公司調(diào)崗的個(gè)人工作總結(jié)
【第一篇】：辦公室個(gè)人工作總結(jié)
小結(jié)三年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自己逐漸成熟了。現(xiàn)將任職以來(lái)的工作情況總結(jié)如下
一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作
(一)努力做好行政管理工作
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，完成各階段行政工作計(jì)劃、總結(jié)匯報(bào)材料以及大事記的編寫(xiě)和上報(bào)工作。做到工作有計(jì)劃，計(jì)劃能推進(jìn)，推進(jìn)有跟蹤，跟蹤有記錄，記錄有檢查;
2、認(rèn)真做好各類(lèi)文件的撰寫(xiě)、打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作，確保及時(shí)撰寫(xiě)和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)工作。及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，按時(shí)布置。
3、完成歷年度辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。
4、完成物業(yè)公司組建并不斷完善各類(lèi)行政手續(xù)，順利完成了公司各項(xiàng)行政年檢工作。1
(二)規(guī)范人事管理工作
1、做到招聘有計(jì)劃，公司人員流動(dòng)較大，常規(guī)的計(jì)劃性招聘難以實(shí)施，經(jīng)過(guò)多次嘗試，變?nèi)藬?shù)計(jì)劃為崗位計(jì)劃，即平時(shí)做好人員摸底和積累，督促和幫助部門(mén)建立梯隊(duì)人才，一定程度上保證了人員的及時(shí)補(bǔ)充。
2、人員有培訓(xùn)，圍繞集團(tuán)公司提出的建立“學(xué)習(xí)型組織”的目標(biāo)，結(jié)合我公司人員組成的特性，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)形式和組織形式多樣，樹(shù)立個(gè)別好學(xué)典型，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
3、管理有規(guī)范，處理有依據(jù)，不斷完善人事管理制度，建立健全了一套人事管理制度，使得管理更加趨于制度化，弱化人性管理，使得管理更加有成效。
(三)協(xié)助團(tuán)支部、工會(huì)做好各項(xiàng)工作協(xié)助團(tuán)支部、工會(huì)組織團(tuán)員和工會(huì)會(huì)員積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，在歷次的競(jìng)賽活動(dòng)和組織工作中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)也積極傳達(dá)了集團(tuán)上級(jí)組織對(duì)員工精神文化生活的關(guān)心。
二、工作中的不足。
工作中的不足。
工作中的不足反思辦公室?guī)啄陙?lái)的工作，盡管付出了艱苦的努力，但工作中的失誤和不足仍然存在�？陀^上，辦公室人手緊、力量相對(duì)較弱，而事務(wù)性的工作又相當(dāng)繁雜，頭緒多，所以常常陷入忙于應(yīng)付的局面，而對(duì)政策性的思考和全局工作協(xié)調(diào)投入的精力不夠，感覺(jué)上有一種“忙2忙碌碌干一年，總結(jié)起來(lái)沒(méi)啥化頭”的滋味。主觀上，我們有時(shí)候事務(wù)性工作一多，就有些心浮氣躁，甚至?xí)形冯y情緒，在工作處理中欠缺冷靜思考，處理表現(xiàn)生硬。
以上存在的問(wèn)題有待加以改正和努力。三、今后努力方向針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，在接下來(lái)工作中，我將不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)在素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，努力跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，樹(shù)立進(jìn)行、開(kāi)拓、積極的工作姿態(tài);做好經(jīng)常性的調(diào)查研究，掌握各方面信息材料，把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。行政人事部：3
【第二篇】：調(diào)研崗位個(gè)人工作總結(jié)
工作總結(jié)作者：戴青恒今年公司最大的話(huà)題就是上市,2月初中國(guó)郵政速遞物流公司通過(guò)上市初審，將成為第一支國(guó)內(nèi)上市的速遞物流企業(yè)，然而公司內(nèi)部問(wèn)題還很多，上市對(duì)郵政速遞物流究竟意味著什么?上市將會(huì)對(duì)企業(yè)基層員工有何影響，一切都是未知數(shù)。總之圍繞著上市的最終目標(biāo),我們一路走來(lái)…….
