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基業(yè)長(zhǎng)青讀后感（通用13篇）
當(dāng)品讀完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢？以下是小編幫大家整理的基業(yè)長(zhǎng)青讀后感，歡迎閱讀與收藏。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇1
讀《基業(yè)長(zhǎng)青》，未見高深精妙的理論框架，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于“造鐘與報(bào)時(shí)”的論述。原來(lái)，業(yè)界勝負(fù)源于對(duì)規(guī)律和規(guī)則的探求與把握。
那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘。初看荒誕怪異，細(xì)想?yún)s在情理之中。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。
一、在機(jī)會(huì)中認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則。
強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫拉森說(shuō)：“成長(zhǎng)是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng)，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義，準(zhǔn)確地說(shuō)，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問(wèn)題在于，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，聽起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競(jìng)天擇。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)還是企業(yè)去驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。
二、在執(zhí)行過(guò)程中自然萃取制度和文化
以前有種說(shuō)法：“不問(wèn)過(guò)程，只管結(jié)果”，管理本身就是對(duì)流程合理性的調(diào)控，不問(wèn)過(guò)程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差�！案哒斑h(yuǎn)瞻公司”無(wú)一例外地有自己的'核心價(jià)值觀，它們都來(lái)源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度作保證。惠普公司不只是談?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來(lái)評(píng)估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的“諾世全人”，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說(shuō)存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。
三、權(quán)謀悟道與制度認(rèn)真的差別
中國(guó)文化的要義是“中庸之道”，簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無(wú)成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī)。名醫(yī)極少，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录?jí)，才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導(dǎo)”，如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說(shuō)話。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽聽真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績(jī)，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇2
《基業(yè)長(zhǎng)青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(zhǎng)杰里·波勒斯合著，出版時(shí)間有點(diǎn)早，于1994年。與其說(shuō)《基業(yè)長(zhǎng)青》是本管理暢銷書，其實(shí)它更像是一份調(diào)查報(bào)告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)篇實(shí)證論文。整本書都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強(qiáng)。其實(shí)，這本書就是基于兩位作者長(zhǎng)達(dá)6年的一個(gè)調(diào)查研究項(xiàng)目。該項(xiàng)目把研究對(duì)象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱為“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對(duì)照對(duì)象。然后比較分析“在長(zhǎng)久的歷史里是什么使高瞻遠(yuǎn)矚公司有別于對(duì)照公司？”，從而找出了“基業(yè)長(zhǎng)青”公司的特質(zhì)是具備堅(jiān)定的核心價(jià)值觀、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標(biāo)。最后總結(jié)出了本書的核心管理思想：高瞻遠(yuǎn)矚公司得以“基業(yè)長(zhǎng)青”不在于眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀念或長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光，而在于高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)。其實(shí)想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長(zhǎng)青的大道上，應(yīng)該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構(gòu)建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力，從而能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效，才有可能成就基業(yè)長(zhǎng)青。至此，作者為追求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構(gòu)建企業(yè)，形成進(jìn)化機(jī)制，把企業(yè)看做“平臺(tái)”，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)化。在這一機(jī)制下，企業(yè)遵循達(dá)爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應(yīng)漫長(zhǎng)的時(shí)代變遷。
