工程技術(shù)年終工作總結(jié)模板匯編5篇
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的工程技術(shù)年終工作總結(jié)5篇，歡迎大家分享。
工程技術(shù)年終工作總結(jié) 篇1
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
1、 務(wù)實工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ�、所以我很期待�?/p>
2、 工作要有責(zé)任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的`施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好、
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事，說成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉。
工程技術(shù)年終工作總結(jié) 篇2
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的'改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工
由于本項目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
工程技術(shù)年終工作總結(jié) 篇3
我目前為一名工程技術(shù)人員，回顧今年，我的工作大致被劃分成了三個階段：
1、根據(jù)公司以及項目安排，在天津?qū)μ旖蜩F建大廈進(jìn)行后期維修、部分后期結(jié)算、精裝修與幕墻評優(yōu)配合工作；
2、10月8日天津鐵建大廈后期維修告一段落后，聽從公司及項目安排，我被調(diào)配至北京南四環(huán)中國通號室外地面鋪裝工程項目部，主抓南廣場、入口水景施工；
3、10月29日我接到公司人力資源部電話，聽從公司以及項目安排，我再次被調(diào)配至三元橋中旅大廈后勤輔助區(qū)裝修工程至今。
在天津鐵建大廈維修期間，與建設(shè)單位、物業(yè)單位、相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)合理，均能在第一時間解決保修的問題，而且在維修期間，大部分時間并未有施工人員參與，均由我與物業(yè)單位協(xié)助完成，這也為公司在后期維修當(dāng)中節(jié)省了一部分開支，也在維修過程中學(xué)會很多施工技巧，例如高強(qiáng)石膏陰陽角找角、耐水膩子打磨找平、乳膠漆小面積修補(bǔ)、瓷磚與石材飾面開洞、簡單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等，為以后再進(jìn)一步工作做了更好的經(jīng)驗積累。在這個期間也經(jīng)歷了鐵建大廈內(nèi)外裝評優(yōu)工作，從與當(dāng)?shù)亟ㄖb飾協(xié)會報送資料、評優(yōu)海選安排、現(xiàn)場查驗，會場安排全程參與，對整個評優(yōu)工作有了詳盡的了解，專家隊伍對于評優(yōu)工作注重哪些位置，關(guān)鍵的.考察節(jié)點是哪些，今后若遇到評優(yōu)工作應(yīng)該注意什么地方做到心中有數(shù)，也為今后工程評優(yōu)工作積累了初步經(jīng)驗。
在中國通號室外地面鋪裝工程項目部期間，因我是在工程施工期間被調(diào)配至項目，項目領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)南廣場、入口處水景l(fā)ogo墻施工，因我臨時授命，圖紙與工藝均不熟悉，且現(xiàn)場廣場地面石材已經(jīng)施工大半，我只能立刻對照藍(lán)圖并結(jié)合現(xiàn)場在了解
現(xiàn)場的同時吃透施工工藝，同時注意各個位置收口，特別是路沿石與花崗巖、燒切磚之間的收口關(guān)系；入口處水景l(fā)ogo大面積石材濕掛施工，但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時間較短，大面與邊角收口完成大部分，水景石材尚未施工完成，在此不再多表。
在中旅大廈項目部以來，因現(xiàn)場各種條件限制且進(jìn)入冬施，尚未開展大面積施工，施工區(qū)域僅限制在配電間、柴發(fā)機(jī)房等， 通過保溫措施進(jìn)行少量的濕作業(yè)，主要以機(jī)械連接類的工作為主，而我主要以編寫施工組織設(shè)計、專項方案、深化圖紙、深化節(jié)點、變更洽商等一些工作。
下面我將工作開展?fàn)顩r與感受做如下匯報：
1、 思想高度重視，項目安排合理，領(lǐng)導(dǎo)組織得力。
