《一生的旅程》讀后感

　　看完一本名著后，相信你心中會有不少感想，這時最關鍵的讀后感不能忘了哦。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編整理的《一生的旅程》讀后感，希望能夠幫助到大家。

《一生的旅程》讀后感1

　　我不曾去過草原，但是通過電視畫面，我的腦海里也勾勒出了草原的那般景象。也許，呈現(xiàn)在我們面前的依然有"天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊"的壯闊美麗，然而，沒有人不知道，草原正不斷被沙化。蒙古包不復再，富足的水草不復再，年年成為牧民主要副業(yè)之一卻永遠繁衍生息的獺子不復再，堅守著"狼圖騰"的草原人，竟也不復再了……而這一切，不就是因為草原狼，不在了嗎?

　　從長遠生存的角度來看，一個地區(qū)應當有它自己特有的生物鏈，草原也是如此。狼雖然會吃掉牛羊馬，但是它又會在合適的時候吃掉其它對牧民有弊的動物，甚至為牧民獻上一份大禮。而人與狼之間，往往也存在一種有默契的競爭，他們不斷戰(zhàn)斗著，殘酷無情，可卻使得草原各個物種很好的繁衍生息下去。在書中，畢力格老人的說法很有意思，雖有可能讓人誤認為是迷信，然而那卻不失為開明的大道理：草是大命，狼也是大命，而人、牛羊馬都是小命。要舍小命，保大命……

　　而且，在與狼終日的交道中，草原人也學會了許許多多--狼的智慧、狼的策略、狼的精神……再也沒有比狼更好的恩師了。

　　可是，是誰啊，是誰破壞了這長久以來維持的平衡?噢，就是他們，那些可惡的外來戶，那群不懂草原卻想要主宰草原的家伙!

　　他們呀，得寸進尺地破壞著我們曾經(jīng)美麗的草原，將真正的草原狼、草原人，驅走了……剩下了什么?灰頭土臉的羊?還有那些假惺惺的對捕殺狼的后悔?找不回了才知道珍惜，為何當初不聽草原牧民的勸阻呢?只知道沒有了，卻不知道真正丟失的不只是一個優(yōu)良的品種，而是從此以后再也找不到的精神、智慧，他們懂嗎?

　　不，我想，狼圖騰沒有死--看啊，他不是正迎著風獵獵作響嗎?

《一生的旅程》讀后感2

　　《一生的旅程》是非常不錯的一本書。在書中，現(xiàn)任迪士尼CEO羅伯特·艾格在書中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過去二十幾年的輝煌旅程。從書中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個重要的時刻，每個時刻，他都做出了最好的'選擇，從而使自己一步一步堅實地走上事業(yè)巔峰。具體如下：

　　ABC運營總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級？

　　ABC總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？

　　迪斯尼三把手競選迪斯尼CEO——如何擺脫董事會對三把手的成見，獲取支持？

　　迪斯尼并購皮克斯動畫——如何說服蘋果的喬布斯，成功完成一場并購？

　　迪斯尼并購漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫宇宙），并利用好相應資源？

　　迪斯尼并購21世紀FOX-——如何超越對手競價，成功實現(xiàn)600億美元的大并購？

　　筆者認為，以上每個時刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領導力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細品讀下書中的故事。

　　今天從領導力角度進行拆解，羅伯特·艾格作為一個非常好的領導力范本，他是如何通過自身的領導力從而實現(xiàn)組織目標，下面具體一一說明。

　　領導力第一條，真誠和勇敢。

　　真誠是良好溝通的基礎，投之以李，報之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠的人最多只會第一次吃虧，大部分別人也因此對你坦誠以待。真誠的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開誠布公。羅伯特·艾格不論是對待他曾經(jīng)的導師魯尼，還是迪士尼前任CEO邁克爾，還有蘋果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠。真誠幫助他減少了很多溝通上的時間浪費，從而帶來了彼此的信任。

　　領導力第二條，愿景。

　　作為領導者，一定要想清楚自己團隊“我要去哪里”的問題。愿景是指南針，有了它，團隊才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級娛樂公司。這個愿景幫助迪士尼公司全體上下團結一心，斗志昂揚。也正是這個愿景，幫助他去尋找優(yōu)質內容產(chǎn)生的并購企業(yè)。也正是這個愿景，使得被并購的公司可以相信，接受并購對自己的企業(yè)來說是最好的選擇。

　　領導力第三條，關鍵要務。

　　當確定好愿景后，作為領導者需要考慮圍繞這個愿景，對組織而言最重要的事情是什么？關鍵要務可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時間和精力。對領導者而言，關鍵要務不要超過四個。羅伯特·艾格認為迪斯尼關鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質的內容，通過更好的技術幫助內容實現(xiàn)和展現(xiàn)給消費者，以及全球化。

　　領導力第四條，授權。

　　激發(fā)組織成員的能動性最好的方式是給予相應的權力。授權既可以釋放領導者的精力，又可以提高成員的動力，增加組織成員的自主性。授權不代表放權，決策權授予，監(jiān)督考核權仍保留。羅伯特·艾格他就是一個非常好的授權者，把公司戰(zhàn)略決策權從指揮中心下放至各個業(yè)務單元；對于并購后的公司，也都做好授權，給予充分的信任，從而相對容易地實現(xiàn)組織的管理。

　　領導力第五條，追求極致。

　　極致不是說去不惜代價地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅決不要九分的結果。極致是領導者對團隊成員做事的要求，唯有極致才可能帶來不一樣的回報。羅伯特·艾格在書中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。

　　領導力第六條，傾聽和反饋。

　　領導者在組織中最大的作用是幫助團隊走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽團隊的聲音，同時給予團隊及時的反饋和建議，從而避免團隊朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動畫的約翰，從而避免其個人負面新聞對公司聲譽的影響。

　　領導力第七條，以身作則。

　　已所不欲，勿施于人。作為領導者要起到表率作用，整個團隊都在“觀其行，聽其言”。如果領導者言行不一致，這對團隊士氣的打擊非常大。非常佩服羅伯特·艾格的自律，每天早上4點起床開始工作。老板都這么拼了，你還能偷賴嗎？

　　領導力第八條，同理心。

　　它是指能夠感同身受地覺察到對方的立場、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開董事會的心酸；和FOX默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。

　　以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領導者所展示的領導力，而這些領導力都是可以后天練習掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習起來。

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