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建議書大全

工作建議書

時(shí)間:2021-07-31 12:36:13 建議書大全 我要投稿

工作建議書7篇

  在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,建議書在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信,要求具體明確,有針對性。寫起建議書來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的工作建議書7篇,歡迎閱讀與收藏。

工作建議書7篇

工作建議書 篇1

  BIM技術(shù)深入普及應(yīng)用能力可以大幅提升施工方項(xiàng)目管理能力和企業(yè)整體競爭力,SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來10年三大核心競爭力之一。

  雖然當(dāng)前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段,但已有的BIM技術(shù)和應(yīng)用已能為我們創(chuàng)造巨大價(jià)值,并且BIM技術(shù)將成為建設(shè)行業(yè)革命性技術(shù)。

  當(dāng)前很多施工方實(shí)施的BIM效果并不理想,原因在于一是對BIM技術(shù)認(rèn)知不足,二是實(shí)施戰(zhàn)略不當(dāng),三是在各階段BIM選型不當(dāng)。本建議書將給出極為有效的建議。

  施工方BIM技術(shù)應(yīng)用建議書

  如何提前預(yù)見項(xiàng)目問題與風(fēng)險(xiǎn),避免工期延誤?

  如何提升大型復(fù)雜工程質(zhì)量、安全管控水平?

  如何有效進(jìn)行項(xiàng)目投資控制?

  解決之道——魯班BIM解決方案

  一. 施工方項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)

  1) 更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來工期控制困難

  現(xiàn)在項(xiàng)目工期一般都比較緊張,如何在較短的工期內(nèi)完成項(xiàng)目建造與交付運(yùn)營,對項(xiàng)目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復(fù)工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。通過縮短工期,可以降低企業(yè)資金壓力,控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出。

  2) 三邊工程,圖紙問題多,易造成返工

  大型復(fù)雜項(xiàng)目面積大,專業(yè)多,管道設(shè)備錯(cuò)綜復(fù)雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式(二維藍(lán)圖交互、交底、審核),一是工作量巨大,二是圖紙錯(cuò)誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn),造成返工,成本增加,損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查,才能提前快速預(yù)見問題,整體控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

  3) 工程復(fù)雜,技術(shù)難度高

  當(dāng)前越來越多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)雜,技術(shù)難點(diǎn)多,工序繁雜。特別是超高層項(xiàng)目,依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段,項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高。必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計(jì)算等技術(shù)手段,才能保證項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量、低成本地運(yùn)行。

  4) 投資管理復(fù)雜程度高

  項(xiàng)目建造投資大,涉及上下游預(yù)結(jié)算,進(jìn)度款支付等,投資的管理復(fù)雜,數(shù)據(jù)處理緩慢,容易失控。而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題,在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn),為時(shí)已晚。

  5) 項(xiàng)目協(xié)同產(chǎn)生較多錯(cuò)誤且效率低下

  對于大型復(fù)雜項(xiàng)目,因?yàn)閰⑴c方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)(系統(tǒng))多,傳統(tǒng)低效的點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題,并效率低下導(dǎo)致延誤工期。項(xiàng)目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進(jìn)行作業(yè),才能高效協(xié)同。

  6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大

  工程項(xiàng)目作當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目,對施工質(zhì)量要求高,對施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素控制嚴(yán)格。但本項(xiàng)目涉及施工專業(yè)多,涉及施工隊(duì)伍多,涉及施工機(jī)械多,影響施工質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)因素多,需要提前應(yīng)對。

  二. 魯班基于BIM的建造階段項(xiàng)目管理解決方案

  基于BIM技術(shù)的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體方案,是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案。與工程項(xiàng)目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:實(shí)物量數(shù)據(jù)、價(jià)格數(shù)據(jù)、消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等。基于BIM技術(shù)的施工方投資管理方案,是把原來分散在項(xiàng)目上和個(gè)人手中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過提供企業(yè)級和云計(jì)算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,即企業(yè)大后臺(tái),總部、分公司、項(xiàng)目部等各部門使用的客戶端最終成為一個(gè)個(gè)“小前端”,可通過互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實(shí)時(shí)準(zhǔn)確所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并且建模的BIM模型可以在設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維階段輔助施工方對設(shè)計(jì)院、施工總承包和物業(yè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

  在基于BIM的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下,魯班建立了較為完整的基于BIM的項(xiàng)目管理解決方案。

工作建議書 篇2

  怎么讓工作時(shí)有個(gè)好心情,除了良好的工作氛圍,好的辦公環(huán)境也是影響因素之一,整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境,才能使員工產(chǎn)生積極的情緒就會(huì)充滿活力,工作效率才會(huì)很高。

