工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗交流會上的講話稿
同志們：
今天，我廠召開～年基層管理經(jīng)驗交流會。這既是一次管理經(jīng)驗的總結(jié)推廣會，更是一次精細管理的動員推進會。這次會議的召開，對于樹立精細管理理念，創(chuàng)新精細管理思路，破解管理難題，提升創(chuàng)新能力，全面開創(chuàng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理新局面，必將起到積極的推動作用。剛才，第xxx等6個單位，從不同側(cè)面匯報了生產(chǎn)經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗和做法，17個基層單位進行了書面交流。從總體上看，這些經(jīng)驗和做法集中體現(xiàn)了精細管理思想和管理創(chuàng)新精神，具有很強的實效性和可操作性，凝聚著全廠各級管理者的聰明才智，飽含著基層廣大員工的辛勤汗水，是廣大干部員工解放思想、團結(jié)拼搏、銳意進取的結(jié)果。在此，我代表廠黨委向為我們做精彩匯報的6名同志，書面交流的17個單位及組織這次會議的各單位、各部門的同志們表示衷心的感謝。結(jié)合這次會議，講三個方面的情況：
一、我廠管理創(chuàng)新開展情況及取得的成績
作為主力廠，全廠干部員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，秉承“崗位責(zé)任制”等管理方法，拓寬管理思路，提升管理水平，為xx的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻。特別是近幾年來，全廠上下認真貫徹公司和廠工作會、黨代表會精神，緊緊圍繞宏偉目標(biāo)，加強基層建設(shè)、推進管理創(chuàng)新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是培育了管理理念。 我廠始終堅持以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級，培育和發(fā)展了“以人為本，人企雙贏”的核心理念。在安全生產(chǎn)上，堅持“以人為本，安全第一”、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”；在人才開發(fā)上，堅持“不忽視每一個崗位，不放棄每一名員工”；在基層建設(shè)上，堅持“五個一流”創(chuàng)建標(biāo)準，初步形成了具有我廠特色的企業(yè)管理文化。第六作業(yè)區(qū)緊密結(jié)合油田發(fā)展形勢和任務(wù)，正確理解和準確把握精細管理的內(nèi)涵，將“精、細、責(zé)”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，堅持用“精從細中來，細在盡責(zé)處”指導(dǎo)和推進作業(yè)區(qū)精細管理實踐。第xxx在xx管理上融合了生產(chǎn)和技術(shù)管理標(biāo)準，堅持“xxx就是一項工程”，努力實現(xiàn)地上管理與地下管理的有機統(tǒng)一，較好地指導(dǎo)了機采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強大的精神動力。
二是抓住了管理重點。為適應(yīng)形勢的發(fā)展，我廠先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞xx開發(fā)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，逐步實現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重，由單純強制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉(zhuǎn)變。第xx從完善產(chǎn)量考核制度、建立科學(xué)的產(chǎn)量考核體系、發(fā)揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產(chǎn)量責(zé)任考核體系，充分調(diào)動了全區(qū)干部員工的產(chǎn)量意識，發(fā)揮了全員參與xx開發(fā)的積極性和主動性。第xx站針對生產(chǎn)過程中的管理特點和安全監(jiān)控重點，對危險源的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益”四個要素進行監(jiān)控，實現(xiàn)了聯(lián)合站全面、系統(tǒng)、科學(xué)、安全管理。
