實(shí)用的生產(chǎn)年度工作總結(jié)范文集合七篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)年度工作總結(jié)7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇1
總經(jīng)理、管理者代表：
20××年，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求，經(jīng)過(guò)對(duì)體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項(xiàng)制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中不斷改進(jìn)和提高工作方法，收到了良好的效果。為更好地做好20××年工作，并貫徹“持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，現(xiàn)將一年來(lái)的工作開展情況總結(jié)如下：
一、年度工作總結(jié)：
1．1、按時(shí)編制20××年度公司供水生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃及污水處理生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，編制年度設(shè)備大修計(jì)劃，編制上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。
1．2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊(cè)的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學(xué)習(xí)改版后的體系文件，結(jié)合貫標(biāo)工作聯(lián)系人會(huì)議及公司內(nèi)審，找出差距認(rèn)真整改，繼續(xù)完善部門管理，嚴(yán)格按體系要求做好各項(xiàng)工作。
1．3、20××年第一次內(nèi)審中，本部門被開處“糾正預(yù)防”1項(xiàng)（不能提供20××年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄），目前已按照體系要求認(rèn)真整改,同時(shí)針對(duì)其他部門發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真對(duì)照自己部門的工作，查漏補(bǔ)缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè)，檢測(cè)中心、安裝隊(duì)、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對(duì)污水廠鼓風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)（3臺(tái)）進(jìn)行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時(shí)制訂了20××年兩廠設(shè)備大修計(jì)劃。
4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)公司三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全員職責(zé)。組織進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別工作，并落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制完善工作。在對(duì)05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，做好公司安全生產(chǎn)臺(tái)帳工作。
5、配合計(jì)財(cái)處完成公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，并對(duì)本部門管理的各類空調(diào)、電腦類設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和資料修訂。
6、對(duì)公司采購(gòu)的計(jì)算機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、繪圖儀、交換機(jī)、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)等硬件設(shè)備的購(gòu)買添置嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好設(shè)備選型、招標(biāo)、開箱驗(yàn)收等工作。
7、中控室嚴(yán)格履行工作職責(zé)，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力，20××年管網(wǎng)壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。市民投訴、求援、均及時(shí)交由相關(guān)部門處置，內(nèi)容詳細(xì)、清楚的記入專用表格備案，同時(shí)加強(qiáng)值班、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度。另外，對(duì)各測(cè)壓點(diǎn)的壓力表定期（季度）校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。
8、嚴(yán)格按照體系文件進(jìn)行日常工作，不斷在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的精神。
9、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）已于20××年底開始試運(yùn)行，本處針對(duì)調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問題認(rèn)真匯總，并及時(shí)予以解決，增強(qiáng)了各部門之間的聯(lián)系，有效提高了辦公效率。
二、目標(biāo)完成情況
1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，報(bào)送公司計(jì)財(cái)處，制訂20××年設(shè)備大修計(jì)劃。
2、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責(zé)任停水事故。
3、20××年1－12月兩廠設(shè)備完好率分別為： 99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％。
4、設(shè)備、工程驗(yàn)收及時(shí)率100％。
5、設(shè)備強(qiáng)制檢定及時(shí)率100％。
6、設(shè)備維修及時(shí)率100％。
7、20××年1－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為： 99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、 99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％。
三、意見與建議
