公司首屆管工技術(shù)比賽閉幕式講話稿
同志們：
____*首屆管工專業(yè)技術(shù)比賽經(jīng)過4天緊張激烈的角逐，今天圓滿完成了各項賽事勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委、公司行政向榮獲團體和個人項目名次的參賽集體和選手表示
熱烈的祝賀！向為本次比賽做出積極貢獻的各單位領(lǐng)隊、教練員、裁判員和工作人員表示衷心的感謝！
下面我結(jié)合本次比賽的情況和公司技術(shù)隊伍建設狀況談三個方面的意見：
一、關(guān)于對本次比賽的整體印象
本次比賽是____公司自改制以來舉辦的首屆管工專業(yè)技術(shù)比賽，是檢驗我公司管工技術(shù)人員水平和實力的一次盛會。全公司上下高度重視，成立了由公司領(lǐng)導親自掛帥的比賽領(lǐng)導
小組。公司黨政領(lǐng)導多次了解競賽工作總體部署情況，并對整個比賽進行了周密安排，制定了比賽的具體指導意見。同時還根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)中經(jīng)常面臨的問題，增設了針對性極
強的“長輸管道組對”比賽項目。參賽單位認真做好選拔工作，組織開展了考前進行專業(yè)理論學習，采取多種形式廣泛開展技術(shù)培訓和崗位練兵活動，選派了實力較強的專業(yè)技術(shù)
人員前來參賽。在本次比賽中，來自各單位管工專業(yè)生產(chǎn)一線的33名選手準備充分，在賽場上頑強拼搏、勇于爭先，取得了優(yōu)異成績，展示了良好的精神風貌和過硬的技術(shù)素質(zhì)。
比賽裁判工作嚴肅認真、公平公正，在閱卷、評分、計分等各個環(huán)節(jié)中表現(xiàn)出了嚴謹、細致的工作作風。大賽會務組和焊接技術(shù)中心為比賽提供了優(yōu)質(zhì)的服務和較好的后勤保障，
確保比賽成功�？傊诟鞣矫婀餐ο�，本次比賽務實、嚴謹、高效、圓滿，達到了預期效果。
二、關(guān)于目前公司專業(yè)技術(shù)隊伍現(xiàn)狀及面臨形勢
從目前公司施工作業(yè)隊伍情況來看，公司施工作業(yè)隊伍主要存在三個方面的問題：一是技術(shù)工人隊伍總量不足。今年以來，公司建廠數(shù)量和規(guī)模前所未有，施工力量和各種資源的組合能力都受到了嚴峻考驗。施工高潮期，塔中六、長北氣田、羅家寨凈化廠等各大工程項目施工力量紛紛告急，管工、起重、鉚工、鉗工、筑爐襯里和電氣儀表等關(guān)鍵工種緊缺，技術(shù)人員技能單一，一崗多能人員很少。施工隊伍的協(xié)調(diào)平衡難度成為今年非常突出的問題。在工作量不斷增加的同時，我們的一線職工卻出現(xiàn)負增長，年內(nèi)完成8個多億工作量，我們的施工力量已顯困難，對于今后公司的`更大發(fā)展，勞動力資源將更加緊張。二是總體技能水平偏低。從勞資、生產(chǎn)等有關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司管、焊、起重等主要工種的技術(shù)工人有技師等級以上和大專以上文化水平的只占整個技術(shù)工人隊伍的3.2％和3.3％，技能等級、文化程度總體水平比較低。三是思想觀念需進一步轉(zhuǎn)變。在基層調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，咱們的職工，特別是在現(xiàn)場作業(yè)的技術(shù)工人思想觀念比較陳舊，學習新工藝新技術(shù)積極性不高。一些青年職工進取心不強，不愿鉆業(yè)務，學技術(shù)，專業(yè)技能很難得到提升，一些老職工不愿當師帶徒，怕教會徒弟，丟了崗位。這種狀況嚴重影響了公司特色技術(shù)的延續(xù)和承接，造成主要工種技術(shù)工人青黃不接，“斷層”問題令人堪憂。
就管工技術(shù)隊伍而言，通過此次比賽，我們了解到不少管工師傅的操作技能是精湛的，理論功底也比較扎實；但也有基礎(chǔ)知識不過關(guān)，操作技能不過硬的。從全公司看，我們的302名管工中，具有技師等級和大專以上文化程度的分別只有9人，這與我公司的資質(zhì)和品牌極不相稱，同時反映出，我們的管工隊伍整體素質(zhì)不高。還有，由于我們有的單位善于干長輸管道，有的長期搞廠站建設，使得管工隊伍技術(shù)水平參差不齊，發(fā)展不平衡。在石油建設行業(yè)，管工是非常重要的工種，每條管線的延伸，每座裝置的矗立都必須經(jīng)過他們精心下料和組對。所以，我們花大力氣通過各種形式不斷提高管工技術(shù)人員的理論知識和技能水平對公司的發(fā)展意義重大。