三是優(yōu)化了管理流程。我廠一直注重對企業(yè)的管理流程進行規(guī)范和再造，逐步完善企業(yè)管理體系，不斷規(guī)范企業(yè)管理行為。今年以來，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門共同參與的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，進一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什么程度？出了問題誰來負責(zé)等一系列的問題，進一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對業(yè)務(wù)流程的認識和重視程度，為提升全廠業(yè)務(wù)水平起到了積極的推動作用。第xxx區(qū)建立實施梯次管理辦法，對基層日常管理流程進行重新梳理，并建立和規(guī)范了一整套檢查、考核、整改程序，使日常管理更加精細，更加到位。xxx隊修舊隊針對原有油管修復(fù)流程中工藝不完善等問題，強化“點控”質(zhì)量管理，有效地保證了油管的修復(fù)質(zhì)量。
四是完善了管理機制。為適應(yīng)公司制的管理要求，我廠按照“先試點、后推廣”的原則，創(chuàng)新完善了各項管理機制。逐步整合和推廣xxxxx管理辦法，率先在老區(qū)油田全面推行了作業(yè)區(qū)管理模式。先后完善了內(nèi)部模擬市嘗扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項目承包、效益提成等一系列管理制度。各基層單位積極推進機制創(chuàng)新，第xxx區(qū)創(chuàng)建實施的“星級互動”績效評估體系、xx隊實施的內(nèi)部模擬市場管理模式、xxxx區(qū)測試隊實施的“四級動態(tài)”管理都是對原有薪酬管理制度的完善和創(chuàng)新，通過引進競爭機制，促進了員工思想解放、觀念更新，增強了做好本職工作的自覺性。xxx隊針對原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調(diào)整，推廣實施了“狀態(tài)檢修”，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了檢修工作安全、高效。
五是注重了管理細節(jié)。我廠一直注重在開發(fā)技術(shù)和管理方法的細節(jié)上不斷研究，努力使技術(shù)更加完善，使方法更加成熟。各級管理者始終堅持管理無小事的思想，注重向管理細節(jié)要效益、求質(zhì)量。第xx區(qū)xxx隊實施的專業(yè)化洗井辦法，通過做好洗井的每一個環(huán)節(jié)和每一個步驟，保證洗井質(zhì)量，在關(guān)注洗井細節(jié)中體現(xiàn)了責(zé)任心和精細管理意識。xx隊實施的“一優(yōu)三控”管理法，講求細致，哪怕是一條行車路線、一點點的天氣變化都予以極大的關(guān)注，切實構(gòu)筑起了保證行車安全的銅墻鐵壁。xxx站根據(jù)環(huán)境保護工作的迫切要求，緊緊抓裝一滴水”、“一滴油”這些管理細節(jié)，不斷強化日常管理，實現(xiàn)了環(huán)境保護工作的有效控制。第xxxx區(qū)實施的設(shè)備維護“分類”保養(yǎng)措施，設(shè)備投產(chǎn)的“控制”措施，設(shè)備運行的“跟蹤”措施都緊緊抓住了設(shè)備管理的細節(jié)，切實提高了設(shè)備運行水平。
六是突出了管理執(zhí)行力。我廠各級組織注重培養(yǎng)員工雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，努力打造具有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊伍。各級干部和廣大員工充分發(fā)揮工作的積極性和主動性，自覺把本單位的工作目標(biāo)變成自己的實際行動，對上級的安排部署，一件一件地抓好落實，一步一個腳印地執(zhí)行到位，努力把各項工作落到實處。xx隊推行“三位一體”聯(lián)勤法，積極培養(yǎng)隊伍上下聯(lián)動、快速反應(yīng)的執(zhí)行文化，突出體現(xiàn)在執(zhí)行過程中的機動性和靈活性。第xx隊實施的“位標(biāo)”管理法，是對中轉(zhuǎn)站巡回檢查過程中執(zhí)行標(biāo)準的規(guī)范，強調(diào)的是制度的執(zhí)行。第xx“三不唯”資料管理法，是對xx隊資料管理過程中執(zhí)行標(biāo)準的規(guī)范，強調(diào)的是對標(biāo)準的執(zhí)行。第xxxx隊“點項”操作管理法，是對標(biāo)準化操作法的有
效執(zhí)行，體現(xiàn)了有章可循、按標(biāo)準和程序執(zhí)行。
二、深刻認識精細管理、管理創(chuàng)新的目的和意義
在我廠40多年的開發(fā)建設(shè)歷程中，強化管理始終是推進全廠各項工作持續(xù)發(fā)展的強勁動力。實施精細管理，推進管理創(chuàng)新應(yīng)是我們的內(nèi)在需求和必然選擇。
