《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的讀后感
讀完某一作品后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的讀后感 篇1
讀完《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》之“領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)”這一章后，我深有感觸。文中，稻盛和夫提出作為領(lǐng)導(dǎo)人，需具備“使命感、目標(biāo)、挑戰(zhàn)新事物、信賴和被尊敬、關(guān)愛”等5項(xiàng)資質(zhì)。
這些詞在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中經(jīng)常會(huì)被提到，而稻盛和夫卻將“使命感”放在了第一位。
可見作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，首先應(yīng)具備強(qiáng)烈的使命感，能夠?qū)⑾聦倌墼谝黄�，并產(chǎn)生高度的思想認(rèn)同。然而，使命不是員工自己能夠創(chuàng)造和把握的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)人必須建立起自己的使命感，并將這樣的價(jià)值觀層層傳導(dǎo)下去。只有這樣，才能與員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，使公司所有人凝聚在一起，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，上下同心向著共同的目標(biāo)而奮斗。正如稻盛和夫從創(chuàng)立京瓷開始，就逐步意識(shí)到了這一點(diǎn)，包括早期提出的“員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”的想法，事實(shí)上他已經(jīng)在提升自己的使命感了。因此作為生產(chǎn)管理者，在強(qiáng)調(diào)公司的發(fā)展和要求的同時(shí)，我們還需要對(duì)員工的需求進(jìn)行了解分析，不斷地去改善，讓領(lǐng)導(dǎo)和與員工真正做到上下一心，那么企業(yè)就能得到持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)人第二項(xiàng)資質(zhì)——“目標(biāo)”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的目標(biāo)。目標(biāo)制定后，我們應(yīng)該把目標(biāo)分解成長期、短期目標(biāo)，并在目標(biāo)的完成中，作為領(lǐng)導(dǎo)人的我們要起到帶頭表率作用，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，齊心協(xié)力去完成目標(biāo)。在這方面，我們分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年發(fā)電目標(biāo)3億度、追趕超越目標(biāo)4億度及更高的目標(biāo)5.5億度，并將目標(biāo)任務(wù)分解到每月、每日，并且制定了員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣就可以提前籌劃檢修，提前做好備品備件的采購，按質(zhì)按量的完成了檢修計(jì)劃，同時(shí)上下同心提前59天完成3億度年度發(fā)電目標(biāo)，同時(shí)也完成了4億度的追趕超越目標(biāo)，現(xiàn)在正向著5.5億度甚至更高的目標(biāo)奮進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)人第三項(xiàng)資質(zhì)——“挑戰(zhàn)新事物”�，F(xiàn)在的競爭日益激烈，作為領(lǐng)導(dǎo)人，我們要不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，不斷地接觸新事物，不斷地去挑戰(zhàn)新事物，只有這樣才能不落入下風(fēng)、被時(shí)代所淘汰。在學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的路上，我們可以汲取先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和智慧，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和科學(xué)創(chuàng)新，彌補(bǔ)自身不足，夯實(shí)資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)科學(xué)管理，闖出一條具有我們公司特色的發(fā)展之路。在硬件設(shè)施上，我們同樣要與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新，確保公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并永葆活力。