一、工作簡(jiǎn)述在市場(chǎng)部任職市場(chǎng)調(diào)研員以來(lái)，主要負(fù)責(zé)的是公司市場(chǎng)調(diào)研工作的策劃、組織、培訓(xùn)與管理工作。具體工作針對(duì)公司外部的需要和內(nèi)部需要展開(kāi)。
1、為公司掌握行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提供最新數(shù)據(jù)，給公司管理層提供數(shù)據(jù)分析及決策依據(jù);2、組織年度的調(diào)研計(jì)劃與各單位情報(bào)信息員的培訓(xùn)工作，組織策劃市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，隨時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)信息;3、根據(jù)公司推出產(chǎn)品的活動(dòng)需要，組織編制合理、可行的調(diào)研方案;4、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，組織編制市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，向公司管理層提供建議與意見(jiàn);5、對(duì)公司內(nèi)部員工的工作狀態(tài)與工作情緒作充分的了解，給人力資源人才儲(chǔ)備作合理的建議。
二、實(shí)際工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
1、人力資源方面----基層員工流動(dòng)性大，后備高素質(zhì)人才匱乏,晉升機(jī)制不夠明朗員工沒(méi)有企業(yè)歸屬感，企業(yè)文化氛圍薄弱，對(duì)工作缺少責(zé)任心缺少熱情，客戶(hù)丟失的是郵件而企業(yè)則喪失了信譽(yù)。在這樣的環(huán)境背景下，人員流動(dòng)很大。一個(gè)即將上市的公司，資金是否充足是考量企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志之一，然而企業(yè)是不是有一群有知識(shí)有能力有經(jīng)驗(yàn)的員工更是十分重要的指標(biāo)。
因?yàn)楣緵](méi)有完善的晉升管理機(jī)制、今年上半年從基層員工的離職之風(fēng)蔓延到部室管理層。薪酬偏低、晉升機(jī)制不明朗，個(gè)人發(fā)展看不到希望，留不住人才。
2、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈2011年整個(gè)廣東省通過(guò)廣東省郵政速遞物流，注冊(cè)合法經(jīng)營(yíng)的快遞公司多達(dá)600多家。順豐速運(yùn)公司已逐漸成為我公司目前國(guó)內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，四通一達(dá)等公司的發(fā)展勢(shì)頭也來(lái)勢(shì)洶洶，不可小覷。
3、郵件寄遞質(zhì)量差的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生為了保證郵件寄送的安全性，公司對(duì)郵件的處理有十分規(guī)范的處理流程。郵件的寄遞過(guò)程主要由驗(yàn)視、收寄、分揀、封發(fā)、運(yùn)輸、交接、投遞局開(kāi)拆、分揀、投遞等環(huán)節(jié)組成。目前寄遞質(zhì)量存在的問(wèn)題主要包括：攬收員上門(mén)取件不及時(shí);服務(wù)態(tài)度差;業(yè)務(wù)不熟悉;郵件延誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;郵件跟蹤透明度低，很難確認(rèn)責(zé)任機(jī)構(gòu);反饋虛假妥投信息等。
4、價(jià)格高，服務(wù)方式急待改進(jìn)郵政速遞的價(jià)格高，在市場(chǎng)上不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。其根本原因就是生產(chǎn)成本太高，現(xiàn)今國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)快遞業(yè)務(wù)仍然采用“集散”的方式而并非點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直投。業(yè)務(wù)盈利能力一直較弱。
5、企業(yè)工作人員服務(wù)質(zhì)量差，有待提高公司的每一名員工都代表著公司的形象，不論是一線(xiàn)工作人員還是后2臺(tái)人員都應(yīng)盡責(zé)地為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。新進(jìn)人員是企業(yè)的新鮮血液，但目前新進(jìn)人員的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)極度欠缺�，F(xiàn)在通常是讓新員工邊工作邊學(xué)習(xí)，但是由于從業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺新員工往往不能及時(shí)正確處理問(wèn)題，這必將會(huì)對(duì)公司的形象產(chǎn)生很大影響。
不可否認(rèn)，基層員工的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
