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企業(yè)半年工作總結

時間:2022-10-17 18:17:27 半年工作總結 我要投稿

【精華】企業(yè)半年工作總結模板匯編9篇

  總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編收集整理的企業(yè)半年工作總結9篇,希望能夠幫助到大家。

【精華】企業(yè)半年工作總結模板匯編9篇

企業(yè)半年工作總結 篇1

  半年來,在公司的正確領導下,本人以積極的心態(tài)和飽滿的熱情堅守在自己的崗位上,埋頭苦干,扎實工作,現(xiàn)將xx年上半年的工作做一下簡要匯報:

  1.每天做好日常工作,買菜做到精挑細選,做到物有所值,貨比三家,踏踏實實的采購,讓職工吃上放心、可口的飯菜,每日的.賬目記得清清楚楚。

  2.做好招待后勤保障工作,公司領導、業(yè)主、監(jiān)理辦、指揮部領導來檢查工作,做好接待工作,把工作坐到前面。

  3.時常和職工溝通,采納職工的合理化建議和要求,盡全力讓職工滿意,做好食堂工作。

  4.經常提前給到飯時因工作不能回來吃飯的職工打電話,溝通好,留好飯菜,使職工回來時能夠吃上熱飯熱菜

  5.做好后勤工作,出入庫清楚,賬目清晰明了。

  在今后的工作中,會更加努力、精心,了解職工的需要,盡心盡力做好自己的本職工作,為職工服務好,以飽滿的熱情投入到工作中。

企業(yè)半年工作總結 篇2

  韶光似水,時候過的還真的很快,一晃眼上半年的工作已經過去了,零管部全年工作集會精神我們保定公司零售辦理部督察隊已經周全貫徹,根據全年督查工作籌劃,本著嚴明當真的立場展開督查工作,踐諾督查職責,在上半年緊張做了以下工作:

  一、從根本工作入手,抓根本,抓落實。

  1、典范細節(jié)工作,夯實根本關鍵。為使加油站的各項辦理工作在根本辦理年獲得有效提拔,針對如今加油站辦理在細節(jié)上的不敷,聯(lián)合“雙整雙改”活動,我們把根本臺帳的填制和各項軌制的落實作為督查的緊張內容。詳細表如今:在臺帳的填制方面,草擬并下發(fā)了《關于各種臺帳填寫的要求》,典范、聯(lián)合了各種臺帳的填寫模式;在庫存辦理方面,嚴厲根據《河北煤油分公司零售關鍵庫存消耗(溢余)辦理法則》和標準體積考核方法進行鞭策查抄;在平常辦理方面,根據考評細則和二十五不準的要求進行考核評分,為工錢考核供給靠得住根據。

  2、建立樣板站,以點帶面。督查隊根據平常督查環(huán)境,將各片區(qū)內涵臺帳填寫、帳表辦理的別的各項辦理中比擬擬較好的站保舉給片區(qū)me,經me承認后建立為樣板站,目標是經過議定平常站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的`雷同學習,互助進步,增進全區(qū)加油站根本辦理工作程度的提拔。

  3、補充美滿督查根本檔案,建立典范督查臺帳。根本檔案涵蓋了每個月督查籌劃、督查傳達、督查記錄、環(huán)境反饋和查看報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內容,為查找資料和各級查抄做好富;I辦。

  4、強化本身本質,美滿隊員知識文章版權歸文秘資本網作者掃數(shù)!層次。為互助銷售公司技巧鑒定和技巧比武活動,前后派出3人次參加了銷售公司和省公司構造的培訓,并獲得了考評員資格證和師資畢業(yè)證。

  5、富裕闡揚培訓效用,進步辦理人員和專業(yè)人員的集體本質,到達以培訓促辦理、以辦理促策劃、以策劃促效益的目標。半年來共構造7期培訓班,內容觸及加油站平常辦理、帳表單填制流程、庫存辦理和標準體積考核、職業(yè)技巧鑒定、比賽比武等方面,培訓人員達725人次。