1、結(jié)合當(dāng)前我們油田企業(yè)發(fā)展形勢和主要任務(wù)，代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求體現(xiàn)在，能否解決好制約創(chuàng)建xx的“三難”問題。其中我們廠主要表現(xiàn)在儲采失衡、成本緊張和產(chǎn)量遞減上，解決好這些問題，既需要我們在xx開發(fā)思路、技術(shù)上有創(chuàng)新、有突破，也需要我們在精細管理、推進管理創(chuàng)新上出實招、見實效；代表先進文化的前進方向體現(xiàn)在，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。目前，我廠在“以人為本、人企雙贏”核心理念的催生下，各項工作理念初步形成，用管理力來保障和推動文化力顯得尤為重要；代表最廣大人民群眾的根本利益體現(xiàn)在，我們企業(yè)要在保證可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，把發(fā)展的成果最大限度地惠及廣大員工，進而把員工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好。就我廠來說，只有堅持不懈地實施精細管理、推進管理創(chuàng)新，才能不斷地提升企業(yè)管理水平，才能不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，廣大員工的利益才能得到實現(xiàn)和滿足。
2、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新是創(chuàng)建百年油田的需要。～年，xx公司提出了“xxxxx”的宏偉目標(biāo)，既指明了我們發(fā)展的方向，也帶來了前進的挑戰(zhàn)。今年，xx公司對創(chuàng)建xx進行深入思考，把提升管理力作為提供能力支撐的重要目標(biāo)，進一步強調(diào)提升管理力，重在實現(xiàn)管理“四化”，其中最重要一條是強調(diào)精細化，老區(qū)勘探要精細，油田開發(fā)要精細，成本控制要精細，各項工作都要精細。這是公司旨在練好企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)功，推進加快管理創(chuàng)新步伐，進一步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的具體要求。在廠年初的工作會上，我們明確提出為創(chuàng)建百年油田提供“五個支持”的使命，在“五個支持”中業(yè)務(wù)支持是核心、是前提。因此，我們要樹立起向管理要產(chǎn)量、要效益、要發(fā)展的觀念，通過向管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細化的不斷邁進，進一步釋放管理的潛力和活力，更好地謀劃和推進企業(yè)的管理創(chuàng)新實踐，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力，切實為推進百年xx進程履行好我們的職責(zé)。
3、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要。企業(yè)是經(jīng)濟組織，最終目的是追求經(jīng)濟效益最大化。今天交流的23個管理創(chuàng)新成果都充分體現(xiàn)了這一點。結(jié)合我廠的實際情況，和大家共同算幾筆帳，在算帳的同時，大家來體味精細管理和管理創(chuàng)新的必要性。算的第一筆帳，就是關(guān)于一個百分點概念。第一個“百分點”是關(guān)于采收率的問題。我廠目前的采收率大約是50%，按照xx公司提出的60%的目標(biāo)，我們通過管理創(chuàng)新和實施精細管理把采收率提高一個百分點，就會增加近xx噸的儲量。按照“xxx”規(guī)劃，到XX年，xx產(chǎn)量將降至xx噸。增加一個百分點，按照“xxx”的水平，我們就可以多采2年，如果能增加10個百分點，就可以多采20年。不要小看這一個百分點，它的背后所蘊涵的量是非常大的。第二個“百分點”是關(guān)于能耗的問題。目前，占全國能耗73%的包括石油、化工、鋼鐵等8個企業(yè)，其能耗高于世界先進水平的47%，我國石油企業(yè)的能耗也高于世界先進水平的20%，可以說節(jié)能的潛力極大。我廠油氣水電消耗約占整個操作成本的50%，就電而言，我廠每年消耗約xx億度電，如果能降低一個百分點，就少耗xx萬度電，就能節(jié)約成本xxx多萬。如果通過調(diào)整系統(tǒng)效率，通過管理創(chuàng)新，全廠能耗降低一個百分點，初步計算能節(jié)約xx多萬元的操作成本。算的第二筆帳，就是關(guān)于一萬噸的概念。如果通過精細管理、管理創(chuàng)新，不投入或少投入，比如今天交流的這些經(jīng)驗方法，包括電力維修大隊實施的狀態(tài)檢修少停電措施，包括洗井等工作都做到位，可以說，還是大有潛力可挖的，而且效益是可觀的。站在油田公司的層面來講，外圍打一口井，平均日產(chǎn)油一噸，年產(chǎn)油xx多噸。我廠多產(chǎn)一萬噸油，公司就可少打xx多口井，按每口井投資xx萬元計算，就可節(jié)省近1個億的投資。就我廠內(nèi)部而言，通過加強管理多生產(chǎn)一萬噸油，按每口壓裂井增油500噸計算，就可少壓裂xx口井；按每口井壓裂費用xx萬元計算，就可節(jié)省xxx多萬元。算的第三筆帳，就是關(guān)于一元錢的概念。我們每個人，時時刻刻都在消耗成本，但大家卻沒有意識到，節(jié)約一元錢其實很簡單。對操作層來說，如果讓一個100瓦的長明燈少亮20個小時，就能節(jié)省1元錢；如果少浪費幾張紙，就能節(jié)省1元錢；如果少仍一塊擦布，少仍一塊棉紗，就能節(jié)省1元錢；如果我們的車少跑幾公里，也能節(jié)省1元錢；如果少放1方氣，就能少浪費1元錢。對管理層來說，就不僅僅是一元錢的概念了，很可能因為我們說的一句話，做的一個簡單決策，就可能浪費幾十萬，甚至幾百萬。