落實(shí)重在中層讀后感范文
認(rèn)真讀完一本著作以后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感。在寫讀后感之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的落實(shí)重在中層讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
當(dāng)我在羅湖書城第一眼看到這本書，粗略看了內(nèi)容之后，平時困擾我的問題似乎有了的答案，于是毫不猶豫買了下來，雖然閱讀時間不連貫、甚至跳章節(jié)，但每次閱讀，那怕是一句看似平凡的話都那么富有哲理，都能讓我久久不能平靜！因此想把這本書跟大家一起分享！
我做IT技術(shù)的工作有6年以上時間，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)集成方面比較熟，領(lǐng)導(dǎo)怎么說我們就怎么做，基本上不用管為什么，總之做好就行了，工作之外的事一直沒有機(jī)會涉及，直到最近這兩年負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目之后才知道：之前引以為榮的技術(shù)活是多么的微不足道！
影響企業(yè)成敗的因素太多了，就別是在中國這個"人人相輕，腐敗官僚"大環(huán)境里，一個企業(yè)要獲得成功，最大的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？這就是我要跟大家分享的原因！
為了方便闡述，先解釋何謂"中層",個人認(rèn)為中層即管理層，除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱之為中層，不同規(guī)模的企業(yè)的層數(shù)和規(guī)劃不盡相同，但萬變不離其宗，反正是管人的'！
那為什么要講"贏在中層",而不是高層、低層呢？因?yàn)橹袑悠鸬匠猩蠁⑾碌淖饔茫话闱闆r下如果沒有中層，員工就不知道老板在想什么、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么、怎么達(dá)成目標(biāo)、也不知道怎么展開工作、怎么判斷工作做得好還是不好了！
我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》，里面有一句話特經(jīng)典"如果你愛他，送他去紐約，那里是天堂，如果你恨他，送他去紐約，那里是地獄".這句話相信大家都能理解！但現(xiàn)在有一句話是這樣說的："如果你愛他，讓他做老板，如果你恨他，也讓他做老板",因?yàn)樽隼习蹇赡鼙却蚬べ嵢「嗟呢敻�，但是也因�(yàn)樽隼习�，就注定你為財富而寢食難安！這句話雖然很刺耳，卻側(cè)面反映了中國企業(yè)管理難題的關(guān)鍵所在！
現(xiàn)在的老總們?yōu)槭裁疵刻於寄敲吹膽n慮和忙碌？最主要的問題就是企業(yè)的中層存在問題�？赡芎芏嗟睦峡偠荚谙胫鰢糜�，但是只有極少數(shù)的老總能安排出時間來，這并不是因?yàn)殄X的問題，而是因?yàn)槠髽I(yè)的中層還很薄弱，根本沒有辦法走開，企業(yè)在飛速成長的時候最容易出問題，內(nèi)部管理水平的提高速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于企業(yè)的發(fā)展速度，而內(nèi)部管理水平的直接作用人就是中層，他是企業(yè)的中流砥柱，他的強(qiáng)弱即能決定企業(yè)能否在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，又能影響到企業(yè)能否在未來的發(fā)展中健康成長。
中層強(qiáng)，企業(yè)才能強(qiáng)。所以，一個企業(yè)如果沒有一流的干部和人才，而只能指望老總是"超人",這樣企業(yè)肯定不會走得很遠(yuǎn)。如今的時代不僅呼喚"超人",更呼喚團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，姚明再厲害，他能一個人跟一支NBA球隊(duì)打嗎？顯然不能！
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