【必備】上半年工作總結(jié)集合7篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的上半年工作總結(jié)7篇，希望對大家有所幫助。
上半年工作總結(jié) 篇1
一、關(guān)于上半年的工作
我是2月下旬來的，由于才從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來,以前沒過多接觸過保安工作，所以一切對我來說還比較陌生,為了保質(zhì)保量完成，履行好肩負(fù)的使命，我上半年主要是熟悉保安工作的各個要素，如下：
(一)、對保安條例的學(xué)習(xí)，在平時的休息時間里我能對條例進(jìn)行自覺的學(xué)習(xí)，并與老隊員交流心得，用條例來約束自己的言行，規(guī)范自己的禮儀動做。
(二)、對軍事的訓(xùn)練，在進(jìn)如本行后知道要學(xué)習(xí)擒敵拳，警棍操，由于在部隊學(xué)習(xí)的與這的不一樣，所以還的重頭學(xué)起，期間我能嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，努力學(xué)習(xí)，并利用休息時間自己溫習(xí)，不懂的地方主動的找老隊員討教。利用2個星期將其基本學(xué)會。
(三)、日常修養(yǎng)，在平時的工作中重點側(cè)重放在自己的形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，加強工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用，同時時常留意社會焦點，與我們保安業(yè)有關(guān)的我也會將其作成剪報。
(四)、日常工作，在工作期間嚴(yán)肅認(rèn)真，特別是在節(jié)假日期間，平時請銷假制度完成的比較好。待人熱情有禮貌，發(fā)揚了拾金不昧、尊老愛幼等優(yōu)良傳統(tǒng)。
二、收獲體會
通過近半年的工作我學(xué)會了很多為人處事的精練，并養(yǎng)成了較好的行為習(xí)慣，提高了個人修養(yǎng)和素質(zhì)為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)。
在這半年的成績主要有：
1、在大廳拾到現(xiàn)金100，多次 拾到銀行卡主動交與大堂經(jīng)理。
2、支行所在大廈進(jìn)行裝修在大廈門口搭設(shè)支架，由于安全隱患排查不徹底5月初發(fā)生起火，由于在起火初期于是我立即使用消防滅火器將火勢撲滅，確保大家的生命財產(chǎn)安全得到保障。
3、通過自身努力，季度考核成績優(yōu)良。
三、自身不足
1、工作時會走神，自身的修養(yǎng)還不是很好，處事的原則性與靈活性還有待加強。
2、還有很多知識不夠了解，工作中也容易出現(xiàn)小毛病。
3、軍事素質(zhì)不是很突出，隊列動作還有上升空間，擒敵拳和警棍術(shù)還不夠熟練。
四、下半年工作計劃
1、 提高自己的修養(yǎng)，加強形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，加強工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用,希望在原有基礎(chǔ)上有所提高，對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。
2、 加強治安工作的學(xué)習(xí)，確保執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的秩序穩(wěn)定。
3、 消防知識的學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高對安全隱患的排查的責(zé)任心和使命感，為保證員工的生命和財產(chǎn)安全作貢獻(xiàn)。
4、 加強軍事素質(zhì)的鍛煉，提高自身素質(zhì)與素養(yǎng)，鍛煉身體爭強體質(zhì)。
以上是我半年總結(jié)和下半年的工作計劃，希望領(lǐng)導(dǎo)督促指導(dǎo)。
謝謝！
上半年工作總結(jié) 篇2
今年以來，**鎮(zhèn)始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，突出工業(yè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。經(jīng)過全鎮(zhèn)上下共同努力，上半年各項工作取得良好成效。
一、回顧總結(jié)工作情況
全鎮(zhèn)各項主要指標(biāo)完成情況。截至6月底，全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值完成2.6億元，同比增長31%；財政一般預(yù)算收入完成247萬元，同比增長13%；固定資產(chǎn)投資完成8700萬元，同比增長25%；社會消費品零售總額同比增長8%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入完成2426元，同比增長7%。
工業(yè)經(jīng)濟繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。工業(yè)總產(chǎn)值完成6.8億元，同比增長22%；工業(yè)增加值完成2.1億元，同比增長21%。限額以上工業(yè)實現(xiàn)利潤3893萬元，同比增長20%；實現(xiàn)利稅4421萬元，同比增長22%；主營業(yè)務(wù)收入完成5億元，同比增長42%；產(chǎn)銷率達(dá)到99%；同比增長1個百分點。
