《喬布斯傳》讀后感5篇
看完一本名著后，你心中有什么感想呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢？以下是小編為大家收集的《喬布斯傳》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《喬布斯傳》讀后感1
我剛拿到這本書時(shí)，看著這五百多頁(yè)的“大部頭”，說(shuō)實(shí)話挺不想看的。但史蒂夫·喬布斯這個(gè)電腦界的傳奇人物還是很吸引我的�？粗饷婺巧铄湎哪抗�，帶著好奇心，終于讀完了這本書。這本書直觀而又深刻地給我們展現(xiàn)了他的生平和性格特點(diǎn)：
史蒂夫·喬布斯有如過(guò)山車般精彩的人生。他剛剛出生就被親生父母遺棄，但又遇到了一對(duì)好心的夫妻領(lǐng)養(yǎng)了他。喬布斯成立了電腦公司——蘋果。后來(lái)卻被蘋果董事會(huì)的其他成員驅(qū)逐出公司。離開(kāi)蘋果后，他又成立了獨(dú)立公司皮克斯動(dòng)畫工作室。之后成為了眾所周知的3D電腦動(dòng)畫公司。1996年蘋果公司經(jīng)營(yíng)陷入困局，喬布斯放下了皮克斯，重新回到蘋果�；貋�(lái)后的喬布斯大刀闊斧改革，最后又獲得了巨大的成功。
他是個(gè)心胸寬廣的人，沒(méi)有因?yàn)橛H生父母的遺棄，而抱怨他們，反而長(zhǎng)大以后主動(dòng)去尋找他們，也沒(méi)有因?yàn)槎聲?huì)的背叛，而怨恨他們，依然對(duì)自己的能力充滿信心，創(chuàng)立新的公司，并取得成功。當(dāng)蘋果公司陷入困境之后，他毅然返回蘋果，幫助蘋果起死回生。當(dāng)然我們也能看出喬布斯的商業(yè)能力也很強(qiáng)大，竟然能讓一家虧損到幾乎破產(chǎn)的公司，重新盈利。
史蒂夫·喬布斯對(duì)于生活十分講究。在他的庫(kù)比蒂諾的房子里，由于在挑選家具的時(shí)候太過(guò)挑剔，家中大多數(shù)地方還是空的。喬布斯還是一個(gè)完完全全的素食主義者，他僅僅只吃水果和蔬菜。而且他對(duì)于食物的要求也特別高，有時(shí)一杯胡蘿卜汁，要榨四五次他才能滿意。他的這種講究不僅體現(xiàn)在他的生活上，更加影響到了他的事業(yè)，他對(duì)于任何一樣設(shè)計(jì)出來(lái)的物品，都要求必須要簡(jiǎn)約完美，沒(méi)有一絲缺點(diǎn)，并且能吸引顧客，讓顧客能沉浸在物品的完美當(dāng)中。比如，他在設(shè)計(jì)ipad的時(shí)候，要求ipad必須要薄，要能讓人輕松拿起它，并且它的外表必須讓顧客有一種想撫摸它的沖動(dòng)。通過(guò)他反復(fù)地改進(jìn)，終于設(shè)計(jì)出令世人所驚嘆的產(chǎn)品。
他身上有一種稱為現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)的“魔力”。喬布斯能夠在談話中充分展現(xiàn)個(gè)人魅力，用語(yǔ)言讓對(duì)方接受他的觀點(diǎn)，即使他說(shuō)的是不現(xiàn)實(shí)的想法，也能讓對(duì)方相信這可以實(shí)現(xiàn)。像在iPod，iPhone和ipad的設(shè)計(jì)中，他要求的完美無(wú)縫的設(shè)計(jì)，工程部門說(shuō)不好實(shí)現(xiàn)，他就將他們大罵了一頓并要求他們必須在一定的時(shí)間內(nèi)給他制造出來(lái)，否則就開(kāi)除他們，在這種強(qiáng)大的壓迫下，工程部門還真就完成了。這樣的性格明確了他的權(quán)威，能夠讓他的意愿和想法迅速得以實(shí)現(xiàn)。他所展現(xiàn)出的個(gè)人魅力，使員工們明白，任何事情都能做到完美，只要你肯付出百倍的努力。