  二、富裕應用督查傳達、環(huán)境反饋和查看報告等方法,及時發(fā)起加油站如今辦理中透暴露的題目,以便于鞭策整改。

  半年來,共料理圖片資料432張,視頻資料2份,寫出督查傳達6期,查看報告8份,環(huán)境反饋14份,發(fā)起公道化發(fā)起13條,請教需各相干部分詳細落實的題目20個。經過議定這些式樣,我們將督查環(huán)境周全、精確地向帶領、有關部分和加油站進行反饋。讓帶領隨時明白基層工作環(huán)境,同時讓基層明白企業(yè)的辦理要乞降各階段工作目標及工作重點,以增進各項工作的順利展開。

  三、專項督查和重點督查相聯(lián)合,珍視督查結果。

  一是年初鞭策落實各片區(qū)乙醇汽油的推行工作。

  二是根據省公司要乞降零管部帶領的安排,春節(jié)期間對加油站進行慰勞查抄。我們利用初一到初三三天的時候對16座國道站進行了慰勞,除鞭策各站搞好春節(jié)期間的值班工作外,還重點查抄了罐區(qū)和加油區(qū)等部位,提醒在崗員工必須進步警戒,謹防安定和數(shù)質量變亂的產生。

  三是落實省公司嚴厲把握柴油銷售節(jié)拍、嚴明策劃規(guī)律的關照精神,監(jiān)控抽查加油站的銷售進度;

  四是查抄優(yōu)良辦事月的展開環(huán)境;

  五是加大督查庫存辦理和資金辦理力度,利用3-5月三個月的時候結束對全區(qū)在營加油站的庫存盤點,并對128座站的庫存辦理按盤點當期的損溢率和損溢量進行綜合排名;對資金存在題目的加油站發(fā)起了告誡,并將詳細環(huán)境反饋給有關帶領,為保定公司半年盤存工作打下了必定的根本。

  4、和諧同等,自動互助。

 。ㄒ唬┗ブN售公司和省公司及相干部分的各項查抄任務。

  保定公司所處的地輿位置決議了所屬加油站是各級帶領和部分查抄的重點。特別是本年省公司訂定關聯(lián)點軌制以來,更是加大了加油站查抄力度。半年來,督查隊互助結束了省公司青年文明號的查抄、考核、評比工作,省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作,達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的查抄、審批工作,河北煤油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安定查抄等各項查抄工作任務。針對在各級各次查抄中發(fā)覺的題目,我們及時鞭策片區(qū)落實整改,并及時將整改材料匯總、上報。

 。ǘ⿴兔α愎懿拷Y束帶領交辦的臨時任務和特別任務。

  1、幫忙結束3月26日-29日的全區(qū)加油站站長競聘工作。

  2、為歡迎省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收,零管部由薛進福副總經理和四位主管帶領帶領相干人員構成五個查抄組,對16個片區(qū)的36座加油站進行自查、督導,督查隊參加工作組對8項查抄內容進行了摸底,并將如今在零售辦理中存在的共性及本性題目進行了匯總。

  3、根據主管經理和零管部主任的唆使,查看了小站改革環(huán)境、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的因為、基層近況、南市區(qū)永保站資金環(huán)境、定興片區(qū)0#柴油銷售反常銷售環(huán)境、淶水的已提未售環(huán)境、北市區(qū)片區(qū)大敗郊的資金環(huán)境、曲陽片區(qū)城東站自用油環(huán)境及庫存環(huán)境、順平片區(qū)城西站遺留題目等系列環(huán)境。

  存在不敷

  跟著市縣一體化改革的漸漸強化,各項工作進一步細化,新的標準和新的考核方法連續(xù)出臺,督查隊成員也需連續(xù)進修進步、連續(xù)積聚經驗、連續(xù)加強本身本質,以盡快適應和勝任新系統(tǒng)體例下的督查工作。

  在今后的工作中,必定要連續(xù)發(fā)揚我們的長處,漸漸的美滿不好的方面,竭力、聯(lián)合,讓我們的本領獲得完全的提拔,讓公司在我們的聯(lián)合竭力下更加強大!