6、基層管理人員管理水平待加強(qiáng)作為基層領(lǐng)導(dǎo)其工作不僅僅是給員工開(kāi)工資，更重要的是要調(diào)動(dòng)出員工的工作積極性，關(guān)心員工的思想生活，注重培養(yǎng)有潛力的后輩，讓員工有所敬畏。不重視人員的穩(wěn)定，過(guò)分壓榨剩余價(jià)值，必然會(huì)引起人事動(dòng)蕩�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者思維方式是至關(guān)重要的，若思路不清晰，意見(jiàn)不統(tǒng)一，員工做再多的工作也是徒勞，永遠(yuǎn)上不了該上的臺(tái)階。
三、對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的思考與建議
硬件方面①大力引進(jìn)現(xiàn)代化物流技術(shù)和高端設(shè)備傳統(tǒng)觀念中，速遞物流行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，工作中搬運(yùn)、分揀、信息采集等很多環(huán)節(jié)上很大程度的依賴(lài)于人工操作。這種情況造成了兩個(gè)問(wèn)題:一是、生產(chǎn)能力趨于飽和，生產(chǎn)效率難以得到進(jìn)一步提高;二是對(duì)員工勞動(dòng)強(qiáng)度加大，難免出現(xiàn)差錯(cuò)，影響服務(wù)質(zhì)量。這在一定程度上導(dǎo)致了公司在郵件妥投率和及時(shí)率上與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生較大的差距，同時(shí)也增加了人工成本。加快引進(jìn)先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，提高公司的運(yùn)行效率，既能夠?yàn)榭蛻?hù)提供更快捷，安全的服務(wù)提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也能減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少出錯(cuò)幾率，為客戶(hù)提供更好的高附加值服務(wù)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手順豐、宅急送等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多都在攬投時(shí)采用了較為先進(jìn)的便攜式3信息采集設(shè)備、物品稱(chēng)量設(shè)備以及物品裝卸設(shè)備，使得攬投人員能夠方便快捷地在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)一個(gè)客戶(hù)的服務(wù)然后及時(shí)響應(yīng)下一位客戶(hù)的需求。此外這些設(shè)備的使用也能簡(jiǎn)化郵件送達(dá)郵件處理中心后的后續(xù)分揀、信息采集等流程，提高工作效率。
�、诮档蜕a(chǎn)過(guò)程成本目前公司生產(chǎn)成本過(guò)高，像順豐這樣的公司，會(huì)想盡一切辦法降低運(yùn)輸成本，在交通易擁堵的地段甚至地鐵都用上了。相比之下，我們公司的成本控制遠(yuǎn)沒(méi)有如此精細(xì)。對(duì)比一下與其他快遞公司的交通工具就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的配臵很豪華。一般民營(yíng)公司選用電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)為主要運(yùn)送工具，公司則是大規(guī)模采用“標(biāo)志鮮明”的郵政專(zhuān)用車(chē)。尤其是在生產(chǎn)淡季，車(chē)廂里沒(méi)有多少郵件，這種模式對(duì)成本是極大地浪費(fèi)!建議：公司在控制生產(chǎn)成本這方面也多向其他快遞公司學(xué)習(xí)，例如在一些交通易堵塞的地段可嘗試用電動(dòng)車(chē)作為交通工具。
2.軟件方面①企業(yè)品牌建設(shè)與推廣力度需加強(qiáng)與其他快遞公司相比，公司自成立之日起就擁有品牌優(yōu)勢(shì),其他公司做的只是自己的品牌，雖然EMS曾聘任劉翔擔(dān)任形象大使，但是EMS品牌建設(shè)和推廣遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)應(yīng)有的水平。品牌建設(shè)并非一朝一夕所能完成的，做好廣告宣傳已經(jīng)成為各大中外企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段的重要內(nèi)容，公司在自身品牌的宣傳上還有待加強(qiáng)。成立公司品牌經(jīng)營(yíng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)是非常必要的手段之一,機(jī)構(gòu)的設(shè)立必須落實(shí)到實(shí)處,而不是隨便設(shè)臵一個(gè)人。雖然有著中國(guó)郵政百年品牌，要保持自己的品牌知名度也需要順應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展大力進(jìn)行品牌宣傳，力爭(zhēng)在4廣大人群，特別是年輕人這一未來(lái)的消費(fèi)群體中建立起郵政EMS的企業(yè)形象。
②企業(yè)的發(fā)展需要人才，留住人才更為重要人才是企業(yè)的靈魂，只有留住人才，用好人才，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。人才可以公司內(nèi)部培養(yǎng)也可以從外引進(jìn)，這不是問(wèn)題，問(wèn)題是如何留住人才。