在天津鐵建大廈評優(yōu)工作中均由原天津鐵建大廈項目經(jīng)理安排，遙控指揮并及時要求我與當(dāng)?shù)貐f(xié)會對接，且在我做這些對接工作前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將路鋪平，我只需將事情執(zhí)行下去，一切順利，中間并未出現(xiàn)什么偏差，而且在領(lǐng)導(dǎo)安排評優(yōu)的工作之外，我在天津鐵建大廈后期維修中也較為重視物業(yè)提出的問題，并沒有懷著那種“當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想”，既然安排我在這里，就不能毫無所獲，主動學(xué)習(xí)施工技能技巧，在實際操作上不懂之處及時請教勞務(wù)分包單位的技術(shù)人員從而順利完成工作。
2、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持多措并舉。
在通號室外施工過程中，因之前尚未接觸過室外鋪裝項目，發(fā)現(xiàn)很多自己并不清楚的地方，在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認(rèn)為正確的節(jié)點方案，還會通過圖集自己的認(rèn)知范疇盡量考慮多種做法，結(jié)合現(xiàn)場與勞務(wù)分包人員商議，選取最優(yōu)化方案，以達(dá)到成本節(jié)約，低耗高效的方式。
3、 拒絕等靠要，積極主動承攬工作。
因中旅大廈后勤輔助區(qū)改造工程為一個改造工作，并且情況特殊，建設(shè)方、總包等各個單位各種原因，現(xiàn)場一直無法推進(jìn)，且進(jìn)場一月有余尚未有藍(lán)圖下發(fā)，均為白圖且建設(shè)方、設(shè)計方均未簽字，項目部技術(shù)與工程人員根據(jù)狀況互相配合，將功能房間編號，講墻頂?shù)孛娣e等數(shù)據(jù)全部列表，藍(lán)圖下發(fā)后第一時間總備料計劃便可生成，從而不影響成本策劃，材料部門可正常走招投標(biāo)手續(xù)；將現(xiàn)場影響我方施工的問題全部羅列匯總成銷項表，一項項跟進(jìn)，以此推進(jìn)工程進(jìn)度等措施。我司在施工作業(yè)不能大面積開展的情況下便進(jìn)行“內(nèi)功修煉”，圖紙會審、節(jié)點深化、材料損耗預(yù)估、優(yōu)化施工節(jié)點、提前預(yù)編施工交底、培訓(xùn)交底成本策劃并加強(qiáng)全員成本意識，各方面均有序開展，并未因為無法大面積施工而懈怠內(nèi)部工作。
在工作中我也有很多不足之處，自己已心有領(lǐng)會，不再一一贅述，今后定將注意改正。
匯報完畢，不足之處，請批評指正。
工程技術(shù)年終工作總結(jié) 篇4
回顧過去豪情萬丈，展望未來信心百倍。
20xx年我社管委在校社團(tuán)聯(lián)的精心指導(dǎo)下，積極進(jìn)取，不斷加強(qiáng)社團(tuán)建設(shè)，促進(jìn)社團(tuán)成長，進(jìn)一步強(qiáng)化了社管委的服務(wù)功能，為社團(tuán)發(fā)展?fàn)I造了一個開放、活潑、創(chuàng)新的家園。為廣大學(xué)生提供了一個參與社團(tuán)、投身實踐、陶冶情操和完善自我的交流平臺。
一年以來，我院社管委大力組織開展各類活動，繁榮了校園文化，服務(wù)了廣大同學(xué)，豐富了學(xué)生第二課堂生活。本學(xué)期，社團(tuán)聯(lián)各部門在積極完成分內(nèi)職務(wù)的同時，加強(qiáng)各部之間的交流與相互學(xué)習(xí)，在我院的第四屆大學(xué)生社團(tuán)文化活動節(jié)召開之際，我系舉辦了工程技術(shù)學(xué)院第一屆辯論大賽，并受到了老師的好評。以下是我社管委下屬各部門的10年度的工作總結(jié)：
一、辦公室—常規(guī)工作：
1．該部負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、下情上傳、協(xié)助指導(dǎo)、監(jiān)督管理等方面的工作，為了更好的與各協(xié)會溝通，我社管委每單周星期三將組織各個社團(tuán)召開例會，這一制度的實施，使各部了解了各協(xié)會的最新動態(tài)，及時處理了各種問題，同時也使各社團(tuán)及時了解社團(tuán)聯(lián)合會的相關(guān)工作安排。
2.從各部反饋到辦公室的信息，本學(xué)期協(xié)會在例會簽到上明顯不足于上期，這反映出在本學(xué)期各社團(tuán)負(fù)責(zé)人調(diào)動后交接工作出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象。
3.定期對各社團(tuán)的會議出勤及會議記錄檢查情況進(jìn)行通報，更好的了解、監(jiān)督各社團(tuán)的工作情況。從這一工作中反映出各社團(tuán)負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真、負(fù)責(zé)的對其社團(tuán)進(jìn)行管理，該工作取得了一定的成效。