“或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜�，才能真正改變世界�！边@是喬布斯自己說(shuō)的一句話。而這句話的確很符合他自己，他就是一個(gè)瘋子，迷信素食，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)自己的員工破口大罵，但是他用自己大膽的想象力和堅(jiān)定的執(zhí)行力改變了世界。
喬布斯，他用自己的創(chuàng)新精神筑起了蘋果公司這一擎天柱，他用自己的個(gè)人魅力讓人們折服，他讓人們所敬重，雖然在20xx年10月15日他去世了，但他的精神會(huì)永遠(yuǎn)留在蘋果，留在全世界。
《喬布斯傳》讀后感2
《喬布斯傳》出來(lái)后，老婆買了一本，厚達(dá)798頁(yè)，于是，一個(gè)周末開(kāi)始打開(kāi)這本書。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。
一，喬布斯小時(shí)候是一個(gè)非常調(diào)皮——我覺(jué)得用"調(diào)皮"來(lái)形容可能太便宜他了，實(shí)際上，無(wú)論從行為還是學(xué)習(xí)成績(jī)上，他都是一個(gè)"差"等生，在學(xué)校搞惡作劇達(dá)到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點(diǎn)燃。但這樣一個(gè)學(xué)生，竟然被學(xué)校容忍，而且一路順風(fēng)，這實(shí)在不能不歸功于美國(guó)教育制度對(duì)孩子們的"一視同仁"與包容精神。對(duì)照喬布斯在學(xué)校的所作所為，說(shuō)實(shí)話，如果放在中國(guó)，即便不送到管教"少年犯"的特殊學(xué)校接受再教育，即便不被學(xué)校開(kāi)除，恐怕也早被戴上"綠領(lǐng)巾".從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，喬布斯是"美國(guó)制造"一點(diǎn)不過(guò)。
二，一種鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境。這段時(shí)間剛好看到這樣一條新聞："4名90后廣州大學(xué)生自行設(shè)計(jì)自制火箭準(zhǔn)備升天。他們的"驚人之舉"引起空管部門以及其他有關(guān)部門的關(guān)注�？紤]到安全及天氣等因素，這4位大學(xué)生首次探求太空之旅被叫停，實(shí)箭發(fā)射改為地面科學(xué)模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾".航管部門叫停以及"相關(guān)部門"關(guān)注當(dāng)然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會(huì)得出結(jié)論：不應(yīng)該叫停這些年輕人的創(chuàng)舉，應(yīng)該創(chuàng)造條件——例如幫助他們把"火箭"運(yùn)送到相對(duì)安全的地域——讓他們?nèi)ヌ剿鳌?/p>
三，車庫(kù)——閱讀《喬布斯傳》前半部分時(shí)常常有"車庫(kù)"兩個(gè)字，喬布斯的"蘋果一號(hào)"是在車庫(kù)里組裝的。這種情景讓我想起一百多年前發(fā)明了飛機(jī)的懷特兄弟，他們當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢沒(méi)有場(chǎng)地，竟然是在車庫(kù)里發(fā)明了飛機(jī)。其實(shí)，還有很多發(fā)明，都是在"車庫(kù)"里誕生的。這一方面說(shuō)明西方人有一個(gè)車庫(kù)，很多時(shí)候成為他們的手工作坊；另外一方面說(shuō)明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車庫(kù)里組裝"蘋果一號(hào)"的時(shí)候，至少有十幾家擁有相當(dāng)規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作；就在懷特在車庫(kù)里設(shè)計(jì)"飛機(jī)"的時(shí)候，當(dāng)時(shí)就有幾位擁有上百萬(wàn)美金的飛行愛(ài)好者也在研究飛行器。