《基業(yè)長(zhǎng)青》論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認(rèn)識(shí)。該書提出平臺(tái)型企業(yè)管理思想已有20多年�？墒牵陙�(lái)，平臺(tái)型企業(yè)管理思想在我國(guó)乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。2015年最暢銷的管理書籍《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》全面介紹谷歌公司如何運(yùn)營(yíng)，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認(rèn)可。“賦能”就是打造平臺(tái)型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行“平臺(tái)化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，“平臺(tái)化”思想更受青睞，如蘋果公司的App shore、亞馬遜公司的'云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺(tái)化�！捌脚_(tái)為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識(shí)，內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，外部為客戶、消費(fèi)者搭建平臺(tái)。豈止如此，在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著“平臺(tái)化”思想的光芒。近年來(lái)，參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套員工積極參與的機(jī)制。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機(jī)制不正是“平臺(tái)化”思想。
讀《基業(yè)長(zhǎng)青》，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對(duì)于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo)，猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選為“90年代最重要的兩本管理書籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評(píng)為對(duì)中國(guó)管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》，延續(xù)了《基業(yè)長(zhǎng)青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇3
讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理模式、員工素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)觀念等眾多方面的知識(shí)，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)中如何具有竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)，如何健立健全新的管理模式、新的營(yíng)銷理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來(lái)作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動(dòng)力，對(duì)不足之處進(jìn)行自我批評(píng)、自我約束、自我檢討。同時(shí)書那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價(jià)值觀。
俗話說(shuō)：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高、自立自強(qiáng)，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題，友愛(ài)作為我們一慣的宗旨，誠(chéng)實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點(diǎn)，一流的'服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo)，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)洌俏铱梢酝ㄟ^(guò)自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理、應(yīng)變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，在工作中以身作責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn)，點(diǎn)滴積累，不然將會(huì)被時(shí)代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導(dǎo)，這樣人的思想才能與時(shí)代同步、與社會(huì)同步，才經(jīng)得起歷史長(zhǎng)河的檢驗(yàn)，才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，得到客戶的認(rèn)可與好評(píng)寄予我們高度的評(píng)價(jià)與厚望。
執(zhí)行力對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當(dāng)上級(jí)安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大，完成起來(lái)有多難，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計(jì)地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心。
當(dāng)困難挫折來(lái)臨之時(shí)，應(yīng)該微笑去面對(duì)，用智慧去解決，想方設(shè)法的去找到問(wèn)題的突破口，其實(shí)困難挫折對(duì)成功的人來(lái)講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長(zhǎng)，并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。
“誠(chéng)實(shí)做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，在服務(wù)方面力爭(zhēng)做到對(duì)顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們?cè)谌穗H交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢(shì)。古人云“愛(ài)美之心，人皆有之”但是隨著時(shí)間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會(huì)離我們遠(yuǎn)去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒(méi)有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿生機(jī)與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機(jī)感、緊迫感離我們遠(yuǎn)去，這些方面我們可以自信的說(shuō)“我們能做到”，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，在我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，樹立社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿！
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇4