  1、自覺辦公場所不吸煙。以免產(chǎn)生的二手煙對其他同事的健康造成影響,而且嗆人的煙味不僅刺激呼吸道,也會(huì)刺激眼睛視物困難。

  2、勤開窗勤通風(fēng)。一屋子的人如果悶在一個(gè)封閉的環(huán)境里,所產(chǎn)生的廢氣會(huì)讓人大腦缺氧、頭昏腦漲,而新鮮空氣則可以令人精神振奮,工作起來也會(huì)覺得神清氣爽。

  3、做好辦公室綠化。在合適的位置養(yǎng)一些大型的綠葉植物,在辦公桌上放一盆小植物,既吸收輻射,也可以緩解眼部疲勞。

  4、調(diào)輕手機(jī)鈴聲。調(diào)輕手機(jī)鈴聲或者設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài),講電話的時(shí)候也要有意識(shí)地放輕音量,同時(shí)不要在上班時(shí)間煲電話粥,要知道在緊張忙碌的狀態(tài)下,如果有人在旁邊一直聊電話,那感覺就像是五百只蒼蠅在耳邊縈繞,容易讓人煩躁。

  5、隨時(shí)整理自己的辦公桌。不要像擺地?cái)傄粯影褨|西扔的滿桌子都是。一個(gè)整潔有序的辦公秩序也能讓人擁有輕松的心情來投入到工作當(dāng)中。

  6、盡可能不在辦公室就餐。如早餐之類,或者有些味道比較重的食物也不要在辦公室吃,會(huì)留有異味。

  7、適宜的辦公室溫度。如夏天的話很熱,冬天又很冷,可以開空調(diào)調(diào)節(jié)溫度,如何太干,可以放個(gè)空氣加濕器。

  8、凈化辦公室空氣?諝鈨艋魉鶓(yīng)用的光觸媒、負(fù)離子、凈離子群凈化技術(shù)能夠很好去除病毒、游浮霉菌、細(xì)菌、苯、氨、過敏原等。多重濾網(wǎng)功能吸附附粉塵、強(qiáng)力除甲醛、異味、吸附油煙、二手煙等。并能智能監(jiān)測污染情況,方便獲悉室內(nèi)污染情況。

工作建議書 篇3

  來學(xué)科部這么久了,結(jié)識(shí)了這么多優(yōu)秀的同事和學(xué)長學(xué)姐,學(xué)到了許多,感悟了許多,F(xiàn)在,提一點(diǎn)對我們部門有建設(shè)性的意見吧。

  首先,我覺得我們部門的早自修監(jiān)督制度,我覺得應(yīng)該加以改進(jìn)。首先,來檢查的都是我們09各班的班委,平時(shí)我們晚自修點(diǎn)名的時(shí)候都認(rèn)識(shí)了的,因此感覺這個(gè)制度意義不大。。。然后我覺得大二的學(xué)長學(xué)姐們似乎早讀都習(xí)慣默讀或者自習(xí),我們久這樣進(jìn)去管自己讀似乎太突兀,可以建議大家監(jiān)督時(shí)站教室外面早讀,注意下檢查的人,來了就看下時(shí)間和教室里的人員即可,這樣既不影響學(xué)長學(xué)姐們也達(dá)到了檢查的目的。

  再者,我覺得到現(xiàn)在為止,部門三個(gè)執(zhí)委在我的印象里都還是純粹的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,就是感覺沒有特別親切的.感覺,也許就是沒有部長所說的家的感覺,說話總有顧忌。不知道時(shí)我一個(gè)人如此還是大家都是如此,不過這也不能怪部長副部長,他們真的付出很多了也很辛苦。就是感覺有事的時(shí)候大家可能還好一點(diǎn),一到?jīng)]事的時(shí)候就又和陌生人一樣了,關(guān)于這點(diǎn),我現(xiàn)在也沒有想到什么很好的解決辦法,看來只有時(shí)間能彌補(bǔ)了。

  團(tuán)委學(xué)生會(huì)的宗旨在于服務(wù)同學(xué),協(xié)助學(xué)院做好學(xué)生工作,同時(shí)開展有聲有色的活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生全方面素質(zhì)的發(fā)展。在團(tuán)委辦公室工作的兩年中,我對于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的發(fā)展有幾點(diǎn)看法,希望這些建議能有所幫助和完善我們這個(gè)大家庭。

