【必備】上半年工作總結(jié)范文匯總10篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的上半年工作總結(jié)10篇，希望能夠幫助到大家。
上半年工作總結(jié) 篇1
轉(zhuǎn)眼間，一年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識(shí)管理
20ss年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第
一。去年同期排名43名。
(2)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20xx年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
上半年工作總結(jié) 篇2
全區(qū)的畜牧工作，在市畜牧局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真實(shí)施“十一五”規(guī)劃，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以提升畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督工作和發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化龍頭企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高兩個(gè)效益為指導(dǎo)思想，努力打造畜牧強(qiáng)區(qū)，使畜牧業(yè)成為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要產(chǎn)業(yè)。預(yù)計(jì)20xx年上半年全區(qū)畜牧指標(biāo)完成情況，牛飼養(yǎng)量17309頭，出欄8750頭，分別完成年計(jì)劃的61和53(奶牛飼養(yǎng)量4640頭，出欄215頭);豬飼養(yǎng)量74645頭，出欄34130頭，分別完成年計(jì)劃的83和56;羊飼養(yǎng)量34506只，出欄24656只，分別完成年計(jì)劃的78和104;禽飼養(yǎng)量101.88萬(wàn)只，出欄50.1萬(wàn)只，分別完成年計(jì)劃的70和67，其中肉雞和鵝的飼養(yǎng)量為40萬(wàn)只和3萬(wàn)只，出欄44萬(wàn)只和2萬(wàn)只。肉類產(chǎn)量5720噸，蛋類產(chǎn)量1025噸，奶類產(chǎn)量9397噸，分別完成年計(jì)劃的54、54、75;牧業(yè)總產(chǎn)值8835萬(wàn)元，完成年計(jì)劃58;新建市級(jí)村外畜牧小區(qū)3個(gè)，發(fā)展人工牧草3000畝.版權(quán)所有
半年來(lái)主要開展了以下幾方面工作：
一、加快龍頭企業(yè)建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)檔次和水平。
在進(jìn)一步做大做強(qiáng)宏福肉類有限責(zé)任公司的同時(shí)，重點(diǎn)抓了佳潤(rùn)食品有限公司、潤(rùn)霖食品有限公司和潤(rùn)豐肉聯(lián)有限公司。今年宏福投資500萬(wàn)元，擴(kuò)建廠區(qū)、改善環(huán)境。固定資產(chǎn)總投資達(dá)4000萬(wàn)元，年加工能力3萬(wàn)頭，帶動(dòng)農(nóng)民20xx戶，從業(yè)人員600余人，創(chuàng)產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，獲利200萬(wàn)元，產(chǎn)品銷往東北三省、青島、上海、深圳等大中城市，前景看好。宏福肥牛正申辦無(wú)公害食品產(chǎn)品認(rèn)證，宏福肥牛產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)非常好，同中東鑒定了出口合同，年出口創(chuàng)匯250萬(wàn)元，填補(bǔ)了我區(qū)肉類出口的空白。佳潤(rùn)占地72畝，預(yù)計(jì)總投資1.5億元，年加工鮮牛奶能力3萬(wàn)噸，上繳稅金300萬(wàn)元，利潤(rùn)500萬(wàn)元，安排就業(yè)300人，現(xiàn)到位資金7000萬(wàn)元，完成2.4萬(wàn)平方米的主體廠房建設(shè)，8月份將投入使用，將促進(jìn)我區(qū)奶業(yè)的發(fā)展。潤(rùn)霖占地50畝，投資20xx萬(wàn)元，現(xiàn)到位資金1400萬(wàn)元，室內(nèi)裝修完工，主體廠房5700平方米竣工，現(xiàn)正在調(diào)試設(shè)備，預(yù)計(jì)6月末將啟動(dòng)日宰8萬(wàn)只肉雞生產(chǎn)線，肉雞業(yè)將有更大的發(fā)展。潤(rùn)豐占地35畝，投資500萬(wàn)元，建筑面積7500平方米，預(yù)計(jì)8月份投產(chǎn)，是我區(qū)又一家肉牛加工企業(yè)。
二、加強(qiáng)村外市級(jí)畜牧小區(qū)建設(shè)、規(guī)模飼養(yǎng)不斷擴(kuò)大。
本著效益第一、多元投入，突出特色、群眾自愿，素質(zhì)并重的原則，堅(jiān)持“五統(tǒng)一、四通、三有”標(biāo)準(zhǔn)今年新建市級(jí)村外小區(qū)3個(gè)。張相鎮(zhèn)南臺(tái)村養(yǎng)豬小區(qū)占地10畝，10戶、10棟，建筑面積1900平方米，修路500米，總投資50萬(wàn)元，貸款20萬(wàn)元，飼養(yǎng)能力3000頭，現(xiàn)已完成廠房和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)6月末投入使用。楊木鄉(xiāng)八社村肉雞小區(qū)占地100畝，10戶、10棟，每個(gè)棚舍一次飼養(yǎng)7000只，年飼養(yǎng)能力35萬(wàn)只，現(xiàn)已落實(shí)地塊和完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。聶家鄉(xiāng)聶家溝村肉雞小區(qū)占地15畝，6戶、6棟，年飼養(yǎng)能力30萬(wàn)只，現(xiàn)已完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和3棟棚舍。同時(shí)加強(qiáng)原有小區(qū)入欄管理，確保已建小區(qū)發(fā)揮作用，加快畜牧業(yè)規(guī)�；�、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化步伐。
三、科技興牧工作得到落實(shí)。
通過(guò)招商引資，引進(jìn)三源奶牛良種繁育中心，該中心已通過(guò)無(wú)公害畜產(chǎn)地認(rèn)定，正在環(huán)境改造，爭(zhēng)取無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證，今年將進(jìn)行胚胎移植150頭。完善13個(gè)改良站，加大科技服務(wù)力度，以開展科普之冬活動(dòng)為載體，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，組織養(yǎng)殖大戶61戶到沈陽(yáng)參加遼寧奶業(yè)協(xié)會(huì)第七次年會(huì)暨第二屆奶業(yè)展覽會(huì)，并請(qǐng)專家教授到清河現(xiàn)場(chǎng)傳授技術(shù)，提高了養(yǎng)殖戶的文化素質(zhì)和飼養(yǎng)水平。開展了黃改奶的改良工程，改善了牛群質(zhì)量，增加了奶牛資源。成立了南臺(tái)、前馬、十八道奶業(yè)協(xié)會(huì)，集奶牛飼養(yǎng)、防疫、改良等生產(chǎn)技術(shù)工作為一體的群眾團(tuán)體的聯(lián)合組織，發(fā)揮農(nóng)戶自我的約束管理能力，促進(jìn)奶牛業(yè)向健康環(huán)保高質(zhì)高效方向發(fā)展。區(qū)電視臺(tái)利用周末黃金時(shí)間向全區(qū)播放養(yǎng)殖新技術(shù)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大養(yǎng)殖戶安排生產(chǎn)提供有價(jià)值的參考。
四、依法治牧工作得到加強(qiáng)，畜禽防治工作成效顯著。
制定免疫計(jì)劃，全面開展口蹄疫和高致病性禽流感強(qiáng)制免疫工作。一是健全機(jī)構(gòu)，成立了清河區(qū)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督管理局，編制7人，為政府工作部門。成立了張相、楊木動(dòng)物防疫監(jiān)督所，每個(gè)所編制4人，為財(cái)政全額撥款事業(yè)單位。在每個(gè)行政村聘用了1名動(dòng)物防疫員，工資列入財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，形成了區(qū)鄉(xiāng)村三級(jí)防疫體系，完善了各單位的工作職責(zé)，調(diào)整了重大疫病防治指揮部和防治高致病禽流感指揮部，完善了重大疫病與口蹄疫和高致病性禽流感及重大動(dòng)物食品安全應(yīng)急預(yù)案。二是明確責(zé)任。按照屬地管理原則，層層落實(shí)防疫工作責(zé)任制。三是及時(shí)培訓(xùn)召開會(huì)議，下發(fā)文件落實(shí)防控措施。3月12日舉辦了清河區(qū)村級(jí)動(dòng)物防疫員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高了防疫隊(duì)伍的實(shí)際工作能力，同時(shí)部署了全區(qū)春季防疫工作。四是措施到位，實(shí)現(xiàn)免疫密度、免疫卡與免疫檔案填寫、耳標(biāo)佩帶率四個(gè)百分之百，并對(duì)新補(bǔ)欄家畜家禽進(jìn)行補(bǔ)免，防止出現(xiàn)免疫空白，使我區(qū)畜禽常年處于免疫狀態(tài)，保障畜禽持續(xù)健康發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，推進(jìn)了我區(qū)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，確保我區(qū)無(wú)疫情發(fā)生。
強(qiáng)化防、檢、監(jiān)、治工作和畜產(chǎn)品安全工作，成立了各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，尤其加強(qiáng)了無(wú)公害畜產(chǎn)品查驗(yàn)，對(duì)無(wú)公害產(chǎn)品企業(yè)的操作規(guī)程、違禁藥品使用，休藥期進(jìn)行認(rèn)真檢查和要求。加強(qiáng)了獸藥市場(chǎng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查了獸藥經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)條件、假、劣、偽藥經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)全區(qū)肉類市場(chǎng)的經(jīng)銷情況進(jìn)行督查，各種證件齊全、真實(shí)有效，未發(fā)現(xiàn)病害畜產(chǎn)品。
依法宣傳，采取電視專題講座、宣傳車、宣傳手冊(cè)、傳單、橫幅等各種形式宣傳，使廣大人民群眾對(duì)動(dòng)物防疫法有了進(jìn)一步了解，并做到依法行政、依法養(yǎng)殖、依法預(yù)防和檢疫。有效地控制了各種疫病的發(fā)生和傳播，確保了動(dòng)物食品安全。版權(quán)所有
在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該看到全區(qū)畜牧業(yè)存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)畜牧業(yè)的發(fā)展和強(qiáng)制免疫的重視程度不高;二是投入不夠，加上農(nóng)民資本積累有限，限制了畜牧業(yè)的發(fā)展;三是封山育林，經(jīng)營(yíng)方式落后的肉牛、羊飼養(yǎng)業(yè)受到的沖擊較大;四是畜牧產(chǎn)業(yè)化程度低，飼養(yǎng)規(guī)模小，出口創(chuàng)匯差;五是強(qiáng)制免疫措施不到位，對(duì)拒免戶沒有什么強(qiáng)制辦法;六是防疫監(jiān)督人員執(zhí)法資格尚未完善，免疫監(jiān)督不到位。這些問(wèn)題應(yīng)該引起高度重視，并采取有力措施在以后工作中解決。
下步工作打算：
1、加快龍頭企業(yè)建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)檔次和水平。龍頭企業(yè)是農(nóng)民走向市場(chǎng)的依托，也是聯(lián)系基地與市場(chǎng)的橋梁和紐帶。著力培養(yǎng)宏福、潤(rùn)豐、佳潤(rùn)、潤(rùn)霖龍頭企業(yè)起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的大型骨干加工龍頭企業(yè)。
2、加大基地建設(shè)力度，不斷擴(kuò)大畜禽飼養(yǎng)規(guī)模。下一步重點(diǎn)抓好村外小區(qū)和規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)建設(shè)，緩解林牧矛盾。進(jìn)一步推廣秸桿養(yǎng)畜先進(jìn)技術(shù)，提高秸桿利用率。主要發(fā)展草業(yè)經(jīng)濟(jì)，廣泛發(fā)展草業(yè)種植，大力推廣退耕還草，加快培育壯大草產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，大力推進(jìn)草業(yè)產(chǎn)業(yè)化。學(xué)習(xí)和借鑒肉雞標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)的生產(chǎn)管理模式，使養(yǎng)殖業(yè)更健康持續(xù)地發(fā)展。
3、盡快改變傳統(tǒng)的飼養(yǎng)方式，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)向科學(xué)、規(guī)模、環(huán)保、效益型轉(zhuǎn)變。
4、加大執(zhí)法力度，加大執(zhí)法人員培訓(xùn)力度，健全完善執(zhí)法隊(duì)伍。
5、切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)物防疫和監(jiān)督管理體系建設(shè)，確保畜禽健康發(fā)展。
6、大力實(shí)施科技興牧戰(zhàn)略，全面提升畜牧業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量水平。
7、高度重視，落實(shí)措施，切實(shí)抓好秋季禽流感防控工作。
8、加強(qiáng)飼養(yǎng)、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)畜禽及產(chǎn)品的免疫監(jiān)管力度，變強(qiáng)制免疫為自覺免疫。
9、圍繞“興牧杯”競(jìng)賽開展好各項(xiàng)工作。
上半年工作總結(jié) 篇3
20xx年是深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，全面深化改革的重要一年，是靜安區(qū)務(wù)實(shí)鞏固、創(chuàng)新突破、凝神聚力、再攀高峰的重要一年。上半年，靜安區(qū)體育局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市體育局的指導(dǎo)下，以“堅(jiān)持一流標(biāo)桿，建設(shè)美好靜安”為工作目標(biāo)，堅(jiān)持建設(shè)體育強(qiáng)區(qū)的發(fā)展方向，繼續(xù)深化“體育是民生、體育是精神、體育是文化、體育是服務(wù)”的工作理念，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”為工作方針，以區(qū)“十二五”體育發(fā)展規(guī)劃評(píng)估和編制區(qū)“十三五”體育發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，圍繞靜安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全面深化改革大局，不斷激發(fā)體育事業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力與發(fā)展活力，促進(jìn)全民健身、訓(xùn)練競(jìng)賽、體育場(chǎng)館建設(shè)和管理三大板塊聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提高靜安體育發(fā)展水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)靜安體育事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
20xx年上半年工作總結(jié)
一、創(chuàng)新規(guī)劃場(chǎng)地建設(shè)，優(yōu)化體育設(shè)施布點(diǎn)
