競選經(jīng)理的演講稿3篇
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在發(fā)展不斷提速的社會中，演講稿的使用頻率越來越高，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編收集整理的競選經(jīng)理的演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
競選經(jīng)理的演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委：
大家好！我是史銳祥，今天很榮幸能夠站在這里參加這次競選職務(wù)演講！出于認(rèn)真的考慮和征求同事的意見，我覺的人力資源部經(jīng)理這個職位比較適合我，所以今天我要競選的職務(wù)是人力資源部經(jīng)理！希望大家能夠給予支持。
為什么我要競選這個職務(wù)，我總結(jié)了原因：
首先，我喜歡人力資源管理工作，因為我在大學(xué)的專業(yè)就是人力資源管理專業(yè)，畢業(yè)后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的能力和責(zé)任，即扎實的人力資源管理技能，突出的人際溝通能力和語言表達(dá)能力，統(tǒng)籌策劃能力，以及要承擔(dān)的社會責(zé)任。適應(yīng)工作的能力固然重要，但今天在這里我不會刻意強(qiáng)調(diào)我自己，因為我相信自己有這些能力，能力不是嘴上說出來就能有的，歸根到底還得看自己的實際行動！我喜歡人力資源管理工作，就要拿百分百的熱情去對待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾！
再次，我之前談到，做為一個人力資源管理者應(yīng)該要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。為什么這樣說呢？當(dāng)前正是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，每個企業(yè)一不小心就會踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會走到那一步！如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對于公司內(nèi)部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益，讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂，普通員工充滿熱情，不稱職的員工主動讓位，讓更適合的人來工作，優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)外部來講，大量的高校畢業(yè)生找不到工作，這是一項全社會的責(zé)任，作為一個人力資源管理者，應(yīng)該意識到這種責(zé)任。所以我們平時在招聘員工的時候，不要總是拿學(xué)歷來權(quán)衡一個人的工作能力，對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機(jī)會，因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生，他們來競聘一份工作，往往看重的不是工資的高低，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對自己能不能提高，因為只有不斷提高，才能夠生存。我很欣賞這種精神，這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資源管理者，應(yīng)該給這些人一些機(jī)會。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業(yè)最大的失��！
如果勝任的人力資源部經(jīng)理的話，這將是我工作的一部分！
競選經(jīng)理的演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！今天我能夠站在這里參加項目部經(jīng)理的競選演講，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個展示自我機(jī)會，利用這個難得的機(jī)會，我對項目管理講幾點認(rèn)識和看法。
假如我是項目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：
一、抓好成本管理，為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益
項目管理是綜合性的系統(tǒng)工程，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，加強(qiáng)項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項目管理涉設(shè)及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設(shè)等各個要素，各要素相輔相承，共同作用于項目管理總體目標(biāo)，在這個項目管理大系統(tǒng)中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平，在項目管理中占有重要的位置。
1、經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實踐中總結(jié)出一套切合實際、操作性強(qiáng)、科學(xué)合理的成本管理辦法。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹公司“兩個匯編，一個定額”及成本管理實施細(xì)則等管理制度，抓好項目預(yù)測、成本分析、分包工程的招標(biāo)、物資設(shè)備采購招標(biāo)、日常用品的價格調(diào)查及定點采購工作，緊緊抓住工程復(fù)測及斷面測設(shè)工作，及時上報業(yè)主，盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時，“磨刀不誤砍材功”，通過各項目標(biāo)成本的詳細(xì)預(yù)測和規(guī)范的臺帳體系，一定能夠可以使項目部各個崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監(jiān)控中，這樣，在施工過程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據(jù)，才能抓住了實實在在的效益。
2、在施工實踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，
把可變成本控制到最低�？勺兂杀景ǎ何镔Y價格、對外協(xié)調(diào)費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價中占60%左右，比例大，費用較高，為此加強(qiáng)工程物資管理是成本管理中的重要一個環(huán)節(jié)。我認(rèn)為控制的關(guān)鍵是計劃要準(zhǔn)確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應(yīng)要及時性。主要的控制方法是嚴(yán)格堅持物資招投標(biāo)制度、質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)、現(xiàn)場物資管理規(guī)范化、物資定額的貫徹落實、周轉(zhuǎn)材料的管理和使用等。
