6個(gè)培養(yǎng)出工作狂的方法
作為成長型或者處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來說，最需要擁有一群為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而高度投入工作的工作狂，他們是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的最根本、最核心的動(dòng)力。
比爾·蓋茨說：“我每天早上一醒來，只要想到我所做的工作和開發(fā)的技術(shù)將會(huì)影響人類生活，就會(huì)無比興奮和激動(dòng)”。當(dāng)蓋茨剛創(chuàng)立微軟公司時(shí)，他就極其熱切地投入軟件設(shè)計(jì)中，簡直為工作著迷，達(dá)到廢寢忘食的程度，經(jīng)常一頭扎進(jìn)工作室，在那里通宵達(dá)旦地干起來。比爾·蓋茨對工作異常熱情，經(jīng)常每周工作72－90小時(shí)，與他一起工作的人都說他是世界上最忙的企業(yè)主管之一。能讓員工長時(shí)間毫無怨言地工作，是蓋茨的過人之處。在微軟公司，工作即是歡樂，這是員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀。比爾·蓋茨本人的工作狂態(tài)度，極大鼓舞了員工的工作熱情。李開復(fù)在擔(dān)任微軟副總裁時(shí)，有一位研究員每周末都開車出去說是見“女朋友”，結(jié)果一次偶然李開復(fù)周日在公司碰見了這位研究員，就問他：你女朋友呢？研究員指著電腦說：它就是我的女朋友。員工對工作的投入達(dá)到如此狀態(tài)，微軟公司成就今天的市場地位也就理所當(dāng)然了。
擁有一群工作狂是任何企業(yè)都渴望的。對于成長型的小企業(yè)來說，最需要的不是具有多么優(yōu)秀個(gè)人能力的專業(yè)人才，而是一群為工作而癡迷的“狂熱分子”。要培養(yǎng)這樣一群人并不是一件容易的事情，尤其是當(dāng)成長型小企業(yè)的工資待遇、員工福利、工作條件等方面都趕不上行業(yè)的成熟型大企業(yè)時(shí)，要想把員工變成工作狂更是不易。下面筆者就針對那些處于創(chuàng)業(yè)初期或者成長階段的企業(yè)如何培養(yǎng)工作狂闡述自己的一些思路。
一、愿景規(guī)劃
目標(biāo)永遠(yuǎn)是動(dòng)力的源泉。愿景規(guī)劃就是領(lǐng)導(dǎo)者塑造一個(gè)將來某個(gè)時(shí)間段可以達(dá)到的具有現(xiàn)實(shí)可能性的目標(biāo)，并向員工描述這個(gè)藍(lán)圖，使大家覺得通過共同努力可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)并獲得自己期望的東西，以此來激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使其不計(jì)較現(xiàn)在的得失。特別是對于年輕員工，要充分激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情，必須有一個(gè)清晰而富有吸引力的目標(biāo)讓他們憧憬和為之奮斗。
二、領(lǐng)導(dǎo)者樹立模范
首先，領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出對公司的'發(fā)展目標(biāo)充滿奮斗激情和自信，充分利用自己為公司奮斗的熱情、人格魅力和自信去感染員工；其次，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，對工作的投入和付出肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通員工，可能是夜以繼日地工作，休息日也在上班，這樣其他團(tuán)隊(duì)成員才能被感染，讓大家覺得為工作全身心的投入是一種愉悅和滿足。
三、精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合
一般成長型企業(yè)都存在物質(zhì)激勵(lì)先天不足的情況，在員工激勵(lì)過程中應(yīng)該揚(yáng)長避短，結(jié)合自身?xiàng)l件，采取多角度、全方位的激勵(lì)措施。
只有當(dāng)每位員工感到自己的工作被認(rèn)可并獲得成就感時(shí)，他們才會(huì)熱愛自己的工作。這需要領(lǐng)導(dǎo)者了解每位員工的特點(diǎn)，并讓每位員工都能感覺到自己的價(jià)值所在。如對于愛表現(xiàn)的員工，注意多給他表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，對于喜歡創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的員工，要給他安排具有挑戰(zhàn)性的工作，體現(xiàn)出他的工作比別人的更難完成，以體現(xiàn)他的價(jià)值�？傊瑹o論什么樣的員工，都要讓他覺得他是優(yōu)秀的和被領(lǐng)導(dǎo)器重的，將來會(huì)對他委以重任。這種激勵(lì)是不花一分錢的，可能只需要你的一句話就會(huì)產(chǎn)生很好的激勵(lì)效果。另外，領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中要從一些小事和細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出對下屬的尊重以及關(guān)懷，這是一種對下屬的情感激勵(lì)。