“深化‘30分鐘體育生活圈’建設(shè)，完成靜安區(qū)體育廣場(chǎng)改建工程，在社區(qū)、商務(wù)樓宇和機(jī)關(guān)企業(yè)中建設(shè)社區(qū)健身墻、樓宇健身房15處，規(guī)劃建設(shè)健身步道200米”今年被列為區(qū)政府事實(shí)項(xiàng)目，區(qū)體育局以此為抓手，挖潛增效，進(jìn)一步完善區(qū)內(nèi)公共體育設(shè)施布點(diǎn)。 靜安區(qū)體育中心南廣場(chǎng)改建項(xiàng)目由區(qū)財(cái)政投入資金預(yù)算496萬(wàn)，改建面積為3000平方米。至5月底，已完成改造設(shè)計(jì)方案。目前正在編纂項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告和說(shuō)明書，預(yù)計(jì)6月份報(bào)區(qū)環(huán)保局。下一階段區(qū)體育局還將與相關(guān)部門繼續(xù)加強(qiáng)合作，加快項(xiàng)目推進(jìn)力度，爭(zhēng)取早日開工建設(shè)，將其打造成為服務(wù)周邊社區(qū)居民早晨、晚間健身鍛煉和樓宇白領(lǐng)午間體育活動(dòng)，并具備舉辦群眾性體育比賽功能的綜合性室外體育場(chǎng)所。
體育局年初完成了12處社區(qū)健身墻的設(shè)計(jì)規(guī)劃，至6月建成社區(qū)健身墻6處。在增加社區(qū)居委健身設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，拓寬思路，大膽嘗試，提出了利用超高層樓宇避難層建設(shè)樓宇健身設(shè)施的創(chuàng)新舉措，在國(guó)家相關(guān)法規(guī)允許、符合安監(jiān)和消防要求的前提下，在區(qū)內(nèi)超高層樓宇避難層中建設(shè)樓宇健身，配送體育健身項(xiàng)目，方便樓宇白領(lǐng)健身。首家建設(shè)試點(diǎn)——南證大廈樓宇健身房已建成。另一幢超高層建筑東方海外大廈健身房建設(shè)正處于前期論證過(guò)程中。
西蘇州河路(昌平路-淮安路)健身步道的設(shè)計(jì)方案目前已通過(guò)并完成公示，預(yù)計(jì)6月份進(jìn)行測(cè)繪，準(zhǔn)備召開周邊居民聽證會(huì)聽取意見和建議，做好開工前期的溝通協(xié)調(diào)。區(qū)體育局將與綠化、配套部門通力配合，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。 在實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，體育局廣泛開展調(diào)查研究，反復(fù)征求區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、規(guī)土、綠化、環(huán)保、市政配套、消防、文化、街道、樓宇等相關(guān)部門和社區(qū)市民、樓宇白領(lǐng)的意見和建議，以確保項(xiàng)目建設(shè)既符合規(guī)范要求又充分滿足居民需求，力爭(zhēng)最大限度地發(fā)揮體育健身設(shè)施對(duì)市民參加健身活動(dòng)的吸附效應(yīng)。
二、以區(qū)運(yùn)會(huì)為載體，推動(dòng)全民健身熱潮
以“樂(lè)享運(yùn)動(dòng)，美好生活”為主題的靜安區(qū)第十二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)于5月8日在靜安區(qū)體育館開幕。本屆區(qū)運(yùn)會(huì)比賽分為競(jìng)賽項(xiàng)目、擂臺(tái)項(xiàng)目、活動(dòng)項(xiàng)目三個(gè)類別，共設(shè)37個(gè)大項(xiàng)、85個(gè)小項(xiàng)。重點(diǎn)服務(wù)“白領(lǐng)、白發(fā)”人群，在老年組、職工組及學(xué)校組常規(guī)組別外，為進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)運(yùn)會(huì)的惠及面，新增大眾組，凡是生活或工作在靜安的市民均可參與，參加區(qū)運(yùn)會(huì)各項(xiàng)比賽的市民人數(shù)預(yù)計(jì)將超過(guò)17000人次。體育局將以區(qū)運(yùn)會(huì)為契機(jī)，力爭(zhēng)為全區(qū)市民打造一個(gè)全民參與的體育嘉年華，使體育成為展示靜安市民積極向上昂揚(yáng)奮發(fā)的精神風(fēng)貌的舞臺(tái)。
在賽事舉辦過(guò)程中，體育局進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，推行管辦分離、多元辦賽，采用公開區(qū)運(yùn)會(huì)比賽目錄，面向社會(huì)招投標(biāo)的模式，鼓勵(lì)人民團(tuán)體、單項(xiàng)協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部等社會(huì)主體承辦各項(xiàng)體育賽事和活動(dòng)。3個(gè)組別37個(gè)大項(xiàng)中共有24個(gè)大項(xiàng)由體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)、社會(huì)體育俱樂(lè)部等社會(huì)組織承辦。目前，區(qū)運(yùn)會(huì)學(xué)校組的各項(xiàng)比賽正在有序進(jìn)行，職工組和老年組的各項(xiàng)比賽將從6月起陸續(xù)開展。
體育局以區(qū)運(yùn)會(huì)為載體繼續(xù)辦好面向社區(qū)居民的以靜安體育廣場(chǎng)周周賽、市民體育大聯(lián)賽為代表的社區(qū)體育比賽。20xx年靜安體育廣場(chǎng)周周賽春夏賽季從3月22日開幕至6月共進(jìn)行六場(chǎng)比賽，近期正在籌備春夏賽季總決賽。為了增加比賽的娛樂(lè)性、趣味性和時(shí)尚性，今年的周周賽新開設(shè)了趣味射箭、協(xié)力競(jìng)走、尊巴熱舞等項(xiàng)目，以吸引更多市民參與比賽，營(yíng)造特色鮮明、市民喜愛、廣泛參與、可持續(xù)發(fā)展的全民健身氛圍。重點(diǎn)面向樓宇白領(lǐng)青年的區(qū)城市定向挑戰(zhàn)賽將于6月6日在靜安公園起跑，中小學(xué)生暑期運(yùn)動(dòng)營(yíng)、空手道比賽、室內(nèi)劃船比賽、國(guó)際馬拉松等賽事活動(dòng)正在計(jì)劃和籌備中。預(yù)計(jì)全年將舉辦各級(jí)各類群眾性體育賽事300場(chǎng)以上，活動(dòng)參與率達(dá)到區(qū)常住人口比重的55%。
三、精心籌備科學(xué)辦賽，增強(qiáng)賽事輻射效應(yīng)
5月15日至17日，20xx梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)國(guó)際劍聯(lián)花劍世界杯大獎(jiǎng)賽(上海站)在靜安區(qū)梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)和靜安體育館舉行。今年的比賽由世界杯賽改為世界杯大獎(jiǎng)賽，規(guī)格升級(jí)為國(guó)家體育總局國(guó)際賽事分類中的A級(jí)賽事。賽事規(guī)模擴(kuò)大，較往年新增男子項(xiàng)目，來(lái)自37個(gè)國(guó)家和地區(qū)的310余名男女運(yùn)動(dòng)員參加了比賽，參賽人數(shù)較往年翻番。5月19日至20日，20xx年全國(guó)擊劍冠軍賽(第二站花劍)在靜安區(qū)體育館舉行，來(lái)自全國(guó)17個(gè)省、市、自治區(qū)和香港及解放軍的代表隊(duì)共219名運(yùn)動(dòng)員參加比賽。今年靜安區(qū)首次獨(dú)立承擔(dān)國(guó)際劍聯(lián)花劍世界杯大獎(jiǎng)賽組織和接待工作，為此區(qū)體育局成立了國(guó)際劍聯(lián)男女花劍大獎(jiǎng)賽和全國(guó)擊劍冠軍賽工作小組，設(shè)保障接待組、競(jìng)賽組、市場(chǎng)、宣傳組、“靜安論劍”工作組四個(gè)部門，分別具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的方案制定、策劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)賽事工作的實(shí)施，確保了比賽的圓滿成功。在國(guó)際花劍賽和全國(guó)花劍賽期間，全國(guó)30多家新聞媒體采訪報(bào)道了這兩項(xiàng)賽事。比賽吸引了大量市民關(guān)注，促進(jìn)了靜安擊劍運(yùn)動(dòng)，提升了國(guó)際靜安城區(qū)形象。
區(qū)體育局結(jié)合國(guó)際劍聯(lián)花劍世界杯大獎(jiǎng)賽，繼續(xù)組織開展與其配套銜接的品牌群眾賽事——“靜安論劍”上海擊劍群英挑戰(zhàn)賽，以品牌專業(yè)賽事推動(dòng)品牌群體活動(dòng)的發(fā)展，通過(guò)高水平體育賽事助推區(qū)域青少年擊劍項(xiàng)目推廣及白領(lǐng)全民健身，全市青少年學(xué)生和商務(wù)樓宇職工等300多人報(bào)名參賽，比賽進(jìn)一步提高了擊劍運(yùn)動(dòng)在靜安白領(lǐng)群體及校園中的普及程度，“一區(qū)一品”賽事的輻射效應(yīng)得以增強(qiáng)。與20xx全國(guó)圍甲聯(lián)賽上海站相配套的“靜安論棋”系列活動(dòng)也于5月16日組織開展，組委會(huì)舉辦了靜安商圈白領(lǐng)棋迷交流會(huì)及商圈圍棋課程活動(dòng)，使商圈內(nèi)樓宇白領(lǐng)在觀看比賽的同時(shí)也能以棋會(huì)友、一試身手，有更多白領(lǐng)開始接觸和學(xué)習(xí)圍棋，有效推廣了圍棋這一傳統(tǒng)文體項(xiàng)目。
四、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)供給，完善公共體育服務(wù)體系
區(qū)體育局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》要求，繼續(xù)深化“30分鐘體育生活圈”建設(shè)，充分發(fā)揮“運(yùn)動(dòng)靜安”手機(jī)APP和“你點(diǎn)我送”平臺(tái)兩大信息服務(wù)平臺(tái)的作用，提高體育資源的單位效能，為市民更加方便、快捷、科學(xué)地參與健身提供保障。提出了打造“智慧體育”的目標(biāo)，計(jì)劃對(duì)“運(yùn)動(dòng)靜安”手機(jī)APP進(jìn)行優(yōu)化更新，進(jìn)一步提高現(xiàn)有體育設(shè)施及場(chǎng)館的信息整合度和知曉度，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，此項(xiàng)目一季度完成了更新方案，目前正在與軟件商進(jìn)行溝通準(zhǔn)備著手實(shí)施。新版“運(yùn)動(dòng)靜安”手機(jī)APP將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的各種健身信息需求做出智能化響應(yīng)和決策支持功能。
為進(jìn)一步優(yōu)化公共體育產(chǎn)品和服務(wù)的配給機(jī)制，讓體育更好地融入市民生活，“你點(diǎn)我送”體育服務(wù)配送平臺(tái)今年4月份推出了20xx年版“你點(diǎn)我送”公共體育服務(wù)項(xiàng)目配送清單，針對(duì)工作、生活在靜安區(qū)的市民提供健身器材配送、講座指導(dǎo)、健身培訓(xùn)、公益開放、家庭體育指導(dǎo)員、健身團(tuán)隊(duì)、活動(dòng)策劃、體育表演等系列服務(wù)項(xiàng)目。目前已向機(jī)關(guān)、學(xué)校、樓宇和社區(qū)共發(fā)放《你點(diǎn)我送悅動(dòng)靜安》手冊(cè)5000份。為配合“你點(diǎn)我送”系列活動(dòng)，區(qū)社會(huì)體育管理中心4至5月份組織開展了體質(zhì)監(jiān)測(cè)進(jìn)樓宇系列活動(dòng)。通過(guò)“移動(dòng)健康驛站”將把體質(zhì)監(jiān)測(cè)儀器送到中欣大廈、晶采大廈、東方有線大廈和招商廣場(chǎng)等區(qū)內(nèi)商務(wù)樓宇中，為樓宇白領(lǐng)提供體質(zhì)測(cè)試和指導(dǎo)服務(wù)，共為500余名樓宇白領(lǐng)提供了免費(fèi)的體質(zhì)測(cè)試服務(wù)�；顒�(dòng)使眾多處于忙碌工作中的樓宇白領(lǐng)在工間便捷地參與體質(zhì)測(cè)試，及時(shí)了解自身體質(zhì)狀況，并現(xiàn)場(chǎng)獲得了科學(xué)健身指導(dǎo)。
五、調(diào)整業(yè)余訓(xùn)練布局，推進(jìn)合作聯(lián)辦機(jī)制
針對(duì)靜安區(qū)代表團(tuán)參加上海市第十五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的情況，區(qū)體育局上半年組織召開了重點(diǎn)項(xiàng)目分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行區(qū)域競(jìng)技體育工作四年規(guī)劃。體育局充分挖掘訓(xùn)練場(chǎng)地和設(shè)施資源，引進(jìn)具備現(xiàn)代企業(yè)管理制度的專業(yè)體育俱樂(lè)部參與優(yōu)化競(jìng)技體育發(fā)展環(huán)境，以專業(yè)體育俱樂(lè)部聯(lián)辦機(jī)制促進(jìn)業(yè)余訓(xùn)練社會(huì)化發(fā)展，提高訓(xùn)練效益。5月底區(qū)少體校與乾枰體育投資管理咨詢有限公司簽訂了游泳訓(xùn)練合作項(xiàng)目合同，與昱同高爾夫俱樂(lè)部簽訂了高爾夫訓(xùn)練合作項(xiàng)目合同。與現(xiàn)有合作單位王磊擊劍俱樂(lè)部簽訂了進(jìn)一步擴(kuò)大擊劍項(xiàng)目合作的協(xié)議。與科化足球俱樂(lè)部在足球方面的訓(xùn)練合作正在洽談中。通過(guò)與俱樂(lè)部聯(lián)辦機(jī)制，更多的青少能夠便捷地參與運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和鍛煉，培養(yǎng)了他們的體育愛好，擴(kuò)大了重點(diǎn)項(xiàng)目在青少年群體中的普及面，在此基礎(chǔ)上有助于發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀體育后備人才。 深化體教結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)18項(xiàng)體育項(xiàng)目進(jìn)校園。全區(qū)新一輪體育專項(xiàng)課程進(jìn)校園工作已開展，今年靜安區(qū)開展體育專項(xiàng)課程的學(xué)校增加到28所，占全區(qū)中小學(xué)的96.6%，專項(xiàng)課程開展項(xiàng)目擴(kuò)展至18個(gè)，10家社會(huì)組織和企業(yè)參與了全部項(xiàng)目的課程服務(wù)。
認(rèn)真做好全國(guó)第一屆青年運(yùn)動(dòng)會(huì)和第十屆少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)組隊(duì)參賽保障工作。組隊(duì)參加全國(guó)第一屆青年運(yùn)動(dòng)會(huì)，在市體育局的統(tǒng)一部署下，參加比賽的運(yùn)動(dòng)隊(duì)正在進(jìn)行預(yù)賽。由靜安區(qū)財(cái)政提供的1000萬(wàn)資金已劃撥市體育局，由市體育局統(tǒng)籌安排。組隊(duì)參加第十屆少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)工作，區(qū)體育局會(huì)同區(qū)民宗辦協(xié)調(diào)制定了參加第十屆少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽的方案，組建了運(yùn)動(dòng)隊(duì)，召開了運(yùn)動(dòng)員動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行注冊(cè)報(bào)名工作，目前正組織開展訓(xùn)練。
六、加大公益開放力度，提升體育場(chǎng)館效能
今年上半年，區(qū)屬體育場(chǎng)館積極挖潛，加大公益開放力度。靜安區(qū)體育中心游泳館每周一、三、五上午提供公益開放場(chǎng)次，周六下午向中小學(xué)生免費(fèi)開放;羽毛球館每天上午實(shí)行優(yōu)惠開放。靜安體育館羽毛球館周一至周五上午、雙休日早晨向老年人優(yōu)惠開放，午間向樓宇白提供免費(fèi)開放場(chǎng)次。靜安區(qū)工人體育場(chǎng)全天向市民免費(fèi)開放。1至5月份，靜安區(qū)體育中心、靜安體育館、靜安區(qū)工人體育場(chǎng)共接待鍛煉市民310874人次，其中公益開放接待155863人次。
20xx年下半年工作計(jì)劃
一、按時(shí)保質(zhì)完成好區(qū)府實(shí)事項(xiàng)目