領(lǐng)導(dǎo)人第四項(xiàng)資質(zhì)——“信賴和被尊敬”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，若不能得到員工及客戶的尊重和信任，那么即使再優(yōu)秀，能力再高，也是一名失敗者。要做一名受人信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要尊重別人，特別是我們的員工。我們要真心聽取員工的意見，了解他們的需求，要善于換位思考，勇于承擔(dān)責(zé)任，尊重他們的勞動(dòng)成果，做到公平公正。這樣才能被信任與尊重，才能將員工凝聚在一起，完成公司的目標(biāo)，切記不能因?yàn)閭�(gè)人的私欲與偏見，而失去公心。
領(lǐng)導(dǎo)人第五項(xiàng)資質(zhì)——“關(guān)愛”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，我們對(duì)員工要抱有關(guān)愛之心，但不是偏愛，不是簡單地和員工搞好關(guān)系或者是對(duì)員工放松管理，而是去關(guān)心員工的成長，給他們提供學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺(tái)，聽取員工的好意見，關(guān)心員工的工作生活并積極改善，讓員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，這樣公司才能上下齊心，抱成一團(tuán)，向共同的目標(biāo)砥礪前進(jìn)。
通讀此篇，受益良多。我們作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然做了不少的努力，但是相較之下，仍有很大差距。所以，我們要認(rèn)真向稻盛和夫?qū)W習(xí)，不斷地去完善自己，做一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者，為公司和員工的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的讀后感 篇2
一代日本經(jīng)營之圣稻盛和夫憑借刻苦勤奮的精神以及深植于佛教的商業(yè)道德準(zhǔn)則，成為了“佛系”企業(yè)家的代表人物。在《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》“領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)”一章中，以電影中美國西部開拓時(shí)期蓬馬車隊(duì)在沿途遇到的艱難險(xiǎn)阻為脈絡(luò)，以車隊(duì)隊(duì)長的事跡和京瓷的最佳實(shí)踐這兩條線為引子，講述了領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的資質(zhì)和條件。稻盛和夫?qū)⑦@些優(yōu)秀資質(zhì)歸納為5點(diǎn)，即：
一、具備使命感。
美國的西部開發(fā)，從根源上來講，是人們受追求富裕愿望驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，而蓬馬車隊(duì)隊(duì)長便處于這種強(qiáng)烈愿望的頂點(diǎn)。所以，要想率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，如果沒有崇高的目標(biāo)，也就沒有了長久的“使命感”。前段時(shí)間讀了《從以色列的成功看神木能源的發(fā)展》一文，倍感振奮。文章通過對(duì)以色列成功的剖析，折射出能源公司發(fā)展的光明前景。文章回憶了過去，展望了未來，并提出“我們超前規(guī)劃了500萬噸/年新型蘭炭示范性裝置;增加蘭炭氣發(fā)電100MW;完成6臺(tái)33MW電石爐的建設(shè)規(guī)劃;利用電石尾氣制甲醇10萬噸/年或者利用我們的煤焦油通過加氫工藝每年生產(chǎn)50萬噸特種油品、芳烴等，最終建成一個(gè)年產(chǎn)值在60億元、凈利潤在6億元以上，綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現(xiàn)代化的煤炭加工利用示范園區(qū)”的宏大構(gòu)想。有了這樣崇高目標(biāo)的指引，廣大干部職工能從內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，就愿意團(tuán)結(jié)一致，為這樣美好的夢(mèng)想肩負(fù)使命、砥礪前行。
二、明確地描述目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
蓬馬車隊(duì)從東部出發(fā)時(shí)，要在美國廣闊的西部大地上確定到達(dá)的目標(biāo)，需要隊(duì)長把全隊(duì)成員安全地帶到這個(gè)目的地。但這一路卻充滿了艱難險(xiǎn)阻與挑戰(zhàn)。換言之，要想實(shí)現(xiàn)能源公司“綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現(xiàn)代化的煤炭加工利用示范園區(qū)”這一宏大的企業(yè)目標(biāo)，我們必須得從自身做起、從現(xiàn)在做起。當(dāng)然，這其中同樣充滿著艱辛與挑戰(zhàn)。電石做為能源公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈中最重要的一環(huán)，必須要始終保持在一個(gè)較高的生產(chǎn)水平，才能支撐起整個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。