企業(yè)半年工作總結 篇3

各位領導:

  根據月日公司召開中期經濟工作會議要求,××分公司認真落實會議精神,貫徹××總講話內容,認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務,以會議精神為指導,依據分公司實際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就××年上半年工作作以總結,并對下半年工作設想作以匯報。

  一、上半年工作回顧

  上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標,團結協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,今年~月份我們預計完成產值億元,鋼結構制安近萬千噸,上繳利潤、管理費萬元,部分指標已提前完成了全年任務。

  (一)抓開拓經營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

  第一,優(yōu)化經營組織機構,強化經營人員的業(yè)務能力和法制觀念,增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓,使經營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經濟運行中的龍頭作用。

  第二,深化經營管理意識,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優(yōu)勢,先進設備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢,讓的客戶了解、認可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。今年~月份,我們共承攬項目項,合同額萬元,比去年上半年同期增長。其中:自攬項目項,合同額萬元,占承攬任務總量的。

  第三,以產品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經營工作提供厚實的技術支持。年初,我們引進一條型重鋼生產線,提高了產品的費效比,解決生產瓶頸。通過開發(fā)新產品,擴大新產品的應用,提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,我們技術創(chuàng)新課題新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板,在××××等多項工程中投入使用,不僅質量符合要求,而且填補了本地的.空白。同時,也實現(xiàn)了利潤最大化。

  (二)抓項目管理,實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

  根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況,我們從年初開始,圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下,我們不斷完善項目內部的崗位職責,建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設計,優(yōu)化方案,以指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

  上半年,我們同時面對××××三項重點工程,這三項工程的鋼結構制安總量相當于××年全年的任務量,而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從××月底開始進行制作,歷時天,制作鋼梁××××根,鋼柱××××根,共完成鋼結構制作××××余噸,產值近億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標,迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從××年月日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂,提前天完成主體鋼結構吊裝任務,又一次成為××公司的“亮點工程”。

  (三)抓人才建設,實現(xiàn)兩個文明建設同步進行

  ××年,我們在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設,我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實了五項工作:

  一是,大膽啟用已經發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,名才進入重要管理崗位,成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青

企業(yè)半年工作總結 篇4

  半年來,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實施項目帶動戰(zhàn)略目標要求,以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機,突出重點,著力抓好“招商引資新上項目、推進工業(yè)平臺建設、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作,克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產值11.396億元,比增9.1%;工業(yè)產值完成6.9942億元,比增12.8%;出口交貨值完成0.6139億元,比增10.4%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個,實現(xiàn)產值1.8129億元,比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元,比增12.64%;利潤3222萬元,比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點體現(xiàn)在:

  1、招商引資新上項目保持較好的發(fā)展勢頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資74批2人次,新上項目42項,續(xù)建項目12項。新上項目中已投產16項,在建26項。新上項目實際到資50萬元以上的12項,占計劃20項的60%;100萬元以上26項,占計劃40項的65%;500萬元以上4項,占計劃20項的20%。新上項目和續(xù)建項目計劃總投資45377萬元,實際到資15876萬元。12個較大的.續(xù)建項目中已有二個項目建成投產。招商引資新上項目取得較好成績主要在于:一是領導重視。無論是市委市政府領導還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領導都是非常重視招商引資工作,特別是市委領導多次在會上部署和強調這項工作。二是采取項目負責制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項目計劃任務進行逐個分解落實到領導個人,平時由負責人對項目進展情況進行跟蹤、服務,年終對項目的完成落地情況進行考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農副產品展示展銷會和福州投資貿易洽談會的120多人,參展產品80多種,洽談和引進項目近20項。

  2、加大企業(yè)技改力力度,促進經濟穩(wěn)步增長。上半年共完成技改項目19個,投入技改資金1481萬元,占年計劃的59.2%,比增15.6%。技改后可新增產值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機械廠擴大廠房、購買設備7臺套投入資金106萬元,到現(xiàn)在產值已達567萬元,是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較

  好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改,特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度,使竹制品的質量和附加值都得到了一定的提高。

  3、農副產品加工業(yè)帶動農村經濟的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,突出、突破工業(yè),重點扶持、培育了一批“貿工農”農業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產業(yè)開發(fā)有限公司等農產品加工龍頭企業(yè)19家,還有上規(guī)模的農副產品加工企業(yè)7家。這些農字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農戶11000萬戶,安置農村勞動力1320人,比增10%。農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè),不僅發(fā)展態(tài)勢好,而且?guī)恿,經濟社會效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農業(yè)”方式,擬向5000家農戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同,帶動了一大批農民種植蔬菜致富?偼顿Y8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產值達1560萬元。將口隆圣食品有限公司已邁進我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常生產,該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。

