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公司工作總結(jié)

公司工作總結(jié)

時間:2020-05-11 12:11:29 公司工作總結(jié) 我要投稿

【必備】公司工作總結(jié)九篇

  辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,讓我們對過去的工作做個梳理,再寫一份工作總結(jié)。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的公司工作總結(jié)9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【必備】公司工作總結(jié)九篇

公司工作總結(jié) 篇1

  作為一名公司策劃,我做了有半年的時間了,說實話,我從來不認為我是一個專業(yè)的策劃,但公司領導既然讓我干了,我就應該努力把他干好,反省這半年來,我有一些活動策劃安排的經(jīng)歷,當沒有系統(tǒng)的總結(jié)經(jīng)驗,為了更好的開展活動策劃工作。也為了希望通過我一點點的工作總結(jié)可以讓大家少一點的工作上的彎路。特作以下工作總結(jié)和工作提升要求:

  補記:(感謝江總給了我很多工作上的靈感和想提升的沖動,本次總結(jié)與分享,得益于和他的聊天,此刻我無任何想表現(xiàn)的想法,我本人學佛,平日也常告誡自己要“因無所住而行于布施,凡有相皆是虛妄。一切表現(xiàn)性人格最終害的只能是自己” 故本次單純只是想能把工作干得更好些,想把和江總聊天后的感悟記錄下來與大家分享,其次也希望在更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度中,能更好的提升一下自我的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能,也是為了有一天我的女兒長大了,希望我養(yǎng)成的平日扎實工作作風可以給她一個無形的榜樣,俗話說,身教勝于言教。)

  一、活動策劃以:“效果、效率、效益”為導向,提升活動的針對性、關聯(lián)性和預見性。

  1,一場活動做的好還是不好指導標準是什么?一,讓百姓稱好,口碑來了,那就是有效果。,二,能借船出海,降低人力,物力,和時間成本,那叫有效率,三,一場活動能事先想到可以拿到很多部門去宣傳,成為眾多項目資金的重要素材,那叫有效益。滿足這三點,就是一場好活動。

  2,零距離做活動的最終目的是什么?我思考兩點:一,通過活動的宣傳擴大知名度,信任度,美譽度。 二,是很多申報項目的素材來源。因此,一個活動策劃,要首先知道我們最希望達到的美譽度是什么樣,其次,要知道,我們有哪些項目可以申請到費用的,那么目標明確后,這個活動方案就有有了針對性。對于各個不同項目點,如何將一個活動去串聯(lián)多個項目,這就需要我們策劃人員還要有關聯(lián)性思維,比如一個公共服務日,如果順便代上工會的一個宣傳點,那們關聯(lián)性就產(chǎn)生了。其次,對于一些未來一段時間,地方乃至中央很重視的點是什么?對即將要宣傳的點有個預見性,可以提前謀劃,做好素材,風一來到,就草船借箭,滿載而歸了。

  二,活動策劃要做到:計劃性,模塊化,迭代化。

  1,計劃性,根據(jù)各社區(qū)的特點、特色進行定制式的活動計劃安排,同時要按季度、月度和周進行分解安排;務必做到活動計劃要提前,活動策劃要周詳,活動預算要“合理”,活動之前要討論。

  2,模塊化, 按常規(guī)化活動,節(jié)日活動,來領導參觀時可隨喊的隊伍和節(jié)目活動,制定一套不同類型的活動方案和區(qū)配人員班子。分類備案,同類活動模塊化,大型活動插件式。平時就每次活動后,不斷找人挑刺,以期將每一個模塊化的活動逐步打磨直至精品,乃至極品。

  3,迭代化, 未來最厲害的,就是能不斷升級迭代的,通過小而美的不斷迭代,打造活動,也是打造自己。所謂迭代,就是把一個活動不斷分解,看分解后的每一個環(huán)節(jié)是否還可以再升級。

  三、活動內(nèi)容要提升。

  內(nèi)容要能兼容并舉,推陳出新,圍繞政府的基礎要求不斷進行衍生升華。

  活動內(nèi)容多樣化、豐富、飽滿,提前預約合作的商家對接參與活動準備工作,活動宣傳、積累儲備相關隊伍資源的召集,積極吸取發(fā)達城市的優(yōu)秀社會組織的活動內(nèi)容。通過輸出倒逼輸入的方式,最好可以每周形成活動創(chuàng)新形式的內(nèi)容分享,以刺激自己對新信息,新形式,新政策的學習。

  四、完善檔案建設:經(jīng)驗的積累在于不斷的學習和總結(jié),更在于文字資料的儲備。其中完善檔案建設就是非常重要工作之一。形成每個團體有檔案,每個項目有檔案,每類活動有檔案,每次申報有檔案,每類群眾有檔案。如:志愿者檔案(包括單位、特長、參與情況等)、學生檔案(學生本人、家庭、學校)、老齡人健康檔案(血壓、脈搏、血糖、個性化需求等)、樂團舞蹈隊成員檔案(隊長、團長等)、活動內(nèi)容文字圖片檔案、參與單位和人員、物資及費用檔案、媒體報導檔案等;檔案做到一菜多吃、一檔多用;

  五、學會良好的自我管理和工作方法。

  1,PDCA閉環(huán)管理:即每一次活動的計劃(Plan)——實施(Do)——檢查(Check)——再行動(優(yōu)化提升)(Act)

  改善循環(huán)四步驟:

  P(計劃)階段:掌握現(xiàn)狀、確定目標、識別問題;分析問題產(chǎn)生的根本原因;針對問題的根本原因,確定改進的對策和措施并形成改進計劃(做什么?誰負責?何時實施或完成?)(“問題”的定義:現(xiàn)狀與目標之間的差距)。

  D(實施)階段:按計劃所確定的對策和措施進行實施。

  C(檢查)階段:檢查計劃執(zhí)行的程度并確認所獲得的結(jié)果。

  A(行動)(優(yōu)化)階段:經(jīng)過檢查后,反省計劃的實施狀況,并采取適當?shù)男袆。當結(jié)果達到目標時,則對計劃中所確定的對策和措施進行標準化(Standardize),進入下一個控制循環(huán)(SDCA);當結(jié)果未達到目標時,則應采取相應的對策(包括采取臨時遏制措施,阻止不良后果繼續(xù)惡化),并進入下一個改善循環(huán)(PDCA),在這個新的改善循環(huán)的計劃(P)階段,需要分析上一個循環(huán)中未達到目標的根本原因,確定針對此根本原因的糾正措施(Corrective Action),并制定新的行動計劃(Action Plan)。

  2,補充:SDCA循環(huán),英文Standardization Do Check Action,SDCA Cycle,就是標準化維持。即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)(調(diào)整)”模式,包括所有和改進過程相關的流程的更新(標準化),并使其平衡運行,然后檢查過程,以確

  3,養(yǎng)成復盤總結(jié)習慣(可網(wǎng)上參考柳傳志復盤方法論)。

  具體指導工作有:

  活動任務需要分解到各門店的,由店長負責制配合執(zhí)行,并對其活動成效進行評估;

  4,跟蹤服務和拓展的探索:通過評估、調(diào)研,拓展公益活動內(nèi)容,使之更加貼近老百姓真實需求,真實可以感動人,打動老百姓;如:為空巢老人和失能老人上門理發(fā)、社區(qū)親子活動、關愛貧困和特困家庭等;根據(jù)健康和視力等檢測結(jié)果,服務明顯保其精確性,最后作出合理分析和調(diào)整(總結(jié))使得過程能夠滿足愿望和要求。

  有問題的人群,提供咨詢等服務,重要活動角色人員的生日問候、特定老齡人群探視等,積累材料為對接學校及主管政府部門做準備;這些活動每過一段時間要按以上方法進行一次評估,經(jīng)驗總結(jié),反應好的,按控制循環(huán),制定標準化,保證服務質(zhì)量不退化,不會因為疏忽,或重復性工作的厭煩情緒而質(zhì)量下降,若評估效果不好的,就按改善循環(huán)去執(zhí)行,直至通過討論總結(jié)后,找到優(yōu)化計劃方案,再行動。

  以上是我今天和江總聊完天后的理解,結(jié)合自己的工作上的一些總結(jié),寫的一點心得。我希望我以后可以把我今天總結(jié)的作為方向去要求自己,來逐步提高工作效率,端正工作態(tài)度,養(yǎng)成嚴謹認真的工作作風。如果分享的好是江總引導的好,還有楚總,汪總,胡老師都曾不間斷的給了我很多工作上的指導,非常的感謝!如果分享的不好,是我自己悟性太差,還需要學習。