隨著招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀”的遠(yuǎn)景目標(biāo)�！鞍倌暾秀y”———招商銀行的燦爛遠(yuǎn)景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)光榮夢(mèng)想？美國(guó)詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書，研究了當(dāng)今世界18家長(zhǎng)盛不衰、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)發(fā)展的歷程。
通過(guò)該書的學(xué)習(xí)，比較總行的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)我們打造“百年招銀”，不無(wú)重要的借鑒和啟發(fā)。 基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”�！氨３趾诵摹�，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區(qū)別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著核心理念來(lái)展開的。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩(wěn)定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中始終保持核心理念�！按碳みM(jìn)步”，就是不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理手段。沒(méi)有創(chuàng)新的`企業(yè)是無(wú)法在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng)新，迎合乃至引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青。
服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健、人本、誠(chéng)信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀。維護(hù)和保持招銀精神，是實(shí)現(xiàn)百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏得競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，才能把握發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成功打造民族銀行的精品，實(shí)現(xiàn)百年招銀的夢(mèng)想。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇5
《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇在講一個(gè)主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，是價(jià)值理念。這與德魯克的研究與思想如出一轍。
此書是一本關(guān)于企業(yè)文化的專著，因?yàn)閮r(jià)值理念、使命、愿景是企業(yè)文化的核心。對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注始于20世紀(jì)80年代，有著名的文化四重奏，也有大師級(jí)人物，如沙因、奎恩等�？铝炙沟某晒υ从趶膶�(shí)證的角度，說(shuō)明了高瞻遠(yuǎn)矚公司的與眾不同。實(shí)證研究在西方很受重視，而對(duì)中國(guó)的管理界來(lái)講，缺乏的不僅僅是實(shí)證的努力，更缺少實(shí)證的精神。大量充斥管理書架的快餐式讀本，基本上源于莫明的思考，國(guó)人的思考力可見一斑，而真正走進(jìn)管理學(xué)的殿堂，恐怕更需要這種實(shí)證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng)造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統(tǒng)思考。但管理作為實(shí)踐，可能從實(shí)證的角度來(lái)研究，更有說(shuō)服力。但無(wú)論如何，柯林斯的《基業(yè)長(zhǎng)青》值得一讀。
讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有一種回味感，盡管是第一次細(xì)細(xì)品嘗，然而，正因?yàn)楣芾淼乃枷胧窍嗤ǖ�，于是，有了似曾相識(shí)的感覺(jué)。這種感覺(jué)很美妙，讓自己越發(fā)覺(jué)得對(duì)管理思想若有所得。
前段時(shí)間努力通讀了德魯克的著作，突然間，覺(jué)得對(duì)德魯克的思想理解了許多，頓時(shí)感到德魯克不愧為大師中的大師。我個(gè)人一直非常認(rèn)同德魯克的管理思想，當(dāng)今天通讀過(guò)《基業(yè)長(zhǎng)青》，又重實(shí)證的角度驗(yàn)證了德魯克思想的偉大。
關(guān)于企業(yè)存在價(jià)值的思考，尤其是企業(yè)的目標(biāo)、使命、愿景，以及利潤(rùn)對(duì)企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會(huì)機(jī)能，等等，這一系列系統(tǒng)的思想非一般管理學(xué)者所體會(huì)�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》作為一本巨著，在國(guó)內(nèi)也掀起了一場(chǎng)熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書目。然而，我有一種擔(dān)心，盡管讀了就比不讀強(qiáng)，無(wú)論理解有多少，總會(huì)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，尤其是思考企業(yè)的存在價(jià)值有所幫助，然而，我相信有絕大多數(shù)人并不會(huì)真正理解書中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結(jié)合起來(lái)。雖說(shuō)這并無(wú)所謂，但作為管理學(xué)子，不免有些遺憾。
讀書的快樂(lè)不是源于一本書講了哪些故事與道理，而是讀者從書中體會(huì)了什么。
還是回到《基業(yè)長(zhǎng)青》，談?wù)剬?duì)該書內(nèi)容的理解。
首先，《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本企業(yè)實(shí)證研究的報(bào)告，它的'價(jià)值不在于發(fā)現(xiàn)了真理，而在于驗(yàn)證了假設(shè)。柯林斯之所以可能選取這樣一個(gè)研究課題，原因有二：一是找到高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)與動(dòng)力，即與眾不同之處;二是系統(tǒng)地表述這種差異，并進(jìn)行有效的傳播。在美國(guó)這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國(guó)度，有這個(gè)研究條件。就如書中所選取的對(duì)照公司，美國(guó)企業(yè)的實(shí)踐史給予了研究者這樣一個(gè)空間。當(dāng)然，也有研究者的認(rèn)真坦誠(chéng)的研究態(tài)度。這讓我想到了中國(guó)的企業(yè)，作為國(guó)內(nèi)的管理學(xué)研究者(至少我這樣定位自己，這個(gè)事業(yè)理由讓我無(wú)比興奮)，我們能做些什么，當(dāng)中國(guó)企業(yè)還缺少歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)時(shí)，如何在實(shí)踐指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的前進(jìn)，因?yàn)�，企業(yè)是工業(yè)社會(huì)的重要器官，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛啟動(dòng)的中國(guó)，企業(yè)對(duì)全社會(huì)的進(jìn)步至關(guān)重要。這一點(diǎn)講述，德魯克在《公司的概念》一書中描述得非常詳細(xì)。作為中國(guó)的管理學(xué)研究者，我們?cè)撗芯渴裁?尤其是想為中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)步與變革提供一點(diǎn)力量的學(xué)者，我們應(yīng)該如何為此創(chuàng)造價(jià)值?前幾日讀明茨伯格的《管理者而非MBA》更是感觸頗多，管理教育任重道遠(yuǎn)。但無(wú)論如何，《基業(yè)長(zhǎng)青》的立意是偉大的，坦誠(chéng)、認(rèn)真、平和的研究態(tài)度，決定著這本書的研究結(jié)果讓人充滿期待。
