行政的年度工作總結范文

　　201x年是公司竣工投產的第二年，也是公司各項工作從開始著手到向著制度化、公司化發(fā)展完善的一年。我部門從2009年8月正式設立以來，通過一年多時間的運作及不斷調整、改進工作方法，到今年年底，部門大部分工作基本進入了正軌。

　　1.首先，我們通過一年多的運行，完善了《員工入職須知》、《員工守則》等公司基本管理規(guī)定，并實行了員工入職閱讀并簽字確認已被告知的制度。為保證公司管理人制度可依打下了基礎。

　　2.我們建立了公司下傳文件及公司文件歸檔制度，并確定的分類文件下發(fā)套用固定模板，對下發(fā)文件進行了編號以及相關部門簽收管理。以確保公司下發(fā)的管理制度以及通知文件等有責任人負責傳達，文件內容的執(zhí)行情況是否落實以可查找到責任人。

　　3.員工檔案的建立開始完善。除了入職登記表的填寫，我們還根據員工的入廠時間進行了員工檔案號及基本資料的電子文檔編錄，以便于查找員工資料及提取數據;

　　4.201x年3月，開始給員工中的管理人員、保安、庫管、收貨等涉及公司物料等工作的工作人員及持特種作業(yè)人員上崗證的人員辦理了社保。社保入保總人數100萬。

　　以上為12月數據，新入職的銷售人員及其它管理人員還未達到購買社保的時間;綜合保險退保人數較多。

　　5.公務車部分納入的公司管理，目前來看，公司管理的車輛運行記錄備案完善，車輛維修保養(yǎng)等基本做到了公司統(tǒng)一管理。

　　公務車差費用因財務出納人員報稅及銀行等原因不可能隨時在公司，而出車常常較急，因此從5月起由經理在財務處借備用金(2000元)，駕駛員根據出車情況在經理處借出車費用，回公司后憑票據經審核后銷賬。5月—12月在我處報銷的費用約：27000元。其中維修保養(yǎng)費用約：7300(693約5700元;416約1600元，不含趙經理報銷費用);汽油及過路費(主要為693從5月—12月的汽油與過路費)19700元，不含416大部分費用。

　　6.員工食堂進行了伙食整改，并于年未設置了食堂管理專員，以加強員工食堂的飯菜質量及成本核算管理。今年食堂總計費用，原材料：約26萬元;工人工資支出約9萬元;天燃氣約6000立方; 食堂會餐(元旦、端午、中秋等)約8000元;共約36萬元。

　　7.公司宣傳及外部事務，基本按相關要求完成。公司宣傳費用較低，目前已付的幾百元。

　　8.公司門衛(wèi)繼治安工作今年總體比較有序;貨運大門共收取物流車輛水費：2100元，交財務1400元;物流車輛駕駛員賠償貨運大門費用：600元(交財務)+500元。

　　9.員工宿舍今年夏天安裝了空調，空調部分的電費由員工自行承擔(非生產車間員工宿舍由公司承擔)�？照{費用6、7、8月收取，已在各入住人員工資中扣除，9月份因工資過低且電費不多，未扣。10月空調停用。

　　11.員工宿舍外部環(huán)境衛(wèi)生清掃工作基本良好，但內部衛(wèi)生及整潔情況較差。

　　12.今年6月，由我部門負責，完成了公司一期第一部分綠化建設工作。一期綠化費用情況：場坪用機械費4800元;人工撿平(草坪)、清理建設垃圾、預埋肥料等費用6100元;苗木(包活一年)費用：23500元;草籽：4800元; 其它(肥料、農藥、工具)：1000元。以上合計：40200元。

　　10月，完成了一期第二部分(預留的員工宿舍區(qū)域、堆場前樹木)的綠化建設，費用情況：人工費(挖坑及場地平整)900元，苗木(包活一年)7000元;合計：7900元。

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