  我相信,這世上所有的問題都是我的問題,搞定了自己就搞定了全世界。我年齡至此,已是老大不小,對于年輕人還可以多些年個性,多些年懶散,多些年隨便,但我已經(jīng)到了不認真就要被淘汰的尷尬年齡,感謝各位同仁平日里對我工作上漏洞的包容,對我老大年紀內(nèi)心脆弱上的包容。我很榮幸走進零距離,和大家成為同事。我希望在我們這個集體,多些正能量,多些上進好學的氛圍,多些批評和自我批評的氛圍。人都不是完美的,但可以趨于完美。面對錯誤,我們不必害怕,不必過于沮喪,要感謝給我們指出過失的人,他們是我們的貴人。過去再成功,再失敗都已是過去,明天如何,取決于今天我們自己的態(tài)度。沒有任何人可以決定我們的未來,能決定我們未來的只有我們自己。有一天我希望我們零距離做大以后,我們再來看今天的努力,都是充滿驕傲和自豪的,因為我們,沒有辜負青春,沒有辜負許多期盼我們的人。

  最后用兩句話結(jié)束我今天的分享:不要讓嘲笑我們的人,嘲笑的太久,也不要讓期盼我們的人期盼的太久!一萬年太久,只爭朝夕!

公司工作總結(jié) 篇2

  暑假已經(jīng)結(jié)束了,在回到校園之后,學校要求我們每一名學生都要將自己在假期中參加社會實踐的體會總結(jié)出來,我在考慮到自己的實際情況之后,我參加到了社會實踐中,并且得到了很大的進步。以往的我還是有很多的不足之處,可是我一直在改進,在實踐中確實得到了不小的進步!

  專業(yè):市場營銷

  實踐單位:北京***營養(yǎng)配餐公司

  一、實踐目的:通過暑期實踐了解職場情況,熟悉用人單位對大學生素質(zhì)和能力的要求;了解自己能力有哪些不足;鍛煉自己,為畢業(yè)就業(yè)做準備。

  二、實踐內(nèi)容:

  ***公司是一家快餐公司,位于北京經(jīng)濟最發(fā)達的cbd,那里寫字樓集中,快餐市場廣闊。作為一名全職工,我的主要工作就是送餐,另外還有戶外宣傳工作。送餐的主要時間是中午十一點到下午二點,晚上六點到八點。戶外宣傳工作主要是發(fā)單,時間一般為上午八點到十點,下午五點到七點?偣ぷ鲿r間一般為上午八點到晚上八點,下午有段休息時間,除去上述主要工作,還有制作快餐包裝、裝餐、打掃衛(wèi)生、清洗廚具等。

  三、實踐結(jié)果:

  通過這次實踐活動,讓我了解到本工作所要求的素質(zhì)和能力。送餐工作比較辛苦,需要較好的體力和吃苦耐勞的精神;中午送餐時間比較緊,對工作效率要求比較高;如果送餐份數(shù)較多,還需要具備認真負責的態(tài)度。而發(fā)單工作,主要要求是積極的態(tài)度。在送餐過程中會遇到許多突發(fā)問題,為了更好的解決那些問題,公司對我進行了前期的培訓,介紹了一些處理問題的方法。假如餐品送錯,不要馬上告訴公司調(diào)換,應先征求顧客的意見,話應該這樣說對不起,給您送錯了,請問這份餐您要嗎?如果顧客不要,再告訴公司調(diào)換。假如餐品送晚,也要先道歉,然后表示下次一定盡早送過去。如此種種情況。戶外宣傳工作主要是時間問題,因為送餐對象主要是公司職員,所以發(fā)單一般選在上下班的時間。地點則主要選在上下班人流密集的地方,如寫字樓群的入口、地鐵站附近等。發(fā)單對象主要為白領階層,所以要過濾民工、老人等人群。

  四、實踐總結(jié):通過這次暑期實踐工作,讓我了解到用人單位對大學生素質(zhì)和能力的要求,認識到自身的不足,因此我要做以下幾方面的努力:

  1、提高心理素質(zhì),要能抵御各種挫折,培養(yǎng)不怕失敗、百折不撓的精神。

  2、鍛煉身體,提高身體素質(zhì),以便適應高強度的工作。

  3、努力學習,提高知識水平,學好專業(yè)知識,提高應用意識。

  4、提高自身道德修養(yǎng)和思想水平,做一個誠實守信、認真負責的人。

  5、多參加集體活動,提高社交能力。

  一個多月的實踐,我進步了很多,這些都是我感到慶幸的地方,我知道自己有更多的不同努力的方面。只要自己一直不斷的努力下去,我就會取得更大的進步的,這是需要我時刻不斷的努力的,因為很多的現(xiàn)實情況下去,總是會遇到各種各樣的不同的事情,我相信我的明天會在我的努力下,更加的光明,更加的美好!

公司工作總結(jié) 篇3

  時間過得真快,轉(zhuǎn)瞬之間半年已經(jīng)過去,F(xiàn)在我代表總部把半年來公司的經(jīng)營情況向大會作以匯報,請審議!

  半年來,公司全體員工,按照年初制定的方針目標,積極主動地努力工作,使公司的各項工作有了長足地進步和提高,各部門、車間主動積極地探索和實施管理,使整個公司發(fā)生了質(zhì)的變化,新的管理理念和模式正在得到認同、研究和應用,并且顯現(xiàn)出巨大的潛能,一個全員參與管理,人人爭當先進的局面已經(jīng)初步形成。產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、小改小革收獲巨大。

  一、上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況

  1-6月份,生產(chǎn)肥料2.8萬噸,銷售了2.6萬噸,比去年同期的1.1萬噸增加了1.7萬噸。半年共實現(xiàn)銷售收入2.82億元,比去年同期增長了22.6,實現(xiàn)利潤575萬元。

  年初制定的工作重點,正在得到展開和落實。以技術(shù)引進和技術(shù)合作為依托,在開創(chuàng)公司開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的新局面方面,取得了預期的效果。與山推合資籌建的某某股份有限公司進展順利,設備、工裝、廠房正在加工制作和購進,產(chǎn)品經(jīng)過樣機生產(chǎn)、小批生產(chǎn)驗證,質(zhì)量和性能達到設計要求,現(xiàn)已批量生產(chǎn)并正式實現(xiàn)銷售,市場反饋的信息很好,今年200臺的生產(chǎn)計劃將會順利實現(xiàn)。無箱造型鑄造線的先期調(diào)研、設備考察工作已經(jīng)完成,目前已經(jīng)進入設備定購、設計階段。新的清砂設備已經(jīng)安裝完畢,正在準備試車。涂裝線正選購,預計年底可以建成。新建的職工宿舍樓已經(jīng)進入粉刷階段,預計七月底可交付使用。

  企業(yè)管理方面今年是公司變化和進步最大的一年,在繼去年全公司推行5S的基礎上,我們又學習和推行了精益生產(chǎn)方式,使5S管理工作與精益生產(chǎn)方式緊密結(jié)合,相得益彰。通過精益生產(chǎn)方式的學習和教育,使我們對精益生產(chǎn)有了初步地認識,對照我們的現(xiàn)狀,使我們看到了管理上的差距,也看到了我們的潛力是非常巨大的,對照精益生產(chǎn),使我們看到了我們產(chǎn)品質(zhì)量之所以長期以來沒有大的提高和根本上的改變,最主要的是我們沒有找到一條能夠改變質(zhì)量現(xiàn)狀的路和方法,我們每道工序沒有確保合格的能力,我們每個職工沒有確保每件產(chǎn)品或者零件合格的意識,所以產(chǎn)品質(zhì)量沒有大的改觀和進展。

  質(zhì)量問題,特別是小問題經(jīng)常反復出現(xiàn),甚至是習以為常。我們習慣上認為浪費是跑、冒、滴、漏。通過學習精益生產(chǎn)方式,使我們對浪費有了更加深刻地認識,停滯就是最大的浪費!不論是人流、物流、資金流還是信息流,只要停滯不動,就造成浪費。