通過(guò)實(shí)證研究，通過(guò)選取那些對(duì)照研究的公司，柯林斯和波勒斯重新驗(yàn)證了許多傳統(tǒng)的思想認(rèn)知，《基業(yè)長(zhǎng)青》便從這種思想認(rèn)真入手，從實(shí)證結(jié)果的角度，一一做出分析與說(shuō)明。
這種傳統(tǒng)思想的認(rèn)識(shí)就是書中所謂的破除12個(gè)迷思，我覺(jué)得迷思用得非常好，在迷惑中思考。這12個(gè)問(wèn)題是值得我認(rèn)真思考的，盡管不一定記得住，但可從其內(nèi)在邏輯中得到收獲。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇6
《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書是別人推薦給我的，起初我并沒(méi)有對(duì)它產(chǎn)生多大興趣，因?yàn)檫@是一本企業(yè)管理方面的書籍，我既不經(jīng)商，又非商學(xué)院的學(xué)生，不確定讀完這本書能有什么收獲。
但是讀著讀著，我就被這本書深深地吸引了，整本書讀下來(lái)，我的心里竟然激動(dòng)得久久不能平靜。
為何一本企業(yè)管理學(xué)的書，能讓我一個(gè)“門外漢”讀到激動(dòng)？究其原因，這本書的魅力在于它是一本強(qiáng)調(diào)思維方式和理念的書。正所謂“授人以魚不如授人以漁”，書中介紹的思維方式不僅能用在企業(yè)管理上，更可以用在我們生活、學(xué)習(xí)和工作等各方面。
這本書出版于2002年，曾經(jīng)高居美國(guó)《商業(yè)周刊》暢銷書排行榜55個(gè)月，占據(jù)亞馬遜暢銷書排行榜12年之久，在全球發(fā)行了17種不同語(yǔ)言的版本，銷量超過(guò)百萬(wàn)余冊(cè)。雖然首次出版時(shí)間距今已經(jīng)15年了，但直到現(xiàn)在依舊暢銷不衰，給無(wú)數(shù)企業(yè)、組織和個(gè)人帶來(lái)了極大幫助！
書中提到的“漁”其實(shí)我們并不陌生，就是中國(guó)的陰陽(yáng)文化！有趣的`是，作者是兩個(gè)土生土長(zhǎng)的美國(guó)人！作者花了六年時(shí)間，對(duì)惠普、3M、迪士尼、索尼等公司進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)所有高瞻遠(yuǎn)矚公司基業(yè)長(zhǎng)青的秘密不在于賺多少錢或者生產(chǎn)什么產(chǎn)品，而在于運(yùn)用陰陽(yáng)思維來(lái)做事，因此更容易成功！
什么是陰陽(yáng)思維呢？就是與非黑即白的二分法思維相對(duì)立的兼容并蓄的思維，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是似乎很矛盾、截然相反的特質(zhì)同時(shí)存在于一個(gè)公司身上。比如，一方面大膽、果斷，另一方面又謹(jǐn)慎和保守；一方面追求實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，另一方面又很理想主義；一方面堅(jiān)守核心理念恒久不變，一方面又勇猛地進(jìn)行變革和行動(dòng)……而且這兩個(gè)特質(zhì)之間并沒(méi)有絕佳的平衡，而是兩種力的因素同時(shí)存在于一個(gè)公司身上，百般糾結(jié)、無(wú)法分開，彼此都在全力促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)最高利益。
拿惠普公司為例，一方面強(qiáng)調(diào)公司的核心理念是對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，一方面又強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)是公司最重要的目標(biāo)之一。對(duì)于擅長(zhǎng)用二分法思維來(lái)想問(wèn)題的人可能就無(wú)法理解了：到底他們是要追求利潤(rùn)、還是想為社會(huì)做出貢獻(xiàn)？甚至有人會(huì)懷疑這就是假裝唱高調(diào)！但事實(shí)上，這兩個(gè)理念并非只能擇其一，而是可以同時(shí)存在，并且還都能發(fā)揮地淋漓盡致。如果只占一頭，成功會(huì)大打折扣。
就像斯科特·菲茨杰拉德說(shuō)：“檢驗(yàn)一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是在頭腦中同時(shí)存在兩種相反的想法，但仍能保持行動(dòng)的能力�！边@種理念在我們?nèi)粘Ｉ钪幸搽S處可見！比如，你受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，可能并非你真做錯(cuò)了、也不是領(lǐng)導(dǎo)誤解了你，你倆誰(shuí)都沒(méi)錯(cuò)，只是推動(dòng)工作的需要！這就是陰陽(yáng)思維在日常生活中的運(yùn)用。
由此可見，掌握陰陽(yáng)思維就是掌握思考和做事的智慧，我們讀這本書，也是在讀作者的思維方式和理念！作者教給我們?nèi)绾尾遏~，掌握了捕魚方法，再去捕魚，我們就有了成功的出發(fā)點(diǎn)！
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇7
本人讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書，我的感想是，做一個(gè)企業(yè)之前，要把目標(biāo)定下，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這個(gè)歷程，要具備哪些軟件及硬件設(shè)施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢？
這個(gè)企業(yè)是否符合當(dāng)今社會(huì)的趨勢(shì)，如果是符合的，走起來(lái)要順利快點(diǎn)，如果不符合當(dāng)今趨勢(shì)，就得改革，但是目標(biāo)不能變動(dòng)。
這個(gè)企業(yè)的架構(gòu)，定向落實(shí)了，就要具備物質(zhì)、人員，這些人員有不同等的年齡，要他們規(guī)劃3年的目標(biāo)，根據(jù)不同的年齡定下不同的目標(biāo)，這3年期間他們達(dá)到了目標(biāo)，是開心快樂(lè)的工作，就可以給下屬員工定10年目標(biāo)，他們的心會(huì)更一致，全力以赴，往10年的目標(biāo)去努力，就在各個(gè)部門加力度、目標(biāo)會(huì)于期提前完成。
公司也要時(shí)時(shí)提醒自己，不能經(jīng)常改變，要知道，哪些核心不能變，不是核心的哪些可以適當(dāng)變。
許多人一般是面對(duì)不斷變化的世界，我們應(yīng)該相應(yīng)的變化，任何東西可以隨機(jī)而變，時(shí)時(shí)刻刻要記住你的目標(biāo)、愿景、使命、價(jià)值觀。不管你怎樣，永遠(yuǎn)牢記你企業(yè)的目標(biāo)。
一個(gè)企業(yè)要在實(shí)際操作和策略中，符合當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌?chǎng)狀況。沒(méi)有全世界通用的方法，要用上積累的知識(shí)和觀念，加上能力、團(tuán)隊(duì)、月績(jī)，就是一套公司通用的系統(tǒng)。
作為一個(gè)企業(yè)的老總，要知道自己是誰(shuí)，比要去哪里更重要。對(duì)于一個(gè)公司的老總，要有心胸寬廣、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好！