建議如下
第一，公司上市后應(yīng)改革人事制度，提高薪酬水平目前，公司內(nèi)員工根據(jù)工種不同大致可分為A類(lèi)用工﹑B類(lèi)用工以及勞務(wù)派遣工。三類(lèi)員工在福利待遇上差距較大。在福利待遇不變的基礎(chǔ)上，公司可大膽嘗試勞務(wù)工轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜膯T工，這樣公司在精神上有了歸屬感。
員工用工性質(zhì)的不同也使基層員工有了工作目標(biāo)，增強(qiáng)了員工的積極性。
對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪同時(shí)建立合理的晉升機(jī)制，只有這樣，才可能吸引住核心員工。培養(yǎng)一個(gè)核心員工是需要成本的，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但有能力的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)是一種損失。
第二，創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好公司文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的。但是，我們的員工是卻很難看到這些，他們只要求在一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作，所以公司應(yīng)該極力營(yíng)造這樣的氛圍，有了這樣的氛圍，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力。
第三，給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)5一個(gè)渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。較大的發(fā)展空間，給員工以希望和動(dòng)力。沒(méi)有希望，是留不住人才的。
第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著企業(yè)的發(fā)展。
同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
1、培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)是我們應(yīng)該為之奮斗一生的事業(yè)。學(xué)到的東西的越多，遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多，無(wú)論從事什么工作，都要端正工作態(tài)度，我們每天都會(huì)有新?tīng)顩r發(fā)生，要把學(xué)習(xí)到的東西靈活掌握才能把工作做好。
2、放下自我、服從規(guī)則無(wú)論是在生活中還是在工作中都應(yīng)該放下自我，服從規(guī)則才能把事情做好。個(gè)人英雄主義在現(xiàn)代企業(yè)中是很難有生存的土壤的，經(jīng)常檢視自己的`行為并加以修正才能獲得應(yīng)有的尊重。最后，因準(zhǔn)備不足，沒(méi)有提供一定的數(shù)據(jù)說(shuō)明，另外文中定有很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!謝謝!
【第三篇】：內(nèi)部調(diào)崗制度，調(diào)崗工作總結(jié)
司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》(試行)的通知為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織變革及員工職業(yè)生涯規(guī)劃需要，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造充分實(shí)施才華的平臺(tái)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公司的勞動(dòng)用工及調(diào)職管理，指導(dǎo)相關(guān)人員遵守調(diào)職管理流程和制度，提高人力資源管理的效率，人力資源部再結(jié)合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及公司現(xiàn)行操作需要，充分征詢(xún)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制訂了《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》(試行)，現(xiàn)予公布，從公布之日起實(shí)施。附件
《公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定》(試行)京信通信北京區(qū)域人力資源部經(jīng)理：左磷石先生(兼任)二〇一〇年四月十日第1頁(yè)共10頁(yè)公司內(nèi)部員工調(diào)職管理規(guī)定(試行)1目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的員工調(diào)職管理和規(guī)范用工，指導(dǎo)相關(guān)人員按規(guī)定辦理相關(guān)調(diào)職手續(xù)，規(guī)范人力資源調(diào)職管理的流程，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于京信北京區(qū)域全體員工。
3定義