  一、刪繁就簡,傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合,打出文院特色

  在這一年里,我文院活動(dòng)數(shù)量當(dāng)屬第一,但是問題諸多。第一,活動(dòng)多而重復(fù),換湯不換藥。部門與部門之間的活動(dòng)類型相同,目的相同,相互重疊,學(xué)生參與興趣不高,意義不大。建議應(yīng)將一年中主要活動(dòng)分為素質(zhì)類(演講,征文,圖標(biāo)征集,職場等等),旨在提高中文系學(xué)生本專業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)學(xué)生綜合能力;才藝類(文藝匯演,歌詠比賽,舞蹈,曲藝等),旨在拓展學(xué)生特長天賦,增強(qiáng)學(xué)生自信,為學(xué)院和個(gè)人贏得榮譽(yù);游戲類(宿舍總動(dòng)員,體育競技,棋藝大賽等),旨在增進(jìn)學(xué)生之間感情,加強(qiáng)班級團(tuán)結(jié);特殊類(黨團(tuán)下發(fā)的各部門必須合辦或協(xié)辦的活動(dòng),團(tuán)日活動(dòng)等),旨在鼓勵(lì)學(xué)生積極參與,為學(xué)院爭光添彩。四大類活動(dòng)一年中,每類最好至多重復(fù)辦兩三項(xiàng),這樣可避免重復(fù)冗雜,同時(shí)又互相調(diào)劑。第二,活動(dòng)質(zhì)量不高。所有活動(dòng)中,經(jīng)過統(tǒng)計(jì)各部門交上來的總結(jié),游戲類占到了百分之四十左右,文藝類占到了百分之二十,素質(zhì)類百分之二十五,特殊類百分之十五。其中以特殊類強(qiáng)制性較大,參與人數(shù)最多。游戲類趣味性最高,人數(shù)其次。才藝類專業(yè)性較強(qiáng),人數(shù)較少。素質(zhì)類較為枯燥,人數(shù)最少?梢园l(fā)現(xiàn)的是,學(xué)生對于素質(zhì)類的拓展并不上心,尤以征文類活動(dòng)人數(shù)最少。這對于學(xué)風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)拓展是一個(gè)不理想的表現(xiàn)。各部門為追求學(xué)生參與人數(shù),舉辦游戲類活動(dòng)因而較多。建議先從班級活動(dòng)開始,舉辦小型演講,辯論賽,提高學(xué)生對于素質(zhì)拓展的興趣和減少畏懼情結(jié)。這方面以零九級一班為代表。由小及大,不斷灌輸提高聽說讀寫等素質(zhì)能力的重要性,鼓勵(lì)學(xué)生參加素質(zhì)類活動(dòng)。其班級成員活躍于各類活動(dòng)之間,表現(xiàn)突出。第三,活動(dòng)較為死板,沒有特色。每部門之間爭取都創(chuàng)立出一個(gè)有自己特色的活動(dòng),傳承下去,作為傳統(tǒng)。再群策群力,利用網(wǎng)絡(luò)查詢,結(jié)合學(xué)生心理和學(xué)院特色,找到令人耳目一新的活動(dòng)。除此之外,活動(dòng)最好不要扎堆兒,物以稀為貴,有條不紊排著來,學(xué)生們才不會(huì)應(yīng)接不暇,不知所措。

  二、虛實(shí)結(jié)合,利用節(jié)日做文章

  團(tuán)委務(wù)虛,學(xué)生會(huì)務(wù)實(shí),這是一貫方針。團(tuán)委各部門除了要完成上級黨組織交給的任務(wù)外,還應(yīng)致力于大力宣傳思想,弘揚(yáng)愛國主義等等。因此團(tuán)委各部門所辦活動(dòng)應(yīng)多少在這方面有所傾向,從而提高學(xué)生的思想素質(zhì)。如以今年建黨九十周年為契機(jī),開展各項(xiàng)紅色活動(dòng)等。學(xué)生會(huì)則傾向于通過辦具體活動(dòng),來提高學(xué)生的其他素質(zhì)。團(tuán)委與學(xué)生會(huì)二者應(yīng)齊頭并進(jìn),不可偏廢其一,也不能忘了本部門應(yīng)有的任務(wù)。我們可以在辦活動(dòng)的同時(shí),充分利用節(jié)日,大做文章。團(tuán)委應(yīng)更注意紅色節(jié)日,清明,五四,國慶,建黨等等。學(xué)生會(huì)則應(yīng)多注意傳統(tǒng)節(jié)日,中秋,重陽等。