適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然是必不可少的，但物質(zhì)激勵(lì)的作用不在于激勵(lì)成本本身絕對量的多少，而是與企業(yè)的實(shí)力相對應(yīng)的。當(dāng)年李小龍?jiān)诿绹萌R塢拍電影的報(bào)酬不低于兩萬美元一部電影，由于當(dāng)時(shí)他一直沒有在好萊塢電影中擔(dān)當(dāng)主演的機(jī)會(huì)，打算回香港發(fā)展，當(dāng)時(shí)東南亞最大的電影公司邵氏集團(tuán)給他一部電影7500美元的片酬，他沒有答應(yīng)。后來卻與剛成立不久、實(shí)力很弱的嘉禾電影公司簽約，片酬是7000美元，因?yàn)槔钚↓堉缹τ凇凹魏獭眮碚f，能給出這樣的價(jià)格，可以說是付出了血本，“嘉禾”的誠意打動(dòng)了他。最后由嘉禾電影公司制作，李小龍主演的電影《唐山大兄》《精武門》等，創(chuàng)造了華語電影在世界范圍的最高票房收入。另外，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要讓員工覺得意外和驚喜，這樣才能產(chǎn)生更大的激勵(lì)效果。如不定期且不固定的獎(jiǎng)金、年底分紅、旅游、或者實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)（如節(jié)日禮物）等。
四、日常管理中的靈活性
在成長型的小微企業(yè)中沒有必要建立嚴(yán)格而完善的規(guī)章制度來約束員工，由于員工人數(shù)較少，在日常管理中要體現(xiàn)高度的靈活性和人性化，要抓住員工的特性，根據(jù)員工的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的對策靈活處理相關(guān)問題。讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)對他的尊重和包容，能設(shè)身處地的為員工著想。比如員工平時(shí)主動(dòng)加班，偶爾的遲到是允許的；某些員工工作辛苦，勤奮努力，可以讓他提前下班或給放一天假等。總之，要讓員工切身感覺到雖然在小企業(yè)工作很多方面不能跟成熟的大公司相比，但他有更多的自由空間和被尊重等。切勿本身公司的待遇福利等方面趕不上大公司，而對員工的要求卻按照大公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，那樣會(huì)增加員工的不滿情緒，這樣的管理方式肯定會(huì)失敗。
五、員工培訓(xùn)
可以每周舉行例會(huì)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、溝通技能培訓(xùn)，主要目的是通過例會(huì)讓大家共同討論需要改進(jìn)的問題，提高員工的工作能力，使他們更好地開展工作。只有當(dāng)員工的付出能夠獲得好的結(jié)果時(shí)，他們才能從工作中獲得成就感，增強(qiáng)自信和對工作的熱情。同時(shí)，在例會(huì)中，大家可以各抒己見，暢所欲言，培養(yǎng)和諧的組織氛圍，增強(qiáng)合作精神，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)整體凝聚力和激勵(lì)力。
六、集體活動(dòng)
在員工為工作高度投入的同時(shí)，他們也需要一些途徑來排解工作上的疲憊和充實(shí)自己的生活，獲得多方面的滿足。所以團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于團(tuán)隊(duì)的集體活動(dòng)支出，如聚餐、旅游等娛樂活動(dòng)，定期組織的集體活動(dòng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該參加，這樣不但可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解從而增進(jìn)感情，提高凝聚力，還可以釋放工作壓力。豐富的精神文化生活會(huì)轉(zhuǎn)化為員工更加努力工作的動(dòng)力。
總之，對于很多成長型小企業(yè)來說，由于自身?xiàng)l件的限制，“太優(yōu)秀的人雇不起，太差勁的人不能要”，只有那些自身?xiàng)l件不是很優(yōu)越，但具有很強(qiáng)的奮斗熱情，愿意跟企業(yè)一起成長發(fā)展的人才是企業(yè)最需要的，我們要把他們培養(yǎng)成為工作狂，把他們的個(gè)人愿景與企業(yè)愿景統(tǒng)一起來，在他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的事業(yè)目標(biāo)。
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