繼續(xù)深化“30分鐘體育生活圈”建設(shè)，按時(shí)完成好靜安區(qū)體育文化廣場(chǎng)改建工程、社區(qū)健身墻、樓宇健身房及沿蘇州河健身步道的建設(shè)，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。繼續(xù)完善布點(diǎn)，建設(shè)百姓健身房、樓宇健身室等小型化、多樣化的體育健身設(shè)施，提高體育健身設(shè)施覆蓋率。在區(qū)域內(nèi)進(jìn)一步推廣超高層建筑避難層體育健身設(shè)施建設(shè)試點(diǎn)工作。
二、強(qiáng)化體育公共服務(wù)用戶體驗(yàn)
整合多渠道的宣傳手段，優(yōu)化提升運(yùn)動(dòng)靜安手機(jī)APP和“你點(diǎn)我送”平臺(tái)的知曉度和使用率，優(yōu)化服務(wù)流程、豐富配送內(nèi)容，擴(kuò)展市民參與體育健身活動(dòng)的渠道。“運(yùn)動(dòng)靜安”手機(jī)APP計(jì)劃在原有功能基礎(chǔ)上主要擴(kuò)展3大類功能：一是完善公共體育場(chǎng)館預(yù)定功能和經(jīng)營(yíng)性體育場(chǎng)所優(yōu)惠券申領(lǐng)功能;二是優(yōu)化健身人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，以便于我們今后借助大數(shù)據(jù)分析區(qū)內(nèi)健身人群的趨勢(shì);三是增加健身知識(shí)宣傳、專家健身指導(dǎo)等功能，使市民能夠隨時(shí)隨地自主學(xué)習(xí)科學(xué)的健身方法，從而實(shí)現(xiàn)智能化體育信息服務(wù)。“你點(diǎn)我送”體育服務(wù)配送平臺(tái)將做好市民需求調(diào)查，建立反饋機(jī)制，及時(shí)掌握受眾評(píng)價(jià)，最大限度地滿足社區(qū)居民、樓宇白領(lǐng)的體育健身需求。完善體質(zhì)測(cè)試服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)推進(jìn)體質(zhì)測(cè)試“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓宇、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校”，將體質(zhì)監(jiān)測(cè)與運(yùn)動(dòng)干預(yù)、疾病防治三者有機(jī)結(jié)合，為機(jī)關(guān)干部、樓宇白領(lǐng)、社區(qū)居民建立體質(zhì)檔案、開具運(yùn)動(dòng)處方，引導(dǎo)市民科學(xué)化鍛煉;開展體育指導(dǎo)員與樓宇企業(yè)、社區(qū)家庭結(jié)對(duì)活動(dòng)，為白領(lǐng)、白發(fā)提供專業(yè)化體育健身指導(dǎo)服務(wù)。
三、促進(jìn)業(yè)余訓(xùn)練社會(huì)化發(fā)展
堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)外聯(lián)”的業(yè)余訓(xùn)練發(fā)展模式，促進(jìn)業(yè)余訓(xùn)練社會(huì)化、市場(chǎng)化發(fā)展，強(qiáng)化與王磊國(guó)際擊劍俱樂(lè)部、科化足球俱樂(lè)部、乾枰游泳俱樂(lè)部、昱同高爾夫俱樂(lè)部等專業(yè)體育俱樂(lè)部聯(lián)辦合作機(jī)制，以俱樂(lè)部訓(xùn)練擴(kuò)大體育項(xiàng)目在青少年群體中的普及面，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)并選拔優(yōu)秀體育后備人才。積極組隊(duì)參加市十項(xiàng)系列賽及其它高級(jí)別比賽，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，以“三大球”為突破口，創(chuàng)新區(qū)域十項(xiàng)系列賽辦賽機(jī)制，開展更適宜青少年參與的多樣化的體育賽事活動(dòng)。辦好中小學(xué)生寒暑假運(yùn)動(dòng)營(yíng)活動(dòng)，在區(qū)屬體育場(chǎng)館試點(diǎn)開設(shè)青少年健身卡，面向青少年學(xué)生體育健身提供優(yōu)惠服務(wù)，在暑期提供免費(fèi)公益場(chǎng)次。
四、激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力
積極鼓勵(lì)社會(huì)、市場(chǎng)力量參與學(xué)校場(chǎng)地開放管理、健身設(shè)施維護(hù)、體育健身服務(wù)配送、學(xué)校體育專項(xiàng)課程教學(xué)等項(xiàng)目，以常態(tài)化舉措培育和扶持體育社團(tuán)、企業(yè)，通過(guò)政府的職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)，增強(qiáng)體育社團(tuán)、企業(yè)的生存能力，實(shí)現(xiàn)政府引導(dǎo)、社會(huì)運(yùn)作、企業(yè)參與、第三方監(jiān)管的良性互動(dòng)。拓展場(chǎng)館服務(wù)領(lǐng)域，延伸配套服務(wù)，以技能培訓(xùn)、專項(xiàng)賽事、交流活動(dòng)為載體，力爭(zhēng)將體育場(chǎng)館打造成為體育愛好者的社交平臺(tái)。引進(jìn)和開發(fā)群眾喜聞樂(lè)見、具有發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力的新興時(shí)尚體育項(xiàng)目，促進(jìn)健身休閑項(xiàng)目的普及和提高。優(yōu)化區(qū)屬體育場(chǎng)館項(xiàng)目布局，發(fā)展適合“白領(lǐng)”和“白發(fā)”人群特點(diǎn)的休閑運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，計(jì)劃引入太極、器械健身、戶外拓展體驗(yàn)式培訓(xùn)等項(xiàng)目，做好電子競(jìng)技項(xiàng)目的落地工作。
上半年工作總結(jié) 篇4
市政綠化管理所緊緊圍繞新北區(qū)20xx年基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃、局黨工委確立的“十大重點(diǎn)工程、十六項(xiàng)重要工作”的工作任務(wù)，以局《關(guān)于對(duì)內(nèi)設(shè)處室、企事業(yè)單位進(jìn)行20xx年度目標(biāo)管理考核的通知》為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步分解任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制訂并下發(fā)了市政綠化管理所《20xx年重點(diǎn)工程（工作）目標(biāo)責(zé)任的通知》，對(duì)全年的建設(shè)管理任務(wù)進(jìn)一步明確責(zé)任，明確目標(biāo)。
五個(gè)多月來(lái)，全所干部職工緊緊圍繞著市政綠化管理所《20xx年重點(diǎn)工程（工作）目標(biāo)責(zé)任的通知》的要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將我所20xx年上半年工作開展情況和下半年的工作思路匯報(bào)如下：
上半年工作總結(jié)：
一、目標(biāo)完成情況
（一）、重點(diǎn)工作完成情況
根據(jù)局下發(fā)的目標(biāo)考核文件，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，五個(gè)方面完成情況如下：
1．高效、規(guī)范推進(jìn)全年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)20xx年基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃，20xx年，我所負(fù)責(zé)5條市政道路及7個(gè)道路綠化提升的工程推進(jìn)任務(wù)：龍六路（新橋大街-新科路）新建工程、龍六路（新科路-北海路）新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環(huán)境整治工程（遼河路南）、藻江河環(huán)境整治工程四標(biāo)、藻江河環(huán)境整治工程五標(biāo)以及藻江河（遼河路-紅河路）綠化工程；20xx年新建項(xiàng)目5個(gè)：呂湯路（龍城大道-黃河西路）道路改造工程、瀏陽(yáng)河路交叉口改造工程、航空產(chǎn)業(yè)園合同（龍城大道與239交叉口）、三井河南側(cè)綠化工程以及龍六路西側(cè)景觀綠化提升工程。另外，我所還肩負(fù)了銀河灣第一城西區(qū)的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
工程完成情況匯總：
我所根據(jù)20xx年及20xx年的建設(shè)目標(biāo)，在4月20日工程節(jié)點(diǎn)前，如期完成了龍六路（新橋大街-北海路）新建工程可實(shí)施部分的瀝青下面層攤鋪任務(wù)，確保了后續(xù)綠化單位進(jìn)場(chǎng)施工的道路通暢。在道路施工期間，穿插完成了道路兩側(cè)的綠化土方回填工作。市政工程強(qiáng)勢(shì)有力的推進(jìn)，為藻江河工程6月28日工程節(jié)點(diǎn)前完成所有可實(shí)施斷面的施工提供了保障。除此之外，龍六路西側(cè)綠化完成了新橋大街至紅河路的所有施工內(nèi)容，剩余可施工段落完成了土方整平，后續(xù)將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)完成施工；三井河路改造工程陸續(xù)排除了高壓鐵塔及農(nóng)電桿的施工影響，目前全部施工段落提供，預(yù)計(jì)可在7月底完成所有施工內(nèi)容；瀏陽(yáng)河路交叉口改造工程于5月初正式進(jìn)場(chǎng)施工，目前排定進(jìn)度計(jì)劃，加班加點(diǎn)向前推進(jìn)。
截止20xx年6月，我所在20xx年1-6月份共計(jì)完成道路改造長(zhǎng)度約7182米，道路改造面積約9.8萬(wàn)平方米，人行道改造面積約3萬(wàn)平方米，新改建雨水管道約7924米，新改建污水管道約4051米，新改建通訊管道約19884米，新改建供電管道約39768米，新改建橋梁7座，景觀提升綠化面積約337436平方米，市政工程累計(jì)完成投資約7800萬(wàn)元，綠化工程累積完成投資約4100萬(wàn)元。
2．綠化養(yǎng)護(hù)管理
今年是綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)年，在總結(jié)以往綠化養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我所的綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)工作較以往有較大改變。首先把綠化亂開挖恢復(fù)費(fèi)用、空禿補(bǔ)種費(fèi)用直接打包到綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用中，更好地實(shí)現(xiàn)了壓力傳遞，調(diào)動(dòng)了各管養(yǎng)單位的主觀能動(dòng)性，減少管理人員的工作量，使管理人員能夠集中精力做好綠化養(yǎng)護(hù)考核工作。在增加工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，綠化養(yǎng)護(hù)單價(jià)尤其二級(jí)養(yǎng)護(hù)區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)單價(jià)較以往下降了約20%，全年光綠化養(yǎng)護(hù)一項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約約150萬(wàn)元，另減少了往年零星補(bǔ)種費(fèi)用支出300萬(wàn)元，合計(jì)節(jié)約費(fèi)用450萬(wàn)元。
3.綠化節(jié)點(diǎn)提升
上半年漢江路（電子屏下）節(jié)點(diǎn)、漢江路與長(zhǎng)江路交叉口節(jié)點(diǎn)等處進(jìn)行了改造提升，截至目前，累計(jì)改造面積500m2,累計(jì)投入50萬(wàn)元。
4.草花布置
上半年的草花布置立足于“精細(xì)、創(chuàng)新”，改變?cè)胁莼ú贾皿w量大、變化不夠的格局。在草花方案設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮季節(jié)性與節(jié)日性的結(jié)合，五一季草花布置后景觀效果得到了市民和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。
5.零星綠化工程
上半年完成包括高鐵沿線龍須路地塊綠化提升，三河三園”綠化零星補(bǔ)種，三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，工程投資共計(jì)100萬(wàn)元。
6.針對(duì)性開展研究工作
針對(duì)黃山欒蚜蟲危害越發(fā)嚴(yán)重的現(xiàn)象，今年4月份我所在泰山路（高郵湖路-黃河路）進(jìn)行黃山欒蚜蟲防治方法比較試驗(yàn)，對(duì)比各種方式防治蚜蟲的效果，預(yù)計(jì)年底出比較結(jié)果。
7.整理養(yǎng)護(hù)管理程序。
為更好的開展日常養(yǎng)護(hù)工作，年初我們所對(duì)操作流程做了進(jìn)一步梳理，從日常巡視到問(wèn)題申報(bào)，再到維修考核，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的要求均作了明確。同時(shí)我們還就不同參與主體如何在養(yǎng)護(hù)工程中配合銜接好作了溝通討論，也即千萬(wàn)百計(jì)保證整個(gè)養(yǎng)護(hù)工作能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，20xx年我們還專門委托了設(shè)計(jì)作為維修顧問(wèn)，做到“小修有方案，大修有圖紙”。
8.智能化管養(yǎng)系統(tǒng)研究。
上半年，我所與時(shí)俱進(jìn)，專門召集中國(guó)電信、新北區(qū)測(cè)繪院等部門針對(duì)城市設(shè)施智能化管養(yǎng)軟件設(shè)計(jì)作了多次研究和探討。目前基礎(chǔ)資料數(shù)字化系統(tǒng)樣板區(qū)域已見雛形，日常養(yǎng)護(hù)操作系統(tǒng)也有了方向。這兩個(gè)系統(tǒng)一旦成型，將形成“一個(gè)平臺(tái)，多邊應(yīng)對(duì)”的高效管養(yǎng)模式。
9.抓緊防汛應(yīng)對(duì)措施的`研究。
隨著全球氣候的變化，災(zāi)害性天氣頻發(fā)，我所對(duì)20xx年華山路、龍江路等5處系統(tǒng)性積水點(diǎn)作了整改。同時(shí)，為在暴雨后第一時(shí)間作出反應(yīng)，進(jìn)一步對(duì)防汛預(yù)案的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)行了再加工，特別針對(duì)瞬時(shí)暴雨后如何組織人員機(jī)械及時(shí)排水、現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)等作了仔細(xì)研究。
10.在維修資金有限的情況下，遵循先主干后次干，先功能后美觀，先核心區(qū)后向外圍發(fā)散的維修原則，開展了大量維修工作，保證主要路段的正常使用。
截止目前，交通設(shè)施方面累計(jì)新渠化標(biāo)線26800平方米，新裝標(biāo)志牌45塊，更改錯(cuò)誤信息指示牌39塊，信號(hào)燈新裝21組，四芯線2300米，電源線改造8個(gè)路口，新穿電源線3600米，新裝波形護(hù)欄190米，移裝護(hù)欄400米；市政道路方面集中修補(bǔ)了龍業(yè)路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計(jì)38000㎡，人行道10031㎡，側(cè)平石9353㎡，橋梁欄桿油漆2332㎡，雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。
�。ǘ�、其它工作完成情況
1、根據(jù)省市公路部門要求，上報(bào)20xx年農(nóng)村公路提檔升級(jí)計(jì)劃。今年3月份，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，我科室根據(jù)新北區(qū)實(shí)際情況上報(bào)20xx年度新北區(qū)農(nóng)村公路提檔升級(jí)計(jì)劃，本次計(jì)劃主要以鄉(xiāng)村道為主，上報(bào)計(jì)劃里程為22.5km，主要目的為爭(zhēng)取省補(bǔ)助資金和后期管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，預(yù)計(jì)省公路局在11月份組織驗(yàn)收。