  三、本部門建設(shè),打造空中平臺(tái)

  團(tuán)委學(xué)生會(huì)以服務(wù)學(xué)生為宗旨,但是與學(xué)生密切程度并不夠,廣大學(xué)生對于團(tuán)委學(xué)生會(huì)的評價(jià)停留在一個(gè)“只是辦活動(dòng)”的機(jī)構(gòu)。針對這種情況,我對于本部門職能方面提出若干想法。

  辦公室收錄大一大二所有學(xué)生的電話號(hào)碼,建立文院學(xué)生飛信群。鼓勵(lì)學(xué)生加入,方便學(xué)生收到第一手信息。這個(gè)飛信群的作用類似于校訊通,但是校訊通的宣傳內(nèi)容有限,大部分傾向于學(xué)院重大信息,較為缺少人性化。文院學(xué)生飛信群,則是完全服務(wù)于學(xué)生的信息平臺(tái)。例如,大一新生入校后,通過飛信群介紹學(xué)校內(nèi)各個(gè)重要地點(diǎn)的方位(充卡辦卡的地方),學(xué)校附近的交通,新入學(xué)需注意的事項(xiàng),防盜防推銷的經(jīng)驗(yàn),團(tuán)委學(xué)生會(huì)納新的時(shí)間地點(diǎn),各部門的簡要介紹,各門課程的簡要介紹,選課老師的介紹等等。完全以學(xué)生的角度和對校園的經(jīng)驗(yàn)來回答學(xué)生的問題,因?yàn)橹挥袑W(xué)生自己才清楚自己的疑問。另外,從內(nèi)部活動(dòng)宣傳的角度,也是極為方便的。這樣活動(dòng)的宣傳從三條渠道進(jìn)行,宣傳部的展牌,團(tuán)委學(xué)生會(huì)的入室宣傳,飛信群的信息平臺(tái),全方位宣傳到位,不會(huì)在擔(dān)心有人不知道這種的情況了。校訊通不方便傳達(dá)的由文院飛信群傳達(dá),各部門也可以借飛信群來廣泛的推銷自己。

  同時(shí)并設(shè)置意見反饋郵箱,定期做問卷調(diào)查,了解學(xué)生當(dāng)下最關(guān)心什么,并設(shè)置相應(yīng)版塊,通過飛信群達(dá)到服務(wù)同學(xué)的目的。主要宣傳的版塊有,菜鳥經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)考試,活動(dòng)宣傳,學(xué)院大事,一周要聞,溫馨貼士等。辦公室通過打造這個(gè)空中平臺(tái),服務(wù)學(xué)生,上傳下達(dá),引導(dǎo)學(xué)生少走彎路,掌握第一手信息。具體宣傳時(shí)間定為21:30至22:30之間,每周兩到三次,特殊情況不定,不影響學(xué)生學(xué)習(xí)和生活。這樣人性化的關(guān)懷,便能讓學(xué)生感到團(tuán)委學(xué)生會(huì)的溫暖。

工作建議書 篇4

  一、學(xué)生會(huì)的中樞機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)處理學(xué)生會(huì)日常事務(wù),包括來信來訪;對上級任務(wù)、指示做到上情下達(dá);協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí)管理;學(xué)生會(huì)各項(xiàng)大型活動(dòng)的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障;管理學(xué)生會(huì)的辦公物品;負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)全會(huì)和部長級以上會(huì)議的召開和考勤;負(fù)責(zé)搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。

  二、學(xué)生會(huì)對內(nèi)的職能部門,旨在建設(shè)良好的學(xué)生會(huì)文化,擔(dān)當(dāng)學(xué)生會(huì)的規(guī)劃者,監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色。人力資源部堅(jiān)持“團(tuán)隊(duì)、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念 ,為學(xué)生會(huì)吸納、儲(chǔ)備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才,使學(xué)生會(huì)發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。主要工作有學(xué)生會(huì)干部檔案的建立和整理,學(xué)生會(huì)干部的考核與評定,建立和完善學(xué)生會(huì)的人事制度和監(jiān)督機(jī)制等。

  三、要以為全體同學(xué)營造一個(gè)積極活潑、互助融洽、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的,開展各種同學(xué)們喜聞樂見的活動(dòng)。同時(shí),了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求,在師生之間搭起一座橋梁,促進(jìn)師生的相互交流,為廣大同學(xué)提供及時(shí)的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),考試信息。

  四、要以實(shí)踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨,秉著創(chuàng)新、開拓的實(shí)干精神,引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。設(shè)有“愛心基金”、“愛心書籍”,主要向家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)提供扶助,同時(shí)組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動(dòng)。實(shí)踐部目標(biāo)是:“在實(shí)踐中進(jìn)步,在進(jìn)步中實(shí)踐!”