項目建設(shè)進(jìn)展基本順利。上半年，全鎮(zhèn)完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資8700萬元，同比增長25%。今年確定的5個重點工業(yè)項目中，紙坊村投資200萬元的石化納米材料項目已經(jīng)投產(chǎn)；總投資20xx萬元的2800KW鑫圓通梯級發(fā)電項目進(jìn)展也比較快，西油村、三井兩個站點設(shè)備正在安裝，千家崗村站點基建也已動工。華帥化工有限公司的丁草胺項目、東鑄底盤零件有限公司二期擴建項目、圓通鑄業(yè)有限公司的日本東久全自動鑄造生產(chǎn)線項目、光�；崢I(yè)有限公司的高純石墨項目等4個項目下半年都有望開工。
招商引資取得明顯成效。全鎮(zhèn)上半年引進(jìn)域外資金5252萬元，占全年任務(wù)的74.3%，成效比較明顯。
小城鎮(zhèn)建設(shè)頗具特色。鎮(zhèn)政府連接**公路寬15米的南延大道6月中旬鋪油通車。投資60萬元占地4000余平方米的綠地廣場基本竣工，假山、花壇花卉、樹木、地磚、照明燈等美化亮化設(shè)施建設(shè)到位，健身設(shè)備器材也按裝完畢。每天晚上，廣場上燈火通明，乘涼散步的人們絡(luò)繹不絕，人聲鼎沸，綠地廣場的服務(wù)功能逐步顯現(xiàn)。投資300多萬元的**綜合服務(wù)大樓項目，主體已完工，預(yù)計今年8月份可投入使用。汽車站建設(shè)也已動工。鎮(zhèn)區(qū)舊房改造和圓通公司至**公路15米寬南北大道的建設(shè)已經(jīng)動工。
沼氣建設(shè)成績斐然。建成了小店、南屯、王街、南山四個沼氣示范村，小店村今年有望成為安陽市沼氣建設(shè)示范村。上半年，全鎮(zhèn)新建沼氣池達(dá)到635個，占全年總?cè)蝿?wù)數(shù)的80%，建成400立方大中型沼氣池1個，正在施工中的大型沼氣池還有4個，目前在建小型沼氣池還有200個。下一步，還要繼續(xù)擴大這項惠民工程的受益面，同時要積極籌建中介服務(wù)組織，為用氣戶提供持久的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
林水業(yè)發(fā)展速度加快。林業(yè)：完成**公路兩旁綠色通道建設(shè)；完成小店、桃科、興泉、張家莊等村荒山拍賣工作；完成各村雨季造林的規(guī)劃與落實。水利：完成全鎮(zhèn)各村硬化渠道3500米；完成了11眼機井配套工程；完成了小店紅英水庫掃尾工程，并已成功蓄水。
畜牧養(yǎng)殖再上新水平。6月份，南屯村養(yǎng)殖小區(qū)通過安陽市驗收，成功申報為安陽市標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖密集區(qū)，成為我市獲此殊榮為數(shù)不多的養(yǎng)殖小區(qū)之一。流山溝村張文德大型養(yǎng)殖場已經(jīng)引入母豬150余頭，投資已超過200萬元。截至6月底，全鎮(zhèn)養(yǎng)殖戶達(dá)到347個。同時，按照防疫工作"村不漏戶、戶不漏禽、禽不漏針"的要求，扎扎實實抓好畜禽防疫工作，杜絕了禽流感等重大疫情在我鎮(zhèn)的發(fā)生，受到林州市、安陽市各級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
抓好信訪工作，維護(hù)社會穩(wěn)定。處理好農(nóng)村信訪問題，切實維護(hù)好農(nóng)村穩(wěn)定。上半年以來，我鎮(zhèn)共排查和受理信訪總是案件10件，接待來訪群眾30余人次。主要做法有：一是關(guān)口前移，搞好排查；二是在工作中實行回訪制度；三是狠抓村級信訪，把矛盾解決在基層；四是深入宣傳信訪制度，形式信訪良好風(fēng)氣。
綜合治理成效顯著。打惡除霸專項斗爭成果豐碩：破獲各類刑事案件7起，刑拘10人，逮捕6人，辦理治安案件42起，治安處罰95人，調(diào)解各類糾紛102起。做法：一是加強對常住人口管理；二是加大對流動人口、暫住人口的管理力度；三是抓治安聯(lián)防，加強治安巡邏。重點整治學(xué)校周邊環(huán)境及青少年違法犯罪活動：處理事件18起，警告處罰15人，調(diào)解糾紛17起，取締黑網(wǎng)吧2家，消除不合理推點11個，設(shè)立安全警示牌2個。幾項措施：一是通過上法制課、張貼標(biāo)語等形式，深入學(xué)校宣傳，大造輿論聲勢；二是逐校進(jìn)行排查，對排查的問題現(xiàn)場解決或限期解決；三是加強學(xué)校周邊的巡邏。
民政工作進(jìn)一步夯實。一是扎實做好農(nóng)村、城鎮(zhèn)低保工作。通過逐村排查、走訪、調(diào)查等形式，落實城鎮(zhèn)最低生活保障40戶66人，農(nóng)村最低生活保障406戶614人，發(fā)放資金20.5萬元。二是救濟救災(zāi)工作有新舉措。春荒之際，發(fā)放救濟糧補助1萬余元，救災(zāi)款5萬余元。三是優(yōu)撫、五保工作有新起色。上半年發(fā)放撫恤金30萬元，新安置退伍軍人130余人。通過調(diào)查摸底，五保戶由原來的158人增加到200人。四是殯改工作措施硬。聯(lián)合市殯改部門共同出擊，嚴(yán)厲打擊偷埋亂葬行為。
