鹽業(yè)工會(huì)的工作總結(jié)范文
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
(一)各類鹽產(chǎn)品購(gòu)銷。
1-6月份購(gòu)進(jìn)各類鹽產(chǎn)品2907噸，其中食鹽購(gòu)進(jìn)671噸(紙塑小包裝399噸，營(yíng)養(yǎng)鹽113噸);小工業(yè)鹽購(gòu)進(jìn)2078噸;
1-6月份銷售各類鹽產(chǎn)品4108噸：食鹽銷售1311噸，占計(jì)劃的50.4%，其中營(yíng)養(yǎng)鹽銷售101噸，占計(jì)劃的44%，紙塑小包裝銷售760噸，占計(jì)劃的42.4%;工業(yè)鹽銷售2674噸，占計(jì)劃的65.2%。
(二)銷售收入。
1-6月份實(shí)現(xiàn)銷售收入530萬(wàn)元，去年同期374萬(wàn)元，同比增加156萬(wàn)元。其中非鹽銷售收入165萬(wàn)元。
(三)營(yíng)業(yè)費(fèi)用
1-6月份各項(xiàng)費(fèi)用開支156萬(wàn)元，去年同期172萬(wàn)元，同比減少16萬(wàn)元。
(四)利潤(rùn)。
1-6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4萬(wàn)元，與去年2萬(wàn)元增加了2萬(wàn)元。
二、食鹽市場(chǎng)管理情況
鹽政稽查隊(duì)自成立鹽務(wù)局以來(lái)積極開展鹽業(yè)市場(chǎng)檢查工作，規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，并積極做好宣傳工作，在“3.15”、“5.15”期間，分別與縣工商、衛(wèi)生部門共同協(xié)作，開展了2次集中宣傳活動(dòng)，形成了很大的社會(huì)影響，進(jìn)一步提高了城鄉(xiāng)居民的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。6月2日，以“加強(qiáng)協(xié)作配合，促進(jìn)共同發(fā)展”為主題的第三屆魯蘇鹽政合作論壇在江蘇東海召開，針對(duì)兩省邊界鹽業(yè)市場(chǎng)的查擺問(wèn)題，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷深化邊界市場(chǎng)監(jiān)督協(xié)作機(jī)制，全力保障兩省邊界地區(qū)鹽業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定和食鹽安全，進(jìn)一步凈化了蘇魯邊界地區(qū)鹽業(yè)市場(chǎng);1-6月份共查緝鹽業(yè)違法案件267起，沒收違法購(gòu)進(jìn)鹽產(chǎn)品165噸，收繳罰款4萬(wàn)元。其中超40噸的大案4起，有力地震懾了私鹽販子的囂張氣焰。
三、非鹽業(yè)務(wù)的開展情況
1、由于利源食品受環(huán)保的制約，我們及時(shí)的清理了剩余庫(kù)存，1-6月份利源銷售蒜米220噸，銷售收入133萬(wàn)元。挽回經(jīng)濟(jì)損失30余萬(wàn)元。
2、為了充分利用我們鹽業(yè)公司的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)增值，今年五月份與我縣史丹利公司通過(guò)多次商談并達(dá)成合作共識(shí)，代理史丹利化肥股份有限公司的奧德魯牌化肥的業(yè)務(wù)，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷，創(chuàng)新服務(wù)形式，大力推進(jìn)食鹽、肥料配套營(yíng)銷模式。目前雖然銷量不大但為秋季市場(chǎng)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)基矗
四、全面變革營(yíng)銷方式，積極推進(jìn)食鹽非鹽產(chǎn)品物流現(xiàn)代化建設(shè)
1、全面實(shí)施了電話訪銷、食鹽配送。上半年食鹽配送是我們工作的重點(diǎn).從元月份開始，按照城區(qū)、城郊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接配送到零售終端的統(tǒng)一要求，食鹽配送工作全面展開。公布了食鹽配送的方式和方法、建立客戶信息資料、堅(jiān)持先訪銷再配送、實(shí)現(xiàn)對(duì)食鹽配送服務(wù)監(jiān)督的一系列措施，使食鹽配送工作有條不紊的開展，共實(shí)現(xiàn)食鹽配送1311噸，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、嚴(yán)格按照市公司制訂的對(duì)鄉(xiāng)村零售店實(shí)行“四個(gè)一”管理的工作。截止到六月底完成“四個(gè)一”網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)1300個(gè)，直接配送到所有零售終端、減少了配送費(fèi)用。
3、搞好多元化配送，實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)的增值。上半年已配送殺蟲劑580箱，福韻方便米粉400箱，奇強(qiáng)洗衣粉、洗潔精1800余件，喜洋洋羊奶780箱，共計(jì)銷售26萬(wàn)元。
五、全面預(yù)算管理的工作情況
自2011年以實(shí)施全面預(yù)算管理以來(lái)，公司的整體管理水平有了顯著提高，對(duì)每一個(gè)季度的資金、銷售、運(yùn)營(yíng)都做出全面預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支有了合理的安排，我們嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，對(duì)收支兩條線實(shí)行每月一預(yù)算，5天一上報(bào)，月月一對(duì)比，保證經(jīng)營(yíng)資金所需，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出，最大限度減少資金占用，為企業(yè)起到了增收節(jié)支的效果，今年上半年的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用都比同期有所減少。