  五、負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的對外宣傳、聯(lián)系工作,爭取社會(huì)的支持贊助,多渠道拓展學(xué)生會(huì)的經(jīng)費(fèi)來源。成員能在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何去與人交流和溝通,提升社交水平,強(qiáng)化統(tǒng)籌安排能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),從而提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

  六、生活需要精彩,心情需要愉悅,才華需要施展,自我需要實(shí)現(xiàn)。要有充滿神奇創(chuàng)造力和無限想象力的空間。在此地,你可以是編劇,導(dǎo)演,策劃,以活躍你的思維;你可以是音響師,化妝師,燈光師,以展現(xiàn)你的藝術(shù)氣息;你還可以是歌者,舞者,演員,以實(shí)現(xiàn)你夢寐以求的愿望。這里是展現(xiàn)個(gè)人魅力的最佳舞臺(tái)。

  七、以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、活躍校園氣氛為根本宗旨,以提高同學(xué)們的體育意識(shí)為己任,組織的各類體育活動(dòng)、體育比賽,比如冬季長跑、籃球賽等,豐富同學(xué)們的課余生活,在廣大同學(xué)中普及體育知識(shí),提高身體素質(zhì),提高體育技能,并以體育為媒介,積極加強(qiáng)與各學(xué)院之間的交流。生命在于運(yùn)動(dòng)!

  八、以女生為中心,為女生提供專業(yè)的、全面的服務(wù)。反映廣大女同學(xué)要求,維護(hù)女生權(quán)益,真正為女生排憂解難;負(fù)責(zé)組織每年女生節(jié)的各項(xiàng)特色活動(dòng);負(fù)責(zé)組織女性系列講座,如女生生理與心理健康知識(shí)講座;負(fù)責(zé)公關(guān)禮儀的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、組建禮儀、組建啦啦隊(duì)及其管理。

工作建議書 篇5

  1、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間外部頂層有漏水情況,為了防止員工受到嚴(yán)重意外傷害,請中天企業(yè)集團(tuán)維修工程技師抓緊時(shí)間維修。

  2、四樓最西側(cè)男用衛(wèi)生間有一小便池,需要整體維修,此事已經(jīng)反映到中天物業(yè)管理部,告之時(shí)間已經(jīng)很長了,不知為何沒有維修,請領(lǐng)導(dǎo)斟酌。

  3、四樓生產(chǎn)車間最東側(cè)有許多物品,嚴(yán)重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用,請領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行開會(huì)研究。

  4、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間內(nèi)部有一落地式超大功率電熱水器,在燒開之后出現(xiàn)許多大量的熱水往外冒出來,而且地面非常特別濕滑,怕員工滑倒后受到嚴(yán)重傷害,建議是否可以整體拆除。

  5、四樓最西側(cè)大型會(huì)議室,千萬別讓生產(chǎn)車間的員工使用,因?yàn)槔锩嬗袃r(jià)值特別高的固定使用資產(chǎn),這樣做是為了領(lǐng)導(dǎo)考慮,也是為了公司整體安全考慮。

  6、本人在工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況,第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),以防止重大嚴(yán)重事故和意外傷害。

  7、在工作日內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重惡劣天氣,全體員工需要高度注意,把所有門窗全部關(guān)閉鎖緊,以防止非常嚴(yán)重的、巨大的、慘重的損失。

  8、四樓最西側(cè)高杰領(lǐng)導(dǎo)使用的辦公室內(nèi)部的整體電

  源,需要高度注意,在節(jié)假日前通知到其本人。

  9、各部門在領(lǐng)用物品時(shí),建議都寫完整,別有遺漏的問題,建議此事請領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)提出來,為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、安全。

  10、特別需要高度注意的是,C座附屬超大庫房內(nèi)部整體的供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng),以及所有門窗整體情況的安全。這個(gè)超大的庫房在領(lǐng)導(dǎo)們檢查時(shí)最需要注意的,特別是在節(jié)假日前整體全面的大檢查,這樣是為了公司整體利益與安全。

  11、三樓最東側(cè)的員工使用浴室,本人建議地面撲上超厚防滑地墊,由于冬天即將來臨,這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節(jié)假日前提前上鎖,能夠保證長期的使用安全。請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。