  過去我們通過成批大量的庫存來保證交貨期,而事實是造成了大量積壓和浪費,真正需要按期交貨的卻不能保證,原因是我們不論是從生產(chǎn)能力的配備上,還是計劃落實上就沒有按期交貨的概念。所以我們的現(xiàn)狀是用五億多的資產(chǎn)實現(xiàn)的收入只有四億多,一塊錢沒能產(chǎn)出一塊錢的收入。原材料、零部件、半成品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品、逾期貨款大量積壓,資金周轉(zhuǎn)的慢。同時帶來了諸如產(chǎn)品改型難,每次改型都要有很大的報廢。

  效率低下,沒有時間觀念,造成了成本居高不下,很難適應市場競爭的需要。規(guī)模大的優(yōu)勢無從談起,面對個體企業(yè)的低價競爭顯得難以招架。通過學習精益生產(chǎn)方式,使我們找到了癥結(jié)所在,感到找到了適宜我們的管理模式。通過手扶拖拉機廠的試行和摸索,效果非常顯著。兩個總裝車間通過初步地工作,在保證正常生產(chǎn)的同時,減少了四五十人。

  以工藝裝備為突破口,通過工裝的制作,工藝的改進,使工作效率和質(zhì)量保證能力均有較大的提高。如動四車間通過對總裝線的改進,節(jié)省了大量人力、時間,提高了工效,效果非常顯著。裝載機公司焊接工序通過自制翻轉(zhuǎn)工裝,大大提高了焊接效率,節(jié)省了大量資金。他們技術(shù)人員、車間主任、操作者齊動手,有時加班搞工裝到凌晨四點,精神非常感人。正是由于他們這種精神和干勁,使裝載機焊接工作在短時間內(nèi)滿足了生產(chǎn)需要,質(zhì)量也有了很大的提高。

  通過五月份的全公司質(zhì)量、成本管理月活動,使公司全員質(zhì)量意識有了較大的提高,裝載機、壓路機一度出現(xiàn)的質(zhì)量問題,在短時間內(nèi)得到了扼制和有效的治理,并找到了真正的原因,在清潔度方面做了大量的工作,使長時間困擾我們的問題得到了解決。質(zhì)量成本月活動中,各廠、車間利用不同的形式,組織職工學習精益生產(chǎn)方式,灌輸并探索和實施100向下道工序提供合格產(chǎn)品的理念和做法。筑一車間、裝載機的焊接車間,每天下班后以班為單位,職工自覺地圍在一起,交流產(chǎn)品質(zhì)量方面的體會和心得,情景非常感人!一個人人注重質(zhì)量的局面正在我公司形成。本月全國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會理事會議在我公司召開,會上英總代表公司做了典型發(fā)言,協(xié)會領導和與會的同志們對我們公司質(zhì)量管理及各方面的工作給予了很高的評價。張理事長總結(jié)常林有三個特點:一是機制轉(zhuǎn)換非常成功;二是企業(yè)文化非常豐富,非常貼體。并從中總結(jié)了一個結(jié)論:人管人累死人,制度管人糊涂人,以文化人凝聚人。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整非常成功。會上我們也向許多老大哥廠家學到了許多寶貴的經(jīng)驗,像天津的奧的斯、鄭州的日產(chǎn)、許繼等,我們最近準備組織到這些單位學習。

  職工教育有了非常大的進步,今年先后進行了各種形式的培訓多達XX00多人次,同時對銷售人員的第一期全封閉式培訓正在進行,效果非常明顯。更可喜的是各廠、各車間和部門自覺自行進行的培訓,已經(jīng)全面展開,李學軍同志編撰的安全管理手冊,具有較強的教育、培訓和可操作性及實用性。我們既有內(nèi)部教師教材的培訓,也有外聘教師、專家的講授,象銷售公司針對挖掘機知識的培訓,效果非常地好。培訓的重要性和必要性得到了廣泛的認可,一句:“培訓是最大的福利”道出了全體員工對學習重要性的認知,一個學習型的企業(yè)正在形成。

  從以上情況可以看出,我們公司在發(fā)生著巨大的變化,一個促使企業(yè)發(fā)生更大變化的潛在力量已經(jīng)形成,一個全員要求企業(yè)提高管理水平的共識正在形成,一個改變過去,尋求未來的中堅力量已經(jīng)崛起!他們將用自己的努力學習和身體力行,探索、開創(chuàng)著我們管理的先河,這正是我們公司的希望所在!

  在充分肯定成績的同時,我們更應該清醒地認識到我們面臨的形勢和我們存在的問題。自去年以來原材物料、外協(xié)配套件的大幅度漲價,使公司的主導產(chǎn)品出現(xiàn)虧損。雖然最近原料價格有所回落,但仍然高出漲價前的價格。今年的經(jīng)營計劃受到國家大政策的影響,進展并不順利,同行業(yè)廠家有些已經(jīng)限產(chǎn)或停產(chǎn)。產(chǎn)品銷售除手扶拖拉機、柴油機斟酌按計劃進行外,其他均有很大差距,原因是多方面的,應該認真總結(jié)。大裝、小裝一度出現(xiàn)了批量問題,雖然很快進行了整改,有了根本性的好轉(zhuǎn),但也很大程度上影響了銷售。成本管理方面沒有突破性進展,浪費現(xiàn)象沒有從根本上進行治理,效率低下,人浮于事、損害公司利益的人和事仍然時有發(fā)生。個別廠虧損現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生,照樣發(fā)高工資。

  企業(yè)管理仍然沒有突破性進展,薪酬體系、目標管理計劃、考核、激勵機制仍然沒有建立起來。如果我們不能盡快解決這些問題,公司就難以取得生存和發(fā)展。

  二、下半年的工作重點

  1、集中精力做好銷售工作。

  銷售工作做的如何是關系到公司生存和發(fā)展的'大事,銷售工作不單是銷售總公司的大事,而是全公司的大事,是全體員工的大事。

  銷售總公司要堅定完成全年任務的信心和決心,制定積極的可靠措施,認真分析、總結(jié)上半年的經(jīng)驗和教訓,對每一個區(qū)域、每一個銷售人員的能力、對待工作的態(tài)度和實際業(yè)績做一個全面的鑒定和考核。對能力不能勝任的要盡快調(diào)離銷售崗位,對工作態(tài)度不端正,品德不好的,要堅決予以開除。對業(yè)績太差,又無近期改進可能的要予以調(diào)整,對表現(xiàn)突出或潛在能力較強的人員,要在培訓的基礎上予以重用。同時要積極引進人才,強化培訓,堅定不移地規(guī)范銷售管理工作。

  全體員工必須深入了解和支持矩陣式銷售模式,銷售公司的副總對自己所在廠的銷售、經(jīng)營、質(zhì)量及任務的完成負有責任,要定期召開會議,通報銷售過程中遇到的問題,有權(quán)要求按期改進。各廠也要及時了解市場情況,積極采取措施,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,適應市場需要。

  銷售管理工作要有利潤觀念,每個區(qū)域、每一個銷售人員都要考核其利潤完成情況,壓縮費用,使其利潤完成情況與提成緊密掛起鉤來。

  銷售總公司領導的工資、資金及費用,要與本人分管的工作掛鉤,也要與分管廠的任務及盈虧掛鉤。

  各廠和公司分管領導的工資、獎金,各廠工資總額都要與銷售、全年任務完成、盈虧情況掛鉤。虧損企業(yè)的人均工資必須低于公司平均工資20以上。

  各廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,質(zhì)量必須是在國內(nèi)處于同行業(yè)先進水平,出廠的產(chǎn)品必須是經(jīng)過認真嚴格檢驗,必須是承諾沒有任何問題,必須承諾如果出現(xiàn)問題實施召回,并負責賠償。必須承諾賠償是在工資中承擔,并落實到人。必須對因不負責任出現(xiàn)不該出現(xiàn)問題、給公司造成損失或損害的人實行開除。確保不因產(chǎn)品質(zhì)量問題而影響銷售。

  所有產(chǎn)品價格必須隨行就市,實施倒逼成本,采取一切可能采取的措施,把成本降低。以此確保銷售,確保全年任務完成。對于無法保證價格競爭優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢的產(chǎn)品,堅決放棄,對虧損企業(yè)堅決關閉。