四，這點(diǎn)特別讓我感動(dòng)：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時(shí)遇到了困難——他缺少零件之類的，結(jié)果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話，直接給當(dāng)時(shí)的大老板打電話，開(kāi)口就讓人家提供免費(fèi)的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無(wú)條件的就答應(yīng)了他，還送貨上門，使得喬布斯對(duì)電腦的研究與制造可以繼續(xù)下去。有時(shí)我想，如果他困難的時(shí)候，那些老板不支持與鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時(shí)候應(yīng)該關(guān)注這些細(xì)節(jié)，喬布斯之所以是"美國(guó)制造",也并不是巧合，當(dāng)然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會(huì)對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、對(duì)少數(shù)特立獨(dú)行的人的包容度。
《喬布斯傳》讀后感3
剛剛讀完喬布斯的傳記，屬于那種文化快餐的袖珍版本，寫得簡(jiǎn)略，甚至只寫到了蘋果手機(jī)一代的研發(fā)生產(chǎn)，沒(méi)有后來(lái)的幾代蘋果的升級(jí)產(chǎn)品逐漸在中國(guó)年輕人之間掀起的狂熱浪潮，但這已經(jīng)不重要了，絲毫不會(huì)影響喬布斯的偉大成就，因?yàn)橐粋�(gè)偉大的基石已經(jīng)在重重夯實(shí)，雖然人們?nèi)匀辉趽?dān)心沒(méi)有了喬布斯的蘋果還是不是蘋果，但我想，在喬布斯回歸蘋果并帶領(lǐng)它起死回生之后，蘋果整體已經(jīng)與喬布斯的精神合為一體，創(chuàng)新，激情，追求完美，它不再是單純的一個(gè)公司架構(gòu)，而是一頭活物，在喬布斯靈魂的注入下，已經(jīng)有了自己的意志，它會(huì)漸行漸遠(yuǎn)，引領(lǐng)著這個(gè)世界的前沿浪潮。
很偶然想看看喬布斯的傳記，以前主觀印象當(dāng)中，喬布斯是一位卓越的創(chuàng)新型的技術(shù)天才，站在革命性的科技浪潮的巔峰。但從喬布斯的發(fā)跡過(guò)程，看到計(jì)算機(jī)從無(wú)到有，從誕生發(fā)展到輝煌并且還會(huì)繼續(xù)走向輝煌的歷程里，齊頭并進(jìn)的還有商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等幾條讓這個(gè)時(shí)代更耀眼的主線，這個(gè)偉大的時(shí)代里，他們做得更優(yōu)秀！對(duì)于喬布斯的認(rèn)識(shí)可能更具體了些：懂技術(shù)并深諳此道，因?yàn)楦畹俟痰淖非笸昝赖闹庇X(jué)和執(zhí)念，將電子愛(ài)好者和懷揣發(fā)財(cái)夢(mèng)的美國(guó)青年兩個(gè)普通的角色糅合到一起，卻塑造了一個(gè)這個(gè)時(shí)代里如日中天的巨星！如果單純論電腦技術(shù)，他不如自己少年好友沃茲，有經(jīng)商意識(shí)但并不顯得如何出色，在蘋果發(fā)展的第一個(gè)巔峰時(shí)刻，因?yàn)樗莫?dú)斷專權(quán)青澀蠻橫被掃地出門，自己成立和收購(gòu)的兩個(gè)公司（NeXT和皮克斯）發(fā)展也遇窘境，這些磨難使喬布斯變得成熟務(wù)實(shí)，開(kāi)始關(guān)注市場(chǎng)的因素，商業(yè)方面，或許是美國(guó)成熟的市場(chǎng)制度讓他從技術(shù)性的天才在轉(zhuǎn)向商業(yè)時(shí)顯得游刃有余。對(duì)于市場(chǎng)的務(wù)實(shí)和依然追求完美主義將兩者的結(jié)合體印上了喬布斯獨(dú)有的光輝，并最終體現(xiàn)在喬布斯的產(chǎn)品上，大獲成功。