  12、三樓與四樓最東側(cè)的貨物使用超大電梯間,建議不要放置任何無關(guān)緊要的物品,這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報(bào)三上浩司部長領(lǐng)導(dǎo)。

  13、四樓最東側(cè)的大型接待室,凡是有需要使用的領(lǐng)導(dǎo),讓其使用人員告之總務(wù)行政管理部,這樣是為了使用的安全和規(guī)范。

  14、本人建議多多增加滅火器數(shù)量,是為了公司整體的安全,貨物的安全,員工的安全,設(shè)備的安全。

  15、在公司放假之前,由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)帶著本部門

  的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查,建議是至少提前半個(gè)月的時(shí)間。

  16、公司整體的供水系統(tǒng)與供電系統(tǒng),無論是標(biāo)準(zhǔn)工作日,還是放假之前,全體員工都要始終高度注意,不要因?yàn)楣┧c供電不安全的因素,影響工作的規(guī)范、合理、合法、高效的運(yùn)營。

  17、公司全體員工在放假之前,提前把無關(guān)緊要的廢棄物品和所有垃圾進(jìn)行全面大清理,為了保證生產(chǎn)車間的整體、辦公區(qū)的整體、用餐休息區(qū)、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側(cè)員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個(gè)物流倉庫區(qū)的干凈整潔。

  綜上所述,請周姐主管領(lǐng)導(dǎo)閱覽,如有不妥之處,并且請領(lǐng)導(dǎo)明示,本人在領(lǐng)導(dǎo)的教育下、幫助下、關(guān)懷下、英明決策下,一定會(huì)工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財(cái)產(chǎn)的安全、固定資產(chǎn)的安全、設(shè)備的安全、整體運(yùn)營的安全、物資物料的安全、整體良好優(yōu)秀的形象、公司整體全面的利益,永遠(yuǎn)要始終放在首位。

工作建議書 篇6

  一. 項(xiàng)目簡介

  項(xiàng)目基本情況介紹,略去。

  該項(xiàng)目定位......

  二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀

  三. BIM應(yīng)用價(jià)值

  BIM是通過在計(jì)算機(jī)中建立虛擬的建筑工程三維模型,同時(shí)利用數(shù)字化技術(shù),為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息,而且還包含了非構(gòu)件對象(例如空間、運(yùn)動(dòng)行為)的狀態(tài)信息。借助這個(gè)富含充分建筑工程信息的三維模型,大大提高了建筑工程信息的集成化程度,這就為建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方都提供了一個(gè)工程信息交互和共享的平臺(tái)。這些信息能夠幫助建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù),BIM模型中包含的工程信息,還可以被用于模擬建筑物在真實(shí)世界中的狀態(tài)和變化,使得建筑物在建成之前,項(xiàng)目的相關(guān)利益方就能對整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗作出最完整的分析和評估。

  從建筑的全生命周期來看,BIM的應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的科學(xué)技術(shù)水平,促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化,具有巨大的應(yīng)用價(jià)值和廣闊的應(yīng)用前景。在項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項(xiàng)目管理的信息平臺(tái),有助于企業(yè)控制整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、品質(zhì);在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,BIM有力的協(xié)同參與設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)工作,通過三維的界面協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的配合,優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì),有效的避免專業(yè)間的錯(cuò)、漏、碰、缺;進(jìn)入工程施工階段,借助BIM的三維模型,對施工中各種管線,構(gòu)件進(jìn)行模擬定位,優(yōu)化排布,精確統(tǒng)計(jì)工程材料數(shù)量,通過模型模擬指導(dǎo)工程施工;在物業(yè)運(yùn)維過程中,基于集成數(shù)據(jù)的BIM模型,有效的提升運(yùn)維管理的效率,降低運(yùn)維管理的成本。

  隨著BIM在中國被逐漸認(rèn)識(shí)與應(yīng)用,特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下,BIM已在國內(nèi)一些大型工程項(xiàng)目中得到積極應(yīng)用,涌現(xiàn)出很多成功案例,充分展現(xiàn)了BIM在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。

  四. 服務(wù)建議

  1 BIM規(guī)劃、實(shí)施咨詢

  服務(wù)價(jià)值: 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為BIM實(shí)施的最大收益者,往往也面臨著在工程項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容:

  服務(wù)原則:

