關(guān)于it公司年終工作總結(jié)模板集錦7篇
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編整理的it公司年終工作總結(jié)7篇,希望能夠幫助到大家。
it公司年終工作總結(jié) 篇1
一、工作內(nèi)容:
20xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,20xx年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
二、全年各項工作完成情況:
(1)工程質(zhì)量完成情況:
濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。
規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
。2)工程生產(chǎn)及進度控制:
濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。
施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。
。3)安全、設(shè)備管理:
施工進場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:
、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。
同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
。4)材料、降本和人工費的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。
材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
it公司年終工作總結(jié) 篇2
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,倡導(dǎo)科學(xué)的人才觀
我公司領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)習(xí)了各級關(guān)于加強人才工作的決定的文件,通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,大力實施人才強企戰(zhàn)略。公司專門成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,上下牢固樹立人才是第一資源的觀念,牢固樹立人人都可以成才的觀念,牢固樹立以人為本的觀念。
二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況
、睋屨既瞬排囵B(yǎng)制高點。公司在年就下達文件,要求施工技術(shù)人員在年內(nèi)達到大專以上文化水平,否則將遭到淘汰。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收大中專畢業(yè)生,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名,其中自培名,引進名!痢痢痢聊暌M人,××××年引進人,××××年引進人,日前,公司又在著手××××年人才的引進,在主管人事經(jīng)理的帶領(lǐng)下,主動出擊,先后到江蘇科技大學(xué)、揚州大學(xué)宣傳、介紹公司,走出去引進人才,已經(jīng)有十幾位大學(xué)生有意向,并提交了個人推薦資料。
、渤浞滞诰蚱髽I(yè)內(nèi)部人力資源,提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累,(職工素質(zhì)相對較低,因此公司對職工強化培訓(xùn)。針對企業(yè)人員的流動性和分散性,公司安全部在每項工程正式開工之前,都會到工地上給工人們進行一次安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓安全的警鐘時刻敲響,從而保證工程的順利進展。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領(lǐng)中,公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試,取得了安全上崗資格證。在市建設(shè)局、市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中,公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn),不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識,從而提高他們的實際工作能力和技能?梢赃@樣說,在的建筑企業(yè)中,我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣,人數(shù)最多,這是一致公認的,每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費用也是巨大的,我們認為這個錢花得值。
、撤e極鼓勵職工自學(xué)成才,崗位成才,倡導(dǎo)他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平,并建立了有效的動力機制,公司下達文件,只要是在職人員通過自學(xué)、函授、成人教育等取得更高層次文憑的,公司將報銷學(xué)費的,這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性,××××年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學(xué)習(xí),從而促進了職工整體素質(zhì)的提高,為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。
、醋龊萌瞬诺暮笄诒U瞎ぷ鳌9緦σM的人才一律統(tǒng)一安排食宿,并提供床、辦公桌等簡單家具。此外,公司的乒乓球室、圖書室也對大學(xué)生開放,定期與大學(xué)生召開座談會,了解他們生活中的困難和問題,并妥善解決,豐富了他們的業(yè)余生活,在用好人才和留住人才方面下大力氣。在福利待遇上,公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷,還有結(jié)婚禮金、夏季降溫費、特困補助金等,在條件成熟的情況下,由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。
、低晟萍s束激勵機制,管理考核人才。公司在××××年完成改制后,根據(jù)新設(shè)的職能部門,對一些技術(shù)人員的崗位進行了調(diào)整,調(diào)整中我公司充分考慮了技術(shù)人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿。人員配置齊全、崗位職責(zé)明確后,公司完善了年終績效考核制度、獎勵制度等,通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。
當(dāng)然我公司在××××年人才工作中還存有不少問題,主要表現(xiàn)在:一、觀念方面的障礙:在用人上論資排輩,求全責(zé)備,封閉保守現(xiàn)象很難完全轉(zhuǎn)變,這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風(fēng)險;二、機制方面的障礙:人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠,我公司就存在人不能盡其才,才不能盡其用的現(xiàn)象,急需的人才不能安置,混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面,讓公司引進、培養(yǎng)的人才都能各盡其能,為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻。
it公司年終工作總結(jié) 篇3
年就快結(jié)束,回首年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說,年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:
一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,圓滿完成任務(wù)。
。ㄒ唬┰谀昀铮易杂X增強學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,持續(xù)理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,持續(xù)掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提升,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事,持續(xù)豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助指導(dǎo)下,持續(xù)進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。
(二)年工程維修主要有:在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補,二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,還有各類大小維修已達幾千件之多!