2、公路安全生命防護(hù)工程和常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路創(chuàng)建。根據(jù)常州市交通局下發(fā)的《關(guān)于編制公路安全生命防護(hù)工程的實(shí)施細(xì)則的通知》，全面排查公路安全隱患，特別是客運(yùn)班線和校車運(yùn)行的農(nóng)村公路危險(xiǎn)路段，排查安全隱患，制定治理方案，編制實(shí)施細(xì)則。為此，交通部還專門組織相關(guān)單位在合肥召開安全培訓(xùn)，明確目標(biāo)，提出要求，盡快落實(shí)，通過(guò)對(duì)新北區(qū)農(nóng)村公路梳理，委托中交通力建設(shè)股份有限公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的路段進(jìn)行安全方案設(shè)計(jì)，需要完善的道路為14條，道路里程為39.2km，目前正辦理前期編標(biāo)手續(xù)，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目在8月份開始啟動(dòng)，10月份完成。同時(shí)結(jié)合常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路的創(chuàng)建，將已經(jīng)基本具備上報(bào)條件的鄉(xiāng)村公路和本次實(shí)施的公路安全生命防護(hù)工程一起上報(bào)，上報(bào)計(jì)劃為109.6km。
3、農(nóng)路工程建設(shè)、養(yǎng)護(hù)方面
（1）20xx年根據(jù)新北區(qū)城建局目標(biāo)，管理所對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了劃分，農(nóng)路科負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有銀山路改造工程、孟浦公路改造、小黃山接線綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線綠化工程施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)；孟浦公路改造方案正在優(yōu)化，預(yù)計(jì)9月份招標(biāo)確定施工單位進(jìn)場(chǎng)。工程建設(shè)投資為4500萬(wàn)元。
�。�2）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路工程建設(shè)方面：20xx年全區(qū)六鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)計(jì)劃里程達(dá)64.4km，建設(shè)面積為32.35萬(wàn)m2，危橋改造37座，總投資為7748.48萬(wàn)元，其中按照農(nóng)路補(bǔ)貼文件對(duì)六鎮(zhèn)農(nóng)路橋梁補(bǔ)助為萬(wàn)元。
�。�3）農(nóng)路管理養(yǎng)護(hù)方面：目前新北區(qū)市政綠化管理所實(shí)際農(nóng)路管理里程為153km，其中縣道10條，鄉(xiāng)道12條。平時(shí)在農(nóng)路方面增加了巡查力度，發(fā)現(xiàn)病害及時(shí)修補(bǔ)，對(duì)維修工程量較大的，會(huì)同設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)制定維修方案，制定工作養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，審計(jì)審核制度，確保維修質(zhì)量，農(nóng)路養(yǎng)護(hù)工作按照計(jì)劃要求來(lái)開展，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資。同時(shí)針對(duì)惡劣氣候制定了詳細(xì)的安全應(yīng)急預(yù)案，對(duì)管養(yǎng)范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行了排查，疏通了連江橋泵站管道，對(duì)泵站設(shè)備進(jìn)行了維修，確保公路的安全運(yùn)行。
（4）橋梁檢測(cè)工程開展：根據(jù)上級(jí)公路管理部門要求，農(nóng)村公路橋梁一、二類橋梁每三年檢測(cè)一次，三、四級(jí)橋梁必須每年進(jìn)行一次，根據(jù)年限新北區(qū)的橋梁必須按要求開展，本次橋梁檢測(cè)有針對(duì)性對(duì)我所管養(yǎng)的54座橋梁進(jìn)行檢測(cè)，目前對(duì)接工作正在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)橋梁檢測(cè)工作在8月份啟動(dòng)，9月份結(jié)束，同時(shí)對(duì)橋梁檢測(cè)的結(jié)果必須錄入省農(nóng)路數(shù)據(jù)庫(kù)和橋梁數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)。
4、綠化管理所人大政協(xié)提案回復(fù)：農(nóng)路科根據(jù)管理所分工，對(duì)管理所涉及的人大政協(xié)提案進(jìn)行了回訪和對(duì)接，本次所涉及的提案為8個(gè)，主要以西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，對(duì)每個(gè)人大提案進(jìn)行了詳細(xì)的回訪和溝通，滿意率100%，并且在4月上旬就全部回復(fù)到位。
二、工作亮點(diǎn)
1、項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，河海東路、高架整治等項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
2、項(xiàng)目管理明確了原則，在限定的時(shí)間，計(jì)劃資金情況下市政設(shè)施確保功能，園林景觀確保亮點(diǎn)。
3、項(xiàng)目管理得到深化強(qiáng)化。全年計(jì)劃工作進(jìn)行拆分，落實(shí)到人，細(xì)化管理目標(biāo)，明確考核要求，配齊中介服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作，大型項(xiàng)目主抓前期，尤其是施工圖設(shè)計(jì)深度不夠、標(biāo)底編制和施工方案脫節(jié)現(xiàn)象。在藻江河設(shè)計(jì)和編標(biāo)過(guò)程中接受一期工程實(shí)施過(guò)程中的教訓(xùn)，組織了設(shè)計(jì)、編標(biāo)單位兩次徒步勘察現(xiàn)場(chǎng)，四次論證，明確設(shè)計(jì)需深化的內(nèi)容，并將沿途五種地形地貌的情況進(jìn)行實(shí)施方案研究，在做法明確、量化的基礎(chǔ)上編制標(biāo)底，將工作前置，對(duì)設(shè)備、主材品牌、價(jià)格提前深化、摸底，編制可行價(jià)格納入報(bào)價(jià)，直至較少或取消暫定價(jià)部分。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行充分挖掘，編制投標(biāo)須知，讓法人予以回標(biāo)時(shí)書面承諾，做好危機(jī)管控。
4、精品意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。無(wú)論工程建設(shè)、市政綠化、農(nóng)路管養(yǎng)質(zhì)量管控得到進(jìn)一步加強(qiáng)，節(jié)點(diǎn)提升、河海東路建設(shè)和高架整治質(zhì)量得到領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。
5、管理人才得到跨行業(yè)鍛煉。事實(shí)證明管房建的管市政，管市政的管理景觀具有起點(diǎn)高的優(yōu)勢(shì)。
6、風(fēng)險(xiǎn)管控逐步成熟。資金使用有制度約束，項(xiàng)目開工前有安全交底，過(guò)程控制有質(zhì)保體系保證；防汛防臺(tái)、防雪、抗旱等應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)案日臻完善；實(shí)行管理者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分級(jí)管理，管理者管人、管制度、管標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)執(zhí)行，決策事項(xiàng)分層級(jí)議決。
7、品牌形象逐步樹立。堅(jiān)持做質(zhì)量，三年樹品牌，合約單位寬進(jìn)嚴(yán)出，口碑相傳。
8、安全生產(chǎn)無(wú)事故。
三、不足
1，資源整合利用不夠，無(wú)論是人力資源和物力資源，尤其是所和服務(wù)處那么多大學(xué)畢業(yè)生沒能充分發(fā)揮能力，苗圃和道路苗圃沒能夠充分發(fā)揮效益、垃圾處理場(chǎng)沒能體現(xiàn)出效能。
2、組織化程度不夠精準(zhǔn)深入，個(gè)別項(xiàng)目管理出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象，尤其一般項(xiàng)目的研究分析和管控投入不足。
3、工作推進(jìn)速度達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求。
4、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都有待提升。
5、內(nèi)部管理不平衡，條線管理還有短板水桶效應(yīng)。
下半年工作重點(diǎn)和思路
仔細(xì)分析下當(dāng)前形勢(shì)，研究全年考核任務(wù)完成情況，對(duì)照建精品城市，抓精細(xì)化管理，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的綱領(lǐng)要求，擬從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、工程建設(shè)加大推進(jìn)力度。其中續(xù)建的龍六路工程，確保在8月底前完成所有可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作，抓住秋季綠化種植的黃金季節(jié)，在9月28日前完成龍六路西側(cè)可施工段落綠化種植工程及整改藻江河延續(xù)的景觀提升工程的施工任務(wù)；同時(shí)根據(jù)20xx年基層建設(shè)計(jì)劃表，在所年度計(jì)劃的安排下，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，確保保質(zhì)保量完成各項(xiàng)推進(jìn)任務(wù)。
2、加大長(zhǎng)效考核管理工作，更加踏實(shí)的推進(jìn)各項(xiàng)工作，鞏固我區(qū)城市長(zhǎng)效管理的領(lǐng)先位置；做好長(zhǎng)江路與黃河路交叉口花壇，通江北路（漢江路南段）中分帶等節(jié)點(diǎn)景觀提升工程，進(jìn)一步提升我區(qū)綠化節(jié)點(diǎn)景觀效果；充分開闊眼界，開拓思路，走出去，學(xué)進(jìn)來(lái)，及時(shí)推廣新的花卉品種、好的綠化配置方案，在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進(jìn)一步追求多樣化，增加地栽草花觀賞性；繼續(xù)加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)考核力度，更加合理的調(diào)整考核辦法和工作重心，將我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作推向新的高度，使我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
3、城市長(zhǎng)效管理再創(chuàng)佳績(jī)。繼續(xù)抓好日常中小修，在保證反應(yīng)及時(shí)性的基礎(chǔ)上，提高維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好安全文明施工保護(hù)措施，使養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出“干凈、整齊、快速”的新面貌；根據(jù)資金情況，繼續(xù)做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩余人行道板改造，玉龍路瀝青路面集中維修等；在抓好大面的同時(shí)，研究細(xì)節(jié)處理方式。在控制好成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明的前提下要“愛思考，會(huì)思考”。例如容易上車的道板安裝保護(hù)設(shè)施，人行道無(wú)障礙坡度放緩等。交通設(shè)施規(guī)范化。交通設(shè)施一直是養(yǎng)護(hù)忽視的一角，下半年在外業(yè)方面，爭(zhēng)取將核心區(qū)范圍內(nèi)的所有交通設(shè)施錯(cuò)誤信息全部更正完善；在內(nèi)業(yè)方面，做好交叉口竣工圖紙的繪制以及規(guī)范好竣工交接資料，彌補(bǔ)檔案室交通設(shè)施資料方面的空缺。
4、全面檢驗(yàn)防臺(tái)防汛、抗旱預(yù)案，籌備物資，落實(shí)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備試運(yùn)行，確保應(yīng)急機(jī)制能迅速啟動(dòng)。
5、做好行政許可服務(wù)工作，確保全年無(wú)投訴。
6、今年常州市區(qū)域調(diào)整，將奔牛鎮(zhèn)納入新北區(qū)范圍，后期農(nóng)路諸多事情需要解決，農(nóng)路管養(yǎng)的對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)路調(diào)查、數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)整，以及農(nóng)路標(biāo)準(zhǔn)制定和建設(shè)等；同時(shí)下半年還有農(nóng)路權(quán)限的下放對(duì)接、科室工程建設(shè)任務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路建設(shè)驗(yàn)收、補(bǔ)助資金的下發(fā)、農(nóng)路科管養(yǎng)范圍內(nèi)的養(yǎng)護(hù)任務(wù)，橋梁檢測(cè)、鄉(xiāng)村道路規(guī)劃等一系列事情需要實(shí)施，有的項(xiàng)目還需要省公路局現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，事情繁瑣而雜亂，人員少、任務(wù)重，這就需要有清晰的思路和管理辦法開展工作，確保工作高速有效。
新北區(qū)的農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作，量大面廣，需要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)開展工作；同時(shí)新北區(qū)的農(nóng)村公路管養(yǎng)工作是個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不能一蹴而就，尤其是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這農(nóng)路方面需要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視，要樹立“三分建七分養(yǎng)”的理念，使農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。
分析研究當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，及下半年解決問(wèn)題的措施
當(dāng)前工作中存在問(wèn)題：
1、立項(xiàng)工作等前期手續(xù)辦理相對(duì)復(fù)雜，推進(jìn)速度慢。
2、工程資金支付碰到瓶頸。
3、工程前期拆遷推進(jìn)速度慢。
4、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整尚未完全到位，形不成合力，工程管理尚存短板。
下半年解決問(wèn)題的措施：
1、加強(qiáng)和前期手續(xù)辦理部門的橫向聯(lián)系，加快前期手續(xù)的辦理速度。
2、反應(yīng)資金短缺情況，希望區(qū)財(cái)政、黑牡丹能保證工程資金的支付。
3、工程前期拆遷推進(jìn)要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成合力，加快推進(jìn)速度。
4、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)逐步到位，進(jìn)行合理的人員配置，充實(shí)工程管理力量。
上半年工作總結(jié) 篇5
1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變
