【精華】個(gè)人工作總結(jié)6篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的個(gè)人工作總結(jié)6篇，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人工作總結(jié) 篇1
xxxx年X月X日加入的XX物業(yè)有限公司。在此工作,從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部主管,不能說好,也不能說滿足,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的發(fā)展,積累更多的經(jīng)驗(yàn)。往事如昨日,在此的日子里,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,同事的關(guān)心和幫助,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后,當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,我會從中獲得一份慰藉,一縷回憶,一瓣馨香,幾多感動(dòng)和鞭策。
回憶過去,展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達(dá)到管理好部門工作的目的,就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是:以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支"招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝"的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),有軍人的素質(zhì),來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外,還要從計(jì)劃、組織、激勵(lì)等方面著手。
一,計(jì)劃。
1,計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理。
計(jì)劃工作的劃分主要是指:將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法:
〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分:針對某項(xiàng)工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項(xiàng)基本工作,并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。
計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法:
〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出計(jì)劃,并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。
〈2〉由下而上的方法:先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分:針對某項(xiàng)工作的流程順序,從工作開始到全部完全成,逐步考查每項(xiàng)基本工作,并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān)。
計(jì)劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,確保其完成得更好。主要采用三種方法:
〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理:某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),就由誰作出計(jì)劃,并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。
〈2〉按計(jì)劃的類型管理:各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂,但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。
〈3〉按計(jì)劃的階段管理:計(jì)劃制訂后,每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個(gè)人做。2應(yīng)力求管理上的方便。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必須考慮人員的需要和滿足。5盡量減少費(fèi)用。6分工要公平公正,有利于人群關(guān)糸的發(fā)展。
二,組織。
1,集權(quán)與分權(quán)管理。
〈1〉集權(quán)管理:也稱"獨(dú)裁式"管理,指把本部門的所有權(quán)力集中于部長一人,包括人員休假、請假、日常生活管理等,對所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門,在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,就必須這樣做。
〈2〉分權(quán)管理:是指權(quán)力不限集中于部長一人,隊(duì)長、班長也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,可以充分體現(xiàn)民主,隊(duì)員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。
集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)一致,統(tǒng)一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性。考慮有關(guān)因素,以決定集權(quán)和分權(quán)的程度,才能明確組織結(jié)構(gòu),確保上一層在下一層的權(quán)威性。
2,組織的運(yùn)用。
〈1〉制訂各種工作制度:是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門,以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行,同時(shí),集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。
〈2〉制訂各種工作方法:是指以人或部門為基準(zhǔn),制定工作的方法,使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn),并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。
〈3〉制訂監(jiān)控方法:是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
〈4〉表冊記錄和匯集報(bào)告:是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?記錄是一切報(bào)告的根據(jù),匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù),是意見溝通的重要渠道之一。
在組織運(yùn)用時(shí),除上述四項(xiàng)具體方法外,還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等.
3,組織管理.
不管是什么組織,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé),每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能,并能彼此協(xié)調(diào)工作,共同達(dá)到組織的目的.
如何才能有較好的管理?除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng),盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時(shí)間,培養(yǎng)感情或想辦法對付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題,就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則:
<1>統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作:本部門目標(biāo)明確后,必須讓每個(gè)班,每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容,了解自己的作用及與其它部門,其它部門人員的關(guān)糸,不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局.
<3>權(quán)責(zé)相稱:一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱與公正,否則不僅影響職工的工作情緒,還可能沒有充分的權(quán)力,使某些人無法完成好自己的任務(wù).
<5>良好的意見溝通:意見溝通有上情下達(dá),下情上表的作用,同時(shí)是提供資料的渠道,也是部門做決策的工具,因此凡是阻礙上下溝通的情況,應(yīng)盡量避免.管理的層次分得太多,有礙上下層意見溝通,但層次太少,則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍,因此兩者之間應(yīng)取得均衡,應(yīng)聽取直接主管的見意.
<7>必須具有彈性:組織管理應(yīng)具有一定的彈性,不能墨守城規(guī),一成不變.才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形.
其它如專業(yè)化有較控制\多培訓(xùn),多練訓(xùn)也可以做為原則考慮.
三.激勵(lì).
1,正面的激勵(lì).