  2、確保新上項目按期施工,按期峻工,按期投產(chǎn),早日產(chǎn)生效益。

  為保證挖掘機盡快形成生產(chǎn)能力,凡是涉及到該項目的投資,財務部門必須千方百計確保,不能有任何的耽誤。

  新上無箱造型線要抓緊造型、設計和施工,技改處和財務處要積極爭取政府貸款項目,早日落實資金到位。

  壓縮一切可能壓縮的費用開支,下半年不再新增建設項目,所有添置設備必須是生產(chǎn)急需,無法替代并且是已經(jīng)安排三班生產(chǎn)而解決不了的。嚴格控制出差人員,嚴格控制車輛使用,嚴格控制非生產(chǎn)性開支,嚴格控制辦公用品的添置。集中資金確保新上項目按期施工。

  3、加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐,提高開發(fā)水平和產(chǎn)品檔次。

  下半年要集中精力,開發(fā)全液壓振動式壓路機,并形成批量生產(chǎn)能力。要開發(fā)國產(chǎn)液壓件壓路機,并投放市場。完善小裝的工藝水平,提高可靠性,加大生產(chǎn)力度,滿足市場需要,同時要開發(fā)出替代產(chǎn)品,要求性能穩(wěn)定可靠,性能價格比具有很強的競爭力。

  插秧機的合作項目要盡快簽定,并爭取今年拿出樣機。新開發(fā)手扶拖拉機一定要有性能、可靠性、外觀和人格優(yōu)勢。能夠具備較強的競爭優(yōu)勢。配套農(nóng)機具的開發(fā)也要抓緊進行,滿足市場需要。

  4、落實管理提高的具體措施,全面提升公司整體管理水平。

公司工作總結(jié) 篇4

  20xx年是緊張、充實、不平凡的一年,正如羅總在年初工作會報告中所講,是集團公司攻堅克難、逆境求強的一年。同時,20xx年也是中央企業(yè)推進法制工作三年目標“大考”驗收的一年。如何把法律服務與集團公司“兩提一降”這個中心工作有機結(jié)合起來,如何通過全面防范法律風險,為企業(yè)創(chuàng)造直接和間接價值,是法律事務部全年工作的著力點。20xx年我們以服務企業(yè)“兩提一降”為目的,以完成三年目標為抓手,堅持“點面結(jié)合、防治結(jié)合、學用結(jié)合”,扎扎實實做好法律服務。一年來,在集團領導、各部門、各出資企業(yè)的支持下,經(jīng)過部門同志的共同努力,全面完成部門年度工作指標,較好地完成了20xx年工作任務。

  (一)點面結(jié)合,突出法律服務的實效性

  所謂點:就是指作為總部職能部門,必須要履職盡職,有效防范集團公司改革發(fā)展中的每一個法律風險點,幫助部門把好法律風險關,讓領導決策、簽字無法律上的后顧之憂。

  我們認識到,如果放過一個法律風險點,就可能給企業(yè)帶來一個出血點。防住法律風險點,就是堵住“出血點”,就是為“兩提一降”做貢獻。

  20xx年,我們主要從以下三個方面抓好“點”的工作。

  一是通過落實制度防范法律風險點。

  法律事務部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發(fā)”的思路,嚴格執(zhí)行三項法律審核制度,充分發(fā)揮了法律保障作用。

  我們提出每份法律審核意見,一要有效防范法律風險、二要體現(xiàn)央企法律服務的質(zhì)量、三要禁得住歷史檢驗的工作標準,繼續(xù)強化經(jīng)濟合同“雙流程”管理,實行經(jīng)濟合同審核書面及網(wǎng)絡同步流轉(zhuǎn)。20xx年我們審核的合同,無論標的額大小都“一視同仁”,嚴格落實《合同訂立審批單》制度。

  為進一步提高合同審核質(zhì)量,20xx年我們制定了《合同審核任務清單》,列出了八個方面的審核項目,實行審核人、合同處、部門的三級把關,做到審核工作不漏項,確保審核質(zhì)量。

  二是通過溝通協(xié)調(diào)防范法律風險點。

  20xx年度,法律事務部參與集團公司及相關出資企業(yè)重大項目、專項法律服務17項。每個項目因情況不同、特點不同,法律需求也各不相同,法律事務部注重通過溝通協(xié)調(diào),與承辦部門、中介機構(gòu)形成合力,充分發(fā)揮法律風險的識別、提示、預警和防控作用。

  20xx年,對于聘請外部律師的項目,我們有兩個改變,一是從“跟著走”向發(fā)表“獨立意見”改變,二是由“一聘了之”向“全程監(jiān)管”改變。通過與承辦部門溝通,提前了解項目法律需求,采用我方擬定的法律服務合同將外部律師的工作量化、標準化。要求律師對每份法律意見必須“咬牙印”,通過合同的“硬約束”保證外部律師服務質(zhì)量。

  三是通過主動服務防范法律風險點。

  對于出資企業(yè)的法律事務,我們主動提供服務,盡我們所能幫助企業(yè)防風險、降成本。

  一年來,我們感到大家的法治意識加強了,對我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問題愿意咨詢法律部,二級甚至三級出資企業(yè)的同志也愿意向我們咨詢法律問題;不僅出資企業(yè)法律人員愿意向我們征求法律意見,出資企業(yè)的領導也愿意向我們咨詢、交流法律問題。甚至有的企業(yè)法律力量較為薄弱,干脆把總部法律事務部當成了企業(yè)法律部。只要有利于“兩提一降”,有利于防范法律風險,我們都會提供專業(yè)、熱心的法律服務。

  所謂“面”,就是建立全集團的法律工作體系,有效防范全系統(tǒng)的法律風險。20xx年,我們主要從三個方面做好“面”的工作。

  一是落實三年目標,拓展“面”的寬度。

  建立全覆蓋的法律工作體系。通過實地調(diào)研、逐家落實,集團公司所有二級企業(yè)都建立起“領導主抓、總法牽頭、部門承辦、人員落實”的法律工作體系。100%的企業(yè)都設立了總法律顧問,總法律顧問數(shù)量達32名;100%的企業(yè)都配有專兼職法律人員,全系統(tǒng)法律人員數(shù)量達到90名。86%的企業(yè)將法律事務機構(gòu)作為一級職能部門,三家企業(yè)雖然未設立法律事務機構(gòu),但是企業(yè)法律工作都有人落實、有人負責。

  建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運營是集團公司的主要贏利點,在開展“面”的工作中,法律事務部始終注意突出“境外”這一重點。法律事務部通過實地調(diào)研,幫助境外企業(yè)建立、完善法律工作體系,實現(xiàn)制度到位、總法到位、人員到位,確保境外投資運營依法合規(guī)。到20xx年底,二級境外企業(yè)100%設立了總法律顧問,100%建立了完善的法律審核制度,100%配備專人負責法制工作,三項法律審核率始終保持100%。

  建立以集團公司為樞紐的法律工作體系。法律事務部認真貫徹國務院國資委法制工作要求,定期匯報溝通三年目標工作進度。在深刻領會國資委有關要求的基礎上,法律事務部結(jié)合集團公司實際,制定具體方案,向出資企業(yè)宣貫落實。法律事務部以三年目標為抓手,逐家、逐條、逐項落實指標,形成了以法律事務部為樞紐、上通下達的法律工作體系。

  二是采取有效措施,提升“面”的硬度。

  通報進度,形成壓力。自20xx年起,為了幫助出資企業(yè)了解差距、明確任務,法律事務部每半年向出資企業(yè)通報三年目標進展情況。營造了出資企業(yè)積極對標先進,自我提升標準,相互追趕、彼此競爭的工作氛圍。有的企業(yè)在通報后一個月內(nèi)立即設立法律事務機構(gòu),有的企業(yè)在通報后立即招聘法律人員。在定期通報的推動下,各出資企業(yè)圓滿完成三年目標各項指標。

  納入考核,形成動力。為了使各出資企業(yè)切實重視法制工作,增強工作動力,20xx年集團公司首次將法制工作納入出資企業(yè)績效考核。20xx年3-4月份,法律事務部依據(jù)客觀公正的原則對各出資企業(yè)開展評價,無論企業(yè)規(guī)模大小,都按統(tǒng)一標準打分,如實報告、公布評價結(jié)果?己嗽u價結(jié)果公布后,很多企業(yè)紛紛詢問扣分項,對照短板,快速整改。

  開展述職,增強干勁。為保證總法律顧問發(fā)揮作用,在20xx年成功開展述職的基礎上,20xx年又組織所有出資企業(yè)開展總法律顧問書面述職。通過述職,引導、督促各位總法律顧問“在其位、謀其政”,在三項法律審核、法律糾紛案件處理、機構(gòu)建設等方面切實發(fā)揮帶頭作用,保障企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營。

