月度安全工作總結(jié)范文（精選6篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。相信很多朋友都不知道工作總結(jié)該怎么寫吧，以下是小編幫大家整理的月度安全工作總結(jié)范文（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
月度安全工作總結(jié)1
一、工作概述
主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作內(nèi)容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問題
由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）。lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。
激光機(jī)（先購進(jìn)使用的一臺）需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，尤其是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面�？冃Ч芾淼�'實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。
定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行
3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。
4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率
5、加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。
7、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。
六、20xx年xx月份工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。
3、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。
6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。
7、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。
8、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用。
9、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
月度安全工作總結(jié)2
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、全面提升安全管理水平，根據(jù)公司的安排，繼續(xù)引深“冬季三防”活動，并結(jié)合本部的工作實(shí)際，針對目前現(xiàn)狀，開展了安全管理、“五級安全管理責(zé)任落實(shí)”、冬季安全施工、消防專項(xiàng)檢查、防治水、民爆物品、“一通三防”、機(jī)電管理、監(jiān)測監(jiān)控、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等專項(xiàng)檢查活動，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將本月安全工作具體情況匯報(bào)如下：
一、抓好礦建工程施工各項(xiàng)工作
為能更好的抓好礦建工程各項(xiàng)工作，本部及時組織各類安全檢查活動，每天對井下、井上進(jìn)行全方位的檢查。1月份，多次對火藥的儲存、運(yùn)輸、使用進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對查出的隱患、問題，本部積極督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改。
二、繼續(xù)開展“五級安全管理責(zé)任落實(shí)”考核活動
按照本部制定的“五級安全管理責(zé)任落實(shí)”實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則、落實(shí)體系、安全責(zé)任制等，對各施工單位和監(jiān)理單位元月份“五級安全管理責(zé)任落實(shí)”開展情況進(jìn)行檢查、考核和排名，并對排名靠后的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中，重點(diǎn)對新進(jìn)場的施工單位進(jìn)行檢查，要求必須按規(guī)定簽訂安全管理協(xié)議書，并嚴(yán)格按照“五級安全管理責(zé)任落實(shí)”體系開展各項(xiàng)施工任務(wù)。
三、組織召開安全辦公會以及隱患排查、“一通三防”、防治水專題會議、火工品專項(xiàng)檢查
為確保春節(jié)期間各項(xiàng)工程安全有序的進(jìn)展，1月17日本部組織了“春節(jié)”前安全大檢查，以保證安全施工。
本月各組、科室對各施工單位進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，“頂板管理”、“一通三防”、防治水專項(xiàng)檢查、機(jī)電運(yùn)輸檢查，對檢查出的問題已下發(fā)整改通知單，并要求作出整改措施，限期整改落實(shí)到位。
本月2次組織進(jìn)行了火工品專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知，并責(zé)令其及時作出整改。
12月31日，組織各施工、監(jiān)理單位召開本部三方12月份安全辦公會。會上通報(bào)了12月份安全管理考核和處罰情況，各專業(yè)組對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題對各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了要求，對下一步工作做了具體的安排。本部領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了指揮部安全辦公會精神，對本部各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行了具體安排。
