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連鎖公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)
一、成立公司委員會
20xx年4月我公司成立了平安生產(chǎn)委員，由公司主要負責人、副總司理、各總監(jiān)、各部門負責人、平安生產(chǎn)治理員、相關門店店長、營業(yè)員代表、代表等共計39人構成，完善了公司平安生產(chǎn)組織扶植工作。
二、堅持進行平安隱患排查及管理工作
堅持“預防為主”的工作方針，堅持常常性開展公司平安隱患排查，設立了一名兼職平安員不間斷地對門店平安進行反省，對每周六總部人員巡查門店工作增加了平安事項的要求，對所發(fā)明的問題實時整改，上半年共處置懲罰平安隱患問題40處。
三、增強員工平安治理工作
積極構建“各人看重平安、各人治理平安”的情況，結(jié)合“平安生產(chǎn)月”運動，在公司總部和各門店張貼鼓吹，開展隱患隨手拍運動，營造了平安生產(chǎn)的氣氛，6月份依照總部的要求，組織總部全體員工看觀了《職業(yè)病防治法》教導鼓吹片，并借助店長會邀請省科教中心人員對各門店店長進行了消防知識培訓，并要求各店長在門店轉(zhuǎn)訓，進步了廣大員工的平安意識和平安技能。
四、對危險源進行進一步治理
汲取XX公司事故教訓，對公司培訓列入治理重點，已與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系報名，期待支配培訓，對節(jié)日放假期間落實值班，節(jié)前要求進行例行平安反省，節(jié)日長假要求總部人員深入下層進行平安現(xiàn)場反省，大型匆匆銷運動要求落實專人現(xiàn)場節(jié)制，對大倉要求制作安裝了各種平安警示標志，對玻璃門窗要求全部鋼化，對總部平安專項反省中發(fā)明的問題，對比反省申報逐項進行了整改工作。
五、層層落實平安責任，強化平安治理
對物流、財務、拓展等重點部門、平安治理員、駕駛員、電工、維修工、各門店簽訂了《年度平安責任書》，平安治理制度分手綜合治理、資產(chǎn)治理、人員平安、財務平安、平安等條線明確了平安責任。
六、門店平安標準化認證的進展環(huán)境
成立了領導小組，認證辦公室設在平安部，要求50家平安認證的門店指定了一名平安認證兼職人員，具體落實門店平安達標事項的處置懲罰，公司將門店平安認證標準向各門店轉(zhuǎn)發(fā)，要求店長級平安員學習并對比整改，工作正有序推進。公司平安部正在對平安制度進行進一步梳理完善，對200㎡以上門店正在連接消防立案事項。對未安裝應急燈和平安出口標志的門店要求在5月份之前全部安裝到位。
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