經(jīng)過(guò)200*年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)師”,在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)室不允許有無(wú)所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷上，尤其是對(duì)儲(chǔ)蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入20xx年上半年，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我行的一系列職工大會(huì)、中層干部會(huì)議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”的會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情,同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路�！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙�(dòng)力.在勞動(dòng)競(jìng)賽中以求生存、促發(fā)展為主題,不斷加大工作力度,在充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上,針對(duì)實(shí)際情況，站在快速發(fā)展的高度上,我和營(yíng)業(yè)室主任客觀分析了面對(duì)存款增量份額與其它行的差距,在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案,切實(shí)遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷”的工作思路,在土地補(bǔ)償資金歸集、職工買斷資金代發(fā)、收復(fù)失去的代發(fā)工資陣地、集團(tuán)企業(yè)工資源頭上及來(lái)兗投資商找突破點(diǎn),鞏固擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)室的客戶群體。
營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，是全行各項(xiàng)工作的樞紐，是全行會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我行的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從營(yíng)業(yè)室的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)行認(rèn)真分析，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)錢箱現(xiàn)金、單證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)通過(guò)制定二次分配辦法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jī)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。
此外我本人積極投入到吸存增儲(chǔ)的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)前臺(tái)柜員提高存款意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。并和同志們總結(jié)了“新客戶以服務(wù)吸引，老客戶用感情穩(wěn)固”這一經(jīng)驗(yàn)，3月份一個(gè)200*年存入營(yíng)業(yè)室1000美圓的老年客戶密碼遺忘，我先后4次上門為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶非常感動(dòng)，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營(yíng)業(yè)室來(lái)。為了提高自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和文件傳閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。
2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。
XXXX年上半年本人和營(yíng)業(yè)室主任在分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的要求及指導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，并根據(jù)不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，今年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報(bào)，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。
3、努力提高自身服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，但如何落實(shí)行動(dòng)動(dòng)上，徹底改變我行社會(huì)形象，營(yíng)業(yè)室全體人員確實(shí)動(dòng)了一番腦筋。一是擺正位置，靠服務(wù)贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。雖然我們營(yíng)業(yè)室盡心盡力的搞服務(wù)，但是，因各種因素，營(yíng)業(yè)室的服務(wù)質(zhì)量仍是不盡人意。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)大力拓展業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
對(duì)于我本人來(lái)講，盡力做到了“三個(gè)服務(wù)”。一是給客戶服好務(wù)，由于我主要任務(wù)是分管前臺(tái)，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務(wù)和客戶介紹給我，本著“客戶就是上帝”的意識(shí)，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動(dòng)上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實(shí)客戶。二是給本營(yíng)業(yè)室的柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，我都能主動(dòng)解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動(dòng)關(guān)心和幫助。三是給各網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，因營(yíng)業(yè)室是全行業(yè)務(wù)的中心樞紐，我和各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系也較為頻繁，工作中不論網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)備問(wèn)題或業(yè)務(wù)問(wèn)題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設(shè)法的幫助他們解決。
4、做好新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和營(yíng)銷工作
今年，可以說(shuō)是我行產(chǎn)品的營(yíng)銷年，今年以來(lái)我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊時(shí)間在最短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)會(huì)新業(yè)務(wù)，掌握新技能，把我行的產(chǎn)品營(yíng)銷作為今年的重點(diǎn)，大力宣傳和營(yíng)銷我行產(chǎn)品,同時(shí)指導(dǎo)、協(xié)助其他網(wǎng)點(diǎn)開展新業(yè)務(wù)的推銷活動(dòng)，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務(wù)有十余種，金額近200余萬(wàn)元，代理記帳式和電子國(guó)債200余萬(wàn)元，在市行排名中名列前茅。我還在行里的安排下對(duì)全行柜員就網(wǎng)上銀行、callcenter系統(tǒng)、貸記卡業(yè)務(wù)、vip客戶等新業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次授課。
5、身先士卒，起到黨員的帶頭作用
XXXX年上半年是建設(shè)銀行重大改革的半年，在200x年上半年中，我本人除認(rèn)真學(xué)習(xí)與改革相關(guān)的文件精神，作好心理準(zhǔn)備外，還積極主動(dòng)的和營(yíng)業(yè)室的同志們談改革，探討改革的必要性和必然性，加強(qiáng)同志們對(duì)我行改革的信心，端正同志們對(duì)改革的態(tài)度。日常工作中，自己身先士卒，加班加點(diǎn)工作多干，主動(dòng)關(guān)心幫助他人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，主動(dòng)解決。盡最大的努力體現(xiàn)出一個(gè)黨員、一個(gè)中層干部應(yīng)起到的帶頭作用。
XXXX年上半年是繁忙而緊張的，我本人在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下和同志們的幫助下，各方面有了一定的進(jìn)步，但仍被許多缺點(diǎn)和不足所束縛，如對(duì)一些問(wèn)題上強(qiáng)調(diào)客觀困難多，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性；對(duì)一些新問(wèn)題的解決，不能系統(tǒng)地考慮問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的理解和看法站的高度不夠等。這都是我本人急需解決的弱點(diǎn)。
XXXX年上半年是我行重大變革、快速發(fā)展的半年，也是金融系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的半年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)我和我們營(yíng)業(yè)室全體人員的斗志和工作熱情，我將一如既往的工作、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)，做好09年下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好。
上半年工作總結(jié) 篇6
20xx年是集體林權(quán)改革之年。上半年，林業(yè)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市林業(yè)局的大力支持下，以創(chuàng)建國(guó)家森林城市工作為載體，以深化集體林權(quán)改革工作為抓手，以建設(shè)生態(tài)文明為主題，不斷提高森林經(jīng)營(yíng)與管理水平，積極探索林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)新思路，取得了一定成效，為促進(jìn)區(qū)域生態(tài)良好、實(shí)現(xiàn)林業(yè)增效、農(nóng)民增收奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、上半年主要工作
1、科學(xué)抗災(zāi)，恢復(fù)生產(chǎn)。開年以來(lái)，由于遭受持續(xù)冰凍雨雪災(zāi)害，某林業(yè)受災(zāi)嚴(yán)重，全區(qū)林業(yè)受災(zāi)面積達(dá)到15萬(wàn)畝，國(guó)營(yíng)林特場(chǎng)所倒塌房屋217間，直接經(jīng)濟(jì)損失5000多萬(wàn)元。災(zāi)情發(fā)生后，局黨委高度重視，迅速組成抗災(zāi)工作組，分赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、林特場(chǎng)所指導(dǎo)抗災(zāi)，組織林農(nóng)自救，落實(shí)柑桔、茶葉等權(quán)重經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)救恢復(fù)措施，盡可能挽回經(jīng)濟(jì)損失，確保林農(nóng)受災(zāi)不減收，取得一定成效，目前，國(guó)營(yíng)場(chǎng)所倒塌房屋基本修復(fù)，職工生產(chǎn)生活秩序良好。2月22日，全省農(nóng)業(yè)災(zāi)后恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀了某區(qū)某街某村桔園抗災(zāi)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，得到省市領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)者的一致好評(píng)。根據(jù)目前林木恢復(fù)形勢(shì)評(píng)估，全區(qū)柑桔受災(zāi)損失可望降低到20%以下，茶葉受災(zāi)損失可望降低到15%以下。
2、植樹造林，強(qiáng)化生態(tài)。在造林綠化工作安排上，我局創(chuàng)新新機(jī)制，把發(fā)展民營(yíng)林業(yè)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收，加快生態(tài)建設(shè)的重要支撐點(diǎn)，以綠色造特色，以綠色增優(yōu)勢(shì)，大力倡導(dǎo)全民綠化。上半年共完成連片造林25615畝，占市、區(qū)計(jì)劃值14000畝的183%。按林種分：經(jīng)濟(jì)林6096畝，用材林18924畝，防護(hù)林595畝；按權(quán)屬分：集體造林4960畝，非公有制造林206555畝。另外四旁植樹102.7萬(wàn)株，占市區(qū)計(jì)劃值100萬(wàn)株的103%，折合造林面積5135畝。截止目前，全區(qū)有林面積累計(jì)達(dá)到58.36萬(wàn)畝，城鎮(zhèn)與四旁綠化面積累計(jì)達(dá)到17.2萬(wàn)畝，森林覆蓋率達(dá)到25.02%。
3、碳匯造林，生物固碳。中國(guó)綠色碳基金中石油某某市某某區(qū)碳匯項(xiàng)目是國(guó)家、省、市林業(yè)局高度重視、重點(diǎn)督辦的造林項(xiàng)目，國(guó)家林業(yè)局首批7個(gè)省市試點(diǎn)實(shí)施，其中某區(qū)位列其中，總規(guī)模6000畝。為了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)該項(xiàng)目，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，抽調(diào)林業(yè)局技術(shù)人員成立碳匯項(xiàng)目辦公室，采取招投標(biāo)制和項(xiàng)目監(jiān)理制管理，設(shè)計(jì)6個(gè)鄉(xiāng)土樹種，3種模式混交，最大程度提高co2匯聚量。3月11日，碳匯項(xiàng)目正式在流芳街啟動(dòng)，國(guó)家林業(yè)局副局長(zhǎng)某某，省委常委、副省長(zhǎng)某某，市委副書記某某，副市長(zhǎng)某某，省林業(yè)局局長(zhǎng)某某，市林業(yè)局局長(zhǎng)某某，以及某某區(qū)區(qū)委書記某某、區(qū)長(zhǎng)某某等領(lǐng)導(dǎo)出席儀式，為項(xiàng)目剪彩。目前工程已完成造林6000畝，經(jīng)省林勘院檢查驗(yàn)收苗木成活率達(dá)到95%以上，得到省、市碳匯辦領(lǐng)導(dǎo)專家的高度評(píng)價(jià)。
4、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)增收。提高林地利用率、產(chǎn)出率與貢獻(xiàn)率是建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)的核心內(nèi)容，也是建設(shè)“兩型社會(huì)”的基本要求之一。在產(chǎn)業(yè)建設(shè)上，今年局黨委從壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條著手，堅(jiān)持低改優(yōu)培，實(shí)行精深加工，打造特色品牌，建設(shè)林業(yè)工廠，在具體操作上，一手抓林、果、茶、苗四大產(chǎn)業(yè)基地版塊建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)，一手抓林果產(chǎn)品加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加值，取得了顯著成效。上半年，全區(qū)新建版塊基地28680畝，其中：苗木花卉6525畝，杉木豐產(chǎn)林14863畝，綠色水果7292畝。與此同時(shí)，在柑桔、茶葉原料基地相對(duì)集中，又具備一定技術(shù)基礎(chǔ)的××山茶場(chǎng)、××場(chǎng)新建“茶葉加工分級(jí)包裝”和“柑桔打蠟分級(jí)包裝”兩條生產(chǎn)線，目前，兩家場(chǎng)所已新建加工場(chǎng)房20xx多平方米，正在洽談購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備，兩條生產(chǎn)線計(jì)劃在柑桔、秋茶上市后，部分投產(chǎn)。生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可提高柑桔、茶葉利潤(rùn)25%—30%，年均可為企業(yè)、林農(nóng)增收2500—3000萬(wàn)元左右。