  三是加強隊伍建設,夯實“面”的厚度。

  加強督導,壯大隊伍。法律事務部通過文件、會議、調(diào)研等形式,督促出資企業(yè)不斷加強法律人員的充實配備,以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。三年來,企業(yè)總法律顧問從16名增加到32名,企業(yè)法律人員從60名增加到90名。專職法律人員的持證率已經(jīng)達到80%。

  加強學習,提升隊伍。為了提升法律人員業(yè)務素質(zhì),3月,法律事務部舉辦了法律業(yè)務網(wǎng)上培訓,共100余名法律人員及其他業(yè)務人員通過網(wǎng)絡參加了培訓,深入學習了民商法、企業(yè)法律顧問實務、企業(yè)管理等知識,強化了業(yè)務素質(zhì)。20xx年3月開始,法律事務部指派專人通過微信及QQ以“每日一題”的方式,幫助法律人員學習相關法律知識。

  明確職責,發(fā)揮作用。總法律顧問是企業(yè)法律工作隊伍的“帶頭人”,是保障企業(yè)依法合規(guī)的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊伍,有了“量”的保證,還要在“質(zhì)”的提高上下功夫,提升總法素質(zhì),保證發(fā)揮作用。7月,法律事務部舉辦了為期四天的出資企業(yè)總法律顧問履職能力培訓,著力解決了總法律顧問“干什么、怎么干、如何干好”的問題。三年來,在總法律顧問的帶領下,各出資企業(yè)三項法律審核率始終保持100%。

  (二)防治結(jié)合,強化法律服務的主動性

  企業(yè)法律工作的真正價值不在于“救火”,而在于“防火”。企業(yè)的法律風險防范工作,應防治結(jié)合,以防為主。

  1.主動查找風險。

  發(fā)動企業(yè),查找風險。20xx年,法律事務部連續(xù)四年開展“企業(yè)法律風險防范之我見”論文評比活動,共征集論文百余篇。這些來自出資企業(yè)、來自生產(chǎn)一線的論文,有對礦業(yè)并購防止礦業(yè)權(quán)隱匿風險的分析,有對國際工程項目法律風險的解讀,有對建筑施工企業(yè)招投標、勞動用工等方面法律風險的剖析,還有對已辦訴訟案件的經(jīng)驗總結(jié)。大家在查找風險的基礎上,提出了相應的對策建議,對防范法律風險具有重要參考意義。

  2.主動研究風險。

  編寫贊比亞法律風險防范國別指引。根據(jù)國務院國資委的要求,集團公司與中石化、中石油等8家中央企業(yè)開展《企業(yè)境外法律風險防范國別指引》的編寫工作。我們克服人手少、任務重等困難,完全依靠自身力量,利用業(yè)余時間進行編寫,數(shù)易其稿,形成11萬字書稿。這本指引為在贊企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、防范風險提供了有效支持。

  編寫7國境外投資指引。法律事務部結(jié)合集團公司投資區(qū)域,編寫了贊比亞、緬甸、剛果(金)等七個國家的境外投資指引。根據(jù)國務院國資委國別指引的編寫要求,對緬甸、剛果(金)的投資指引進行修改、完善,為集團公司在這些國家投資運營中防范法律風險提供參考。

  3.主動防范風險。

  一是制定合同標準文本,防控合同風險。20xx年,法律事務部根據(jù)集團公司合同簽訂情況,形成委托合同、技術(shù)合同等共計12大類、29種合同示范文本。其中,法律服務合同、技術(shù)服務合同、審計委托合同等類別已逐步使用我方文本簽約,有效防范了風險。

  二是開展普法活動,打造全員工程。自20xx年12月開始,法律事務部每周開展“送法上門”網(wǎng)絡普法工作,截至目前,已開展“以案說法”158期、“普法小課堂”173期。結(jié)合首個國家憲法日,法律事務部通過網(wǎng)上憲法問答、發(fā)放書籍、電子屏等三個途徑開展宣傳工作,營造了濃厚的憲法學習氛圍,強化了依法治企的意識。

  (三)學用結(jié)合,提高法律服務的水平

  法律事務部是個年輕的部門,平均年齡只有30.5歲。20xx年我們崗位變化較大,兩進兩出一人休假,全年僅5名同志在崗。這種情況下,通過學用結(jié)合的方式,提高部門戰(zhàn)斗力,有效保證了“點面結(jié)合、防治結(jié)合”。

  一是加強知識學習。自20xx年以來修訂的法律、行政法規(guī)及司法解釋就達327部,企業(yè)法律人員必須及時更新知識儲備,才能為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。對于20xx年新修訂的《商標法》《公司法》《環(huán)境保護法》《安全生產(chǎn)法》,我們及時學習立法新變化,準確提示相關風險點。同時,我們每月定期收集新公布或新實施的法律法規(guī),在集團公司OA及網(wǎng)站上同步發(fā)布,幫助大家及時了解新法新規(guī)。針對新修訂的環(huán)境保護法,我們采用生動形象的動漫圖表形式,幫助大家一目了然了解新變化對企業(yè)的影響。

  二是加強有針對性的培訓。20xx年,法律事務部共參加業(yè)務能力培訓10人次。通過參加企業(yè)爭議解決方面的培訓,提高仲裁案件處理技巧;通過參加商務部組織的反壟斷法培訓,深入了解我國反壟斷監(jiān)管的規(guī)定,為企業(yè)參與國內(nèi)外公平市場競爭提供法律保障;通過參加“企業(yè)法律風險管理指南”研修班,我們了解到跨國公司的法律風險管理經(jīng)驗,提升了合同管理能力。

  三是加強實際的研討。法律事務部注重從具體工作出發(fā),學習與之相關的業(yè)務知識,提升法律事務處理能力。針對永續(xù)債業(yè)務,我們系統(tǒng)研究了新融資方式的法律風險,分析永續(xù)債與優(yōu)先股的各自利弊;為更加透徹地了解贊比亞有關公司治理、注冊、解散事宜的規(guī)定,我們組織部門人員利用業(yè)余時間專題學習贊比亞《公司法》。

  四是加強敬業(yè)精神的培養(yǎng)。法律事務部將員工綜合素質(zhì)的提高與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合,著力培養(yǎng)一支忠于企業(yè)、聚焦專業(yè)、愛崗敬業(yè)的法律隊伍。20xx年法律事務部克服了在崗人員少的困難,充分發(fā)揚敬業(yè)精神,堅持黨員帶頭、骨干帶頭,團結(jié)協(xié)作,形成良好的部室作風。

  20xx年,法律部一人取得法學碩士學位,法律碩士占部門總?cè)藬?shù)的87.5%;一人獲得高級職稱,獲得高級職稱的人員占部門總?cè)藬?shù)的25%;另外,一人通過清華大學的仲裁員考試,獲得仲裁員資格;一人考取工商管理碩士。

  回首20xx年,集團法制工作完成了三個硬指標。一是全面完成集團公司20xx年績效考核指標;二是法制工作在中央企業(yè)的排名由第二個三年目標的108名提高到20xx年的前40名;三是從國資委普法先進單位邁入全國普法先進,是18家榮獲該榮譽稱號的中央企業(yè)之一。

公司工作總結(jié) 篇5

  9月份就快結(jié)束,回首這個季度的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的第四季度即將臨近。可以說,第三季度是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵點。現(xiàn)就本季度重要工作情況總結(jié)如下:

  一、虛心學習,努力工作!