應(yīng)該說我們身邊到處是金錢，到處是效益，就看你去不去找。如果全廠干部員工都能將管理做精、做細，每人每天節(jié)約1元錢，一天就是1萬多元，一年就是400多萬。如果每人每天能節(jié)省10元，每年就能創(chuàng)造4000多萬元的經(jīng)濟效益。算的第四筆帳，就是關(guān)于100天的概念。我廠每年的作業(yè)費用大約占全廠總操作成本的6%，油井檢泵周期平均xx多天，水井免修期平均xx多天，應(yīng)該說還是大有潛力可挖的。如果我們通過加強油水井日常管理，能夠把檢泵周期和免修期增加100天，每年就可少作業(yè)xx口井，就能節(jié)約xx萬元的作業(yè)成本。為什么要跟大家一起算這些帳？就是要通過算帳使我們切實體會到，實施精細管理，推進管理創(chuàng)新是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。大家都要細算帳，算身邊帳，不要好高鶩遠。有的時候，觀念一變，就是效益，就是創(chuàng)新。按照老區(qū)改造規(guī)劃，要將xx系統(tǒng)進行改造，需要很大的投資。我們轉(zhuǎn)變觀念，只是將xx和xx進行了管理上的重新組合，就節(jié)省了xx萬的老區(qū)改造費用，而我廠每年老區(qū)改造費用只有x億，xx萬對我們來說，不是個小數(shù)字。如果用這xx元更換管線的話，可以更換50多公里。又比如，我廠原先在外輸管線的管理上，盡管每天出動很多人、很多臺車進行看護，但還是避免不了管線栽頭盜油案件的發(fā)生。后經(jīng)廠里
研究，在xx隊實施了外輸管線承包責(zé)任制。這種制度實施以后，見到了明顯的效果，兩年以來，未丟一滴油�？梢哉f，這種機制的轉(zhuǎn)變就是管理創(chuàng)新，就是精細管理。通過初步算幾筆帳，感到還不全面，我們還要組織大家共同算細帳。特別是“xxx”期間，我廠要實施幾個“一”的工程，就是要一元錢一元錢的算，要一個百分點一個百分點地算，把小帳算大，把小帳算細。
三、關(guān)于今后管理創(chuàng)新的幾點要求
當(dāng)前，把管理工作做精、做細，已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要求我們，必須創(chuàng)新觀念、建立機制、務(wù)求實效，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍�？梢哉f，實施精細管理是一個長期～“內(nèi)功”的過程，是各單位、各部門長期研究的課題。從我廠的產(chǎn)量形勢分析，明年原油生產(chǎn)任務(wù)將更重。我廠將有近xx萬噸的產(chǎn)量缺口，這xx噸原油從哪來，靠的是管理上的精細，靠的是管理上的創(chuàng)新。全廠各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)必須認真思考這個問題，通過加強管理，管理創(chuàng)新，實現(xiàn)多產(chǎn)油，多創(chuàng)效益。當(dāng)前，要著重做好以下幾方面工作。
1、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要樹立創(chuàng)新觀念。管理創(chuàng)新的重點是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，觀念創(chuàng)新是關(guān)鍵。各單位和各部門的領(lǐng)導(dǎo)要增強創(chuàng)新的.緊迫感和責(zé)任感。把精細管理當(dāng)作自己的第一要務(wù)、第一責(zé)任，用“心”去經(jīng)營，用“心”去謀劃，一切工作都要從管理創(chuàng)新出發(fā)，一切有利于管理創(chuàng)新的思想，一切有利于企業(yè)發(fā)展的理念，都可以去嘗試，去探索，帶領(lǐng)、引導(dǎo)和推動廣大員工積極參與，并將這種思想和理念經(jīng)過由實踐到認識，再由認識到實踐的不斷反復(fù)和深化，總結(jié)出具有我廠特色的管理經(jīng)驗。同時，在創(chuàng)新實踐中，要處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。我們xx建廠40年來，積累了許多寶貴的管理經(jīng)驗，這些好的經(jīng)驗不能丟，要在繼承的基礎(chǔ)上予以發(fā)展。要避免為“創(chuàng)新”而創(chuàng)新，要把創(chuàng)新的著眼點放到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展上，放到有利于企業(yè)與員工“雙贏”上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立與時俱進的精神狀態(tài)，真正把創(chuàng)新變成造福企業(yè)惠及員工的實實在在的行動。
