尋找機(jī)會(huì)作文

　　在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家最不陌生的就是作文了吧，寫作文是培養(yǎng)人們的觀察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。為了讓您在寫作文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的尋找機(jī)會(huì)作文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

尋找機(jī)會(huì)作文1

　　在生活中，有很多人埋怨自己沒有機(jī)遇，不能在事業(yè)上取得優(yōu)異的成績(jī)。但是，如果你能認(rèn)真留意生活中的每個(gè)細(xì)節(jié)，開動(dòng)你的大腦，可能就會(huì)找到靈感，就會(huì)找到使事業(yè)成功的機(jī)遇。

　　記得有這樣一個(gè)故事：一個(gè)窮人跑到城市里去生活，他沒有生活來源，就靠在垃圾堆里撿工廠的腳布制作成拖把銷售，結(jié)果賺到了20xx元。這時(shí)他突然想到可以收購廢品廠的腳布，用來制成拖把和抹布來賺錢。于是他將賺來的錢都用來收購腳布，小的制成抹布，大的制成拖把。不久，他賺足了錢，還開了一家公司，生意越來越紅火。誰會(huì)從工廠的腳布中找到機(jī)遇？誰會(huì)從中看到商機(jī)了？只有那個(gè)窮人勤于開動(dòng)自己的大腦，從小事中找到靈感，從靈感中找到成功的機(jī)遇！這個(gè)故事不是給我們很多啟示嗎？這教育我們應(yīng)該從小事中找到成功的途徑。

　　還有這樣一則故事：一家機(jī)器制造公司在資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)中慘遭打擊，生意一落千丈，有許多大型機(jī)器如挖土機(jī)停在倉庫中不能售出。公司的許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此絞盡腦汁，卻拿不出解決的對(duì)策來，只能讓這些機(jī)器荒廢在倉庫里。一日，公司的總經(jīng)理聽見挖掘機(jī)工作的聲音，很好奇就出去觀看了挖掘機(jī)工作的全過程，看完以后總經(jīng)理對(duì)此非常感興趣。于是就自己找到挖掘機(jī)的司機(jī)，讓他來教自己如何去用這臺(tái)大機(jī)器。他花了幾天的時(shí)間，學(xué)會(huì)了如何駕駛并從中感受到了樂趣。他心想成年人整天工作不能放松，是不是可以開辟一塊沙地教成年人使用這些機(jī)器來放松心情。他于是就將這些想法付諸了實(shí)踐，結(jié)果正如他所愿，很多成年人都來這里玩弄這些大機(jī)器，玩的非常愉快，久而久之，這塊沙地被開辟為游樂園—成年人放松心情的好去處。這位經(jīng)理也將公司變?yōu)榱藢ｉT教成年人操縱大機(jī)器的地方。他也大發(fā)其材，公司度過了難關(guān)，逐漸變得強(qiáng)大，最后變成了國(guó)內(nèi)聞名的大公司。

　　上述兩則故事，都給了我們很多的感慨和啟示！工廠的腳布？建筑上用的挖掘機(jī)？讓常人看來一個(gè)是廢物，另一個(gè)是用作建筑機(jī)器出售，誰會(huì)想到更精明，更有用的賺錢機(jī)會(huì)了。能意識(shí)到這給自己帶來的機(jī)遇嗎？我們可能會(huì)忽略這些細(xì)節(jié)，但這兩個(gè)人卻能開動(dòng)大腦，從小事中找到靈感，尋找機(jī)遇，并進(jìn)行不斷的探索，最終獲得成功。正是由于他們勇于探索生活細(xì)節(jié)，尋找機(jī)遇，成功大門就會(huì)為他們敞開，他們就能嘗到成功的果實(shí)。在現(xiàn)實(shí)中不是有很多成功人士的經(jīng)歷與他們相似—從細(xì)節(jié)中看出問題的關(guān)鍵，從中找到機(jī)遇，付諸實(shí)踐，收獲成功！

　　朋友，生活中并不是缺少機(jī)遇，而是我們?nèi)鄙侔l(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛。只要我們平時(shí)時(shí)刻注意周圍的`事情，觀察生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，勇于開動(dòng)大腦，找到靈感，我們就能尋找到機(jī)遇。然后再為此付出自己的汗水，就一定能開啟成功之門！