計生工作見成效。我鎮(zhèn)把計生工作作為一項重要工作，常抓不懈。上半年以來，計生工作點、面結(jié)合，取得了突破性進(jìn)展：一是我鎮(zhèn)計生辦堅持周六、周日長期辦公，夯實了計生工作基礎(chǔ)；二是實行“一崗雙責(zé)”制，動員全體機關(guān)干部積極參與，營造了濃厚的工作氛圍，開創(chuàng)了計生工作齊抓共管的良好局面。全鎮(zhèn)群策群力，使計生工作擺脫了后進(jìn)，進(jìn)入全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行列。在安陽市、林州市計生工作檢查中受到上級部門一致好評。
在重點做好上述工作的同時，土地、公路、民政、審計、文衛(wèi)、宣傳等各項工作也取得了明顯成效。
二、工作中存在的問題
工業(yè)方面。一是發(fā)展工業(yè)意識不夠強。部分同志看攤守本思想嚴(yán)重，不思進(jìn)取，對本村的經(jīng)濟發(fā)展不聞不問，漠不關(guān)心。有的企業(yè)安于現(xiàn)狀，固步自封，裹足不前，對當(dāng)前加快發(fā)展工業(yè)的極端重要性、緊迫性認(rèn)識不足。二是發(fā)展速度不夠快。我鎮(zhèn)財政一般預(yù)算收入增長13%，較全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財政一般預(yù)算收入低了近10個百分點。三是在談在建工業(yè)項目規(guī)模不大，發(fā)展后勁不足。全鎮(zhèn)在談在建工業(yè)項目投資超過1000萬元項目的屈指可數(shù)，后勁嚴(yán)重不足。四是工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。該鎮(zhèn)的圓通、華帥、東鑄等3個大企業(yè)中，主要以傳統(tǒng)原材料加工業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)鏈條短，科技含量低，附加值低。
其他方面。服務(wù)群眾意識還不夠強。一些干部辦事效率低，沒有切實深入到群眾中去，為民解憂。立說立行，雷厲風(fēng)行，一抓到底做得不夠到位。工作中缺乏闖勁兒，缺少創(chuàng)新，行動不夠迅速。工作中一抓到底的意志不夠堅決。工作熱情還不夠高。只是滿足于乏乏的抓，力度不夠強，熱情不夠高。
三、下半年工作計劃
思路：下半年，我鎮(zhèn)將重點突出工業(yè)，圍繞工業(yè)項目招商引資，強力實施“工業(yè)強鎮(zhèn)，開放帶動”戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)**工業(yè)二次振興，為新農(nóng)村建設(shè)夯實基礎(chǔ)，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會和諧發(fā)展。
目標(biāo)：全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長25%，力爭達(dá)到5。9億元；工業(yè)增加值增長20%；財政一般預(yù)算收入增長16%，全力突破451萬元；農(nóng)民人均純?nèi)脒_(dá)到4575元，增長10%；固定資產(chǎn)投資增幅達(dá)到25%，力爭完成2。3億元；社會零售消費品總額增幅達(dá)到8%；招商引資爭取達(dá)到1個億，力爭超額完成市委市政府下達(dá)我鎮(zhèn)的招商任務(wù)。
圍繞上述思路和目標(biāo)，下半年重點做好以下幾方面工作：
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項目建設(shè)。下半年重點抓好六個項目。一是力爭謀劃一個在全市有影響的大個項目；二是積極推進(jìn)華帥化工有限公司的丁草胺項目早投入；三是確保東鑄底盤零件有限公司二期擴建項目9月底順利投產(chǎn)；四是促進(jìn)圓通鑄業(yè)有限公司的日本東久全自動鑄造生產(chǎn)線項目早見效益；五是抓好光�；崢I(yè)有限公司的高純石墨項目的技改擴建工程；六是抓好鑫圓通梯級發(fā)電項目的掃尾工程。
保障措施。一是實行鎮(zhèn)三大班子領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目責(zé)任制，對所包項目全程跟蹤，提供服務(wù)。二是進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。三是一月一個小匯報，一季度一次大總結(jié)。四是獎懲并舉，政策激勵。嚴(yán)格按照既定的考核獎懲辦法抓落實。
招商引資。嚴(yán)格按照招商引資的獎勵辦法，明確招商、安商、建設(shè)、服務(wù)等方面的獎勵事項，打破制約招商引資的瓶頸，實現(xiàn)招商引資工作新飛躍。對于在招商引資上做出貢獻(xiàn)的人員，將按照規(guī)定，在經(jīng)濟、組織、政治等方面給予獎勵。
（二）小城鎮(zhèn)建設(shè)
重點工程。一是確保投資500萬元的綜合服務(wù)大樓和投資60萬元占地4000余平方米的綠地廣場順利投入使用；二是完成投資200萬元的電管所搬遷工程；三是投資100萬元的客運汽車站年內(nèi)要完工；四是確保小店村十字路口美化亮化工程按計劃推進(jìn)，督促協(xié)調(diào)康街口拆舊建新工程早日動工；五是投資30萬元完成鎮(zhèn)區(qū)排污設(shè)施改造工程；六是開通圓通鑄業(yè)公司至**公路間寬15米的南北大道；七是對鎮(zhèn)區(qū)72間商品房進(jìn)行改造。