這本書我看了就回想起我已經(jīng)走過(guò)的歷程，我在95年走入社會(huì)的大門，父母第一時(shí)間告訴我，不能進(jìn)工廠上班，要找有技術(shù)的人帶我工作，給點(diǎn)師傅錢。此時(shí)此刻我內(nèi)心就定下30歲之前，一定把我所有的工錢感恩自己的父母，作為回報(bào)和支持家人。
對(duì)自己的啟航從零開始，在30歲到35歲之間結(jié)婚，自己的目標(biāo)達(dá)到。在20xx年9月26號(hào)開始定目標(biāo)，在20xx年9月30號(hào)帶出10個(gè)百萬(wàn)富翁。
《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書，我看了，所有的感受都和我的人生目標(biāo)、定向和經(jīng)歷相像，又在我個(gè)人企業(yè)的目標(biāo)加到20xx年9月30號(hào)。
我的.紫園健康系統(tǒng)：
1、從人的心靈健康系統(tǒng)；
2、幾家公司的戶品核心架接的特質(zhì)；
3、讓顧客的消費(fèi)享受得到的物超所值，價(jià)值大于價(jià)格；
4、讓身邊更多的人健康和快樂(lè)；
5、讓身邊的每個(gè)學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖；
6、讓自己內(nèi)心和同事之間，有著真實(shí)自然、簡(jiǎn)單喜悅的圈子。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇8
1994年出版的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書，被奉為西方管理圣經(jīng)之一。這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書,也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān),也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的書。詹姆斯C柯林斯和杰里I波勒斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》這本富有創(chuàng)造性的書中這樣寫道。這兩位學(xué)者在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，以極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)挑選了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作為研究對(duì)象，收集和標(biāo)定了包括組織、業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、管理、股東結(jié)構(gòu)、文化、價(jià)值觀、政策和外在環(huán)境等九個(gè)幾乎涵蓋了企業(yè)所有層面的研究要素，希望找出能夠解釋高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史軌跡，揭示企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的答案。
該書對(duì)我們大學(xué)生有所裨益嗎?毫無(wú)疑問(wèn)。當(dāng)然適用，作者吉姆柯林斯回答，適用于任何形態(tài)的組織，只是形式可能有些差別。我們受雇于非盈利組織斯坦福大學(xué)，我們的發(fā)現(xiàn)在這所大學(xué)應(yīng)用得很好，一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理直接把這些構(gòu)想用在他所屬的教堂
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則是什么?在讀此書前，我聽說(shuō)過(guò)，自己想過(guò)很多關(guān)鍵要素。譬如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則表象而已�！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》這本數(shù)通過(guò)研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對(duì)比的同行業(yè)普通大公司給出了一個(gè)讓人信服的答案�，F(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。而且我認(rèn)為《Built to Last》真是此書的一個(gè)完美書名。
下面讓我來(lái)帶領(lǐng)大家領(lǐng)略一下《基業(yè)長(zhǎng)青》的風(fēng)范。
造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么?做產(chǎn)品?做組織結(jié)構(gòu)?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人?《基業(yè)長(zhǎng)青》通過(guò)對(duì)比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。
利潤(rùn)之上的追求。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著只為吃喝就沒(méi)什么意思，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的東西才能長(zhǎng)久。
保存核心，刺激進(jìn)步。這是《基業(yè)常青》一書的最主要觀點(diǎn)，所謂核心，即組織的核心理念，柯林斯是如此來(lái)定義它的：
核心理念=核心價(jià)值觀+使命
核心價(jià)值觀=組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條，不能為了短期權(quán)益而自毀立場(chǎng)。
使命 = 組織在賺錢之外存在的根本原因，地平線上恒久的指引明
有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體是事項(xiàng)、變成有約束力的`機(jī)制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，還是永遠(yuǎn)空想而已。保存核心，刺激進(jìn)步，采取關(guān)鍵行動(dòng)，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。
膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來(lái)不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。
教派般的文化。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)溫和或舒適的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)共同理念，另一類會(huì)顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時(shí)在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。
擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過(guò)程，并刻意引為己用，這種過(guò)程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對(duì)照公司更為努力。進(jìn)化式進(jìn)步的五大教訓(xùn)：試一試，而且要快;接受必然會(huì)有的錯(cuò)誤;采取小步驟;給員工所需的空間;健全機(jī)制構(gòu)建滴答作響的時(shí)鐘。
自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人。在高瞻遠(yuǎn)矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任CEO的個(gè)別案例。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個(gè)世紀(jì)。