5、開發(fā)庭院，綠化家園。在家園綠化建設(shè)中，我局積極實(shí)踐以小果園、小苗圃、小片林、小茶園為特色的林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)，取得了一定成效，得到社會(huì)各界的充分肯定，受到農(nóng)戶們的積極擁護(hù)，在建設(shè)村中，形成了一批以××鎮(zhèn)××灣為代表的環(huán)灣產(chǎn)業(yè)型、以××鄉(xiāng)××村××組為代表的林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)型、以××街××灣為代表的農(nóng)家樂(lè)旅游型、以××街××村為代表的生態(tài)休閑型四種不同風(fēng)格的農(nóng)民新村。今春以來(lái)，全區(qū)再次掀起林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)開發(fā)新高潮，截止目前，已新建林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)4878畝，其中以柑桔為特色的小庭院3979畝，107國(guó)道沿線村灣基本實(shí)現(xiàn)灣灣有特色庭院經(jīng)濟(jì)。如山坡鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)有17個(gè)村的24個(gè)自然灣農(nóng)民踴躍要求在房前屋后發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，林業(yè)部門與鄉(xiāng)政府因勢(shì)利導(dǎo)，實(shí)行統(tǒng)一清場(chǎng)，統(tǒng)一抽槽、統(tǒng)一提供種苗等調(diào)控措施，引導(dǎo)農(nóng)民除雜、栽苗、管理，目前已累計(jì)建園2300多畝，為了保護(hù)農(nóng)家桔園，激勵(lì)農(nóng)民搞好撫育管理，鄉(xiāng)政府還統(tǒng)一安排，免費(fèi)為新建庭院柑桔扎起竹籬笆，形成一道道靚麗的農(nóng)家風(fēng)景線。
6、創(chuàng)建森林城市，優(yōu)化環(huán)境。全市創(chuàng)建國(guó)家森林城市工作啟動(dòng)后，我區(qū)迅速行動(dòng)起來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府成立了以區(qū)長(zhǎng)×××為組長(zhǎng)，分管副書記、副區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，區(qū)直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并在區(qū)林業(yè)局設(shè)立小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)市創(chuàng)建辦的統(tǒng)一部署，一是制定了《××區(qū)創(chuàng)建國(guó)家森林城市工作方案》，全區(qū)征求意見，并在區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)上通過(guò)，準(zhǔn)備近期與各責(zé)任單位簽定目標(biāo)責(zé)任狀；二是加大宣傳造勢(shì)力度，提高市民的知曉率、參與率、支持率。目前我局已在××大道×××山莊旁、107國(guó)道××鎮(zhèn)設(shè)立“創(chuàng)建國(guó)家森林城市，加快現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展”大型宣傳牌兩塊，并在區(qū)電視臺(tái)滾動(dòng)播放創(chuàng)建標(biāo)語(yǔ)，收到較好的效果。
7、清查資源，摸清家底。森林資源二類調(diào)查工作開始后，局黨委抽調(diào)16名精干工作人員，分成6個(gè)調(diào)查小組，分赴全區(qū)各角控樣點(diǎn)，目前已完成××街、××林場(chǎng)、××街、××鎮(zhèn)、××街、××場(chǎng)、××街等7個(gè)測(cè)控單位、1283個(gè)角控樣點(diǎn)，整體外業(yè)調(diào)查工作計(jì)劃在6月底前完成。5月26日至28日，省市專家組對(duì)我區(qū)森林資源二類調(diào)查中的小班區(qū)劃、樣點(diǎn)調(diào)查、小班卡片填寫以及小班因子的調(diào)查等工作考核評(píng)估，考核結(jié)果全部達(dá)標(biāo)，合格單位最低合格率為73%，最高合格率為99.8%。
8、加快林改，促進(jìn)和諧。集體林權(quán)制度改革是今年林業(yè)工作的重中之重，我區(qū)按照試點(diǎn)先行，梯級(jí)鋪開的原則，于4月18日全面鋪開。為了確保林改工作順利進(jìn)行，區(qū)林業(yè)局全力以赴，全員參與，實(shí)行掛點(diǎn)督辦制，由黨委班子成員掛點(diǎn)包片，相關(guān)科室配合，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，政策釋疑，并抽調(diào)局林政稽查管理站全體工作人員，專門負(fù)責(zé)林地確權(quán)劃界工作，局長(zhǎng)××要求各掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員，要認(rèn)真履行林業(yè)人的職責(zé)，準(zhǔn)確把握林改工作中方案制定、政策法規(guī)、群眾意愿、確權(quán)發(fā)證、社會(huì)穩(wěn)定五大環(huán)節(jié)，妥善處理質(zhì)量與進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)與保護(hù)、改革與穩(wěn)定三大關(guān)系，對(duì)農(nóng)民負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，確保林改實(shí)效。目前林改工作正緊張有序、嚴(yán)格規(guī)范地進(jìn)行，全區(qū)已累計(jì)完成林權(quán)改革村54個(gè)，涉林面積12.3056萬(wàn)畝，如××街林地確權(quán)工作已基本完成，正在進(jìn)行林權(quán)登記發(fā)證，全區(qū)16.9萬(wàn)畝生態(tài)公益林確權(quán)工作預(yù)計(jì)6月底即可全部完成。
9、依法行政，保駕護(hù)航。在狠抓造林綠化的同時(shí)，林業(yè)執(zhí)法部門，依法加大對(duì)森林資源的監(jiān)管與保護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊違法破壞林業(yè)資源的不法行為，取得新成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是林政管理更加規(guī)范。局執(zhí)法單位積極學(xué)習(xí)省、市關(guān)于文明執(zhí)法的有關(guān)文件精神，并請(qǐng)區(qū)檢察院法律專家講授關(guān)于懲治與預(yù)防職務(wù)犯罪的有關(guān)知識(shí)，不斷提高執(zhí)法人員的執(zhí)法業(yè)務(wù)水平。在業(yè)務(wù)工作上大力推進(jìn)行政許可公示公告制度，加強(qiáng)林木采伐管理，增加采伐許可透明度，落實(shí)農(nóng)戶知情權(quán)，讓權(quán)利運(yùn)行在陽(yáng)光下，接受社會(huì)監(jiān)督，得到服務(wù)對(duì)象的充分肯定；二是森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，火警火災(zāi)明顯減少，上半年全區(qū)累計(jì)投入護(hù)林防火資金50多萬(wàn)元，新建防火通道30公里，維修清理防火隔離帶80多公里，添置防火器材100余套，使火警預(yù)防能力明顯增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全區(qū)僅發(fā)生森林火警36起，特別是清明節(jié)期間僅發(fā)生火警1起，與去年同期相比下降了60%；三是破壞森林資源的違法行為得到嚴(yán)厲打擊。局執(zhí)法單位以各種行政經(jīng)營(yíng)許可為抓手，嚴(yán)格保護(hù)林農(nóng)合法權(quán)益，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法行為，上半年，累計(jì)受理各類涉林案件60起，查處53起，處罰違法人66人，查處率為88%，有效地震懾了不法分子，教育了群眾。
10、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能。今年我局把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，提高服務(wù)質(zhì)量，作為林業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，狠抓作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的工作激情與情系于民的責(zé)任感情。一是結(jié)合“四城同創(chuàng)”工作，著力打造文明型、服務(wù)型、實(shí)干型機(jī)關(guān)，培養(yǎng)和樹立職工良好的工作作風(fēng)與業(yè)余文化生活習(xí)慣，陶冶情操，提高效能，促進(jìn)工作。4月30日，局黨委組織一場(chǎng)“慶五一，迎奧運(yùn)”林業(yè)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，職工反響強(qiáng)烈，受到區(qū)文明辦、區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。二是大力弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的林業(yè)行風(fēng)精神，鼓勵(lì)、扶持，幫助國(guó)營(yíng)場(chǎng)所困難職工創(chuàng)業(yè)就業(yè)，穩(wěn)妥推進(jìn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)統(tǒng)籌工程。上半年局黨委扶持職工創(chuàng)業(yè)22人，局工會(huì)累計(jì)為下崗職工介紹就業(yè)崗位8人次，為患病職工申報(bào)重病救助11人，局產(chǎn)業(yè)科為工商企業(yè)職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)120人。特別是5月12日汶川地震發(fā)生后，林業(yè)系統(tǒng)職工積極響應(yīng)號(hào)召，踴躍捐款，支持災(zāi)區(qū)，一些困難職工表示就是從不多的生活費(fèi)中摳出一部分，也要支援災(zāi)區(qū)，目前共籌集捐款9萬(wàn)多元。
二、主要做法
1、科學(xué)定位，明確思路。黨的十七大報(bào)告首次提出建設(shè)生態(tài)文明，強(qiáng)調(diào)把以建設(shè)節(jié)約能源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式為核心的生態(tài)文明作為小康社會(huì)目標(biāo)的首要任務(wù)之一。林業(yè)是生態(tài)文明建設(shè)的主體，在建設(shè)“兩型”社會(huì)中，林業(yè)的發(fā)展方向與思路在哪里？帶著這些疑問(wèn)，局長(zhǎng)×××組織相關(guān)技術(shù)人員，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街走訪調(diào)研，多次層召開座談會(huì)，討論會(huì)，提出了××林業(yè)要實(shí)施由強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益向追求生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)種植習(xí)慣向面向市場(chǎng)配置需求轉(zhuǎn)變，由低效粗放經(jīng)營(yíng)向高集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，由單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展向產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展轉(zhuǎn)變等“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，在此基礎(chǔ)，局黨委還制定了《××林業(yè)百億產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》，計(jì)劃到20xx年，××區(qū)全社會(huì)林業(yè)產(chǎn)值要達(dá)到100億元。具體思路是：以現(xiàn)代林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展，以現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)促進(jìn)農(nóng)民致富增收，以現(xiàn)代林業(yè)生態(tài)建設(shè)優(yōu)化人居環(huán)境，以現(xiàn)代林權(quán)管理調(diào)動(dòng)投資主體積極性。
2、政策推動(dòng)，老板領(lǐng)銜。民營(yíng)林業(yè)是林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)中最具活力的版塊，也是××區(qū)近幾年造林的主力軍。在今年的林業(yè)開發(fā)上，局黨委正確把握政策宣傳導(dǎo)向，充分利用市、區(qū)政府對(duì)林果產(chǎn)業(yè)的扶持政策與省林業(yè)局關(guān)于低產(chǎn)低效林改造的鼓勵(lì)措施，采取以企業(yè)、老板、大戶開發(fā)為主，農(nóng)民聯(lián)合開發(fā)為輔的運(yùn)作機(jī)制，拓寬林業(yè)融資渠道，大力推進(jìn)連片500畝以上的版塊基地建設(shè)，充分發(fā)揮大老板、大基地的引領(lǐng)示范作用，取得良好的社會(huì)效果，在28680畝新建林業(yè)版塊基地中，共引進(jìn)業(yè)主17戶，開發(fā)面積18977畝，占總開發(fā)面積的66.2%，其中連片500畝以上的基地就有21處，場(chǎng)面十分壯觀。如：銀河養(yǎng)殖場(chǎng)在××鎮(zhèn)××村開發(fā)柑桔基地1400多畝，××園林公司在××鄉(xiāng)開發(fā)苗木花卉1000多畝，業(yè)主×××等在××街××村發(fā)展觀光林業(yè)，新建桔園600多畝，目前已投資680多萬(wàn)元，用于建園與觀光基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在政策的推動(dòng)下，老板的領(lǐng)銜示范下，全區(qū)迅速掀起林業(yè)開發(fā)新高潮，在全區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街中，基本上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有1—2處500畝以上的連片大基地。
3、民營(yíng)為主，市場(chǎng)運(yùn)作。為了加快林業(yè)招商引資步伐，進(jìn)一步做大做強(qiáng)××苗木花卉產(chǎn)業(yè)，區(qū)林業(yè)局采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，由下屬單位××種苗場(chǎng)本著依法、自愿、有償、規(guī)范、平穩(wěn)的原則，在××鎮(zhèn)××、××等5個(gè)村連片流轉(zhuǎn)5000畝荒山荒地30年經(jīng)營(yíng)權(quán)，進(jìn)行水電路等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)后，集中對(duì)外招商，大力引進(jìn)有技術(shù)、有市場(chǎng)的林業(yè)龍頭企業(yè)開發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，打造林業(yè)工廠。這種市場(chǎng)化運(yùn)作模式既減少企業(yè)直接與農(nóng)戶打交道的繁瑣程序，又為企業(yè)贏得生產(chǎn)時(shí)間，很受企業(yè)青睞，目前，××市園林科研所和具有國(guó)家一級(jí)綠化資質(zhì)的市花木公司已經(jīng)入駐該基地，開發(fā)面積4000多畝，兩家公司計(jì)劃投資近億元，著力打造一流，集苗木新品種研發(fā)與推廣的大規(guī)格苗木開發(fā)與培育中心�；亟ㄔO(shè)后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)到20xx萬(wàn)元，年創(chuàng)利稅400萬(wàn)元，可安排固定工人100人，季節(jié)性臨時(shí)工200人，每年可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收200多萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題