。ㄈ釔郾韭毠ぷ鳌⒃鷮嵐ぷ、不怕困難、勇挑重擔(dān),熱度服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
二、心系本職工作,認真履行職責(zé),突出工作重點,落實管理目標(biāo)責(zé)任制。
。ㄒ唬┠晟习肽,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年,行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促動了管理水平的整體提升。
。ǘ⿲η鍧嵐っ恐懿欢ㄆ跈z查評分,對好的獎勵,差的處罰。
。ㄈ┳龊霉潭ㄙY產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,
對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。
(四)增強組織領(lǐng)導(dǎo),切實落實消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項工作有效的展開。
三、主要經(jīng)驗和收獲。
在安防工作這兩年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:
。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適合工作崗位。
。ǘ┲挥兄鲃尤谌爰w,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實制度,認真統(tǒng)計盤點,才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
。ㄋ模┲挥袠淞⒎⻊(wù)理解,增強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要增強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工實行思想交流。
四、增強檢查,即時整改,在工作中準(zhǔn)確理解自己。
(一)展開常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)實行防火安全檢查。
。ǘ┙(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這個年,又從無限輕松中走出這個年,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個優(yōu)良的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
(三)總結(jié)下來:在這個年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題,也學(xué)習(xí)到了很多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提升。
五、要定期召開工作會議,兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,即時采取對策!
it公司年終工作總結(jié) 篇4
20xx年,工會工作思路是:全面落實中央、集團關(guān)于黨的工會工作系列精神和安排部署,緊扣“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展主題,圍繞“文化、發(fā)展、效益”等企業(yè)重點工作,以發(fā)揮工會組織優(yōu)勢和作用為重點,以“三力”工會建設(shè)為總抓手,堅持正確方向、突出問題導(dǎo)向,強化政治使命、強化參與職能、強化共享理念、強化創(chuàng)新實踐,保持和增強工會工作的政治性和工會組織的先進性群眾性,為企業(yè)全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)建功出力,為職工共享發(fā)展成果探索更多路徑和渠道。
重點工作:
一是加強思想凝聚。充分發(fā)揮工會大學(xué)校作用,通過集中辦班、專題輔導(dǎo)、班組學(xué)習(xí)、座談研討等多種形式,進一步落實《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》,學(xué)習(xí)集團公司、公司工作會議精神,引導(dǎo)職工正確認識和適應(yīng)面臨的新常態(tài)和趨勢性變化,匯聚職工支持、參與改革的正能量;發(fā)揮工會組織優(yōu)勢,通過開展職工講堂、先進典型選樹、身邊的感動評選等活動,把培育和踐行社會主義核心價值觀與弘揚集團公司、公司所倡導(dǎo)的核心價值觀,與培養(yǎng)職工思想品德、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德有機融合。圍繞公司每年開展的職工主題教育和“職工文化月”活動,開展豐富多彩的職工文化活動。
二是推進民主管理。按照“組織健全、制度完善、內(nèi)容豐富、程序規(guī)范、形式多樣、運行良好、成效顯著”的標(biāo)準(zhǔn),進一步推動各企業(yè)廠務(wù)公開工作;注重提升職代會的職工參與度,使職代會真正成為職工共謀發(fā)展、共享成果的平臺;創(chuàng)新職代會日常民主參與方式,細化完善提案制度、職工代表巡視檢查制度,形成源頭參與、監(jiān)督檢查和工作結(jié)果評估的工作機制;充分發(fā)揮職代會專門工作委員會的職能和作用,推動安全勞動保護委員會、生產(chǎn)經(jīng)營管理委員會、民主評議監(jiān)督委員會和提案工作委員會分別圍繞“工會組織如何在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用”“進一步推動廠務(wù)公開和民主監(jiān)督的措施和手段”“工會組織如何做好職工權(quán)益保障”等主題開展調(diào)研。