主要措施。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理。成立了由一名副職任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，專抓此項工作；組建了由10名專業(yè)人員組成的環(huán)衛(wèi)隊，按時進(jìn)行清掃。二是以人為本，科學(xué)規(guī)劃。以服務(wù)群眾為目的，以農(nóng)民得到更多實惠為立足點和出發(fā)點，在鎮(zhèn)區(qū)形成了“一個中心”即以綠地廣場為中心，“兩縱三橫”五條街道，并地工業(yè)區(qū)、服務(wù)區(qū)、居住區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。三是特色引路，逐步實施。明確“圍繞大局，服務(wù)工業(yè)，突出重點，亮出特色”的建設(shè)要求，實施逐步改變鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的建設(shè)思路。
�。ㄈ┬罗r(nóng)村建設(shè)
交流成功經(jīng)驗。一是在新農(nóng)村建設(shè)中要充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體力量；二是對農(nóng)村現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃；三是把加快發(fā)展作為建設(shè)社會主義新農(nóng)村的第一要務(wù)；四是把選準(zhǔn)發(fā)展路子作為建設(shè)新農(nóng)村的有效途徑；五是把改善條件作為建設(shè)新農(nóng)村的基礎(chǔ)工程；六是把建強支部作為建設(shè)新農(nóng)村的保證。
推廣好的做法。一是抓好項目建設(shè)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)；二是抓好新村規(guī)劃，建設(shè)新村鎮(zhèn)；三是抓好培訓(xùn)教育，培育新農(nóng)民；四是抓好精神文明建設(shè)，塑造新風(fēng)貌；五是抓好基層組織建設(shè)，創(chuàng)建好班子。
上半年工作總結(jié) 篇3
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重�！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
上半年工作總結(jié) 篇4
半年時間已經(jīng)過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機會，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心支持下，通過大半年的采購工作，使我懂的了很多道理，也積累了過去從未有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別和差距。了解到一個采購所具備的最基本的素質(zhì)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應(yīng)商處進(jìn)行采購，堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的工作原則，堅持以誠信作為和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。
在這里我想說，作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同而已，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時的調(diào)整好心態(tài)和觀念，改變了過去錯誤的意識采購和銷售無多大聯(lián)系，凡是與生產(chǎn)有關(guān)的一切事物，我都會積極配合！，一切以生產(chǎn)，銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！
1.對于零星采購的時效性沒有把握好，時而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時交貨，需要加大供應(yīng)市場的了解。
2．與各部門的溝通不夠多，需要加強。
3．對于供應(yīng)商的追款沒有處理好，有時候讓供應(yīng)商打電話到領(lǐng)導(dǎo)那里去。
下半年的工作計劃：
1.積1.積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2.在2.下半年的計劃中，主要配合工程部完成三期工程的安裝，極力配合工程部解決物料的質(zhì)量問題。
3.與機修人員共同完成生產(chǎn)線設(shè)備日常保養(yǎng)及維修，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。
4.穩(wěn)定現(xiàn)有的供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
5.按時完成計劃內(nèi)外的采購工作。
6.加強自己的采購業(yè)務(wù)水平，讓自己在采購工作中領(lǐng)域能夠獨當(dāng)一面。
在這半年里，在公司各部門的配合和我們部門多方的努力下，使我進(jìn)步很大，一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道，自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷積累采購經(jīng)驗，為自己，為公司做的更好！最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步，離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功。