1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、安全生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規(guī)定承擔(dān)的職責(zé)最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機(jī)械工程師年齡老化，急需補(bǔ)充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會(huì)繼續(xù)增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補(bǔ)充方面予以優(yōu)先考慮。
2、信息溝通不暢。例如在OA試運(yùn)行期間，各部門對(duì)于OA系統(tǒng)的認(rèn)知和使用程度上存在較大差距。個(gè)別部門對(duì)OA系統(tǒng)中涉及本部門職權(quán)的相應(yīng)功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見建議，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)等情況，直接導(dǎo)致部門之間的'工作信息傳輸不暢，同時(shí)這也是導(dǎo)致OA系統(tǒng)遲遲不能投入正式運(yùn)行的重要原因之一。
3、對(duì)體系中規(guī)定的部門職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責(zé)范圍，還在爭(zhēng)論由哪個(gè)部門做，由誰(shuí)來(lái)做；工作主動(dòng)性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動(dòng)開展，出現(xiàn)問題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實(shí)。帶來(lái)的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對(duì)外宣傳力度不夠。很多用戶對(duì)于基本的用水常識(shí)、業(yè)務(wù)流程不了解：比如我們的24小時(shí)服務(wù)熱線、市區(qū)供水是否水庫(kù)水、江水混用等基本問題很多用戶都不知道。這說(shuō)明我們的宣傳工作做得很不夠，應(yīng)結(jié)合目前開展的陽(yáng)光供水工作，加強(qiáng)宣傳力度。另外，還可以考慮結(jié)合OA系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站，提供一個(gè)平臺(tái)方便用戶查詢、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，更好地為用戶服務(wù)（數(shù)字政府在線96365只能提供手機(jī)短信有償服務(wù)）。
5、加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基石和前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實(shí)自己的知識(shí)，及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。而提供培訓(xùn)可以作為對(duì)員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，作為激勵(lì)機(jī)制的一部分有計(jì)劃地持續(xù)開展。
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇2
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告�，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！
下面就20xx年整一年的工作情況我向大家報(bào)告如下
1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
�、谥谱鞲鞣N適宜的.標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
�、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和(轉(zhuǎn) 載 于組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀�；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在2xx6使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！
謝謝大家！
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇3
XX年就要過(guò)去了，從事調(diào)度員工作也有幾個(gè)月了，現(xiàn)在這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下：
一、 熟練掌握崗位業(yè)務(wù)
對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！
二、 加強(qiáng)執(zhí)行力
調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！
三、 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。
四、 強(qiáng)化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的.根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)！
五、 成本控制
一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高成本，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)！
六、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生
現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行消毒。
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇4
今年以來(lái)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，依托農(nóng)業(yè)旅游和兩區(qū)同建兩大主題，立足“提質(zhì)增效”這個(gè)核心，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全力推進(jìn)品質(zhì)蔬菜基地建設(shè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破。通過(guò)一年的努力，蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，蔬菜生產(chǎn)形勢(shì)很好，成為近幾年來(lái)最好的發(fā)展年份。
一、今年工作亮點(diǎn)
（一）促項(xiàng)目