三是抓好崗位建功。繼續(xù)開展各專業(yè)、多崗位的技能競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動,選拔、表彰優(yōu)秀典型,動員職工以典型代表為榜樣,立足崗位,刻苦鉆研,提升技能。深入推進公司系統(tǒng)“五小”、QC、先進操作法等群眾性創(chuàng)新活動,激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效動力,提升經(jīng)濟效益。深化勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建,為職工發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)造新工作法搭建展示和交流的平臺,不斷激發(fā)職工創(chuàng)造活力,打造一批有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新的職工隊伍。開展工人先鋒號、巾幗建功示范崗等評比互動,引領(lǐng)廣大職工以勞模和先進人物為榜樣,立足崗位,創(chuàng)新創(chuàng)效。進一步加大“五型班組”創(chuàng)建力度,夯實班組基礎(chǔ)。舉辦班組長培訓(xùn)班,舉行班組特色工作評比發(fā)布等活動,全面提升班組建設(shè)管理水平和班組長隊伍素質(zhì)。
四是維護職工權(quán)益。 企業(yè)發(fā)展重大問題和涉及職工群眾切身利益的實際問題均事先聽取職工群眾意見,廣泛溝通、廣納群言,引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展獻計出力。加強困難職工檔案管理,建立健全幫扶困難職工長效機制,做好職工大病、生活困難的救助,深化送溫暖、結(jié)對幫扶、金秋助學(xué)和職工醫(yī)療互助等活動,提高幫扶工作的透明度和實效性。結(jié)合集團公司技能大賽安排,開展小型、多樣的技能培訓(xùn)和競賽。關(guān)注職工文化需求,發(fā)揮職工俱樂部、文體協(xié)會和興趣小組作用,為廣大職工強身健心提供良好平臺。
it公司年終工作總結(jié) 篇5
日出日落,一天天的輪回;花開花謝,一季季的變遷。時間在車流人流中無情的流逝,彈指一揮間,20xx年已接近尾聲,在鵬欣集團—南通金欣房地產(chǎn)有限公司工作已經(jīng)97天了,在陳光輝總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在樊工、秦工、厲工悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得一定的成就,但也存在諸多不足,回顧過去的97天,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、 工作總結(jié)
在這98天中,我認真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,在各工作方面都有很大的進步,第一:主動做好自己份內(nèi)的事情,有計劃、有步驟、有重點的抓好自己的各項工作,做到忙而不亂。第二:在專業(yè)上還要不斷的刻苦鉆研技術(shù),熟工藝,認真做好自己的本職工作,要掌握更多的職業(yè)技術(shù),以及將它們靈活的`運用到實際工作中,把本職工作做到更精更細。第三:自己參與了高迪晶城二期住宅項目,南通高迪晶城項目主要是以歐式建筑風(fēng)格為主的高層住宅小區(qū),外觀時尚典雅,風(fēng)格浪漫,帶有濃厚的歐式經(jīng)典意味,是同區(qū)內(nèi)不可多得的精品生態(tài)住宅社區(qū)。很榮幸的能參與到這個項目中來,學(xué)到了很多很多的東西,97天的實習(xí)雖然短暫,但是我的工作內(nèi)容卻很充實,我主要參與了二期住宅的一戶一驗工作,了解到了房屋的驗收標(biāo)準(zhǔn)。還有跟蹤現(xiàn)場的施工進度等等,最讓我收益的是一期商業(yè)街4#樓(土建)工程造價結(jié)算的審計工作,第一次實際的參與結(jié)算審計工作,雖然有點累,但是收獲更多的是知識和技術(shù)水平,對我今后的工作有著很大的幫助。97天以來的大大小小的工作經(jīng)歷讓我明白,做什么事情都要多看看、多問問、多思考,做什么事情都要有目標(biāo)。
二、 心得體會
“大鵬一日乘風(fēng)起,扶搖直上千萬里”,時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)三個多月了,在這里我創(chuàng)造了人生大多的第一次,第一次抵達南通工作、生活。第一次獨自面對工作對象,第一次通過公司的組織去蘇州、上!ぁぁさ谝淮谓o我?guī)砹颂嗟男迈r感,太多的好奇,同時教會了我對生活、對工作、對人生的思考。
我曾經(jīng)對自己說,離開大學(xué)我要實現(xiàn)自我獨立,在獨立中成長,一定要對得起這份工作,讓公司覺得我是有價值的,現(xiàn)在看來,我仍舊誠惶誠恐,害怕自己做的不夠好,所以我時刻在完善自我,充實自我,爭取盡快獨立開展工作,承擔(dān)起聲上的責(zé)任;蛟S我離自己的要求還有一段的差距,但是我感覺慶幸的是,我正行走在一條正確的求知發(fā)展道路上,鵬欣公司的文化對我的影響很深,不管是對我的人生態(tài)度還是工作態(tài)度都有著巨大的影響。在鵬欣工作生活有一段時間了,我有了以下收獲。一、豐富了理論知識,建筑行業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史,是個驕陽行業(yè),通過自身的實踐和其他相關(guān)理論的銜接,對建筑行業(yè)的理論體系初步有了框架性的認識,從而提高了我的理論和實踐水平。二、拓寬了視野、在這里我不只學(xué)到了造價,還學(xué)到了安裝之類的知識,樊工他們教了我好多,我沒有接觸到或思考到的問題,他們使我思路大開,有豁然開朗的感覺,對提升我的時間大有裨益。