1、土地調(diào)整難度大。林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展難以調(diào)整土地，農(nóng)民對(duì)地租漫天要價(jià)，影響規(guī)模開發(fā)。
2、產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施配套資金缺乏，特別是爭(zhēng)取到上級(jí)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)基地，區(qū)級(jí)配套資金難以落實(shí)。
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，林業(yè)一產(chǎn)業(yè)所占比重較大，二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，產(chǎn)品附加值低。
四、下步工作打算
1、加大科技培訓(xùn)力度，促進(jìn)農(nóng)民科技增收。加大林業(yè)技術(shù)普及推廣力度，通過(guò)下鄉(xiāng)舉辦培訓(xùn)班，深入田間地頭輔導(dǎo)林農(nóng)加強(qiáng)新造林撫育管理，提高造林質(zhì)量，確保存活率。
2、指導(dǎo)企業(yè)打造品牌，優(yōu)化商品上市形象。全面啟動(dòng)以××山林場(chǎng)××山茶場(chǎng)和以××場(chǎng)為主的柑桔、茶葉商品化處理工作，新建茶葉加工分級(jí)包裝生產(chǎn)線和柑桔打蠟分級(jí)包裝生產(chǎn)線，打造××林業(yè)產(chǎn)品品牌，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品附加值。
3、加快林權(quán)改革步伐，加大資源保護(hù)力度。以集體林權(quán)改革工作為依托，大力推進(jìn)民營(yíng)林業(yè)發(fā)展步伐，依法嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法行為，切實(shí)保護(hù)林農(nóng)切身利益，激發(fā)社會(huì)投資林業(yè)熱情。
4、依托家園綠化建設(shè)，大力推進(jìn)“百村萬(wàn)戶”工程。一是加大近兩年新建林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)撫育管理指導(dǎo)工作，提高苗木存活率，增加農(nóng)民發(fā)展信心。二是加快20xx年60個(gè)家園建設(shè)村的庭院經(jīng)濟(jì)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，合理調(diào)配品種，確保林業(yè)庭院經(jīng)濟(jì)“百村萬(wàn)戶”工程穩(wěn)定推進(jìn)。
5、加大資源管護(hù)力度，維護(hù)林業(yè)生態(tài)安全。按照兩型社會(huì)建設(shè)的總體要求，提高林地綜合利用水平，減少森林資源消耗，加快森林資源綜合防治體系建設(shè)，強(qiáng)化森林火警與病蟲害預(yù)警能力建設(shè)，切實(shí)維護(hù)林業(yè)生態(tài)安全，助推森林城市創(chuàng)建。
上半年工作總結(jié) 篇7
上半年度我鎮(zhèn)取得了一定成績(jī)，總結(jié)半年來(lái)工作，主要有三方面體會(huì)。
一是要以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”為目標(biāo)，確立與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀。
我鎮(zhèn)近幾年的快速發(fā)展，與全鎮(zhèn)上下弘揚(yáng)一種時(shí)不待我，只爭(zhēng)朝夕的強(qiáng)烈發(fā)展觀念分不開。華芳集團(tuán)從97年轉(zhuǎn)制前資產(chǎn)不足億元，銷售收入不足億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)，發(fā)展到目前總資產(chǎn)超60億元，年銷售收入超50億元的國(guó)內(nèi)棉紡龍頭企業(yè)。主要是公司一班人確立了敢于投入的發(fā)展意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神。下一步，他們又瞄準(zhǔn)十五期末銷售收入超百億元，爭(zhēng)當(dāng)棉紡龍頭企業(yè)的國(guó)際化大集團(tuán)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。這種強(qiáng)烈的發(fā)展觀念成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力。
二是以營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，樹立優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀。
幾年來(lái)，機(jī)關(guān)各職能部門確立了勤政廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀念，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
半年來(lái)，總公司各職能部門圍繞年初任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，自覺服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。兩資辦的同志積極配合企業(yè)做好立項(xiàng)、選址、申報(bào)等基礎(chǔ)性工作，上半年新批辦私營(yíng)企業(yè)35家。協(xié)助盛天、逸洋10多家企業(yè)申辦了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，為企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造條件。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量和質(zhì)量管理?xiàng)l線配合華芳公司、振江公司、金橋輕工機(jī)械等11家企業(yè)修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)15只，并組織普坤公司、銀河機(jī)電工程公司等企業(yè)開展了ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，科技條線協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目報(bào)批及設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作，推動(dòng)企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。財(cái)務(wù)審計(jì)和統(tǒng)計(jì)條線積極發(fā)揮參謀助手作用，能經(jīng)常性深入企業(yè)調(diào)查摸底，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好各類數(shù)據(jù)的搜集匯總工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況提供真實(shí)可靠的依據(jù)。
上半年度我們雖然取得了一定成績(jī)，但更應(yīng)該清醒地看到存在的差距與不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要不斷調(diào)整，技改投入要加快進(jìn)度，職能服務(wù)有待加強(qiáng)，尤其在招商引資工作上，我鎮(zhèn)與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較，與市里的目標(biāo)任務(wù)相對(duì)照，還有較大差距，沒有做到時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的要求，我們要認(rèn)真分析總結(jié)，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
下半年度，我們將加快各項(xiàng)工作進(jìn)度，重點(diǎn)突出技改投入和招商引資二項(xiàng)工作，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一、繼續(xù)加快科技創(chuàng)新和技改投入，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展后續(xù)力。
今年下半年，我們要加快現(xiàn)有開工項(xiàng)目建設(shè)速度，爭(zhēng)取早竣工、早投產(chǎn)，同時(shí)要認(rèn)真規(guī)劃新上項(xiàng)目，為明年發(fā)展打好基礎(chǔ)。下半年，要完成投入工作量7億元，確保全年15億元投入。主要抓好三項(xiàng)工作：①圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)抓技改。華芳集團(tuán)毛紡公司要加快劍桿織機(jī)引進(jìn)安裝，達(dá)到精紡錠5.9 萬(wàn)錠，劍桿織機(jī)320臺(tái)，9月底全部竣工投產(chǎn)，形成1000萬(wàn)米呢絨生產(chǎn)能力，超過(guò)三毛年產(chǎn)量，僅次于陽(yáng)光。色織公司在下半年要再投入1億元，引進(jìn)噴氣織機(jī)240臺(tái)，7、9、11月和明年1月份各投產(chǎn)60臺(tái)，達(dá)到168臺(tái)意大利劍桿織機(jī)和240臺(tái)噴氣織機(jī)，年內(nèi)形成1300萬(wàn)米色織布生產(chǎn)能力�？椚竟驹谌径仍僖M(jìn)270臺(tái)噴氣織機(jī)，7、8、9三個(gè)月各引進(jìn)90臺(tái)，達(dá)到720臺(tái)噴氣織機(jī)，年內(nèi)形成3200萬(wàn)米織染布生產(chǎn)能力。②圍繞科技創(chuàng)新抓技改。銀河集團(tuán)電子工業(yè)園衛(wèi)星接收機(jī)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目要在9月份搬入新車間，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。另外機(jī)箱和智能儀式兩只車間在年底完成基建工程。公司還要加快技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)力度，上半年度盲掃調(diào)諧器被省科技局列入江蘇省火炬計(jì)劃，下半年度要力爭(zhēng)使數(shù)字衛(wèi)星接收機(jī)通過(guò)國(guó)家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目。繼續(xù)加強(qiáng)與科研院校的合作，加快智能儀表的研制，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。盛天公司下半年，計(jì)劃再投資1000萬(wàn)元，引進(jìn)3臺(tái)高檔彩色繡花機(jī)，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，并努力爭(zhēng)取由目前的外貿(mào)加工業(yè)務(wù)向自營(yíng)出口轉(zhuǎn)變。計(jì)劃在11月份完成3臺(tái)設(shè)備的安裝調(diào)試，年內(nèi)竣工投產(chǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，在開發(fā)電腦針織機(jī)械上下功夫，以高質(zhì)量的產(chǎn)品提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。③圍繞園區(qū)建設(shè)，加入個(gè)私企業(yè)投入步伐。按照今年民營(yíng)企業(yè)新增注冊(cè)資本2500萬(wàn)元，總投入9000萬(wàn)元的總目標(biāo)，下半年要加快民營(yíng)企業(yè)批辦和建設(shè)速度。宸豐紡織有限公司紡織擴(kuò)能項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)元，爭(zhēng)取7月份基建動(dòng)工，年底竣工投產(chǎn)。逸洋公司2萬(wàn)噸軸承鋼管擴(kuò)能項(xiàng)目要盡快通過(guò)項(xiàng)目論證，下半年破土動(dòng)工，總投資6000萬(wàn)元，華程公司鋼管合資項(xiàng)目正抓緊簽約批辦，下半年度動(dòng)工基建，并引進(jìn)相關(guān)設(shè)備，全年要爭(zhēng)取100家企業(yè)投資落戶工業(yè)園區(qū)。
二、繼續(xù)加快招商步伐，提高全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)外向度。
對(duì)照市里的目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)上半年度的招商工作沒有做到時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，下一步，我們要采取多種措施，加快項(xiàng)目引進(jìn)，確保全年完成注冊(cè)外資3000萬(wàn)美元，到帳外資20xx萬(wàn)美元的目標(biāo)任務(wù)，具體抓好三方面工作：
1、積極開展招商活動(dòng)，增加項(xiàng)目信息。非典期間，我鎮(zhèn)原定的招商活動(dòng)受到阻礙，但南方招商辦事處2名同志仍堅(jiān)持開展工作，并積累了10余只項(xiàng)目信息。7月份，我鎮(zhèn)將組織人員到廣東，就意向信息開展調(diào)查摸底，登門拜訪有關(guān)企業(yè)，宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極邀請(qǐng)客商來(lái)我鎮(zhèn)考察。同時(shí)，要繼續(xù)向市里申請(qǐng)出國(guó)招商活動(dòng)，會(huì)同有關(guān)企業(yè)到境外開展各類項(xiàng)目招商，專題招商，發(fā)揮我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)外商來(lái)我鎮(zhèn)投資信心。
2、繼續(xù)加強(qiáng)委托招商工作。我們除了采取項(xiàng)目招商、網(wǎng)絡(luò)招商等辦法外，要重點(diǎn)做好委托招商工作。在去年聘請(qǐng)專職招商人員設(shè)立南方辦事處的基礎(chǔ)上，下半年，我們還要拓寬渠道，聘請(qǐng)外國(guó)駐華機(jī)構(gòu)、咨詢公司、使領(lǐng)館人員及外商擔(dān)任招商顧問(wèn)，并明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，提高招商人員工作積極性，擴(kuò)大招商網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，提高項(xiàng)目引進(jìn)成功率。
3、抓意向項(xiàng)目批辦。目前，全國(guó)非典疫情基本解除，我們要抓搶先機(jī)，邀請(qǐng)外商前來(lái)投資考察，并認(rèn)真做好前期考察調(diào)研等基礎(chǔ)性工作。華程公司鋼管合資項(xiàng)目，新加坡楊泰龍公司不銹鋼制品項(xiàng)目要力爭(zhēng)在7月份完成批辦。對(duì)南方辦事處掌握的信息項(xiàng)目，要篩選排隊(duì)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，盡快使意向項(xiàng)目早日簽約批辦。
上半年工作總結(jié) 篇8
一、教育工作追求個(gè)性化
“個(gè)性化教育”是近年來(lái)一個(gè)熱門的話題,無(wú)論是《幼兒園指導(dǎo)綱要》,多元智能理論,還是如火如荼的新課改,都將幼兒的個(gè)性化發(fā)展放在從未有過(guò)的重要地位。而我們小班組倆班小班化的規(guī)模,無(wú)疑具有了個(gè)性化教育的先機(jī)。于是,我們有意識(shí)地在日常的教育教學(xué)中調(diào)整觀念,創(chuàng)設(shè)條件,給予幼兒更多個(gè)性化發(fā)展的可能。
