- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容要求
隨著社會不斷地進步,人們運用到創(chuàng)業(yè)計劃書的場合不斷增多,創(chuàng)業(yè)計劃書可以意指為商業(yè)計劃書。那么創(chuàng)業(yè)計劃書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容要求,僅供參考,大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容要求
1.創(chuàng)業(yè)機會描述
要求:清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境;市場機會和有效的市場需求;所面對的目標顧客(群)等。
2.創(chuàng)業(yè)項目概述
要求:準確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務,針對解決的問題,如何滿足市場需求;本項目所具有的獨創(chuàng)性、領(lǐng)先性;實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。
3.公司戰(zhàn)略
要求:公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競爭優(yōu)勢確立分階段目標,公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略,主要的合作伙伴與競爭對手等。
4.市場描述
要求:在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,分析面對的市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、潛力、競爭狀況,包括競爭分析、目標市場定位、市場容量估算、預計的市場份額、趨勢預測等。要求提供的數(shù)據(jù)真實有效、分析方法科學合理。
5.營銷策略
要求:根據(jù)本項目的特點,制定合適的市場營銷策略,包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務,制定恰當?shù)膬r格、渠道、推廣策略等,確保順利進入市場并保持和提高市場占有率。
6.融資與財務
要求:股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模、資金來源與運用;盈利模式、盈利能力分析;風險資金退出策略(方式、時間)等。
7.關(guān)鍵風險和問題
要求:客觀闡述本項目面臨的技術(shù)、市場、財務等關(guān)鍵風險和問題,提出合理可行的規(guī)避計劃。
8.管理團隊及經(jīng)營管理
要求:介紹管理團隊各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補,公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。要求:介紹生產(chǎn)工藝/服務流程,原材料的供應情況,設(shè)備購置和改建,人員配備,生產(chǎn)周期,產(chǎn)品/服務質(zhì)量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。
創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容要求
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量,往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目標,即看計劃書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢?還是要拿去銀行貸款,從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要,接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié),一般分成十大章。
一:事業(yè)描述。
必須描述所要進入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務),哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等。
二:產(chǎn)品/服務。
需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。
三:市場。
首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市場已有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預算。
四:地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。
五:競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
六:管理。
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,還沒有明確的解決之道。
七:人事。
要考慮人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。
八:財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,并預測未來3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。
九:風險。
不是說有人競爭就是風險,風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,并注意當風險來時如何應對。
十:成長與發(fā)展。
下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
【創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容要求】相關(guān)文章:
完整的創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容和格式示范06-29
生產(chǎn)調(diào)度的工作內(nèi)容要求07-30
會議紀要內(nèi)容要求06-10
考察報告內(nèi)容及要求11-22
專業(yè)實習目的及內(nèi)容要求11-25
策劃書的格式內(nèi)容要求06-20
科目二考試內(nèi)容及要求11-28
銷售計劃書要求細則07-02