四、開展安全檢查工作及隱患排查活動
根據(jù)本部的統(tǒng)一安排，本月本部組織了三次安全大檢查和每日日常安全檢查活動，本月井下、地面共查出問題、隱患238條（多數(shù)未提交“三定表”）。其中井下59條，有11條未整改（整改期限未到）；地面59條隱患已全部整改。
安排專人對地面施工單位每日進(jìn)行現(xiàn)場盯防，及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的安全隱患和質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”現(xiàn)象現(xiàn)場及時進(jìn)行糾正和整改，充分發(fā)揮盯防人員的現(xiàn)場管理作用，防止施工作業(yè)中發(fā)生事故、隱患。
本月各專業(yè)組（科）對不能及時進(jìn)行隱患整改、不積極配合本部工作、施工現(xiàn)場“三違”情況、不能按節(jié)點(diǎn)日期完成工程進(jìn)度的、“五級安全責(zé)任落實(shí)”考核排名靠后的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，共計(jì)罰款35500元整。
本月本部領(lǐng)導(dǎo)下井安全檢查共計(jì)46次，下現(xiàn)場安全檢查共計(jì)61次。一般管理人員下井安全檢查共計(jì)1122次，下現(xiàn)場安全檢查共計(jì)273次。
五、積極開展“冬季三防”檢查活動
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場監(jiān)督，本部“冬季三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組、辦公室組織對各施工、監(jiān)理單位進(jìn)行“冬季三防”專項(xiàng)檢查活動，發(fā)現(xiàn)的隱患、問題下達(dá)“三定”通知限期整改，確保冬季施工順利進(jìn)行。
六、勞動用工，職工安全培訓(xùn)及持證上崗情況
項(xiàng)目部人員已全部簽訂了勞動用工協(xié)議，已有565人參加安全培訓(xùn)，并取得井下作業(yè)資格證，有243人取得特殊工種操作證書，基本滿足目前井下作業(yè)需要。目前，由于人員流動比較大，又有部分施工人員到位，本部將監(jiān)督新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)和勞動合同、工傷保險合同的及時簽訂工作的進(jìn)行，確保人員安全上崗作業(yè)。
七、地面基建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
本月本部組織對各地面施工單位基建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了全面檢查，各施工單位對基建施工“三寶、四口、五臨邊”等工作進(jìn)行了加強(qiáng)，特別對現(xiàn)場的基坑臨邊進(jìn)行了圍護(hù)，施工現(xiàn)場懸掛安全警示牌，在建工程主體周邊進(jìn)行腳手架搭設(shè)及安全防護(hù)網(wǎng)的圍擋，施工機(jī)具掛設(shè)安全操作規(guī)程，現(xiàn)場材料分批、分類進(jìn)行成方堆放，施工車輛的安全檢查及施工現(xiàn)場的環(huán)境優(yōu)化，對各施工單位現(xiàn)場冬季施工作業(yè)、施焊人員的持證上崗、起吊設(shè)備、高空作業(yè)人員的安全帶的配備、施工現(xiàn)場施工人員安全帽的佩戴及現(xiàn)場臨時用電人員的防護(hù)及用電規(guī)范進(jìn)行了全面檢查，保證在建工程在確保安全的前提下保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，為煤礦建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
八、組織學(xué)習(xí)
利用業(yè)余時間，組織本部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件、專業(yè)知識等，從根本上提高礦建管理人員的綜合素質(zhì)，為今后更好地開展工作，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
月度安全工作總結(jié)3
六月份在公司部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安全第一，確保生產(chǎn)”為主要目標(biāo)，以低成本，高效益，高質(zhì)量為宗旨，確保車間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)總結(jié)：
一、六月份完成項(xiàng)目
1、預(yù)處理16拋生產(chǎn)線安裝動力柜，插座箱，放主動力柜電纜線，調(diào)試16拋拋丸機(jī)及后板噴漆線安裝8臺冷卻風(fēng)扇，保證按時正常生產(chǎn)。
2、預(yù)處理2臺600T壓機(jī)，2臺剪板機(jī)，一臺200T沖床的安裝及調(diào)試正常。
3、車間風(fēng)扇安裝，確保生產(chǎn)員工能夠降溫解暑，更好的安全生產(chǎn)，同時加固車間風(fēng)扇機(jī)腳，使風(fēng)扇減少不必的損壞，降低公司成本。
4、加大車間巡檢力度，將重要設(shè)備故障杜絕在萌芽之間，保證車間正常生產(chǎn)。
5、配電房安裝計(jì)量表，保證公司電量計(jì)量，更好的核算成本，進(jìn)一步的成本考核。
6、制定新員工考核計(jì)劃，制造新員工學(xué)習(xí)氣氛，對生產(chǎn)線重要設(shè)備進(jìn)行模擬維修，以便更快捷的維修。
二、設(shè)備故障影響生產(chǎn)分析
1、總裝駕駛室行車葫蘆限位器損壞，總裝線停線20分鐘，原因分析：下降接觸器損吸死，造成一直下降，斷后限位器拉壞，平時對設(shè)備細(xì)小的問題巡檢力度不夠，加大巡檢力度，對巡檢不力的給予考核。