如,我們首先從細(xì)心的觀察、記錄入手,深入幼兒一日生活中的每個(gè)細(xì)節(jié),盡可能了解每個(gè)幼兒的個(gè)性特點(diǎn)和發(fā)展水平,做好日常的個(gè)案研究和區(qū)角活動(dòng)觀察記錄工作;其次,在教育教學(xué)活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中,從活動(dòng)內(nèi)容的選擇,活動(dòng)組織形式,幼兒表現(xiàn)方式上,都力求突破,鼓勵(lì)幼兒積極參與、互動(dòng)和探索,以及獨(dú)立、自信地表達(dá)自己的想法和體驗(yàn)。如,本學(xué)期,我們以幼兒的興趣為切入點(diǎn),開展了《我是乖寶寶》、《我有小小手》等多個(gè)主題活動(dòng)。并發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)參與制作相關(guān)的教玩具,隨時(shí)更新主題墻飾,營(yíng)造豐富的教育活動(dòng)氛圍;同時(shí),充分發(fā)揮區(qū)域游戲的教育功能,積極創(chuàng)設(shè)良好的游戲環(huán)境。在對(duì)幼兒進(jìn)行個(gè)別隨機(jī)教育的同時(shí)教師也獲得很多新的啟發(fā)。
二、保育工作講究情感化
剛開學(xué)時(shí),調(diào)查所得的一組數(shù)據(jù)讓我們心里沉甸甸的:男女生比例懸殊較大,小齡幼兒又較多,而有過(guò)入園經(jīng)歷的幼兒幾乎沒有�？磥�(lái),這一學(xué)期的保育工作將是一場(chǎng)硬仗。果然,開學(xué)初的一個(gè)月里,孩子哭、家長(zhǎng)愁、老師忙。
如何讓孩子盡快適應(yīng)幼兒園生活,養(yǎng)成良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣成為保育工作中的首要問(wèn)題。我們?cè)囍鴮⒏嗟那楦幸蛩厝苋氲綗╇s的保育工作中,既注重孩子身體健康,更關(guān)注孩子的心理成長(zhǎng)。深入了解每一個(gè)孩子的性格特點(diǎn),觀察他們情緒上的點(diǎn)滴變化,主動(dòng)和他們親近,抱一抱、摸一摸、說(shuō)一說(shuō)、笑一笑,用直接而溫馨的關(guān)愛行為營(yíng)造一個(gè)友好、和諧的班級(jí)環(huán)境。事實(shí)證明,這種情感化的保育工作符合小班幼兒的需要。如今,從不愿上學(xué)到高高興興上幼兒園,從不愿自己吃飯到大口大口自己吃,從不會(huì)穿衣到學(xué)著自己穿,從不敢參加活動(dòng)到爭(zhēng)著要在集體面前露一手……在這其中的巨大變化,讓我們小班組四位老師深感欣慰。
三、家長(zhǎng)工作力求細(xì)致化
為了做好班級(jí)家長(zhǎng)工作,早在開學(xué)初,我們就通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)問(wèn)卷、家訪、校訪等途徑了解具體情況,作為本學(xué)期家長(zhǎng)工作的有力依據(jù),力求家長(zhǎng)工作細(xì)致化,實(shí)效化。通過(guò)調(diào)查得知,我班有近90%的幼兒是與祖輩居住在一起,很多父母忙于工作,日常的接送任務(wù)都由祖輩擔(dān)任。而祖父、母往往文化水平不高,育兒觀念陳舊,較難溝通,使家園共育難達(dá)成同步。
同時(shí),部分家長(zhǎng)對(duì)幼兒教育缺乏全面的了解,存在著重知識(shí)傳授輕習(xí)慣培養(yǎng),重智力啟蒙輕社會(huì)化發(fā)展的不良傾向。因此,我們將家長(zhǎng)定位于以下幾個(gè)方面。首先,開學(xué)初主動(dòng)與新生家長(zhǎng)溝通,詳細(xì)介紹本學(xué)期開展各項(xiàng)工作的意圖,耐心、細(xì)心地回答他們的疑惑,讓家長(zhǎng)們?nèi)�、深刻地了解本學(xué)期幼兒園,班級(jí)、老師的工作目的及工作方法;其次,對(duì)于工作較忙的雙職工家長(zhǎng),我們采取了定期定時(shí)與他們交流,或使用“家園聯(lián)系本”將近期工作重點(diǎn),幼兒表現(xiàn)反饋于他們,使家長(zhǎng)們能根據(jù)不同階段幼兒能力水平的不同對(duì)癥下藥;再次,充分發(fā)揮家長(zhǎng)資源,調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)更好地參與到我們的活動(dòng)中。
如:發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)為班內(nèi)的主題教育收集資料,制作教、玩具。鼓勵(lì)家長(zhǎng)寫下育兒心得,相互交流。同時(shí),充分發(fā)揮家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)開放日、親子游藝、電話聯(lián)系等我園傳統(tǒng)家長(zhǎng)工作的優(yōu)勢(shì),與家長(zhǎng)保持經(jīng)常性聯(lián)系,幫助家長(zhǎng)提高家教水平,達(dá)成家園同步共育,促進(jìn)幼兒健康和諧全面發(fā)展。
以上是我組教師本學(xué)期各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)單總結(jié),它將成為我們今后的工作的方向標(biāo),催動(dòng)著我們更盡心、盡力地做好今后的工作,以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)!
上半年工作總結(jié) 篇9
今年以來(lái)，市質(zhì)監(jiān)局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞服務(wù)黃藍(lán)經(jīng)濟(jì)大局，以質(zhì)量強(qiáng)市和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為總抓手，以搭建黃河三角洲檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)為著力點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，深入推進(jìn)能源計(jì)量和民生計(jì)量工程，不斷強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)保障，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作水平全面提升，特種設(shè)備和食品安全形勢(shì)持續(xù)保持穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量整體水平進(jìn)一步提高，為服務(wù)全市轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，加快推進(jìn)黃藍(lán)兩大戰(zhàn)略實(shí)施做出了積極貢獻(xiàn)。
1.深入實(shí)施質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和計(jì)量工程，服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。市質(zhì)監(jiān)局以質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、能源計(jì)量和民生計(jì)量工程為抓手，努力促進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的深入實(shí)施。
2.大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。一是積極幫扶和推動(dòng)xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)申請(qǐng)創(chuàng)建全國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，成立了專門的爭(zhēng)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)開發(fā)區(qū)20多家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)開展了調(diào)研，分別赴深圳、重慶、杭州等地進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，為創(chuàng)建工作做好了充分準(zhǔn)備。目前，創(chuàng)建申請(qǐng)已經(jīng)提報(bào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。我們也積極爭(zhēng)取省局支持，力爭(zhēng)早日立項(xiàng)。二是標(biāo)準(zhǔn)化公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)開始搭建。已經(jīng)完成了前期調(diào)研工作，完成了建設(shè)方案，正積極同標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)商洽建設(shè)事宜。xx市標(biāo)準(zhǔn)化公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)完成后，將實(shí)現(xiàn)對(duì)黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)特色標(biāo)準(zhǔn)題錄資源的在線檢索和標(biāo)準(zhǔn)文本的在線查詢，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)提供在線專家技術(shù)支持，最終建立標(biāo)準(zhǔn)化科普、宣傳、服務(wù)和咨詢一體的服務(wù)平臺(tái)。
3.扎實(shí)推進(jìn)能源計(jì)量和民生計(jì)量工程。能源計(jì)量工作，一是與有關(guān)部門聯(lián)合，層層落實(shí)了能源計(jì)量的目標(biāo)、任務(wù)和措施；二是開展了能源計(jì)量器具配備和管理等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)；三是對(duì)50家市級(jí)重點(diǎn)用能企業(yè)進(jìn)行了能源計(jì)量的監(jiān)督檢查；四是對(duì)29家省級(jí)重點(diǎn)用能企業(yè)能源數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上直報(bào)，完善了《山東省重點(diǎn)用能企業(yè)能源計(jì)量信息平臺(tái)》；五是開展了“能源計(jì)量標(biāo)桿示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，表彰了12家能源計(jì)量標(biāo)桿示范單位；六是組織開展了節(jié)能降耗計(jì)量服務(wù)活動(dòng)。目前，全市重點(diǎn)用能企業(yè)中能源計(jì)量器具配備率和檢定率都達(dá)到了95%以上，能源計(jì)量工作的各項(xiàng)措施都落到了實(shí)處，起到了很好的節(jié)能增效的作用。民生計(jì)量工作，深入開展“推進(jìn)誠(chéng)信計(jì)量，建設(shè)和諧城鄉(xiāng)”行動(dòng)，選樹了10家全市誠(chéng)信計(jì)量示范單位，其中7家被表彰為全省誠(chéng)信計(jì)量示范單位，為廣大消費(fèi)者創(chuàng)建了更加和諧的計(jì)量環(huán)境。開展了強(qiáng)制檢定計(jì)量器具普查整治工作，目前，數(shù)據(jù)庫(kù)中已錄入強(qiáng)檢計(jì)量器具9236臺(tái)。開展了可燃和有毒有害氣體報(bào)警器專項(xiàng)整治工作，確保了報(bào)警裝置的安全可靠運(yùn)行。
上半年工作總結(jié) 篇10
為營(yíng)造歡樂(lè)祥和的節(jié)日氣氛，倡導(dǎo)全民健身理念，豐富和活躍XX縣廣大群眾文化體育生活，營(yíng)造文明和諧、喜慶祥和的節(jié)日氛圍，XX縣開展一系列春節(jié)、“三月三”民族體育賽事活動(dòng)，以滿足人民群眾節(jié)日期間的體育文化需求。現(xiàn)將活動(dòng)情況小結(jié)如下：
一大力推進(jìn)群眾體育活動(dòng)。
堅(jiān)持以滿足人民群眾健康健身需求為立足點(diǎn)，深入組織開展群眾體育活動(dòng)。我局以縣綜合體育活動(dòng)中心、明江公園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民健身工程和村級(jí)公共文化服務(wù)中心等場(chǎng)館為主要活動(dòng)陣地，積極開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，推動(dòng)全民健身活動(dòng)開展：
一是利用節(jié)假日舉辦群眾體育活動(dòng)。春節(jié)期間在縣城舉辦“迎新春體彩杯”氣排球、籃球、乒乓球、羽毛球、足球以及老年人門球賽等系列群眾體育賽事。共有參賽運(yùn)動(dòng)員354人，共組織各種形式的體育活動(dòng)68場(chǎng)次，參與群眾達(dá)9萬(wàn)余人次，產(chǎn)生良好的社會(huì)效果，個(gè)別項(xiàng)目還吸引了外地球隊(duì)來(lái)參賽�！叭氯逼陂g，結(jié)合一年一度的壯鄉(xiāng)民族特色文化活動(dòng)。在明江公園廣場(chǎng)組織各項(xiàng)民族休育活動(dòng)，其中有背簍拋繡球、板鞋競(jìng)速、打陀螺比賽等3個(gè)比賽項(xiàng)目。所有項(xiàng)目共有報(bào)名參賽運(yùn)動(dòng)員136人。還組織部分村屯開展籃球、拔河、舞鹿等體育活動(dòng)�！拔逡弧逼陂g舉辦了氣排球等比賽。通過(guò)各種體育比賽和活動(dòng)，極大豐富了節(jié)假日期間群眾文化體育生活。
二是切實(shí)做好大型體育場(chǎng)館免費(fèi)低收費(fèi)開放工作。我縣體育場(chǎng)為大型免費(fèi)低收費(fèi)開放場(chǎng)館，我們認(rèn)真按照要求做好開放工作，每天到體育場(chǎng)活動(dòng)人次達(dá)1000多人，整個(gè)體育場(chǎng)設(shè)備、器材使用率高達(dá)90%。
二、全力開展競(jìng)技體育活動(dòng)。
堅(jiān)持從XX實(shí)際出發(fā)，突出抓重點(diǎn)和特色，狠抓競(jìng)技體育活動(dòng)。全力組織承辦20xx年全國(guó)U11U12舉重錦標(biāo)賽。為了做好此次比賽籌備組織工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高工作效率，實(shí)施科學(xué)管理，承辦機(jī)構(gòu)中共XX縣委、縣政府制定了《20xx年全國(guó)U11U12舉重錦標(biāo)賽承辦籌備工作實(shí)施方案》的通知。為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，各工作小組分別制定了實(shí)施方案，對(duì)人員進(jìn)行了細(xì)致分工，明確職責(zé)，責(zé)任到人，以保證各項(xiàng)籌備工作落實(shí)到位。此次全國(guó)U11U12舉重錦標(biāo)賽在XX縣體育中心綜合訓(xùn)練館進(jìn)行，代表廣西隊(duì)出征的XX籍運(yùn)動(dòng)員發(fā)揮穩(wěn)定，獲7銀5銅，在全國(guó)15個(gè)參賽隊(duì)中獲女子組團(tuán)體總分第三名以及女子組團(tuán)體總分第五名。再一次檢驗(yàn)了XX縣承接大規(guī)模、高規(guī)格的競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)會(huì)的能力。
三、下一步打算：
(一)省級(jí)舉重比賽。下半年自治區(qū)青少年舉重錦標(biāo)賽將別在我縣舉行，我們將著眼于辦成隆重、熱烈、精彩的體育盛會(huì)，秉承“舉縣辦賽、開放辦賽、創(chuàng)新辦賽、節(jié)儉辦賽”的辦賽原則和賽事組織、服務(wù)保障、環(huán)境氛圍一流和場(chǎng)館設(shè)施規(guī)范的總要求，提升XX影響力。通過(guò)承辦重大賽事，吸引更多的青少年參加體育專業(yè)訓(xùn)練，加大輸送力度，培養(yǎng)尖子運(yùn)動(dòng)員，提高競(jìng)技體育綜合實(shí)力。協(xié)助廣西舉重中心做好今年運(yùn)動(dòng)隊(duì)轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，迎接各地運(yùn)動(dòng)員到基地集訓(xùn)。
(二)積極培養(yǎng)體育后備人才。繼續(xù)加大“廣西優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練基地”“舉重后備人才培訓(xùn)基地”建設(shè)力度，加強(qiáng)體校建設(shè)，在保持舉重傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加大田徑項(xiàng)目工作力度，把田徑打造成為又一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，打造舉重、田徑等競(jìng)技體育品牌。一是深入全縣各中小學(xué)校科學(xué)選材，做好地毯式選材招生工作;二是積極做好運(yùn)動(dòng)員輸送工作;三是積極做好新周期廣西后備人才基地的評(píng)選工作。
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