當(dāng)發(fā)生利益沖突時(shí)，人大都會(huì)為了親密的人選擇蒙蔽、欺騙、傷害不相知的陌生人、關(guān)系淺薄的另一方。喬布斯不是傳統(tǒng)道德意義上的好人，為達(dá)目的不擇手段，為大權(quán)在握排擠伙伴、朋友，但當(dāng)蘋果發(fā)展陷入窘境要被賣掉時(shí)，喬布斯不惜以低價(jià)讓售NeXT和種種讓步，他只想挽救這個(gè)他一手創(chuàng)建的公司，掌控并帶它再造輝煌，因此不能說(shuō)喬布斯自私，他只是想證明和展示自己的能力，讓自己的公司和團(tuán)隊(duì)變成自己的手腳，充分貫徹執(zhí)行自己的理念，對(duì)世俗的不忠誠(chéng)，只是因?yàn)樗矣谧约旱氖聵I(yè)，并且重于一切！我知道需要更多方面更多角度才能夠把事情做得說(shuō)得更完美更全面滴水不漏盡量讓更多人滿意，但與其在這些虛與委蛇的勞什子事情上付出大量精力，我只需要從一方面開(kāi)始做就可以，直達(dá)目的實(shí)用就好，真正實(shí)用好用的產(chǎn)品誰(shuí)都會(huì)用，但讓他們心悅誠(chéng)服地說(shuō)出口好，卻是難上加難，所以“缺點(diǎn)”，隨別人去說(shuō)吧。
美國(guó)，是這樣一個(gè)充滿魅力的國(guó)度，允許和包容各種個(gè)性，減少制約并提供發(fā)展的平臺(tái)，各個(gè)行業(yè)角落都存在滋養(yǎng)個(gè)性的土壤，或許制度依然有很多不僅完美的地方，但解決和改善它的頭腦，就孕育在不知哪個(gè)角落的土壤里。這就是國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力吧，這個(gè)龐大的國(guó)家機(jī)器就是由這些個(gè)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的大大小小的公司支撐運(yùn)行的，或許隨著行進(jìn)如星辰般在誕生隕滅，對(duì)于一國(guó)這不是不可承受之重，相反唯有如此充滿競(jìng)爭(zhēng)和活力，國(guó)力才能長(zhǎng)盛不衰！
《喬布斯傳》讀后感4
花了整整一個(gè)星期的時(shí)間看完了蘋果前總裁喬布斯傳的英文版，又觀賞完了由美國(guó)“Discovery Channel ” 攝錄的喬布斯紀(jì)錄片(I genius)，
我的心里久久不能平靜。這是一個(gè)多么偉大而又矛盾的心靈!喬布斯的一生是波瀾壯闊的一生，是大起大落的一生，是現(xiàn)代人文歷史上最
亮麗的一抹色彩，他的成就不僅屬于美國(guó)，更屬于全世界!!
我本人作為寧波一個(gè)資深的英語(yǔ)培訓(xùn)師和口語(yǔ)實(shí)踐者最贊同喬布斯的一點(diǎn)就是他那唯美的簡(jiǎn)潔哲學(xué)。
以蘋果的IPhone 和Ipad為例，如此復(fù)雜的構(gòu)造，強(qiáng)悍的應(yīng)用功能，精彩的用戶體驗(yàn)，卻令人難以置信的只使用了一個(gè)主按鈕(又叫home鍵)，而且非常容易上手(handy)
連我4歲的兒子都可以在短時(shí)間內(nèi)無(wú)師自通，玩的得心應(yīng)手!更奇妙的是，就算不開(kāi)機(jī)，iPhone 或ipad1其簡(jiǎn)潔優(yōu)雅的外形拿在手上也給人一種震撼的藝術(shù)美感。
自始至終，喬布斯都在貫徹其“大道至簡(jiǎn)”的審美哲學(xué)理念!我想這也正是喬布斯帶領(lǐng)蘋果成功的淵源吧!
