掛職鍛煉的工作小結

　　今年三月底，市委組織部安排我到市汽車運輸集團有限公司掛職鍛煉，擔任副總經(jīng)理。半年來，在組織的培養(yǎng)、關心和支持下，我把企業(yè)當作自己的第二個家，牢記使命，努力工作�，F(xiàn)將這半年來的工作情況和收獲體會匯報如下：

　　一、努力學習，盡快適應新崗位

　　我掛職的企業(yè)始建于1948年12月，前身分別為國有、國有控股性質的專業(yè)運輸企業(yè)，2003年8月公司完全改制為民有民營，是一個集運、工、商一體的綜合性企業(yè)，現(xiàn)有在崗職工1100多人。我一到企業(yè)報到，就感受到企業(yè)對市委組織部搞的這次掛職活動非常歡迎，很快明確了我的工作，下文讓我擔任分管人力資源的副總經(jīng)理歡迎光臨第1文秘秘書網(wǎng) 。盡管自己之前在政府人事部門工作多年，有一定的人事工作經(jīng)驗，但這與企業(yè)的人力資源管理工作的要求還是有較大差距的，所以我感到自己的首要任務就是努力學習，向書本學、向實踐學，盡快適應新崗位，為此我自費購買了多本關于企業(yè)人力資源管理方面的書籍和人力資源管理方面講座光盤進行學習，還把每一次會議、每一次交流都當作學習的好機會，注意在工作中學習，在學習中工作，因而在較短的時間里適應了新的環(huán)境、新的崗位，實現(xiàn)了政府人事工作干部向企業(yè)人力資源管理者的角色轉換。

　　二、牢記使命，扎實工作做貢獻

　　1、做好“新制度”的完善、推行工作

　　為了全面提升民營化后企業(yè)管理工作的制度化和科學化水平，加速公司內(nèi)部機制的轉換，促進公司長期、穩(wěn)定地發(fā)展，公司在總結二○○○年頒發(fā)的《公司基本管理制度》（老制度）實施經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)公司民營化運作的新情況、新要求，于去年開始編撰新的《公司基本管理制度》（新制度），我到企業(yè)后正好趕上“新制度”出臺前的.修改、補充、完善階段，我積極參與到這項工作中，提出了一些有益的意見，得到了公司的肯定和采用。

　　“新制度”出臺后，我又積極組織員工對“新制度”進行認真地學習貫徹�！叭肆�資源管理制度”是“新制度”中的重要內(nèi)容。為了幫助企業(yè)管理人員深入系統(tǒng)地理解其精神實質，掌握管理方法和程序，我組織公司的近百名中級職員集中上課學習，并親自擔任主講。我把這次宣講不僅當作一次鍛煉自己提高自己的機會，更把它作為一次展現(xiàn)自我、特別是展現(xiàn)機關干部良好形象的極好機會，為此我進行了認真的準備，收集了很多資料，我運用自己熟悉計算機應用知識的特長，精心制作了講座的電腦幻燈片，并在其中穿插了許多鮮活的案例，使原本嚴肅枯燥的授課內(nèi)容，變得豐富多彩。由于思想上重視，行動上準備充分，授課取得預期的效果，得到了聽課人的一致好評，大家都反映課講得有不僅清晰透徹，還給人生動活潑、耳目一新的感覺。這次活動使我迅速得到企業(yè)的認可，拉近了彼此情感上的距離。另外，我還分期分批組織公司各級各類人員對“新制度”進行考試，以考試促學習，以學習促掌握，保障“新制度”能夠及時、正確、有效地落實執(zhí)行。

　　2、規(guī)范用工形式，維護勞動者合法權益。

　　到企業(yè)后不久，我就發(fā)現(xiàn)企業(yè)還存在使用“臨時工”問題�！芭R時工”是國有體制下的用工形式，勞動法出臺后，繼續(xù)使用這種與企業(yè)已形成了事實勞動關系，但卻從未與企業(yè)訂立勞動合同的“臨時工”，已屬非法用工現(xiàn)象，不僅侵害了勞動者的合法權益同時也影響到企業(yè)的長治久安。雖然企業(yè)一時好像節(jié)約了成本，但實際上只要當勞動者意識到自己的合法權益受到侵害，拿起法律的武器保護自己時，企業(yè)仍然要依法付給勞動者應有的報酬，并還要承擔相應的賠償責任，牽扯人力、財力，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，應該說是得不償失，所以非法使用“臨時工”于勞動者、企業(yè)雙方都是不利的。當我提出這個問題后，立刻引起了企業(yè)的重視，表示要依法規(guī)范用工形式，今后杜絕使用“臨時工”現(xiàn)象，并授權讓我處理原有的“臨時工”問題。經(jīng)過兩個月的磋商、協(xié)調(diào)，歷史遺留下來的四十幾名“臨時工”都依法得到了妥善的安置。

　　3、發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)排憂解難。

　　我在市人事局工作多年，由于工作性質的關系，再加上個人性格外向，熱情大方，有朋友多、關系多、人頭熟的優(yōu)勢。無論是企業(yè)的公事還是企業(yè)員工的私事，我不僅做到有求必應，還能夠積極主動地去關心，在不違反政策的前提下，盡力去斡旋、協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)和員工解決了不少疑難問題，得到企業(yè)和員工們的稱贊。

　　4、積極組織培訓，提高員工素質。

　　我掛職的企業(yè)在市里算是較大型的，現(xiàn)有在崗員工一千一百余人，如何充分開發(fā)好、維護好、運用好現(xiàn)有的這部分人力資源，是我這個人事副總的一個重要任務，而企業(yè)目前又正值改制完成不久，產(chǎn)業(yè)結構重新調(diào)整時期，一時還沒有安排資金用于員工的教育與培訓，針對這一情況，我積極想方設法，自費購買有關課程的VCD組織員工觀看，對員工進行培訓，有時聽說外單位在辦培訓，便主動上門聯(lián)系請求安排有關人員免

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