企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，說(shuō)到語(yǔ)錄，大家肯定都不陌生吧，語(yǔ)錄是不講求段落、內(nèi)容間聯(lián)系的一種文體。其實(shí)很多朋友都不太清楚什么樣的語(yǔ)錄才是好的語(yǔ)錄，下面是小編精心整理的企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 篇1
1、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
2、簡(jiǎn)單的才是有效的。
3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
6、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
7、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
8、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。
9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
10、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
11、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
12、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。
13、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害。
15、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。
16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
17、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
18、管理無(wú)情，人有情。
19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
20、取是能力，舍是境界。
21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。
22、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。
25、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你。
28、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。
29、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。
30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
31、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
32、權(quán)力不是一點(diǎn)，而是一條線。
33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。
35、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
36、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
38、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
39、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
40、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。
41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
42、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
43、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
44、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。
45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
46、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
48、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
49、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。
52、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
53、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
56、結(jié)果不好，就是不好。
57、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
58、菩薩心腸，霹靂手段。
59、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
60、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
63、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。
64、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
67、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
68、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
69、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
71、凡事都有三種以上的解決方法。
72、理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
74、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
75、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
76、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。
77、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
79、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
80、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
81、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
82、若要如何，全憑自己。
83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
84、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
85、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
87、懲罰制度是給有心人用的。
88、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
89、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。
90、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
91、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
92、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。
93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
94、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
95、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
97、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
98、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
100、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對(duì)方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。
101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。
103、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
104、布局決定結(jié)局。
105、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始，什么事都會(huì)迎刃而解。
106、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用。
108、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
110、成功人士三大特征：積極樂(lè)觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 篇2
1、如同種樹(shù)，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！
2、我們?cè)S多老板，只想往上長(zhǎng)，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長(zhǎng)！
3、這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀(jì)，誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏！
4、社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么！
5、腳踏實(shí)地，離開(kāi)虛偽，要很坦蕩地活著，很真實(shí)地生長(zhǎng)！
6、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符！
7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長(zhǎng)就天經(jīng)地義！
8、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達(dá)和說(shuō)服；（3）團(tuán)隊(duì)修煉。
9、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢(shì)所趨！
10、成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài)，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣(mài)好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉(zhuǎn)身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
11、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛(ài)，過(guò)去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來(lái)獲利的產(chǎn)品。
12、不管怎么經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)勢(shì)。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無(wú)法存活！
13、物競(jìng)天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn)，就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后三分鐘就打來(lái)電話征求意見(jiàn)。
14、學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！
15、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！
16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！
17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑！
19、賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。顧客對(duì)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的判斷。顧客不會(huì)買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品！
20、100個(gè)家長(zhǎng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長(zhǎng)與孩子說(shuō)，你將來(lái)負(fù)責(zé)安排好他們的工作！
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 篇3
1、同力可斷金，發(fā)展靠創(chuàng)新。
2、革舊頁(yè)頁(yè)過(guò)，迎新步步高。
3、逆境求生存，睿智謀發(fā)展。
4、變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來(lái)。
5、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹(shù)形象。
6、合作求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來(lái)。
7、我欲橫刀立馬，重振團(tuán)隊(duì)雄姿。
8、勇于挑戰(zhàn)未來(lái)，改革實(shí)現(xiàn)共贏。
9、昔日風(fēng)雨同舟，明朝共赴輝煌。
10、思想不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。
11、從荒涼到繁華，我們不曾孤單。
12、態(tài)度決定思路，努力才能進(jìn)步。
13、前路錦繡風(fēng)光，未來(lái)無(wú)限寬廣。
14、全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。
15、創(chuàng)新?lián)P我名，時(shí)代我先行。
16、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷(xiāo)售。
17、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。
18、魚(yú)翔淺底沉浮，鷹擊長(zhǎng)空自由。
19、迎接變化，勇于創(chuàng)新。
20、小處著手，循環(huán)改進(jìn)；消除陋習(xí)，倡導(dǎo)文明。
21、改變帶突破，雙贏促和諧。
22、以變應(yīng)萬(wàn)變，創(chuàng)大好明天。
23、創(chuàng)新成就未來(lái)，努力塑造成功。
24、創(chuàng)新?lián)碛形磥?lái)，改變成就奇跡。
25、企業(yè)的未來(lái)，我們的未來(lái)。
26、變以占先機(jī)，動(dòng)則贏天下。
27、創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高。
28、在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路。
29、革今昔黯淡，創(chuàng)明日輝煌。
30、變通爭(zhēng)天下，愛(ài)拼才會(huì)贏。
31、思企業(yè)之困局，創(chuàng)未來(lái)之先鋒。
32、順勢(shì)有為，逆勢(shì)大有可為。
33、疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，�?jiān)韌鑄輝煌。
34、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。
35、全過(guò)程精細(xì)管理，全方位成本控制，全領(lǐng)域管理提升。
36、調(diào)整再創(chuàng)新，打拼爭(zhēng)共贏。
37、潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。
38、在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在創(chuàng)新中發(fā)展。
39、堅(jiān)決推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，全面提升項(xiàng)目創(chuàng)效盈利能力。
40、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。
41、今百?gòu)U待興，明勇冠三軍。
42、革新不卻步，成功不止步。
43、經(jīng)得住考驗(yàn)，擋不住難關(guān)。
44、枯木待逢春，百舸競(jìng)激流。
45、變革求發(fā)展，突破保成功。
46、市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，策略朝令夕改。
47、精工細(xì)作，質(zhì)量為先；改良工藝，精益求精。
48、疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，患難見(jiàn)真情。
49、激流求勇進(jìn)，逆勢(shì)更爭(zhēng)先。
50、改變就有希望，突破才能更強(qiáng)。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 篇4
1、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。
2、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
3、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開(kāi)會(huì)和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們。
6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng)新。
8、核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個(gè)定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
10、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。
11、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
12、做一個(gè)老板：好的員工說(shuō)你是一個(gè)好人，不好的員工說(shuō)你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的'機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
15、一個(gè)講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒(méi)有什么太大的作為。
16、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
17、“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范，動(dòng)作的規(guī)范=動(dòng)作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。
18、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識(shí)技能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實(shí)所謂的斷層，即平等部門(mén)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。
20、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。
21、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價(jià)值觀；要存在于意識(shí)形態(tài)中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不犧牲一個(gè)，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢(qián)。沒(méi)有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病：
�、倌７滤说慕�(jīng)營(yíng)手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；
②沒(méi)有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；
�、蹧](méi)有把所有的資源跟條件一一確定；
④沒(méi)有事先預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個(gè)相同的平臺(tái)上面，這個(gè)時(shí)候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
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