<1>激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的積極性,出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),不斷提高工作績效.像部門中的人員有好的中等的\差的之分,可以通過各種激勵(lì)辦法,使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為,表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員,促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗.而激勵(lì)的對像要求也是多方面的,要滿足這些要求就必須采取多種激勵(lì)的辦法,包括多給錢權(quán)誼和關(guān)心\尊重,好的工作條件,有趣有意義的活動(dòng)等等.
2,反激勵(lì).
是通過經(jīng)濟(jì)處分,間接影響其升職或者其它手段來達(dá)到目的.
總之通過以上三方面的管理,可以搞好人員的管理,發(fā)揮其積極因素,通過領(lǐng)導(dǎo)的行為與影響力,引導(dǎo)和激勵(lì)人員來實(shí)現(xiàn)本部門目標(biāo),為公司發(fā)展盡職盡力。
個(gè)人工作總結(jié) 篇2
從去年9月份入職到現(xiàn)在，我已經(jīng)在我人生的第一份工作中度過了半年的時(shí)光。這一份工作特殊的地方還在于我工作中的主要語言是英語，用我們教育行業(yè)的話說，我在用我的“第二語言”與我的學(xué)生，客戶還有同事交流溝通。作為從小學(xué)習(xí)英語的一代，我還是經(jīng)常覺得在使用英語這個(gè)工具的時(shí)候不夠得心應(yīng)手，但同時(shí)又在這個(gè)過程中得到很多不斷練習(xí)這個(gè)工具的機(jī)會。關(guān)于英語的累積，我會在另外一篇小結(jié)中再細(xì)細(xì)總結(jié)，這篇工作小結(jié)就先跳出語言學(xué)習(xí)與教育來談?wù)勔粋�(gè)工作新手的自白。
1. 自己對自己的利益負(fù)責(zé)
過慣了別人給自己操心的日子，等到了工作中任何事情，好的壞的都得自己操心，負(fù)責(zé)。如果你碰巧和我一樣有個(gè)很不錯(cuò)的同學(xué)/朋友作為同事，那很幸運(yùn)，偶爾會有人幫你操心下，但大部分時(shí)候還是要自己想好自己的事情。我來舉幾個(gè)例子，在簽合同時(shí)，合同中提及過節(jié)假日，但我作為新手一直也沒問清楚過自己有什么節(jié)假日，別的同事的日歷上常有flex time/personal day用來休息，我卻埋頭苦哈哈的一直工作。直到年底才鼓起勇氣問經(jīng)理自己的休閑時(shí)間，這才拿到了5天的休假。所以說工作中可沒有人替你的利益著想。
2. 主動(dòng)“出擊”
工作了快小半年，我的那位好朋友兼同事提出來想要跟上司聊聊自己這半年的表現(xiàn)。我一聽，對啊，這免費(fèi)給你測評能力，給你提出意見，助你工作一臂之力，還付你錢的美事兒我怎么沒想到?你不但能從中獲得到上司對你的評價(jià)，以此作為改進(jìn)，同時(shí)也找到機(jī)會與上司進(jìn)行了有效的溝通，很自然的讓他/她感受到你對工作負(fù)責(zé)，愿意學(xué)習(xí)的態(tài)度。這樣一舉多得的行為在職場中一定要學(xué)會多多運(yùn)用。我就借此機(jī)會跟與我平時(shí)很少交流的頂頭上司來了一次對話，他以一個(gè)觀察者/領(lǐng)導(dǎo)者的角度指出了不少有用寶貴的意見。
3. 學(xué)會溝通，敢于提出自己的請求
從前我一直以為自己是一個(gè)很會溝通的人，但我的所謂的會溝通首先是在說中文的前提下，其次我的會溝通其實(shí)就是盡量滿足別人的請求。但往往自己有請求的時(shí)候就會非常迂回，猶豫，糾結(jié)，然后把事情拖延最后導(dǎo)致事情朝向另一個(gè)方向發(fā)展。這個(gè)缺點(diǎn)其實(shí)也跟接下來想談的一點(diǎn)有關(guān)聯(lián)處。比如最近因?yàn)橐粋�(gè)插班生校車的問題。住家與我們再三確認(rèn)校車是否可以，但等學(xué)生真的來了才因?yàn)樾^(qū)的不配合導(dǎo)致校車無法接送學(xué)生，學(xué)生所在的校區(qū)還要求住家親自去處理。因?yàn)橹案〖冶ＷC過不必費(fèi)心交通問題，所以我非常猶豫提出這個(gè)請求，然后一直拖延，結(jié)果只能向其他的住家提出接送孩子的請求，其實(shí)復(fù)雜化了這個(gè)問題。另外一個(gè)最近處理的事情就是我的工作超過了40hrs。但我一直都不好意思或者說不知道該怎么提出來這個(gè)問題，結(jié)果我的上司主動(dòng)提出來然后幫我解決，雖然我拿到了flextime，但自己之前付出的時(shí)間和精力很多其實(shí)都白白浪費(fèi)了。
4. 學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，但也要學(xué)會拒絕
