【精選】工程年終工作總結(jié)4篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的工程年終工作總結(jié)4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程年終工作總結(jié) 篇1
××項目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行××下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細(xì)總結(jié)。
1、 加大排查力度，落實安全管理
把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象 進(jìn)行徹底排查管理 ，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。
2、 降低成本、提高效率
1)嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
2)加強(qiáng)與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關(guān)系打開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。
3、 合理安排工序與人力，嚴(yán)格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1) 加強(qiáng)部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作
業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實。
2) 加強(qiáng)安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3) 加強(qiáng)責(zé)任落實到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
4) 總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改進(jìn)，避免出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。
5) 勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊施工進(jìn)行細(xì)致的觀察與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺點并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，增加優(yōu)點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。
6) 人力安排。把控現(xiàn)場施工進(jìn)程，通過本年施工過程中勞務(wù)隊與項目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力，來預(yù)測與安排結(jié)構(gòu)封頂后的勞動力人數(shù)。
7) 與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進(jìn)行對比、當(dāng)然我們自身也會進(jìn)行對比當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。
在接下來的時間里，我將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
工程年終工作總結(jié) 篇2
20xx年我處在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初下達(dá)的運(yùn)營管理工作任務(wù)，緊緊圍繞高速公路運(yùn)營管理工作，努力做好全省高速公路“六大系統(tǒng)”建設(shè)項目的上報、批復(fù)等前期工作，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》等相關(guān)規(guī)定做好專項工程及建設(shè)項目的招投標(biāo)工作，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質(zhì)，各項工作都取得了一定的成效。
一、加強(qiáng)工程管理，狠抓工程質(zhì)量
切實加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”和其他專項工程的的質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量管理制度，在項目一開始就制定了《項目管理辦法》和《項目監(jiān)理實施細(xì)則》，并對竣工資料的收集整理做出了詳細(xì)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定，層層落實責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量和施工安全。
二、認(rèn)真履行養(yǎng)護(hù)監(jiān)督職責(zé)
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)監(jiān)督管理，確保春運(yùn)安全
在春運(yùn)期間，為確保安全，監(jiān)督管理處認(rèn)真匯總和上報路況和養(yǎng)護(hù)單位除雪情況信息，平時每周兩次匯總路況信息，對冰雪天氣實行每天匯總路況信息。同時，通知全省高等級公路服務(wù)區(qū)和加油站清掃積雪，防止車輛行駛失控造成安全事故，并要求各路段收費(fèi)單位組織人員對收費(fèi)廣場、收費(fèi)車道除雪打冰，保證了車輛安全�？亢屯ㄐ�。
�。ǘ┓e極協(xié)調(diào)配合，做好特殊天氣保暢工作在冰雪災(zāi)害等特殊天氣，做好冰雪保暢工作，積極與路政、養(yǎng)護(hù)等部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，配合相關(guān)部門及收費(fèi)處、所，緊急清冰除雪，全力疏導(dǎo)車輛，要求處室相關(guān)人員堅守監(jiān)控總心中，及時掌握道路通行情況，并實時協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)、路政等有關(guān)部門做好掃雪、除冰、排滑保暢通工作。
（三）及時總結(jié)反饋，切實履行監(jiān)督職責(zé)