  目實(shí)施中應(yīng)用BIM的巨大挑戰(zhàn),例如: ? 在當(dāng)前技術(shù)及業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用能力的條件下,在什么階段通過應(yīng)該應(yīng)用哪些BIM技術(shù)和方法可以為項(xiàng)目帶來何種價(jià)值? ? 如何計(jì)量BIM應(yīng)用帶來的價(jià)值? ? 應(yīng)用BIM過程中,涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整?項(xiàng)目各參與方的工作界面如何界定?如何將BIM技術(shù)有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中? ? 如何評估項(xiàng)目各參與團(tuán)隊(duì)或擬參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的BIM能力? ? 如何規(guī)范項(xiàng)目各參與方的BIM工作標(biāo)準(zhǔn)和交付成果標(biāo)準(zhǔn)? ? 如何檢驗(yàn)和驗(yàn)收BIM相關(guān)工作成果? ? 項(xiàng)目各參與方如何通過一個(gè)有效的、結(jié)合業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)交換體系進(jìn)行協(xié)同工作? ? 項(xiàng)目建設(shè)過程中的BIM模型及相關(guān)信息如何能夠?yàn)楹罄m(xù)的物業(yè)運(yùn)維管理、能耗管理、安全管理服務(wù)? BIM實(shí)施規(guī)劃就是通過幫助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商分析這些BIM實(shí)施過程中的問題和挑戰(zhàn),并找到定性價(jià)比最優(yōu)的解決方案,從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項(xiàng)目管理能力。 根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),在BIM技術(shù)發(fā)展水平前提下,吸收業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),為項(xiàng)目制定性價(jià)比最優(yōu)的BIM應(yīng)用解決方案。包括: ? 制定項(xiàng)目BIM目標(biāo); ? 確定BIM應(yīng)用范圍和具體內(nèi)容; ? 制定BIM應(yīng)用價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn); ? 協(xié)助對參與方及擬參與方的BIM應(yīng)用能力評估; ? 制定項(xiàng)目各參與方在BIM實(shí)施中的角色、責(zé)任和工作界面; ? 在已有的業(yè)務(wù)分工和流程基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)BIM實(shí)施流程; ? 制定BIM信息交換標(biāo)準(zhǔn)(例如模型標(biāo)準(zhǔn)、建模精度等); ? 制定項(xiàng)目各參與方BIM交付成果標(biāo)準(zhǔn); ? 協(xié)助對項(xiàng)目參與方的BIM成果驗(yàn)收; ? 制定BIM技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施(軟件、硬件、平臺(tái))標(biāo)準(zhǔn); ? BIM作為地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理和未來業(yè)主建筑運(yùn)營管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)脫節(jié); ? 在BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟,行業(yè)整體應(yīng)用剛剛起步的階段,需要?jiǎng)?wù)實(shí)的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的IT解決方案,并適當(dāng)增加管理創(chuàng)新,

  以保證適當(dāng)?shù)耐顿Y回報(bào)率;

  成果交付: ? 項(xiàng)目BIM實(shí)施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容

  ? BIM應(yīng)用價(jià)值評估模型

  ? 項(xiàng)目參與方BIM能力評估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

  ? 涉及BIM應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程

  ? BIM工作標(biāo)準(zhǔn)(含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃)和成果交付

  標(biāo)準(zhǔn)

  ? 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案

  成果示意: ? 項(xiàng)目各方工作職責(zé):

  ? BIM模型標(biāo)準(zhǔn):

  ? 各方工作流程:

  ? 數(shù)據(jù)交換平臺(tái)規(guī)劃:

  2 BIM建模、維護(hù)及沖突檢測

  服務(wù)價(jià)值: 現(xiàn)有的建筑設(shè)計(jì)主要是基于CAD平臺(tái)。這種基于二維的設(shè)計(jì)平臺(tái)并不能

  充分實(shí)現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計(jì)信息交流,以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。

  BIM的出現(xiàn),不僅使得設(shè)計(jì)所見即所得,更重要的是通過工具的提升,

  使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制,隨時(shí)知道自己的投

  資將要獲得的是什么,有力的彌補(bǔ)了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計(jì)師之間的交

  流鴻溝。

  在三維模型環(huán)境中,通過軟件自動(dòng)偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)

  境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計(jì)專業(yè)之間的沖突,由此將大大減少復(fù)雜公共建筑

  在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

  服務(wù)內(nèi)容: ? 設(shè)計(jì)階段根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖建立和維護(hù)模型;

  ? 基于BIM模型的沖突檢查;

  服務(wù)原則: ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計(jì)要求;

  ? 確保重要節(jié)點(diǎn)可用BIM模型進(jìn)行可視化匯報(bào)交流、論證方案、推敲

  設(shè)計(jì);

  ? 沖突檢測與設(shè)計(jì)重要的審核、反饋節(jié)點(diǎn)保持一致;