永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說(shuō)法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。永遠(yuǎn)不夠好精神是出自于對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司共性品質(zhì)之一的提煉，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的一個(gè)必要條件。
起點(diǎn)的終點(diǎn)。丘吉爾說(shuō)過(guò)一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》的第十章，你就會(huì)明白這句話的含義，也會(huì)增加自己的智慧。
構(gòu)建愿景。愿景是個(gè)很時(shí)髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一，海航也有自己的愿景。一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面核心理念和未來(lái)前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來(lái)。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。
《基業(yè)常青》在第二章結(jié)束后有一段比較有趣的插曲，叫做太極生兩儀。中國(guó)傳統(tǒng)的道家智慧也被吉姆柯林斯整合到了他的著述之中，而我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)外國(guó)人對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)智慧的理解要遠(yuǎn)比我們現(xiàn)在某些所謂的國(guó)學(xué)大師深刻得多。其中有一段講解給我留下了很深刻的印象：簡(jiǎn)單地說(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚的公司不希望把陰和陽(yáng)混合成為灰色，成為既非至陰，也非至陽(yáng)、不清不楚圓圈，而是同時(shí)和隨時(shí)以陰和陽(yáng)區(qū)分目標(biāo)。我們國(guó)家的教育，常常反對(duì)走極端，強(qiáng)調(diào)陰陽(yáng)調(diào)和、強(qiáng)調(diào)和稀泥，于是便有了中庸之道。但是，真正偉大的人物和組織，卻往往又是非常極端的實(shí)際情況和我們所宣揚(yáng)的理論恰恰相反。因?yàn)殛庩?yáng)混合成灰色，只需善于妥協(xié)。而該至陰的地方則至陰，該至陽(yáng)的地方則至陽(yáng)，需要的則是分清陰陽(yáng)分布情況的智慧。妥協(xié)之心毫無(wú)技術(shù)含量，而分清陰陽(yáng)的智慧卻難能可貴。
即將結(jié)束這篇讀書報(bào)告時(shí),我忽想起了黑帶高手的寓言.黑帶代表武學(xué)的頂尖,同時(shí)也代表開始,代表無(wú)休止的磨練,奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn).我在想,任何一個(gè)想要繼續(xù)前進(jìn)的人其實(shí)心里都知道:今天的成就只代表過(guò)去,來(lái)日方長(zhǎng),磨難依然,奮斗依舊.
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇9
認(rèn)識(shí)《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書是在本科的時(shí)候，教管理學(xué)的老師在課堂上多次提到。但到今天我才細(xì)讀了這本書。主要內(nèi)容：斯坦福大學(xué)兩位教授柯林斯和波勒斯在一項(xiàng)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家長(zhǎng)卓越非凡、長(zhǎng)生不衰的公司進(jìn)行了深入地研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、迪士尼、惠普等，它們平均擁有近百年的歷史。在論述中，每一家卓越非凡的公司，作者都選了一家失敗的對(duì)照公司，通過(guò)對(duì)比歸納發(fā)現(xiàn)擁有百年歷史的公司長(zhǎng)盛不衰的秘密。
全書最核心的觀點(diǎn)只有八個(gè)字：保存核心+激勵(lì)進(jìn)步。作者用了中國(guó)古代的陰陽(yáng)太極圖來(lái)表達(dá)主要觀點(diǎn)，以表明保存核心與激勵(lì)進(jìn)步二者是兼容并蓄、互補(bǔ)互動(dòng)的。作者認(rèn)為，最持久、成功的公司總能夠分清楚什么應(yīng)該是永恒不變，什么應(yīng)該是應(yīng)時(shí)而變的。永恒不變的是企業(yè)的核心價(jià)值理念和使命(即保存核心)，應(yīng)該隨時(shí)而變的是運(yùn)營(yíng)方式、具體的目標(biāo)、策略(即激勵(lì)進(jìn)步)。企業(yè)的核心價(jià)值理念多年來(lái)一直被人們所討論，但在這本書中，我讀到了關(guān)于核心價(jià)值理念不太一樣的觀點(diǎn)，這是這本書給我最大啟發(fā)之處。
迪士尼的核心理念和使命是讓人們快樂(lè);沃爾瑪?shù)暮诵睦砟詈褪姑亲屍胀ㄈ速I得起各種商品;福特的核心理念和使命是實(shí)現(xiàn)汽車的大眾化;3M的核心理念和使命是用創(chuàng)新的方法來(lái)解決生活中的難題。核心價(jià)值理念和使命(百年企業(yè)的遺傳密碼)有幾個(gè)重要的特征：
1.不會(huì)隨時(shí)間環(huán)境的改變而改變，如果會(huì)改變的就不是核心，比如質(zhì)量(顧客至上、服務(wù)、創(chuàng)新等等)，今天被很多企業(yè)拿來(lái)當(dāng)做核心理念，可是，假設(shè)10年后同類商品的質(zhì)量都差不多的時(shí)候，你們公司還會(huì)將質(zhì)量視為核心嗎?如果不會(huì)那就不是核心。
2.卓越非凡的公司(不太喜歡譯者形容為膽大包天的公司)他們的核心價(jià)值理念和使命往往跟賺錢和利潤(rùn)無(wú)關(guān)，典型的像迪士尼讓人們快樂(lè)。核心理念和使命是公司存在的根本意義和理由。雖然這些公司不以賺錢為根本目的，但當(dāng)他們追求理想的時(shí)候，金錢往往隨之而來(lái)。這便是老子所謂的無(wú)為而無(wú)不為、以不爭(zhēng)為爭(zhēng)(如果兩位作者懂中國(guó)古代哲學(xué)，或許不會(huì)對(duì)他們的研究發(fā)現(xiàn)如此驚訝)。
3.核心理念和使命永遠(yuǎn)達(dá)不到。這一點(diǎn)聽起來(lái)很矛盾，但正因?yàn)檫_(dá)不到，企業(yè)才會(huì)不斷追求，擁有永不枯竭的動(dòng)力。核心理念和使命的主要作用是激勵(lì)和引導(dǎo)，就像一座燈塔或是天上的啟明星，永遠(yuǎn)在那兒，鞭策著企業(yè)前進(jìn)。輕易到達(dá)目標(biāo)容易讓人自滿得意而不思進(jìn)取，擁有一個(gè)偉大而永遠(yuǎn)不能滿足的目標(biāo)是偉大企業(yè)長(zhǎng)久的邏輯所在。
4.必須堅(jiān)守，并具體化。幾乎企業(yè)都有所謂的愿景、目標(biāo)和宣言，但大部分只是一種響亮的口號(hào)。偉大公司不會(huì)特意反復(fù)強(qiáng)調(diào)它們，甚至不提，而是具體化為公司的行為日常，融化到企業(yè)員工的行為和企業(yè)氛圍的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，而且一直堅(jiān)守。
除了核心理念和使命，這本書讓我觸動(dòng)和受啟發(fā)的還有幾個(gè)觀點(diǎn)：