去年7月份以來(lái)，我縣共承擔(dān)上級(jí)財(cái)政扶持性資金640萬(wàn)元，主要包括山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)家蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建項(xiàng)目、全省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目、全市綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建項(xiàng)目等，目前已全部完成，這些項(xiàng)目的引進(jìn)，有力的促進(jìn)了我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展。
上半年，重點(diǎn)承擔(dān)了山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，由山東康瑞食用菌科技有限公司、XX縣天智食用菌種植專業(yè)合作社、齊河益生園菌業(yè)有限公司、XX縣高樺生物科技有限公司四個(gè)主體具體實(shí)施，新建、擴(kuò)建四大食用菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)。今年5月份，項(xiàng)目順利通過(guò)省財(cái)政廳績(jī)效考核小組的績(jī)效考評(píng)，被評(píng)為全省優(yōu)秀等級(jí)。
（二）上園區(qū)
今年以來(lái)，我們按照規(guī)�；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，實(shí)施了“百園興菜”戰(zhàn)略，并取得了顯著成效。一是招商引資助推園區(qū)發(fā)展。廣泛開展蔬菜產(chǎn)業(yè)招商引資活動(dòng)，借助外力培植龍頭型園區(qū)。通過(guò)招商引資，先后引進(jìn)了齊河綠康蔬菜生態(tài)園、宣章美東XX區(qū)、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區(qū)、山東康瑞食用菌擴(kuò)建項(xiàng)目五大園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，總投資近3億元，總占地面積達(dá)到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態(tài)園，一期項(xiàng)目將建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)磚混結(jié)構(gòu)陰陽(yáng)棚40個(gè)，實(shí)現(xiàn)蔬菜和食用菌的同時(shí)生產(chǎn)，在園區(qū)設(shè)施設(shè)計(jì)、茬口安排、市場(chǎng)切入等方面，均走在同行前列，建成后將成為全省新的溫室棚型結(jié)構(gòu)的新亮點(diǎn)。山東康瑞食用菌擴(kuò)建項(xiàng)目建成后，將實(shí)現(xiàn)食用菌生產(chǎn)的`全部自動(dòng)化，將成為全國(guó)最先進(jìn)的食用菌全自動(dòng)化生產(chǎn)基地。二是對(duì)傳統(tǒng)蔬菜園區(qū)進(jìn)行升級(jí)改造。以現(xiàn)有傳統(tǒng)園區(qū)為依托，進(jìn)行更新?lián)Q代，改造升級(jí)，提升園區(qū)檔次，膨脹園區(qū)規(guī)模。截止目前，全縣新增蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)5處，各類規(guī)模蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計(jì)發(fā)展到100處，1000畝以上蔬菜園區(qū)累計(jì)發(fā)展到11處，“百園興菜”工程已基本實(shí)現(xiàn)。
（三）搞服務(wù)
上半年，我們?cè)谧龊眉夹g(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作。一是針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為重點(diǎn)，做好產(chǎn)品市場(chǎng)銷售的服務(wù)。以蔬菜協(xié)會(huì)為依托，先后組織重點(diǎn)蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)與德百集團(tuán)、濟(jì)南華聯(lián)、濟(jì)南老牛農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司等企業(yè)進(jìn)行了對(duì)接，提高了園區(qū)及其產(chǎn)品的知名度和影響力，有效的促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產(chǎn)業(yè)園區(qū)與濟(jì)南鐵龍農(nóng)貿(mào)有限公司進(jìn)行了對(duì)接，就產(chǎn)品在濟(jì)南設(shè)立品牌專營(yíng)形象中心問題達(dá)成了意向。下一步，各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的蔬菜及相關(guān)產(chǎn)品將依托齊河蔬菜協(xié)會(huì)這一平臺(tái)走進(jìn)省城。二是配合執(zhí)法職能建設(shè)，健全蔬菜產(chǎn)品安全監(jiān)管體系。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、重點(diǎn)村均由專人負(fù)責(zé)蔬菜產(chǎn)品安全工作，全縣蔬菜產(chǎn)品安全監(jiān)管體系已經(jīng)形成。三是繼續(xù)實(shí)施技術(shù)人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，緊密和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)工作的聯(lián)系，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（四）創(chuàng)品牌
上半年，蔬菜三品認(rèn)證數(shù)量取得突破性進(jìn)展，認(rèn)證總數(shù)已達(dá)到98個(gè)，其中，無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品53個(gè)，綠色35個(gè)，有機(jī)10個(gè)。三品認(rèn)證總數(shù)雖多，但缺乏知名品牌，這一設(shè)想得到了縣委縣政府的高度認(rèn)可，并專門下發(fā)文件，目的是將全縣諸多品牌統(tǒng)一起來(lái)，形成抱團(tuán)闖市場(chǎng)的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無(wú)規(guī)模、市場(chǎng)影響力差的問題。在此基礎(chǔ)上，我們充分立足縣政府辦關(guān)于“齊河”生態(tài)蔬菜品牌建設(shè)的文件精神，重點(diǎn)對(duì)“齊河生態(tài)蔬菜”統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)的規(guī)范和使用進(jìn)行了強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，把齊河生態(tài)蔬菜作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，注冊(cè)了“齊河生態(tài)蔬菜”品牌，以規(guī)范我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產(chǎn)品檔次。目前，企業(yè)爭(zhēng)相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業(yè)的品牌產(chǎn)品加入到“齊河生態(tài)蔬菜”這個(gè)大家庭中，大品牌的優(yōu)勢(shì)作用已經(jīng)凸顯。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也大力推進(jìn)品牌創(chuàng)建工作，華店鄉(xiāng)積極申請(qǐng)全國(guó)西瓜地理性標(biāo)志，相關(guān)手續(xù)正在辦理中。