上半年工作總結(jié) 篇5
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣圍繞“主攻工業(yè)、三年翻番”戰(zhàn)略部署，著力調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)新型工業(yè)化，加強運行調(diào)度，狠抓園區(qū)建設(shè)，加快項目推進(jìn)，強化協(xié)調(diào)服務(wù)，全縣工業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、逐漸向好”的發(fā)展態(tài)勢。
一、工業(yè)經(jīng)濟運行情況
1、主要指標(biāo)穩(wěn)中向好。截止4月底，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)88家，新增7家，完成市預(yù)期目標(biāo)（9家）的77.78%；實現(xiàn)工業(yè)增加值增速8.2%；完成主營業(yè)務(wù)收入34.3億元，同比增長XX.7%，完成市預(yù)期目標(biāo)（140億元）的24.5%；實現(xiàn)利潤2.02億元，同比增長48.5%，完成市預(yù)期目標(biāo)（7億元）的28.82%；完成工業(yè)固投13.74億元，同比增長33.2%，完成市預(yù)期目標(biāo)（70億元）的19.62%。完成工業(yè)用電量6545.01萬千瓦時，同比下降9.69%；完成工業(yè)增值稅10045萬元，同比增長122.93%。
5月份，預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)增加值增速8.6%；預(yù)計完成主營業(yè)務(wù)收入44.42億元，同比增長XX.5%，完成市預(yù)期目標(biāo)的31.73%；預(yù)計實現(xiàn)利潤2.43億元，同比增長53.25%，完成市預(yù)期目標(biāo)的34.71%；預(yù)計完成工業(yè)固投20億元，同比增長35%，完成市預(yù)期目標(biāo)的28.57%。上半年，預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)增加值增速8.6%；預(yù)計完成主營業(yè)務(wù)收入58億元，同比增長20%，完成市預(yù)期目標(biāo)的41.43%；預(yù)計實現(xiàn)利潤3.2億元，同比增長50%，完成市預(yù)期目標(biāo)的45.71%；預(yù)計完成工業(yè)固投22億元，同比增長25%，完成市預(yù)期目標(biāo)的31.42%。
2、項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我縣以重點項目帶動為抓手，加大項目推進(jìn)力度，狠抓工業(yè)項目建設(shè)，確保工程進(jìn)度按時間節(jié)點推進(jìn)，著力增強工業(yè)發(fā)展后勁。一是積極跟進(jìn)在建項目建設(shè)進(jìn)度，對億元以上重點調(diào)度項目實行月調(diào)度，及時解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。20xx年列入市級調(diào)度的（泉州）五金衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園、美景服裝產(chǎn)業(yè)園、武曉裝備制造項目等15個主攻工業(yè)項目，截至5月底完成投資21.786億元，完成年度任務(wù)的44.78%。二是積極鼓勵企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)通過技術(shù)改造，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。截止20xx年5月，納入統(tǒng)計范疇技術(shù)改造項目共12個，總投資XX.07億元，1-5月預(yù)計完成投資6.36億元，預(yù)計上半年完成投資7.5億元。
3、首位產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。我縣圍繞機電制造首位產(chǎn)業(yè)，編制了機電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，投資30億元規(guī)劃建設(shè)面積5000畝的機電產(chǎn)業(yè)園。目前機電制造產(chǎn)業(yè)已初步形成以新三板上市企業(yè)廣藍(lán)為龍頭，雄鼎電子、銳興通訊、聯(lián)綱電子、銳豪木工機械、金電電子等為輔的產(chǎn)業(yè)集群。截止20xx年4月，機電制造首位產(chǎn)業(yè)共有規(guī)模以上企業(yè)23家，完成主營業(yè)務(wù)收入9.98億元，占全縣規(guī)上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的29.1%。同時我縣不斷加大首位產(chǎn)業(yè)招商引資力度，簽約引進(jìn)了涇線電子、豆豆（創(chuàng)豪）智能芯片等首位產(chǎn)業(yè)項目6個。20xx年5月XX日我縣與世界500強企業(yè)正威國際集團在贛深大會上簽訂了總投資60億元的正威（·）電子產(chǎn)業(yè)城項目投資協(xié)議。
