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競選演講稿

醫(yī)院護士長競選演講稿

時間:2021-08-23 11:33:43 競選演講稿 我要投稿

醫(yī)院護士長競選演講稿三篇

  演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在當今社會生活中,需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多,如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢?下面是小編為大家收集的醫(yī)院護士長競選演講稿3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

醫(yī)院護士長競選演講稿三篇

醫(yī)院護士長競選演講稿 篇1

尊敬的各位領導、評委, 各位同事:

  上午好!

  首先感謝醫(yī)院再次給予我參與競聘的機會 ,我想說面對這次機遇與挑戰(zhàn),我對自己充滿信心,同是,我更對我們醫(yī)院的未來充滿信心。

  我叫劉x,本科學歷,主管護師。1991年7月于南昌市衛(wèi)生學校畢業(yè)后分配到我院,曾在神經內科、兒科、門診輪轉過一年,自1992年就一直在普外科從事臨床護理工作。至今在外科已工作近20年了。XX年晉升為主管護師,XX年1月南昌大學護理學本科畢業(yè)證,同時獲取學士學位,XX年通過競聘走上護士長崗位,擔任普外一科護士長。

  20余年的工作經歷,使我養(yǎng)成了執(zhí)著不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度;3年多在護士長崗位鍛煉,讓我在護理管理崗位不斷成熟。我謹記護士長職責并認真履行,時刻以愛崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱情感染著科室的護士姐妹,在科主任的支持下,帶領科室護士積極投身于“三甲”復審、醫(yī)療質量萬里行檢查、臨床路徑及 “優(yōu)質護理服務示范工程”工作中,園滿地完成了各項工作任務,我科成為外科系統(tǒng)為首個優(yōu)質護理服務示范病房。我率先打破傳統(tǒng)的排班模式進行apn排班,減少了交接班次數(shù),實現(xiàn)了護士新老搭配雙班制值班,保障了護理安全;為了進一步夯實基礎護理工作,我?guī)ьI護士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等,真正做到了讓病人及家屬滿意、護士滿意、醫(yī)生滿意,科室被推薦為全省優(yōu)質護理服務先進病房,責任組長李麗玲被推薦為全省優(yōu)質護理服務先進個人。

  在擔任護士長期間,我還積極探索護理質量科學的管理,建立了科室護士長—責任護士—護士三級質控,做到了人人參與管理,責任到人,以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好護理安全及全過程質量,嚴格執(zhí)行交接班制度和高危病人報告制度,按等級護理要求巡視病房及觀察病情,切實做好護理安全管理工作,以減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

  在工作中我不斷地思考、總結。近三年撰寫論文3篇:《擇期手術病人由責任護士陪送的心理調查與分析》、《護理安全標識在護理安全管理中的應用》、《在優(yōu)質護理服務試點病房試行apn排班模式的體會》,均在省級刊物上得以發(fā)表;

  為了規(guī)范管理病房一次性耗材,控制消耗,減少浪費,提高耗材的利用率,直接降低單位運行成本,我?guī)ьI科室護士正在做的課題 “五常法”在病房一次性耗材管理中的應用已取得初步成效。

  護士長是醫(yī)院護理系統(tǒng)中最基層的的管理者,我深感其工作責任重大。3年護士長的工作經歷,讓我對于普外科疾病的護理技術有了明顯的提高;3年管理崗位的歷練,讓我積累了一定的護理管理與應對突發(fā)事件的經驗,3年的護士長角色,使我深知要管理好一個科室并有所作為,與科主任的真誠合作、與醫(yī)生的共同協(xié)作、與全科護士的團結一心是分不開的。這也為我今后做好護士長打下了堅實的基礎。如果我此次能競聘成功,繼續(xù)擔當護士長角色,我決不辜負領導、職工對我的期望,我將做好以下的工作:

  1、 堅持以人為本的服務理念,繼續(xù)推進優(yōu)質護理服務,搞好醫(yī)患溝通,提高患者滿意度,提高科室的`知名度。

  2、 抓好護理隊伍建設,提升護理隊伍素質:重點抓好新護士的培訓與學習。

醫(yī)院護士長競選演講稿 篇2

尊敬的各位領導:

  大家好!

  在這里我以平常人的心態(tài),參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人并非只是為了當官,更多的是為了響應人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年××歲,中共預備黨員,大專文化程度,××職稱!痢痢痢粒ù颂帪槟愕膫人簡歷)過幾年護理工作的鍛煉,使自己各方面素質得以提高,×××(此處為你近幾年的所獲的榮譽)參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要,這主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是為院領導當好參謀,二是為護理姐妹們當好主管,三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置,當好配角;胸懷全局,當好參謀;服從領導,當好助手。我也深知,護士長工作非常辛苦,正如社會流傳的那樣:我們的工作同志就像忠誠的狗,老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬?墒撬麄兿裣炓粯,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。

  如果我競聘成功,我的工作思路是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位!叭齻一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時,我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發(fā)生利益沖突時,我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時,我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

  “三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛柔適度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。

  如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結一次。

  如果我競聘成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持,使科室工作管理制度化,服務優(yōu)質化,參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌,溝通員工與院里領導之間關系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播護理文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃,連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接我們大家庭,輝煌燦爛的明天。

醫(yī)院護士長競選演講稿 篇3

  大家好!

  在這里我以平常人的心態(tài),參與護士長這個崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人并非只是為了當官,更多的是為了響應人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年××歲,中共預備黨員,大專文化程度,××職稱!痢痢痢粒ù颂帪槟愕膫人簡歷)

  經過幾年護理工作的鍛煉,使自己各方面素質得以提高,××× (此處為你近幾年的所獲的榮譽)參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,在市場競爭中完善自己。我深知護士長工作十分重要,這主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是為院領導當好參謀,二是為護理姐妹們當好主管,三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置,當好配角;胸懷全局,當好參謀;服從領導,當好助手。我也深知,護士長工作非常辛苦,正如社會流傳的那樣:我們的工作同志就像忠誠的狗,老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。可是他們像蠟一樣,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。

  如果我競聘成功,我的工作思路是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處!叭齻服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位!叭齻一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時,我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發(fā)生利益沖突時,我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時,我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。

  “三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛柔適度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。

  如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調查,勤督辦。以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結,辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結一次。

  如果我競聘成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持,使科室工作管理制度化,服務優(yōu)質化,參謀有效化。讓我們的科室成為領導的喉舌,溝通員工與院里領導之間關系的橋梁,宣傳精神文明的窗口,傳播護理文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃,連結護患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接我們大家庭--輝煌燦爛的明天。

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