  (一) 在第三季度里,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,

  總結(jié)工作方法,一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。

  (二) 注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查

  閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

  (三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上

  發(fā)揮出應有的作用。

  二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實銷售目標。

  (一)主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電項目,去內(nèi)蒙古慶華集團300萬噸干熄焦項目、西部煤化工100萬噸干熄焦項目、博宇特鋼BPRT項目、天凈礦熱爐項目,都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴張,導致行業(yè)虧損嚴重,企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境,等待投資機會,所以跟蹤的項目工作都沒有進展。

  (二)烏海周邊的水泥行業(yè)嚴重過剩,擁有良好的石灰石資源,建成15條旋窯生產(chǎn)線,后期水泥廠都在緩建中,致使水泥項目沒有可跟蹤的及無發(fā)電項目可做。

  (三)到山西太原見徐寶樓跟蹤能華項目,這個項目無資源可利用,也是個過時的項目。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明,手里有很多關系,但是我給邯鄲地區(qū)的很多鋼廠打電話,我也沒聯(lián)系到有價值的項目信息,我們能做的很少。

  (四)這個季度還拜訪天福水泥陳超,請沈軍等人吃飯。第二次等待陳超接見時電話聯(lián)系喬世曉,陳知道后較為不快,借口不見,結(jié)果未能見到陳。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過。電話聯(lián)系喬總說:他以為合同早和我們簽訂了,由于水泥行業(yè)不景氣,傾向墊資方案,讓我找陳總他來聯(lián)系,我說:還是我直接找陳總吧,避免陳超警惕我們找喬總而不接見我們,但是擔心的事情還是不可避免。

  (五)通過長林公司介紹,認識高義鋼鐵煤化公司的張總(老板的弟弟)及集團的董事長高總,讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟分析,國慶后去約見老板,具體是哪種模式?jīng)]定下來,要繼續(xù)加強工作。

  三、主要經(jīng)驗和收獲。

  在這個季度的工作中,完成了一些工作,取得了一些收獲,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:

  (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務,才能更好適應工作崗位。

  (二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  (三)只有堅持銷售原則,落實好銷售工作,認真做好本職工作,才能及早簽單。

  (四)只有樹立服務意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

  (五)要加強與客戶的交流,要做好與客戶溝通,解決好客戶的要求。

  四、加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己。

  (一) 開展常規(guī)反省,不斷的提高自己的思想認識和知識水平。

  (二) 經(jīng)過這樣緊張有序的一個季度,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,

  做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一新季度,又從無限輕松中走出這一季度 ,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

  (三) 在這個季度的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學習

  到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。

  (四) 在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,

  力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

  (五) 回顧這一季度自己的工作情況,捫心自問,在諸多方面還存在有不足。

  因此,更要及時強化自己的工作思想,端正意識,提高銷售工作的方法技能與業(yè)務水平。

  五、要定期召開工作會議,兼聽員工的意見,敢于開發(fā)新方法,總結(jié)工作成績與問題,及時采取對策!

  六、存在的不足

  總的來看,存在很多不足的地方,還存在一些亟待解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1對內(nèi)部關系協(xié)調(diào)還不夠,要從思想上加以提高,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

  2需要更加堅持不懈的勁頭,對于越是有難度和有挑戰(zhàn)的項目,就越應該斗勁十足,堅持不懈的對待,不應該有絲毫懈怠的情緒,也不應該輕易放棄。這個是以后需要時刻提醒自己的。

  3工作還不夠細致,有的關系還沒有做到位,溝通能力和細致程度還需要加強,在新的季度里面爭取有更大的改變和進步。

  4發(fā)掘和開發(fā)客戶資源不夠,跟蹤的項目信息不夠,尤其是潛在客戶和目標客戶,領導交代的任務沒有及時完成,執(zhí)行力度不夠。

  5對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

  七、從自身原因總結(jié)

  (一)我認為自己欠缺強力說服打動客戶的技巧;

  (二)注意自己銷售工作中的細節(jié),謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑,清晰的語言,細致的推介,體貼的服務去征服和打動消費者的心。

  (三)要深化自己的工作業(yè)務,力爭滿足每一位顧客的需求,更力爭增加銷售客戶數(shù)量,提高銷售業(yè)績;

  (四)端正好自己心態(tài),其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,務必竭盡全力;

  (五)總之,通過對自己這一季度的工作總結(jié),發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處,同時也為自己積累下了銷售工作的經(jīng)驗;在未來的工作中,利用自己精力充沛,辛勤肯干的優(yōu)勢,努力學習業(yè)務知識和提高銷售意識,扎實進取,努力工作,為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力!

  八、下步的打算

  針對工作中存在的不足,為了做好下一季度的工作,突出做好以下幾個方面:

  (一) 積極搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作,進一步理順關系;

  (二) 加強新知識的學習提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

  (三) 利用好長林公司的關系,做好高義鋼鐵公司的干熄焦項目;

  (四) 加強利用中介的資源和關系開展好客戶的開發(fā);

  (五) 加強基礎工作,強化銷售的創(chuàng)新實踐,促進銷售水平的提升。

  在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與內(nèi)咳嗽苯泄低ǎ岣呦酃ぷ韉囊饈叮痹諳酃ぷ鞣矯嬉細褚笞約海公司創(chuàng)造更大價值。在下一個季度的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下,XXX的明天更美好!

公司工作總結(jié) 篇6

  20xx年的第三季度已經(jīng)過去了,在這三個月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,快臨近年終和今年最后一個季度,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把今年的最后一個季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作進行簡要的總結(jié)。

  我是今年四月份到公司工作的,五月份開始組建綜合事業(yè)部,在沒有負責綜合事業(yè)部工作以前,我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多,為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學習產(chǎn)品知識,一邊摸索市場,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,我經(jīng)常請教公司領導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略,取得了良好的效果。通過不斷的學習產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對**市場有了一個大概的認識和了解,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題,準確的把握客戶的需要,指導同事和客戶進行良好的溝通,所以經(jīng)過三個月的努力,也取得了一定的成績,對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,業(yè)務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,但是本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,對銷售人員的培訓,指導力度不夠,影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

  部門工作總結(jié)

  在將近五個月的時間中,經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認識,同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

  下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售情況:

  7月總業(yè)績: 166700

  8月總業(yè)績: 241800

  9月總業(yè)績: 252300

  從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。在**市場上,雖然網(wǎng)絡公司眾多,但思科一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在:

  1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個,加上沒有記錄的概括為46個,三個月的時間,總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好。

  2) 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,

  3) 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  4) 市場的開拓能力不夠,業(yè)績增長小,個別銷售同事的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務能力還有待提高。

  第四季度工作計劃

  在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

  1) 建立一支熟悉業(yè)務,而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

  人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

  2) 完善綜合事業(yè)部制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

  銷售管理是老大難問題,銷售人員外出拜訪,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。

  3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習慣。

  培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

  4)建立約訪專員。(建議試行)

  根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然改變行程,毀約,不在家的情況,使計劃好的行程被打亂,不能順利完成拜訪的目的。造成時間,資金上的浪費。

  5)銷售目標

  第四季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務,把任務根據(jù)具體情況分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

  我認為公司第四季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

  具體的其他工作計劃如下:

  第一步: 招聘員工

  1、看銷售人員的心態(tài)及人品

  2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標

  3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊

  第二步:培訓員工

  1、讓員工學習產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常

  2、培訓員工的銷售和與人溝通的技巧

  3、培訓員工的快速成交法

  4、引發(fā)員工的積極性和責任感

  5、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處

  第三步:發(fā)揮員工的個人優(yōu)點

  1、找出每個員工身上的閃光點 ( 每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心,關心他們的身體健康,家庭生活。工作情況,及時糾正他們的錯誤思想及行為)。

  2、幫助員工找出自己的位置,使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)。活動中無上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)

  3、保證每個員工都有家的感覺,讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關懷

  第四步:讓員工去市場上鍛煉

  1、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司服務)

  2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔心得罪人的心態(tài),積極主動與員工溝通,引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致)

  3、不斷地修正自己,向高難度挑戰(zhàn),每一周開3次綜合管理崗位會議,總結(jié)經(jīng)驗取長補短。不斷擴展業(yè)務,提高效率。

  第五步:凝聚團隊的力量

  1、凝聚團隊的力量,發(fā)揮最大的潛能,月中組織一次集體活動。活動的目的讓整個公司更有凝聚力,團結(jié)互助進取,讓我的團隊更強大。

  第六步:開發(fā)新客戶,同時挖掘老客戶

  1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務量進行檢查,分析業(yè)績有所下降的原因,找出原因及解決方法。

  2、讓銷售人員發(fā)展更多新客戶,一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務來往的新客戶聯(lián)系,至少有2至4個客戶和我們合作,達成雙贏的局面

  3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通,讓他們了解我們公司的服務宗旨,更加相信我們企業(yè),更加支持我們的企業(yè),達到更好的收益,同時開拓更大的市場。

  4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進行聯(lián)系溝通一次以上,保持更密切。更和諧的狀態(tài),創(chuàng)造更佳的效益,使從無意向到簽單。