感嘆之余，出于職業(yè)的習(xí)慣，我不由將我們寧波人乃至國(guó)人的英語(yǔ)學(xué)習(xí)和喬布斯的蘋果產(chǎn)品作了一個(gè)反向?qū)Ρ�，得出很多珍貴的心得。
其一：國(guó)內(nèi)早期曾有個(gè)成年人堅(jiān)持將每張靈格風(fēng)英語(yǔ)唱片聽(tīng)500遍，結(jié)果成了令人贊賞的口譯專家。而我國(guó)學(xué)生從中學(xué)到過(guò)大學(xué)，
練就了一身不聽(tīng)對(duì)話，靠看選項(xiàng)照樣能輕取高分的.硬功夫，結(jié)果很多四六級(jí)都通過(guò)的朋友，看到老外照樣是聽(tīng)不懂，說(shuō)不出!
其二：有朋友每天堅(jiān)持將看到的，聽(tīng)到的，或想到的用英語(yǔ)記錄下來(lái)，結(jié)果三年后，寫的一手犀利的英語(yǔ)文章，被知名英文報(bào)(南華早報(bào)等)
爭(zhēng)相約稿。 而我國(guó)大學(xué)生，甚至是英語(yǔ)專業(yè)的畢業(yè)生寫的高分文章卻令老外莫名其妙，邏輯混亂，不符合英美表達(dá)習(xí)慣!
其三：有學(xué)生在筆者的指導(dǎo)下，每天聽(tīng)一小段美國(guó)英語(yǔ)新聞，并加以聽(tīng)寫，聽(tīng)讀和聽(tīng)譯練習(xí)，結(jié)果只用了短短六個(gè)月就輕輕松松地突破了英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)關(guān)，
能說(shuō)一口標(biāo)準(zhǔn)流利的英語(yǔ)，順利的踏上了飛越太平洋的飛機(jī)。 國(guó)內(nèi)很多學(xué)生孩子埋頭于題海戰(zhàn)術(shù)做ABCD選項(xiàng)練習(xí)多年，而最終掌握了很多語(yǔ)法知識(shí)，卻
沒(méi)有將其成功的專為技能，結(jié)果等到要用英語(yǔ)的時(shí)候，還要紛紛回爐在造，不知浪費(fèi)了多少精力，物力……
想到這些，不禁為自己所做的一切感到高興和激動(dòng)……
近年來(lái)，我潛心研究實(shí)用英語(yǔ)技能訓(xùn)練的高效方法，憑借自己多年從事英語(yǔ)口譯和口語(yǔ)教學(xué)的實(shí)踐和體會(huì)，在征求了很多優(yōu)秀的英語(yǔ)專家的建議之下，研發(fā)并改良出了一套
極為適合寧波英語(yǔ)培訓(xùn)愛(ài)好者的ETC高效英語(yǔ)學(xué)習(xí)法，其中包括了筆者獨(dú)家研發(fā)的ETC高效英語(yǔ)語(yǔ)感訓(xùn)練系列，Simple 英語(yǔ)自由表達(dá)訓(xùn)練，英語(yǔ)原文快速朗讀和雙語(yǔ)視譯訓(xùn)練，
美式英語(yǔ)新聞雙語(yǔ)口譯訓(xùn)練 和協(xié)同諾丁漢大學(xué)和萬(wàn)里學(xué)院英語(yǔ)專家傾力編寫的英語(yǔ)高級(jí)母語(yǔ)思維演練系列教材，這些英語(yǔ)訓(xùn)練法簡(jiǎn)潔，高效，實(shí)用，鮮活，符合學(xué)以致用的語(yǔ)言原則，
學(xué)員們學(xué)得放心，省心又開(kāi)心，已經(jīng)幫助了寧波許多英語(yǔ)培訓(xùn)愛(ài)好者解決了聾啞英語(yǔ)的尷尬境地，從而在很大程度上改變了他們的人生!
