精選學校工作總結(jié)3篇
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來的工作吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的學校工作總結(jié)3篇，歡迎閱讀與收藏。
學校工作總結(jié) 篇1
半年來，我們宇龍小學在萬校長等中心校領(lǐng)導的關(guān)懷和全校教職工的共同努力下，以提高學生整體素質(zhì)為指導思想，規(guī)范教育管理，加強常規(guī)管理，較好地完成了預(yù)定的工作目標。
首先，我們利用每周一的學習時間，組織全體教師認真學習市教育局、中心校有關(guān)文件精神，認真學習新課程理念，。通過學習使教師牢固樹立"以德育人"的指導思想，為形成優(yōu)良的師德師風打下堅實的基礎(chǔ)。我們始終堅持德育為首，關(guān)注并尊重學生的個性，盡可能地豐富德育內(nèi)容。我們要求教師通過班會課、每天的晨會等途徑有計劃地對學生實施思想品德教育，為學生基本道德規(guī)范的養(yǎng)成奠定基礎(chǔ)。
嚴格執(zhí)行課程計劃，開足開齊各門功課。堅持面向全體學生，努力提高教育教學質(zhì)量。強化教學過程，我們要求每個教師明確中心校有關(guān)對教師備課、上課、作業(yè)批改等方面的要求，認真鉆研教材，努力提高課堂四十分鐘的效益，絕大部分教師都能按要求盡力做好。開學初，制定教師實踐課計劃，通過實踐課使教師之間互相學習、互相幫助，達到共同提高的目的。我們還要求教師盡力做好補差工作，以提高合格率。有些教師利用清晨、午間等一切可利用的時間，狠抓補差工作，在不加重學生過重負擔的基礎(chǔ)上，確保學生整體水平有所提高。結(jié)合班主任管理，認真做好校園內(nèi)的各項評比，并做好每月底的匯總工作。另外，我們還積極發(fā)動、組織學生參加作文月賽、鎮(zhèn)小學生運動會等各項競賽，均取得了一定的成績。
我們認為安全工作永遠是學校的重點工作，牢固樹立"安全工作責任重于泰山"的意識。從我做起，以身作則。教室內(nèi)、幼兒園、食堂、校門口、操場等地方的巡視是我每天必做的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時和各位教師取得聯(lián)系，商討解決，如有必要則及時向中心校請示、匯報，以保證校園的安全，保證教學秩序的正常。我們不僅要求各班經(jīng)常性地進行安全教育，宣傳交通安全、食品衛(wèi)生安全、課間活動安全等。而且根據(jù)防火、防水、防電、道路交通安全等安全問題，組織召開一次主題班會，出好一期專題黑版報。在實踐中不斷積累處理偶發(fā)事件的經(jīng)驗，特別是怎樣做外地生家長思想工作的經(jīng)驗，爭取自動權(quán)，盡最大努力避免各類事故的發(fā)生。
實踐使我深刻認識到，只有通過自己的不斷學習，才能不斷充實自己的崗位知識，不斷提高自己的崗位能力。因此，我比較重視學習，包含理論的學習，向社會學、向?qū)W生學。經(jīng)常告誡自己，要用寸來量教師的長處和自己的短處，用尺來量教師的短處和自己的長處。在今后的工作中，我將坦坦蕩蕩做人，明明白白做事，真抓實干，努力工作，用自己的行動去影響和帶動周圍的人，為教育事業(yè)做出自己的貢獻。
學校工作總結(jié) 篇2
一、近年小學教育發(fā)展概況
(一)基本情況
20xx-2015學年，全鄉(xiāng)有3所完小，4個教學點，1所xx幼兒園。全日制小學，共有34個教學班，學生976人，其中校本部617人。有小學教師84人，其中“小中高”2人，小學高級教師61人，本科學歷18人，�？茖W歷47人，黨員教師30人。
xx幼兒園有6個教學班，在園幼兒278人，xx、xx小學附屬幼兒班5個，在園幼兒232人，xx、xx、xx、xx教學點各1個幼兒班。全鄉(xiāng)有幼兒教師27人，其中編制內(nèi)幼兒教師15人。
(二)取得的成就
1、小學教育成績斐然
全鄉(xiāng)學齡兒童入學率100%，輟學率為零，普及程度各項檔案資料規(guī)范，旁證材料齊全。小學畢業(yè)率為100%，單科及格率達96%以上，全科及格率達92%，教學質(zhì)量監(jiān)控優(yōu)秀率、合格率、平均分均居全縣農(nóng)村xx前列。在縣教育局組織的目標管理評估中，連續(xù)9年榜上有名。