二、活動部—活動工作：
1.該部主要負(fù)責(zé)各協(xié)會的活動的開展，主要指負(fù)責(zé)辦理協(xié)會活動的申請，指導(dǎo)協(xié)會開展活動。
2.針對我院第四屆大學(xué)生社團(tuán)文化活動節(jié)，我社管委成功舉辦了工程技術(shù)學(xué)院第一屆辯論大賽，此次大賽是由櫻花外語協(xié)會，愛心協(xié)會與書法協(xié)會一起出辦的，大賽期間同學(xué)們踴躍參加，氣氛活躍，并且得到了、老師的一致好評。
3.組織各部成員分別與櫻花外語協(xié)會，書法協(xié)會，愛心協(xié)會進(jìn)行了籃球友誼賽，有利于加強(qiáng)社管委與各協(xié)會的溝通與合作。
三、宣傳部—宣傳工作：
1.該部主要負(fù)責(zé)社團(tuán)的宣傳工作，主要指負(fù)責(zé)辦理社團(tuán)的書面、廣播通知，海報，標(biāo)語，文字報道等。
2.本學(xué)期，對所有社團(tuán)宣傳部成員作系統(tǒng)的統(tǒng)計，便于加強(qiáng)聯(lián)系。針對第四屆社團(tuán)文化活動節(jié)我社管委對海報、宣傳橫幅等的書寫格式進(jìn)行了改進(jìn)，為文化活動節(jié)做好了一系列宣傳工作。
3.每周二部內(nèi)成員參加了毛筆、硬筆、海報等的培訓(xùn)，進(jìn)一步提搞了成員的能力。
以上是對社管委各部本期工作的簡單總結(jié)。雖然在本期我們?nèi)〉每上驳某煽�，但是我們深知，社管委是一個年輕的機(jī)構(gòu)，實踐告訴我們，雖然它年輕，但它經(jīng)得起任何挫折的考驗，社團(tuán)的發(fā)展代表先進(jìn)的文化、代表先進(jìn)的`思想，符合學(xué)院發(fā)展的實際需要；社團(tuán)的發(fā)展代表著廣大學(xué)員的利益，這是他們學(xué)以致用的最佳訓(xùn)練場；社團(tuán)的發(fā)展是學(xué)院發(fā)展的縮影。良好的社團(tuán)文化必然促使良好校園文化的形成。因此，社團(tuán)發(fā)展是歷史的必然，是任何事物都不可阻擋的，無論什么樣的工作環(huán)境，我們一定能克服；無論什么樣的困難，我們一定可以戰(zhàn)勝。今后，我們會珍惜已得的榮耀、戒驕戒躁、再接再厲、再創(chuàng)佳績，為繁榮校園文化作出積極的貢獻(xiàn)。同時我們會不斷完善組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮各職能部門的作用，組織協(xié)調(diào)各社團(tuán)工作，認(rèn)真、嚴(yán)格管理社團(tuán)，本著局部和整體相統(tǒng)一的原則加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷規(guī)范規(guī)章制度，切實從宏觀和微觀出發(fā)，從社團(tuán)整體和個別差異出發(fā)，制定一整套適合我院社團(tuán)發(fā)展的管理制度；加強(qiáng)社團(tuán)與社管委，社管委與社團(tuán)聯(lián)合會的溝通，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，開展更高水平的活動；利用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，拓寬交流與宣傳的渠道；進(jìn)一步抓好社團(tuán)成員的思想教育工作；在堅持做好常規(guī)工作的同時，了解最新動態(tài)，提高辦事效率；盡最大可能實現(xiàn)社團(tuán)管理的民主化、公開化，透明化和多元化。
我們有理由相信，有了學(xué)院、老師、同學(xué)的支持，有了社團(tuán)聯(lián)合會的關(guān)心，為社團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)立起優(yōu)良的環(huán)境，各社團(tuán)團(tuán)結(jié)一致，勇于創(chuàng)新，我們的社團(tuán)建設(shè)和社團(tuán)文化必將向前邁出一大步，校園文化也必然將推向一個更高的臺階。
相信工程技術(shù)學(xué)院社管委的明天會更加美好。
工程技術(shù)年終工作總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
1、務(wù)實工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的'砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ�、所以我很期待�?/p>
2、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
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