  4、工業(yè)平臺建設穩(wěn)步推進。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺建設中,堅持以項目先導、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原則,穩(wěn)步推進平臺建設,帶動了我市工業(yè)平臺整體推進。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢,大力開發(fā)建設白茶布工業(yè)平臺,力度大,速度快,去年就引進7家企業(yè)入園,總投資達5750萬元。童游街道工業(yè)平臺基礎設施較完善,在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園,共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大,去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期基礎設施建設,平整土地150畝,今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝,新增引進入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建設已構筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型,將進一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺基礎設施建設總投資5260萬元,平整土地面積4280畝,入園企業(yè)上百家,入園企業(yè)固定資產總投資達13130萬元。

  5、加強安全生產管理,注重環(huán)境保護工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責任感、使命感把安全生產工作擺在首位,進一步完善各項規(guī)章制度,落實安

企業(yè)半年工作總結 篇5

  在省市安監(jiān)局的正確領導下,我局按照市安全監(jiān)管局信安監(jiān)管﹝20xx﹞34號文件及信安監(jiān)管〔20xx〕18號文件要求,嚴格開展非煤礦山安全監(jiān)管工作,現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結如下:

  一、復產復工情況,我局年初督促礦山企業(yè)自行聘請專家進行了復產復工前的`檢查,除銀崗采石廠、萬德礦業(yè)有限公司、永海采石廠外,其余9家企業(yè)都按要求向縣安監(jiān)局報送了開工報告及復產復工報告。由于受環(huán)保整頓大氣候的影響,縣政府發(fā)文要求全縣礦山企業(yè)停產整頓,至今無一家企業(yè)復產復工。

  二、汛期安全情況,由于全縣礦山處于停產狀態(tài),為加強汛期監(jiān)管工作,局執(zhí)法隊分兩個組對12家礦山進行了檢查。并要求礦山企業(yè)上報汛期值班表、汛期自查報告。

  三、礦山重點縣整頓情況,按省市局要求,我縣列為礦山重點縣后,縣政府按省安委會年終考核要求成立了由分管安全生產的副縣長為組長,相關安委會成員單位和礦山所在地主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導為成員的領導小組。領導小組下設辦公室,由政府辦副主任兼任辦公室主任。截止目前領導小組已將任務分解到各個相關單位,并要求確保完成目標任務,爭取扣分項不扣,加分項加分,確保完成目標考核。

  四、聯(lián)合執(zhí)法情況,自縣政府成立礦產資源指揮部以來,已開展兩次聯(lián)合執(zhí)法大檢查,要求各礦山企業(yè)按各個監(jiān)管部門的要求進行規(guī)范開采,目前所有手續(xù)合法企業(yè)已全部同縣安全監(jiān)管局簽訂了安全生產承諾書。

企業(yè)半年工作總結 篇6

  時間飛逝,轉眼間本學期已臨近期末。這一學期來,我在學生會組織部這個大家庭中成長著、發(fā)展著、探索著,真的是有所進步、有所收獲。回顧過去,既是為了更好地汲取經驗和教訓,更是為今后的工作奠定更好的基礎。這一學期組織部所做的工作,總體說來還是比較成功的。從團勤整理到學生干部培訓班的圓滿成功,我們組織部的所有人,都認真積極地參與了各項工作活動,做到了內部緊密團結,互相幫助,聽從學院的工作安排。

  一、本學期參加的各項工作活動

  1、本職工作

  組織部的本職工作更多的多功能廳五樓的會場布置工作,因本學期活動比較多,所以布置會場的次數(shù)也比較多。經過兩個學期的學習和摸索,基本掌握了布置會場的工作能力(包括:打印及粘貼標簽、會場場地劃分等);布置會場時干事間配合默契不斷提高,提高了工作效率。但會場座位編排能力還有待提高,今后需要多加注意。

  2、“十佳團員”、“十佳團支部”評比

  這也是我們部門的本職工作之一。團員評比分數(shù)統(tǒng)計很考驗我們工作的是否嚴謹、細致,因為這不僅關系參評同學的切身利益,更關系到院團委形象、組織部的工作能力問題。本次工作,采取了按學部分組、交叉統(tǒng)計的方法,但評比之前沒有對干事進行系統(tǒng)的培訓工作,以至于評分時,因工作不夠細致嚴謹、對評分細解讀出現(xiàn)偏差,分數(shù)落差大。后經四位部長從新認真統(tǒng)計才避免了出現(xiàn)分數(shù)錯誤的嚴重工作事件。這一工作險情極大的考驗了我們的工作能力更是給我們敲響了警鐘:今后的工作一定要更加細致嚴謹,既然身為學生干部,就應該時刻把學生利益牢記于心。