學校是xx市第九、十、十一屆文明學校，并繼續(xù)爭創(chuàng)第十二屆市級文明學校。20xx年以來，學校先后市爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)先進基層黨組織，市縣實施素質(zhì)教育先進學校和義務(wù)教育標準化學校。
20xx年以來，學校獲得市、縣22次集體榮譽表彰，成為xx市教育系 1
統(tǒng)先進集體，市德育工作先進學校，市環(huán)境友好型學校，市優(yōu)秀閱讀學校，縣實施素質(zhì)教育先進學校，縣平安先行學校，縣課題研究先進學校。
2、學前教育迅速發(fā)展
在黨和政府的重視下，十二五期間我鄉(xiāng)學前教育迅速發(fā)展，在園幼兒人數(shù)比十一五大幅增加，3-5周歲幼兒入園(班)率93%以上。十二五期間，全鄉(xiāng)通過考核錄入及考試招聘擁有了編制正式幼兒教師，并不斷充實，至今年已經(jīng)有15名編制正式教師，另外有10名自主聘用教師。學前教育蓬勃發(fā)展，為義務(wù)教育質(zhì)量的提高打下了堅實基礎(chǔ)。
3、教師隊伍建設(shè)不斷加強
十二五期間，學校緊緊圍繞教學這個xx，以提高教師素質(zhì)為核心，以抓師德教育為突破口，認真抓好校本培訓和校本教研，以基礎(chǔ)教育課程改革和教師教學能力提高培訓為重點，不斷提高教師業(yè)務(wù)能力水平，打造了一支適應(yīng)新時期需要的高素質(zhì)教師隊伍。到20xx年底，小學教師學歷合格率均為100%。小學教師中具有�？埔陨蠈W歷的65人，占小學教師總數(shù)的76%。有市級名校長1人，市級名師1人，市縣級骨干教師19人。
4、辦學條件顯著改善。
十二五期間，全鄉(xiāng)小學教室均配備多媒體教學設(shè)備，并且實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)班班通。xx、xx、xx3所完小操場塑膠化。大部分幼兒班教室配備多媒體教學設(shè)備。
十二五期間，xx本部新建一幢1245㎡四層實驗綜合樓和二幢683㎡的行政和教師辦公樓，投資20萬元建成鄉(xiāng)村少年宮。xx小學建成700㎡的食堂綜合樓。xx小學重建了800㎡的綜合教學樓。xx幼兒園800㎡的綜合樓 2
也建成投入使用。xx教學點完成200㎡教學樓的重建。xx、xx教學點也結(jié)合三月三活動進行了全面裝修。
項目的實施，使全鄉(xiāng)小學、幼兒園校園面貌煥然一新。
5、學校管理達到新高度
(1)堅持求是管理，推進學校內(nèi)涵發(fā)展。近年來，學校進一步強化領(lǐng)導班子和教師隊伍建設(shè)，增強學校長足發(fā)展的動力。不斷完善學校管理制度，推進依法治校進程。堅持“管”和“理”的有機統(tǒng)一，讓師生體驗大家庭快樂。堅持不懈抓實抓好教學管理，全面提高教育教學質(zhì)量。(2)堅持精細德育，弘揚立德xx根本。學校安全管理精細化，為孩子們撐起了一片安全的天空。學校精心布置校園環(huán)境，細心開展德育工作：德育制度健全，德育活動形式多樣，德育實踐社會化，德育工作活動化。(3)堅持親近書香，導引發(fā)展源頭活水。學校利用“書香”指導課改活動，陪伴教師成長，激勵團隊進步，促進教師專業(yè)發(fā)展，指引學校課題研究。(4)堅持問題研究，顯現(xiàn)科教興校戰(zhàn)略。一年又一年，我校教育工作者懷著深厚的問題意識，在辦學實踐中發(fā)現(xiàn)問題，在探索中提出問題，以更大的勇氣直面問題和研究問題，以實干的精神推動了一個又一個問題的解決。
二、存在的困難與問題
十二五期間，我鄉(xiāng)小學教育雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，具備相應(yīng)的發(fā)展條件和空間，但也清醒的看到面臨的困難和問題：
(1)學校距縣城較遠，教師外調(diào)嚴重，師資力量相對薄弱。教師平均年齡在47歲以上，老齡化嚴重。
(2)隨著計生環(huán)境的寬松，農(nóng)村人口出生率有所上升。學校承接幼兒 3