《喬布斯傳》讀后感5
蘋果CEO史蒂夫喬布斯于10月5日離世，這位一手打造蘋果帝國(guó)的神一樣的人物，走完了短短56年的人生，業(yè)界在對(duì)喬布斯逝去極盡惋惜的同時(shí)，也在期待他本人授權(quán)的傳記早日面世。這樣一個(gè)巨人是如何煉成的？
1、富有說(shuō)服力
早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會(huì)有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長(zhǎng)時(shí)間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說(shuō)服別人做不可能的事情。
如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動(dòng)時(shí)間減少10秒嗎？他問(wèn)。Kenyon說(shuō)有這個(gè)可能。喬布斯走到白板前，說(shuō)，假如有500萬(wàn)人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來(lái)啟動(dòng)，加起來(lái)每年就有近3億個(gè)小時(shí)，這就相當(dāng)于每年至少救了100條命。
2、告訴別人怎么做
喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無(wú)法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)有著一種直覺(jué)的理解，這最終改變了世人對(duì)電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)。
老實(shí)說(shuō)，我們?cè)瓉?lái)并不知道友好對(duì)電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。Terry Oyama，早期Macintosh設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員。
3、相信你的直覺(jué)
我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺(jué)不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對(duì)自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡。而他幾乎總是對(duì)的。
貝爾在發(fā)明電話前有做過(guò)任何市場(chǎng)調(diào)研嗎？
4、敢于冒險(xiǎn)
在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會(huì)，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來(lái)。在一個(gè)大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的年 代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品，專注在相對(duì)較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來(lái)會(huì)獲得成功，他會(huì)改變蘋果整艘船（或至少 某些方面）的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。
喬布斯的管理哲學(xué)之一就是，要不時(shí)地拋拋骰子，把公司賭在某個(gè)新的想法或科技上面。
我有這個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過(guò)iPod的廣告影響來(lái)賣出更多的Mac、此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬(wàn)的廣告費(fèi)用撥給iPod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到1%、這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂(lè)播放器市常我們比別人多投入了一百倍。
5、用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀
無(wú)論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。
的兩個(gè)最大商業(yè)成就，一是蘋果，二是大名鼎鼎的制作玩具總動(dòng)員，海底總動(dòng)員的Pixar皮克斯動(dòng)畫公司。3D動(dòng)畫和蘋果，都是藝術(shù)和科技結(jié)合的最佳案例。喬布斯，是現(xiàn)代版的達(dá)芬奇。
最后，也許是讀者最為關(guān)注的，喬布斯作為一個(gè)商業(yè)奇才，他的哪些特質(zhì)是可以借鑒和學(xué)習(xí)的？書中有很多答案�？傊�，他不是一個(gè)通常標(biāo)準(zhǔn)中討人喜歡的人，絕對(duì)不是。他有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：影響力；驚人的產(chǎn)品和市場(chǎng)直覺(jué)；聚焦能力；永遠(yuǎn)用最好的人才等等。有一點(diǎn)很關(guān)鍵，書里有很多案例，就是他做很多事情的時(shí)候，比如重回蘋果，其動(dòng)機(jī)并不是為了錢。這是一個(gè)有非常強(qiáng)大信仰的人。
我想說(shuō)的是，一個(gè)偉人的煉成，需要社會(huì)提供的精神養(yǎng)料，需要父母師長(zhǎng)的呵護(hù)，更需要他對(duì)自己聚焦式的鍛造。在我心目中，喬布斯是一個(gè)現(xiàn)代版的東方圣賢，因?yàn)樗欧疃U宗，信奉簡(jiǎn)單即美。他把這種哲學(xué)用到了極致，做出的產(chǎn)品如藝術(shù)品一般，為億萬(wàn)人喜愛(ài)。
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