2、底架堆放架升降臺不能上升，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，原因分析：支撐閥壞，新員工在維修時將支撐閥領(lǐng)用錯誤，延誤維修時間，加大新員工培訓(xùn)，再次發(fā)生類似錯誤將嚴(yán)懲不貸。
三、七月份目標(biāo)
1、總裝圓弧吊電源線整改，換扁電纜，減少故障率。
2、做好車間環(huán)保設(shè)備的安裝調(diào)試工作。
3、在日常巡檢加大力度，保證設(shè)備故障率為零，減少維修成本。
4、后修驗(yàn)光房照明燈安裝。
5、預(yù)處理48拋設(shè)備安裝調(diào)試。
6、制定月度保養(yǎng)計(jì)劃，對焊機(jī)進(jìn)行計(jì)劃吸灰保養(yǎng)。
7、增加新員工培訓(xùn)，對生產(chǎn)設(shè)備更深入的了解。
8、對排噴液壓站電源進(jìn)行整改。
月度安全工作總結(jié)4
在元月份中我隊(duì)全體員工繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理方針，認(rèn)真落實(shí)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，辨風(fēng)險，除隱患”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全文件精神，開展安全大檢查，全面落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行冬季“六防、一控”工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場檢查力度，深入開展?fàn)巹?chuàng)“三無”班組和加強(qiáng)會戰(zhàn)安全檢查活動，認(rèn)真做好新工人上崗后安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使全員安全意識較前又有了很大提高，確保了我隊(duì)安全生產(chǎn)同步運(yùn)行，圓滿的完成了本月會戰(zhàn)任務(wù)。
1、認(rèn)真組織召開好每周一次的安全例會，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級安全文件精神及安全操作規(guī)程和HSE管理體系，接合“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，辨風(fēng)險，除隱患”活動，提高全員素質(zhì)以安全檢查，全面落實(shí)冬季六防措施責(zé)任制，開展自查自改工作，進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作，分析事故安例，提高職工井控意識保證井控措施落實(shí)到位，保證每名員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班，全體員工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，每口井開工前必須由第一責(zé)任人或安全員對照開工票逐項(xiàng)檢查整改，確認(rèn)無問題簽字后方開工。針對各種井施工特點(diǎn)制定出相應(yīng)安全防范應(yīng)急措施，施工過程中，安全員不定期檢查，值班干部大膽管理，對生產(chǎn)查出的隱患及時處理整改，特發(fā)現(xiàn)違章堅(jiān)決制止，確保了全月安全生產(chǎn)。
3、認(rèn)真組織、大力宣傳和學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書及井控指導(dǎo)書的重要性和必要性，利用黑板報(bào)、宣傳欄等多種形式，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，全員安全生產(chǎn)主動性逐步提高。對新職工進(jìn)行入場安全教育和認(rèn)真開展導(dǎo)師帶徒活動，使新職工一開始就培養(yǎng)正確安全操作技能，確保人身安全。
4、積極開展?fàn)巹?chuàng)安全生產(chǎn)“三無”班組和“百日安全生產(chǎn)無事故活動”，支持會戰(zhàn)，從上力、開工、施工、完井全方位、監(jiān)督評比，評出標(biāo)準(zhǔn)化班級1個，標(biāo)準(zhǔn)化崗位1個，激發(fā)全體職工的安全意識，保障全隊(duì)安全生產(chǎn)的順利運(yùn)行。
5、在1月份所有大班人員都深入現(xiàn)場，檢查各項(xiàng)關(guān)鍵部位，并且對當(dāng)班職工講解安全知識進(jìn)行安全教育，使我隊(duì)職工普遍受到安全教育，加強(qiáng)了安全意識，提高了安全素質(zhì)，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
今后我隊(duì)全體員工將繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，認(rèn)真體會、領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)上級安全文件精神，更加深入的把安全工作做的更好，開展的更扎實(shí)、有效，嚴(yán)格按“三標(biāo)”施工，認(rèn)真貫徹HSE管理體系，細(xì)致落實(shí)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、辨風(fēng)險、除隱患”內(nèi)容，開展好每周的安全大檢查活動，確保我隊(duì)全年安全生產(chǎn)無隱患、無違章、無事故，為我作業(yè)區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
月度安全工作總結(jié)5
8月份，新莊孜電廠2#機(jī)（25MW）機(jī)組檢修，新莊孜電廠技改項(xiàng)目1#機(jī)、2#機(jī)帶負(fù)荷運(yùn)行，全廠繼續(xù)以公司、廠安全1號文為指導(dǎo)，加強(qiáng)以“兩票三制”為重點(diǎn)的現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將安全工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、本月安全生產(chǎn)工作回顧