入園，學齡兒童入學的壓力增大。部分村存在著恢復完小的可能性和必要性。
(3)部分教師的業(yè)務(wù)能力與與教育發(fā)展要求存在差距，尤其是教育思想與教育行為的落差使新課程難以達成較高的目標。
(4)學校的組織管理需要進一步建立一種民主、創(chuàng)新的教育管理機制，以利于充分發(fā)揮教師的主體意識，調(diào)動教師的積極性。
(5)學生留守兒童、困難家庭子女較多，家庭教育盲區(qū)多。
(6)學校的硬件建設(shè)雖有改觀，但高效的教育網(wǎng)絡(luò)尚未形成。
三、今后發(fā)展目標和發(fā)展思路
(一)總體目標
建設(shè)優(yōu)質(zhì)、現(xiàn)代化的農(nóng)村小學，讓每個學生快樂成長，讓每位教師幸福工作，讓每個家庭充滿希望。按照“整合教育資源、促進均衡發(fā)展、實施精細管理、提高教育質(zhì)量”的工作目標，完善布局調(diào)整，整合優(yōu)化教育資源配置;加快教育信息化進程，以教育信息化來促進教育現(xiàn)代化;加強師資隊伍建設(shè)和教育管理，促進教育整體水平全面提高;貫徹和落實義務(wù)教育均衡發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)我鄉(xiāng)義務(wù)教育基本均衡。
(二)發(fā)展思路
突出一個主題——改革與發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，高揚課程改革旗幟，解放思想、與時俱進，充分發(fā)揮教育改革中的政策優(yōu)勢，做優(yōu)、做強學校品牌，使學校逐步走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
確立“四種意識”——(1)生本意識。即以人為本，以學生發(fā)展為本。 4
學校要發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)的學生是否有質(zhì)量、有特色。學生發(fā)展水平高，學校的競爭力就強，學校的發(fā)展環(huán)境也就好。(2)師本意識。教育大計，教師為本。學校要牢固樹立教師是學校發(fā)展的第一資本的理念，讓不同層次的教師獲得不同程度的成長和發(fā)展。(3)校本意識。校本研究、校本培訓、校本管理是深入推進課程改革的需要。積極提倡學校即研究xx、教室即研究室、教師即研究者。要充分利用本地資源，教育云資源優(yōu)勢，加強教師與教師、學校與學校之間的溝通與合作，形成自我發(fā)展、自我提升、自我創(chuàng)新的內(nèi)在機制。(4)社會意識。學校教育的最終目的.是為國家、為社會培養(yǎng)人才。作為教育者，必須要有為社會服務(wù)的意識，把學校和社會融入一體，經(jīng)常與社區(qū)、單位開展各種活動，培養(yǎng)學生的社會意識。
四、具體目標
1、進一步改善辦學條件�！笆濉逼陂g，學校借助國家實施學校“薄改工程”建設(shè)的快車道，加大學�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(1)爭取立項，建設(shè)xx幼兒園分園，xx小學、xx小學幼兒班獨立建園。
(2)完善小學生活設(shè)施，爭取建設(shè)xx小學本部教師周轉(zhuǎn)房20xx㎡，以滿足外地老師住校和住宿學生管理的需要。
(3)對學校原先樹木門框樓房進行維修。
(4)添置辦公設(shè)施，實現(xiàn)教師辦公無紙化。
(5)完善學校網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，優(yōu)質(zhì)資源班班通，充分發(fā)揮現(xiàn)代教育手段作用。
(6)更新音、體、美器械，充實學校藏書。
學校工作總結(jié) 篇3
為進一步加強學生宿舍管理，豐富寄宿生的日常生活，本學期以服務(wù)學生和保障學生“學習時有精力、生活上能安心”作為指導管理我校寄宿生的總目標，完成了各項常規(guī)管理工作。下面就本期工作作簡要總結(jié)：
一、基本情況：