2、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要有高度的責(zé)任心。責(zé)任心是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。第xxxx隊洗井工xx，運用“五字洗井法”洗井，使全隊xx井平均檢泵周期由xx天延長到xx天，連續(xù)5年未出現(xiàn)蠟卡作業(yè)，井下故障率控制在12%以下，累計節(jié)約作業(yè)費用90余萬元，廠里將其命名為“xx洗井法”。透過“xx洗井法”，我們看到的是高度的責(zé)任心，正是這種高度的責(zé)任心讓王春榮把平凡的工作做好、做精、做到極致。在我廠強化精細管理、推進管理創(chuàng)新的實踐中，操作層需要“xx”，管理層更呼喚“xx”，我們要在全廠培養(yǎng)一大批“xx”式的好干部、好員工。因此，實施精細管理，推進管理創(chuàng)新，首先是要樹立創(chuàng)新精神和勇氣。積極培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，有了這種高度的責(zé)任心和事業(yè)感，我們才能超越前人，超越自我；只有對油田負責(zé)、對員工負責(zé)、對未來負責(zé)，才能在創(chuàng)新上有所成就，有所作為。
3、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要完善機制。良好的機制是推進管理創(chuàng)新健康發(fā)展的重要保證，全廠各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極投身于管理創(chuàng)新的實踐。一是建立和完善嚴格的考核機制。將創(chuàng)新工作納入目標(biāo)管理，將創(chuàng)新成果納入業(yè)績考核，獎懲兌現(xiàn)。建立和完善廠、xx）、基層隊三級獎勵機制，促進決策層、管理層、操作層共同參與，真正形成一個讓創(chuàng)新觀念得到重視、創(chuàng)新行為得到肯定、創(chuàng)新成果得到獎勵的良好局面。二是建立和完善良好的運行機制。要正確處理好管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，抓住管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，把創(chuàng)新活動貫穿于管理的全過程，切實做到創(chuàng)新任務(wù)、措施、目標(biāo)、組織四落實。三是建立和完善成果推廣機制。對于已經(jīng)形成的、經(jīng)過實踐檢驗切實可行的創(chuàng)新經(jīng)驗成果，要成熟一個，推廣一個，使其及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)資源共享。
4、實施精細管理、推進管理創(chuàng)新要善于學(xué)習(xí)借鑒。學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)強企業(yè)的先進經(jīng)驗，消化吸收，為我所用，是加快企業(yè)發(fā)展的有效途徑。作為中國乳業(yè)界的成功企業(yè)蒙牛集團，推崇“大智靠學(xué)”的理念，他們認為99%的未來與歷史相近，99%的直接經(jīng)驗和知識重疊。因此，99%的成功靠學(xué)習(xí)和借鑒。我們的大多數(shù)基層干部整天工作在生產(chǎn)第一線，是生產(chǎn)管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于學(xué)習(xí)借鑒先進的理論和經(jīng)驗，多向別人取經(jīng)，踏踏實實地學(xué)習(xí)別人的好作法，才能走出一條有特色、效果好、適應(yīng)自身發(fā)展的管理之路。學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，絕不是提倡大家照抄照搬，我們學(xué)習(xí)借鑒別人的先進經(jīng)驗，主要是學(xué)習(xí)和借鑒人家的先進管理思想和管理機制，要善于與本單位實際結(jié)合，在創(chuàng)新融合上做文章，結(jié)合本單位具體情況加以運用和發(fā)展，切實為我所用，為我所有。
5、強化精細管理、推進管理創(chuàng)新要注重實效。實施精細管理和管理創(chuàng)新，一定要取得實效，不能擺花架子，不能為了名而創(chuàng)新。一定要有針對性和實效性，不能搞一套所謂的創(chuàng)新，在匯報時講，對外講，而對內(nèi)是空的。創(chuàng)新不能講空理論，要從一點一滴做起，從一分錢，從一元錢算起，從每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠員工去實踐，只有通過員工實踐檢驗才能實現(xiàn)管理成果的實際功效。因此，我們所開展的創(chuàng)新工作，一定要讓員工理解、接受、支持和認可，只有這樣，創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，創(chuàng)新才有活力。
同志們，發(fā)展的希望在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的質(zhì)量源于精細。深入落實科學(xué)發(fā)展觀，積極探索，大膽實踐，為全面推進我廠持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展而努力工作，為創(chuàng)建百年油田做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。
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