  第七步 目標達成

  1、自己和團隊中的每個人都成長起來,團隊壯大。

  2、公司也會更加的強大。

  3、讓我的團隊成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。

  4、讓自己擁有奧迪a6l。

  5、本季度綜合事業(yè)部的目標是120萬,希望公司給予支持與幫助。

公司工作總結(jié) 篇7

  在上級部門的正確指導和總公司的正確領導下,通過分公司領導和廣大從業(yè)人員的努力奮斗,大膽開拓,扎實工作,取得了一定的成績。全司現(xiàn)有職工45人,其中管理人員5人,駕駛員40人,營運車輛39臺,官車5臺。全年總行駛里程預計119.34萬公里,運送乘客36余萬人次。全年無任何大小事故,創(chuàng)招攬收入1200余萬元。外包業(yè)務收入100余萬元,共上交稅款55萬元,較好的完成了總公司下達的各項任務,現(xiàn)對20xx年工作作如下總結(jié):

  一、規(guī)范經(jīng)營環(huán)境,加大硬件投入

  我分司正式成立于20xx年3月17日,辦公環(huán)境條件差,設備簡陋,已遠不能適應現(xiàn)代辦公市場的要求,同時今年初隨著同行業(yè)車輛的競爭加劇,社會經(jīng)營車輛也是“虎視眈眈”,公司效益激劇下降,整個運輸市場呈現(xiàn)“買方市場”。公司陷入了低谷困境,收入連創(chuàng)“新低”,處于這樣一個危機關頭,公司領導果斷決策,本著“兩手抓,硬件先行”的原則,在公司財力十分緊張的情況下,一如既往的對辦公環(huán)境加大投入,在4月初公司重新修建辦公環(huán)境和租賃了新的停車場地、更新辦公設備系統(tǒng)。對捷普交通班線已舊車輛進行更換,另外全年預計共更換新車5臺,一方面提高了車輛檔次,消除了安全隱患,另一方面也吸引了乘客,提升了經(jīng)營環(huán)境的“人氣”,更重要的是在春運即將來臨的關鍵時刻,提高了運輸環(huán)境檔次,為今年春運的大豐收打下了堅實的基礎。

  二、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,加強優(yōu)質(zhì)服務

  服務質(zhì)量科始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務、以人為本、客戶至上”的經(jīng)營理念,扎實的服務人員等方面來吸引客戶與乘客,讓他們體會到什么是“賓至如歸”的感覺,什么是家庭式服務,我們不但要他們乘我們的車,還更要坐安全車、舒心車。首先我分司集思廣義,建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度、服務質(zhì)量管理制度、財務管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度,并分發(fā)各從業(yè)人員組織學習,在工作中突出以制度管理的特點,體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性。另外針對個別工作不扎實,無責任心,不能勝任工作的班組成員,毫不心軟,按“能者上,庸者下”的原則,進行了調(diào)換,在今年分公司成立以來,分管領導每月親自牽頭檢查服務質(zhì)量工作,全年共計領導牽頭檢查20余次,不斷改進了質(zhì)量服務工作,一次次的檢查提高服務質(zhì)量水平。

  三、加強隱患排查,提高安全管理

  安全科始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針開展各項工作,堅持安全會議制度,傳達各級主管部門對安全生產(chǎn)工作的最新要求,通報、分析了典型安全生產(chǎn)事故案例,確保安全工作不拖拉、無死角、無遺漏,各項工作得以順利進行。公司共計召開安全生產(chǎn)例會12次,駕駛員安全學習會議24次。安全科利用各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)知識,其中利用GPS監(jiān)控平臺發(fā)送安全提示信息200余條,懸掛安全生產(chǎn)警示橫幅5余幅,發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳手冊40余本,傳達安全生產(chǎn)工作檢查報告12期。不斷的提高了駕駛員的安全生產(chǎn)操作技能與安全生產(chǎn)知識,進一步確保了到了道路旅客運輸?shù)陌踩S行,為公司努力營造了良好的安全生產(chǎn)運輸氛圍。

  四、控制成本、壓縮開支

  財務科始終堅持“控制成本、壓縮開支”的工作理念,對公司的每一筆支出都嚴格按照程序?qū)徍,根?jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本分公司的財務工作、提高會計信息的質(zhì)量,財務科比較全面的制定了財務管理制度體系,包括:財務部組織機構(gòu)和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、費用報銷制度、預算管理制度。平時財務科通過開展定期或不定期的交流會,解決前期財務工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項財務行為,使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。

  五、合理調(diào)度、開拓業(yè)務

  運調(diào)科嚴格按照“合理調(diào)度、公開公正”的工作作風開展工作,全年累計調(diào)用車輛1200余次,無一次失誤。都圓滿的完成了各項運輸任務,特別是在關鍵時期能夠臨危不亂的調(diào)配好各個車輛,減少車輛運行空擋。同時在業(yè)務上也大力大開拓,一心努力為公司創(chuàng)造更多利潤,全年外包業(yè)務車輛200余次。為公司經(jīng)濟效益創(chuàng)造了更高的利潤與價值。

  六、加強車輛管理、按期維護

  車輛技術(shù)管理科認真抓好了車輛維修管理工作,一是控制車輛維修成本,同時保證車輛出行安全無任何車輛技術(shù)故障。二是制定了全年車輛維護、審驗計劃,并且按期督促到期車輛進行維護與審驗工作,保證了車輛證照有效使用。車輛技術(shù)科對新車的各種評定與證照的辦理都及時辦理,絕不拖拉、推卸,高效的完成了新車上戶的各個環(huán)節(jié)。為公司運輸隊伍創(chuàng)造了更高價值。

  七、存在的問題

  通過一年的工作進展,也突出了一些存在的問題。一是駕駛員安全服務質(zhì)量工作有待進一步提高,二是公司管理人員管理水平需要進一步加強,要與時俱進,跟上社會先進管理隊伍發(fā)展腳步。

  八、改進辦法

  結(jié)合存在的問題,在xx年我司會加緊改進腳步。第一是著手狠抓駕駛員安全服務質(zhì)量工作,形成制度方案層層分責落實到責任人,做到人人有責、人人負責的工作模式。第二是優(yōu)化管理人員個人管理技術(shù)水平,在各方面允許的條件下提倡管理人員多參加各項管理學習培訓會議,利用業(yè)余時間充充電以提高管理團隊軟件建設。

公司工作總結(jié) 篇8

省經(jīng)貿(mào)委:

  告別碩果累累的XX年,迎來高速發(fā)展的XX年,我公司本著立足四川,發(fā)展全國的指導思想,總結(jié)過去展望未來。

  XX年,我公司生產(chǎn)低速載貨汽車2180臺,成功立足四川,開發(fā)重慶、云南、貴州、湖北等汽車市場,實現(xiàn)低速貨車銷售2140臺,銷售率98%,同期增長率18.3%;實現(xiàn)銷售收入5840萬元,利潤292萬,稅金175.2萬元。

  XX年,我公司成立了技術(shù)開發(fā)中心、建立汽車總裝線,整車噴涂線,成功開發(fā)了并生產(chǎn)了fy605、fy 2310c、fy2310cw、fy2310-1、fy605-1等系列車型。

  相對XX年來講,我公司取得了一定的成績,但由于國家政策對低速載貨汽車的不公平性,限定了我公司的高速發(fā)展。其主要表現(xiàn)在:1、國家支持微型、輕型汽車發(fā)展,購買輕型、微型汽車可以享受政府補助,鼓勵農(nóng)民提前報廢低速載貨汽車,購買輕型、微型汽車;2、限定了低速載貨汽車的燃油種類(注:低速載貨車只能采用柴油作為燃油種類),3、其他省份為支持和發(fā)展低速貨車,出臺一系列的地方保護政策,如:購置費減半,農(nóng)民購買低速載貨汽車享受20%的購車補助等政策。而四川省無任何地方保護政策。4、多功能拖拉機的興起,也嚴重的阻礙了低速貨車的發(fā)展。一些地區(qū)和省份的地方保護的拖拉機其實就是低速貨車,也可以說是微型、輕型汽車。如重慶、安徽、湖北等省、市的多功能拖拉機。

  西南地區(qū)相對于全國來說是一個平窮和落后的地區(qū),根據(jù)國家西部大開發(fā)的政策和國家7258號文件的相關規(guī)定,我公司特向四川省經(jīng)貿(mào)委、四川省法改委員要求和建議如下:

  1、取消低速載貨汽車與微型、輕型載貨汽車不公正的政策待遇,低速載貨汽車也應享受購車補助和購置費減半等政策。根據(jù)XX年中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計,低速貨車在農(nóng)村的銷售遠大于微型、輕型載貨汽車。畢竟低速載貨汽車是適應農(nóng)村道路、適合農(nóng)民買得起的汽車,對農(nóng)村的建設和發(fā)展起著巨大的作用。也符合國家發(fā)展“三農(nóng)”政策的規(guī)定。