認(rèn)真匯總各收費(fèi)所上報的養(yǎng)護(hù)監(jiān)督月報表，按照養(yǎng)護(hù)監(jiān)督反饋程序，對影響道路安全運(yùn)營的主要問題及時向省公路局等相關(guān)單位進(jìn)行了反饋，切實履行養(yǎng)護(hù)監(jiān)督職責(zé)。將各收費(fèi)所上報的路段占道施工作業(yè)情況及時提供給交通調(diào)度指中心，以便及時發(fā)布占道作業(yè)信息，給過往司乘人員提供方便。
�。ㄋ模┘皶r明確缺陷責(zé)任期路段的缺陷責(zé)任，積極尋求解決之道
對缺陷責(zé)任期路段收費(fèi)所、站房屋存在的滲漏、院坪沉陷、排水不暢等各種問題認(rèn)真調(diào)查、匯總，并及時反饋業(yè)主單位，尋求解決之道。
三、扎實做好迎“國檢”工作
對交通部檢查評分表中涉及的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真分析，規(guī)范資料整理內(nèi)容，組織證明資料。
（一）規(guī)范資料整理內(nèi)容
認(rèn)真分析交通部檢查評分表要求，對涉及“十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理，對每份評分表需要的證明資料內(nèi)容、整理歸檔順序、資料編號、受檢說明等逐一進(jìn)行規(guī)范。
�。ǘ┱J(rèn)真組織證明資料
對“十一五”期間的服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理的各類資料進(jìn)行歸檔，整理匯編了《養(yǎng)護(hù)制度匯編》、《養(yǎng)護(hù)管理資料匯編》(上、下冊)、《服務(wù)區(qū)管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求，對服務(wù)區(qū)管理、養(yǎng)護(hù)管理、養(yǎng)護(hù)監(jiān)督的各類證明資料分類整理歸檔。
工程年終工作總結(jié) 篇3
***居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：
一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備
***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。
二、制定工作目標(biāo)及管理辦法
項目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是： xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。
三、施工進(jìn)度管理
“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預(yù)定工作。
工程年終工作總結(jié) 篇4
光陰似箭，20xx年又要過去了�；仡欉^去豪情萬丈，展望未來信心百倍。在過去一年里，在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會的的'指導(dǎo)下，在其他兄弟社團(tuán)的支持與配合下，緊緊圍繞院團(tuán)委的中心工作，積極主動地同一班人，團(tuán)結(jié)一致，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成各項工作任務(wù)。下面就本人在一年里作年終工作總結(jié)如下：
在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會的大力支持下我社團(tuán)于4月份成功舉辦了第一屆“機(jī)械杯”數(shù)控技術(shù)大比武;
在XX級學(xué)生到來之際，我社團(tuán)在院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合理事會的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)械學(xué)院中廣納賢才，最終我們匯聚了機(jī)械學(xué)院102名精英，他們是我們社團(tuán)未來的希望。
為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課余文化生活，我社從07年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動
10月初我社團(tuán)于階梯教室舉辦了“如何適應(yīng)大學(xué)生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。
在11的社團(tuán)文化活動月中我社團(tuán)與林夕社團(tuán)聯(lián)合舉辦了“機(jī)械零件展”，得到了機(jī)械學(xué)院實訓(xùn)中心崔主任，前任會長李咪咪等的好評。
11月下旬與其余9家學(xué)術(shù)類社團(tuán)在階梯教室舉行了“如何發(fā)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)”的交流會
豐富而精彩的活動讓絕大部分社員從多角度多方面 地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學(xué)生活。
當(dāng)然，在這些活動的背后，也存在著相當(dāng)多的問題：第一，普通社員對活動參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問題;第二 ，社員檔案 管理比較混亂， 退社的社員沒有較為詳細(xì)的記錄;第三，活動沒有很好的創(chuàng)新，在如何發(fā)展學(xué)術(shù)類社團(tuán)交流會上才認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性，我覺得，社團(tuán)已經(jīng)成立了三年，現(xiàn)在就是社團(tuán)快速發(fā)展的時期，必須創(chuàng)新，形成自己的品牌，當(dāng)然，其他高校社團(tuán)很多很好的活動也可以借鑒，改進(jìn)，創(chuàng)新。
以上我所列到的三點也僅僅是從大的方面指出社團(tuán)存在的不足，當(dāng)然還有很多細(xì)節(jié)上的問題，我希望你們12級第四屆能夠認(rèn)認(rèn)真真找出問題出 在哪里，并找出相應(yīng)的解決方案。把這些問題解決好了，社團(tuán)一定能夠穩(wěn)定而快速的發(fā)展。
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