1、繼續(xù)加強(qiáng)對“兩票三制”管理。8月份共檢查工作票44張，合格率100%，操作票70張，合格率100%。
2、對定期工作按照各專業(yè)月度內(nèi)容安排組織開展，確保新莊孜電廠老廠檢修工作安全、新廠主輔設(shè)備處于完好的運(yùn)行狀態(tài)。
3、做好新廠1#、2#機(jī)組日常運(yùn)行時的運(yùn)行調(diào)整、維護(hù)工作及日常檢查、監(jiān)督工作。
4、積極開展反“三違”、反事故斗爭，8月份，廠部抽調(diào)人員聯(lián)合黨群工作部共開展聯(lián)合檢查4次，重點(diǎn)檢查了職工在崗情況、勞動保護(hù)穿戴情況，檢查結(jié)果顯示現(xiàn)場職工出勤、勞動保護(hù)穿戴基本正常。
5、根據(jù)“百日安全活動”方案安排：8月份安排發(fā)電部認(rèn)真組織各專業(yè)學(xué)習(xí)反事故演習(xí)材料，并做到舉一反三。
6、8月20日對百日安全活動進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)材料上報(bào)公司。
7、針對新廠2#汽輪機(jī)5#軸瓦隨負(fù)荷上升震動有上升趨勢的實(shí)際情況，發(fā)電部安排專人嚴(yán)密監(jiān)視，并制定了相應(yīng)的事故預(yù)案。下發(fā)到班組認(rèn)真學(xué)習(xí)。
8、8月24日廠部安排專人講解“班組安全管理”等專題培訓(xùn)講座，組織相關(guān)生產(chǎn)單位職工對班組安全管理知識及相關(guān)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了討論。
9、8月23日廠部對全廠進(jìn)行了一次安全大檢查，主要以安全工器具、特種設(shè)備、生產(chǎn)安全設(shè)施配置、工廣及灰場排澇溝暢通情況為本次檢查重點(diǎn)。共查出問題條,口頭聯(lián)系解決條，下發(fā)整改單聯(lián)系解決條，現(xiàn)已整改條，其余正在整改中，預(yù)計(jì)9月初整改完畢。
10、8月份新莊孜電廠老廠25MW機(jī)組2#機(jī)進(jìn)行檢修。廠部組織專人對外委汽輪機(jī)檢修工作人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，督促外委檢修人員增強(qiáng)安全意識，加大反“三違”力度；目前老廠（25MW）機(jī)組檢修工作即將結(jié)束。
11、根據(jù)氣候特點(diǎn)，8月16日8月17日外請洛河電廠電氣試驗(yàn)人員對新莊孜電廠老廠（25MW）機(jī)組的避雷器、變壓器、母線保護(hù)等進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)工作，試驗(yàn)結(jié)果基本合格。近期計(jì)劃對新莊孜電廠新廠（135MW機(jī)組）的避雷器等具備電氣試驗(yàn)條件的設(shè)備也進(jìn)行年度預(yù)防性試驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)。
二、九月份安全工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)抓好以“兩票三制”為重點(diǎn)的現(xiàn)場安全管理工作，加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)察力度。
2、開展反“三違”反事故斗爭。
3、加強(qiáng)新、老廠現(xiàn)場檢修、消缺的安全監(jiān)管。
4、繼續(xù)做好值班綜合樓改造施工的安全監(jiān)管工作。
5、繼續(xù)開展強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作。
6、對八月份安全大檢查，查出的問題進(jìn)行監(jiān)督檢查并落實(shí)整改。
7、組織開展20xx年9月份安全生產(chǎn)大檢查和反三違等專項(xiàng)檢查。
8、完成對新莊孜電廠新廠（135MW機(jī)組）安全設(shè)施的檢查統(tǒng)計(jì)工作。
9、針對新莊孜電廠技改項(xiàng)目由于投運(yùn)時間較短，安全基礎(chǔ)工作較為薄弱，運(yùn)行人員緊張的實(shí)際情況，督促分場盡快落實(shí)相關(guān)安全制度，落實(shí)安全責(zé)任人，在抓好生產(chǎn)的同時，抓好安全。
月度安全工作總結(jié)6
公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動主題，結(jié)合安全工作實(shí)際，以宣傳科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任為主要內(nèi)容，開展了形式多樣、富有特色的“安全生產(chǎn)月”活動。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。
xxx公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組，并設(shè)立了辦公室，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本企業(yè)的“安全生產(chǎn)月”活動。
二、廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。
充分利用各種形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和典型經(jīng)驗(yàn)，反映開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況，及時宣傳開展“打非治違”專項(xiàng)活動、安全自檢自查活動、全面強(qiáng)化安全風(fēng)險控制等方面工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成了人人關(guān)心、重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，營造了良好的安全生產(chǎn)輿論環(huán)境，教育引導(dǎo)全體從業(yè)人員增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。