本規(guī)定所指的調(diào)職是指公司內(nèi)各一級(jí)部門(mén)之間、或一級(jí)部門(mén)內(nèi)部的工作崗位異動(dòng)。不包括職務(wù)晉升的調(diào)職，涉及職務(wù)晉升(發(fā)文任命的)的調(diào)職按職務(wù)晉升流程處理，具體辦法參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4調(diào)職的分類(lèi)
按調(diào)職形式分類(lèi)，分為調(diào)崗、不能勝任調(diào)職、借調(diào)三種。
調(diào)崗：基于符合員工工作能力和發(fā)展意向，因組織變革、機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展及歷練需要，進(jìn)行的跨一級(jí)部門(mén)的崗位異動(dòng)或一級(jí)部門(mén)內(nèi)部的工作崗位異動(dòng)。
不能勝任調(diào)職：?jiǎn)T工經(jīng)考核或確認(rèn)無(wú)法勝任目前崗位，由公司安排的崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)。
借調(diào)：因突發(fā)性工作任務(wù)形成崗位空缺，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人員借用、工資勞動(dòng)關(guān)系不變的臨時(shí)性異動(dòng)。
5調(diào)職管理規(guī)定5.1個(gè)人申請(qǐng)調(diào)崗的基本條件?在原崗位工作滿(mǎn)一年;且年度績(jī)效考核B級(jí)及以上;?原部門(mén)同意，且通過(guò)調(diào)入部門(mén)及人力資源部面試審批同意;第2頁(yè)共10頁(yè)?跨一級(jí)部門(mén)的調(diào)崗須經(jīng)人力資源部、區(qū)域總監(jiān)審批。
5.2調(diào)職的基本規(guī)定?公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展需要，會(huì)適時(shí)調(diào)配崗位及人力資源，員工應(yīng)遵循“公司利益高于個(gè)人利益，局部利益服從大局利益”的原則，服從公司的合理安排。
?調(diào)崗要符合人崗匹配原理，最大限度發(fā)揮人力資源配置的作用，確保崗位與員工的意識(shí)、素質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)相匹配;公司允許員工在各一級(jí)部門(mén)內(nèi)部和一級(jí)部門(mén)之間合理流動(dòng)，但不允許未經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意私下與員工溝通，嚴(yán)禁在公司內(nèi)部相互挖角。
?跨一級(jí)部門(mén)調(diào)職管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督管理，一級(jí)部門(mén)內(nèi)部的調(diào)崗由一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人管控，需報(bào)人力資源部審批，任何人不得不經(jīng)審批程序直接進(jìn)行崗位調(diào)整異動(dòng)，違者追究執(zhí)行調(diào)崗當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)情節(jié)給予口頭或書(shū)面警告處理，情節(jié)嚴(yán)重的，予以嚴(yán)重違紀(jì)處理;?無(wú)論是調(diào)崗或借調(diào)，員工到新崗位均需接受適當(dāng)?shù)目疾炱�，考察期員工應(yīng)及時(shí)提交工作總結(jié)給部門(mén)，及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)調(diào)崗后思想工作情況。調(diào)入部門(mén)應(yīng)根據(jù)其工作態(tài)度、行為、業(yè)績(jī)、潛質(zhì)做出該員工能否勝任新崗位的評(píng)定。
考察期如不能勝任新崗位，公司有權(quán)予以調(diào)回原崗位、重新核定新崗位或重新核定員工薪酬處理;?員工調(diào)職應(yīng)服從部門(mén)的合理工作安排，不服從工作安排著，按《京信通信獎(jiǎng)懲管理辦法》規(guī)定處理;屬于不能勝任調(diào)崗的，可直接進(jìn)入待崗培訓(xùn)流程或按《京信通信獎(jiǎng)懲管理辦法》規(guī)定處理。
?在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)(已正式發(fā)文為準(zhǔn))，公司工齡累計(jì)計(jì)算，崗位調(diào)動(dòng)通知未予明確變更的地方及與調(diào)動(dòng)不相沖突的地方，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效。
6調(diào)職程序：第3頁(yè)共10頁(yè)6.1調(diào)崗的程序分為跨一級(jí)部門(mén)的調(diào)崗和一級(jí)部門(mén)內(nèi)部的調(diào)崗。
6.1.1跨一級(jí)部門(mén)的調(diào)崗
分為公司提出、個(gè)人提出兩種?公司提出的調(diào)崗程序
調(diào)入部門(mén)提出調(diào)崗申請(qǐng)------與人力資源部、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商一致-----人力資源部審核------區(qū)域總監(jiān)審批------人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?-員工按調(diào)崗流程交接報(bào)到;?員工提出的調(diào)崗程序