可能新手都會有這樣的一個(gè)錯(cuò)誤就是別人給你的活兒，能接就接;別人讓你幫忙能幫就幫，不懂拒絕。這種心態(tài)會給自己帶來很多不必要的麻煩和不快，而且別人會越來越習(xí)慣于讓你幫忙。最近看了很多關(guān)于這樣心態(tài)的文章，深知千萬不能在不懂拒絕這條路上越走越遠(yuǎn)。不過拒絕也需要技巧，直接了當(dāng)?shù)恼f“不”肯定不是最好的方式，但拐彎抹角的不也同樣不可取，這其中的平衡還要自己在工作中慢慢學(xué)習(xí)和成長。
就說這么多吧，很多感悟都隨著時(shí)間和事件的流走變得不那么清晰，這篇小結(jié)還是不夠深刻，但也希望自己與在讀的你共勉。
個(gè)人工作總結(jié) 篇3
本人一直從事工地安全資料及9000體系運(yùn)行工作，已有初級水平的工作經(jīng)驗(yàn)。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)知識水平，還參加了新版體系文件及內(nèi)審員培訓(xùn)。本人在工地工作期間主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理體系的運(yùn)行、收集匯總項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制的日常記錄以及協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目部與集團(tuán)公司各部室的日常工作。通過在以往總公司工程部的學(xué)習(xí)，本人已經(jīng)了解公司體系運(yùn)行機(jī)制，并將其運(yùn)用到工地管理工作中，整理匯總項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行。一線的工作鍛煉是我明白，干工作一定要勤勤懇懇，認(rèn)認(rèn)真真。
20xx年通過工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我由項(xiàng)目部調(diào)回分公司辦公室負(fù)責(zé)對外撥款以及辦公司日常管理工作，這對我又是一個(gè)學(xué)習(xí)公司管理方針的好機(jī)會，可以了解集團(tuán)各部門工作流程。如果說在項(xiàng)目上工作是學(xué)習(xí)專業(yè)知識，那么回到公司更多的是學(xué)習(xí)管理方法，將管理與實(shí)際相結(jié)合，充分了解一個(gè)項(xiàng)目整體運(yùn)行流程。
新的工作崗位，要求我更要認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱情飽滿，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循領(lǐng)導(dǎo)指示和按照會議決議，參與分公司的人員例會，同時(shí)加強(qiáng)了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)過程中對出現(xiàn)的.不合格項(xiàng)的整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)整改措施得到了落實(shí)。積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。
今后無論從事什么工作我仍會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)秀工作態(tài)度，提高自身的工作能力，及時(shí)糾正工作中的錯(cuò)誤，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，以熱情主動(dòng)、積極務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)作為我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地的工作才會換來應(yīng)得的報(bào)酬，要求自己做事要盡職盡責(zé),不推卸責(zé)任。為將來創(chuàng)造更好的工作成績打好基礎(chǔ)，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù)，出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
個(gè)人工作總結(jié) 篇4
光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎，回想望,通過這一年的的盡力工作，明顯的感到到本身的變更和提高。
依據(jù)局機(jī)關(guān)文件精神，我們堅(jiān)持自查原則，對工作客看主看矯正。通過一年的工作學(xué)習(xí)使本身的財(cái)務(wù)知識得以增強(qiáng)、職業(yè)技能純熟水平得以進(jìn)步，能更有效精確的把財(cái)務(wù)帳做的工致清晰，規(guī)范有序。
第一、杜絕前期根基工作做的不到位，內(nèi)容、具名不齊全，憑證附件缺失、憑證的整理，費(fèi)用的報(bào)銷的真實(shí)性，等等問題。針對這些問題，我們應(yīng)該監(jiān)督到位，對所有憑證和與之相關(guān)的原始材料進(jìn)行整理和彌補(bǔ)，避免漏報(bào)、漏簽等問題反復(fù)呈現(xiàn)。