下半年的工作計(jì)劃
最近盛市公司都一致要求我們“丟掉幻想，迎接改革”，新形勢(shì)下我們要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，爭(zhēng)做企業(yè)改革的先鋒。通過(guò)最近一段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研所掌握的情況，結(jié)合我們的實(shí)際，制訂了下半年的工作計(jì)劃。
一、強(qiáng)化執(zhí)法宣傳，營(yíng)造良好的執(zhí)法氛圍
1、堅(jiān)持常年開展“走百村進(jìn)萬(wàn)戶”的日常檢查。著力對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對(duì)象開展駐點(diǎn)跟蹤、追根溯源、暗訪聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，形成聲勢(shì)和影響。下一步面臨的蔬菜腌制季節(jié)的到來(lái)對(duì)腌漬用鹽相對(duì)集中的行業(yè)實(shí)施有效監(jiān)管，嚴(yán)防大包裝鹽流向食鹽市常
2、在全縣范圍內(nèi)認(rèn)真開展了生產(chǎn)用鹽、夏季大排檔用鹽等一系列專項(xiàng)整治行動(dòng)，以確保夏季食鹽市場(chǎng)的安全與穩(wěn)定。
3、還要進(jìn)一步加強(qiáng)了與江蘇邊界市、縣鹽業(yè)公司的聯(lián)系和配合，共同構(gòu)建了相鄰邊界食鹽市嘲合作、共贏”的監(jiān)管平臺(tái)。6月26日我局領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，江蘇與我縣邊界的`各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均投放了500g單膜包裝零售1.20元/袋的精鹽和零售1.00元/袋的泡菜鹽，直接沖銷我們的食鹽市場(chǎng)，此行為嚴(yán)重違反了魯蘇論壇邊界宣言的條款，我們正在積極的做協(xié)調(diào)工作，要求對(duì)方堅(jiān)持誠(chéng)信，嚴(yán)格自律，共同維護(hù)蘇魯邊界鹽業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
二、完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、拓展非鹽業(yè)務(wù)空間
1、對(duì)城區(qū)城郊食鹽零售店進(jìn)行重新登記、整合、調(diào)整，合理設(shè)置城鄉(xiāng)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)布局，盡快形成全縣更加健全的食鹽經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，努力提高電話訪銷質(zhì)量，確保全縣食鹽市場(chǎng)全覆蓋，使全縣市場(chǎng)不留空白、不留死角、不留余地。
2、努力培育非鹽經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。盡管目前我們與史丹利的初步合作創(chuàng)利甚微，但是由于今夏普遍干旱，本地農(nóng)作物生長(zhǎng)頗受影響，目前也不在用肥期，預(yù)計(jì)到9月份肥料施用馬上就進(jìn)入高峰期，因此，我們準(zhǔn)備下一步加大宣傳力度，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，傾斜政策加大對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的配備，做好在秋季打一場(chǎng)硬仗的準(zhǔn)備，努力為臨沭鹽業(yè)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
抓好各項(xiàng)工作重在管理。管理需要有切合實(shí)際的科學(xué)系統(tǒng)的制度。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行市局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，不斷推進(jìn)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度工作，以促進(jìn)內(nèi)部管理水平不斷提高，下半年要逐步完善單位在日常行政管理、組織人事管理、進(jìn)一步改革收入分配制度，建立以基本工資為基儲(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)工資為主導(dǎo)的簡(jiǎn)潔有效的工資分配基本模式。
四、加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)企業(yè)***發(fā)展
加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)等組織在單位經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)等方面的重要作用，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)***發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、***發(fā)展的重要保證，加強(qiáng)干部職工政治思想教育，引導(dǎo)干部職工忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)，激發(fā)員工的工作***和創(chuàng)新能力。繼續(xù)關(guān)心照顧困難職工和離退休老同志的生活，樹立企業(yè)新形象，凝聚人心，營(yíng)造團(tuán)結(jié)***的發(fā)展局面
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