  成果交付: ? 基于BIM三維可視化模型;

  ? 沖突檢測報(bào)告;

  成果示意: ? 結(jié)合機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)信息的建筑物室內(nèi)局部BIM模型

  ? 結(jié)合景觀設(shè)計(jì)的建筑場地BIM模型

  ? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)信息的建筑整體效果BIM模型

  ? 某項(xiàng)目基于BIM的沖突檢查成果

  3 仿真模擬,性能分析

  設(shè)計(jì)優(yōu)化,是以工程設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ),以工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為前提,以對設(shè)計(jì)規(guī)范的理解和靈活運(yùn)用為指導(dǎo),以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計(jì)方法為手段,對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高,并對工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控,也就是對工程設(shè)計(jì)再加工的過程。通過這一認(rèn)識(shí)過程的二次飛躍,捕捉到項(xiàng)目投資中安全與經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點(diǎn)。

  通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項(xiàng)目進(jìn)行基本的建筑性能化分析,為設(shè)計(jì)優(yōu)化提供決策支持。

  3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析

  服務(wù)價(jià)值: 傳統(tǒng)設(shè)計(jì)往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)

  計(jì)策,而沒有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣

  候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而,這些氣候因子恰恰是決定建筑布

  局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素,能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建

  筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性,這種適應(yīng)性包含三個(gè)方面:人的舒適性、節(jié)

  約能源和健康。因此,建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案

  階段設(shè)計(jì)高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。

  服務(wù)內(nèi)容: 在早期建筑方案階段介入,基于建筑提供的三維草圖模型,評估典型季

  節(jié)(冬、夏)主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性,從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑

工作建議書 篇7

親愛的白姐:

  您好!來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了,時(shí)間雖然不長,但是從我個(gè)人角度來講,在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位,企業(yè)工作計(jì)劃建議書。

  上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報(bào)告,觸動(dòng)了我寫下今天的這份文稿,其中小楊寫道:“在這幾個(gè)月里,無論是工作還是生活上,……,因?yàn)閷ぷ髂繕?biāo)的不明確,所以在工作上存在一些失誤,因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_,所以對工作很迷茫,不知道究竟做什么,加上工作比較辛苦,所以工作態(tài)度不太認(rèn)真,缺少了開始的那種責(zé)任感!蔽矣X得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺出奇的相似,所以如果我不想碌碌無為的混下去,想要做出點(diǎn)成績來,我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作,以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問題。

  通過跟您的多次詳談和我自己長時(shí)間的思考,同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛好、特長,我想初步做出以下的一些20xx年工作計(jì)劃和職責(zé)定位。

  總的來講,工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部,同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面,同時(shí)也是我20xx年的工作目標(biāo):

  1、 人力資源 :主要是員工招聘、培訓(xùn),以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作,同時(shí)也可以兼顧一些別的相關(guān)工作

  2、 行政管理: 在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí),這也是我選擇做行政工作的原因之一,我會(huì)先從行政管理的理論上學(xué)習(xí),明確行政管理的工作范圍、目標(biāo)、職責(zé)等等,然后再跟您學(xué)習(xí)、請教

  3、 行業(yè)研究: 這是我這些天工作經(jīng)驗(yàn)的體會(huì),公司既然要做大作強(qiáng),沒有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來,這也就是老總們整天忙活不行了的原因,工作計(jì)劃《企業(yè)工作計(jì)劃建議書》。很多的信息都集中在了高層,也就是說公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通,普通員工的視角太狹窄,沒有良好的全局觀,必然影響個(gè)人的成長,集聚起來就將影響公司的成長。目前,我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動(dòng)等大型電信運(yùn)營商都已經(jīng)深刻的意識(shí)到這個(gè)問題,但不是一朝一夕就可以的,所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項(xiàng),定期提交報(bào)告,可能剛開始,甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點(diǎn),但是我相信經(jīng)過1、2年的看、寫,每周就算拿出2片稿子,一年下來也有100多,對于個(gè)人成長肯定有幫助。從公司的角度來講,我的這些東西不是針對公司領(lǐng)導(dǎo)的,而是作為中下級員工學(xué)習(xí),瀏覽的,同時(shí)也是給社會(huì)公眾看得,這需要一個(gè)網(wǎng)頁,可以豐富公司的網(wǎng)站內(nèi)容和層次,也是企業(yè)文化的一部分

  4、 建立自己的網(wǎng)頁,可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站,也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站,這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā),這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作,具體操作我將做好計(jì)劃。

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