未來兩三年，現(xiàn)有四臺(tái)電石爐要確保電石產(chǎn)量在29萬噸/年以上。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要保證電石爐的長周期穩(wěn)定運(yùn)行，按照有效生產(chǎn)時(shí)間355天/年(根據(jù)近兩年檢修時(shí)間統(tǒng)計(jì)，全年檢修時(shí)間折算10天)計(jì)算，平均日產(chǎn)820噸以上即可。只要我們吸取之前受挫的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保持住目前的正常生產(chǎn)水平就能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。那么，怎樣才能長期保持這樣一個(gè)較高的生產(chǎn)水平呢?我覺得首先要保證“優(yōu)質(zhì)檢修”，就是在有限的停爐檢修時(shí)間內(nèi)，徹底解決制約電石爐長周期運(yùn)行的各種瓶頸問題。通過這樣輪流實(shí)施，讓計(jì)劃性檢修工作落實(shí)成效，確保設(shè)備長期處在一個(gè)良好的運(yùn)行水平，達(dá)到設(shè)備的最大出力率。其次，要做到“高效生產(chǎn)”。生產(chǎn)過程中設(shè)備是硬件，良好的設(shè)備狀態(tài)還需要高效的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的職工隊(duì)伍來駕馭。干部職工隊(duì)伍要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，以大局促進(jìn)凝聚力，以發(fā)展提升向心力，大家“心往一處想，勁往一處使”，我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
三、不斷地挑戰(zhàn)新事物。
美國西部開拓史就是一部朝著未開發(fā)的土地不斷挑戰(zhàn)困難的歷史，它教給我們挑戰(zhàn)有多么重要。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變動(dòng)、技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天，原來高風(fēng)險(xiǎn)管控、高耗能、高污染的電石行業(yè)怎樣才能在今后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存立足?“甘于現(xiàn)狀就意味著退步”，我們必須窮則思變、攻堅(jiān)克難，走出一條勇于開拓創(chuàng)新的道路。如果缺乏創(chuàng)造性、缺乏挑戰(zhàn)精神，就不能把新的血液和靈魂注入到我們的電石生產(chǎn)中，那么要實(shí)現(xiàn)“打造綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現(xiàn)代化的煤炭加工利用示范園區(qū)”的企業(yè)目標(biāo)會(huì)變得難上難，甚至是難以指望的。
曾擔(dān)任美國通用電氣公司CEO的杰克-韋爾奇先生說過：“我從來沒有思考過如何維持企業(yè)的生存，我的志向在于不斷地變革。”近幾年來，電石行業(yè)發(fā)展日新月異，原料煤-焦-電-化生產(chǎn)鏈已延伸為鹽化工、煤化工等多元素化工產(chǎn)業(yè)鏈。以我們目前的電石生產(chǎn)管理水平，基本是走到一個(gè)“窗口”跟前，想要繼續(xù)前進(jìn)就必須“捅破窗戶紙”，所以電石生產(chǎn)的創(chuàng)新改革之路迫在眉睫。
在管理上，由原來粗獷型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，打破原有根深蒂固的層級(jí)管理模式和憑經(jīng)驗(yàn)管理理念，突出生產(chǎn)管理主體責(zé)任的動(dòng)態(tài)管理模式和程序化管理理念，“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”。管理制度緊扣重點(diǎn)，清晰干練;管理人員能上能下，薪隨崗變;以問題為導(dǎo)向浮動(dòng)制度，以成績論人才變換職位。在技術(shù)革新上，鞏固現(xiàn)有技術(shù)改造成果，積極學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)的電石生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用，電石爐集中自動(dòng)控制系統(tǒng)、出爐機(jī)器人、出爐鍋?zhàn)詣?dòng)搬運(yùn)、出爐電石顯熱回收等技術(shù)已逐步推行。轉(zhuǎn)化生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的全部廢料，做到“吃干榨凈”。對(duì)有發(fā)熱大卡的凈化灰、除塵粉全部焚燒回收顯熱，焚燒后固廢制氫氧化鎂或免燒磚。在碳材烘干窯繼續(xù)挖潛，利用目前富余的烘干爐考慮煅燒電石渣制氧化鈣，根據(jù)蘭炭市場(chǎng)行情考慮烘干蘭炭沫等增長經(jīng)濟(jì)效益點(diǎn)。對(duì)電石尾氣結(jié)合焦?fàn)t煤氣在現(xiàn)有氣燒窯、烘干爐利用的前提下繼續(xù)尋找經(jīng)濟(jì)環(huán)保的使用點(diǎn)，做到“物盡其用”。另外，電機(jī)殼全自動(dòng)縫焊、循環(huán)水節(jié)能改造等公輔設(shè)施、工裝設(shè)備、機(jī)加器械都會(huì)不斷地挑戰(zhàn)新事物�？傊蚁嘈湃顺钟械哪芰�，經(jīng)歷磨練，是會(huì)無限進(jìn)步的。“為了向新事物發(fā)起挑戰(zhàn)并取得成功，需要一種積極的思維方式，就是相信人的無限可能性”。但還是要按照稻盛和夫總結(jié)的“樂觀構(gòu)想、悲觀計(jì)劃、快樂實(shí)行”的程序，在創(chuàng)造性的領(lǐng)域內(nèi)推進(jìn)工作。