4、平臺載體日益夯實。繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)園一期5000畝和老園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對20xx、20xx年8個續(xù)建項目和20xx年計劃實施的11個工程項目進(jìn)行了倒排工期，并建立“每天一碰頭、每周一例會，每月一調(diào)度”和倒排工期掛圖作戰(zhàn)的工作機制，從嚴(yán)考核推動項目實施。一是產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)快速推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制已初步完成，正準(zhǔn)備向省級申報；產(chǎn)業(yè)園一期5000畝已基本完成3000畝“三通一平”，同時產(chǎn)業(yè)園的主干路緯五路已全面完成硬化綠化；產(chǎn)業(yè)園一期剩余20xx畝“三通一平”項目已完成立項、地勘、設(shè)計、圖審、預(yù)算及報請工作，投資約7400萬的產(chǎn)業(yè)園一期范圍外環(huán)路經(jīng)八路-緯一路路基工程正在掛網(wǎng)招標(biāo)，即將啟動實施。二是各類配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步實施，園區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程建設(shè)已基本完成，正在組裝設(shè)備調(diào)試運行，園區(qū)重點排污企業(yè)并網(wǎng)接水已完成；總長1.4公里的老園區(qū)經(jīng)八路和緯二路道路硬化工程已完工。三是圍繞提高園區(qū)土地利用率目標(biāo)，開發(fā)區(qū)聯(lián)合國土、規(guī)劃建設(shè)等部門，對已關(guān)停破產(chǎn)、停產(chǎn)半停產(chǎn)以及部分閑置等企業(yè)進(jìn)行全面清理摸排，共有20家企業(yè)閑置土地約453.7畝，閑置廠房建筑面積約37000平方米，并結(jié)合園區(qū)企業(yè)實際，初擬了園區(qū)“騰籠換鳥”實施方案。
5、企業(yè)服務(wù)穩(wěn)步提升。一是堅持和完善工業(yè)經(jīng)濟運行月報制及工業(yè)運行月度會商制，強化對重點行業(yè)、重點工業(yè)的監(jiān)測，把握運行態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)并幫助企業(yè)解決問題。二是對南方水泥等重點規(guī)上企業(yè)和在建重點項目，加大安商服務(wù)力度，實施精準(zhǔn)幫扶，由縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)掛點責(zé)任單位，深入企業(yè)走訪，幫扶企業(yè)發(fā)展。三是積極做好全縣工業(yè)發(fā)展獎項20xx年度企業(yè)獎勵資金發(fā)放及20xx年度申報工作，其中20xx年度獎勵資金共計230.3萬元，惠及企業(yè)33家。同時大力做好聯(lián)綱電子等45家園區(qū)工業(yè)企業(yè)房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅獎勵申報工作，獎勵資金高達(dá)1546萬元，大大提高了企業(yè)做大做強的信心和依法納稅的積極性。
二、存在的困難和問題
1、工業(yè)達(dá)產(chǎn)增效乏力。一是機電制造首位產(chǎn)業(yè)和其他主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模偏小，層次不高，產(chǎn)品核心競爭力不強、品牌效應(yīng)不明顯，市場開拓能力有待提升，抗風(fēng)險能力差。二是新投產(chǎn)企業(yè)不多，經(jīng)濟增量較少，助推工業(yè)增長作用有限。在建項目短期內(nèi)難以形成新的產(chǎn)能。三是存量企業(yè)中多數(shù)企業(yè)增長潛力有限，如永華熱轉(zhuǎn)印、和彩包裝等部分企業(yè)產(chǎn)銷萎縮，效益下滑，達(dá)產(chǎn)增效乏力。
2、企業(yè)運行成本不斷提高。在節(jié)約資源、綠色、生態(tài)、環(huán)保的大方針下，人員工資、原材料、運輸、“五險一金”（主要體現(xiàn)在勞動密集型企業(yè)）等成本的上升，利潤空間不斷壓縮，導(dǎo)致部分企業(yè)在微利或保本下生產(chǎn)，部分企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)。目前已有興氟化工停產(chǎn)，匯藝達(dá)、富民棉紡、利豐礦產(chǎn)品等幾家企業(yè)減產(chǎn)，生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。