  3、學生干部培訓班

  這是我們部門最重要的本職工作。學生干部培訓班主要是對學院、學部副部級以上干部進行系統(tǒng)的學生工作講學。組織部作為干訓班的承辦單位,主要負責座位安排、考勤、打印學員證及相應的后勤工作。我在本次干訓班(四期講座,一期結業(yè)典禮)的工作中主要完成了引導員、考勤員的工作。打印學員證的工作因與個人上課時間沖突,所以就沒有能參加?傮w而言,雖然在第三期講座的時候出現(xiàn)了開門不及時的問題,但總的來說本次干訓班的工作是十分成功的。

  4、協(xié)助參與其他部門的各項工作

  本學期,組織部參與配合其他部門的工作次數(shù)比較多,例如“書香校園”、“校園十大歌手晚會”等,都能夠以部門嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和過硬的工作技能完成好,工作過程中,積極與其他部門交流合作,有力地促進了部門間的友好關系。

  二、工作中不足的方面

  1、重復性的工作過多,工作能力提高單一,干事普遍沒有積極性。譬如“布置會場”工作?梢钥紤]與其他部門合作,多進行部門間工作的交流學習,既有利于加強部門間交流學習,更有利于我們提高不同方面的工作技能。

  2、組織部既然是學生干部培訓班的承辦者,那就不應該只是工作的主動者、開班后的旁觀者!我們干事辛苦完成了開班需要的各項工作,開班時只能在院辦候場,等著結束后撕除標簽。既然組織部的工作章程上有“負責學生干部考核”一項,那我們就更加需要一同參加干訓班的學習。

  3、我們干事的工作積極性有待提高,許多工作雖然總體是好的,但卻體現(xiàn)出了不夠細致、不夠嚴謹,例如在布置會場時,不注意三區(qū)對齊;團員評比工作時的統(tǒng)分失誤。

  4、因為缺乏足夠的部門歸宿感,包括我自己在內普遍存在著“為了工作而工作”的思想。(因學期前半段個人存在輕度的焦慮癥,工作目的十分不明確;學期后半段經心理健康咨詢中心老師分享交流了,工作目的.開始變得明確,即為了提高個人的工作能力,為今后的就業(yè)奠定一定的素養(yǎng)和基礎。)

  5、與其他部門關系還不夠和諧,突出表現(xiàn)在“十大歌手”會場布置工作中,當時我們干事的抵觸和不滿情緒很嚴重。個人認為院會部門較多,各部門間除了工作時有互動外,其它時間缺乏足夠的交流互動,因此不可避免的出現(xiàn)了這類問題。

  三、今后個人工作的改進方面 1、要對自己嚴格要求,嚴謹、細致,同時注意提高自己的工作效率;

  1、 增強時間觀念,出來好工作與學習的關系,時刻牢記學習第一的重要性;

  2、對于掌握的工作技能,要精益求精;未掌握的工作技能,要多學習,培養(yǎng)超前的眼光;

  3、加深部門同事間的友誼,養(yǎng)團隊精神;滿懷豪情,以自信積極的態(tài)度面對每一項工作。 對過去的總結是為了以后更好的發(fā)展,我相信在大家的共同下,組織部的明天會更加輝煌!