本人在11月1日接到宿管員這份工作，基本沿用原宿管員的計劃，但在許多方面都作了調(diào)整。我接管的男生寢室共18個，住宿生124人。按年級住，七年級住一樓，九年級住二樓，八年級住三樓�？倶情L一名，負責本樓的所有事務(wù)，各年級有分樓長一名，負責本年級的所有事務(wù)。分樓長為總樓長負責，總樓長為宿管員負責，層層落實責任。
二、完成的工作情況：
1、每日早晚兩次不定時以高要求、嚴標準對各寢室予以檢查、評比，每月公布1次優(yōu)秀寢室與后進寢室名單，分別給以物質(zhì)獎勵和相應(yīng)的懲罰。
2、嚴格管理，提高對寢室安全管理重要性的認識，明確安全是宿舍管理的頭等大事，提出了防火、防盜、防惡性事故的具體辦法、措施。
3、抓環(huán)境衛(wèi)生：在宿舍，寢室成員輪流值班，對室內(nèi)衛(wèi)生輪流打掃。公共衛(wèi)生分工負責，每層樓排出公共衛(wèi)生值日表，每周一個寢室負責，宿管員天天檢查室內(nèi)外衛(wèi)生，每天都公布檢查結(jié)果，未完成任務(wù)的當天整改，落實到人。
4、在宿舍內(nèi)、走廊張貼標語，誘導學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，張貼文明用語，為學生創(chuàng)造文明、溫馨的舒適環(huán)境。
5、日常工作中重點突出抓財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)損壞的責任追究制度。
6、課余時間走進學生宿舍，在平等、友善的基礎(chǔ)上，誠懇與學生交
流、溝通，耐心聽取學生反映的問題，及時向?qū)W校有關(guān)方面反映解決。
7、經(jīng)常召開住宿學生座談會，認真聽取學生反映的問題，及時答復、解決。
8、寢室設(shè)學生聯(lián)絡(luò)員，由學生積極分子或?qū)嬍议L擔任。在宿舍發(fā)現(xiàn)問題隨時與宿管員、班主任聯(lián)系，防止事件發(fā)生、事態(tài)擴大。
9、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如學生抽煙、喝酒、點蠟燭、鬧矛盾、丟失錢物、潑污水、隨地大小便等，除制止、勸說、糾正以外，及時告知班主任。
10、抓好學生晚歸、不歸現(xiàn)象。嚴格實行查房點名制度，做好查房記錄，對晚歸、不歸學生，想盡辦法利用發(fā)短信、打電話與學生聯(lián)系，查清去向，做好記錄，次日把晚歸、不歸信息送給各班主任。
12、加強安全檢查與維修。為杜絕安全隱患，宿管建立了例常巡查制度，于每周一對各宿舍進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
13、為九年級學生設(shè)立學習室，讓他們在教室關(guān)燈后的1小時（寢室熄燈前）可以加班學習。
三、取得的主要成績：
宿舍財產(chǎn)完好無損壞， 宿舍衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，亂扔垃圾、隨地吐痰現(xiàn)象明顯減少，講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講道德、講秩序在室內(nèi)外蔚然成風。
四、工作中存在的主要問題與不足
1、對學生的衛(wèi)生教育、安全意識教育應(yīng)常抓不懈。
2、工作方法還存在一定問題，宿舍內(nèi)以活動為載體的管理育人、服務(wù)育人工作開展不夠深入、扎實，科學管理、規(guī)范管理尚未實現(xiàn)。
3、以人為本的管理、服務(wù)理念還沒有深入人心，服務(wù)意識、服務(wù)水平尚待進一步提高。
4、宿舍的室貌整頓及美化行動遲緩。
5、宿舍的文化建設(shè)、學生自我管理組織建設(shè)還沒有完全落實。
6、學生寢室管理的各項規(guī)章制度需要繼續(xù)完善和規(guī)范。
回顧過去的半學期，寢室管理員為學校的工作大局做出了一定的貢獻。但必須清醒地認識到，成績有限，差距很大！我們將緊緊圍繞學校的工作中心，服從大局，積極探索、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。
宿管員：潘德勝
20xx年1月17日
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