1.造鐘，而不是報(bào)時(shí)。想象你遇到一個(gè)有特異功能的人，他在任何時(shí)候都能夠準(zhǔn)確地報(bào)出時(shí)間，人們對(duì)他一定會(huì)感到很驚訝，但是如果這個(gè)人不報(bào)時(shí)，而是制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以報(bào)時(shí)、甚至在他百年之后仍能報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎?作者的造鐘理論貫穿于全書，在他看來(lái)，偉大企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久，在于它們善于造鐘，創(chuàng)造根本性的、可持續(xù)的東西。
2.勇于追求偉大的目標(biāo)。波音公司為了制造出噴氣式客機(jī)，成為民航市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，曾經(jīng)冒著破產(chǎn)毀滅的危險(xiǎn)下過(guò)幾次豪賭。敢于樹立膽大包天的目標(biāo)然后狂熱地去追求它，這是波音帶給我最大的震撼之處。 我們的人生又何嘗不能如此?不要管別人笑我們是否異想天開還是不自量力，只要是自己想要實(shí)現(xiàn)的，就勇敢地去追求。
3.企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種。很多企業(yè)如強(qiáng)生、惠普、運(yùn)通等等，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初其實(shí)根本不知道要做什么，今天的許多主要業(yè)務(wù)都是當(dāng)初意外涉足的結(jié)果，更多靠的是時(shí)代機(jī)遇、機(jī)會(huì)主義。偉大的'公司剛開始未想過(guò)要成為偉大的公司，甚至沒(méi)有任何宏偉復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃與藍(lán)圖，但與對(duì)照公司不同之處他們能夠不斷地行動(dòng)、改正、嘗試。這對(duì)于人生規(guī)劃也是一樣的，剛開始其實(shí)無(wú)需有太高遠(yuǎn)的理想或細(xì)致的規(guī)劃，認(rèn)真地做好每一份工作，保持不斷地進(jìn)步，往往能獲得出乎意料的成就。
或許工作后到了企業(yè)再讀這本書會(huì)有更大的感悟，由于我讀這本書的時(shí)候還在找工作中，因此比較多得從人生發(fā)展生活規(guī)劃的角度去理解和感悟。雖然這本書講得是企業(yè)管理，但我認(rèn)為其解釋的許多道理同樣適用于人生與生活。當(dāng)抽象到一定的高度，如哲學(xué)層面，許多東西都是相通的。
此外，這本書很暢銷，但跟我以往讀到的暢銷書有所不同。作者是以一個(gè)學(xué)者的身份向我們介紹他們的發(fā)現(xiàn)的，在第一章和最后的附錄里詳細(xì)地介紹了他們的研究方法，而且態(tài)度十分謙虛。研究方法不錯(cuò)，值得學(xué)習(xí)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇10
《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來(lái)源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果，書中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺(jué)得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。
造鐘，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來(lái)，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的'目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺(jué)地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇11
這本書的主體內(nèi)容類似于案例研究，表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著名公司的案例，所以讀書報(bào)告比較難寫。在這里，我主要結(jié)合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。
不可否認(rèn)，我之所以選擇看《基業(yè)長(zhǎng)青》，受書名的影響很大。書名很霸氣，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì)做出恒久的貢獻(xiàn)，那為什么要滿足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書正是激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長(zhǎng)青的基業(yè)，激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會(huì)讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。
這本書對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為，相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì)消亡，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。
2、利潤(rùn)之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤(rùn)的。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多知名公司而言，利潤(rùn)不是目的'，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過(guò)程，也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo)，卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對(duì)我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(zhǎng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加，那些過(guò)去依賴外在的機(jī)制來(lái)保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇12
《基業(yè)長(zhǎng)青》這部書，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫出自己的感受，或許能對(duì)他人閱讀此書有所助益。剛獲此書，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來(lái)，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來(lái)，初步了解到，許多國(guó)際大公司的發(fā)展歷程，對(duì)照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同。
因此，每位讀者的感受會(huì)“仁者見仁、智者見智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書具有說(shuō)服力之處，在于進(jìn)行公司間對(duì)比的時(shí)候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長(zhǎng)青的公司與一些同時(shí)代、同樣成功，地位差不多的`那些公司進(jìn)行對(duì)著照。通過(guò)書中對(duì)照，反映出長(zhǎng)青公司的組織者，不一定有偉大的構(gòu)想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來(lái)營(yíng)造公司強(qiáng)烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時(shí)鐘持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的起來(lái)。明確領(lǐng)導(dǎo)者造鐘，就是構(gòu)造長(zhǎng)青公司的核心意識(shí)，并以此指引和激勵(lì)公司的員工，使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過(guò)程中，要保存這種核心意識(shí)形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導(dǎo)崇高的理想與進(jìn)步，這些對(duì)我們作為管理者來(lái)說(shuō)應(yīng)該加以深思。