企業(yè)半年工作總結 篇7

  這半年來的工作已然過去,我感覺我們部門是有了很大的提高,在工作上面不斷的去提高自己,肯定是有更多的感受,我認為我們生產部門走在正確的道路上面,一直都嘗試著去接受更多的東西,讓自己努力的成長起來,這是非常有意義的,我相信我們也能夠在下一階段的工作當中有足夠的力量去做好完善好自己的工作,有什么事情都是可以去談的,半年來的工作當中,我們部門一直都在奮斗著,都在成長著,我也相信可以做好這些,讓自己主動的去落實好工作當中的每一件事情,對于這半年來的`工作經歷,我們部門也需要回顧總結一下。

  生產部門始終沖鋒在第一線,我們的生產任務是非常重要的,這半年來生產任務也達到了標準,完成了,在年初計劃規(guī)定的產量,我們能夠達成產量是非常不容易的,也是有一個好的規(guī)劃,這樣子,大家也有了一些信心,我相信我們能夠提高產量的同時,對工作也會有一定的幫助,這是毋庸置疑的,也是對自己的一個信心,有了這樣的信心,就肯定能夠成功,就肯定能夠完整好全年的產量,上半年已經過去,但是我們依然不能松懈,不是說產量達到了,就能夠對自己放松,一定要警惕起來,因為下半年的產量還是比較多的,我們必須要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài),努力的去完成好每天的任務量,這是對工作的一種負責,部門也會更加完善起來,我們內部的配合也會更加的明顯,我們合理的安配員工的各項工作,為下半年做好準備。

  作為生產部門的一名員工,就一定要重視起來,對自己要求高一點,這是毋庸置疑的,也一定要承受好各種各樣的準備好接待工作,時時刻刻都做好足夠的心理準備,回顧整個上半年,大家都非常的努力,我們部門也達到了一個高的峰值,大家的工作狀態(tài)都比較高,真的氣氛是非常好的,能夠非常有效的讓大家投入到工作當中,生產部門肯定會越做越好,肯定會在接下來的工作當中更進一步,大家一同努力,總歸是沒錯的,下半年我部門有很大信心。去做好工作當中的事情,處理好每一件突發(fā)事件,對工作一絲不茍,每位員工之間相互配合,完成好日常的工作,對自己的要求一點點提高,相信在下半年的工作當中肯定會有意想不到的收獲,我們部門也一定會更加努力,完成好全年的產量。

企業(yè)半年工作總結 篇8

  xx年,在公司領導的正確領導下,勝利的號聲已經接近尾聲,為了做好xx年的后勤工作,現(xiàn)對xx年的后勤工作總結如下:

  一、充分利用時間做好后勤內部服務,為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

  后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務的理念,努力做好對內的服務,為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

  (一)提高食堂質量關,讓員工滿意。

  搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一,如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關注問題。xx年,食堂進一步在菜品花樣上下功夫,確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時,xx年,員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,根據員工滿意情況適時調整菜品出品,盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

  (二)員工宿舍的管理,為員工提供安全干凈的住宿空間。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理,使員工宿舍的安全問題得到了控制,xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面,實行宿舍值日制,區(qū)域包干制,做到及時打掃,每天檢查,保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。

  (三)為營業(yè)部門服務,滿足員工的服務要求。

  為保證員工良好的工作環(huán)境,后勤部定期協(xié)調水電部對員工宿舍進行不定期巡視,及時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的情況,在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查,及時進行調節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下,后勤部積極安排好工作,第一時間解決問題;有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

  二、加強資產采購管理工作,樹立成本控制觀念,節(jié)能降耗工作再上升臺階

  后勤部是公司運行費用使用較大的部門,加強費用控制,履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,xx年,后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,降低成本的工作。

 。ㄒ唬╅e置資產管理,提高資產利用率。

  經過幾年的經營,員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產。為了更好地做好資產管理工作,xx年,在采購需求執(zhí)行前,實行資產管理先行審核制度,確認是否有可替代閑置資產后再確定是否執(zhí)行采購,限度利用閑置資產。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中,后勤部從閑置資產中調撥出來,滿足了客房部的需求,節(jié)約采購資金幾千元。

  (二)執(zhí)行采購程序,加強采購監(jiān)督。

  在采購價格監(jiān)督方面,后勤部將員工飯?zhí)贸S梦镔Y的價格進行全面摸底,對于市場價格波動大的產品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場,隨機抽查供應商報價等辦法,確保采購價格的合理性,以保證以就低價格采購,加強監(jiān)督。

 。ㄈ┠茉催\行控制,節(jié)能降耗效果顯著。

  節(jié)能降耗工作是后勤部非常關注的重點工作之一,部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施:一是對鍋爐房、電視房進行普查,重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理,督促其節(jié)約用水,避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識,及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。