  2、取消低速載貨汽車的燃油種類。取消低速載貨汽車的燃油種類是符合發(fā)改委7258號文件的相關規(guī)定的。對于西部地區(qū)而言,西部地區(qū)資源豐富,天然氣存儲量巨大;我公司準備全力生產(chǎn)汽油、天然氣等混合燃料的低速載貨汽車。

  3、完善各地區(qū)的上戶管理工作。在XX年的銷售過程中,我公司發(fā)現(xiàn)在很多地區(qū)、一些車管所和交警大隊對低速載貨汽車不了解,對低速貨車的上戶流程不熟悉。

  4、出臺系列地方保護政策。如取消本省內(nèi)生產(chǎn)銷售的低速載貨汽車的購置費或購置費減半。鼓勵農(nóng)民購買本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車,凡是購買本省內(nèi)所生產(chǎn)的低速貨車和汽車的農(nóng)民均可以享受地方財政補助。

  XX年,全球經(jīng)濟蕭條、金融危機風暴任然沒有過去,但對汽車、低速貨車來說確是高速發(fā)展的一年。盡管相對汽車而言,低速貨車處于國家政策的不公正待遇,但我公司沒有放棄,在XX年準備全力打造和發(fā)展“方圓牌”系列產(chǎn)品。其主要表現(xiàn)如下:

  1、 完善整車生產(chǎn)線。將我公司XX年產(chǎn)1萬臺整車的生產(chǎn)線進一部改善和完善,使其在XX年達到2萬臺整車的生產(chǎn)能力。

  2、 組建整車焊接線。組建汽車整車焊接線,使我公司進一步完善整車生產(chǎn)工藝。保證公司具有整車生產(chǎn)、涂裝、檢測和焊接能力,進一步降低生產(chǎn)成本。

公司工作總結(jié) 篇9

  本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線兩條,2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線一條,總資產(chǎn)4億元,占地600余畝,職工1200人,其中工程技術(shù)人員300人,公司主導產(chǎn)品被評為**省名牌產(chǎn)品,…商標連續(xù)四屆被評為**省著名商標。是**省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè),跨入了全國500家重點建材企業(yè),**省工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅50強,**省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強,**市20戶重點工業(yè)企業(yè),20xx年躋身中國建材500強,名列**市工業(yè)百強66位。

  一、20xx年能效對標方面開展的主要工作

  (一)強化組織領導,嚴格落實責任,形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任,進一步理順了各部門職責分工,明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實,我公司在年初工作會議上通過并下發(fā)了《關于下發(fā)水泥一、二、三廠各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標及相關考核辦法的通知》,明確了能效對標工作目標和責任,確定了20xx年全年各生產(chǎn)線能耗指標,將各生產(chǎn)線能耗和主要用能設備能耗標準等具體工作目標任務做了詳細規(guī)定。

  (二)大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估,20xx年8月,投資2.38億元建設了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線一條,該生產(chǎn)線采用五級預熱及預分解系統(tǒng),熱量損耗小,單位產(chǎn)品能耗低,可以有效緩解能源緊張的壓力,該生產(chǎn)線今年6月份投產(chǎn)以來,項目采用國內(nèi)先進成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù),具備的安全可靠,環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績。

  (三)積極落實能源審計工作。能源審計能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀,從而查找出差距和潛力,進而能夠有針對性的采取有效措施,降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關文件精神,積極配合有關部門對我公司能源利用情況進行了核查,對在核查中發(fā)現(xiàn)的問題,我公司及時制定整改方案、落實機構(gòu)人員、有效推進方案落實,在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對我公司的能源核查中,各項能耗指標均達到國家標準。

  (四)著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動,通過加強教育宣傳工作,營造“人人講節(jié)約,事事講節(jié)約,時時講節(jié)約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節(jié)約,開展四個一(節(jié)約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水)提合理化建議、與節(jié)能掛鉤,落實獎罰制度,使節(jié)能工作力度得到大力提升。

  二、存在的問題

  (一)設備問題。設備運轉(zhuǎn)不正常,起停頻繁,造成回轉(zhuǎn)窯因升溫空轉(zhuǎn)而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經(jīng)濟效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多,制備的煤粉細度較粗,噴煤管噴煤不均勻,使窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強度。設備空載運行現(xiàn)象嚴重,耗能但沒有產(chǎn)出。

  (二)材料問題。我公司原材料水分含量較高,進廠原煤水分含量達百分之八左右,水分含量高,易磨性差,電耗增加,且使原煤實際使用數(shù)量和計量值之間出入較大。

  (三)管理問題。基礎臺帳和相關資料的整理欠規(guī)范,信息渠道不暢通;A臺帳與相關資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況,是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源,是指導生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢,影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。

  三、采取的措施

  (一)責成公司設備部和電力部聯(lián)合加大設備維修保養(yǎng)力度,增加巡檢頻次,努力提高設備運轉(zhuǎn)率和完好率,進而提高設備臺時產(chǎn)量。加強車間管理,徹底杜絕設備空載現(xiàn)象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強度。

  (二)責成公司經(jīng)營部加大進廠原材料的管理力度,保證進廠原料達到公司內(nèi)控標準。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識,嚴格控制各分廠能源消耗,做好人員培訓,做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確。

  (三)完善基礎臺帳,規(guī)范相關資料,加強信息交流,改善各部門之間信息阻塞的狀況,逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學習,取長補短,充分運用統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的直觀對比,從數(shù)據(jù)中查找差距,從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點,根據(jù)不同階段的實際情況進行不同的分析,采取及時、有效的保證措施,確保對標指標的全面完成。

  四、長期工作安排

  (一)加強節(jié)能降耗基礎管理,建立健全目標責任制。根據(jù)國家節(jié)能降耗方針政策和我公司實際情況,在制定各項經(jīng)濟技術(shù)目標任務及考核辦法的同時,把節(jié)能降耗列入目標考核范圍,作為干部年度績效考核的重要內(nèi)容,在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實行一票否決制,并與干部職工的工資獎金掛鉤;修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計臺帳、報表,建立各種節(jié)能降耗檔案;加強職工培訓,確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計量器具,保證其正確使用、正常運轉(zhuǎn),發(fā)揮其正常效能,為節(jié)能降耗提供可靠的決策依據(jù);

  (二)進一步加快環(huán)保科技創(chuàng)新,加大節(jié)能降耗項目投資力度。為采用先進技術(shù)和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,真正實現(xiàn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟效益雙贏,保護環(huán)境,經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估,20xx年8月,投資2.38億元建設日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線,該項目采用國內(nèi)先進成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù),安全可靠,并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢,有利于推進公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化升級。該生產(chǎn)線采用五級預熱及預分解系統(tǒng),熱量損耗小,單位產(chǎn)品能耗低,可以有效緩解能源緊張的壓力,必將成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。項目自20xx年8月份開工建設以來,已于20xx年6月份投入生產(chǎn),經(jīng)過試運行以后,該項目的節(jié)能效果良好,項目建成以來改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量,充分論證了科技降耗的可行性,我公司將一如既往的加快環(huán)?萍紕(chuàng)新,加大節(jié)能降耗項目的投資力度,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  (三)積極開展節(jié)能降耗科技研究,大力推進資源綜合利用。多年來,我公司對該項工作高度重視,堅持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結(jié)合,經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實際出發(fā),積極推進資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術(shù)研發(fā)工作,在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標準的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫,找出路,開發(fā)新產(chǎn)品,增強企業(yè)競爭實力。

  (四)繼續(xù)深入開展宣傳教育,在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會的共同責任,需要動員社會各方面力量積極參與,大力宣傳環(huán)境保護、節(jié)能降耗的重要性,學習宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進典型,厲行節(jié)約,制止浪費資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進一步增強廣大干部職工的能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護意識。今年以來,我們結(jié)合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過標語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓班的方法動員和引導廣大干部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕設備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節(jié)能減排降耗工作的開展。

  節(jié)能降耗, 功在當代,利在千秋。今后,我們繼續(xù)在上級能源管理部門的大力支持和幫助下,把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置,以對子孫后代高度負責的精神,重視和加強節(jié)能降耗工作,倍加珍惜資源,為把我公司建設成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻。

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