尋找機(jī)會(huì)作文2

　　對(duì)于一個(gè)想獲得成功的人來說，即便面對(duì)一個(gè)已經(jīng)很成熟的市場(chǎng)，但是只要你能找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)弱點(diǎn)或漏洞，通過制造差別，就能滿足部分消費(fèi)者的需求，從而達(dá)到成功的目的。

　　日本泡泡糖市場(chǎng)年銷售額約為740億日元，市場(chǎng)可謂十分龐大，其中大部分為“勞特”所壟斷，其他企業(yè)想進(jìn)軍泡泡糖市場(chǎng)可謂十分不易。但江崎糖業(yè)公司的創(chuàng)辦人江崎卻認(rèn)為：“即使勞特公司已經(jīng)擁有了一個(gè)成熟的市場(chǎng)，但也并非無縫可鉆。市場(chǎng)是在不斷變化的，只要善于尋找，機(jī)會(huì)總能找到。”

　　為此，他成立了市場(chǎng)開發(fā)班子，專門研究霸主“勞特”產(chǎn)品的不足和短處，以尋找市場(chǎng)的縫隙。經(jīng)過一段時(shí)間認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查分析，他們終于發(fā)現(xiàn)勞特公司生產(chǎn)的泡泡糖的四點(diǎn)不足：

　　1、勞特公司銷售對(duì)象的重點(diǎn)是以兒童為主，對(duì)成年人的需求不夠重視，而成年人的泡泡糖市場(chǎng)正在擴(kuò)大;

　　2、“勞特”的產(chǎn)品主要是果味型泡泡糖，而現(xiàn)在消費(fèi)者的需求正在多樣化，勞特公司在這方面還沒有很好的應(yīng)對(duì)措施;

　　3、“勞特”多年來一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣，難以滿足消費(fèi)者的審美情趣;

　　4、“勞特”產(chǎn)品的價(jià)格是110日元，顧客購買時(shí)需多掏10日元的硬幣，而且往往要找補(bǔ)零錢，頗令消費(fèi)者不便。

　　在找到勞特公司的不足點(diǎn)后，江崎糖業(yè)公司決定對(duì)癥下藥，一反勞特公司主打兒童路線，將泡泡糖市場(chǎng)的重點(diǎn)放在成人泡泡糖市場(chǎng)，并制訂了相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

　　不久，他們便推出一系列泡泡糖新產(chǎn)品：交際用泡泡糖，可清潔口腔，祛除口臭;司機(jī)用泡泡糖，使用了高濃度薄荷和天然牛黃，以強(qiáng)烈的刺激消除司機(jī)的困倦;體育用泡泡糖，內(nèi)含多種維生素，有益于消除疲勞;輕松型泡泡糖，通過添加葉綠素，可以改變?nèi)说牟涣记榫w。在產(chǎn)品的包裝和造型上，也進(jìn)行了一番精心設(shè)計(jì)。出于方便消費(fèi)者的考慮，在產(chǎn)品價(jià)格上，他們定50日元和100日元兩種，因?yàn)楫?dāng)時(shí)有這兩種面值的日幣，避免了找零錢的麻煩;為了食用方便，采用了容易拆開的糖紙來包裝。這一切使得江崎糖業(yè)公司的泡泡糖與勞特公司的泡泡糖顯得完全不同。

　　功能性泡泡糖問世后，因?yàn)榻�崎糖業(yè)公司的差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略，在一定程度上避免了與勞特公司的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又滿足了不同顧客的需求，這使得江崎糖業(yè)公司大獲成功，產(chǎn)品像颶風(fēng)一樣席卷全日本。江崎公司因此而得以擠進(jìn)由“勞特”獨(dú)霸的泡泡糖市場(chǎng)，并且占領(lǐng)了25%的市場(chǎng)份額，當(dāng)年的銷售額達(dá)175億日元。

　　需求的復(fù)雜性導(dǎo)致市場(chǎng)的多樣性，面對(duì)同一個(gè)市場(chǎng)，就不同的企業(yè)來說，每一個(gè)企業(yè)都有自己的長(zhǎng)處和短處、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，但是任何一個(gè)企業(yè)都無法同時(shí)滿足所有人的需求，因而，一些企業(yè)也可以通過差異化來揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得一席之地。

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