 。ㄋ模┵M用使用分析,及時調整費用控制辦法。

  后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析,包括:伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比,分析差異與變化原因,提出下階段應采取的費用控制措施和辦法,通過逐月的費用分析報告,確保公司領導及時掌握費用的使用情況及效果,及時采取調整措施,使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內。

  1、工作落實不徹底,導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠,員工接受工作和領導安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了,但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

  2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,文化程度偏低,管理經驗不足,導致工作組織沒有章法,內部還在管理混亂或水平偏低的情況。

  3、工作效率低,落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如:員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

  4、服務能力欠缺,存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況,沒有養(yǎng)成良好的'服務習慣,對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。

  5、對采購產品質量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產品質量缺陷,也反映了后勤服務的主動性不足。

  6、與其他部門還不能做到無縫溝通,存在“上邊熱,下邊冷“的情況,基礎員工基本不溝通或溝通不力,導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。

  針對以上問題,后勤部將工作中重點加以關注和解決,結合合理細節(jié)的問題,后勤部xx年總體工作重點如下:

  1、建立完善的后勤服務體系,全面提升后勤服務。

  2、建立員工的監(jiān)督考核體系,考核內容進一步量化,確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結合,真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

  3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度,做到涵蓋所有重點的工作。

  4、解決效率偏低的問題,將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。

  5、全面提高員工的整體素質,進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,增加員工自我壓力,促進員工的自我提升完善。

  總之,后勤部xx年依然面臨著諸多的問題,對此,后勤部將認真總結xx年經驗教訓,力爭工作各方面再有所突破,切實提高后勤保障能力和運行水平。

企業(yè)半年工作總結 篇9

  光陰似水,時間過的還真的很快,一晃眼上半年的工作已經過去了,零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經全面貫徹,按照全年督查工作計劃,本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作,履行督查職責,在上半年主要做了以下工作:

  一、從基礎工作入手,抓基礎,抓落實。

  1、規(guī)范細節(jié)工作,夯實基礎環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升,針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足,結合“雙整雙改”活動,我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內容。具體表現(xiàn)在:在臺帳的填制方面,起草并下發(fā)了《關于各種臺帳填寫的要求》,規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式;在庫存管理方面,嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗(溢余)管理規(guī)定》和標準體積考核辦法進行督促檢查;在日常管理方面,按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分,為工資考核提供可靠依據。

  2、樹立樣板站,以點帶面。督查隊根據平時督查情況,將各片區(qū)內在臺帳填寫、帳表管理的.其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me,經me認可后確立為樣板站,目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學習,共同提高,促進全區(qū)加油站基礎管理工作水平的提升。

  3、補充完善督查基礎檔案,建立規(guī)范督查臺帳。基礎檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報、督查記錄、情況反饋和調查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內容,為查找資料和各級檢查做好充分準備。

  4、強化自身素質,完善隊員知識文章版權歸文秘資源網作者所有!層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術比武活動,先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓,并取得了考評員資格證和師資結業(yè)證。

  5、充分發(fā)揮培訓作用,提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質,達到以培訓促管理、以管理促經營、以經營促效益的目的。半年來共組織7期培訓班,內容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面,培訓人員達725人次。

  四、協(xié)調一致,主動配合。

 。ㄒ唬┡浜箱N售公司和省公司及相關部門的各項檢查任務。

  保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領導和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來,更是加大了加油站檢查力度。半年來,督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作,省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作,達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作,河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們及時督促片區(qū)落實整改,并及時將整改材料匯總、上報。

 。ǘ﹨f(xié)助零管部完成領導交辦的臨時任務和特殊任務。. 2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收,零管部由薛進福副總經理和四位主管領導帶領相關人員組成五個檢查組,對16個片區(qū)的36座加油站進行自查、督導,督查隊參與工作組對8項檢查內容進行了摸底,并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。

  3、根據主管經理和零管部主任的指示,調查了小站改革情況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0#柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。

  存在不足

  隨著市縣一體化改革的逐步深化,各項工作進一步細化,新的標準和新的考核辦法陸續(xù)出臺,督查隊成員也需不斷學習提高、不斷積累經驗、不斷加強自身素質,以盡快適應和勝任新體制下的督查工作。

  在以后的工作中,一定要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點,逐步的完善不好的方面,努力、團結,讓我們的能力得到完全的提升,讓公司在我們的團結努力下更加壯大!

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