四、獲取眾人的信任和尊敬。
蓬馬車隊(duì)由若干小組或家庭組成一支隊(duì)伍，需要經(jīng)過長達(dá)幾個(gè)月的跋涉，在追求富裕的強(qiáng)烈愿望驅(qū)使之下，向西部挺進(jìn)。他們中有脾氣暴躁者，也有柔弱女性和年幼孩童。而蓬馬車隊(duì)的隊(duì)長需要具備向心力，才能把各色人等整合在一起。在旅途中，隊(duì)長要保證大家的糧食和飲水，并合理分配。在時(shí)而發(fā)生的爭執(zhí)中要做好仲裁，還要照顧病人和受傷者。總之，車隊(duì)在旅途中發(fā)生的所有事情，都要以大家能夠接受的方式解決。為此，蓬馬車隊(duì)的隊(duì)長需要不斷地做出公平公正的判斷，需要獲得眾人的信任和尊敬。書中還引用中國明代思想家呂新吾的.小品文集《呻吟錄》中經(jīng)典語錄：“深沉厚重是第一等資質(zhì)，磊落豪雄是第二等資質(zhì)，聰明才辯是第三等資質(zhì)”。
從稻盛和夫的經(jīng)歷中，我們可以清晰地看到一個(gè)深沉厚重的老者形象。不難發(fā)現(xiàn)他在奮斗的過程中也是吃了不少苦頭，他所做出來的成績都是一步一個(gè)腳印，拼命努力，持續(xù)付出得來的。在今天這樣一個(gè)浮躁的社會(huì)，很多人都將精力花在如何絞盡腦汁尋捷徑和找門路上面。一個(gè)甘于腳踏實(shí)地、堅(jiān)韌付出努力干事的人更有可能笑到最后，更有可能獲取眾人的信任和尊敬。稻盛和夫也談到了想要獲得眾人的信任和尊敬需要具備的資質(zhì)：首先，要有率先自我犧牲的公正;其次，要有正確堅(jiān)持己見的勇氣;第三，常懷感恩之心的謙虛;第四，保持樂觀開朗的態(tài)度。
《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的讀后感 篇3
一、經(jīng)營哲學(xué)
稻盛和夫在逆境和困惑中，領(lǐng)悟了有關(guān)人生、工作和經(jīng)營的理念、思維方式，以及其它的方式方法，歸納總結(jié)起來就是哲學(xué)。
哲學(xué)是科學(xué)的科學(xué)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定義對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理貌似作用不大。稻盛先生的哲學(xué)則很簡單明了：有關(guān)人生、工作和經(jīng)營的理念、思維方式、方式方法的歸納總結(jié)。比如：京瓷哲學(xué)78條。
稻盛先生說：在我的哲學(xué)中，樹立高目標(biāo)，持續(xù)不斷地付出不亞于任何人的努力，把自己逼入絕境，極度認(rèn)真地生活，敬天愛人。所謂的經(jīng)營哲學(xué)其實(shí)是人生智慧。做人做事做公司是相通的，它們是相通的。你能看到人性的底部，你就能經(jīng)營好自己的公司。
二、稻盛哲學(xué)的原初
不論是“京瓷哲學(xué)”還是“阿米巴經(jīng)營”，它們都是稻盛先生在制造或銷售“現(xiàn)場(chǎng)”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來的。但他最原初的思想來源于哪里呢？
1、年幼時(shí)親人的影響
爺爺?shù)挠绊懀盒欧稹?/p>
父親的影響：最重要的是為人正直誠實(shí)。這成為京瓷甄選人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。
母親的影響：爽朗慈愛，舍己從人，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。無論遇到何種逆境，都不會(huì)消沉，時(shí)刻保持著開朗的心態(tài)。
2、成為孩子王，早早了解人性
孩子王必須懂得：掌控和駕馭快樂、如何掌握人心、如何擁有人格魅力。擁有人格魅力就需要有氣勢(shì)、魄力、智慧、正直、正義、公平。
稻盛經(jīng)常幫助一位同學(xué)免受欺負(fù)，該同學(xué)為了表示感謝，三番五次說他爺爺想邀請(qǐng)稻盛去他家摘柿子。這一次，稻盛終于去他家摘了很多柿子。第二天，這位同學(xué)的爺爺非常生氣到學(xué)校告狀，說稻盛擅自摘了他家的柿子。結(jié)果稻盛被老師狠狠地批評(píng)了一頓。這次受傷的經(jīng)歷，讓稻盛不由得反思：為什么有些人說話言不由衷，不可信呢？
后來，他終于省悟：語言并沒有獨(dú)特的含義，可能只是一種特定的環(huán)境中人物性格的反應(yīng)。一句話，一件事，一個(gè)理念，甚至一個(gè)人的表現(xiàn)，都應(yīng)該放到特定的背景和場(chǎng)域中去看，它們只是環(huán)境的產(chǎn)物。
于是在后來的經(jīng)營管理中，稻盛特別重視氛圍和場(chǎng)域的建設(shè)。
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