3、規(guī)上企業(yè)數(shù)出現(xiàn)進(jìn)、退“倒掛”現(xiàn)象，經(jīng)濟下行壓力大。在申報入規(guī)審批條件趨嚴(yán)的形勢下，20xx年年報，我縣新入規(guī)企業(yè)僅有7戶，較去年同期減少10戶。而反觀退規(guī)企業(yè)數(shù)，在20xx年報中退出達(dá)13戶，退出企業(yè)數(shù)較上年同期增加12戶，出現(xiàn)了進(jìn)、退“倒掛”的局面。因上級統(tǒng)計部門在審批時，參考稅務(wù)部門納稅數(shù)據(jù)，部分企業(yè)營業(yè)收入實際達(dá)到20xx萬，但增值稅申報表上應(yīng)稅銷售額體現(xiàn)不了20xx萬，入規(guī)難度較大，導(dǎo)致退多進(jìn)少，工業(yè)缺乏新的增長點。同時，上級統(tǒng)計部門加大了數(shù)據(jù)上報的審核力度，企業(yè)上報數(shù)據(jù)困難。從5月份開始，上級統(tǒng)計部門規(guī)定每縣每月產(chǎn)值增速超18%的企業(yè)個數(shù)控制在規(guī)模企業(yè)總數(shù)的5%，并要提供企業(yè)國稅增值稅納稅申報表才可解鎖。而我縣20xx年主營業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為140億元，要完成目標(biāo)，當(dāng)年增速要超35%以上，困難重重，任務(wù)十分艱巨。另外我縣華龍玻纖、興康玻纖兩家玻纖公司利用長岡電站水電進(jìn)行網(wǎng)前供電，廣藍(lán)今年3月份開始部分生產(chǎn)用電采用廠房房頂光伏發(fā)電，3家企業(yè)網(wǎng)前用電數(shù)據(jù)都未納入全縣工業(yè)用電統(tǒng)計口徑，導(dǎo)致工業(yè)增加值增速評估落后，需要進(jìn)一步與市統(tǒng)計、工信等主管部門溝通協(xié)調(diào)。
三、下一步工作措施
1、突出“強鏈補鏈”，推進(jìn)招大引強。一是堅持“四個集中”。即資源要素向大項目集中、優(yōu)惠政策向大項目集中、優(yōu)質(zhì)服務(wù)向大項目集中、領(lǐng)導(dǎo)精力向大項目集中。二是堅持引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵項目。堅持“引進(jìn)一個企業(yè)、做強一個產(chǎn)業(yè)、形成一個集群”的工作思路，做到精準(zhǔn)招商，招大商。重點圍繞汽車及零部件、智能制造、電子信息、裝備制造、食品加工、軍民融合等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對每一個產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析和梳理，找出缺項，拉出清單，按照“缺什么引什么”的原則，找準(zhǔn)目標(biāo)企業(yè)，開展定向定點精準(zhǔn)招商，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵項目。三是堅持引進(jìn)成長性好創(chuàng)新型項目。把科技含量高、附加值大、市場前景好的成長性創(chuàng)新型項目作為招商重點，通過引進(jìn)創(chuàng)新型項目，推動全縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前尤其做好正威集團電子產(chǎn)業(yè)項目、碧桂園綠色建筑產(chǎn)業(yè)裝配基地項目的對接引進(jìn)工作。
2、突出問題導(dǎo)向，加快工業(yè)發(fā)展。一是抓運行調(diào)度，確保工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長。堅持每月召開經(jīng)濟運行調(diào)度會，工信、統(tǒng)計、開發(fā)區(qū)、商務(wù)等部門加強溝通協(xié)作，密切關(guān)注經(jīng)濟形勢變化，切實解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的.問題。大力引導(dǎo)武曉風(fēng)電、友尼寶等新建投產(chǎn)企業(yè)盡快達(dá)到入規(guī)條件，早日申報入規(guī)，不斷壯大工業(yè)總量。二是抓項目推進(jìn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實現(xiàn)突破。緊盯土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等重點環(huán)節(jié)，推進(jìn)工業(yè)項目“零門檻、零審批、零收費”，加快項目建設(shè)進(jìn)度，力爭泉誠機械“四輪一帶”配件項目、海視眼鏡眼鏡制造項目、（泉州）五金衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園等項目盡快建成投產(chǎn)。三是抓企業(yè)幫扶，在重大問題上及時化解。對企業(yè)發(fā)展和項目推進(jìn)過程中的重大事項，每月梳理一次，掛點縣領(lǐng)導(dǎo)和掛點責(zé)任單位協(xié)調(diào)解決不了的問題，由縣委、縣政府召開專項調(diào)度會，集中研究，進(jìn)一步明確解決問題的辦法路徑、明確責(zé)任單位責(zé)任人、明確辦結(jié)時限。