20__年，____將面臨國內(nèi)外大型油氣工程建設和川渝氣田深度開發(fā)的歷史新機遇，整個“十一五”期間，我公司還將有更加長足的發(fā)展。今后幾年，西氣東輸復線等幾條縱橫東西南北的原油和成品油管道，中哈原油管道擴能和中俄原油天然氣管道，川渝地區(qū)的北干線改造等工程，已擺在我們面前，國內(nèi)外市場前景看好。公司已初定了明年的奮斗目標，決心努力完成10億元～12億元的施工產(chǎn)值。為此，我們必須切實解決好以下問題：一是要解決好勞動力的組織問題。面對工程點多面廣的情況，我們要精心組織、合理安排，有效地對公司勞動力資源進行配置和部署。二是解決好“人機”組合問題。目前，我們公司由于機構(gòu)設置和運行機制的原因，造成“人機分離”，對設備的定人、定機、定責工作缺乏制度性規(guī)范和檢查，十分不利于設備的維護和保養(yǎng)，導致設備使用和管理工作相對滯后于生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。三是解決好勞動效率的問題。我們不僅要通過優(yōu)化勞動組織提高勞動效率，更要積極采用新技術(shù)新設備，激勵技術(shù)工人學習新工藝、新方法，以優(yōu)質(zhì)、高效地建設品牌工程不斷提升企業(yè)競爭力，提高公司經(jīng)濟效益。
三、關(guān)于對下步技術(shù)隊伍建設的設想與打算
一是要加強技術(shù)隊伍培養(yǎng)。作為施工建設單位，我們的技術(shù)力量的增強、技術(shù)水平的進步、職工隊伍素質(zhì)的提高都直接關(guān)系到公司生產(chǎn)任務能否順利實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展壯大。我們必須加強技術(shù)工人隊伍的培訓，各級領(lǐng)導要對此高度重視�，F(xiàn)已要求勞資部門抓緊對各類技術(shù)工人情況認真調(diào)查摸底，列出切實可行的培訓計劃。二是要做好技術(shù)人才引進。針對目前技術(shù)工人來源緊張狀況，我們將積極探索多元化用工方式，準備通過招收協(xié)議工、配合工和吸納技術(shù)職業(yè)學校人才，逐步解決專業(yè)技術(shù)工人匱乏問題。三是要改善一線技術(shù)工人待遇。我們的職工長年在野外項目施工，工作和生活條件艱苦，我們將堅持效益向一線傾斜的政策，積極改善一線技術(shù)工人的待遇，用事業(yè)留人、感情留人、適當?shù)拇隽羧耍?/p>
不斷增強公司職工和外協(xié)工對企業(yè)的責任感、歸宿感和榮譽感，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
今年，管理局加強基層建設工作會上提出了塑造“忠誠企業(yè)、技術(shù)精湛、管理規(guī)范、作風過硬、執(zhí)行有力”職工隊伍新形象的要求，我們要按照這一標準，大力加強基層黨支部建設、班子建設和隊伍建設，努力培養(yǎng)和造就一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新”的高技能職工隊伍，為實現(xiàn)____的持續(xù)健康較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供人才保證。
同志們，____首屆管工技術(shù)比賽即將落下帷幕，但我們提升隊伍素質(zhì)的努力一天也不能停步。特別是經(jīng)選拔出來將代表公司參加局第八屆管工專業(yè)技術(shù)比賽的選手，要總結(jié)經(jīng)驗，相互借鑒，加強學習，努力在比賽中取得優(yōu)異成績，為四川油建公司爭光添彩。讓我們乘著此次比賽的東風，加快推動我公司職工隊伍知識化、專業(yè)化進程，不斷提升公司施工作業(yè)隊伍的技術(shù)素質(zhì)和整體水平，以推進公司“謀求更大發(fā)展，鑄就更大輝煌”！
謝謝大家！
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