三、面向職工，深入宣傳教育。
1、廣泛開展安全法律知識學(xué)習(xí)普及活動。以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例》等內(nèi)容為重點(diǎn)，通過召開動員會、開展小組學(xué)習(xí)等形式，將活動開展到部門，使每個職工都參與到活動全過程，使職工人人受教育，引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、守法。
2、抓好典型案例教育，樹立“安全第一”思想。通過剖析問題，查找原因，吸取教訓(xùn)，以職工身邊的人、身邊的事教育職工。通過建立“兩違”曝光臺、下發(fā)典型“兩違”處理通報(bào)等方式，增強(qiáng)安全警示教育的效果。加強(qiáng)法規(guī)知識的學(xué)習(xí)普及，提高職工的安全生產(chǎn)法律意識，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。
3、狠剎違章違紀(jì)行為，樹立安全法制觀念。通過安全生產(chǎn)思想教育和查處違章違紀(jì)行為，切實(shí)將“安全第一”的思想永遠(yuǎn)深扎在頭腦之中，使廣大職工充分認(rèn)識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，牢固樹立“遵章守紀(jì)就是守法，違章違紀(jì)就是違法”的法制觀念。
四、組織好安全生產(chǎn)日活動。
“全國安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡碑?dāng)天，公司運(yùn)用各種形式調(diào)動了廣大干部職工普及全新的安全文化理念，傳播安全知識，倡導(dǎo)安全生活方式，就“安全生產(chǎn)月”主題及有關(guān)安全生產(chǎn)常識開展宣傳和咨詢，保證了“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒釉鷮?shí)實(shí)開展，真正起到發(fā)動群眾，教育群眾，充分調(diào)動干部職工積極性的作用。
五、扎實(shí)做好“三項(xiàng)”結(jié)合
1、與“打非治違”專項(xiàng)行動和安全專項(xiàng)檢查活動有機(jī)結(jié)合。活動期間，公司大力推進(jìn)“打非治違”專項(xiàng)行動和安全專項(xiàng)檢查活動，反思排查事故隱患和安全管理突出問題，開展綜合治理，有效遏制慣性“兩違”多發(fā)問題，確保按期兌現(xiàn)階段目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，使企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控，廣大職工和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全切實(shí)得到有效保障，確保年度安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、與開展安全自檢自查活動有機(jī)結(jié)合。在“安全生產(chǎn)月”期間，公司在安全風(fēng)險管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)章制度、職工素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、事故管理、設(shè)備設(shè)施管理等方面開展了自檢自查。深刻吸取“5.15”事故教訓(xùn)，深入推行安全風(fēng)險管理工作的進(jìn)程，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配力量，使各級干部職工安全風(fēng)險管理意識得到提升，安全管理工作得到加強(qiáng)，安全突出隱患得到遏制。
3、與開展特色安全活動有機(jī)結(jié)合。活動期間，黨總支積極開展安全風(fēng)險教育，提高干部職工的安全風(fēng)險意識，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。工會組織積極開展活動，發(fā)揮勞模示范作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能，提高遵章守紀(jì)的自覺性。通過發(fā)揮各級組織作用，促進(jìn)安全發(fā)展理念更加深入人心，安全價值觀得到普遍認(rèn)可，安全風(fēng)險意識得到明顯提高，安全行為得到進(jìn)一步規(guī)范，為確保公司經(jīng)營創(chuàng)效營造良好的安全環(huán)境。
六、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確�，F(xiàn)實(shí)安全。
在開展“安全生產(chǎn)月”活動期間，公司能夠做到眼睛向內(nèi)，組織對事故隱患和安全突出問題的自查自糾，圍繞設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和安全管理等重點(diǎn)工作，加大監(jiān)督檢查力度，逐級落實(shí)干部安全管理責(zé)任，將事故隱患消滅在事故發(fā)生之前，促進(jìn)現(xiàn)實(shí)安全持續(xù)穩(wěn)定。
【月度安全工作總結(jié)范文（精選6篇）】相關(guān)文章：
月度安全工作總結(jié)02-17
安全生產(chǎn)月度的工作總結(jié)范文（精選8篇）06-01
月度消防安全工作總結(jié)08-26
月度安全監(jiān)督總結(jié)05-05
銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)范文（精選6篇）07-31
安全月度工作總結(jié)（通用6篇）10-29
公司客服月度工作總結(jié)范文12-19