員工個(gè)人提出調(diào)崗申請(qǐng)------調(diào)出部門(mén)審核------調(diào)入部門(mén)審核------人力資源部負(fù)責(zé)人審核------區(qū)域總監(jiān)審批------人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ?----員工按調(diào)崗流程交接報(bào)到;6.1.2一級(jí)部門(mén)內(nèi)部的調(diào)崗一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)人力資源部審批備案做變更登記。
6.2不能勝任崗位調(diào)整的程序用人部門(mén)提出申請(qǐng)(書(shū)面形式，附不勝任崗位的考核結(jié)果、工作表現(xiàn)資料，要求有員工本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人及一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽字意見(jiàn))-----人力資源部審核情況------人力資源部與用人部門(mén)共同協(xié)調(diào)新崗位安排(一周協(xié)調(diào)未果，安排待崗培訓(xùn))------員工交接并到新崗位報(bào)到(或待崗培訓(xùn))。
6.3借調(diào)程序用人部門(mén)提出用人申請(qǐng)------人力資源部與用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商------人力資源部發(fā)借調(diào)通知------員工按借調(diào)流產(chǎn)呢個(gè)交接報(bào)到。
6.4其它主管級(jí)、關(guān)鍵核心崗位或特殊人員的調(diào)職需經(jīng)區(qū)域總監(jiān)審批;各部門(mén)內(nèi)部之間的審批具體流程由各部門(mén)內(nèi)部報(bào)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確定，確定第4頁(yè)共10頁(yè)后的內(nèi)部審批流程報(bào)人力資源部備案;如流程及審批人變化需知會(huì)人力資源部。
7基本職責(zé)7.1員工職責(zé)
?經(jīng)協(xié)調(diào)同意調(diào)崗后，在調(diào)崗?fù)ㄖ洗_認(rèn)或簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議;?在接到調(diào)崗?fù)ㄖ�，要按�?guī)定日期進(jìn)行交接和報(bào)到;?到新崗位后，要服從部門(mén)工作安排，接受考察期的考察;?員工個(gè)人提出調(diào)崗的，要書(shū)面提出申請(qǐng)理由。
7.2調(diào)入部門(mén)職責(zé)
?負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及面試;?由調(diào)入部門(mén)提出的調(diào)崗和借調(diào)，負(fù)責(zé)與調(diào)出部門(mén)協(xié)商取得一致;?指導(dǎo)調(diào)入員工辦理調(diào)入手續(xù);?負(fù)責(zé)調(diào)入人員的崗位培訓(xùn)、工作安排等;?負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)職的管控并將內(nèi)部調(diào)職資料交人力資源部備案。
7.3調(diào)出部門(mén)職責(zé)
?負(fù)責(zé)審核條崗人員資料及資格;?負(fù)責(zé)與調(diào)入部門(mén)協(xié)商，配合調(diào)入部門(mén)按規(guī)定做好資料審核及信息提供工作;?負(fù)責(zé)辦理調(diào)出人員辦理工作轉(zhuǎn)移及交接手續(xù);?負(fù)責(zé)及時(shí)與人力資源部溝通信息。
7.4人力資源部職責(zé)
?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)督、管理公司調(diào)職管理工作，合理配置公司人力資源;?負(fù)責(zé)審核調(diào)崗人員資料及調(diào)崗信息，審核調(diào)崗資格、程序的符合性;?負(fù)責(zé)與用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及本人協(xié)商，確認(rèn)調(diào)職員工的崗位、薪酬、考察期限等;第5頁(yè)共10頁(yè)?負(fù)責(zé)調(diào)職通知發(fā)文及員工調(diào)職的交接事項(xiàng)的核定與跟進(jìn);?負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工在調(diào)崗?fù)ㄖ獣?shū)上確認(rèn)或指導(dǎo)員工簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū);?負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好組織架構(gòu)變動(dòng)、HR系統(tǒng)變更、工牌考勤、門(mén)禁設(shè)置等的變更。