三、 下年工作計劃
20xx年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下,繼續(xù)努力,扎實工作,奮發(fā)進取,圍繞新一年的中心工作思路和工作重點,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,加強學(xué)習(xí),提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一個臺階,我想我明年的工作成績會像鵬欣的口號那樣“比期待更精彩”
最后我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,同時給予我工作上的安排,讓我在19年經(jīng)歷了更多,收獲了更多;其次,我要感謝所有幫助和支持我的每一位同事,是他們身體力行的幫助和一如既往的支持,讓我一步一步走到今天。感謝鵬欣,給了我機會,我會用自己的努力去報答您!
it公司年終工作總結(jié) 篇6
1. 在學(xué)校校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)財政所的正確指導(dǎo)下,較好的完成了本學(xué)期的收支計劃,保證了學(xué)校的日常工作的順利進行,現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財務(wù)工作總結(jié)如下。
2. 20xx年行將過往,在這將近一年的時間中,我通過努力的工作,也有了一點收獲,鄰近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),進步自己,以致于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行扼要的總結(jié)。
3. 光陰荏苒,在忙忙碌碌中送走了20xx年,這一年對本人來說還是收獲頗多,首先是自身業(yè)務(wù)的提高,其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當(dāng)然這些進步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。現(xiàn)在就這些進步與同仁探討,以便相互進步。
4. 自20xx年工作以來,我認真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,個人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展,我所工作的xx作為公司的一個設(shè)計部門尤為重要。所以,我在實際工作中,時時嚴(yán)格要求自己,做到謹小慎微。此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作不久,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)。
5. 在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過扎扎實實的努力,圓滿地完成了20xx年的工作。現(xiàn)將一個來個人工作總結(jié)報告如下。
it公司年終工作總結(jié) 篇7
時間一晃而過,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。
20xx年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:
一、完成工作方面
1、完善采購制度,降低成本:根據(jù)材料采購計劃,按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,20xx年進一步加強對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進行評價和分板,合格者才具備供商資格。
3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認真完成各項工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會
1、公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,采購員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個有責(zé)任感的采購員,把好公司的進口關(guān)。
三、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足
1、關(guān)于xx設(shè)備新裝s11—250kva臨時變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,導(dǎo)致在工程驗收通電時,出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),今后的采購部工作要求更加完善,在設(shè)備進廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,要求各采購對設(shè)備要充分了解,避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善,對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清楚的問題,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進步得更快。
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