第二、溝通好各部門之間的連接問題，固然在溝通方面我有許多的不夠，但我照樣會盡力做好與各部門之間的溝通，積極共同各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總做好充分實(shí)時(shí)的籌備，加倍精確有效的完成工作任務(wù)。
第三、認(rèn)真學(xué)習(xí)局財(cái)務(wù)。做到層次清晰、帳實(shí)符合。從原始發(fā)票的取獲得填制記帳憑證以及財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)闡發(fā)和責(zé)任清單的編制、都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這幾年局里的制度發(fā)生了很大的變更，最明顯的變更便是現(xiàn)在的報(bào)賬制，之前沒有閱歷過，現(xiàn)在還沒有報(bào)過賬，但在項(xiàng)目上整理憑證的時(shí)候照樣了解一點(diǎn)，對發(fā)票的要求、具名、憑證的整理，都有很高的要求，所以19年我會盡力學(xué)習(xí)，盡可能多的控制局里的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，純熟控制日常工作流程，學(xué)會認(rèn)真思考，而不是機(jī)器化的做一些表格，在財(cái)務(wù)工作中盡心盡職，認(rèn)真處置懲罰審核每一筆業(yè)務(wù)，更高效精確的完成財(cái)務(wù)工作。
第四、今年稅上發(fā)生很大的變更，國地稅合并，個(gè)人所得稅的轉(zhuǎn)變，印花稅的繳納。之前的項(xiàng)目是簡略單純計(jì)稅，固然也是學(xué)的欠亨透，但對一般計(jì)稅的理解還停留在學(xué)生階段，還需盡力學(xué)習(xí)。稅是我最最脆弱的環(huán)節(jié)，所以我會增強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理的取得足額的進(jìn)項(xiàng)稅，低落稅負(fù)，爭取利益最大化。
通過總結(jié)，我觀到自身工作中的不夠和缺陷，同時(shí)也明確了盡力和奮斗的偏向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所必要的不僅僅是純熟的職業(yè)技能與知識，還要學(xué)會機(jī)動(dòng)的運(yùn)用本身所控制的知識技能、與人相處的才能和在工作實(shí)踐中所積累的經(jīng)驗(yàn)。新的一年意味著新的動(dòng)身點(diǎn)、新的機(jī)遇，我們要奮不顧身，盡力前行。20xx年我將盡力學(xué)習(xí)財(cái)稅相關(guān)知識，做好本職工作，學(xué)會思考，為成為一名合格優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員盡力學(xué)習(xí)認(rèn)真工作。
個(gè)人工作總結(jié) 篇5
集體林權(quán)制度改革是繼農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制杜改革后的又一次重大改革，是農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的豐富和完善，是從耕地向林地的延伸和擴(kuò)展，是促進(jìn)農(nóng)民增收的機(jī)遇和用途，也是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。我村集體林權(quán)制度改革工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)林改領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣委縣政府、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府關(guān)于集體林權(quán)制度改革文件精神，認(rèn)真貫徹，扎實(shí)安排，全面完成了全村林改工作任務(wù)，現(xiàn)將我村集體林權(quán)制度改革工作總結(jié)如下：
一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，成立林改機(jī)構(gòu)
認(rèn)真宣傳集體林權(quán)制度改革工作的重大意義，組織學(xué)習(xí)縣鎮(zhèn)林改辦工作的有關(guān)文件精神，認(rèn)真部署，扎實(shí)安排，召開了班子會，認(rèn)真研究安排林改工作，全村干部及時(shí)抽調(diào)林改工作人員，村民代表參加的林改動(dòng)員會，并對村組干部，抽調(diào)林改工作人員進(jìn)行了林改工作培訓(xùn)，同時(shí)成立了村集體林改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組和理事會，為做好全村林改工作奠定了思想基礎(chǔ)和組織保證。
二、扎實(shí)安排，調(diào)查摸底
經(jīng)過全村認(rèn)真調(diào)查摸底，我村共設(shè)5個(gè)村民小組，共有農(nóng)戶513戶，總?cè)丝?796人，總面積2710畝，經(jīng)調(diào)查我村沒有集體林地林木，并召開了村組干部、村民代表參加的集體林權(quán)改革工作摸底調(diào)查通報(bào)會進(jìn)行了通報(bào)，通報(bào)結(jié)果進(jìn)行了公示，接受群眾監(jiān)督。