（五）宣傳質(zhì)量安全
為切實(shí)做好蔬菜產(chǎn)品安全工作，我們?nèi)氩⑴e抓治理，并取得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創(chuàng)造蔬菜產(chǎn)品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視臺(tái)、齊河報(bào)等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產(chǎn)、安全消費(fèi)的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動(dòng)，接受群眾咨詢，宣傳蔬菜安全常識(shí)；深入群眾宣傳安全生產(chǎn)政策和知識(shí)，主要通過(guò)食品安全宣傳周系列活動(dòng)，廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性，接受群眾咨詢服務(wù)1000多人次，發(fā)放宣傳材料20xx多份，提高了生產(chǎn)者對(duì)發(fā)展品質(zhì)蔬菜的認(rèn)識(shí)、消費(fèi)者選購(gòu)健康品質(zhì)蔬菜的能力。二是大力推進(jìn)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過(guò)印發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、召開會(huì)議、舉辦培訓(xùn)班等形式，促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)者嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)，并建立健全技術(shù)管理、產(chǎn)品準(zhǔn)出等檔案，從源頭和細(xì)節(jié)管理上，保障蔬菜產(chǎn)品的安全。三是加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)品抽檢力度。結(jié)合市里抽檢，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化基地每年開展三次例行監(jiān)測(cè)，蔬菜批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行不定期銷前抽檢，同時(shí)鼓勵(lì)生產(chǎn)基地認(rèn)真開展自檢工作，做好檢測(cè)記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質(zhì)量監(jiān)管和安全追溯平臺(tái)，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、產(chǎn)地準(zhǔn)出、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，搞好例行監(jiān)測(cè)、基地自檢和銷前抽檢。截至目前，蔬菜質(zhì)量抽檢平均合格率達(dá)98%。
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼20xx年進(jìn)入年末，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí)，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問題的`能力，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
�。�1）工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
�。�2）生產(chǎn)安全方面，堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇6
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。
首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記付思明同志全面負(fù)責(zé)，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級(jí)管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，我單位安保部根據(jù)實(shí)際情況，廣泛的利用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。提高人們的防范意識(shí)，將各類隱患事故降為零。
三、補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度，防患于未然。
各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對(duì)各自的工作實(shí)際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治。將制度張貼到各個(gè)崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動(dòng)實(shí)施方案的要求，組織單位全面大檢查。
根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時(shí)，項(xiàng)目部組織了全方位的`安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，特別對(duì)小型機(jī)動(dòng)車、小四輪進(jìn)行了日常跟蹤和針對(duì)性檢查。對(duì)本單位人員住房用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無(wú)任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《xxx報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
生產(chǎn)年度工作總結(jié) 篇7
在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)農(nóng)業(yè)部門的關(guān)心指導(dǎo)下。20xx年我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)工作緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的目標(biāo)來(lái)開展，圓滿完成了年初上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
一、落實(shí)中央各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策