8記錄表格8.1員工調(diào)動(dòng)崗位申請(qǐng)審批表(適用于員工提出)8.2單位申請(qǐng)調(diào)動(dòng)員工崗位審批表(適用于單位提出)8.3借調(diào)員工申請(qǐng)審批表(試用于借調(diào))8.4部門(mén)內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資源部備案用)員工調(diào)動(dòng)崗位申請(qǐng)審批(適用于員工提出)申請(qǐng)日期
姓名學(xué)歷年月日年齡專(zhuān)業(yè)性別入職日期第6頁(yè)共10頁(yè)原部門(mén)及分組擬調(diào)往部門(mén)及分組調(diào)動(dòng)原因原崗位職務(wù)擬調(diào)崗位職務(wù)申請(qǐng)人員工在原部門(mén)工作表現(xiàn)情況說(shuō)明：年月日簽字
原部門(mén)意部門(mén)審批意見(jiàn)(一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě))見(jiàn)□同意調(diào)動(dòng)□不同意調(diào)動(dòng)年月日□其他_____年月日簽字
審批意見(jiàn)(一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě))
調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)□同意調(diào)入□不同意調(diào)入□其他_____考察期為：__月簽字
年月日否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源工資是否調(diào)整部審核意見(jiàn)簽字
年月日區(qū)域總監(jiān)審批簽字：年月日部門(mén)申請(qǐng)調(diào)動(dòng)員工崗位審批表(適用于部門(mén)提出)申請(qǐng)部門(mén)名稱(chēng)
申請(qǐng)調(diào)動(dòng)員工基本情況(由申請(qǐng)調(diào)入分組
姓名性別學(xué)歷申請(qǐng)日期
年齡入職日期專(zhuān)業(yè)第7頁(yè)共10頁(yè)年月日部門(mén)填寫(xiě))原部門(mén)及分組擬調(diào)任部門(mén)及分組調(diào)動(dòng)原因?qū)徟庖?jiàn)：原崗位職務(wù)擬調(diào)任現(xiàn)崗位職務(wù)□同意調(diào)入，考察期___個(gè)月□不同意調(diào)入___部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字
年部門(mén)審批意見(jiàn)
調(diào)出部門(mén)審批意見(jiàn)□其他_月日□不同意調(diào)出□其他_____部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字
年月日□本人同意本次調(diào)崗，愿意接受考察期，服從按新崗位薪酬發(fā)放本人薪金員工本人□本人不同意調(diào)崗意見(jiàn)□其他意見(jiàn)_________________________本人簽字
年月日工資是否調(diào)整否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源其它意見(jiàn)
部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字
年月日區(qū)域總監(jiān)審批(適用于借調(diào))申請(qǐng)部門(mén)名稱(chēng)
借調(diào)人數(shù)申請(qǐng)借調(diào)員工基本情況(由借調(diào)部借調(diào)時(shí)間員工基本第8頁(yè)共10頁(yè)□同意調(diào)出簽字：年月日單位借調(diào)員工申請(qǐng)審批表分組
共年月申請(qǐng)日期
人，其中
日至年月日，共月日年月日門(mén)填寫(xiě))素質(zhì)要求其他要求：調(diào)出部門(mén)審批意見(jiàn)
調(diào)出部門(mén)審批意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字
日期
□本人服從借調(diào)□本人不同意借調(diào)□其他意見(jiàn)_______(如人次過(guò)多，可在借調(diào)通知書(shū)簽字)本人簽字
日期：?jiǎn)T工本人意見(jiàn)人力資源部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部負(fù)責(zé)人簽字
日期：區(qū)域總監(jiān)審批區(qū)域總監(jiān)簽字
日期：8.1部門(mén)內(nèi)部調(diào)崗備案登記表(適用于內(nèi)部調(diào)崗交人力資源部備案用)分組
年齡專(zhuān)業(yè)填表日期
性別入職時(shí)間年月日申請(qǐng)部門(mén)名稱(chēng)
調(diào)崗員工基本信息姓名學(xué)歷第9頁(yè)共10頁(yè)調(diào)崗前員工原原所在部門(mén)崗位基及分組本情況調(diào)崗后員工崗現(xiàn)所在部門(mén)位基本及分組情況部門(mén)負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)原崗位現(xiàn)崗位簽字：年月日自____年____月____日起正式調(diào)崗調(diào)崗時(shí)間人力資源部確認(rèn)簽字
年月日(組織架構(gòu)/人事系統(tǒng))(工牌/門(mén)禁/考勤)(勞動(dòng)合同、其他)人力資源部備案記錄簽字
日期：簽字
日期：簽字
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