我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，有的公司曇花一現(xiàn)，也有的公司不知去向何方，為何感覺(jué)企業(yè)發(fā)展之路似乎越來(lái)越窄，不妨借鑒這本書的論述，看看我們都做到了那些？總之，《基業(yè)常青》這本書，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國(guó)情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同，不要全盤“拿來(lái)主義”，我們要根據(jù)自己的情況來(lái)進(jìn)行運(yùn)用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識(shí)，具備宏觀的理想與抱負(fù)，闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向，用強(qiáng)烈的使命感來(lái)發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感 篇13
讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》給我很深的感觸，整本書歸納起來(lái)，我理解為八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。我覺(jué)得這本書帶給我的不是一個(gè)迅速成功的秘方，而是一個(gè)更長(zhǎng)久，更重要，更真實(shí)的理念：目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。作者以美國(guó)建國(guó)為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng)?誰(shuí)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們?誰(shuí)是我們當(dāng)中最聰明的人?誰(shuí)是最好的國(guó)王?絕非如此!國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家?”所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)不是最終目的，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來(lái)講，就像氧氣、食物、水和血液對(duì)人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的更有意義的理想才能長(zhǎng)久。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng)造或制定核心理念，我們只能發(fā)現(xiàn)核心理念，只有我們真正相信的東西
才是核心理念。書中告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問(wèn)題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對(duì)員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應(yīng)該毫不遲疑，堅(jiān)定地對(duì)不符合核心理念的事情做出改變，堅(jiān)持核心理念，我們的事業(yè)就會(huì)有個(gè)很好的起步。使核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力攜手合作，從而驅(qū)動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，如企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標(biāo)，管理政策等等都必須做出與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長(zhǎng)青的根本。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司還必須有膽大包天的目標(biāo)，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)!”。高瞻遠(yuǎn)矚的公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的`目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵(lì)的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對(duì)手基業(yè)長(zhǎng)青。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司會(huì)用一種教派式的文化加強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。要讓員工對(duì)企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認(rèn)同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工精英意識(shí)，讓員工樹立正確的價(jià)值觀，適應(yīng)企業(yè)文化，加強(qiáng)歸屬感和成就感。充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制的同時(shí)，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來(lái)杜絕任何自滿，持續(xù)不斷探索，一心一意的追求自我改進(jìn)。永遠(yuǎn)不夠好是個(gè)超越自我的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評(píng)的做法就會(huì)促成企業(yè)自我誘導(dǎo)出改變和改善。這樣就會(huì)從企業(yè)內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著無(wú)休止的磨練和奮斗，沒(méi)有最好只有更好!把永遠(yuǎn)不夠好的思想變成行動(dòng)的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長(zhǎng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號(hào)，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(zhǎng)青。
《基業(yè)長(zhǎng)青》認(rèn)為不斷嘗試的機(jī)會(huì)主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化，會(huì)更好的適應(yīng)工作環(huán)境，同時(shí)，內(nèi)部晉升會(huì)有效的保存核心，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力或膽大包天的目標(biāo)，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進(jìn)步、共同努力，將每個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，才能創(chuàng)造出來(lái)協(xié)調(diào)一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。
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