3、隨著企業(yè)競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險能力，成本降底率是管理水平的重要標(biāo)志，窺避企業(yè)風(fēng)險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個方面：自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、管理風(fēng)險等，項目一開始，就成立項目窺避領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有經(jīng)驗、有知識的老、中青人員對項目風(fēng)險進(jìn)行分析研究，制定預(yù)防預(yù)案，提高管理水平，把風(fēng)險降到最低，從而培養(yǎng)項目風(fēng)險管理能力，為公司總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，使能面對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
4、做好項目收尾的成本控制，由于項目的一次性特點，往往在項目后期職工凝聚力下降，隨著部分人員的外調(diào)，由于工作手續(xù)交接不完善和外部協(xié)調(diào)中的扯皮等因素，往往會造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實現(xiàn)項目滾動發(fā)展、加強(qiáng)收尾后期的管理力度、培養(yǎng)職工的高度責(zé)任心等辦法，力爭站好最后一班崗。
5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎(chǔ)抓起，作到市場調(diào)查為主，加強(qiáng)科學(xué)分析、準(zhǔn)確預(yù)測，嚴(yán)格管理。一是嚴(yán)格堅持物資招投標(biāo)制度，從源頭上把好關(guān)。項目上場后，根據(jù)工程所需大、中材料的總量進(jìn)行分批、分期招投標(biāo)采購，在保證采購價格合理的同時又能保證其材料質(zhì)量。對部分特殊材料和其它材料無法進(jìn)行招標(biāo)的，采取市場詢價制度，采購前進(jìn)行物資市場價格和質(zhì)量的全面調(diào)查比較，組織集體評價論證，合格后，簽訂采購合同，只有這樣采購到場的物資價格才能合理，質(zhì)量才能保證。二是樹立“質(zhì)量就是效益”的觀點，嚴(yán)格按《公司ccse管理細(xì)則》對選定的合格供應(yīng)商進(jìn)行長期跟蹤、監(jiān)控，對其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進(jìn)行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應(yīng)商進(jìn)入。三是現(xiàn)場物資管理規(guī)范化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴(yán)格按定額控制用量，建立了各種基礎(chǔ)臺帳，使各類帳目清晰明白，工程材料成本分析準(zhǔn)確到位。
二、抓好進(jìn)度管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)工程的計劃管理，實現(xiàn)進(jìn)度的動態(tài)管理化
目前所有的工程工期都比較緊，一個項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成，如何能抓好工程進(jìn)度，成為項目管理所追求的目標(biāo)之一。一是根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度目標(biāo)和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網(wǎng)絡(luò)圖，劃分作業(yè)區(qū)段，合理資配置，做到科學(xué)安排。二是獎罰機(jī)制，掀起大干高潮。三是實行晝夜輪換督崗，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。四是根據(jù)施工現(xiàn)場實際，進(jìn)行合理的工序調(diào)整，縮短工期，爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
三、安全、質(zhì)量管理
安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有安全、質(zhì)量就沒有效益。我們在狠抓安全、質(zhì)量管理方面，一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴(yán)格的規(guī)章制度，將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道，使安全、質(zhì)量體系有效運行，二是實行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制，加大監(jiān)督力度，持續(xù)、有效地提高質(zhì)量。四是加強(qiáng)技術(shù)包保責(zé)任制，對分部、分項工程實行專人負(fù)責(zé)制，分清責(zé)任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達(dá)到保質(zhì)保量保安全。六是增強(qiáng)全員安全、質(zhì)量意識，實行風(fēng)險抵押制，工程完工后，視目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)。七是強(qiáng)化自我否定意識，不論監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為可以與否，我們自已認(rèn)為不滿足就要推倒重來，決不姑息遷就，堅決實現(xiàn)安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。
四、簽好合同管理，創(chuàng)造效益
施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，離開了合同，雙方就沒有合作的基礎(chǔ)。在始終堅持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴(yán)密、務(wù)實的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過答辯、澄清，細(xì)化和補(bǔ)充施工合同，把以往難以操作和決算時扯不清的事情放在簽訂合同過程中，經(jīng)過答辯、澄清也降底了投標(biāo)價，為項目節(jié)約成本，留住效益。同時在發(fā)生變更時及時簽訂補(bǔ)充合同，堵塞效益流失的漏洞。
五、加強(qiáng)班子建設(shè)，帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
項目是企業(yè)效益的源頭，項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，加強(qiáng)班子建設(shè)至關(guān)重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經(jīng)營效果，必須帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任感的學(xué)習(xí)性團(tuán)隊。首先作到，以身作則，嚴(yán)于律已，以自己的模范帶頭作用調(diào)動班子工作的積極性和創(chuàng)造性。二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是立身之本，當(dāng)今社會，學(xué)習(xí)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。作為項目經(jīng)理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過學(xué)習(xí)和班子整體學(xué)習(xí)，可以在一定程度上開闊了視野，擴(kuò)大了胸襟，更加清楚的明白當(dāng)前的奮斗目標(biāo)，另外，通過學(xué)習(xí)，可以從深處觸動自己靈魂，提升了自己綜合素質(zhì)，并有效地化作工作動力，帶動班子和項目整體發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，自己的責(zé)任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強(qiáng)，心態(tài)可以更加平衡，做人的準(zhǔn)則和奮斗的目標(biāo)一定會更加堅定。通過學(xué)習(xí)，我有信心帶出一個有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