3、突出技術(shù)改造，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、新興產(chǎn)業(yè)高端化的發(fā)展思路，以技術(shù)改造推進(jìn)工業(yè)企業(yè)“智能化改造、規(guī)范化管理、綠色化生產(chǎn)”，加快產(chǎn)業(yè)集群集聚，增強核心競爭力。重點跟進(jìn)鑫龍礦業(yè)銅礦500噸/天采礦工程擴建、興氟化工提質(zhì)增效綜合技術(shù)改造、畫眉坳鎢業(yè)礦區(qū)技改、南方水泥水泥用石灰?guī)r礦開采、廣藍(lán)機器人換代、百丈泉食品冷凍鏈物流、威保運動器材機器換人、震宇塑膠生產(chǎn)線升級、國泰特種化工乳膠炸藥自動化生產(chǎn)線改造升級等技改項目的實施，釋放現(xiàn)有骨干企業(yè)的增長潛能，促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。
上半年工作總結(jié) 篇6
回顧半年的工作，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、元月份，對20xx年機關(guān)財務(wù)工作預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了決算。收支平衡，未出現(xiàn)赤字。管理費全部納入預(yù)算外資金管理，預(yù)算內(nèi)資金使用合理，無違紀(jì)。
二、二月份，編制了XX年機關(guān)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃，擬訂了資金籌措使用方案，與財政局和企業(yè)多方爭取資金計劃，為有效使用資金提供了依據(jù)。
三、三月份，配合審計部門對機關(guān)20xx年經(jīng)費收支情況進(jìn)行了綜合性、經(jīng)常性、連續(xù)性審計。查無任何違紀(jì)問題。
四、四月份，配合紀(jì)檢部門對機關(guān)清理“小金庫”專項工作進(jìn)行了自查、檢查。
五、五、六月份，對威泰食品廠的破產(chǎn)清算工作進(jìn)行了終結(jié)準(zhǔn)備，7月17號召開了第三次債權(quán)人會議，經(jīng)過清算組全體人員的艱辛努力，清算報告及分配方案已經(jīng)債權(quán)人通過。
債權(quán)人會議結(jié)束止今，仍有多名職工找清算組反映這樣那樣的問題，我均一一熱情接待，耐心解釋。對情緒激動，甚至惡語相加的職工，我始終罵不還口，用法律法規(guī)說服他們。我認(rèn)為，比起下崗職工，我個人受點委屈不算什么，重要的是力求清算工作平穩(wěn)終結(jié)。
六、完成了經(jīng)貿(mào)局機關(guān)、華爽清算組、威泰清算組的資金收取和費用支出工作，并作好了帳務(wù)處理工作。
下半年：一是要盡快完成威泰食品廠的破產(chǎn)清算終結(jié)工作。二是要作好8月份的華爽制衣的拍賣工作。三是作好機關(guān)的財務(wù)工作。
上半年工作總結(jié) 篇7
20xx年已經(jīng)過去一大半了，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況，還總結(jié)了一些經(jīng)驗供我們分享。所以在這會議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自己半年的工作做個總結(jié)，希望通過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從而更好的開展下半年的工作。
現(xiàn)在我對我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下：
一、塌實做事，認(rèn)真履行本職工作
首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進(jìn)客戶并對客戶資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。
要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷售的目的。
分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。
二、主動積極，力求按時按量完成任務(wù)
每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好問題到我們這里來的時候，我們要比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短。
五、多了解行業(yè)信息
了解我們的競爭對手我們的同行，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應(yīng)變。
六、后半年的計劃
在半年銷售總結(jié)會議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進(jìn)公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。
我要給自己定一個明確的目標(biāo)，在后半年里爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售計劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計劃做得不詳細(xì)，拜訪客戶比較盲目，對產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務(wù)。
最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。
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