是學(xué)會如何提要求。
要求一定要具體并非常容易實現(xiàn)，不能給他人帶來麻煩。
在“挺班”老師會設(shè)置一個一分鐘演講的環(huán)節(jié)。假設(shè)我們遇到國母——彭老師。我們?nèi)绾翁嵋螅ㄐ』锇閭兎浅８信d趣我如何和國母提要求）。具體如何提要求，我也在摸索中。
群里的小黃人曾經(jīng)說過，每年參加一次有質(zhì)量的培訓(xùn)。我認(rèn)為一個有質(zhì)量的培訓(xùn)最關(guān)鍵的就是對自己的思維模式有幫助。
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