堅(jiān)決落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，及時(shí)、足額發(fā)放各項(xiàng)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼，進(jìn)一步規(guī)范了村級(jí)“一事一議”等制度；認(rèn)真抓好了農(nóng)村“三資”管理，重點(diǎn)抓好了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，積極推廣“一站式”服務(wù)，成效明顯。
二、積極做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)推廣工作
�。ㄒ唬┳龊棉r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，20xx年我鄉(xiāng)新建三個(gè)農(nóng)業(yè)基地。
1、渭下村科技示范戶李格夫在長(zhǎng)豐新建綜合養(yǎng)殖基地，主要從事牛、羊、雞及水產(chǎn)品的養(yǎng)殖。
2、劉小凱、馮青良等村民在江南村租用水田300多畝種植水稻，新建水稻種植基地。
3、洞背村新型職業(yè)農(nóng)民劉樹生與劉金生聯(lián)合在本村新建種養(yǎng)基地、種植水稻、生姜、芋頭200多畝，養(yǎng)殖白鵝3000多羽。
�。ǘ┓�(wěn)定糧食生產(chǎn)面積，提高糧食單產(chǎn)、總產(chǎn)，增加農(nóng)民收入。
1、保證糧食播種面積，大號(hào)糧食穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。20xx年我鄉(xiāng)完成早稻播種面積8711.34畝，中稻播種面積2110.58畝，二晚種植面積10079.13畝。全年種植水稻面積合計(jì)20901.05畝，糧食總產(chǎn)9586噸。
2、推廣良種良法，提高單產(chǎn)。
3、雖然今年為稻瘟病高發(fā)的一年，但我鄉(xiāng)受災(zāi)面積較少、損失較小。
�。ㄈ┐_保冬種覆蓋率，推廣、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)冬種油菜品種，推廣免耕直播栽培技術(shù)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度和降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，20xx年我鄉(xiāng)冬種油菜近萬(wàn)畝，冬種覆蓋率達(dá)85%以上。
（四）農(nóng)技人員定期到田間查苗、病蟲情，參照縣預(yù)報(bào)及時(shí)印制發(fā)放病蟲情報(bào)。全年共印發(fā)23期，每期80份，今年我鄉(xiāng)沒有發(fā)生大面積病蟲災(zāi)害，為糧食增產(chǎn)提供了技術(shù)支持。20xx年本鄉(xiāng)沒有出現(xiàn)因動(dòng)植物疫情的上訪事件。
�。ㄎ澹┼l(xiāng)、村獸醫(yī)技術(shù)員積極開展動(dòng)物防疫、檢疫工作，重點(diǎn)抓春防、秋防，鄉(xiāng)政府在財(cái)政困難情況下擠出資金購(gòu)買疫苗，免費(fèi)為全鄉(xiāng)養(yǎng)殖戶提供服務(wù)。
�。�20xx年全鄉(xiāng)水稻機(jī)耕機(jī)收率達(dá)65%以上，機(jī)插因農(nóng)田規(guī)劃建設(shè)原因還有待提高。
三、農(nóng)村土地確權(quán)頒證土地流轉(zhuǎn)及信息平臺(tái)建設(shè)工作
1、全鄉(xiāng)完成土地確權(quán)頒證率達(dá)90%。
2、到目前為止，全鄉(xiāng)沒有發(fā)生因土地確權(quán)農(nóng)戶上訪的現(xiàn)象。
3、我鄉(xiāng)已完成“三體系一平臺(tái)”建設(shè)，積極引導(dǎo)農(nóng)戶土地有序流轉(zhuǎn)。我鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)耕地近1600畝，林地1000多畝，及時(shí)發(fā)布了信息并上報(bào)農(nóng)業(yè)局。
四、農(nóng)檢站建設(shè)情況
1、有辦公室和檢測(cè)用房各一間，有人員2人，有制度、檢測(cè)儀器及經(jīng)費(fèi)。
2、完成速測(cè)任務(wù)、蔬菜農(nóng)殘速測(cè)
批次，豬（牛）尿樣“瘦肉精”速測(cè)批次。新增“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品一個(gè)。
3、積極做好轄區(qū)內(nèi)沼氣池使用安全監(jiān)管工作，及時(shí)上報(bào)沼氣池建設(shè)用戶統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
五、農(nóng)村“三資”管理工作
1、機(jī)構(gòu)健全，有辦公場(chǎng)所，有牌子，有公章、有人員，制度完整。
2、規(guī)范使用票據(jù)、審批程序到位，村級(jí)財(cái)務(wù)按時(shí)報(bào)賬并上傳“三資”管理平臺(tái)，資產(chǎn)資源及時(shí)更新并上傳平臺(tái)。
六、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站建設(shè)與組織參加培訓(xùn)
國(guó)家重視農(nóng)業(yè)，基層農(nóng)機(jī)人員正沐浴著黨的農(nóng)業(yè)政策，必須加強(qiáng)實(shí)干，落實(shí)政策。鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站基礎(chǔ)設(shè)施得到根本改善，辦公面積達(dá)到300多平米，辦公條件全面提高。全站在編人員8名。
今年我鄉(xiāng)組織科技示范戶培訓(xùn)一次，參訓(xùn)人員60名，組織新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)二次，參訓(xùn)人員100余人。還有7名新型職業(yè)農(nóng)民參加了省級(jí)培訓(xùn)五天。對(duì)于業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們要充分利用這一平臺(tái)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。
20xx年我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)工作能順利開展，離不XX縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門的'關(guān)心指導(dǎo)，是全體鄉(xiāng)村干部和廣大農(nóng)民共同努力的結(jié)果。在推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收、農(nóng)村美化。但由于受資源稟賦、農(nóng)民素質(zhì)、發(fā)展環(huán)境等諸多因素制約，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面臨著土地流轉(zhuǎn)相對(duì)困難、科技條件資金扶持缺口尚存等難題，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求差距還較大，20xx年，我們將咬住目標(biāo)不放松，全力以赴推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，加快建設(shè)高效生態(tài)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
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