三、全面總結(jié)，整理歸檔
我村集體林權(quán)制度改革工作經(jīng)宣傳動(dòng)員和調(diào)查摸底兩個(gè)階段的工作，由于我村沒有符合集體林權(quán)制度改革的林地和林木，已基本完成了集體林權(quán)制度工作的主體任務(wù)，為迎接省市縣的檢查驗(yàn)收，要全面細(xì)致的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集林改過程中形成的文件、表冊、資料，進(jìn)行全面整理。
規(guī)范和完善我村集體林權(quán)制度改革工作的檔案資料，歸檔備查。
總之，我村集體林權(quán)制度改革雖取得了一定成績，但與上級的要求還有一定的差距。今后，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，做好集體林改的檢查驗(yàn)收工作，鞏固好我村集體林權(quán)制度改革成果，進(jìn)一步解放和發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力。
個(gè)人工作總結(jié) 篇6
xx年年7月加入**商旅，從事販賣工作，轉(zhuǎn)眼間，半年光陰就要揮手向我拜別了，在這新年光降之際，回顧本身半年多所走過的路，所閱歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，自在的心態(tài)。
在這6個(gè)月多的光陰里有的是失敗，沒有勝利，遺憾沒接到什么定單，欣慰自身業(yè)務(wù)知識和才能有了新的進(jìn)步，因?yàn)槲译x開旅游行業(yè)已有兩年光陰了，許多客源都開始流失，現(xiàn)在有這種回升，首先得感謝公司給我提供了那么好的工作條件，有那么好的、有經(jīng)驗(yàn)的主管和領(lǐng)導(dǎo)給我的指導(dǎo)，他們的拭魅戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我畢生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是服務(wù)的措施，更緊張的是做人的事理。做人是服務(wù)的前提和根基。
從7月9日開始進(jìn)入公司，培訓(xùn)學(xué)習(xí)了一段光陰，我本身也實(shí)踐販賣了一段光陰，不知不覺中，半年多的光陰一晃就過了，在這段光陰里，我從外貿(mào)業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)型為旅游業(yè)務(wù)員，完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)換，并且重新接收適應(yīng)了這份工作，只是業(yè)績沒什么突出。
不管從事那一行業(yè)，都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和樹立客戶關(guān)系群。在市場開拓和實(shí)際工作中，我學(xué)到了如何定位市場偏向和產(chǎn)品偏向，抓重點(diǎn)客戶和跟蹤客戶，懂得了淡旺季里的光陰支配以及在各光陰段里的主打產(chǎn)品有那些，應(yīng)主攻那些項(xiàng)目;當(dāng)然這點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷的，應(yīng)該賡續(xù)的學(xué)習(xí)，積累，與時(shí)俱進(jìn)。
在工作中，我可以說，我沒有虛度，揮霍上班光陰，對工作我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。顛末光陰的洗禮，我相信本身會更好，俗話說：只有閱歷能力發(fā)展。世界沒有完美的事情，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，相信別人，相信團(tuán)隊(duì)的力量，再施展自身的優(yōu)勢，賡續(xù)總結(jié)和改進(jìn)，進(jìn)步素質(zhì)。
自我分析：以目前的行為狀況來看，我還不是一個(gè)合格的販賣員，自己談吐，談鋒還不可，表達(dá)才能不敷突出。根源：沒有突破自身的缺點(diǎn)，心理素質(zhì)是過關(guān)了，但臉皮還不敷厚，在我的內(nèi)心中，我不停相信本身能成為一個(gè)優(yōu)秀的販賣員，這是我的一股動(dòng)力，這份信念不停蘊(yùn)藏在胸中，隨時(shí)籌備著爆發(fā)，內(nèi)心不停盼望勝利�！拔乙駛�(gè)真正的男人一樣去戰(zhàn)斗，超越本身。。。。。�！�(超越阿*哥，哈哈)我對本身說。
感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的上級對我言傳身教的悉心指導(dǎo)，我必然會以積極主動(dòng)、自信的、充溢激情的心態(tài)去工作，爭取在本身的販賣區(qū)域里各處開花，取得好業(yè)績。
揮別舊歲，歡迎新春，我信心百倍，滿懷希望!
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