李彥宏南開演講經(jīng)典語(yǔ)錄有哪些
1. 在公司里我不斷的給大家講，一定要給年輕人更多的機(jī)會(huì)。比如說(shuō)我們副總裁一級(jí)的總體上超過(guò)了30多歲，我當(dāng)著他們的面說(shuō)：我認(rèn)為一個(gè)人的創(chuàng)造力高一峰是在30歲以前，所以你們?nèi)歼^(guò)了創(chuàng)造力最高一峰了，你們現(xiàn)在天天不是想自己做更多更好的事，一定要想著吸引優(yōu)秀的人才，讓他們做更多更好的事。
2. 第一你要專注，第二真把它扎下去，扎深。沒(méi)有人能夠比你看的更深刻，這樣你才有創(chuàng)新，別人沒(méi)有看到的你看出來(lái)了，別人沒(méi)有想到的你已經(jīng)做出來(lái)了。
3. 我是極少數(shù)在我們的同學(xué)或者是我這個(gè)年齡、朋友當(dāng)中，自己的專業(yè)和現(xiàn)在做的事這么多相關(guān)的。每天自己心情好，在做自己想做的事情，這是非常幸福的事情。
4. 在做任何事之前還是要計(jì)算的，不是一個(gè)猛子扎下去什么都不想的。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你要冒險(xiǎn)，但是冒什么險(xiǎn)，你能夠計(jì)算出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。你要計(jì)算這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有多大，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)如果隨便一個(gè)人冒有多大，你有什么優(yōu)勢(shì)能夠冒的險(xiǎn)比別人的危險(xiǎn)要小。
5. 現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)偉大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個(gè)人關(guān)在一個(gè)屋子里做出來(lái)的，一定是要你跟別人一起做才能做出偉大的事情來(lái)。一團(tuán)一隊(duì)協(xié)作所獲得的成就感比你一個(gè)人做成很難的事情成就感要大的多。
6. 公司的高速?zèng)Q策需要有一個(gè)世界級(jí)的流程。很多問(wèn)題是重復(fù)一性一的發(fā)生，一旦一個(gè)新問(wèn)題發(fā)生，我們解決之后馬上要回來(lái)總結(jié)，這個(gè)問(wèn)題有沒(méi)有共一性一，或者以后會(huì)不會(huì)發(fā)生。如果以后會(huì)發(fā)生，我們就需要制定一個(gè)流程來(lái)解決。而這個(gè)流程隨著公司規(guī)模的變化，我們要保證流程的高效。這個(gè)流程不是束縛員工，而是提高效率。流程把握好了，每一步才能夠保持公司不敗的地步。
7. 你必須要特別特別了解你所做的產(chǎn)品，你必須是非常瘋狂的用戶，能夠從普通用戶來(lái)看待這個(gè)事情；同時(shí)要在這個(gè)領(lǐng)域能夠比所有的人扎得深，能夠站在一個(gè)更高的角度來(lái)看待這個(gè)事情。用戶要什么給什么，用戶沒(méi)有要的你一定不要給他，用戶要的你直接給他不要繞彎子。
8. 你要不斷的去問(wèn)對(duì)你的公司最重要的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題好多年可能是同樣的`，但問(wèn)題的答案總是在變化，如果你兩年前的答案和現(xiàn)在的答案一樣，那你可能要被淘汰掉了。
9. 百度的文化很簡(jiǎn)練的說(shuō)法就是五個(gè)字“簡(jiǎn)單可依賴”：簡(jiǎn)單就是不玩兒公司政治，不勾心斗角，沒(méi)有那么復(fù)雜的關(guān)系�？梢蕾�，就是你對(duì)同事之間可依賴。你能夠把別人交給你的事情完成，你交給另外一個(gè)人的事情他也能夠完成。有同樣的做事方式、理念，這樣的才能一起把事情做成。
10. 我遇到困難時(shí)，經(jīng)常第一件事是去回憶歷史，去回憶IT發(fā)展整個(gè)40、50年歷史過(guò)程中有哪一家公司跟我現(xiàn)在遇到的是比較類似的，然后再看他們是怎么解決的，解決方式哪些好哪些不好，解決的結(jié)果哪些好哪些不好。
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