六、加強(qiáng)職工的在崗學(xué)習(xí)，提高項目員工的業(yè)務(wù)水平，大膽探索管理創(chuàng)新
二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，一個項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長足進(jìn)步，必須項目的全體員工要有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不僅要學(xué)習(xí)政治理論知識，提高自己對各項政策法規(guī)的理解，同時，要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟(jì)管理等各方面知識，在項目上大膽探索現(xiàn)場施工管理與現(xiàn)場技術(shù)管理的兼容，探索財務(wù)與物資管理的兼容，探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)進(jìn)行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動項目的長足發(fā)展。
如果通不過聘競，我不會氣餒，我將會更加加倍努力工作，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，努力提高管理水平，干一行，愛一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)的`發(fā)展增光添彩。
競選經(jīng)理的演講稿 篇3
非常感謝集團(tuán)公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今天的酒店經(jīng)理職位競聘，這對我來說，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機(jī)會。參加酒店總經(jīng)理助理職位的競聘，勇敢地接受大家的評判。
我叫___，今年歲，于年開始參加工作，先后從事過業(yè)務(wù)員、營銷員、酒店服務(wù)員、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了12年，它教會了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優(yōu)秀員工、服務(wù)能手、優(yōu)秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格，10月我加入___集團(tuán)這個人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。
在我加入___酒店的這兩年時間里，在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑著自己的勤奮努力和悟性，一步一個腳印，腳踏實地盡力做好每一項工作，并帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工較好地完成了年初制定的經(jīng)營目標(biāo)。全年客房收入達(dá)359萬元，完成比例為117%。完成收入共367.4萬元，完成比例為102%。并在、組織房務(wù)部員工參加全市、全省酒店業(yè)技能比武中以技壓群雄先后取得全市、省第一名的好成績。房務(wù)部在兩年時間內(nèi)先后實行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作。在服務(wù)管理上，我們選定的口號是：“標(biāo)準(zhǔn)高、服務(wù)精、微笑甜、互助樂”。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的”憑著細(xì)心的觀察和熱情的服務(wù)，以“潤物細(xì)無聲”的方式，給客人營造一個溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無價和家的溫馨。
12年的酒店工作經(jīng)歷，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認(rèn)識，并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗，扎實的業(yè)務(wù)能力和認(rèn)真細(xì)心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設(shè)想是：
一、當(dāng)好“協(xié)助員”。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好上級業(yè)務(wù)主管部門及信息反饋和日常程序性的工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項目的商談，受理客戶的投訴，將意見整理成材料及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
二、當(dāng)好“服務(wù)員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要不折不扣及時的完成，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點是為業(yè)務(wù)部門及全體員工服務(wù)的首要之一,為此可適當(dāng)?shù)拈_展一些文藝活動，營造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛和忠誠的基礎(chǔ)上產(chǎn)生一種良好的集體環(huán)境氛圍，自覺地為酒店的總體目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的全部智慧和精力。
三、當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。協(xié)調(diào)好酒店與集團(tuán)其他各子公司之間的橫向聯(lián)系，以及公司內(nèi)部上下級關(guān)系縱向協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮一個集體，一個團(tuán)隊的重要因素。
四、當(dāng)好“管理員”。酒店現(xiàn)場管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統(tǒng)文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過程中注入更多的情感要素，并通過“身教”強(qiáng)化管理效果，逐步實現(xiàn)“傭人式”的服務(wù)轉(zhuǎn)向“紳士式”的服務(wù)。我想，當(dāng)好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。
五、尋找“增長點”酒店行業(yè)的競爭已不是簡單的軟硬件的競爭，它還是企業(yè)文化品牌的競爭，它體現(xiàn)的是企業(yè)與員工的共同價值觀。所以酒店必須激勵實行全員銷售，在明確年度指標(biāo)的情況下每個人都應(yīng)制定相應(yīng)的計劃與措施，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，對待工作中的每一個細(xì)節(jié)力求做到“用心做，做精細(xì)”，做到節(jié)約一分錢就等于盈利一分錢的思想。學(xué)會經(jīng)營自我淘汰制，做好內(nèi)部營銷、內(nèi)部管理，這樣才能使我們成熟的走出去引進(jìn)來。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。
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